公司工程部管理计划20140310

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第一篇:公司工程部管理计划20140310

公司工程部管理计划

1.公司要设工作立检查流程、检查程序与制度并组织人员项目检查;

2.组织对各项目进行工程安全、质量、进度、文明施工、环境保护等监督检

查;

3.组织对各项目工程的检查情况、对有问题的项目进行发整改通知书并有奖

惩;

4.公司对各项目施工单位进行公司管理模式及相关的安全、质量文件信息;

5.公司要对项目中施工资料进行安全型的管理、并对资料、方案严格审核审

查及审批手续;

6.公司定期安排工作人员对各项目部安全教育;

7.公司要对各项目施工动态化转向为常态化管理;

8.工程部配合经营部房屋施工合同的管理;

9.各项目部在开工前理性做好准备的相关资料;

10.各项目部上报施工进度、安全、质量、文明、环境等实际性运转情况;

11.各项目部上报工程进度款运转实际情况;

12.各项目部上报月报、季报、年报、总计划报表(人员、机械、材料、其

它);

13.各项目部做好技术资料、安全资料、质量资料、材料、水电暖资料、公司

下发技术资料及文件台账并上报月度报告制度;

中国核工业二二建设有限公司陕西分公司

2014年3月10日

第二篇:公司管理计划

公司管理整改计划方案

根据公司的发展方针政策和目标,面对企业的管理缺陷,经过这段时间对公司的了解,认为公司基层首先要关注公司目前存在的以下几点缺陷:

一、产品的生产比较混乱,在订单下单到生产,从生产到包装,再从包装到出库,没有组织性的安排,容易导致生产脱节,延误交货时间;

二、管理者职责不明确,导致负责人责任不明,其产品未能及时合理落实生产流程;

三、场地产品摆放无规律,道路不通畅,容易造成浪费工时;

四、仓库没有合理使用,库存没有准确数量,报废和堆积产品未及时处理,造成浪费和资金积压。

针对以上几点缺陷,公司管理计划初步方案根据以下几点展开:

一、企业要制定组织机构,明确组织人员,制定组织人员岗位职责及工作范围,实施阶级管理模式,加强职能授权管理,实行职、责、权平衡;

二、明确员工报酬制度及公司规章制度;

三、改善车间空间有序合理摆放和搬运车合理分配,加强车间5S管理模式;

四、完善生产计划安排,实施订单跟踪有序安排,公司所有产品根据公司制订零部件明细表操作;

五、加强公司物料控制,合理采购和领用;

六、产品质量采用品管手法,在制产品一切按图纸生产及验收,完善产品首检、巡检及成品检。

以上计划一、二、三点必须明确合理制订,四、五、六点跟踪改善;企业管理是团体精神,并非个人展现,要靠组织的合作,方能突破现状。

第三篇:家装公司工程部管理文件

工程部管理手册

一、工程部工作流程

二、工程部工作人员行为规范

1、工程部经理岗位职责

2、工程部助理岗位职责

3、工程部监理员岗位职责

三、工程部项目经理管理规范

1、工程部项目经理行为规范

2、工程部家装工地现场形象管理规范

3、工程部家装工地施工工艺规范

工程部经理职责

1、全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程承接、施工管理工作;并接受相关部门的业务指导、检查。

2、负责执行工程施工的各项管理办法。结合公司的经营目标,制定本部门的管理计划并具体落实、实施、汇报。

3、配合公司的品牌和形象宣传广告,抓好窗口服务工作,树立公司良好形象。

4、负责预算内业务费用的分解、控制和实施,以及广告效果的调研、汇报。

5、本部门员工的管理和考核,以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的制定、督查。

6、收集和馈市场信息,作好市场调查与分析、研究和报告。

7、组织并参与工程图纸、预算的会审,具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理;按照合同规定进行工程款的催收、催缴。

8、热爱装饰行业,忠实本公司,遵纪守法,恪尽职守,爱岗敬业,永不懈怠。

9,严禁利用职务之便营私舞弊,对任何人吃、拿、卡、要及收受贿

赂。

工程部助理岗位职责

1、负责工地工程材料的统计工作,对每个工地的材料数量和金额进行统计,便于日后工长查询及材料结账。

2、负责竣工工地的合同、流程表的收回和上交并检查,做好开竣工工地的日期和保修期记录。

3、负责竣工工地的各项维修,调配工长和监理到维修工地现场,监督监理做好维修预算,主材维修和产成品部做好对接,维修工地及时回访现场监督。

4、负责工程部人员的档案管理。

5、负责工程部的日常行政工作,做好每周一中层领导联合巡检和每周三工长例会的准备工作。

6、负责工程部的用品分配和保管。

7、负责工人的登记和工人的胸卡制作。

8、配合工程部经理做好各项规章制度的调整,配合工程部经理对监理和工长的考核。

工程部质检员岗位职责

一、质检员岗位职责

1.在工作期间严格遵守公司各项规章制度;

2.尊重领导,无条件服从上级领导的工作指令,忠诚公司事业,维护公司及客户利益,信誉为本、诚实服务;

3.质检员必须遵守职业道德,公正科学地做好各项工作,严禁利用职务之便营私舞弊,对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂; 4.质检员对每项自己负责的工程与客户交流不得低于四次,整体工程做到六次必到(材料验收、中期隐蔽工程验收、竣工验收等),并认真做好现场记录;

5.质检员对自己所负责的工地应做到了如指掌,每天检查工地不得低于五个,必须亲自到现场检查,严禁弄虚作假,一经发现核实给予开除处理;

6.遇施工技术问题,协助施工队解决技术难题,并及时上报工程部; 7.由于质检员监管工地不到位引起的投诉或导致的其他严重情况,将给予严重警告、过失单直至扣除该项目全部提成,情节严重者予以开除;

8.工作期间,应着装标准,举止得体,语言、行为规范,严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象; 9.严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作; 10.在涉及工作内容时,严禁隐瞒、欺骗公司;

11.努力学习业务知识,不断提高自身业务技能,提高工作效率,改进工

; 积极举报不良事物,维护公司利益; 13.保持同事之间的良好工作关系。

二、质检员岗位要求

1.具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神; 2.具备一定的施工相关业务知识;

3.具备较高的对客户服务意识,掌握一定的对客户服务技巧; 4.具备基本的工作管理能力;

5.按公司要求认真完成本职工作,秉公执法、廉明公正; 6.遵守公司各项规章制度;

7.负责协助施工队办理物业进驻手续,并监督施工队与客户办理客户家中所留物品清单及保管手续;

8.负责组织施工队、设计师同客户进行现场设计交底,并认真作好记录,建立质检档案;

9.负责在施工过程中及时办理,设计交底,材料验收,隐蔽工程验收签证,施工工艺流程记录,通知变更签证等手续,及时通知相关部门存档;

10.负责监督工程质量和进度,并及时核对工程进度的完成情况; 11.负责全面协调工作,重点做好客户同设计师、客户同施工队的关系衔接。处理施工中出现的各种问题;

12.接到投诉后24小时内及时到现场解决,并向工程部经理汇报处理结果,通知客户部填写投诉报告单并存档; 13.认真填写工程巡查日报表,上报工程部经理。

工程部工地管理规范

工程部项目经理行为管理规范

1、认真执行国家相关法规各项规章制度。

2、严禁私自和客户协商工程项目,要维护公司形象,不许诋毁公司形象。

3、做事要认真负责,对公司和客户要诚实守信,说到做到。

4、对待客户要文明、礼貌、热情,严于律己,决不吃、拿、卡、要。

5、不允许无故不接单。

6、项目经理要熟练掌握相关专业知识,要诚心诚意的为客户服务,认真客观的回答客户的问题。

7、切实管理好施工现场的文明施工,做到现场清洁有序。

8、必须认真全面的填写《工程管理手册》,并针对每项工程做好相应的施工计划,做到规范施工确保工程按期交工。

9、认真执行各工序的工艺标准,把质量问题隐患消灭在寻查自检中,杜绝隐患发生。

10、严格认真对待施工现场各项检测、实验、验收工作。

11、项目经理接到客户反映工地的问题时要及时解决,决不允许推脱,暂时不能解决的要及时上报公司工程部,不许隐瞒不报或报喜不报忧。

12、管理好自己的施工队伍,学习落实公司的管理制度和施工工艺要求,提高施工队的整体水平。

工程部家装工地现场形象管理规范

1、进户门保护:保护膜字体向上、向外,入户门外边粘贴公司门贴,入户门内贴“严禁吸烟”“断水、断电”。

2、窗户保护和窗帖粘贴:不能开启的窗户用公司保护膜保护齐整,字体向外向上,对繁华路段或对小区里面窗户粘贴“元洲”窗帖,标识粘贴正确,无破损。

3、施工水平线:在水平高1.4位置弹水平线,在原结构低位面板上弹地平线,水平线上线粘贴“施工水平线”标识,在需要添加面板上方粘贴“插座”、“开关”、“网线”,在施工水平线上方粘贴各种标识,相关材料放在下面。

4、衣帽箱要摆在书房或客卧房内,衣帽箱要保持清洁,衣帽箱上不允许放置任何物品,衣帽箱以外不允许放有生活物品。

5、材料要码放整齐,严禁不同材料混放,水泥沙子必须袋装码放,不允许散堆乱放,油漆类易燃品应按工程进度存货,现场存放量不允许超过3天的使用量。

6、垃圾及渣土必须袋装码放到相应位置,现场环境要做到整洁有序,不允许有生活垃圾,施工结束应立即清扫、整理,当日施工垃圾必须在当日清运到物业指定位置,施工现场必须配备清扫工具。

7、每进入新的小区首先要了解其物业的相关规章制度,遵守其规章制度,服从小区物业 的管理。

8、工地内不准吸烟、赌博、打架、喝酒,严禁工人酒后施工作业。

9、严格按施工进度计划施工,保证工期,施工期间工地不准许无故离人,不准无故停工。

10、严格遵守作息时间,文明施工,尽量减少噪音,不得扰民。

11、客户就有客人到访工地,要停下有噪音工具及产生量大灰尘的作业,有礼貌的同客户及客人打招呼。

12、工人的服装必须穿着公司统一服装,服装穿着要干净整齐,不许穿拖鞋及裸身出现在工地。

13、遵守承诺,按时守约,答应客户的必须做到,不能做到的就不许答应。

14、认真履行施工交底,理解设计方案,做好施工计划。

15、客户提供的成品要做好进场登记,核实有无损耗,客户订购成品需我方做基础施工的,要求客户向商家索取正式的图纸及文字材料,其图纸及文字材料必须有经办人的签字,项目经理必须保存好这些资料。

16、严格按照公司统一的施工工艺方法和质量标准去施工,不允许私自更改设计方案,如需改动设计方案并因此产生增减项目的,必须有设计师、客户及工程监理的签字同意。

17、认真做好成品保护,燃气表、可视对讲系统、控电箱等须保留的物品要使用公司统一的保护膜做保护,每项施工的成品、半成品要及时的做好相应的保护。

18、不得使用客户的电器、灶具、洁具等物品及设施。

19、为客户后期维修时,要对使用的工具及现场进行保护处理后,方可开始进行维修施工。

20、工地内不许动用明火,需动用明火时必须做好安全防范工作,并且要有施工负责人在场方可施工。

21、遵守各项施工安全工作守则,不得违规操作,燃气、报警及对讲系统没有其相关部门的书面委托许可严禁拆改。

22、特种施工人员要持证上岗,严禁跨行业操作。

23、施工现场必须按规定要求配备相应的灭火器,配备的灭火器不准许有过期及失效的。

24、登高作业时梯子必须牢固耐用,高空做业要搭建高空施工平台,防护措施齐全方可施工。

25、施工工人要做好相应的劳动保护,没有做好相应的保护不允许施工。

26、现场要设置临时便器,方便工人使用,临时便器要保持干净,无特殊异味。

27、施工人员准备离场时必须要关闭好门窗、水电,方可离开。

第四篇:房地产企业工程部管理计划

工作计划

一、施工准备阶段

1、熟悉项目大体情况,了解公司对于项目的要求(进度、质量、销售等)

2、组织勘探单位进行勘探,了解现场地质情况以及现场土方情况。

3、做好开工前场地“三通一平”即水通、电通、路通、场地平整,规划现场临时排水。

4、搭设现场临时设施(住宿、办公场地),规划现场临时用电、用水、排水线路。

5、在土地证、规划用地许可证办好的情况下办理单体规划许可证、图纸审查、防雷审查、消防审查、招投标、施工报建、安全保监、施工许可证等开工手续。6、7、8、图纸设计完成后组织图纸会审、设计交底。申请规划局到现场进行放线,并在现场确认水准点。在工程达到预售要求时办理预售许可证。

二、施工阶段

在施工阶段,主要从质量、进度、安全、资料几个方面对工程进行控制。

质量:从材料质量和施工工艺质量两方面管理,首先材料进场要有合格证,并且要求在监理的监督下进行抽样送检。所有材料必须检验合格才能施工。施工工艺要求按照图纸图集规范施工,所有隐蔽工程都

要由监理和甲方代表验收后才能进行下道工序的施工。对于施工过程中出现的质量问题,必须报请监理公司、业主单位,由业主单位和监理公司共同制定处理方案。

进度:开工前由公司制定可行、合理的总体进度计划,然后制定各个单体的施工工期进行要求,再分化到各施工阶段的时间要求,施工开始后要求施工单位每月上报进度计划。

安全:施工过程中由专职安全员进行监督,对大型设备、临边防护、人员安全等方面进行安全监督。

资料:施工资料要求与施工同步进行,一定要保证资料的齐全才能施工,特别是大型设备的安装、检验资料。工程部资料做好整理,归档工作,对于一些后期验收需要使用的资料,在办理时考录到验收所需要的条件,对后期可能出现的问题,做好预判,并提前解决。

三、施工各阶段注意事项

1、基槽开挖阶段:开挖时注意放坡系数,挖好后注意基坑的排水

和防护工作。基坑挖好后组织质监站、设计、勘探、监理等单位进行基槽验收。

2、基础施工阶段:褥垫层施工时注意料石颗粒大小,筏板施工时

注意对混凝土的养护,保证筏板不出现开裂等质量问题。

3、主体结构施工阶段:在钢筋绑扎后必须由甲方和监理公司人员

验收。在混凝土浇筑时注意露筋、蜂窝、麻面、胀模等问题。二次结构的施工质量也要控制。

4、装饰装修阶段:对墙面的粉刷、保温工程、门窗工程、外墙涂

料工程、防水工程的质量控制,要求各施工工序之间交接时进行隐蔽工程验收,以及各施工单位做好成品保护工作。

5、水电施工方面:

室外管网:考虑小区整体地下管网的埋设,上下水、消防、燃气、宽带、有线电视、监控、路灯等,要求管网埋设的合理,小区内的管道井布置美观,尽量沿路边,对埋设质量要求尽量不出现返工现象,对于穿马路的管网弱电,要求一定要在路面成熟前做好埋设,避免后期切割路面。

室内管网:对室内水电、防雷接地、消防管道口的预埋件要求准确牢固,在后期安装过程中要求开关插座等保证安装完成后美观。

6、室外工程施工阶段:进行小区的道路、绿化、车位、大门、健

身器材等室外配套设施的施工。做好室外的规划

四、工程部管理方面:在工程施工中出现的问题和矛盾做好协调工作,提前做好下一施工阶段的准备工作,对可能出现的问题做好准备。明确工程部管理人员的分工,分配工作任务,明确管理职能,由他们监督现场施工质量,安全、进度等方面。通过管理人员了解现场情况,对于管理人员提出的现场问题先进行了解,再分析处理。组织好各项验收(基槽验收、基础验收、主体结构验收、节能验收、竣工验收、防雷验收、消防验收、规划验收)

第五篇:公司工程部职责

工程部职责

1、依照公司的有关规章制度,建立健全本部门的各项管理制度和人员岗位职责

2、配合有关单位编制、审核建设项目的可行性研究报告、初步设计及概算和施工图设计及预算,参与对建设项目技术方案进行评估。

3、参与工程咨询、施工监理和施工总承包招评标工作。

4、负责审批施工单位申报的实施性施工组织设计。组织重大施工方案审查、工程质量检查和科研项目审查。根据技术标准和规范,组织制定或审查施工细则、相关施工工艺、工序。

5、组织施工前的技术交底工作,参与重大技术方案、重大技术问题、主要设备及系统选型的研究审查工作。

6、负责建设项目的组织实施和现场管理工作,落实施工计划,负责工程进度控制,及时协调处理工程建设中的有关问题。

7、参与变更设计管理。

8、负责工程调度工作,及时收集工程信息,编制工程快报,定期对建设情况分析总结。

9、定期组织召开工程例会,掌握施工进度情况,定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结,对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。

10、参与对参建单位质量信誉的评价的检查、评定工作和样板示范工程推选工作。

11、参加验工计价工作,负责对指挥部报送的验工计价资料进行审核签认。参与建设项目的概算清理工作。

12、负责工程技术资料的管理,及时将相关资料收集、整理、归档。

13、组织编制联合调试计划,组织联合调试及试运行工作。

14、负责组织建设项目整体竣工验收交接工作,组织编制工程竣工文件和工程总结,参与竣工决算和固定资产移交工作。

15、完成领导交办的其他工作。

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