经典版公司工作例会制度

第一篇：经典版公司工作例会制度

公司例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、公司月例会

a)会议时间：时间为每月第一周的周一上午9：00

b)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由财务总监或指定人员代行主持。

c)会议参加人：董事长、总经理、各部门负责人。

d)会议内容：月例会的主要内容通报上月经营情况和各项工作完成情况，总结上月工作，部署本月工作，对上月未完成工作任务，查找原因，寻找对策。研究解决当前日常管理中急待解决的问题；宣讲企业目标、经营情况。

e)注意事项：各部门负责人在会议召开的前一天将需要在会上研究和讨论的事项形成材料递送给总经理

月例会的会务工作由人力资源部负责会议内容的记录整理会议纪要

2、公司周例会

a)会议时间：时间为每周一（上午9：00）。

b)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由财务总监或指定人员代行主持。

c)会议参加人：总经理、各部门负责人、车间主任。

d)列席人员：董事长视时间安排列席会议，视需要可让其他有关人员出席。

e)会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，人力资源部经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

f)会议记录人：人力资源部经理。

3、各部门沟通协调会（财务部、生产部、采购部、开发部、人力资源部、各销售部门）a)会议时间：时间由各部门自行安排。

b)会议主持人：部门经理主持。

c)会议参加人：各部门成员。

d)会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

e)会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

4、车间晨会

a)会议时间：每天上午7:20~7:30（上午9：00）。

b)会议主持人：车间主任、主管（不定期让组长主持会议）

c)会议参加人：车间所有员工

d)会议内容：主要目的是进行工作简要布置，业务传达、学习，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作

三、考核标准：

1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-200元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由综合办公室制定，解释权归总经理办公室，自2013年3月26日起生效。

第二篇：公司工作例会制度

公司工作例会制度

为加强公司管理，规范议事、决策程序，提高工作效率，特制定本制度。

一．会议时间：每周六下午三点。

二、会议地点：由办公室开会前一天通知。

三、参会人员：公司总经理、副总经理、总工、监事；每月最后一次例会参会人员扩大至中层管理人员；每季最后一次例会参会人员扩大至公司全体人员。

四、会务、会议记录工作，由办公室负责。

五、会议主要内容：

1.各部门汇报前期（本周）工作进展情况、存在问题及建议；提出下期（下周）工作安排或目标。

2.总经理就存在问题或建议给予指示或答复，或交会议研究后给予指示或答复。

3.讨论研究总经理提议的其他事项。

4.总经理总结点评前期（本周）工作并就下一步工作做出布置和要求。扩大会内容，会前确定并通知参会人员。

六、每次会议，由办公室根据会议记录形成《会议纪要》，经总经理同意后发至公司领导和各部门。

七、参会人员因故不能按时到会或不能参会，之前须向总经理请假。

八、此会议制度自二零壹壹年八月二十日起执行。

陕西永嘉实业发展有限公司

二零壹壹年八月二十日

第三篇：公司周工作例会制度

公司周工作例会制度

为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作,提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度特制定本制度。

1.会议时间：时间为每周一（上午8：30）。

2.会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3.会议参加人：中层以上的管理人员。4.列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5.会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6.会议记录人：办公室文员。

普洱市豪城房地产开发有限公司

二〇一二年十二月

第四篇：公司团委工作例会制度

延长石油集团公司团委工作例会制度

一、团委例会是公司团委布置检查工作，协调各方面关系的组织形式。

二、团委例会参会人员由集团所属各单位团委书记（副书记）或共青团工作负责人组成。

三、团委例会由公司团委书记（副书记）主持。

四、团委例会一般情况下每季度一次，特殊情况下另行通知。

五、团委例会主要任务：

1、传达公司党委、上级团组织关于团的工作的指导和指示精神。

2、检查各单位共青团工作，各单位团委书记（副书记）或共青团工作负责人就一段时间内本单位的共青团工作进展情况、存在问题等向会议进行汇报。

3、总结上季度工作，研究部署安排下季度的工作。

六、团委例会的要求：

1、团委例会一般应由各单位团委书记（副书记）或共青团工作负责人参加，因故不参加者应事先请假并做好安排。

2、参加例会人员应准时参加，遵守会场纪律，确保会议效率。

3、严格考勤，缺席、请假、迟到或早退者均在会议记录上注明。

七、本制度自公布之日起实施。

第五篇：**公司党风廉政建设 工作例会制度

为贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,加强制度建设，促使公司党风廉政建设和反腐败工作经常化、规范化，加强公司党风廉政建设工作交流、上情下达，探索工作思路、新办法，保证企业反腐倡廉各项工作目标任务落到实处，制定本制度，**公司党风廉政建设 工作例会制度。

第一条 例会为公司纪委定期召开的工作会议，基层单位党支部书记和公司纪委、机关部室负责人参加，例会每季末召开。

第二条 例会的主要任务是学习传达上级有关文件精神，对党风廉政建设阶段性工作进行回顾，总结工作，分析研究工作中存在的问题，提出解决措施，并对下一阶段的工作进行部署。

第三条 例会由纪委书记主持，各单位党支部书记、机关科室负责人为例会参加对象，因特殊情况不能参加会议的，须向公司纪委书记请假，经批准后可指派一名领导参加，工作汇报《**公司党风廉政建设 工作例会制度》。

第四条 各单位党支部、机关各部室要按照例会工作安排部署，对照全年党风廉政建设工作目标任务，不折不扣地抓好落实。

第五条 会前做好例会汇报的准备工作，认真梳理总结本季（月）党风廉政建设工作情况，提出下个季（月）工作打算。

第六条 对于例会安排的工作，要纳入本单位、本科室工作计划，采取有效措施认真贯彻落实。

第七条 对季度工作完成情况、例会要求落实情况、特色工作开展情况，以及下个季（月）工作打算，各单位要形成书面文字材料，汇报后交纪委办公室。

第八条 公司纪委办公室要认真做好例会的具体日期安排、地点安排、会议通知、会议记录等工作。并做好例会议题的收集和整理工作。

第九条 对基层单位、机关部室提出的意见建议，公司纪委要深入基层进行调研，形成调研材料，供公司领导参考。

第十条 纪委要加强对例会决定事项落实情况进行监督检查，确保例会安排的每项工作都有计划、有部署、有落实、有成效。

第十一条 本制度由**公司纪委办公室负责解释。

第十二条 本制度自下发之日起施行。