信用社企业文化

第一篇：信用社企业文化

府城信用社企业文化建设

——合规文化建设

合规文化作文企业文化的重要要素，是银行建设管理体系中重要的一环，结合本社实际，要想将企业合规文化贯彻进日常工作中，使之理念化、制度化，可以从以下几个方面做起：

1、在企业文化建设的过程里，通过理念大纲的讨论或者合规专项讨论使管理者与员工队伍形成“合规才能创新价值”的理念，具体方法可以通过开展各项活动、组织各项讨论等等。

2、建立机制。重奖重罚是企业文化落地的关键之一，应通过不可承受的代价制止不希望发生的行为。通过每年对制度进行的文化匹配性检查或单独建立的奖惩机制使合乎“合规创造价值”这一文化理念的行为在制度层面上予以保障。

3、使规章更加合格。“合规，首先要有一个合格的规”，要通过“三对接”活动，使现有规章制度、业务程序更加符合文化要求，更加科学合理。

4、树立榜样，落实机制，使员工切实认识到银行正在鼓励“合规”，如对于切实合规的行为予以表彰、奖励，对于不合规的行为予以重惩，并注意长久坚持，从管理行为上落实企业文化理念与相关制度。

5、进一步广泛宣传。比如传播渠道中的网站、报纸刊物等，还有企业文化手册，员工人手一册，可以时常翻阅。还有各种各样的主题活动，靠这些活动让员工体验一种文化，营造一种氛围，通过这些活动让员工体验到企业所倡导的东西

第二篇：信用社企业文化心得

前不久，我在某报上读到这样一则消息：海尔人在接待参观者的整个进程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边先容情况，很多参观者对这类倒行工作法费解，经常有人问：你们这样做是否是有点难受?但听到的回答却总是一样的,面对你们是一种尊重。大家知道，海尔团体是在国内外享有盛誉的大型国际化企业,海尔之所以能快速成长为企业伟人，关键因素就是由于它锤炼构成了富有本身特点的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芳香的花朵，结出丰富的果实，焕发出源源不断的生机和活力。海尔现象及其培养的企业文化已成为很多专家、企业关注和研究的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。

说到这里或许就会有人问：企业文化真的有那末奇异吗?到底甚么是企业文化呢?专家已给出了定义：企业文化是企业在长时间的生产经营活动中创造的具有企业特点的物资财富和精神财富的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和持久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物资文化。其中，精神文化又称企业理念，是企业文化的精华，处于核心肠位。

那末，企业文化有多奇异呢?海尔团体首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一名会再哲人所言，今天你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，由于有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业和企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。

我们信用社是经营货币的特殊企业，一样需要有自己特点的企业文化，假如站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不但需要企业文化，而且迫切需要。假如缺少了企业文化，我们信用社的经营管理就失往了灵魂，失往了发自内心的动力和寻求，就仅仅是只具有外表，而缺少内涵和活力，假如要说有活力，也难以持久保持。可使人遗憾的是，我们信用社的企业文化建设基本上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的熟悉上。那甚么是信用社的企业文化?我们应当怎样建设?这一题目我思考了很长时间，而且我相信，它一样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的聪明和血汗来浇铸。那末，如何塑造我们信用社的企业文化呢? 我以为，首先要坚持以人为本，塑造学习型的企业文化。一是要优化用人机制。21世纪的竞争回根究竟是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的成功者。因此我们信用社必须改革用人机制，真正做到能者上，平者让，庸者下，建立任人唯贤的用人文化;二是要建立科学公道的鼓励机制。只有建立一套科学公道的鼓励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性;三是要创建明确、具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使命感和回属感，从而不断提升信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。

其次要围绕服务和创新，强化具有本身特点的经营理念。一是优秀的企业文化必须具有鲜明的个性，如：海尔团体的服务理念是顾客永久是对的。也就是说，顾客的需求是没有错的，那末，企业永久都要为满足顾客的需求而不断的创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。作为服务三农的信用社就要围绕农字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新服务手段，继续引深小额信用贷款和农户联保贷款这些新的金融产品，来满足农户对金融服务的需求，从而培养本身的客户市场和黄金客户群;二是规范服务行为和服务质量。我们要建立以质量求生存，以服务求发展的意识，对客户实行一条龙服务、承诺限时服务和一站式服务，不断加固和延伸服务文化半径，用微笑服务，文明服务撒播大街小巷，暖和千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠;三是以创建信用户、信用村、信用乡(镇)为载体，营建一种讲信用光荣，不讲信用可耻的社会氛围，进一步加坚信用社与农民之间的感情，从而实现社农共赢。最后，我们还要着眼大局，小处进手，稳健***地推动企业文化建设。我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社构成以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推动范围发展，以范围发展寻求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才的良好企业文化。但是我们信用社的企业文化建设是一个按部就班、逐渐升级的进程，只有基础做好了，才能一步步地向前推动，不能操之过急，更不能有米不够水来凑的想法，而应当从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的服务宗旨、价值观念和文化道德的宏扬，一旦孕育出真实的信合文化，我们的信合事业将乘千里风破万里浪，成为一艘能够抵抗风浪勇往直前的航船。

第三篇：信用社企业文化-家的味道

家的味道

每天黄昏，忙忙碌碌一天以后，打开家门的那一瞬间，你会即刻放松下来，因为什么，因为回到了家，再往深感觉，其实是味道，是家的味道。家，有大“家”，也有小“家”。我们的工作单位——农村信用社就是我们的大“家”，每一个来到农村信用社的人,不管你是客户还是我们的同事,都会感到一种温馨，一种和谐。温馨、和谐、爱心、爱护都是家的一种味道。

家是一个舞台。信用社联社给我们创造了一种积极向上的氛围，在这里你可以尽情的发挥你的智慧和你的才能。我们设想以下，在一个气氛和谐优雅的环境里我们的心里每天也会很愉悦，这样工作的效率也会提高，工作的热情也会高涨，我们的效益也会随之增加，这是良性循环；如果每天生活在一个牢骚满腹、骂声不断的工作环境中，谁会舒服呢？心情不好工作起来就没有干劲，没有干劲效益就上不去，这就是恶性循环。我们信用社联社致力于创造和谐的工作环境，在和谐愉悦的环境里工作是我们的目标。

家就是一种责任。有人这样说过，假如你热爱你的工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌你的工作，那你的生活就是地狱。因为我们在生活中大部分时间是和工作联系在一起的。不是工作需要我们。而是我们需要工作。我们对工作的态度决定了我们对人生的态度。记住，这是我们的工作！既然你选择了这份工作，选择了这个岗位，那你就应该接受他的全部，而不仅仅是只享受他给你带来的种种好处和快乐，就算是碰到了屈辱和责骂，那也是这份工作的一部分。“记住，这是你的工作。”我们要时刻记住这句话。领导有领导的责任，员工有员工的责任。对于信用社联社任何一名员工来说，工作就意味着责任，没有责任感的员工不可能成为一名优秀的员工。

家有爱才有欢乐。一个团队要是没有团队精神那将是一盘散沙，一个家如果没有爱那就不会有快乐。信用社联社的团队精神就是协同合作，协同合作的凝聚力就是员工的爱，对大“家”的爱，对同事的爱。在信用社联社你不会听到任何怨言。你看到的只有默默的工作，听到的只有互助互爱的话语。作为员工，我们学会了服从。对上级指派的任务要服从，只要你还是企业的一员，就应该抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底的融入到企业里，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。

信用社就是我们的大“家”，我们要珍惜我们的家，珍惜我们的工作，希望我们的农信人都拥有一颗爱的心，拥有一颗忠诚于农信社的心，时刻维护农信社的形象，使我们农信社走向成熟和辉煌！希望家的味道给我们的农信社大“家”带来好的收获！

第四篇：七大理念打造信用社企业文化

企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业赖以生存和发展的原动力，同时也是区别于其它竞争手段最根本的标志，是企业整体人员价值观的综合体现。五三信用社在发展中不断积累经验，用七大理念精心打造的企业文化，使得信用社稳步发展，成为全市首家突破10亿的信用社，可见企业文化在信用社的发展过程中是的作用是巨大的。

一、人才理念五三信用社一直秉承人才为本的宗旨。人是信用社发展的决定性因素，五三信用社敢于启用新人，将年纪轻、业务精、有知识、懂管理的人放到重要岗位上，目前，大部分储蓄所所长年龄在30岁左右，正是这些经历充沛的人，使得存款工作呈现出快速增长的态势。在五三信用社，像电子联行、会计、办公室、信贷等重要部门也都启用了一些大学毕业后分配的学生。现在，这些人都能独挡一面，信用社对人才的大胆使用是信用社能持续发展，保持活力的重要原因。

二、学习理念五三信用社鼓励员工多学知识、多学本领。总体来讲，信用社职工的文化起点不算高，大多数都是高中、中专毕业后参加工作的。但随着社会的发展，这些人逐渐认识到知识的重要性，就利用业余时间抓紧学习，目前共有70人通过自考，业大等方式取得大专以上文凭，其中本科达30多人，专业涉及到金融、会计、法律、计算机、中文、英语等。这些知识将促使整体工作提高了一个层次，人的一生是一个不断学习的过程，信用社在认识到继续学习的重要性后，能知耻而后勇，通过建设立学习型团队，不断汲取新的、有用的知识是信用社发展壮大的另一重要原因。

三、经营理念信用社是经营货币的特殊企业，主要功能是吸收存款、发放贷款和办理中间业务。五三信用社在这三方面都加大经营力度。首先，存款方面加大吸存揽储力度，在激烈的金融市场竞争中，存款竞争是重中之重，五三信用社通过实施亲情化营销服务，对广大客户能晓之以理，动之以情，留住客户，并以优质服务达到客户满意，使得全社的存款能够幅增长。其次，为了能创造出更大的效益，五三信用社加大了贷款投放力度。在保证贷款安全性、流动性、效益性的前提下，使得资金能够得到充分利用，这不但支持了企业，也使信用社的收益增加，确实是“银企”双赢的一种体现。再次，通过快速服务，使信用社在中间业务这一环节能够使客户达到满意。经营水平的提高是信用社实现其经营目标的决定性因素。

四、管理理念管理是一门科学，同时又是一门艺术，任何企业的兴衰都是与管理有关的，与管理的核心问题则是处理好人际关系。五三信用社的领导班子能够充分利用人之所长的原理，协调好信用社内部的员工的分工协作，如：派某方面有特长的人来管理某一领域，使众多职工能够为实现我们整个信用社的总体目标而努力，正是因为管理得法，信用社方面工作有条不紊，这也是信用社顺利经营的保障。

五、创新理念与时俱进是发展的必然趋势，在多数信用社还是用几十年前的业务服务于民的时期，五三信用社却不断探索开发新的业务。主要是能更好为社会服务，更好实现信用社利润最大化，五三信用社先开办了小额担保贷款，代理订购时代商报、开办教育储蓄等一系列新的业务，深受客户好评，新业务的开发创新是由市场决定的，五三信用社能紧跟市场步伐，进行业务创新，使信用社能够吸引更多的客户。

六、诚信理念在当今社会，诚信为越来越多的人所重视。信用社本身就带有信用字样，因此，五三信用社一直把讲信用视为生命一样珍惜，对企业、客户做到言而有信。如有些农村经济组织由于历史原因在我社有一定数量的贷款，但随着城市的发展、扩大，需要征用一些农用地，这使得村里得到了数量可观的占地补偿费，但村领导却怕信用社扣贷款而影响其资金分配部署，我社领导表示，在不同村里协商，得不到村领导同意的前提下，决不会扣回贷款。正是这信用至上的理念，也使我社的存款高速增长。

七、团队理念信用社目前是有着130名员工的组织，这就像一个大家庭一样，五三人深知，“一家之计在于合”的说法，只有我们同心协力，我们共同发展，信用社才能繁荣，员工们经常在一起交流，在会议上讨论一些关于社会发展的问题，使每个员工都有一种主人翁的感觉，在休息时间大家一起打球、踢键，同志们之间相处的十分融洽，五三人一直将“我以信用社求生存，信用社以我求发展”，“社兴我荣，社衰我耻”来指导工作，这使全体员工能与信用社成为“命运共同体”，现在，一提起五三信用社就会让别人羡慕，同时，我们也深感自豪。五三信用社正是用这七大理念，使得五三能够生存、发展，拥有了这样的企业文化，五三信用社将来一定会发展得更好。（马嘉波）～年6月13日

第五篇：对于信用社企业文化的思考

对农信社企业文化的思考

国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化，21世纪企业的竞争，归根到底就是文化的竞争，谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。农信社当前处在改革转型的关键时期，是否能在敌手云集的市场中杀出重围，企业文化的是否建立有很大的关系。本文就农信社企业文化的现状和建设略抒己见。

企业文化的含义和重要性

企业文化有广义和狭义之分，广义上指企业在生产经营过程中逐步形成的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上指企业在生产经营过程中所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

企业文化有几大功能：一是导向作用。共同价值观作为企业文化的核心，就能够对企业整体和每一个成员的价值取向，以及行为取向起引导作用，使得每一个企业成员的言行和思想都能够符合公司所确定的标准

农信社的文化现状：文化、人员、科室

一、企业文化概念模糊。许多人认为企业文化就是提出几句

统一的口号，以及统一营业网点的装修，统一每个人的着装就是文化。农信社成立几十年来，立足农村，服务三农理念，以及背包银行等一些优秀的传统，并未进行提炼升华，形成一种系统的文化进行传承。

二、人员素质参差不齐，虽然近年来农信社扩大向社会招聘的面，但总体来说人员文化素质偏低，这是企业文化建设的一个阻碍，对于一件相同的事情，不同文化的人有不同的理解意思，这就造成了一项制度的执行力度。

三、人员迁升和流动机制不健全。这是由农信社的一些历史

原因造成的，“裙带关系”、“论资排辈”造成了再内部形成一种习惯，有关系、有资历才上，而不是现在企业文化所强调的竞争文化。

四、大局观的缺乏。很多时候由于文化和环境的一个局限，许多员工存在自我意识、小农意识。一个社内部存在小集体，彼此之间交流少，存在内斗现象。资历老的员工以功劳自居不服从管理，一些员工认为上我自己的班，领一份工资就可以了，其他一切与我无关。认为客户来不来存钱与我无关，等一些不好的想法。追其到底就是大局观的缺失。

五、外部形象没有很好的树立。虽然近年来各地的农信社门

面进行了统一装修，外表上了一个档次。但是宣传各方面并未及时跟上。许多客户往往还停留在一个历史的记忆中。吃拿卡要的现象局部存在，却影响整体形象。贷

款必须请信贷员吃饭的思维还存在、信用社只是存钱取钱的地方等等一些旧的思维并未改变。

六、企业文化缺少一种朝气，虽然门店统一装修，但总人员

年龄结构老年化和其他银行门店营业人员差距甚远。业务操作缓慢。内部装修设计不统一、不科学缺少整体规划。

改变农信社企业文化的一些建议

一、建立企业员工文化手册。让每个员工统一思想，明白我们的企业文化到底是什么，而一提文化，就茫然。同时也是让新员工融入到其中的快途径。

二、建立制度手册。此种手册并非一些制度条例，而是具体

制度，比如客户来必须用欢迎语、走时用的送别语；存钱取钱该需要什么证件；员工着装不光是衣服样式的统一，更应该对细节的统一如皮带、鞋子等等一些小的细节上；各项服务收费明确化。各部室应该将各管理的业务具体制度化，最终整编成册。最终的目的是让广大客户我们也是“正规的部队”。

三、