举办培训班抓好队伍促发展（推荐）

第一篇：举办培训班抓好队伍促发展（推荐）

举办培训班抓好队伍促发展

作者：李秀丽

为进一步强化政法干警核心价值观，提高领导干部的审判执行业务能力及司法政务管理能力，5月17-19日，青秀区人民法院结合“解放思想、赶超跨越”、“学用政策抓落实、强化执行促跨越”以及“司法能力提升年”等活动的开展，举办了一期领导干部培训班。该培训涵盖了法院审判执行工作、阳光司法、公正廉洁司法、信息化建设、文化建设和队伍建设等知识，内容丰富，针对性强。此次培训，时间紧凑，内容充实，增进了团结，振奋了精神，为促进法院各项工作有序进行、推进法院建设步伐起到了积极作用。此次宣传活动取得了良好的效果。

第二篇：抓好创先争优促发展

抓好创先争优促发展

----民乐镇大村村党支部专职副书记李学发先进事迹

李学发于2006-2008年担任大村村党支部书记，现任村支部专职副书记，他认真负责，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持以村党组织先进性建设为主线，以创先争优活动为载体，突出建强领导班子、壮大党员队伍，完善工作机制，发展集体经济，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先进模范作用，全面加强村党组织建设，推动全村经济社会又好又快发展。他带领大河边村党总支部班子求真务实，结合本村实际抓创先争优促发展，使创先争优工作和长远发展两不误。在镇党委、政府领导下，在全村广大党员、干部、群众积极配合下，认真组织，精心安排，较好地完成了上级交给的各项任务，取得了明显的成就。

村党支部书记所做的工作是：坚定不移地贯彻执行党的基本路线和上级主管部门下达的具体方针政策，李学发一直是这样做的，他联系实际，与党总支成员一起研究致富决策，带领群众致富奔小康。

大村村党支部现有党员36人，其中女党员1人，下设4个党小组，他担任村党总支书记以来，找出发展方向，认真分析支部存在的问题，一是：年龄偏大；二是：文化水平偏低。三是：致富能力偏弱，相当一部分党员难以起到先锋模范作用，对于带头致富无能为力。四是：后背人才偏少，有知识有能力的青年人较少，他们对党的认识不高，难以做到组织成员中来，出现青黄不接。

针对党总支存在的问题，他积极带领党总支成员学习党的有关

同志带头出面争取项目，使大村铺上了棠石路。通过党员创先争优办实事的活动中，农民得到了实惠，党员干部的学习教育活动得到了具体的落实体现，得到了父老乡亲的肯定。

李学发是一个好支部副书记，他善于团结班子成员，带领全村广大党员、干部、群众扎实开展创先争优活动，促进产业发展，改善群众生产生活。得到了各级领导和广大群众的肯定。作为一名基层党组织书记，求发展关键在于抓好党的建设来促进本村的经济发展，为老百姓早日脱贫致富奔小康做出更大的贡献，会更加全身心地投入到工作中去。

第三篇：以抓好党建促发展

以抓好党建促发展

今年以来，在县委的正确领导和县委组织部的具体指导下，认真履行党建职责，深入学习系列重要讲话，坚决贯彻落实精神，以抓好党建促发展为根本，以经济发展和项目建设为中心，形成党建互为促进、相得益彰的良好格局。

一是抓组织，构建有力防控体系。

成立防控工作领导小组，明确目标任务，压实工作责任。每日定时召开专题会议，传达学习各级党委、政府关于疫情防控工作相关决策部署，切实将各项政策措施落实到位，构建起强有力的防控体系。

二是落实责任。

认真落实党建工作例会制度，定期组织召开民主生活会和支部书记工作例会。通过组织各支部开展月度小结、季度交流、半年检查、考核等活动推动党建各项工作落实。带好队伍。切实加强党风廉政建设责任制工作，认真落实“一岗双责”。加强制度建设，以制度管人管事，完善发改委“3+1”考评机制、责任追究机制。坚持民主集中制，完善“三重一大”集体决策办法，增强班子凝聚力，在同志们中形成了学习先进、共创业绩的良好氛围。

三是保供给，确保粮油市场供应。

为确保疫情防控期间全市的粮油市场供应，市发改委积极联系对接粮油生产企业，切实做好粮油储备和应急生产，保障市场供应。

四是进社区，深入一线参与防疫工作。

疫情发生后，党员干部主动深入基层，参与社区防疫工作。选派X名党员组成突击队，深

入社区、小区协助开展疫情联防联控工作，通过多样化宣传、电话排查、走访入户等形式，筑牢社区疫情防控线。积极对接相关企业，为地北社区解决消毒液、口罩等急需防护物品，真正将发现问题在一线、解决问题在一线落到实处。

五是是紧盯目标。

党总支专题研究党建工作形势、分析存在问题，明确发改委党总支2020年党建工作目标任务，通过签订目标责任书，把党建工作目标任务层层分解落实到基层党组织，实现指标量化、任务分解，形成一级抓一级的党建工作格局。

第四篇：抓好班子带好队伍

抓好班子带好队伍 职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。

一、职工队伍建设的意义

加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。

二、我部职工队伍建设的现状

我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：

（一）由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。

（二）由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。

（三）职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。

（四）人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。

三、我项目部如何带领员工做好队伍建设

（一）抓好班子 领导班子成员不可懈怠

我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。

（二）加强教育培训提高员工素质

针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。

（三）建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员

我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。

（四）加强人才管理，建立新型用工机制

加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。

总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。

何月（初稿）

二0一三年七月十七日

第五篇：浅谈公安机关如何抓好队伍管理

浅谈公安机关如何抓好队伍管理发布时间：2011-07-20信息来源： 市政府信息化办公室作者： 黄本光 周松万字体: 大 中

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队伍管理是队伍建设的重要方面，队伍管理抓得如

何，不仅反映队伍建设的质量水平，而且是检验基层所

队领导素质能力的综合过程。当前，队伍管理中暴露出

一些问题，造成一定的负面影响，在一定程度上损害了

公安队伍的群体形象，公安队伍的公信力在一定范围内

受到影响。笔者就新形势下加强队伍管理问题谈谈粗浅

看法。

要强化认识抓队伍队伍管理是各级领导干部的一项重要职责。对队伍管理不严、管理不到位，是失职

失责的表现。就基层公安机关而言，作为具有核心力的基层所队班子，务必清醒认识队伍管理的问题，正视队

伍管理现状，以高度的责任心强化思想认识，牢固树立

忧患意识和责任意识，把队伍管理工作始终摆在重要位

置，彻底走出认识上的误区，紧紧抓住局党委班子建设

和中层班子建设这个“龙头”，发挥“车头”作用。作

为基层所队实战单位的一把手，应当树立“为官一任、守土一方”的领导岗位责任，形成巨大的活力抓队伍管

理，彻底走出管理的怪圈，敢于冲破“人情网”，从严格管理、人性化管理、规范化管理中树立威信。

领导基层所队要以言、以行、以为、以德为普通民警树立好榜样，要求普通民警和职工不做的、不违的，领导干部自己首先要不做、不违。作为领导者，不仅是普通民警的领导，更是他们的榜样，其一言一行、一举一动，直接影响着下属。作为领导干部，无论权力多大，资格有多老，都要慎用手中的权力，譬如：公车使用、经费使用、物资分配等方面的问题，要接受普通民警和职工的监督，切忌搞特殊化、搞“我说了算”。

要科学谋划队伍管理的新思路，领导干部要主动深入基层、深入群众、深入民警、深入社会开展经常性的深度的调查研究，在总结新经验的同时，注意掌握队伍中带倾向性、苗头性的问题。对突出问题要敢于揭露、敢于治理，通过举办专题讨论，寻找治理的良策。要科学谋划队伍管理，应当领会上情、吃透下情，抓住问题的症结，结合实际，倾听群众的正确呼声，开启智慧的“阀门”，从制度建设、制度落实上下真功夫去谋划科学管理的新途径。

党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中，就

健全干部管理机制问题强调指出，干部管理要坚持严格要求与关心爱护相结合，并提出了一系列针对性的措施。这是干部工作贯彻科学发展观的具体体现，是做好干部管理工作必须坚持的重要原则。按照党的十七届四中全会精神中有关干部教育管理的新要求，结合自己从事多年的政工工作实际，尤其是基层抓队伍的一些做法，在抓公安队伍教育管理一定要勿忘“四个小”，即抓教育勿忘“小道理”；抓严管勿忘“小约束”；抓奖励勿忘“小表扬”；抓关爱勿忘“小细节”。

一、抓教育勿忘“小道理”

我们在抓队伍的思想政治工作和教育管理工作中，讲大道理是必须的，也是无可置疑的。但我认为，教育管理既要讲大道理，更要讲通俗易懂的小道理，通过这些小道理，让各级领导和广大民警从中受到启发和教育。如从领导层面，就要多讲一些如“队伍出了事一切等于零”，“宁听骂声、不听哭声”，“猴子不上山，多敲几遍?”，“毛毛雨常下，防疫针常打”等等，使各级领导懂得抓队伍的责任和任务的艰巨。如《五条禁令》和《三条铁规》等，作为领导，就必须做到“逢会必讲”、“逢节日必讲”、“逢重大活动必讲”、“逢家属座谈必讲”，真正让广大民警能入耳、入脑和入心。从民警层面来说，如：“常在河边走，没有不湿鞋”，“若非

人不知，除非己莫为”。“大家要多算政治帐和经济账”以及“违纪吃大亏的总是民警自己和有血缘关系的家人”等等，我们就是要通过这些通俗的语言使民警懂得执行纪律，不能打擦边球以及违纪和违反禁令将付出的沉痛代价。

二、抓严管勿忘“小约束”

近年来，公安机关为严格队伍管理先后出台了一系列规章制度，它对于促进队伍的正规化建设发挥了积极的作用。但这些规章制度绝大部分是从宏观上来约束和强化队伍教育管理的，而我们在实际工作中往往会遇到许多“小细节”，如上下班、着装、值班备勤、环境卫生、安全保密、礼貌礼仪、车辆管理，八小时以外的管理等等，这些“小细节”可以说天天遇到，所以，我们抓队伍管理的如果不从这些小事情抓起，进行规范和约束，往往会引发大的问题，平时就必须要认认真真的抓好这些小细节。今年以来，我们三大队针对民警8小时以外管理责任不落实的现状，结合自身实际，研究制定出台了《民警加班值班提前告知轮值制》。制度规定，民警如遇有加班值班等情况，由轮值民警电话告知加班值班民警的家属，加班值班的地点和所需的大约时间。轮值民警遇到加班值班等情况由大队长或教导员负责告知。实行民警加班值班提前告知轮值制，进一步加

强了对民警8小时以外的管理，约束了民警的行为，这一举措，深受民警家属的一致好评。

三、抓奖励勿忘“小表扬”

《人民警察法》规定：对凡在工作中作出显著成绩的集体和个人可以予以立功、嘉奖和授予荣誉称号，这也是党和国家对公安机关和广大民警的关心和爱护。而我们在实际工作中，往往因为受工作岗位和表彰奖励的名额所限，一些民警，尤其是基层民警，他们长期默默无闻的奋斗在对敌斗争第一线，为维护社会政治稳定作出了积极的贡献。对于这些民警，各级领导一定要把激励的手段用足、用好，他们在工作中一旦取得成绩和进步，我们就要利用适当的机会和方式，予以表扬和奖励，我们可千万不要小看这个小表扬，它不但是调动了少数民警的积极性，也调动了广大民警的工作积极性，也是树立队伍积极向上和团结进取的有效手段。

四、抓关爱勿忘“小细节”

对民警的关爱是一个大概念，他既有政治上的关心、经济上的帮助、感情上的投入等等。近年来，各级公安机关为进一步关心民警的工作生活，出台了很多好的制度和规定，对于解决民警的后顾之忧，调动民警的工作积极性和创造性发挥了积极的作用。这些都是必

须的，也是可行的。从工作实践看，对民警的关爱，做领导的千万不能忽视一些“小细节”。这就要求我们各级领导平时都要做个有心人，要善于发现民警的喜、怒、哀、乐，要了解民警的特性和爱好，了解民警家庭的有关情况。这样我们就能够及时发现民警的所需、所求和所盼，也能够真心实意的为民警解决一些实际问题，有时哪怕与民警进行一次思想交流和说一些宽慰的话语，民警也会感到是领导对他的关爱和关心，起到事半功倍的效果。