关于成都双流煎茶水果种植专业合作社的调研报告

第一篇：关于成都双流煎茶水果种植专业合作社的调研报告

关于成都双流煎茶水果种植专业合作社的调研报告

成都双流煎茶水果种植专业合作社位于成都市双流县老龙村。目前，合作社现有社员百余人（数据），生产和销售梨、柑橘等多种水果。近三年来，合作社带动周边农户进行标准化生产，年可实现销售收入上百万元（数据），销售收入的绝大部分（数据）用于对农户的利润返还，提高了农民的收入水平。

一、成都双流煎茶水果种植专业合作社的主要做法

（一）合理利用政府的支持政策。自合作社成立以来，充分利用政府的税收减免政策，以及资金、技术、产品营销等方面的支持政策，促进合作社的发展（资金支持数据）。另外，在对政府风投资金的运用上采取了较为谨慎的态度，着力于合作社急需而又相对来说可以保持价值的固定资产的投资，比如说产品冷库的建设，但是对于合作社需要却不急需的固定资产排在相对靠后的位置考虑，比如说办公场所的建设；这在一定程度上降低了合作社运营的风险，使政府的风投资金发挥了应有的作用。

（二）充分保证产品质量。合作社与多家院校合作（具体院校名称），聘请专家进行技术指导，为社员提供统一的技术培训（数据，次数），注重社员生产技能的提高，从而为合作社生产出优质产品提供了保障。合作社严格按照地方标准进行产品生产，积极进行产品质量认证，目前，已取得

1了有机产品质量认证。

(三)注重品牌建设和产品营销。合作社对其生产的产品进行了商标注册，但其特色在于对产品的准确的市场定位和对产品的包装以及品牌的宣传上。对于产品的包装，采取了不同于同类产品的包装材料和样式，在保证产品质量的同时，用特色鲜明的包装来吸引顾客，从而大大提升了产品的整体价值；在品牌的宣传上，采取顾客口碑宣传为主的方式，并且在产品的包装盒里放有宣传产品的彩页，不仅简单介绍产品特色和营养价值，而且利用诗词歌赋里的有关佳句来对产品进行描述，增加了产品的文化底蕴，使人印象深刻。与此同时，降低了产品的宣传成本，从而也增加了利润。

二、对促进福兴镇农民专业合作社发展的思考

（一）加强宣传引导，提高农民的合作意识

在镇及村（社区）干部中进一步统一思想，形成对农民专业合作社发展必要性的科学认识，充分发挥广大干部在发展现代农业中的先导作用。大力宣传《农民专业合作社法》，普及中央、省、市各项惠农政策，以宣传促落实。通过举办讲座、参观示范、发放资料等形式宣传典型的农民专业合作社，强化示范作用，提高农民的合作意识。

（二）结合土地整理，推进适度规模经营

土地是农业生产的基础，当前为促进农民专业合作社的发展，必须与福兴镇新一轮土地利用总体规划、基本农田保护规划、城乡建设规划、交通道路建设规划、农业综合开发规划等相结合，因地制宜的划分蔬菜标准化生产功能区，为

农民专业合作社的推进连片规模经营提供保障。

（三）培育特色产品，发挥示范作用

以“一村一品”为目标，以农民专业合作组织为依托，突出地方发展特色，充分利用和整合现有的农业科技资源，进行统一的布局．形成符合合作社实际需要和发展规律的科技服务体系；引导农民专业合作社按照统一标准进行生产，加强产品质量认证；完善合作社的组织机构，为合作社的核心成员提供对外学习的机会，提高合作社管理人员的素质；加强对加强农产品质量安全建设，对农产品生产、加工、流通各环节实行全程监管，兴建村级“农产品质量安全检测室”，构建农产品质量安全溯源体系，着力提高农产品品质。大力实施品牌战略，积极推进农产品商标注册，推进“农超对接”，支持各类超市大卖场与农民专业合作社建立直接购销渠道，促进农业增效、农民增收。

（四）加强基础设施建设，增强发展承载能力

政府部门大力推进村级水利设施、道路交通、供电等农业基础设施建设，加强配套设施建设，积极整合现有设施，充分发挥设施整体效能。充分利用优势资源，加快产业与现有基础设施对接，促进基础设施利用效益的最大化。加快基础设施建设速度，统筹集成使用市县农业、水利、交通、环保、国土等项目资金，逐步完善配套设施。充分发挥市场对资源的基础性配置作用，搭建多元化投入平台，充分利用信贷等各类资金，鼓励各类社会资本加大对基础设施的投入。

（五）创新经营机制，促进农民专业合作社又好又快的发展

政府部门积极引进农业龙头企业参与产业化建设，把促进农业专业合作社的发展与招商引资项目紧密结合起来，探索新型产业化经营方式，推行“龙头企业+农民专业合作社+农户“的方式，充分发挥二者的优势，使二者在农资供应、农产品销售、资金互助等方面开展广泛合作，提升农业产业化发展水平。与此同时，发展订单农业，拓展合作社产品销售渠道，促进农民专业合作社又好又快的发展。

第二篇：农水果种植农民专业合作社典型材料

农水果种植农民专业合作社典型材料

合作社于20**年8月8日在XX市工商局注册成立，以红明农场三门坡镇的荔枝为支柱产业，多项发展。红明兆农专业合作社在我的带领下，成员已从组建初期的10户发展到358户，现已拥有5500亩妃子笑荔枝，流动资金100万元。我们采取“出口公司+合作社+标准化生产”的模式，带领广大种植户共同富裕。去年我投入50万元对5500亩妃子笑进行技术改造和带动70户农民改良荔枝5000亩。在推广先进技术的基础上，打造了无公害水果精品基地—红明三门坡地区，完成果树出口基地商检备案，出口荔枝150吨，年收入1893.6万元,创利537万元，每户社员纯收入15000元。

1、加强以技术指导为重点的服务工作，充实兆农技术力量。我常年聘请了兆涛公司王琼雄为技术总监、海南省农业科技“110”专家团专家、植保工程师娄兴为植保员、XX市农业局农业技术推广中心农艺师刘杰为技术顾问，并和组建了一支由8人组成的技术管理骨干队伍，其中大专以上学历5人，都具有十年以上的荔枝种植管理经验。以科学的管理理念，制定了“三个统一”的管理制度，即技术管理统一；农药、肥料管理统一；销售管理统一。同时编制了每户果农人手一册的《农药使用登记手册》、《肥料使用登记手册》、《合作社业务管理方案》、《合作社妃子笑荔枝管理工作制度》。为了实现合作社“树品牌、促销售、创环保型”无公害产品的产业管理口号，严格执行“三个统一”的管理制度，对每户果园采取编号挂牌登记，实行片长负责制。对有毒有害物质检测等信息有详细记录，做到产品出现问题可溯源。

2、依靠科技进步，走科技兴农的成功之路。为了提高社员的科学种植管理水平，我采取了请进来、走出去的策略，以及果园地头，现场交流的做法：举办了四期专家讲座学习班，参加培训的果农达到一千多人次，同时并根据不同季节、各种物候期开展技术讲座，果农的种植管理水平得到很大提高；举办了二期果园地头交流培训班，现场指导、现场示范、现场咨询、解答难题。组织果农之间进行技术交流，取长补短，共同提高管理水平；安排技术部人员到广西、广东交流学习三次。吸取别人的管理经验，搭建长期的技术信息交流平台。

3、以科技为依托，打造品牌实现标准化生产。2007年我成功地与“海南兆涛科技发展有限公司”合作，出口欧美国家30多万斤荔枝鲜果，品质达标，得到“兆涛公司”的认可。现在兆农合作社的种植基地已成为“兆涛公司”出境水果果园备案基地，2008年协议签约180万斤鲜果出口欧美。在2007年“海交会”上与欧美多个家国签约了900吨出口鲜水果和同国内各大销售公司进行洽谈与联系，达成了较好的合作意向，有效地促进了农业增效，农民增收。

以科技为依托，利用2007年成功出口鲜果的经验依靠“兆涛公司”雄厚的科技力量，注册兆农合作社自己的商标，打造自己的品牌，实现“出口公司+合作社+标准化”的模式。

我们将始终以务实创新的精神，拓展事业，走“合作社”的道路，在生存与发展中积累经验，开创新的发展之路，带领农民勤劳致富，共建和谐社会。

第三篇：粮食种植合作社调研报告

长山乡粮食种植合作社调研报告

农民专业合作社是在家庭联产承包经营制度基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合，民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的标准化生产，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务，它是在家庭承包经营基础上的农户之间的合作。

发展粮食种植合作社对增加农民收入、加强粮食宏观调控、推进粮食产业化进程、提高农业组织化程度都具有重要意义。随着《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布实施，我县粮食种植合作社也经历了由自发到自觉，直至注册建社的发展历程，得到了政府的支持和企业及农民的青睐。

一、发展状况

长山乡是绥棱县产粮大乡。随着粮食高产创建项目的实施和黑龙江省粮食单产提升规划的出台，粮食种植合作社迎来了发展的大机遇。我县把发展农民专业合作经济组织作为深化农村经济体制创新和提高农业组织化程度的重要手段，政策引导，资金扶持，项目带动，规范建设，加快建立适应粮食生产新形势的生产关系，解决劳动力转移给农业生产带来的压力，克服一家一户土地经营分散、生产水平参差不齐、生产力水平低下的矛盾，积极发展粮食专业合作社。今年我乡在粮食高产创建项目实施中成立了丰盛、长丰、丰田、沃野、丰富5个粮食种植合作社，联结种子生产经营企业，农资经营企业，农机经营户，机井经营户，种植粮食农户形成粮食生产经营利益共同体，通过专业化的“四统一”服务，即统一组织生产资料的采购、运输、储藏和供应；统一制定和实施生产技术规程和产品质量标准，逐步建立产品质量追溯、检验监督等制度；统一开展技术培训，提高成员生产技能和素质；统一组织产品销售，提高规模效益。实现一家一户的生产通过专业化的服务提升到效益规模化，生产标准化，经营产业化新的层次。

丰田水稻种植专业合作社是我乡十部村成立的水稻种植合作社，该合作社针对农民种植粮食积极性不高，投入不足，常年产量低的实际，将十部村7000多亩耕地集中连片承包流转由合作社统一经营，在农技部门的精心指导下，示范田生产“四统一”管理，推广水稻种植新技术，水稻产量明显优于周边农户的责任田，亩产达到700公斤，增产20%，增收0.3万元。

其它4个合作社是按照平等、自愿、互利的原则创办的一种新型合作经济组织，是最贴近农民的组织形式之一，在当前粮食生产现代化、产业化、市场化进程中起着积极的推动作用。

1、有利于粮食专业化生产。专业合作社适应市场经济要求，以市场为导向，实现了农村资金、技术、劳动力、土地等生产要素的合理配臵，聚合分散的农村生产力，实现优质专用专业化生产。

2、推进了农业产业化经营。作为农业产业化经营的一种组织载体，农民专业合作社作为农民自己组织起来的共营性经济组织，与广大农民有着密切的利益关系，有效克服了分散经营的农户无法对农产品生产环节进行全程监控的弊端，有利于逐步形成优质大豆产业带，优质小麦产业带，专业玉米产业，专业水稻产业带，促进农业生产区域布局合理，推动产业化规模化经营，提升粮食综合效益。

3、提高了农民组织化程度。耕地规模小，地块零碎，是农业生产社会化的根本制约因素。专业合作社作为一种自愿组织起来的联合体，能发挥组织协调作用，为单家独户进入市场发挥桥梁和纽带作用，并通过合作社内部自律机制，规范成员的行为，形成合力，增强市场竞争能力。

4、增加了农民收入。农民通过合作社组织起来参与市场竞争。首先农户通过合作社购买生产资料享受到批发价或出厂价优惠，节约投资；其次新品种，新技术使粮食品质和产量提高，再次是农机化程度提高，农机化耕作价格降低，由于投资节约，产量和品质提高，加之订单生产又可比市场价提高10%左右，种粮效益提高，农民收入增加。

5、改善了政府与农民的关系。专业合作社激发了农民的自我教育自我培训的自觉性，增强了农民的合作意识，民主管理意识和创新意识，培养了社员之间的互助诚信精神，和谐了干群关系。农民专业合作社正成为联系政府与农民的一种桥梁和纽带。

二、主要做法

1、鼓励发展，着力实现量的突破。我乡为农业大乡，未推广粮食种植合作社前，农民一家一户土地经营分散、生产水平参差不齐、生产力水平低下。鉴于此问题，我乡坚持“先发展、重示范、边规范边提高”的原则，制定文件，把工作重点放在整合内部资源，举全系统之力，以发展专业合作社为桥梁，加强人、财、物的整合与投入，一把手亲自抓示范，短短半年时间，粮食专业合作社从无到有，已注册5个，呈现出良好的发展态势。

2、规范提高，着力实现质的飞跃。我乡农民专业合作社由乡管理，村指导，总结各类农民专业合作社的经验，制定了农民专业合作社规范化建设标准，明确规定了合作社设立登记，章程制度，股金认购，组织结构，民主管理，盈余分配等方面的标准。积极开展专业合作社以“生产标准化，经营品牌化，管理规范化，社员知识化，产品安全化”的“五化”活动，高标准，高起点发展标准化合作社，农资生产经 4 营企业，粮食龙头企业以及合作社之间的合作，实现资源和优势的合理配臵和整合，做大做强粮食种植合作社。

3、强化服务，着力创造好的环境。我乡十分重视专业合作社的服务指导工作，注重调查研究，积极创新工作方式，努力化解合作社发展中遇到的各种难题。乡工作人员帮助合作社在筹备过程中可行性调研工作，通过走访，座谈，会议等形式进行前期调研分析，形成可行性报告，经过专业程序审批，对于批准成立的合作社，由专业人员进驻包抓，从申请、章程制度、制度建设、财务管理、民主管理等各环节指导服务，并协调工商部门按照条例进行注册，农技、种子、植保、农机、农广校对合作社进行对口支持，项目向合作社倾斜，加强了对合作社的培训力度，全方位进行技术扶持和物资支持，为合作社发展创造良好的环境。

三、存在问题

一是数量少，规模小。目前粮食种植合作社均处于刚起步阶段，无论是数量还是体量都还不大，带动能力不强，有的尚未与粮食企业有效链接，有的形式比较单一，有的运作还很不规范。

二是缺乏组织培训、指导力度不大，各级组织在研究“三农”问题、推动农民增收过程中，往往侧重于发展龙头企业和农产品基地，或侧重于招商引资，对培育专业合作组织认识不到位，致使有的基层干部认为兴办合作社是农民自己的 事，对粮食种植合作社涉及的产、供、销问题缺乏有效组织与策划。

三是政策扶持需要加强、长效机制有待建立。近年来，省、市、县出台了一系列关于加快发展农民专业合作经济组织的意见，在注册登记、财政扶持、税费减免等方面作出了明确规定，但在具体执行过程中，许多激励政策难以兑现。同时，扶持农民种植合作社的长效机制也没有真正的建立起来。

四是综合素质不高，服务手段滞后，农民种植合作社中的农民带头人适应市场经济的意识和能力还不够，懂技术会管理、市场开拓能力强的人才缺乏，很大程度上制约了农民专业合作组织的创新和发展。农民专业合作社迫切需要信息利用、市场营销、科技服务、财务核算、经济合同等方面的专业人才，但在目前条件下合作社无法给高素质的各类型人才提供相应的福利待遇，很难吸引和招聘他们。

五是制度不全，管理不够规范。个别种植合作社存在着组织结构不严密、规章制度不完备以及责任权利不明确的状况，理事会、监事会等必要结构未设立或形同虚设，日常运作由个别人说了算，科学性和民主性不够，普通社员的参与度低，合作社缺乏凝聚力，甚至个别合作社已出现蜕变为私人企业的倾向。

四、种粮大户所遇问题

（一）基础设施不健全。部分种粮大户承租的农田相当一部分是半抛荒地，基础设施条件较差，抗御自然灾害能力较弱，突出表现为：道路不畅、农电线路老化、仓贮条件差等。

（二）农技水平不高。部分种粮大户未经过系统的专业技术培训，对农业新技术掌握较少，科学种粮水平不高，在品种选择、病虫害防治、配方施肥、田间管理和标准化生产等方面，都迫切希望得到专家和农技人员的及时指导。

（三）发展资金紧缺。种植大户反映，资金紧缺是制约其发展的重要瓶颈。一方面季节性投入资金大，购买种子、化肥、农药等生产资料，同时还要缴纳大额的承租费，雇佣劳力，发放工资。另一方面银行贷款难，目前农村信贷手续复杂，贷款金额少，同时农田不能抵押，多数种植大户享受不到银行贷款。

（四）土地流转制度不规范。部分种粮大户承租他人土地只是通过口头协议，与农户间没有规范的文书合同，伴随土地租金在间的涨落变化，农户和大户间的租种矛盾时有发生，导致土地流转不能持续、稳定开展。

（五）农村社会化服务体系不健全。虽然全乡建立了大量的合作组织，但由于缺乏应有的规范和引导，其功能不是被弱化就是被替代，基本没有发挥功能。只重视针对单项的、现存的需要开展服务，缺乏配套性和前瞻性。

五、针对种粮大户所遇问题政府采取支持

（一）加大基础设施改造力度。加大农田基础设施建设力度，实施路、田、水、沟、林综合改造，切实增强抗御自然灾害的能力。满足农业机械化耕作的要求，提高农机化配套程度。

（二）完善土地流转机制。出台土地流转优惠政策，组建土地流转中介服务组织，合理商定土地承租价格，延长承租时间，为种粮大户创造一个长期、稳定的经营环境。

（三）加大信贷支持力度。增设种粮大户专项贷款基金，推行农民土地抵押贷款试点工作，同时可考虑成立农业担保公司，专门对种粮大户以及农产品加工大户提供担保贷款，解决种粮大户的资金短缺问题。

（四）完善粮食生产合作组织。加快发展粮食生产合作社，提高生产要素、技术、信息、销售上的互助合作。把种粮大户组织起来，发展成为生产和经营的利益共同体，降低生产经营成本，提高种粮的经济和社会效益，增强种粮大户对农资价格、雇工开支和土地租金上涨的承受能力。

（五）加强农民培训和农技推广。结合高校的“科技下乡”活动，定期组织种粮大户参加培训，推广农业科技，提高种粮大户的农业科学文化水平。建立高水平的农户对接服务队伍，提高农业社会化服务水平。

第四篇：粮食种植合作社调研报告

粮食种植合作社调研报告

农民专业合作社是在家庭联产承包经营制度基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合，民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的标准化生产，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务，它是在家庭承包经营基础上的农户之间的合作。

发展粮食种植合作社对增加农民收入、加强粮食宏观调控、推进粮食产业化进程、提高农业组织化程度都具有重要意义。随着《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布实施，我县粮食种植合作社也经历了由自发到自觉，直至注册建社的发展历程，得到了政府的支持和企业及农民的青睐。

一、发展状况

**是黑龙江省产粮大县。随着粮食高产创建项目的实施和黑龙江省粮食单产提升规划的出台，粮食种植合作社迎来了发展的大机遇。我县把发展农民专业合作经济组织作为深化农村经济体制创新和提高农业组织化程度的重要手段，政策引导，资金扶持，项目带动，规范建设，加快建立适应粮食生产新形势的生产关系，解决劳动力转移给农业生产带来的压力，克服一家一户土地经营分散、生产水平参差不齐、生产力水平低下的矛盾，积极发展粮食专业合作社。今年我县在粮食高产创建项目实施中成立了**、**、**、**o个粮食种植合作社，联结种子生产经营企业，农资经营企业，农机经营户，机井经营户，种植粮食农户形成粮食生产经营利益共同体，通过专业化的“四统一”服务，即统一组织生产资料的采购、运输、储藏和供应；统一制定和实施生产技术规程和产品质量标准，逐步建立产品质量追溯、检验监督等制度；统一开展技术培训，提高成员生产技能和素质；统一组织产品销售，提高规模效益。实现一家一户的生产通过专业化的服务提升到效益规模化，生产标准化，经营产业化新的层次。

**粮食专业合作社是************，该合作社针对农民种植粮食积极性不高，投入不足，常年产量低的实际，将**村000亩耕地集中连片承包流转由合作社统一经营，在农技部门的精心指导下，示范田生产“四统一”管理，推广玉米新技术，玉米长势明显优于周边农户的责任田，若后期无大的自然灾害，预计亩产可达到000公斤，增产00%，增收00万元。

粮食专业合作社是按照平等、自愿、互利的原则创办的一种新型合作经济组织，是最贴近农民的组织形式之一，在当前粮食生产现代化、产业化、市场化进程中起着积极的推动作用。

1.有利于粮食专业化生产。专业合作社适应市场经济要求，以市场为导向，实现了农村资金、技术、劳动力、土地等生产要素的合理配置，聚合分散的农村生产力，实现优质专用专业化生产。

2.推进了农业产业化经营。作为农业产业化经营的一种组织载体，农民专业合作社作为农民自己组织起来的共营性经济组织，与广大农民有着密切的利益关系，有效克服了分散经营的农户无法对农产品生产环节进行全程监控的弊端，有利于逐步形成优质大豆产业带，优质小麦产业带，专业玉米产业，专业水稻产业带，促进农业生产区域布局合理，推动产业化规模化经营，提升粮食综合效益。

3.提高了农民组织化程度。耕地规模小，地块零碎，是农业生产社会化的根本制约因素。专业合作社作为一种自愿组织起来的联合体，能发挥组织协调作用，为单家独户进入市场发挥桥梁和纽带作用，并通过合作社内部自律机制，规范成员的行为，形成合力，增强市场竞争能力。

4.增加了农民收入。农民通过合作社组织起来参与市场竞争。首先农户通过合作社购买生产资料享受到批发价或出厂价优惠，节约投资；其次新品种，新技术使粮食品质和产量提高，再次是农机化程度提高，农机化耕作价格降低，由于投资节约，产量和品质提高，加之订单生产又可比市场价提高00%左右，种粮效益提高，农民收入增加。

5.改善了政府与农民的关系。专业合作社激发了农民的自我教育自我培训的自觉性，增强了农民的合作意识，民主管理意识和创新意识，培养了社员之间的互助诚信精神，和谐了干群关系。农民专业合作社正成为联系政府与农民的一种桥梁和纽带。

二、主要做法

1.鼓励发展，着力实现量的突破。我县为农业大县，未推广粮食种植合作社前，农民一家一户土地经营分散、生产水平参差不齐、生产力水平低下。鉴于此问题，我县坚持“先发展、重示范、边规范边提高”的原则，制定文件，把工作重点放在整合内部资源，举全系统之力，以发展专业合作社为桥梁，加强人、财、物的整合与投入，一把手亲自抓示范，短短半年时间，粮食专业合作社从无到有，已注册0个，呈现出良好的发展态势。

2.规范提高，着力实现质的飞跃。我县农民专业合作社由县**管理，******指导，我县总结各类农民专业合作社的经验，制定了农民专业合作社规范化建设标准，明确规定了合作社设立登记，章程制度，股金认购，组织结构，民主管理，盈余分配等方面的标准。积极开展专业合作社以“生产标准化，经营品牌化，管理规范化，社员知识化，产品安全化”的“五化”活动，高标准，高起点发展标准化合作社，农资生产经营企业，粮食龙头企业以及合作社之间的合作，实现资源和优势的合理配置和整合，做大做强粮食种植合作社。

3.强化服务，着力创造好的环境。我县十分重视专业合作社的服务指导工作，注重调查研究，积极创新工作方式，努力化解合作社发展中遇到的各种难题。县工作人员帮助合作社在筹备过程中可行性调研工作，通过走访，座谈，会议等形式进行前期调研分析，形成可行性报告，经过专业程序审批，对于批准成立的合作社，由专业人员进驻包抓，从申请、章程制度、制度建设、财务管理、民主管理等各环节指导服务，并协调工商部门按照条例进行注册，农技、种子、植保、农机、农广校对合作社进行对口支持，项目向合作社倾斜，加强了对合作社的培训力度，全方位进行技术扶持和物资支持，为合作社发展创造良好的环境。

三、存在问题

一是数量少，规模小。目前粮食种植合作社均处于刚起步阶段，无论是数量还是体量都还不大，带动能力不强，有的尚未与粮食企业有效链接，有的形式比较单一，有的运作还很不规范。

二是缺乏组织培训、指导力度不大，各级组织在研究“三农”问题、推动农民增收过程中，往往侧重于发展龙头企业和农产品基地，或侧重于招商引资，对培育专业合作组织认识不到位，致使有的基层干部认为兴办合作社是农民自己的事，对粮食种植合作社涉及的产、供、销问题缺乏有效组织与策划。

三是政策扶持需要加强、长效机制有待建立。近年来，省委、省政府出台了一系列关于加快发展农民专业合作经济组织的意见，在注册登记、财政扶持、税费减免等方面作出了明确规定，但在具体执行过程中，许多激励政策难以兑现。同时，扶持农民种植合作社的长效机制也没有真正的建立起来。

四是综合素质不高，服务手段滞后，农民种植合作社中的农民带头人适应市场经济的意识和能力还不够，懂技术会管理、市场开拓能力强的人才缺乏，很大程度上制约了农民专业合作组织的创新和发展。农民专业合作社迫切需要信息利用、市场营销、科技服务、财务核算、经济合同等方面的专业人才，但在目前条件下合作社无法给高素质的各类型人才提供相应的福利待遇，很难吸引和招聘他们。

五是制度不全，管理不够规范。个别种植合作社存在着组织结构不严密、规章制度不完备以及责任权利不明确的状况，理事会、监事会等必要结构未设立或形同虚设，日常运作由个别人说了算，科学性和民主性不够，普通社员的参与度低，合作社缺乏凝聚力，甚至个别合作社已出现蜕变为私人企业的倾向。

四、种粮大户所遇问题

（一）基础设施不健全。部分种粮大户承租的农田相当一部分是半抛荒地，基础设施条件较差，抗御自然灾害能力较弱，突出表现为：道路不畅、农电线路老化、仓贮条件差等。

（二）农技水平不高。部分种粮大户未经过系统的专业技术培训，对农业新技术掌握较少，科学种粮水平不高，在品种选择、病虫害防治、配方施肥、田间管理和标准化生产等方面，都迫切希望得到专家和农技人员的及时指导。

（三）发展资金紧缺。种植大户反映，资金紧缺是制约其发展的重要瓶颈。一方面季节性投入资金大，购买种子、化肥、农药等生产资料，同时还要缴纳大额的承租费，雇佣劳力，发放工资。另一方面银行贷款难，目前农村信贷手续复杂，贷款金额少，同时农田不能抵押，多数种植大户享受不到银行贷款。

（四）土地流转制度不规范。部分种粮大户承租他人土地只是通过口头协议，与农户间没有规范的文书合同，伴随土地租金在间的涨落变化，农户和大户间的租种矛盾时有发生，导致土地流转不能持续、稳定开展。

（五）农村社会化服务体系不健全。虽然全县建立了大量的合作组织，但由于缺乏应有的规范和引导，其功能不是被弱化就是被替代，基本没有发挥功能。只重视针对单项的、现存的需要开展服务，缺乏配套性和前瞻性。

五、针对种粮大户所遇问题政府采取支持

（一）加大基础设施改造力度。加大农田基础设施建设力度，实施路、田、水、沟、林综合改造，切实增强抗御自然灾害的能力。满足农业机械化耕作的要求，提高农机化配套程度。

（二）完善土地流转机制。出台土地流转优惠政策，组建土地流转中介服务组织，合理商定土地承租价格，延长承租时间，为种粮大户创造一个长期、稳定的经营环境。

（三）加大信贷支持力度。增设种粮大户专项贷款基金，推行农民土地抵押贷款试点工作，同时可考虑成立农业担保公司，专门对种粮大户以及农产品加工大户提供担保贷款，解决种粮大户的资金短缺问题。

（四）完善粮食生产合作组织。加快发展粮食生产合作社，提高生产要素、技术、信息、销售上的互助合作。把种粮大户组织起来，发展成为生产和经营的利益共同体，降低生产经营成本，提高种粮的经济和社会效益，增强种粮大户对农资价格、雇工开支和土地租金上涨的承受能力。

（五）加强农民培训和农技推广。结合高校的“科技下乡”活动，定期组织种粮大户参加培训，推广农业科技，提高种粮大户的农业科学文化水平。建立高水平的农户对接服务队伍，提高农业社会化服务水平。

第五篇：xxx乡水果种植调研报告

X县XX乡水果种植调研报告

一、XX乡水果生产发展的回顾

XX乡位于X县的西北部，地处高海拔、低纬度的大石山区，水果种植具有得天独厚的自然优势，近几年来，为了培育高山优质水果产业，乡党委、政府历届班子根据“一村一品”的农业产业结构调整思路，针对群众对种植水果积极性高和高山气候宜种水果的实际情况，通过多渠道引进优质品种，在XX村和XX村全力打造高山优质水果基地，并取得初步成效。在XX村，2006年引进400亩阿尔及利亚夏橙，2007年又引进200亩早熟梨，2009年引进了市场上稀有的优质水果品种——福建红肉蜜柚200亩。目前，该基地已有椪柑、红江橙、脐橙、蜜柚、水蜜桃、番石榴、油桃、阿尔及利亚夏橙、早熟梨、红肉蜜柚等十几个优质水果品种，面积达1240亩。2010年该基地水果产量超过40万公斤，销售收入超百万元。在XX村，在上级有关部门的大力支持和帮助下，到2010 年初，XX村公路沿线1350亩优质水果示范基地顺利建立，主要品种有脐橙467亩，阿尔及利亚夏橙161亩，贡柑68亩，红肉蜜柚154亩，涉及6个自然屯281户村民。2011年，全乡水果新种面积达1250亩，其中XX村850亩水果基地扩种到1350亩，全乡种果面积近4000亩，XX村和XX村两个优质水果示范基地规模化建设得到积极推进水果，水果产业逐渐成为了我乡农民增收致富的主导产业。

二、XX乡水果生产发展存在的问题

在乡党委、政府的积极推动和全乡果农的大力支持下，经过几年的发展，我乡水果产业得到了稳步发展，逐渐成为部分村屯农民增收致富的一大优势产业。但从整体上看，全乡水果产业的集约化、产业化、现代化程度仍然很低，导致市场竞争乏力、效益低下，打造X县水果之乡的任务仍然十分艰巨。同时，由于我乡的水果产业化发展处

1于初步阶段，因此在水果产业化发展过程中也存在着很多的问题，主要集中表现在：

一是缺乏科学规划，果品种植规模小、产量低，区域布局和品种结构不尽合理，优质高山水果基地建设乏力，资源优势得不到应有的发挥；基础设施十分薄弱，果园的连通道路和地头水柜很不完善，抵御自然灾害的能力较差，严重制约着水果产业的发展。二是土地资源不能有效利用，制约水果规模化产业化发展。我乡水果生产区域主要集中在XX村、XX村，适宜发展连片水果种植园的土地仅种植玉米、黄豆等农作物后就闲臵，加之随着青壮年劳动力外出务工，土地撂荒普遍存在，土地作为农民重要资源却没有得到有效利用。三是无龙头企业带动，生产组织化程度低下。目前，我乡有果农近450户，水果生产以单户为主，一家一户分散耕种，经济实力差、资金少，生产组织化低。产品营销，基本上依靠小贩上门收购和零售为主。小生产与大市场的矛盾突出，果品市场培育滞后，信息网络不健全，服务设施不配套，生产与销售、加工之间严重脱节。四是果农整体素质、投资意识和组织化程度不高，果树小规模分散经营、管理粗放，先进实用技术推广应用普及率不高，导致优质果品率低，与市场需求有较大的差距。生产经营尚未走上标准化、规范化的轨道。五是果品采后处理薄弱，缺少现代选果、分级、包装机械，很少采用清洗、打蜡、分级、包装等处理技术，严重影响了果品的产后增值，进而影响到果品的销售和价格。

三、XX乡水果生产发展的对策

1.健全管理体系,强化宏观调控。

XX乡独特的地理位臵和资源气候，决定了我们应该把以水果生产为主的区域农业经济作为一个重要发展方向。而水果产业又是现代高效生态农业的核心组成部分。要做大做强水果产业，必须强化组织领导。应成立全乡水果产业化领导小组，由乡委、乡政府主要领导任组

长，有关部门领导为成员，加强宏观协调与指导。由乡果业产业化领导小组牵头，各相关部门领导同志参加，定期召开联席会议，研究解决水果产业化发展中出现的重大矛盾和问题，制定有可持续操作的水果产业发展规划和管理办法，使水果产业化工作开展有法可依，有章可循。同时坚定“以市场为导向，突出地区优势、区域化布局、产业发展与新农村建设相结合、主抓基地建设和产品质量，推进产业化经营，提高效益”的发展思路，统一思想认识。

2.加快土地流转步伐，促进水果产业化发展。

在市场经济条件下，农村经济发展的方向是产业化，而农业产业化要建立在两个支撑点上：一是农产品要能走向市场，二是要规模生产和经营。在农业产业化发展中，规模生产的基本前提是农业生产的基本资源——土地能适度集中，即要有一定的土地规模。当前，农业生产规模经营过程中遇到的最大障碍之一就是土地分散，也就是土地凝固在千家万户分散的农民手中，土地资源不能优化配臵。在这种情况下，要实现农业的规模生产和经营是不现实的。因此，解决土地分散问题应从解决土地使用权流转为切入点，从而引导和实现土地的适度集中。一是为产业规模化提供坚实的物质基础和有效载体。土地流转与集中，使分散的土地集中起来，由种植大户或龙头企业进行合作生产，实现连片开发，整体推进，使农业生产在大范围内进行，提高农业生产效率，为农业产业化提供了生产基地。二是提供产业化后备军。农村劳动力向非农产业转移是农业市场化的必然趋势，土地流转与集中能使农民从农业生产中解放出来，为农业产业化准备后备军。三是为生产专业化提供条件。土地流转与集中后，拥有土地的经营者按照区域布局和市场化的要求，通过产业结构和产品结构的调整，形成一定数量和物质的从事相同或相近产业和品种的产业基础，把分散的农业生产有效地组织起来，实现专业化生产，提高生产内效率，降低生产经营风险，为产业化提供条件，难以推广应用新技术、新工艺、新品种，土地流转可以很好地解决以上实际困难，为实现农业现代化提供条件。

3.大力开展招商引资，积极引进龙头企业。

企业是市场经济的重要组成部分，在市场经济过程中发挥着重要的作用。通过招商引资，引进具有相当实力的企业，让其参与到全乡水果产业化过程当中，形成，“公司+村党支部+基地+农户”的模式，一头联农户，一头联市场，形成利益共享、风险共担的经济共同体。此外，大力发展各类农村专业合作经济组织和行业协会等中介组织，提高农民进入市场的组织化程度，营造产销一条龙的生产经营体系，以加快产业化的发展。

4.大力实施科技兴果战略。

科技是第一生产力，因此在我乡水果产业进程中，应以提高果品质量和降低果品生产成本为重点，大力推广品种改良、病虫害生物防治、合理施肥、疏花疏果、保花保果等技术，逐步实现果品生产良种化、无毒化、保鲜化。一是大力实施果品标准化生产，只有依靠农业生产技术水平才能打造农业生产向的规模化、区域化和专业化发展，才能提高农产品质量以及市场竞争力。二是健全水果科技推广体系，通过派驻科技人员下到田间地头进行现场指导。三是加大技术培训力度，通过开展定期不定期的培训班和远程教育，让农民接触实用的农业技术，提高果园的管理能力。四是大力推广合理的果园套种模式，实现长短结合、以短养长，最大限度的利用土地资源，此外，通过发展林下养殖，发展高效生态的立体农业。五是引进和推广果实采后商品化处理技术，提高市场应变能力，所谓商品化处理就是水果采收后，采后应进行漂洗、打蜡、抛光、烘干、选果、分级、包装等商品化处理，以提高果品的商品性和商品价值，一般水果通过商品化处理后可以提高效益20—30％以上。目前，发达国家的柑桔商品化处理量达90％以上，而我乡还处于一片空白。

5．以市场为导向，以本地资源为依托，实施“品牌战略”。

一是水果作为商品必须以市场为导向。我们必须掌握国内外柑橙、蜜柚、桃子等水果的生产、销售、加工以及新品种、相关新技术的动态，采取相应的产、供、销对策。产业化发展初期，我们应立足于本地资源优势，同时积极引进和利用国内外加工、贮运、包装新技术，强化采后商品化处理，积极发展深加工，完善贮运设施建设。实施无公害农产品和绿色食品标准化生产，提高产品档次，创造属于自己的拳头产品，实施“品牌战略”，努力打造无公害生态高效优质的高山水果品牌；二是狠抓加工业，加大引进新技术、新设备的力度，是我乡水果业能否健康发展的另一关键；三是加强信息网络中心建设，加速流通信息是市场的灵魂与反映，包括生产技术、新品种、贮藏保鲜、加工业、营销与流通等多方面，提供信息的方式可以多样化，如电视、广播媒体、计算机网络、报刊等，掌握了市场信息就等于掌握了市场命脉，占据了主动，当今瞬息万变的市场环境，对市场信息的获得提出了更为强烈的要求，只有这样才能保证我乡柑桔生产、贮藏、加工和营销在国内乃至国际市场的畅通运行。