大学生创业：如何才能获得风投青睐？

第一篇：大学生创业：如何才能获得风投青睐？

大学生创业：如何才能获得风投青睐？

如今的大学校园，已不再是当年的象牙塔。高等院校雄厚的研发实力和源源不断的人才支持，让很多人走上了创业舞台。日前，重庆邮电大学的节能建筑校企合作项目成功获得风投投资，而另一方面，缺少商业运作和市场定位模糊又成为校园创业备受风投诟病的地方。大学师生创业怎样才能获得风投青睐，本期风投秀场将通过3个案例一探究竟。

案例1：

重邮 校企合作引来风投

项目概况：日前，重庆邮电大学工程研发中心和企业合作研发的建筑节能产品获得了风投150万的股权注资。该产品通过无线通信和传感技术，可以给楼房中的所有电器节能30%以上。与重邮合作的这家IT企业创始人曹岭告诉记者，该产品可以在建筑的使用过程中，通过对建筑内采暖、通风、空调、照明、电器、电梯和冷热水供应进行技术改造与优化，从而实现建筑节能的优化。目前龙湖、协信等品牌开发商都是该产品的老客户。

“虽然大学实验室拥有研发实力和商业运作能力，但是资金问题却成了我们的瓶颈。”曹岭表示，由于该公司的商业模式是采取先试用后付款的方式，因此对资金的需求量非常大。如控制器、传感器等成本动辄数十万元，这对于注册资本金仅100万元的企业来讲成本太高了。因此公司还在继续寻找融资渠道。

风投点评：知名风投咨询机构投中集团高级分析师冯坡认为，从具体项目进度来看，该项目已经具有稳定的客户，这是风投非常看重的;从行业前景上看，建筑节能产业在住建部规划的60亿投资蛋糕里，前景广阔;从盈利模式上来讲，该项目资金收回周期却存在过长的缺陷，这是风投比较忌讳的，如果在这方面能有所提升，肯定会更受风投的喜爱。

案例2：

经管教学软件急需风投帮助

项目概况：枯燥的数据，晦涩的术语，在很多大学生的印象中，经济和管理类课程总给人留下这样的印象。经管教学能否打破固有模式?日前，就有人瞄准了这一商机。

刘贞是重庆理工大学的移动经管实验室的负责人。他告诉记者，重庆理工大学已经开发出了一套软件，这套软件将打破常规教学方法，学生们可以扮演一个股市操盘手、企业管理者等和经济管理相关的现实角色，与教学者进行互动。同时，该软件还可以应用于企业调研、决定高层决策等方面。比如企业想要收集一款产品的意见，按照传统模式他们只能去大街上发放传单，然后回收后再进行统计，这样不仅耗费人力，统计的工作量大还容易出错。而使用这款PEP系统，只要放在固定的地方，过往行人看到了点一下，企业就能立刻收到回馈并且迅速看到使用者当时的心理状态。该系统是刘贞和其研发团队耗时近三年，投入了超300万研发出的，目前已和清华大学和中国社科院签订了合作合同，而重庆本地的高校已经有几所有了合作意向。

产品出来了，如何卖出去成了项目团队的心病。由于团队成员全是师生，他们对市场几乎一窍不通，没有足够的市场开发资金，也没有成套的营销能力，不精通广告，没有企业纯熟的商业运作。“我们希望能够有风投对我们提供资金上的注入，也希望和企业合作，他们对我们提供商业化的营销策略。”刘贞说。

风投点评：重庆天使科技创业投资有限公司总经理赵春林认为，现在该团队面临的最主要困难还是缺乏市场运营。没有市场运营的项目是很难有进一步的实质突破，这个项目的概念在全国来说都很新鲜，市场前景广阔。他们目前最需要的是找软件公司进行合作，尽快找到推广的办法。另外由于该项目目前处于萌芽阶段，所以最好寻求天使基金的帮助。

案例3：

大学生研发宠物APP 为钱所困

项目概况：李力是重庆大学研二的研究生，去年12月的时候，他和几个同学一起成立了重庆大学云计算协会，在不到的一年的时间里，已经吸引了来自重庆大学各个学院的学生上百人。今年5月，该团队自主研发出一款名叫“宠物说”的APP应用软件，主要以分享宠物图片为主，为热爱宠物的中青年提供一个社交平台。今年5月，这款软件参加了由工信部主办、软件协会协办的第六届成都软件开发大赛，获得全国第一名。目前中国在宠物图片这一块的APP应用中几乎是白纸，因此市场前景广阔。

其定位非常清晰：一是和专门做宠物的网站进行互通有无的资源互补合作，二是可以和类似百度、阿里巴巴等大型网站进行合作。但该项目目前面临营销推广和资金两大难题。

风投点评：华犇创投公司投资副总戴伟国认为，早期的创业不仅仅是需要资本，更多是需要资源整合。“宠物说”现在虽然看起来市场前景广阔，但这种模式过于依赖互联网，而线下的东西太少，只要有大型集团看中这个市场，一旦大笔投入后，该项目就会立刻没有竞争力。所以线下的资源合作不容忽视，尤其是需要取得独家的合作，拿到独有的资源。戴伟国建议，这款APP应用可以在累积一定人气之后找宠物店进行合作，实体店做线下，APP做线上推广，做大之后还有可能与国内比较大的实体集团进行合作。二是主动找大型互联网集团来入股，这样项目的前景才能更广阔。

风险理论研究：http:///vc/article-14306.shtml

文章来源于：http:///vc/article-14306.shtml

第二篇：海投简历如何才能获得最佳的效果

海投简历如何才能获得最佳的效果

海投简历的必要性根本就不是我们关注的一个重点，古语云：伺机而动，意思是说没有固定的机会，等待具体情况采取具体措施，这才是作战的关键。我们海投简历也是一样的道理，海投是一种固定方式，如何用得好它才是关键，也就是说海投譬如我们的工具，而我们使用方法决定了这个工具的效果。因而制定海投简历的战略才是最为关键的。

首先，确定海投对象是最为关键的。

就好比我们做一件事一样，你得有确定一个攻击目标，总不能说什么都不想就胡乱入手，这样能够把一件事情处理好吗？海投简历需要依据自己的技能，你有什么方面的优势就投递和你优势关联的行业或者岗位，就好比进攻讲究的是扬长避短，如果你投递到自己根本就完全不懂的行业或岗位上，那么取得的结果自然不好。如果把简历投递到自己擅长的领域当中，那么自然显得是游刃有余。

其次，海投简历对象选择好之后，就要注意针对具体行业入手。

这里以自己未来想要发展方向为主，比如说你选择了计算机行业，你是准备向技术性高级人才方向发展，还是准备向业务型方向发展，先确定好这两个问题再说，这里可以根据自己性格特点进行选择，接着看清自己目前的能力，把偏离能力过高的职位全部剔除，把自己不愿意从事的职位也剔除掉，最后留下来的都可以选择。这才是海投简历的最佳方式，好钢要用在刀刃上，方法大于一切，只有先制定好投递简历的方式才能获得海投的真正效果。

第三篇：风投创业进入

风投创业进入“战国时代” 繁荣背后泡沫浮现

[席永刚认为，团购网站在中国走了一条“迅速发展，迅速倒掉”的路，和滥用风险投资不无关系。据他所知，不少公司拿到钱之后，用来租豪华写字楼，买豪车，重金引进管理团队，但是对确定自己的核心商业模式这个创业最需要解决的问题却并不重视。很多创业者的想法是“把钱快速用完，打响知名度，就可以吸引更多人来投钱。”但实际上，能募到第二轮第三轮投资的企业非常少，绝大部分公司在这个泡沫中死掉了。“只有早期拿到资金，清楚自己的商业模式，保留‘子弹’，坚持到对手灭亡的企业才能最后生存，这就是创业路上的‘剩者为王’理论。”]

来源：北京晚报 2011年09月10日16:21“投了10家企业，只要有一家上市，你就有了一夜暴富的机会，因为收益率是几十倍甚至上百倍。”一位投资专家深入浅出地给记者概括了风险投资的赚钱之道。2009年中小企业“创业板”在深圳上市之后，很多企业不必再奔着美国“纳斯达克”而去，在国内即可实现上市套利，于是创业市场的热钱蜂拥而至，形成了又一波风投高潮，有人形容目前国内的创业环境是“风起云涌，如火如荼”。然而，在这一片繁荣的背后，却是乱像丛生，泡沫浮现。“目前全国有上千家风投公司，上万亿资金都在寻找好项目，一些创业者的心态变得越来越浮躁。”在一些风投专家口中，警钟再次敲响。

三波风投高潮“尸”横遍野

“从上世纪90年代中期，美国资本进入中国创业市场，到目前已经是第三波创业浪潮，10多年间，成就了一批创业英雄，但是一将功成万骨枯，那些失败者用‘尸横遍野’来形容并不过分。”北京博星投资管理公司副总经理席永刚涉足这个行业近10年。他认为，现在已经进入了风险投资的“战国时代”，“这两年突然涌现出上千家风投公司，聚集了上万亿资金，但是好的项目非常难找，风险投资的成功率并不高。”

从当年第一波风投浪潮中，新浪、搜狐的崛起，国人才知道了“风险投资”这回事，也诞生了“烧钱”这个词。当时业界流行一个段子：“网站就得拿钱砸，舍不得孩子套不着狼啊„„网站靠什么？靠的就是点击率啊！点击率上去了，下家儿跟着就来了。你砸进去多少钱，加一零儿直接就卖给下家儿了„„”席永刚表示，这是实情，以创办ChinaRen的周云帆为例，1999-2000年，周云帆创办的ChinaRen网站是中国烧钱最快的网站，在大半年内烧掉了约1.2亿人民币(1500万美元)，最终无钱可烧的ChinaRen出售给搜狐。周云帆笑谈自己“25岁曾一天花掉4000万”。席永刚称，“在互联网创业最火的时候，很多年轻的创业者瞬间拿到上亿元，根本不知道怎么花，于是拼命烧，失败的案例非常多，当年大肆宣传的清华辍学创业的一批年轻人最后无一成功。”

第一波风投高潮终因泡沫破裂在2002年之后归于沉寂。席永刚认为：“它的意义在于给中国引入了风险投资的概念，也培养了第一批互联网人，很多人在第一波高潮中失败了，但是他们没有放弃，接着做下去，最后取得了成功。”还是周云帆，在第一次创业失败后，发现手机行业的商机，创办了“空中网”，卷土重来，一举成为中国的“彩信大王”。对这批创业者来说，失败成为一笔财富。

2005年前后，随着一批中国互联网企业在“纳斯达克”上市，风投进入第二波高潮，这次海外资本聚集在网游行业，史玉柱等又一批创业英雄现身，一时风光无限。“实际上，这一时期是国内风投公司最艰难的时候，从2000年起就开始酝酿的创业板千呼万唤不出来，直到2009年才上市，风投公司已经倒掉了十之八九，坚持到最后的终于取得了丰厚的回报，这才真正开始了国内风险投资的热潮。”

2009年开始至今的第三波风投热潮聚集在电子商务、视频网站等行业，大有再现当年 1

繁荣的架势，“美国的一些投资机构已经开始警告，中国的风险投资出现过多的泡沫，但是并没有引起足够的重视。”

创业人才大浪淘沙团队为王

如果说在三波风投创业热潮中，失败企业“尸横遍野”，那么创业者则经历了“大浪淘沙”的磨练，创业者的身份构成也在不断发生着变化。席永刚告诉记者，从最初的学生创业、海归创业，到如今不同人才搭配的创业团队逐渐形成，其中的代价也是相当大。

“我们曾经投资的一个IT企业，老板是科技人员出身，什么事情都亲力亲为，从产品的设计到开发，甚至写程序都自己来，后来公司越做越小，最后创业以失败告终。”这样的情况相当普遍，在上世纪90年代风投刚开始进入中国市场的时候，最先投身创业大潮的那批人基本都有技术背景，然而成也技术，败也技术。一般人理解中，技术型企业技术是核心，但投资人对技术的理解是不同的。“我们经常会碰到一些技术型的企业，对技术非常执着，甚至有完美主义倾向，产品不断试验和改进，技术不断改进，不到自己觉得完美了，不投入市场。还有一些企业对专利着迷，专利不断，但应用很少。对于投资人而言，“技术≠专利≠市场≠利润”。因此，看这种技术型的团队，不仅看其技术背景，更看其对市场的判断和了解，看其市场上的资源，看其团队上的均衡。只有技术的团队是不全面的，只有技术和市场的结合，才能顺应市场，引领市场的团队才会更容易成功。”

席永刚认为，这十多年的创业实践证明，学生创业是根本不靠谱的，当初业界包括媒体对此的鼓励现在看来是不负责任的。他们没有任何经验和抗挫折能力，失败率非常高；而最初的海归创业主流也逐渐被目前的草根创业所取代，本地化经营比舶来外国经验对企业发展更有意义。“对于风投公司来说，我们目前比较看好的创业者一般是来自成功企业的高管，他们出来后自立门户，有技术，有经验，对行业的理解比较深刻，成功率相对高些。”他认为，成功的企业在团队方面一个共同特点，就是技术人才加市场营销人才的搭配，缺一不可。现在，越来越多的企业已经认识到这一点，团队建设逐渐走向成熟。

“百团大战”背后泡沫浮现

席永刚认为，目前国内创业者的浮躁表现在，拿到风险投资之后，对到底做什么商业模式并不确定，只是一味跟风模仿，恶性竞争，烧钱的架势重蹈当年覆辙。最具代表性的例子就是从去年开始的团购网站，“百团大战”折射出创业的泡沫与乱象。

2008年11月，美国Groupon网站以“每日一次团购”的商业模式引爆新的互联网资本神话。目前，Groupon估计市值已经达到10亿美元，增值速度远超目前如日中天的Facebook和Twitter，增长速度是Twitter的2倍。“团购”概念使中国的网络创业者犹如再次发掘到一座金矿。2010年1月，国内首家团购网站“满座网”上线，拉开国内团购序幕。随后，仅一年时间团购网站如雨后春笋般，从无到有，发展至上千家，风险投资也纷纷涌入这个行业，掀起新一轮的网络淘金热。不少团购网站获得了风险投资的青睐，如“拉手网”已获得两轮近6000万美元的融资，公司估值从初创时的100万美元增加到了如今的5亿美元。酷团网在上线前获得了浙商创投的1000万元投资。投资专家席永刚向记者透露，不下几十个团购网站都拿到了以500万元为起步的风险投资。

有数据显示，目前我国团购网站已经达到2600多家，平均每日新增10.5家团购网站。团购网站迅速崛起，但很快被人诟病，它带来的只是一片虚假繁荣的景象，消费者因团购遭遇的交款无货、难以退款、货不对版、个人隐私信息被泄露等问题不时出现。而团购网站之间的恶性竞争也非常激烈，出现“百团大战”，为了抢夺优质客户资源，提高用户粘度，网站不得不加大运营成本，当几百家网站同时争抢一个客户时，就会不惜代价甚至贴钱来抢。业内人士称，对于网站竞争来说，用“疯狂”与“血拼”来形容也非常贴切，因为它疯狂到无限量出生，血拼到负利润生存。

席永刚认为，团购网站在中国走了一条“迅速发展，迅速倒掉”的路，和滥用风险投

资不无关系。据他所知，不少公司拿到钱之后，用来租豪华写字楼，买豪车，重金引进管理团队，但是对确定自己的核心商业模式这个创业最需要解决的问题却并不重视。很多创业者的想法是“把钱快速用完，打响知名度，就可以吸引更多人来投钱。”但实际上，能募到第二轮第三轮投资的企业非常少，绝大部分公司在这个泡沫中死掉了。“只有早期拿到资金，清楚自己的商业模式，保留‘子弹’，坚持到对手灭亡的企业才能最后生存，这就是创业路上的‘剩者为王’理论。”本报记者 张鹏 J

“知本”5少年十年进化论 辍学创业清华生终失败

来源：北京晚报 2011年09月10日16:17

“知本”五少年十年进化论

在席卷中国的三次风险投资浪潮中，他们是最先试水的那些人，他们是第一批有胆量从清华辍学创业的人，他们是第一个拿到上千万元创业资金的学生团队，他们曾经因“知本少年”的名头红极一时，他们甚至被称作“中国版本的比尔·盖茨”。他们的名字，鲁军、童之磊、马云、陈曦、刘颖，是当年无数心怀创业梦的学生熟知并景仰的„„然而，最后他们失败了。

10年之后，“知本少年”不再是当年青葱的学生，已经步入中年人的行列，当年的创业梦想在他们的生命里留下了怎样的痕迹？所谓“前世今生”也许并不恰当，但是那些青春故事对他们来说真是恍如隔世，他们走过的路是那个狂热的创业年代很多人走的路，有人沉寂，有人重生。

这些“知本少年”今天在做什么，记者多方调查寻找，写下他们现在的故事，无论结局如何，生命都因梦想而精彩。

前世“易得方舟”的起航与沉没

鲁军、童之磊、马云、陈曦、刘颖都是清华大学学生，其中公司第一发起人、总裁鲁军为清华大学经济硕士研究生，因创建易得方舟公司而于1999年7月18日办理停学，是清华大学停学创业第一人，易得方舟公司副总裁刘颖与他同时办理停学，自他们而始，停学创业引发社会大讨论。

他们的创业史几乎是一个传奇，1998年12月15日，清华大学16号宿舍楼519活动室里，20出头的刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法，开通了他的个人网站“化云坊”。仅用6个月的时间，它一跃成为教育网内最大的个人网站。

接着，鲁军、童之磊、马云、陈曦和刘颖5少年在宿舍的仓库里把“化云坊”个人网站演绎成FANSO（易得方舟）公司。鲁军、刘颖开始休学创业。1999年8月，FANSO邂逅了“资本家”第一笔私人投资(天使轮投资)到位，近千万元的资金使他们从一个不到10人的创业团队膨胀成拥有60余名员工的商业公司。2000年4月14日，在人民大会堂，FANSO隆重推其“CampusAge中国高校电子校园解决方案”，赢得社会各界的助威。

然而，就在FANSO踌躇满志之时，2000年6月，IT企业在纳斯达克跳水，互联网的冬天降临。FANSO遭遇了资本的无情，两周内，风险投资撤走。

2000年底，FANSO经历着它最艰难的时期，核心团队五个走了三个，账上只有几千元钱，40多个员工等着开工资。

2001年10月，FANSO网站无法登录了。总裁鲁军表示，他们暂时放弃了网站，等到以后时机成熟，也许会回来做网站，因为易得方舟必须向中国教育在线交纳每个月12万元的服务器托管费，这笔费用太高，他们无力承担了。

易得方舟不承认沉没，而说是在调头。但是“水手”相继离船之后，它终于逐渐淡出了人们的视线。5个“知本少年”的创业故事成为媒体盖棺定论的“失败案例”，但是，他们的故事没有结束，因为生活还在继续„„

今生 创业的心不会因挫折而改变童之磊：现为“中文在线”董事长兼总裁

童之磊在业界有“全才”之称，当年在清华获工学、管理学、法学3个学位，在“易得方舟”最盛的时候，他选择退出，因为要圆自己网络出版的梦想，经过10年经营，目前“中文在线”已成“中国数字出版的领跑者”。

童之磊把最初的创业设计锲而不舍地坚持到现在。2000年5月，包括巴金、余秋雨在内诸多作家与“易得方舟”共同发起成立了北京“中文在线”信息技术有限公司，童之磊出任总裁。那时他们正是最风光的时候，很多投资人对他的公司青睐有加，可是随着纳斯达克突然崩盘，那些曾经为他担保的投资人全都转了话锋，最落魄时，他的手下走得只剩下3名员工。他说：“最大的压力就是发不出工资，发薪日的前夜，我还在不停地四处借钱。”为了养活公司，童之磊只能出去打工，一个咨询项目做下来，每个月也能有 1 万多块钱的收入。可是这些钱一旦投入“中文在线”的日常运营，转瞬即逝。

2001年10月，“中文在线”被泰德集团的“金山教育网”收购，童之磊出任泰德集团总裁兼首席运营官，年薪数十万，但他却说自己“并不快乐”，他想要的不是寄人篱下，而是让“中文在线”成为一家“伟大的公司”。2004年，童之磊将自己在泰德的股份全部折现，然后又找朋友借了一大笔钱，以管理者回购的形式将“中文在线”从泰德手中赎了回来，重回清华科技园，他们最初创业的地方，他说：“那种感觉就像回家一样。”这时，他已经褪尽当年初出校门的青涩，拥有了一个成熟企业家的素质，“中文在线”很快迅速发展起来，目前成为了全国最大的数字出版服务提供商。

鲁军：现为北京通卡网络技术公司总经理

作为当年“易得方舟”的船长，鲁军是坚守到最后的一个人。在“易得方舟”最艰难的时候，有人劝鲁军弃船保帅，从头再来，也有猎头公司相中了他，但鲁军仍是那句话：“船在人在。”然而，“易得方舟”最终还是沉没了，鲁军也从人们的视线中消失，好几年不见踪影。

当记者终于通过电话和他取得联系后，他的声音听上去依然年轻而乐观。他告诉记者，离开“易得方舟”之后的那段时间，他先是和公司的一些员工找了些项目做，后来在北京开了家饭馆，“当时太年轻，有点伤心，不想再做互联网这行。”然而就是在开饭馆的过程中，他发现了新的商机。“像我们这样的中小企业没有什么宣传的渠道，只能发小广告，还会被城管罚，我意识到这是个商业空白。”2005年，他和当年给他们投资的公司再次联手，成立通卡公司，专门为中小企业做网络营销，目前已拥有超过5000家合作商户，500多万会员，发展前景很好。

马云和刘颖：现一起创办“妈妈说”网站

大概谁也想不到，两个清华理工科背景的三十出头的男人会办一家母婴网站，马云和刘颖，当年“易得方舟”的两名水手，几年后再次聚首，这回拉上他们的清华同窗师涛，开办了“妈妈说”网站。

从“易得方舟”分手之后，2004年，马云和刘颖再次聚首，创办了解决大龄青年恋爱问题的“亿友”网站。因为他们看到清华大学毕业生中男女比例失调，许多朋友恋爱成为难题。在之前失败经验的基础上，“亿友”的运作趋于成熟，仅仅一年后便实现了盈利。2006年，亿友被欧洲最大的交友网站Meetic收购。

2006年初，马云在美国碰到一对清华校友夫妇，有一个可爱的宝宝。他们很希望那些记录宝宝成长的照片，在国内的爷爷奶奶也都能看到，这对IT出身的夫妇就自己做了一个网站，与国内的亲人分享宝宝的成长。马云敏锐地意识到，这方面未来将会有很大的需求。回国后，马云做了大量的调研，中国每年1800万新生婴儿的数据让他进一步坚信其中的巨大机会。马云又拉上了刘颖开始第三次创业。他们的目标是：将“妈妈说”做成全球华人妈妈首选的育儿、生活、消费社区。

陈曦：成为出色的投资经理

关于陈曦的最后消息，是在“易得方舟”即将沉没的时候，媒体称，陈曦另立山头，办了一家技术公司，但此后便没了下文。从鲁军的口中，记者了解到，陈曦后来出国留学，现在任职于一家大公司，是一个出色的投资经理，后来他没有涉足创业舞台。

回首：第一次创业如同初恋

几位意气风发的“知本少年”在经历了10年的创业**之后，他们有怎样的感慨？童之磊概括为“12 年磨一剑”。

总结失败教训，童之磊和马云都认为，当时最大的错误在于没有形成有力的决策机制，没有推出一个灵魂人物驾驭整个方向。

马云说，“易得方舟”像其他所有的公司一样，经历着市场的打磨，所以，它的生生死死都很正常。他认为，“易得方舟”本没有故事，只是外界赋予了它太多的含义，代表了那个时代学生创业的梦想，成了某种符号，所以，“易得方舟”一直负重前行。但市场经济中，不会因为你是学生创业公司，就给予你更多的眷顾。“我有时愿意用恋爱比喻创业，一次创业失败就相当于一次失恋。初恋的故事总是很浪漫，往往也很凄美，但适合的时机总会迎来幸福的曙光。”

鲁军对记者说，他从来没有后悔过自己休学创业，因为他一直认为创业是最适合自己的一种生活方式，但是他绝对不鼓励学生创业，“缺乏的东西太多了，会摔很多跤。”这些年，他和他的同学们在挫折中成熟起来，一直在“折腾”，但他觉得很开心。

童之磊说，他最欣赏麦当劳的创始人雷·A·克罗克说的一句话： “ 世界上取得成功的方法只有一个，那就是坚持。”

风投专家席永刚表示，“知本少年”的创业故事是10年中国创业的缩影，最初的失败已经成为他们的财富，在一条看得见方向的路上，他们的坚持将获得回报。本报记者 张鹏 文

第四篇：如何才能获得幸福

如何才能获得幸福？

中国三十余年的改革，最初的二十多年，目标很物化，小康，温饱，翻两番，解决人与物之间的问题，是生存的需求；而每一个个体，也是把幸福寄托到物化的未来身上。这些物化目标的陆续实现，但中国人也逐渐发现，幸福并没有伴随着物质如约而来，整个人群之中，充满着抱怨之声，人们似乎也更加焦虑。幸福，终于成为了一个大问题。我们这一代人好像已经不再明白爷爷奶奶讲给我们故事里，藏在唐诗宋词之中，藏在人们日常行为礼仪之中的信仰，现在的人好像都该信金钱，地位，权利了。现在的小孩子从小就被灌输金钱观，地位观，父母家人也好像认为只要拥有那些，以后孩子就一定能够得到幸福。其实，真的是这样吗？答案，当然不是。所以想要得到幸福，我们就要树立正确的世界观，价值观，摒弃这些腐朽的观念，改变那所谓的“正确的信仰”。

在三字经中提及到“人之初，性本善”，想要拥有幸福，我们也可以要求自己时刻保持那颗最初的，不被世俗所迷惑的心。其实，当你在面对有些事情的时候，不必太考虑那些个世俗的后果，不必太在乎一些得失，只要跟着你最真实的想法去做。

墨西哥那个著名的看似离我们很远实际却又很近的寓言似乎能告诉我们一些。一群人急匆匆地赶路，突然，一个人停下来。旁边的人很奇怪：“为什么不走了？”停下的人一笑：“走得太快，灵魂落在了后面，我要等等它。”是啊，我们都走得太快。然而，谁又打算停下来等一等呢？ 如果走得太远，会不会忘了当初为了什么出发？

这就需要我们拥有一个平静的灵魂，不平静，就不会幸福。虽然现在我们的身边四处流窜着这样的一个声音“偌大的中国，再难找到平静的心灵”，内心的平静在这物欲横流的时代里，有的时候却成了奢侈品。然而我坚信幸福是人与生俱来的对生命的感悟，幸福和悲伤、痛苦、失落一样，只是我们诸多生命感悟中的一种，人的一生到底是幸福多一点，还是悲伤多一点，取决于我们怎样理解“幸福是什么”。

毕淑敏认为，生命中温暖的瞬间、美妙的时刻，那种在我们心中可以久久体味的真情，就是幸福最朴素的本质。最实际的幸福，就是知足常乐地安度日常生活。摆脱妄念和虚荣，幸福自在心中。这关键在于每个人对人生所持的态度。

第五篇：打动风投的创业计划书——大学生创业网

打动风投的创业计划书——大学生创业网

大学生创业网讯 不少大学生还没走出校园就想着如何创业了，创业，提起来简单，但真正要行动起来，却是很难的。尤其是对于大学生，缺乏社会经验，更是难上加难。创业的第一步，就是写好一份创业计划书。创业计划书对于整个创业有这非常重要的作用，怎样才能写出一份打动风投的创业计划书呢?世界创业实验室给你支招。初步构想，逐渐细化什么是创业计划书?它对有意创业者为何如此重要?据南方人才市场创业指导的专家介绍，创业计划书就是创业者计划创立业务的书面概要，它对业务发展有明确的界定，同时，它也是衡量业务进展情况的标准。一个酝酿中的项目，往往各方面都很不确定，创业者可以通过制定创业计划书，罗列出项目的优缺点，再逐条推敲，得到更清晰的认识。诚然，制定完整的具有指导意义的创业计划书，创业者需要投入相当多的精力。那么如何着手制定创业计划书呢?南方人才市场创业指导的专家指出，在初步构想之后，要逐渐细化。构想阶段的重点是关注与产品或服务有关的细节，例如产品处于什么样的发展阶段?它的独特性何在?销售产品的途径?消费者群有哪些?生产成本和售价如何确定?企业发展新的现代化产品的计划是什么?如何把出资者拉到企业的产品或服务中来……以上种种，都是在计划书撰写之前应该详细考虑的。透过创业计划书的构思和细化，有意创业者就相当于提前在理论上把创业过程演练了一遍。市场调查，知己知彼“没有调查就没有发言权”，制定创业计划书的第二步就是进行市场调查，了解行情。创业者要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择产品和服务时的影响。具体到进行市场调研的时候，调研者要同潜在顾客展开接触，搜集顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、你的产品或服务凭什么吸引目标市场中的消费者，以便制定销售策略。市场调查还包括对竞争对手的调查，例如竞争对手都是谁?他们的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?在调查阶段，创业者还必须做好财务分析。即要量化本公司的收入目标和公司战略，详细而精确地考虑实现目标所需的资金。总之，创业计划书要说服阅读者，本企业不仅是行业中的有力竞争者，将来还可能会是确定行业标准的领先者。综合把握，通盘统筹当以上两方面准备充分后，就可以着手撰写和修改创业计划书了。一份完整的计划书，在上述的几项工作基础上，还要重点构思市场机遇与开发谋略、产品与服务构思、竞争优势、经营团队等等。据介绍，很多有意创业的大学生在撰写创业计划书的过程中，对具体的细节有很详细的描述，而忽视了综合性的把握，因此，在撰写的过程中，还必须通盘统筹，时时刻刻要回答好如下几个问题：你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验?你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款?你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析?你的创业计划书是否容易被投资者所领会?等等。编辑 马燕捧