国内各大游戏公司主策划收入

第一篇：国内各大游戏公司主策划收入

基本工资 其他福利 奖金 分红 提薪期限 期权 其他待遇 总计（不含期权）大型外资公司（规模在1500人以上）6K-15K 四金+饭贴+其他补贴（12K）项目奖金 无 一年 无 高 9W-30W

小外资+外包公司 4K-15K 部分四金 无 无 无 无 低 6W-25W

盛大 5K-30K 五金+饭贴+其他补贴（20K）80%员工可得，工资120%，年终1-3个月薪水 项目20%红利，80%员工可得，普通项目单月在5K-15K红利，核心项目单月到2W-20W红利 1年 资深员工可得 超高 15W-300W

巨人 5K-15K 四金+饭贴+其他补贴（20K）季度奖，所有员工可得，奖励在1-3个月工资 无 3月 经理以上员工可得 超高 10W-50W

网易 4K-25K 四金+饭贴+其他补贴（20K）年终1月薪水 项目不等红利，80%员工可得，普通项目单月在2K-3W红利，核心项目单月在2W-20W红利 1年 经理以上员工可得 高 10W-30W

九城 4K-15K 四金+饭贴+其他补贴（10K）年终1月薪水 无 无 总监以上可得 低 5W-15W

搜狐 4K-35K 四金+饭贴+其他补贴（20K）年终1-3月薪水 项目红利，天龙项目单月1W-20W不等 1年 总监以上可得 高 10W-300W

完美 4K-20K 四金+饭贴+其他补贴（20K）年终1-3月薪水 按项目分期分红，待遇在10W-1000W，一次性 1年 资深员工可得 中 5W-50W

网龙 3K-25K 四金+饭贴+其他补贴（20K）2-3月一次奖金，奖金额度在3个月以上 无 3月 资深员工可得 超高 5W-100W

金山 3K-25K 四金+饭贴+其他补贴（5K）奖金为项目奖金，1W-3W不等 无 1年 总监以上可得 低 5W-30W

腾讯 6K-25K 四金+饭贴+其他补贴（20K）年终奖金1-5个月薪水 无 1年 总监以上可得 高 10W-30W

久游 3K-20K 三金+饭贴 项目奖金NK-2W 无 1年 无 低 3W-20W

第二篇：2005年国内各大公司薪酬表

世界经营者BossLink.com编制的2005年国内各大公司的薪酬一览已经发布, 下面是部分内容, 详情在世界经营者网站 BossLink.com。世界经营者(Bosslink.com)是世界领先的商务门户，为全球逾1000万名工商企业提供工业通讯、财经观察、商业新闻等最新资讯。世界经营者通过全球采购(B2B电子商务)、全国商情(在线分类广告)、生意交易(在线生意买卖)和企业新闻社(新闻自动发布)等4个免费的在线互动平台，协助企业充分享用互联网带来的便利和快捷。

日本SONY(索尼)1万/月,仅要研究生

韩国三星电子中国总部 25万/年

法国索姆软件,年薪20万/年,赴欧工作

美国Cisco(思科)15000/月,仅要研究生

美国INTEL(英特尔)13000/月

美国华尔街电讯wswire.com 8000/月 要海归

美国IBM 5000左右/月

德国西门子 8000/月

西藏联通 8年100万(必须满8年),不过高原反应太艰苦.青海联通 月薪是5000－7000，而且可以只签一年，深圳联通 3000-4000/月 其余偏远地方略高。

深圳记忆科技 本科10-15万/年,硕士15-20万/年

上海网道信息技术(美)7000-8000/月,另1000/月伙食补贴,1000/月房租

中国电信 7-10万/年,另交通补助400/月,住房补贴1000/月

美AVANT 6-8万/年

东方通信 6-8万/年(仅要研究生)

北京联想 6-7.5万/年

深大通信 6万/年

福州康顺光通讯 5-10万/年

美国FIBERON公司,硕10万/年,本6万/年

深圳华为 5480/月,400多人

青岛海尔 5-6万/年

ut斯达康 本5000/月，研6000-8000/月，MOTOROLA（苏州）5000/月

深圳中兴 5000/月,100多人

上海洪一,维景科技公司(台资)5000/月

北京华虹NEC 4000-5000/月

深圳黎明网络 本科起薪4000/月,硕士6500/月,博8500/月

广东北电 4000-5000/月

上海贝尔 40000/年 15000（年终奖）

北京大唐中央研究院 实习期4000/月，转正5000/月

大唐分公司 3000/月,转正4000/月

北大方正奥德 3500-4000/月,21个

青岛海信 40000/年,两年后6-7万/年

中华通信 博士生：5000元；硕士生：4000元； 本科生：3000元

烟台东方电子 3000/月 ,转正4000/月, 婚后分一套70平米 2室1厅房子

第三篇：国内各大银行行员级别汇总

国内各大银行行员级别汇总

商业银行方面，目前国内各大银行都实行了行员级别制，以划分为12级居多。其中工商银行、招商银行比较复杂，工行共划分为25级，招行更是达到了42级。各行职级均与薪酬待遇直接挂钩。

城商行和农信社情况较复杂，大体趋势也是向17家大型商业银行看齐。

邮储银行情况比较复杂。

其它：人民银行仍然是政府划分序列，分为科员、正副科、正副处、正副厅、正副部。国家开发银行正在改制，正局级（含）以下划分为20级行员。进出口和农业发展银行这些年也实行了一定的改革，暂未与商业银行接轨。

一、中国工商银行

中国工商银行正式行员（编制内）一共分为25个级别，数字越小，级别越高：

1级行员 总行行长

2级行员 总行副行长

3级行员 总行副行级

4级行员 一级分行（省分行）行长、总行营业部总经理

5级行员 一级分行副行长、部门总经理

6级行员 部门总经理，二级分行行长，正处级干部

7级行员 总经理级，二级分行副行长，正处级干部

8级行员 部门副总经理，副处级别干部

9级行员 副总经理级，副处级别干部

10级行员 支行行长

11级行员 分行部门经理，科长

12级行员 经理级，正科级干部

13级行员 支行副行长

14级行员 分行部门副经理，支行副行长

15级行员 副经理级

16级行员 分理处、储蓄所主任、业务主管，股长，股级干部

17级行员 业务主管级，股级干部

18级行员 分理处、储蓄所副主任，业务副主管，副股级干部

19级行员 业务副主管，副股级干部

20级行员 高级柜员，高级工

21级行员 中级柜员，中级工

22级行员 普通柜员，办事员，初级工，普通工

23级行员 博士见习人员

24级行员 硕士、双学士见习人员

25级行员 本科及以下学历见习人员

二、中国银行

中行全国正式行员（编制内）超过20万，总行40个部门，一级分行（省分行）32家，二级分行（市分行）285家，县支行945家，储蓄所1.1万家。除中行高管（董事会，监事会，行长等）外，中行行员薪资体系包括13级39档，1级1档最高，13级3档最低。

1级行员： 40个部级总经理，32个省行行长，级内档次依据所在部门重要性，能力，行龄等区分，但同级不同档薪资差别不大。

2级行员： 部级副总经理，省行副行长

3级行员： 省行部门主管，二级分行行长

4级-5级： 高级经理，省行部门副主管，二级分行副行长，依行龄、能力、部门不同，级别有差异，档次有差异

6级： 中级经理，二级分行部门主任

7级： 中级经理，新入职博士生为7级3档

8级： 助理经理（初级经理），新入职研究生为8级3档

9级： 助理经理，新入职本科生为9级1档

10级-13级： 基层员工

三、国家开发银行

目前，国家开发银行正在转制当中，以前的行员级别按照科级、处级、局级和总行级进行设置，现在也参照商业银行实行了行员级别，大致为：

总行领导： 总行行长、副行长、行长助理

正局级： 总行局长，省分行行长

副局级： 总行副局长，省分行副行长

正处级： 处长

副处级： 副处长

正科级： 客户经理

副科级： 一级客户经理助理、二级客户经理助理、三级客户经理助理、一级业务员

科员： 二级业务员

其中，正局级干部现为19级行员，处级为13-16级，硕士应届毕业生定为一级业务员，本科应届毕业生定为二级业务员。

国开行在全国各地的各家分支机构中，中层以上的员工（副处以上）分为总行下来交流的干部（有些是下去锻炼镀金迅速提拨的，有些是在总行没位置了，下去占个职位的）和当地成立分支机构后通过社会招聘招来的本地干部，本地招聘进来的干部有些属于有能力，但以前在原单位不得志，一直没提拨，跳槽了；有些属于能力不怎么样，但是在当地背景关系很牛：有些进国开行前就在当地其他银行营业网点数钱和卖理财产品，现在当中层；还有些是嫌原单位提拨太慢，到国开行来提拨快；还有少量的是国开行在当地成立代表处的时候，向四大国有银行索要骨干，被当地四大行、其他银行和政府单位推荐来开行的干部，属于比较有才的类型。客观来说，相对于四大行省行改革后的职业上升通道、权力空间和待遇，这部分干部当初来国开行的时候可能没吃亏，但是现在有些吃亏了。

国开行各地分行招聘的员工的职业上升通道基本是到处长这一层级。国开行全国各地所有省分行的正副行长基本全是总行空降下去的，分行招聘的干部和员工能干到省分行副行长级别的全国可以数得出来（个位数）。

四、汇丰银行

汇丰中国正式行员共分9级，类似美国IBM公司，以band划定行员级别，数字越小，级别越高。

Band0 President 总部行长

Band1 assistant President 总部副行长分行行长

Band2 Director 分行行长

Band3 assistant Director 分行副行长

Band4 Senior Manager 支行行长

Band5 Manager，经理，支行行长副行长

Band6 assistant Manager，副经理，支行副行长

Band7 基层干部，Band8 基层干部，本科毕业生入行定band8；

五、中国建设银行

建设银行正式行员（编制内）一共分为12个级别，数字越小，级别越高：

1级： 总行行长

2级： 总行副行长

3级： 总行部门总经理、一级分行（省分行）行长，相当于以前的正局级

4级： 总行部门副总经理、一级分行副行长、二级分行（市分行）行长，相当于以前的副局级

5级： 分行部门总经理、二级分行副行长，相当于处长

6级： 分行部门副总经理、一级支行行长，相当于副处长

7级： 一级支行副行长，相当于副处长

8级：二级支行行长，室经理级，相当于科长

9级：二级支行副行长，室副经理级，相当于副科长

10级：基层干部，科员，相当于股级干部

11级：基层干部，科员

12级：办事员

六、交通银行

交通银行正式行员（编制内）一共分为10级，数字越小，级别越高。

1级 总行行长

2级 总行副行长

3级 一级分行（省分行）行长，总行部门总经理

4级 一级分行副行长，总行部门副总经理，中心支行行长，二级分行行长

5级 中心支行行长副行长，二级分行行长副行长，高级客户经理

6级 支行行长，一级客户经理（对外统称客户经理）

7级 支行副行长，二级客户经理（对外统称客户经理）

8级 支行部门主管，三级客户经理（对外统称客户经理）

9级-10级 基层干部，四级客户经理，见习客户经理（对外统称客户经理）

七、中国进出口银行

进出口银行和农业发展银行目前前景不明。从世界其它国家情况来看，进出口信贷还是需要一家政策性银行进行支持，进出口银行短时间内会继续沿用目前的分账经营思路。农业发展银行应该会定义成政策性银行继续经营。

进出口银行正式行员级别

总行领导： 总行行长、副行长、行长助理

正局级： 总行部门总经理，省分行行长，巡视员

副局级： 总行部门副总经理，省分行副行长，副巡视员

正处级： 处长，调研员

副处级： 副处长，副调研员，一级高级客户经理/业务经理

正科级： 二级高级客户经理/业务经理，一级中级客户经理/业务经理

副科级： 二级中级客户经理/业务经理，科员： 助理客户经理、助理业务经理

八、招商银行

招商银行行员等级分为42级，数字越大，级别越高。

42级：总行行长；

36级： 一级分行行长；

32级： 总行直属支行行长；

15级-18级： 室经理，科长；

12级-14级： 经理助理；

博士毕业生入行定10级；

硕士毕业生入行定8级；

本科毕业生入行定6级；

九、中信银行

中信银行干部一般为6级以上行员。

1级： 总行行长

2级： 副行长

3级： 部门总经理、分行行长

4级： 副总经理、分行行长

5级： 支行行长

6级： 支行副行长

7级及以下： 基层员工，按业务条线和管理条线分，30级也有。

十、中国民生银行

2012年民生银行正式工薪资级别共13级，每级别7个档位。

1级： 总行行长

2级： 总行副行长

3级： 总行部门总经理、分行行长

4级： 总行副总经理、分行行长副行长

5级： 分行部门总经理，支行行长

6级： 分行部门副总，支行行长副行长

7级： 部门副总、总助，支行副行长

8级： 部门总经理助理

9-13级： 基层员工

十一、上海浦东发展银行

浦发银行正式行员（编制内）分为：代办员、办事员、科员、主办科员、副科级、科级、副处级、处级、分行，一般支行行长为副处级干部，资深支行行长为正处级。

十二、兴业银行

兴业银行正式行员分为12级。其中高级客户经理可以订位3-6级，客户经理可以定为7-9级，助理客户经理定为10-11级，见习客户经理为12级

十三、中国光大银行

光大银行正式行员分为12级，十四、华夏银行

华夏银行编制内员工一共分为12个级别： 1级： 总行董事长、行长 2级： 总行副行长

3级： 总行部门总经理、一级分行行长

4-5级： 总行部门正副总经理、一级分行正副行长、二级分行行长

6-7级： 正副处级，总分行处室正副处长、二级分行副行长、支行行长副行长 8-9级： 正副科级，支行行长副行长 10-12级： 基层干部，科员

十五、东亚银行

东亚中国行员共分8级： 行长级 副行长级 高级经理

经理 高级主任 主任 高级文员 文员

十六、浙商银行

浙商银行正式行员分为14级。

十七、渤海银行

渤海银行正式行员分为8个级别，数字越小级别越高。主任一般为6级。

十八、吉林银行

吉林银行正式行员分为9个级别 1级 董事长，行长 2级 副行长 3级 行长助理

4级 总行部门总经理，分行行长 5级 总行部门副总，分行副行长 6级 分行部门总经理，支行行长 7级 分行部室副总，支行副行长 8级 网点主任 9级 基层员工

第四篇：公司晚会游戏策划

公司新年晚会策划方案

一、(点灯)(歌声 背景)

甲：在这烛光与微笑构成的舞台，在这笑声与歌声汇成的海洋，在这永恒与温馨筑就的圣地，我们欢聚在一起。乙：光阴茬苒，我们即将迎来新的一年。今天大家在这里欢聚一堂，迎接元旦的曙光。这一刻是美好的，这一刻是温馨的，这一刻是充满激情的。

二、XXXX公司2010年“喜迎春天”庆元旦、迎新春文艺晚会

主持词 ：

1．（开场舞蹈 《XXXXX》 礼花四射 主持人上场）（男1）尊敬的各位领导、各位朋友

（女1）敬爱的各位同事

（男女合）大家晚上好！

（女1）看，灯光灿烂，那是新年绚丽的色彩（女2）听，金钟朗朗，这是新年动人的旋律。（合）让我们相聚在这美好的时刻

（男1）XXXX公司2010年“喜迎春天”庆元旦、迎新春文艺晚会

（合）现在开始！

（女1）出席今天晚会的领导有：

Xx公司总经理xxx同志、Xx公司 xxx同志

让我们以热烈的掌声对各位领导的光临表示最衷心的问候和感谢！祝我们的公司业绩蒸蒸日上，我们的生活越来越好。

1、请欣赏歌伴舞〈越来越好〉演唱者：xxx2、奖励优秀员工

3． 青春是那么的火热，那么充满激情，犹如夏日的天空，总是高远而明丽。我们是那样的年轻，那样的朝气蓬勃，欢乐是今晚的主题，我们将用欢乐来尽情演绎。请您欣赏舞台剧《xxx》

游戏

1、官兵捉贼

用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸人数：4个人

方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。

兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制

缺点：人数不易过多。

游戏

2、拍七令

用具：无

人数：无限制

方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。游戏

3、心脏病

用具：无

人数：越多越好

方法：将一副扑克牌给酒桌上的每个人平均分发，但是不能看自己和他人手里的牌。然后以酒桌上的人为序，按照人数排列。例如，酒桌上有5个人，可编为1-5的序号。如果该人出的牌和自己的序号相同，那大家的手就是拍向那张牌，可以手叠手的拍，最后拍上去的人是输家。

兴奋点：非常刺激，经常是大家的手红的一塌糊涂。缺点，对桌子不利

游戏

4、开火车

用具：无

人数：两人以上，多多益善

方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代

表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。

兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。

借着分工合作来完成任务

人数：每组限六人

场地：不限

道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张）

汽球（每组一个）

适合：全部的人

游戏方法：

1.分组，不限几组，但每组必须要有六人。

2.主持人请每组每人抽签。

3.首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。结束语：《欢乐今宵》背景音乐起

第五篇：国内著名活动策划公司介绍

国内著名活动策划公司介绍 奥美公关

1980年成立于美国纽约的奥美公关是世界十大专业公关公司之一，它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。1995年开始在中国大陆设立分公司，目前已成为国内最大的国际公关企业。

正是因为奥美公关国际经验的优势，国外品牌抢滩中国时，很多都选择了奥美公关作为自己的公关代理，比如BMW、IBM、诺基亚、辉瑞、亚信等世界著名企业都是奥美公关在中国的长期服务客户。1999年，《财富》杂志在中国上海举行99财富论坛，奥美协助论坛的新闻媒体宣传工作，并负责管理大会的新闻中心，协调数十名著名企业CEO的采访安排，显示出奥美作为国际性公司在国际资源方面的优势。2002年，奥美收购西岸公关，这是跨国公关公司向本土公关公司抛出的第一个绣球。奥美在本土化策略上迈出了重要的一步。奥美公关中国区董事总经理柯颖德认为：“在国外品牌到中国抢占市场的时候，我倒觉得中国的企业首先要想的是，如何在中国巩固住自己的市场。而利用好公关这个手段值得企业家们考虑”。

博雅公关

1953年成立的美国博雅公共关系有限公司是全球最大的公共关系和传播咨询公司之一，也是最早进入中国的国际公关公司之一。1986年博雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司——中国环球公关公司。目前，博雅中国通过其在大中华区内的北京、上海、广州和香港办事处，为客户提供公共关系与传播方面的全方位咨询和服务。

然而，作为最早进入中国运营的国际公关公司之一的博雅公关还没有自己的中文网页。记者仅在一个公关论坛里发现了一段对博雅公关的介绍，在博雅公关的全球网站中也找不到更多它在中国市场表现的内容。类似的情况同样发生在一些在中国已经很有名气的国际公关公司身上，比如罗德、爱德曼、福莱灵克等。据罗德公关介绍，他们服务的客户绝大部分都是国际企业，所以一个全球网站也就已经足够了。蓝色光标

蓝色光标公关顾问机构，业内俗称“蓝标”，1996年由几位志同道合的年轻人共同创立。8年的时间，蓝色光标已经发展成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一，在上海、广州、成都、西安等地设有分支机构，员工总数超过150人，上海蓝色光标，是上海地区口碑最好的公关公司之一，广州蓝色光标，以对媒体运作的深刻了解而著称。

“蓝标”从运作IT客户起家，现在，它的客户已经覆盖IT、电信、金融、汽车、家电、快速消费品等商业企业及政府机构和院校、媒体、协会、基金会等非政府组织。其成功运作的案例有2001年北京申奥政府公关、新联想的企业形象推广等等，在微软的产品发布、迪士尼中文网站开通等公关活动的背后也闪现着蓝标的身影。先机公关

先机公关于2006年创立于中国特区——深圳，在这块得天独厚的热土上，汲取了最前沿的公关、传播思想精髓。作为新晋的公关公司，他年轻但不缺乏成熟，先后与长城集团、中集集团等国内一线大集团公司建立战略合作关系，服务过2008北京奥运会。积攒了大量运作大集团、大组织公共关系顾问经验。

虽然他们在公共关系顾问领域相对于伟达、罗德、博雅等前辈属于闻道后来者。但是战略管理却非生搬硬套的产物，特别是中国的本土化战略思考与制订更需要对文化背景、深度等多角度、多方位的考量。先机公关深谙东方哲学体系下的本土文化，以及公众舆论的走向评估。更好、更快、更准地为企业灵活结合战略和战术层面上的公关管理服务。

先机公关提出：“一步先，步步先；一步失，步步失！”的口号，倡导机会、市场瞬息万变，稍纵即逝。惟有把握先机，方能运筹帷幄！

先机公关立足自身核心团队，积极整合各个层面的优势以及力量，汇聚了一批来自于政府机构、营销机构、金融、高科技领域等社会、专业背景的咨询顾问外援智囊团，致力于帮助客户实现可衡量的传播目标和业务发展目标。

爱德曼（中国）

总部设于美国的爱德曼公司成立于1952年，是世界上最大的独立公关公司，在全世界拥有40多家分公司和2000多名专业咨询顾问。1985年，爱德曼进入中国市场，在北京、上海和广州设有办事处，并在全国十八个二级城市设有合作机构。爱德曼最著名的公关案例是在短短的两年半时间内帮助纽约人寿（New York Life）提升了在中国的知名度，获得了中国政府发放的非常有限的经营许可证，在激烈的竞争中脱颖而出。

爱德曼北京办事处总经理倪昂利在2003年5月曾经说过，中国公关市场可以分为三个层次。居于第一层次的只有少数几家国际背景的公关公司。这些公司收费相对昂贵，但客户会理解这一点，因为他们能够提供高附加值的战略性咨询；在第二层次也有很多国际公关公司，他们能够想出很有创意的点子并能照样付诸实施，在项目执行方面非常出色。在这一层次也有一些很好的本土公司；第三层次则基本上是本土公关公司，业务主要集中在媒体关系上，竞争的主要优势在于执行。价格战也是发生在这个层次。

罗德公关

总部设于纽约的罗德公共关系有限公司拥有50多年历史，是世界第二大独立经营的公关公司。

罗德公关在中国发展业务已有12年时间，在北京、上海、和香港设有办事处，为许多行业的著名跨国公司开展公关活动，具有在全国各地管理公关项目的丰富经验。作为一家国际性公关公司，该公司主要业务骨干有很多中国雇员。

万博宣伟

万博宣伟公关顾问公司是全球最大的广告及市场营销集团Interpublic Group of

Companies(NYSE:IPG)中的一员，在中国大陆设有三个办事处，分别在北京、上海、广州，员工总数逾60名。确保公关传播计划达到预期的效果是万博宣伟最为注重的公关传播理念。

万博宣伟曾经为北京申办2008年奥运会和上海申办2010年世博会提供了专业的公关支持。目前万博宣伟服务的长期客户有：万事达卡国际组织、宝洁、辉瑞制药、安捷伦科技、霍尼维尔、日立环球存储等知名企业。

虽然万博宣伟目前的客户90％都是外资跨国集团，但是中国公关市场的快速增长和强劲潜力使万博宣伟对本土客户投入越来越多的精力，“我们的目标是本地客户占到一半”万博宣伟中国区董事总经理刘希平如是说。目前，万博宣伟（中国）加紧招兵买马开始了大规模的迅速扩张。

凯旋先驱

总部设在纽约的美国凯旋公关公司是全球十大公关公司之一。香港先驱公关公司成立于1980年，与凯旋结盟之前是香港最大的独资公关公司之一。

凯旋先驱在中国大陆、香港和台湾有5个办事处，开展公关业务已经有20多年的历史。对客户需求的倾力投入，以及在客户预算范围内提供最佳服务，是凯旋先驱的经营理念。“本热情，求精准”是凯旋先驱的价值观。凯旋先驱服务的客户包括宝洁、波音、古驰等，今年3月麦当劳（中国）指定凯旋先驱为其公共关系代理公司。很多人认为公关工作的过程和结果难以被量化和监控，而凯旋则耗资开发了“凯旋公关策划流程（KPP）”，致力于制定公关工作的客观标准，使公关工作更加“有形化”。凯旋先驱代表性案例包括：轻松上网“任你行”――无线宽频上网联合记者发布会；大熊猫“乐乐”和“丫丫”的美国之旅――“联邦熊猫快递号”公关；帕杰罗剧场――三菱帕杰罗速跑再上市等。

普乐普

普乐普（中国）公共关系顾问有限公司于1997年底在北京成立。其总公司日本普乐普公关公司也是日本最大规模的国际公关公司，拥有欧美日及中国著名企业及政府机构、团体等二百余家客户。普乐普提供从企业发言人培训、危机管理，到大型活动策划、产品推广等系列服务

在普乐普（中国）公关公司的客户构成比例中，其80%的客户为海外外企。但在这一两年的时间里，中国企业客户以由原来的零逐渐地上扬到了15%。从这一点中可以看出中国公关市场对外资公关公司的吸引。在普乐普服务的公司中，大部分都为普乐普的长年客户，因为普乐普有着它的独特理念——它要成为客户的大脑，成为他们合作轻松的伙伴，而不是成为只听命令的手、脚。

迪思

迪思公关顾问公司于1996年在北京成立。其主要服务宗旨是：为客户提供可实施的长期公关策略、计划和传播咨询服务；维护和改善企业形象；提共产品及品牌传播策略。

数年来迪思公关组织了大大小小各类各项市场公关活动，在这些公关活动中，娱乐公关是迪思最为擅长的一项。前不久举办的“TOM在线2004殴锦赛主题酒吧夜”、“盛世华通邀全智贤亲密接触互动视界CooCoo”，都为客户提升市场占有率做出了自己的贡献。

霍夫曼

霍夫曼公关公司（The Hoffman Agency）是一家专注于IT领域的国际性公关公司，1987年由路·霍夫曼（LouHoffman）创办于美国硅谷，1999年1月开设北京办事处。霍夫曼公关公司的客户包括惠普、国家半导体、3COM等。Google在中国的第一次公关活动就由其操盘。

一直以来，Google在国内都是靠口碑式营销等比较低调的方式进行品牌推广，从没有在国内进行过大型公关推广。2004年6月24日，很多人都读到了这样一条新闻，《Google推新的快捷搜索方式方便用户获取信息》，这封信告诉用户，新推出的五种快捷搜索功能，将帮助使用简体中文的用户更快速地访问每天常用的信息。一些媒体也收到了这封电子邮件。这种有针对性的宣传，让传播的速度准确而又迅速，使Google在国内品牌推广的第一步走得非常顺利。代表案例包括决胜中国市场――摩托罗拉HelloMOTO品牌推广案例

广通伟业

广通伟业公关策划有限公司成立于2002年。目前长期服务的公关客户有中国移动通信集团公司、松下（中国）移动通信公司、诺基亚（中国）投资有限公司、腾讯公司、奥迪汽车等电信、IT、汽车行业的著名企业。

在公关公司中，广通伟业的发展速度是惊人的，这种成功与其不一样的公关理念有着根本原因，广通伟业总经理杨为民曾说过，我们在不懈追求最专业服务的同时，也在极力将公关演绎成一种创意叠出、魅力无限的艺术。能不露痕迹，却影响受众于无形之中，才是公关的最高境界。这种超前的理念与正确地执行为广通带来了诸多的荣誉。

2003年，广通伟业公关公司策划组织的“中国移动-诺基亚彩信手机新闻采访活动”就荣获国际公关协会评选的“2002中国十大公关事件奖”；2004年，“'动感地带'成功营造未来生活”又成功入选“2003中国十大公关事件”，成为通信行业唯一入选的公关事件。

帕格索斯

帕格索斯传播机构成立于2002年初，总部位于北京，在上海设有办事处，服务主要集中在消费品、汽车、房地产、工业自动化、通讯以及政府机构等。从公司成立至今，帕格索斯的服务范畴已从传统的公共关系服务，逐渐扩展成为从品牌策略一直到终端推广的纵深的整合营销传播服务。

翻看帕格索斯公关案例，能让我们感受到一个公关公司所能带给客户的惊喜。2004年，帕格索斯为西门子运作了“自动化之光”中国行活动，活动结束后，西门子（中

国）有限公司执行副总裁施密特先生表示，在“自动化之光”途径世界16个城市中所做的公关活动，中国做的是最棒的，整个活动就像是一个奇迹。

世纪双成世纪双成创办于2000年3月，总部位于北京，服务网络覆盖全国，是一家扎根本土文化，同时具有国际水准的专业传播咨询公司，为客户提供以公关为核心的整合传播服务。世纪双成是业界成长最快的公司之一，为西门子、金蝶、TCL、清华紫光、SWATCH等IT、电信、大众消费品以及教育等行业的众多客户提供了高质量的专业传播咨询服务。

世纪双成的企业价值观里有这样一条：具有传教士般的热忱、忠诚和执著。选择对公众诚信的客户，像传教士对上帝深信不疑一样，虔诚执著地传播企业带给大众的价值。这种端正的公关态度也使世纪双成成为业内最具客户忠诚度的公司之一。（成功营销）

伟达公关

伟达公关是第一家在中国开设分公司的国际公关公司，今年将是它进入中国的20周年。在中国商业演变过程中，伟达有很多开创先例的公关活动，如1984年IBM在天安门广场举办的第一家办事处的开幕典礼，1990年，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开张剪彩等都由伟达公关来执行。

目前，伟达已在北京和上海分别建立了两个分公司，提供从宣传活动设计到政府关系和危机管理的全方位服务。其客户包括中国石油、高盛银行、宝洁公司、摩托罗拉和惠普公司。

虽然进入中国市场的时间很早，但今年2月伟达公关才推出其中文网站。伟达（中国）董事总经理石杰飞说：“公共关系是一个十分人性化的行业，它的内容全都与人有关，包括了解他们对事物的看法，什么能够激发他们，以及怎样才能促使他们行动。我们试图将以上内容放到我们网站中来，相信这对满足客户的需求是十分重要的。”关键点公关

关键点公关隶属于关键点传播集团。关键点公关是中国本土最优秀的公关公司之一，是中国国际公共关系协会（CIPRA））“2009TOP20公司”。在危机公关领域尤其擅长，并积累有大量丰富的经典案例。

关键点公关强调“策略力、沟通力、执行力、资源整合力、成本控制力”五力合一，从而巧妙、高速、稳定、有效地提升组织或企业品牌、产品品牌及个人品牌的知名度及美誉度。

关键点公关长期服务于汽车、电信、IT、快速消费品、服装、医药、房地产、数码等行业的企业客户以及政府部门、NGO组织等非企业类客户群体。在大量国际国内案例实践的基础上，在公关方面的原创理论也颇有建树，填补了中国理论研究的空白，并为众多企业或组织所广泛采用，推动了中国公关业的发展。关键点公关董事长游昌乔先生率团队所创导的公关传播5B原则及危机公关5S原则已成为业界经典。

1、关键点公关在发展过程中屡获殊荣，先后荣获国际公关协会、经济观察报、中国周刊等机构颁发的“最具潜力公关公司”、“公关行业标杆企业”、“十大最具影响力公关公司”、“十大最具客户满意度公关公司”、“中国杰出营销奖”、“最佳公益营销奖”及“公关公司TOP10排名”等。

诺思策划工作室

国内唯一一家提供策划方案的公司，过去的6年里，诺思策划工作室与众多文化传媒公司、公关公司、各行业领域企业并肩作战，它们包括：梅赛德斯奔驰（Mercedes-Benz）、雷克萨斯（Lexus）、周生生（Chow Sang Sang）、Dior、渣打银行（Standard Chartered）、Paris Fashion Week、凭借诺思的才智与创造力，诺思策划工作室已经成为了企业推广战略、地产、公关、设计、视觉、市场营销、促销和新媒体等领域的资深策划师。至今诺思策划工作室已有涉及不同领域的众多客户，并独立营销自己的品牌。