明源工程合同管理系统V2.0

第一篇：明源工程合同管理系统V2.0

明源工程合同管理系统V2.0

继2002年年初推出明源工程合同管理系统V1.0之后，在不断吸取优秀房地产企业工程合同及成本管理精髓的基础上, 结合各地典型用户的宝贵实际应用经验，前后历时近一年时间对系统进行了全面改进和完善，正式于2003年5月下旬全新推出了明源工程合同管理系统V2.0，其主要特点包括：

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1、科学系统地对工程合同的执行及付款进行全程跟进和管理。从合同登记、合同变更到合同款项的计划、审核与支付、合同的最终结算、厂商评估等进行全程周密的跟踪、控制和管理。

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2、完善的厂商管理功能,使对合作商家的选择有据可依。系统可对工程承包商和建材商等各类合作商家的整体情况做全面管理，包括基本资料、考察记录、资质审查、历史往来等，用户还可以随时从数量众多的合同中立即查询到与之有关的所有合同的详细情况。

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3、强大的合同台帐功能,可以让用户随时轻松实现在庞大的合同库中调出任一合同进行查询并执行相关操作。通过项目、合同分类、厂商可以方便地查询到合同的全信息，包括合同信息、合同变更、合同结算、付款计划、付款审核、付款信息、合同执行评估、合同分析等，实现信息在相关业务部门间的充分共享。另外通过“相关业务”功能，还能随时的切换到各项具体业务的处理功能模块，充分体现系统的易用性、实用性。

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4、密切跟踪和严格控制合同的执行过程,杜绝因合同变更和现场签证等造成的工程成本失控。通过变更管理、合同结算管理、合同评估等功能实现对工程合同执行过程所发生的有关成本变化和资金运作的每一个环节,真正做到及时登记、及时跟踪、有效控制和追踪评估。

5、严密的合同变更和款项超付报警机制,加强合同执行的监控力度。当合同变更总额超出变更预警线，合同付款总额超出付款预警线时，系统将自动提示报警，从而有效控制“变更黑洞”并杜绝“合同款项超付”现象。

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6、严谨、科学的合同付款体系，一方面可快速制定付款计划,另一方面实现对合同款支付的严密控制。系统紧扣房地产实际业务流程，从付款计划到付款审核，再到实际款项的支付，都进行了严密的控制。帮助用户快速、准确地制订付款计划，记录审核过程，并根据审核结果自动形成应付款项，作为付款依据，从而避免日常工作中大量繁杂的手工操作，提高工作效率，减少差错率。

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7、自动生成资金计划。系统将根据合同付款计划以及实际款项支付情况自动生成月/季度资金计划，彻底将财务人员从繁琐的计划工作中解放出来，使工作更加高效同时也更加准确。

第二篇：合同管理系统

SY-004:企业合同管理系统(ECMS)EnterPrise Contract Management System

－、客户的业务问题

随着竞争越来越激烈，很多企业在提出优化管理的同时意识到信息化工作的必要性，如何尽快、迅速提高公司业务和人员运作效率，增强公司的生命力和竞争力，成为公司全体员工、特别是管理层所共同关注的焦点！合同管理涉及到企业与外界经济活动的最直接前沿，如何有效的管理合同，是合同管理按企业规则有效运行，是每个企业在新经济环境中取得有利位置的重要手段。在企业的合同管理过程中，主要涉及：

项目管理 招标申请 合同申请 合同审批 合同招标 合同执行 合同付款 合同档案

八个大的方面，合同管理过程其实是企业管理中合同信息流的完整流动过程，当一个合同管理信息流流动完成后，也就表示一个合同生命周期的完成。

二、产品满足客户的业务需求能力

企业合同管理系统(ECMS)能有效的将解决企业，机关等用户的合同管理的需求，主要表现在：

1）以工作项目为数据的源头，使企业的所有合同必须约束在以批准的项目基础上，有效制约了合同签订的随意性，使任何合同均有据可依。

2）以工作流为基础，将合同的审批纳入企业规定的工作流范畴，避免手工办理合同时审批过程的随意性，不同类型的合同自动按规定的审批路径进行流转。

3）在自动审批过程中，节约了大量的人力时间，避免因签字不断追找领导的繁琐手续。

4）合同执行过程透明公开，每一合同的签订到执行完成均可有相关部门全程监控。

5）合同执行过程中实现合同金额的上限控制，有效的解决合同付款过程中的资金控制。

6）完善的合同台帐，提供了企业每年成本控制的基本数据。

7）可与成本控制系统无缝集成。

8）支持企业所有合同的管理：材料采购合同，承包合同，承揽合同，对外承包合同，服务合同，基建合同等。

9）材料采购合同可与物质管理系统进行集成，基建合同可与基建管理系统进行集成，承揽合同可与项目管理系统进行集成。

三.产品功能简述

 工作项目管理

企业计划部门或综合管理部门对批准实施的工作项目进行下达，同时可以下达项目资金作为执行的控制依据。对项目进行合同执行过程管理，一个项目可以对应多个合同

 招标申请

执行部门对需要进行招标的项目首先申请招标，通过工作流审批完成后，执行部门进行招标环节，如果不需要招标可直接进入合同申请环节。

 合同申请

项目执行部门或项目主管部门对需要签订合同的工作项目起草合同文本及技术协议等文档附件，通过工作流在网上进行会签。

 合同招标

如果需要招标的合同，记录合同招标过程文档，如乙方评价记录，乙方资质文件，招标会签记录等。如进行议标记录议标记录。

 工作流

根据合同管理的生命周期，对应的工作流有：招标申请工作流，合同会签工作流，合同变更工作流，乙方资质审查工作流（备选），合同付款申请工作流，合同验收工作流（备选） 合同审批

合同起草后，工作流自动实现网上流转，合同审批工作流能完成各类复杂的审批流程。

 合同执行

合同批准后，进入合同自行阶段，包括大量的执行过程文档记录。如：阶段验收文档，合同变更文档，合同索赔文档，合同验收文档等。

 合同付款

合同执行阶段，可以分阶段进行付款，付款前必须进行付款申请，系统自动计算本次付款的最大金额，同时提醒质保金和付款历史。如果启用项目资金控制，在付款申请提交前还将检查本合同对应项目的可用资金情况，如资金不足，则不能提交付款申请。

 合同档案

合同执行完毕，合同管理部门对本合同进行归档管理，修正存档号。归档的合同进入合同档案管理，可以对合同进行全面的合同管理，同时提供合同台帐供合同管理人员使用。四.产品功能详解

系统组成

项目管理

项目招标管理是指针对成本中心下达的项目及项目预算进行招标活动进行的管理，主要功能包括：项目立项、项目预算、供应商及承包商、合作企业管理、评委专家库管理、招标准备管理、招标实施管理、招标结束管理等，需要特别说明的是，项目必须来自成本中心下达的项目，而预算可能分为两种情况：一种是带预算的招标，一种是不带预算的招标。带预算的招标结算时可以在可用预算范围内直接办理结算，而不带预算的招标在结算时必须先追加预算才能办理付款手续。项目准备

项目准备是合同管理的基础，企业必须先对企业的所有工作进行规划，建立企业工作项目树，然后各工作部门对企业下达的工作进行项目申请和合同申请。

项目准备按如下步骤进行： 企业工作规划类型管理 定义企业工作规划模型 企业工作管理中心定义 工作管理中心工作规划 各部门申请项目 项目下达

项目申请

项目申请是各承担部门对企业规划的工作分类进行明细项目的申请，批准后完成立项，然后才可以进行合同准备工作。

招标管理

项目招标管理将企业的招标过程进行全过程管理，项目的资料准备开始，这项工作一般由各申请部门完成，通常也称为企业内部立项过程。立项资料准备完毕后，由企业主管部门办理相关的审定手续，并将审定手续登记到软件系统中，批准手续完成后，就可以确定本项目的资金来源了，至此为止，企业内部的立项过程才可以正式结束。

根据不同部门、不同性质的项目，可以灵活地选择和组织不同的临时招标机构或小组，招标机构确立时，也可在专家库中随机选择专家评委，专家评委可以选择企业内部专家，也可以选择外面的专家，至此，招标工作正式启动。

招标机构着手准备招标文件，确定出台或直接分发或网上发布的方式进行标书传递。

对通过资质审查的承包商所提交的招标文件进行管理，投标文件包括：封面，招标文件目录，商务文件，技术文件，商务文件又包括：招标函、招标授权、招标报价表、分项报价一览表，货物说明一览表，偏差表，招标保函，资格证明文件，招标文件修正文件，制造厂家资格及授权，交货进度表，招标人现场代表派遣计划表，超重或超尺寸货物清单，主要设备、部件制造商名单及分包商名单，培训计划，安装，须调试和调试中提供安装和相关服务，产品样本，承诺书，备品备件制造构件等。

而技术文档则包括：技术说明，设备性能，参数保证，业绩证明，质量认证证明文件，生产许可证明文件，标准检测报告，技术规范/规格和图样，设计联络会安排，技术文件提交进度表，施工计划，工程机械设备清单等。

资料准备完毕后，招标机构即可办理招标手续，开标，评标和定标。招标记录文件有：供应商评价记录表，供应商资质审查表，招标记录表，谈判记录表，招标结果记录表，招标结果会签表，供应商评分记录表等。将相关记录登记到软件系统中，最后进入合同签订手续 合同会签

合同文书是在招标工作完成后进行的后续工作。本模块主要完成合同法律文本的相关管理功能。包括合同规范文本，格式合同文本，合同文本起草，合同文本审批纪录，合同文本鉴定等功能。

企业合同文本可以分为两大类，一类是规范文本，一类是格式文本。两类文本均可采用模板管理方式，以合同类型为基础，将行业内通用的规范文本作为标准合同文本，起草部门从模板中取得标准文本稍加修改后即可形成一个合同草本。

     合同文本起草 待办事宜 已处理任务 任务监控 挂起任务

根据合同管理要求，可以设定很多网上审批的工作流，对需要的合同审批事项先定义号各类word 文档的模板，然后企业人员需要申请时只要将内容填好，然后有工作流自动完成网上审批工作。在网上起草申请，并发送给相关负责人进行审批，实现无纸化办公。审批人可以在网上直接对申请内容进行修改、审批，注明审批意见，并盖章或签名。申请内容在多个审批人之间按顺序自动流转，审批过程即可以在建立审批模板时设定，也可以由起草者设定。可以在审批管理中根据单位要求设置模板的统一格式，可以设置每个模板的使用者、管理者和修改者。具有使用权限的用户能够使用模板起草申请；具有管理权限的用户能够在表单管理中管理使用该模板起草的申请；具有修改权限的用户能够对模板进行维护。

审批的流程即可以采用固定流程，一个模板梆定一个流程的方式，也可以设定允许在流转过程中自定义流程或修改已设定的流程，流程支持直流、分流、并流、条件分支、流程嵌套以及各种协办、联办等复杂流程。

在审批中，可以按照角色进行审批的流转，可以通过相对路径找到相应的岗位，如审批者的上级领导，当前审批者的上级领导。

流程中可以支持退文的功能，可以退到以前的任何一级，也可以退回到发起人.在审批过程中，支持痕迹保留，电子印章，手写签名、全文批注。可以实现催办，督办，统计。合同执行管理

合同执行管理是指自合同登记之日起到合同结束这一时间段的合同状态。合同执行管理主要就是对这一阶段一个合同形成的各类状态变更记录，招标记录，验收记录，工作进度信息，通过进度监控，可以全面掌握一个合同的执行情况，对合同的进度进行有效监督，对合同付款进度进行有效管理。

项目合同和非项目合同均直接起草合同文本，合同文本可以直接手工输入，也可以直接从合同模板中导入。合同模板管理可以有效地对企业的规范合同文本进行管理，所有起草合同的部门均可直接使用合同模块进行合同起草。

合同文本必须登记到软件系统中，在登记合同正本的同时，也必须将合同的所有附件同时进行登记。

合同正文登记之前，由于管理的需要，必须将合同的基本项信息抽取出来，录入到或补录到合同信息主表中，常见的如合同乙方、合同金额、工程明细、合同进度等。

合同各类信息登记完成以后，合同管理人员或承担合同的部门必须编制合同进度计划和合同付款进度表，以利用合同执行阶段的监督。

合同文本起草：项目承担部门或上级主管部门起草合同文本，提交到系统中，系统自动选择工作流进行网上流转，起草人只需要监控流转进度即可直到合同目前审批的进度。

合同会签：工作流自动找到相应的审批人，完成自动流转，不可人工干预审批过程。

合同变更申请：当合同执行阶段需要进行合同变更时，相关部门提交变更申请，网上审批。合同变更审批：审批合同变更申请，批准后变更有效，可依驳回申请。合同执行文档管理：管理合同执行过程中的各类文档，如阶段验收报告，阶段付款文档，合同变更文档等。

合同索赔管理：当合同出现纠纷时，需要进行合同索赔管理，记录合同索赔相关文档。

合同验收申请：合同验收申请，可选功能。合同验收审批：合同验收申请审批，可选功能。合同付款

可以对成本中心的付款申请功能进行改造和加强，付款申请时必须附带上合同号，经审批后财务办理付款时必须根据合同号结合付款计划进行付款，否则不予付款。

合同费用管理主要是针对合同的预付款、阶段付款、质保金、索赔收款等进行全面管理。同时对各类合同进行费用统计，费用分析，追加减少预算资金等。

如果企业的预算工作很细，则可以结合预算管理，在成本中心软件中直接下达和变更预算，而付款时财务也可直接利用原有的预算控制合同的付款。

合同付款申请：可以对合同进行多次付款，单合计付款不能大于合同总额。合同付款审批：对付款申请进行审批。合同归档

合同管理部门定期对自行完毕的合同进行归档处理，归档时校正合同号和合同归档号。归档后的合同自动结束，不可对本合同进行任何操作。合同工作流

本系统涉及工作流如下：

 招标申请工作流（可选） 招标资料准备工作流（可选） 供应商推荐工作流（可选） 标书审核工作流（可选） 合同会签工作流

 合同变更申请工作流（可选） 项目开工申请工作流（可选） 项目验收工作流（可选） 合同付款申请工作流

在每个工作流中，都包含了各种类型的分支处理，如合同付款申请工作流，在定义时将材料采购合同，燃料采购合同等多种判断条件同时设置在一个工作流中即可，没有必要对每种类型的合同单独设置一个工作流，这样将不利于工作流的管理，也不利于以后工作流的改变。合同台帐

综合查询时针对领导和专业合同管理人员进行的功能设置，主要对合同的原始资料，合同执行进度，合同的付款，合同的结束资料进行全面综合的查询。

五.产品独特之处

顺宇ECMS系统是一个技术先进、功能强大的网络化合同管理平台。它集成了目前主流的计算机与通信技术科学、管理与行为科学、系统工程与人机工程学、数据库技术、多媒体技术以及图文处理技术，可以综合处理合同文本中涉及到的各种格式的语音、数据、文字、图像等文件。

同时，本系统结合客户的实际需要，进行了一系列改进和创新，使之无论在技术架构、系统结构、管理思想、使用性能上都达到了国内先进水平，并具有一些特色鲜明的优势：

 内嵌基于角色的工作流引擎，国内唯一在工作流中转移条件无需编程；  采用横纵向相结合功能菜单，符合人的视觉流程；  引入portal技术，实现用户主页面的内容个人定制；

 引入sybase 公司的datawindow技术，全面解决中间层的技术难题；  C#成熟架构，全面支持WebService，跨平台、扩展无极限；

 根据不同级别设置权限管理，用户权限设置简单灵活，确保信息安全；  首创基于合同生命过程的全过程管理思想，真正实现了合同从需求，生成，执行，结束完整周期的管理，使企业的合同管理跨上了一个可以信赖，实用完善的工作平台；

 合同相关文档在线编辑，支持WORD/EXCEL、审批过程痕迹保留、支持电子印章、手写签名。

 系统中首次引入文档服务器，将合同文档和数据库分离，避免数据库处理大量文档数据而引起的拥塞。

 首次在合同管理软件中引入工作执行追踪思想，实现工作任务从指派到合同执行到合同完成的全过程管理。

 支持用户自定义WEB服务器集群，用户可以根据系统的实际负载随时改变web服务器的配置。

六.主要技术参数

本协同办公系统可以分布式运行方式进行程序运行以及数据传输。本协同办公系统支持服务器集群、分发式服务器和二级服务器，系统兼容性好，系统能够运行于Windows98、Windows2000、WindowsXP、Windows2003、LINUX、Unix及小型机操作系统等各种操作平台上。

七.我们的服务

购买顺宇ECMS系统只是我们合作的开始，山东顺宇的“五八六三”管家式服务（“五心”服务精神、八项服务承诺、六大服务内容、三级服务体系）尽可以使我们的客户安枕无忧，尽享软件系统带来的无限办公乐趣，而无任何后顾之忧。

7.1 “五心”服务精神：

7.2八项服务承诺：

提供1小时内的服务请求响应，省内24小时到达现场，省外三天内到达。简单问题8小时内提供解决方案。复杂问题24小时内提供解决方案。终身免费维护升级及终身免费技术支持。终身免费协助重装软件系统、数据恢复工作。

专心、耐心、细心、贴心、放心 终身免费指导数据备份、二次开发。

终身免费指导涉及到本系统的软、硬件及计算机网络技术。实现7X24小时的在线服务。7.3六大服务内容： 7.3.1定制服务

根据客户的具体工作模式，我们会与客户共同分析工作流程和其中的数据逻辑变化，以及特殊业务规则，免费把这些具有客户行业特征、日常运作特性的管理功能整理成适合客户的实用、贴身、低成本的解决方案，并将方案配置实现，即根据客户的需求定制系统。7.3.2升级服务

对于购买产品的客户，我们提供免费升级服务，在系统升级之后的3-6个月，各版本的客户享受随系统升级而升级的服务，将使自己的系统保持在最先进的状态。

7.3.3二次开发服务

随着用户使用的深入和企业的发展，客户往往需要对系统进行二次开发乃至多次开发，我们将根据用户的需要提供相关服务。对于有技术条件的用户，我们将提供二次开发接口和必要的技术支持，使客户能够自行开发。7.3.4咨询服务

在客户的整个实施、使用服务中，我们提供随时的咨询服务。这些咨询服务包括对系统的使用、对新系统分析，对现有系统的调整等，我们的系统工程师随时恭候。

7.3.5跟踪服务

一般来说，客户在系统使用中，会随着对系统的了解和实际中的运行发现各种问题并提出对系统优化需求，我单位为每一个客户提供跟踪服务。包括指导系统管理员进行系统规划、定制和实施，以便更好、更灵活地发挥系统功能优势和特点。协助系统管理员诊断各种故障，制定维护和故障处理方法，协调并解决系统日常维护及管理期间出现的各种问题。7.3.6更高层次的合作

我们希望能通过我们的产品为您提供深层次、全方位的信息化服务，包括为您提供满足企业发展需要的各种解决方案和软件产品，为您提供咨询、分析、测试、开发等全方位服务，构建您的综合性信息化管理系统。我们热诚希望不只是您的一个供应方，而能成为您可以信赖的战略合作伙伴。7.4三级服务体系

第一级：电话、邮件、MSN、QQ支持。通过电话、邮件、MSN、QQ等通讯工具实现远程即时通讯，在第一时间解答、解决客户使用OA过程中遇到的各种技术问题。

第二级：远程访问软件支持。经过客户许可后，通过远程登录软件直接连接用户的系统，进行“远程手术”式的在线维护，实现比上门更及时、更方便、更低成本的远程服务。

第三级：上门支持。根据客户的具体要求。

八.联系我们

中国·山东顺宇信息科技有限公司 电话：0531-86516526 ,86516527 转8079 传真：0531-88876186 网址：http://www.xiexiebang.com 邮箱：jnhp456@163.com

第三篇：合同管理系统

工程管理（2）09550222

合同管理系统

合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。

合同分类：合同依其标的不同，划分为一定的类型，包括：转移标的物所有权的合同(买卖合同、供用电水气热力合同、赠与合同)；转移标的物用益权的合同(租赁合同、融资租赁合同、完成工作的合同、承揽合同、建设工程合同)；给予信用的合同(借款合同)；提供服务的合同(运输合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同、居间合同)；转移智慧成果的合同(技术合同)。

功能：业务管理是合同管理的核心需求，合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题，专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化，为企业提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能，包括合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同收付款、项目管理、合同结款情况统计分析、报表输出和决策支持等。各项子系统:

合同起草：提供合同示范文本库，起草人选择对应的合同范本，填写合同要素，合同示范文本只允许起草人填空，不允许修改固定条款格式。

合同审批：根据企业的业务流程自定义软件中合同审批流程，保存所有的审批意见，帮助评审人员参考，最后打印出合同审批单。

工程管理（2）09550222 合同文件：管理所有与合同有关的文件，包括合同原稿、变更文件、附图等内容，将任意格式的电子版文档可以直接导入系统中。

结算管理：解决企业的资金管理，为合同细化了何时应该结算账款，无论是对收款还是付款均有重要意义，可以及时安排资金调度及收回款项，既保证按时守信，又合理充分利用资金，降低执行风险。

实际进度：明确记录合同进度，并与计划情况进行对比，方便领导随时了解合同动态执行的情况，到底完成到何种程度，完成的百分比是多少，方便领导调整进度，安排下一步的工作。

商品管理：采用合同商品清单、询价、报价表单管理对应标的物型号、规格等明细，可以按商品类型、交货期等信息统计合同商品数量和金额，为公司市场策略、财务规划、招投标管理等提供依据。

合同变更：记录合同变更的原因、影响，并将变更依据作为附件导入系统，从而兼顾了变更过程管理的严谨和自动性，关联结果，有据可查，权责明晰。

预警系统：系统自动扫描并对所有快到期的结款、审批、收货、验收、付款等关键节点或事项进行预警，帮助用户提前做好财务规划和分析决策。

报表：从不同角度对系统数据进行统计分析，辅助经营决策，多样化的统计方式，自定义统计条件，并将统计结果输出图形。

第四篇：停车管理系统采购安装工程合同

范F17

合同编号：

停车管理系统采购安装工程合同

工程名称：发 包 方: 承 包 方：签约地点：签订日期：

年 月 日

停车管理系统采购安装工程合同

范F17

发包方（甲方）：

承包方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

第一条 合同标的

乙方负责安装、调试停车管理系统（详见合同附件：产品及价格清单）。第二条 合同包干范围

1、乙方按本合同约定的标准，承包设计、安装、调试停车理系统。工程包括所连带的线路施工、设备安装、调试、培训 等全部工作。

2、结算方法：在包干价格基础上，如有增减工程，以甲乙双方共同签证为准。第三条 安装工期

1、工期 天，从 年 月 日至 年 月 日

2、安装过程中如遇甲方责任或不可抗力因素所延误安装工期的，经甲、乙双方签证认可调整，并据此重新确定完工日期。

第四条 合同总价款及付款方式

（一）合同总价款：

工程含税总价，人民币 元大写人民币： 元整。工程含税总价即合同总价，包括工程甲方所应付的全部费用。

（二）付款方式：

1、合同签订之日起 个工作日内，甲方付给乙方工程总造价 %的工程预付款，计人民币¥ 元整。大写人民币： 元整。

2、停车管理系统安装、调试完毕验收完工,甲方付给乙方工程总造价 %的工程进度款, 计人民币¥ 元。大写人民币： 元整。范F17

3、工程竣工验收并办理完结算手续后，支付至结算金额的 %；

4、工程结算金额的 %将作为本工程质保金,计人民币¥ 元。大写人民币： 元整。自工程验收当日或交付甲方使用之日起计,满保质期 年后的 工作日内付清给乙方。

5、付款形式：□网银转帐；□支票。

6、乙方每次请款时需提供国内大陆地区合法等额有效：□增值税发票；□普通发票；□收据，否则甲方有权顺延付款。

7、乙方收款前，应向甲方提供盖公章的税务登记证及年检有效的营业执照复印件、盖章的授权委托领款证明、领款人身份证复印件，否则甲方有权拒绝付款。乙方收款帐户为：

户 名： 帐 号： 开户行： 第五条 质量要求及验收

1、乙方有责任向甲方书面提供设备说明书、合格证、工程施工图纸等。

2、本工程遵守质量不合格不验收的原则，按照国家有关智能化系统工程规范标准以及乙方提供的经甲方确认的验收标准，进行验收，按上述二者有矛盾时，以标准高者为准。

3、本工程保质期为 年，从工程验收之日起计，产品按国家标准及已乙方提供的经甲方确认的标准高者保修。

保质期内，乙方负责工程的免费维修工作，若保质期内产生的质量问题导致返修工作跨越保质期，乙方在维修工作必须继续直到工作合格后才算保质期满。

4、交付工程验收资料、图纸、软件等。第六条 双方义务

（一）甲方义务 范F17

1、提供施工现场的临时用水、用电接点；提供材物料堆放场地。

2、如期支付工程款。

3、及时监督和纠正乙方在施工过程中的质量、进度、安全等事宜。

（二）乙方义务

1、及时与甲方主管联络协调，保质保量安全完成工程内容。

2、签订施工安全协议（见附件）并认真落实。

3、乙方工作期间食宿、交通自行解决。

4、工程完工后，乙方负责培训甲方的使用人员，直至懂得使用及简易保养。

5、工程完工后，履行质保期内保修维护责任。

6、为甲方系统工程保密，不向第三方泄露本工程的全部技术资料、工作软件等。如发生泄密造成对甲方的伤害，甲方有权追诉乙方的法律责任。

7、质保期后与甲方另签订维护合同并收取相关费用。

8、在下列事故下，乙方不承担设备的免费保修义务。8.1、由于雷击、火灾、水灾、地震等不可抗力造成的故障。8.2、人为原因造成的故障。

8.3、常用易耗品（如光盘等）的更换。第八条 违约责任

1、甲方未按本合同约定付款，每逾期一天，甲方按应付而未付款金额的1‰向乙方支付违约金。

2、若乙方的安装工程质量未能达到合同约定的标准或进度上不符合甲方要求的，乙方应在甲方指定的期限内整改直至通过验收，因此造成逾期通过验收的，每逾期一天，按本合同内实际逾期工程价款的 ‰向甲方支付违约金。

3、甲方必须按本合同约定参加隐蔽工程验收，否则视为默认，乙方可进行下道工序。但乙方施工质量不符合合同约定的要求，乙方必须承担违约责任。验收后甲方提出复查的，复查合格时费用由甲方承担；复查结果不合格，复查及返修费用由乙方承担，范F17 工期不予顺延。

4、乙方人员在施工区内出现打架斗殴、损坏工程成品、损坏设备、安全事故等情况时，所产生的对乙方人员或第三人的损害由乙方承担责任并负责赔偿；由此造成的甲方的损失，由乙方负责全额赔偿。

5、甲方依本合同约定解除合同的，乙方所有人员、设备必须在甲方解除通知送达之日起三个工作日内撤离施工现场并向甲方移交有关的所有工程资料和甲方交予乙方使用的材料、工具或其他物品。

6、乙方应向甲方支付的违约金，甲方有权在应付未付款中扣除，违约金不足以弥补甲方损失的，甲方可继续向乙方追偿。

第九条 转让条款

未经合同其他方书面同意，任何一方不得全部或部分转让其在本合同项下的权利和义务。

第十条 合同终止

（一）因解除而终止

1、由于乙方违约造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方认为本合同已无必要继续履行或乙方在收到甲方要求其纠正违约的通知后仍不纠正其违约行为，则甲方有权向乙方发出解除本合同的书面通知，该通知自送达乙方时生效，乙方应按本合同约定承担违约责任，违约金不足以弥补甲方损失的，甲方可继续向乙方追偿。

2、由于甲方违约造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方在收到乙方要求其纠正违约的通知后仍不纠正其违约行为，则乙方有权向甲方发出解除本合同的书面通知，该通知自送达甲方时生效，甲方应向乙方支付双方确认已完成工作量的款项，并按本合同约定承担违约责任。

3、合同一方依本合同约定行使解除权的，合同自解除通知送达之日起终止。违约方应当向另一方支付违约金或赔偿损失。

4、合同终止后，不妨碍一方向违约方追究违约责任。范F17

（二）有下列情形之一的，合同权利义务终止：

1、本合同已按约定履行完毕；

2、本合同经各方协商一致而终止；

3、本合同因一方出现本条第（一）款的违约情况（包括一方擅自转让本合同项下权利义务行为），另一方发出解除合同的通知；

4、法律法规规定终止的其他情形。第十一条 保密条款

1、在本合同订立前、履行中、终止后未经合同其他方书面同意，任何一方对本合同和各方相互提供的资料、信息（包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等）负保密责任。

2、任何一方违反上述约定的，责任方应按本合同暂定总价款的10％向合同其他方支付违约金，违约金不足以赔偿合同其他方损失的，应按合同其他方的实际损失赔偿。

3、本保密条款具有独立性，不受本合同的终止或解除的影响。第十二条 免责条款

由于不能预见、不能避免和不能克服的事件（不可抗力事件），致使本合同不能履行或者不能完全履行时，遇到上述不可抗力事件的一方，应立即书面通知合同其他方，并应在不可抗力事件发生后十五天内，向合同其他方提供经不可抗力事件发生地县级以上政府部门出具的证明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效证明文件，由合同各方按事件对履行合同影响的程度协商决定是否解除合同、或者部分或全部免除履行合同的责任、或者延期履行合同。

遭受不可抗力的一方未履行上述义务的，不能免除其违约责任。第十三条 法律适用

对本合同的订立、履行、解释、效力和争议的解决均适用中华人民共和国法律。范F17 第十四条 争议处理

1、本合同在履行期间，双方就本合同发生争议时，应友好协商解决，协商不成的，双方同意由合同签订地有管辖权的法院管辖。

2、双方争议期间，除甲方有相反指示之外，乙方应继续履行合同非争议部分的内容。

3、产生争议，在争议进入诉讼、仲裁程序之前，如果甲方认为解除承包人的承包权利、变更其他承包人有利于按期按质完成该工程，则在甲方与监理方共同向乙方发出解除合同通知书以及要求撤场通知书之日起15天内，乙方必须主动无条件撤离工程现场。如果不能在限期内主动撤离，甲方可采用任何合法手段、措施促使乙方撤离工程现场。撤离后，乙方有权通过法律手段解决双方产生的争议。乙方承诺不通过控制工程施工现场、阻拦甲方委托的其他施工方施工的手段来维护自身合法或非法权益。第十五条 其它约定

【可通过本条约定对上述条款中的未尽事宜，或不符合实际情况的内容进行调整】

1、如本条约定的内容与本合同以上条款不一致的，以本条约定为准。

2、。第十六条 附则

1.本合同文件的修订或变更，需经双方友好协商，在修订或变更文件上签字盖章生效。本合同未尽事宜，双方可根据具体情况议定补充协议，以便共同遵守。

2.本合同一式陆份，甲方执伍份，乙方执壹份，自双方盖章、签字后生效。

甲方（公章）： 乙方（公章）： 范F17 地址： 地址：

代表人（签名）： 代表人（签名）： 联系人： 联系人： 联系电话： 联系电话：

日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

工程质量保修书 范F17

甲方： 乙方：

丙方：物业管理公司

业主：指购买本项目房屋的客户

为保证本工程在合理使用期限内正常使用，甲、乙、丙三方协商一致签订本工程质量保修书。乙方按国家《建设工程质量管理条例》及双方合同约定承担工程质量缺陷保修责任。

一、免费保修期限：

自工程竣工资料、图纸、钥匙移交完毕之日起计算，保修期限不少于国家《建设工程质量管理条例》规定及本《工程质量保证书》规定保修时间。其中地基基础与主体结构工程在设计文件规定的合理使用年限内保修结构安全；屋面、厨房、卫生间、地下室、外墙面、门窗框以及其他有防水要求的地方防渗漏保修5年；空调及制冷系统保修两年；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修2年，室外管网及小区道路等市政公用工程保修2年，其他工程按照国家《建设工程质量管理条例》执行，但不得少于2年。

二、保修范围：

本补充合同约定乙方总承包范围内的工程项目，由于乙方施工质量缺陷问题和材料设备质量缺陷问题，均属乙方免费保修范围。

整体工程及各分部分项工程质量，经竣工验收符合合同要求，如甲方抽检到分项工程中允许偏差项目中超出允许偏差范围的、基本项目中未达到优良的项目或者不符合观感要求的观感项目，仍属乙方返修范围，乙方应按甲方要求进行返修。

由于乙方工程质量问题造成甲方和业主的全部直接和间接损失，由乙方无条件承担。如业主另有索赔要求，则乙方授权丙方全权代表乙方与业主进行索赔谈判并确定赔 范F17 偿金额，谈判结果经丙方和业主签字后立即生效，丙方负责知会乙方，并将乙方须承担的费用总额直接从乙方保修款中扣除，乙方予以无条件承认。

对于产品或工程质量问题给甲方和业主造成的损失，如果双方存在争议，则甲方负责举证证明损失的存在，如工程有第三方监理公司的，以监理公司监理日志为证，如没有第三方监理负责情况下，乙方则负有证明产品或工程不存在质量问题以及该质量问题与甲方与业主之间的损失不存在因果关系的义务，如果乙方无法举证证明，则双方同意推定乙方的产品或工程存在质量问题且该质量问题与甲方与业主之间的损失存在因果关系。

三、保修实施：

工程竣工验收合格后，本工程移交给物业管理公司管理，保修款由丙方客户服务中心负责保管。丙方客户服务中心负责本工程保修期内返修工作的统一协调管理，乙方就工程质量保修向丙方客户服务中心负责，工程保修款最终由乙方和丙方客户服务中心进行结算。同时，甲方保留根据相关法律法规就有关工程质量问题追究乙方质量责任的权利。

四、保修的时间性：

渗水、漏水、给排水、供电设施及线路出现故障等影响居民正常生活的情况下，乙方承诺在接到甲方或丙方通知后4小时内赶到现场并于6小时内完成维修。

发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。其他情况下，乙方须在甲方通知后24小时内赶到现场，并于赶到现场之日起二日内完成通知所涉及之保修、维修项目。

每个维修项目完成后，经业主和丙方或甲方验收并签字后，方为该维修项目本次维修完毕。所维修项目应保证在六个月内不再出现类似问题。

违反以上规定，视为乙方同意由甲方或丙方处理，甲方委派其他方处理，处理结果 范F17 由业主和甲方及丙方签字认可后即生效，不再经由乙方确认（丙方将处理情况知会乙方），因此所发生的一切费用从乙方保修款中扣除。

乙方承诺，无论以上质量缺陷属乙方、甲方或业主责任，在接到通知后，均遵守上述时间性要求不问理由地进行维修，并在维修过程中与甲方、丙方及业主共同取证，以判断责任原因，不属乙方责任的，由责任方向乙方支付材料及人工费用。

五、维修质量的保障措施：

每个维修项目完成后要经业主和甲方及丙方验收签字方可，所维修项目的保修期限由维修合格之日起重新计算。

维修工作完成后，乙方负责将施工现场清理干净，如维修过程中给业主造成其他损失，则乙方应承担相应责任。

如有下列情况之一发生，甲方有权另行聘请施工单位进行维修，由此引起的一切费用和责任由乙方承担。

a：接到丙方或甲方返修通知（口头或书面）后拒不到现场处理问题； b：超过规定的到场时间后4小时仍未赶到现场；

c：超过规定的时间仍未完成有关工程返修任务，且不主动向甲方或丙方客户服务中心报告；

d：对同一位置经过一次返修仍未彻底解决问题； e：因现场返修人员服务行为造成客户强烈投诉。

因乙方责任造成返修、赔偿的，乙方应按照以下标准赔偿甲方直接和间接损失：直接返修加直接赔偿的费用在2000元以下的，按照3倍计算；直接返修加直接赔偿的费用在2000元以上的，按照2倍计算。

按上述办法计算出的费用总额由甲方或丙方书面知会乙方，无需征得乙方书面签收意见即可直接从乙方保修款中扣除。

对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《建设工程质量管理条例》的规定，立即 范F17 向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，乙方实施保修。

六、乙方维修安排：

在工程保修期内，乙方必须委派两名全权代表（土建1名，安装1名）在现场办公，专职处理本工程的维修工作；如甲方认为该代表不能胜任工作，乙方在接通知后2日内予以更换。

乙方保修负责人（默认人为项目经理）： 通讯地址： 电话/手机： 传真：

以上内容若有变动需及时书面知会甲方客户服务中心，否则无法联系时，视为乙方已收到甲方传达之信息。

每一住户，无论维修项目多少，全部维修人员均应一次到位。

维修人员应按甲方制定的维修程序进行维修，服从甲方客户服务中心的管理，服从业主的监督，统一着装、文明施工、文明用语，不得与业主发生任何争执，否则每人次乙方支付违约金500元。

七、保修款：

从乙方工程结算款中截留5%作为保修款，在乙方已完成全部返修工作后（需丙方客户服务中心和甲方签字认可），保修款在保修时间满三年、五年及延长期满时分别结算一次，甲方在结算后二十天内将当期结算后剩余保修款（扣除按上述条款所计算出的赔偿费用总额）按30%一次性付给乙方；甲方在保修延长期满后二十天内将余款（扣除按上述条款所计算出的赔偿费用总额）全额一次性支付给乙方。

若甲方垫付维修费用超出保修款总额，超出部分仍由乙方支付；所有保修款在结算 范F17 时均不计利息。乙方不愿支付超额部分的，甲方有权由应支付乙方的其他任何费用中扣除，仍不够的，以法律手段追回。

八、其他：

1.乙方同意在免费保修期满后至工程有效寿命年限内，继续提供适当维修服务，并按最优惠价收取费用。

2.本保修书：作为施工合同附件，由施工合同双方共同签署，在工程有效寿命内一直生效。

甲方：

乙方： 代表：

代表： 本保修书于： 年 月 日签署

施工现场管理规定 范F17 为确保总承包人和各分包人积极配合，并按期、优质、安全地完成施工任务，处理好各工程中相互制约、相互影响、相辅相成的关系，总承包人和各分包人必须严格执行本管理条例。

如总承包人和各分包人违反本规定要求，业主及监理单位有权根据本规定要求对总承包人和各分包人进行违约金处罚，由业主直接从总承包人和各分包人的工程进度款、结算款中扣除,且不予返还。

一、现场管理处罚规定

1、在工程管理及施工过程中，总承包人和分包人必须服从业主/监理单位的指挥，执行协调会议的决定，做到有序施工。

2、总承包人和分包人进场队伍素质须与其单位工程资质相符合，否则须按业主/监理单位的要求调整施工队伍及更换不合格人员。

3、总承包人和分包人施工前必须做好足够的劳动力设备准备，技术资料的准备，现场测量放线的准备和排除现场障碍的准备。与建筑主体工程工序衔接的部分，必须与事先确定分工界限和明确工序交接的质量标准，并做好现场及书面交接。

4、进场七天内或各分部分项施工前，总承包人和分包人须按合同和业主/监理单位的具体要求，制定或修订本专业工程的施工进度计划，包括需要采取的措施，需要配合的要求，现场施工管理组织架构、管理人员名单、联系电话等，向业主/监理单位提交。如总承包人和分包人不按时提交计划，扣除违约金1000.00元。

5、总承包人和分包人须认真执行总进度和阶段性目标计划，除自然灾害或不可抗力影响外，对符合合同约定并经业主/监理单位批准或下达的各阶段各部位的目标计划，必须按时完成。如总承包人和分包人延误关键阶段工期，按合同条件相应条款执行，由于总承包人和分包人原因延误关键阶段工期或延误其他专业分包工程工期，按合同约定的逾期赔偿率扣除违约金，并追究延误总工期的损失责任。

6、总承包人和分包人项目经理，项目副经理及分管本工程之总工程师，必须按时参加每周工程协调会及业主/监理单位召集的会议。如确有特殊原因不能亲自到会或须推迟到会时间，须事先向召集单位请假，并委派代表赴会，否则对每人次缺席会议扣除500.00元违约金，对每人次迟到扣除违约金100.00元。

7、凡总承包人和分包人工作涉及土方工程的，所挖余土必须立即清运干净并及时回填，始终保持场地平整，如在开挖后24小时内仍未清理完毕者，视情节轻重每处扣除违约金500.00～1000.00元。

8、总承包人和分包人应按照先深后浅、弱电避强电、普通管让压力管、小管让大 范F17 管、设计走向避让绿化树木的原则，处理好管线施工的次序和相互交叉的矛盾。在困难狭窄地段，在确保安全和验收标准的前提下，应协商协作，解决困难。如总承包人和分包人不顾全工程整体实施需要，违反业主/监理单位对工程的统筹协调，对责任总承包人和分包人每次予以扣除500.00～2000.00元的违约金，并承担因此引致的受损方香业主提起的索赔。

9、总承包人和分包人应服从业主/监理单位对场地、道路使用的安排，按照计划的时间、路线运输物料，按指定的场地堆放物料和安排临建。对违反规定、拖延纠正的，分别按每次、每处、每天并处违约金500.00元。

10、总承包人施工临时电源接驳由业主提供，各分包人（含指定分包及专业分包）接驳电源，需征得业主/监理同意并将用电方案书面报至总承包人，并设置准确可用之计量器具，未经允许自行接驳的，每例扣除违约金500.00元。

11、现场所有标高及垂直度控制、建筑物轴线位置、均由总承包人提供并负责其准确性；清除大型障碍、解决重物装吊或抽排水需要有关单位协助的，过墙凿洞或管线箱盒就位困难需总承包人和分包人配合处理的，应由总包人统一协调处理。

12、总承包人和分包人必须严格按照设计图纸，施工规范进行施工，各专业工程的管线埋置必须准确定位，严格按照设计标高控制安装高度或埋置深度。施工中须认真进行质量自检，加强在施工过程中的质量控制。事后因质量问题须返工者，必须无条件对其他单位已完工程的损失负责赔偿并承担合同违约（如整体工程延滞、遗留工程隐患等）责任。

13、土方回填不夯实、填料不符合规定、拖延回填时间影响工程进度，经指正后仍不及时采取补救措施的，每处扣除违约金1000.00元。

14、总承包人和分包人须教育员工遵守文明施工的要求，上班须戴安全帽及施工单位胸卡，不准在工地随地大小便，违规者业主有权对每人每次扣除违约金100元。胸卡由总承包人负责统一制作并严格执行门卫胸卡制度，工地封闭管理，各分包人必须严格配合。

15、如总承包人和分包人在未经许可的情况下，盲目指挥或野蛮施工导致破坏建筑主体结构或其他专业工程成品、半成品的，除需按合同条件约定赔偿全部损失外，业主有权扣除违约金1000.00～3000.00元。

16、总承包人和分包人须注意成品保护，按规定做好管线的防护标志，精密设备在安装完后必须慎重封锁，防止被损被盗。并自行承担因此导致的所有损失和责任。

17、可动装置、电源开关箱、机械的制动装置等必须设置标识牌，明确并公示责 范F17 任人与联系电话，每处扣除违约金500.00～1000.00元。

18、施工现场内动火作业必须经总承包/监理/业主三级审批，经同意后方可动火。

19、对具有高空坠物危险的工作面，总承包人和分包人必须采取防护措施，对不符合安全要求的情况，总承包人和分包人须按业主及监理单位的要求时限进行整改并停止施工。如未能在要求时限内及时整改或未整改完成前继续施工，每处扣除违约金1000.00～5000.00元。

20、总承包人必须于施工现场内设置义务消防队及治安管理小组，总承包项目经理（项目负责人）为第一责任人，各分包人项目经理为义务消防队副队长及治安管理小组副组长，协助总承包人对施工现场进行消防及治安管理。

21、总承包人和分包人应服从业主及监理单位的根据工程需要，合理要求的期限内退出已完工地段，并在业主/监理组织下办理好移交手续。

22、总承包人和分包人须做好变更及竣工记录，隐蔽的管线工程须详细标明其位置及标高，竣工验收时须按业主及监理单位要求的期限提交竣工图纸，无特殊原因拖延的，除按合同承担违约责任外，并处扣除违约金每天500.00～1000.00元。

23、施工协调会议为承包合同的延伸、补充，总承包人和分包人应按施工协调会达成一致并形成记录之要求，坚决贯彻执行并毫无疑义，如无特殊情况且并未执行的，需承担违约责任并按情节轻重处违约金200～1000元/次。

24、在清理场地、垃圾、拆除障碍、水电源驳接、管线衔接、排水清污、基线标高交底、凿孔补洞、配合垂直运输或垃圾外运、电梯井口以及各处成品保护、必须的防水堵漏等及时进行配合。凡因未执行指令延误其他单位施工进度的，除按合同相关条款执行外，每处扣除违约金1000.00～2000.00元。

25、总承包人必须负责工程项目中的施工进度、工序交接、场地管理、成品保护、文明施工等对其他各分包人的具体协调工作。

26、现场安全文明施工不符合合同规定和政府有关规定，下发通知规定期限内未完成整改的，每处扣除违约金1000.00～3000.00元。

27、总承包人和分包人施工现场劳动力人数、机具设备必须与经业主及监理单位批准的施工组织设计文件相符。如因劳动力人数、施工机械与批准的施工组织设计文件不符，需书面汇报至业主/监理并获审批。未经审批且总承包人和分包人又未在业主或监理单位通知的规定期限内整改完成的，则扣除违约金2000.00～5000.00元。

28、总承包人和分包人必须严格执行业主或监理公司发出的指令，如有异议须在24小时内回复。如总承包人和分包人违背指令而未进行回复且未在规定期限内完成指 范F17 令内所要求内容，除合同约定外并处每次违约金500.00～1000.00元。

二、安全生产管理规定

1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

2、总承包人和分包人要服从业主或监理单位的安全生产管理，各总承包人和分包人的负责人必须对本单位的职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守总包制定的安全生产纪律，安全生产制度。

3、总承包人和分包人的负责人应对所属施工及生活区域内的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。总承包人和分包人负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。总承包人和分包人负责人和被委托人负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

4、总承包人和分包人应按规定，认真开展班组安全活动。总承包人和分包人负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。

5、总承包人和分包人在施工期间必须接受监理单位的检查、督促和指导，同时监理单位应协助各总承包人和分包人搞好安全生产、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。

6、总承包人和分包人对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向监理单位汇报，由监理单位协调落实有关人员进行整改，监理单位和承包单位确认安全后，方可施工。

7、总承包人和分包人对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须经相关施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

8、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。

9、总承包人和分包人必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得监理单位主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。范F17

10、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。各总承包人和分包人在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向上级单位和有关部门报告。

11、具体处罚措施，详见附件：《施工现场违章事项处罚细则》

三、治安管理处罚规定

1、为加强总承包人和分包人的治安管理，维护正常的工作、生活秩序和公共安全，保障现场各参建单位工作的顺利进行，特制定本规定。如有违反，将对总承包人和分包人扣除违约金500～5000元。

2、施工现场实行凭出入证出入制度，各参建单位驻场管理人员、劳务务工人员（含业主单位/监理单位）均须办理出入证，出入证均以监理公司盖章确认为准，临时出入人员必须按身份有效证件办理出入登记。政府稽查及训检人员除外。

3、总承包人和分包人必须在进场十五天内，将本公司进入施工现场的全体人员身份证复印件及登记照交监理办理施工临时出入证。人员变动、退场时，应及时按规定办理人员变更、延期、注销和交缴等手续。

4、严格遵守国家和地方政府颁布的政策、法律、法规。

5、不得私自留宿外来人员，来客必须向保卫部门登记，并接受有关身份审查，人员调动离场均要经过门卫的必要检查，方可通行。

6、不准在宿舍内放高音音响及公共场所高声喧哗和在集体宿舍内进行影响他人休息的文娱活动。

7、严禁在集体宿舍内打麻将和以各种形式赌博、嫖娼、卖淫、男女混居、奸宿暗娼、吸毒、贩毒。

8、严禁酗酒，打架斗殴，吵架闹事，无理取闹，聚众兹事。

9、严禁偷盗、破坏、私自挪用他人和单位财物。

10、严禁在宿舍内搞烧香拜佛等迷信活动和私藏、存放易燃、易曝、剧毒物品。

11、职工及各施工队应团结互助，友好相处，不得拉山头，搞宗派、不得为已之利损他人之利，严禁打群架。

12、随时接受当地公安机关、业主及监理公司的必要检查。

13、施工现场以及生活住宿区，严禁随地大小便。

四、安全防火管理规定

1、为加强现场安全防火管理，保障各参建单位生命财产不受伤害，杜绝火灾事故 范F17 的发生，特制定本规定。如有违反，将对总承包人和分包人扣除违约金500～5000元。

2、总承包人和分包人要经常教育进场员工在生产、生活用电、用火方面严格遵守安全防火管理规定。要严格监督检查，对一切“可能发生的”火险隐患，要抓紧督促，整改，违反消防管理规定，造成火灾损失的，必须严格处理直到追究法律责任。

3、现场动火需经审批，严禁未经审批私自动火作业。

4、氧气、乙炔等易燃易爆物品堆放，要注明标记，严禁吸烟及使用明火。

5、督促临建设施内不准乱拉电源，乱接灯头，不准使用电饭煲、电炉等电热器具，违者按有关规定处理。

6、消防水池和沙箱、灭火瓶，要经常做到水满池，沙满箱、瓶满药。

7、总承包人和分包人均要建立消防班组，加强消防工作。

8、集体宿舍内严禁存放油漆和天那水各种易燃品，确因工作需要，应存放在指定的安全地点，并派专人保管。

9、对消防器材和灭火装置，要防止损失和失效。严禁将消防设备挪作他用，违者赔偿并扣除违约金。

五、宿舍卫生管理制度

1、为了各分包人的员工都有一个安宁、舒适、卫生的生活环境，确保全体施工人员的身体健康。特作如下规定。各总承包人和分包人如有违反，将扣除违约金100～500元。

2、总承包人和分包人现场宿舍服从统一安排，宿舍内物品做到整齐一致、摆放有序，形成规范，确保宿舍内外整洁干净。

3、总承包人和分包人对本公司宿舍区内外的清洁卫生实行三包（房内、房前、房后）。

4、不允许乱扔乱倒垃圾、杂物，严禁在宿舍区周围乱倒脏水，所有生活垃圾必须自觉倒在保洁桶内。

5、宿舍内必须做倒人走灯灭，杜绝点长命灯，严禁使用功率超过100瓦的电器。

6、严禁在生活区，宿舍周围，施工现场随地大小便。

第五篇：明晓幼儿园管理系统

明晓幼儿园管理系统

1.0概要

明晓幼儿园管理系统是青岛明晓信息技术有限公司团队专门针对幼儿园推出的一套综合性管理软件。系统重点实现了幼儿档案管理、考勤管理、收费管理、呼叫系统、物资管理和远程视频监控等，其应用将大大提高各部门工作效率，优化管理。

组图

2.0实现功能 明晓幼儿园管理系统的设计目标是帮助实现幼儿园提高工作效率，提升规范化管理水平。通过实施系统，用户将以规范化方式轻松记录各类数据和过程，摆脱繁琐的手工工作，提高工作效率。系统可以帮助用户实现更好的协作，方便园长和管理者查看各类统计数据，以实现科学决策。具体内容包括：

 实现市场活动与招生管理；

 实现幼儿档案管理、报名管理、幼儿的日常行为记录、出勤管理；  实现收费退费管理，自动生成收费/退费/出售教材等会计凭证；  实现物品采购、车辆管理、现金记账、费用申请等园务管理；  实现教师档案管理、出勤管理、工资管理；  实现各类数据的统计分析、各类信息的预警提示；

 本平台所有功能基于B/S架构，不需要下载或安装任何插件，是非常干净的web应用。

3.0功能介绍

3.1.1幼儿档案添加

幼儿添加：实现了幼儿在线添加档案（支持照片在线采集）。

3.1.2幼儿档案列表

幼儿档案列表：幼儿档案支持文本列表模式和照片模式。

3.1.3批量调班

批量调班：不同班级的幼儿可以批量互相调班。3.1.4幼儿生日预警

幼儿生日预警：显示指定日期内即将过公历或农历生日的幼儿。

3.2员工管理

3.2.1员工档案添加 3.2.1员工指纹登记

员工指纹登记：登记完员工的指纹后，可以实现员工每天的上下班考勤。

3.4考勤管理

3.4.1幼儿智能卡考勤

智能卡考勤：幼儿在校门口的刷卡机上持卡考勤，考勤成功后会同时拍照留档，其监护人收到一条接送信息及实景图，该考勤记录计入收费系统。

3.4.2幼儿批量补录考勤

幼儿批量补录考勤：如果幼儿家长忘记带卡，在送孩子入园时，经工作人员人工核实后记录下其相关信息，过后可以批量补录考勤。

3.4.3导入考勤数据

导入考勤数据：我们提供的考勤机支持实时传输考勤数据的同时，也支持储存幼儿考勤数据，在未联网的情况下，可以月末用U盘批量交过考勤数据导入到系统中。

3.4.4幼儿考勤报表

幼儿考勤表：通过日常打卡考勤，月末所有的考勤数据最终会汇集到考勤表中，所有正常出勤、病假或事假一目了然。3.4.5员工指纹考勤

员工指纹考勤：使用我们提供的指纹考勤仪，考勤成功后会通过网络实时的显示在系统后台的出勤照片墙上，免去了市场上普通指纹考勤机到月末还需要U盘导出考勤数据才能用的麻烦。

3.4.6员工考勤报表

员工考勤表：通过日常指纹考勤，月末所有的考勤数据最终会汇集到考勤表中，所有出勤、缺勤、迟到和早退一目了然。将是薪资计算依据之一。

3.5收退费管理

3.5.1幼儿收费

1、通过定义收费方案，可建立多个收费项目标准，进行多期（月）收费，通过定义规则实现对不同类型班级和幼儿的个性化收费管理；

2、可统计各班级各幼儿的实际缴费欠费情况；

3、实现了收费记录的按日期或按班级查询；

4、可记录多种支付方式；

3.5.2预打印收费通知单

预打印收费通知单：月末可以按班级或卡号批量预打印收费通知单，该收费数据由系统自动根据出勤记录计算出相应的托费和餐费，工作人员只需将打印机连入系统即可，系统自动为您打印出两联或三联的费用单据：

3.5.3幼儿退费

幼儿退费操作：根据配置中心设置的托费规则，幼儿在退园时可以自动生成如下退费单，工作人员只需输入实退金额即可 3.6短信管理

3.6.1短信发送

短信发送：管理者在系统内直接点击相关幼儿姓名，填写短信内容即可将该信息通过手机短信的方式发送给幼儿监护人，无需跳出系统用第三方软件来发送短信3.7现金记账

3.7.1记账操作

记账操作：现金记录模块除了自动记录收费系统里产生的收退费数据外，还可以支持手工录入各种流水账。

3.7.2日现金报表

日现金报表：自动显示每日的收入和支出，支持线上打印。

3.8库存管理

3.8.1货品档案登记

货品档案登记：支持扫码登记3.9车辆管理

3.9.1校车管理

校车管理：对幼儿园的校车进行数字化管理。3.9.2站点管理

站点管理：后台自由添加校车途经站点。

3.9.3路线规划

路线规划：规划校车的行驶路线。

3.10食谱管理

3.10.1查看食谱

查看食谱：可以查看某年某周的食谱信息。3.11接送呼叫系统

3.11.1呼叫系统

呼叫系统：下午家长在园区外的考勤机上刷卡成功后，该幼儿所在的班级屏幕上会实时显示该幼儿照片和文字信息，并且通过广播系统实时呼叫3.12幼儿点评

3.12.1幼儿点评

幼儿点评：老师每天可以对幼儿这一天在园里的表现撰写点评，该点评内容会通过家长端的平台被实时查看到，可以根据事先输入好的评价模板内容批量插入3.13信息管理

3.13.1信息发布

信息发布：通过此模块，管理者可以发布园所动态、班级公告、课后作业、教学内容和宝贝照片等信息，家长通过“家园通”客户端即时查看到此信息。

3.14工作日志

3.14.1写日志

写日志：员工将每天的工作内容记录下来，以日志的方式存档并供上级管理者进行审阅。3.15家长管理

3.15.1家长反馈

家长反馈：及时查看家长通过客户端反馈上来的意见和建议，做到无障碍沟通和管理。

3.16教学管理

3.16.1课堂直播

课堂直播：定时开通班级公开课，通过视频传输的方式将课堂内容直播到互联网上供家长查看。

3.17远程视频监控

3.17.1观看平台

观看平台：通过观看平台查看园区内的各个监控头，即使园长不在园里也能查看到园区的实时视频，家长付费后通过手机APP或电脑客户端都可以观看到孩子所在班级的实时视频。

4移动终端

4.1园长APP 我们很贴心的全系标配软件移动终端，无论你是在家里还是在出差，随时拿出你的手机或IPAD都能查看园里的运营情况，解决您的后顾之忧。4.2家园通APP 为幼儿园和家长建立起长久的沟通纽带，家长可以在这里查看孩子的日常情况、班级通知、老师对孩子的评价，远程实时监控孩子的视频、网上交学费并且还可以和其它家长进行交流。

4.3班级呼叫APP 针对有的幼儿园班级里有电视却没有电脑的情况下，我们的方案是利用安卓平板电脑来解决，目前安卓平板的价格已经下探到几百元的区间，仅为电脑价格的十分之一，将我们开发的呼叫APP程序安装在该平板上，然后通过HDMI接口连接到班级的电视，即可实现大屏幕显示和实时呼叫