盛春桉木合作社发言稿

第一篇：盛春桉木合作社发言稿

土地入股合作社促进林业产业化经营

一、“盛春”的运作模式

“盛春”是以农民成员为主体，以土地经营权折价出资为主、辅之以现金出资的统一经营的股份专业合作社。以土地经营权作为出资的每亩折价300元，每亩土地上按3米*3米的标准栽种74株巨桉。成员分配收益时，必须按照成员土地上收获的巨桉数量折算土地面积。合作社每亩每年支付300斤稻谷作为保底租金，在砍伐前一次性付清。当成员土地上收获的桉木胸径达到时18厘米，每株优先分配奖励金5元。现金出资的分配按照土地经营权出资对等分配。剩余盈余按出资比例分配。

现在“盛春”已发展为总出资135万元，入社成员518人，集中经营土地1500余亩。合作社实行统一经营、统一管理、统一技术、统一销售、统一核算。成员在合作社务工按时或按件支付劳务工资。同时为重庆市顺宇林业开发有限公司经营的6000亩巨按提供种了土地流转、技术指导、管护协助等中介服务。为散户栽种的3000亩巨桉提供技术、咨询等服务。

在不影响巨桉生长的情况下，合作社鼓励成员在入社的土地上自行间作粮经济作物或发展林下产业经管、间种或林下经营收入归成员个人。

二、目前合作社现状和存在的问题

（一）目前6年承包期已满，到了约定的砍伐期，按理论测产每亩6.5吨，当前市场价340元每吨计算，每亩收入2210元。砍伐及运输费用按200元每吨计算，每亩费用为200×6.5=1300元，承包费每年每亩300斤稻谷，6年共计1800斤，按市场价每市斤1.3元，每亩承包费为1800×1.3=2340元，支出共计3640元，品迭之后每亩亏损为1430元，平时的管护费用和肥料还未计算在内。

（二）由于市场前景不好，部分社员对合作社的前景失去了信心。

（三）农业生产经营投资回报低，周期长，生产控制困难，比较效益低下。作为合作社成员的农民长期以来处于弱势地位，经济实力薄弱。客观现实需要建立推进合作社发展的服务协调机制和扶持政策，及时解决困难和问题。现在《农民专业合作社法》相关的配套政策没有出台，其中的一些鼓励发展的政策措施不能到位。农业保险没有实质意义开展，客观上增加了合作社的运作风险。

三、取得的经验

（一）土地经营权入社规范运作。

充分考虑出资人的利益和土地经营权入社成员的保障，严格按照专业合作社有关法律、法则、规章制度运作，单个成员认购股金不得超过总额的20%，限制“一股独大”，使以

土地作为出资方式的农民成员真正享受到合作社的好处。在利益分配上，优先支付农民保底租金，优先奖励达标产品。在决策机制上原则上是一人一票，5000元以上的每增加5000元增加一票表决权，但最多不超过5票表决权。这样既保证了以土地经营权出资的农民的权益，又给予了出资多的人更多的发言权。财务管理坚持了定期公布，资产量化，监事会签字生效等原则，做到了公开公正规范。

（二）五重收入”充分考虑土地入社农户利益

一是按照入社土地上产品数量折算面积支付保底租金让农民吃了定心丸；二是对于达到一定条件的产品给予优先奖励；三是土地出资同样参与剩余盈余分配；四是林地间作或林下产业经营归成员个人；五是成员在合作社务工可获取收入。这种分配方式较单一转包方式增加了农民收入，又调动了农民管理的积极性，分配机制更科学，较经营收益按比例方式又少了开支说不清，群众不认帐等麻烦。这种方式优先支付保底租金和优先奖励容易让以土地出资农民接受，户交户结的方式容易调动群众参与的积极性，便于合作社将土地集中规模经营，群众认可度高，入社热情高。

四、几点想法

一是希望政府为我们寻找销售渠道，以合理的价格保证巨桉的销售，保证合作社社员的利益。

二是建议政府加大对林业合作社的政策，支持将土地流

转合作社纳入林业产业化资金扶持范围，对土地股份专业合作社给予一定的补助和奖励。

三是请求林业局帮助合作社建立一个木材初加工企业，对巨桉进行初步的加工，以提高巨桉的单位产值，以最大限度的保证合作社社员的利益。以提高合作社成信心。

四是希望建立专业合作社保险机制，降低合作社运行风险。

盛春专业合作社

2014年2月10日

第二篇：盛康合作社2014工作总结

盛康合作社2014工作总结

盛康合作社2014工作总结

2014年，我社在上级党委政府关心支持下，在各级业务主管部门的具体指导下，按照“服务农村、服务群众、服务发展”为宗旨，以实现“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为目标，不断健全和完善“六大机制”，实现了蛋鸡养殖规模化向小区集中工厂化的转变，总产值达到1.25亿元，合作社社员的人均收入在2013年的基础上新增2354元。

一、主要主要做法及经验

2014年，我们在发展过程中以农民增收为目标，在工作方式上不断创新，健全和完善了“五统一分”、“股份合作”、“日清月结”、“利益风险”的 “七个到位”、“联合经营”等“六大机制”。

（一）健全“五统一分”的经营机制。“五统一分”是四川圣康蛋鸡养殖合作社的主要特点。所谓“五统一分”就是“统一购鸡苗、统一防疫、统一购饲料、统一包装、统一销售和分户饲养”。“五统一分”的实施每年为社员增收节支300万元左右，既增加了社员的收入，凝聚了人心，又增强了合作社的影响，扩大了合作社的知名度。

（二）创新“股份合作”的筹资机制。为使合作社做大做强，合作社采取股份合作的方式筹措建设资金。每股为5万元，面向社会征求股份合作。股份合作资金统一管理、统一使用、统一建场，场内实行现代企业制度经营。我们运用“股份合作机制”，筹集资金500余万元，加上项目资金共800余万元，动工新建了30万只绿色蛋鸡集中养殖小区工厂化示范园，项目建成投产运营以来，养殖户增加到430多户，蛋鸡养殖规模迅速增大，蛋鸡养殖污染得到有效遏制，养殖户增收达到1500余万元。“股份合作”的筹资机制的实施，既把会员中有一定资金想建规模化养殖又苦于资金不足的矛盾解决了，又能把社会的闲散资金集起来搞标准化养殖场建设，还能将原来有养殖技术和能力但没有资金的养殖户吸引到场内来挣钱，增加他们的收入。更为重要的是股份合作建起的标准化养殖场能彻底改变传统养殖观念，改善农村生产、农民生活环境。

（三）完善“日清月结”的财务管理机制。在财务管理方面实行日清月结公示制度。合作社规定社员每销售1公斤鸡蛋向合作社上交1分钱，作为社员为合作社提供劳务的费用。合作社负责人为社员提供服务不计劳动报酬。社员上交产品的价格不低于市场的平均价，所收费用和劳务费的收支情况每月定期上墙公示，接受社员监督。收支结余部分归合作社集体所有。

合作社每年收入60万元以上，主要来自以下四个方面：一是统一售饲料收入；二是统一防疫收入；三是统一销售蛋品收入；四是社员会费收入。其支出主要为四方面：一是用60%按会员在合作社交易量的多少进行分配，二是组织社员外出参观学习；三是合作社专职人员的劳务补助和办公经费；四是按比例提取蛋鸡养殖风险金。

（四）坚持“利益联接”的保障机制。合作社实行“交易额返利+服务+二次分配”的利益紧密型联结机制。一是利益分配制度。合作社在提供鸡苗、防疫、饲料、蛋品销售过程中以平均低于市场价2个百分点返利给养殖户，合作的服务对社员实行全程免费，提取60万元的可分配盈余，根据社员蛋鸡养殖规模、鸡蛋交易额实行“二次分利”，社员除了上述的按交易额获得返利外，还可以从投入的股金中获得“二次分配”。二是风险保障制度。合作社坚持从可分配盈余中提取15%的公积金用于技改和扩大产业，提取5%的公益金保证办公经费，提取20%建立“蛋鸡养殖风险基金”，作为防御风险上的资金保障。三是奖惩制度。对养殖规模大，销售交易额多，成效突出的社员给予精神和物质上的奖励；对不遵守《章程》，不履行社员义务，损害合作社利益的社员，合作社在“二次分利”时给予惩处，严重者取消社员资格。

（五）坚持“七个到位”的服务机制。一是开展蛋鸡养殖技术培训。今年邀请专家讲课集中培训4次，利用集中和远程教育网组织会员户每月学习1次，使养殖户学习到技术，提高素质到位；二是为社员提供低于市场价两个百分点的生产资料，为养殖户节约成本到位；三是为养殖户引进新技术、新品种，改良蛋鸡养殖结构，为养殖户提高养殖效益到位；四是利用网络平台，每月为社员提供蛋鸡养殖和鲜蛋销售的市场信息和拓展产品销售渠道，使养殖户掌握行情到位；五是帮助社员销售产品并回收货款，使养殖户既得利益不受损害到位；六是解决社员与客商间的纠纷，合作社桥梁纽带作用到位；七是对缺乏资金的会员，合作社到信用社为会员担保贷款，筹措资金，为他们创造发展条件到位。

（六）“联合经营”的合作机制。合作社建立了完善与铁骑力士、绵阳正大、北京云明养殖中心、成都红旗商场等的引种、养殖、服务、销售一条龙体系建设，形成了从鸡苗购进到鲜蛋卖出整个过程都由合作社控制。这样的控制解决了社员进入市场的“瓶颈”，减少生产和销售的盲目性，提高了抵御风险的能力。同时，我们还挖掘自身潜力，引进外地业主合伙，投资300万元新建了鸡蛋产品深加工食品厂。目前，深加工食品厂已全面竣工投入生产，其产品也开始摆上城乡居民的餐桌。预计，今年鸡蛋产品深加工食品厂将生产鸡蛋产品100吨，总产值将突破200万元大关。

二、存在的问题与不足

今年，我们虽然在蛋鸡养殖和鸡蛋产品深加工上取得了一定的成绩和突破，但距上级的要求和广大合作社社员的期盼还存在较大差距，也还存在这样或那样的问题与不足，具体表现在以下几个方面：

一是集中养殖小区不能满足养殖户的需求。在上级业务主管部门支持和广大合作社社员的共同努力下，虽然建起了集中养殖小区，但仅仅能容纳30万只的规模，对于拥有100多万蛋鸡养殖规模的合作社来讲，要完全实现养殖标准化、工厂化依然显得促襟见肘，杯水车薪。

二是鸡蛋产品附加值还需进一步努力提升。为提升蛋鸡养殖产业的附加值，我们通过努力，先后新建了鸡粪无害化有机处理厂，办起了鸡蛋产品深加工厂，但就国内外市场情况看，我们依然处在最原始、最初级阶段，蛋鸡养殖产业的附加值还存在着较大的提升空间。

三是蛋鸡养殖的环境治理还需进一步加强。养殖业不可回避的一个事实，就是养殖产生的垃圾所造成的环境问题。由于合作社没有完全实现小区集中化养殖，加上农户所处地理位置、家居环境各不相同和集中养殖小区规模所限，距集中养殖小区较远地方，农户散养的现象依然存在，这给合作社统一收集养殖废料造成了极大的压力。

四是合作社社员综合素质有待进一步提高。近年来，我们虽然通过聘请专家学者、能人登台讲课的方式，对合作社社员进行了多层次、宽领域、全方位的培训，但在培训中，往往偏重于蛋鸡养殖技术、疾病防治和市场营销，而在环境保护方面有所忽视，或重视角度不够。因此，社员的理论知识、管理知识、环境保护意识坏不是很高。

三、发展思路及打算

合作社计划在今后的发展中，将继续坚持“民建、民管、民受益”的原则，完善“六大机制”，创新工作方法，在各级领导和部门的关怀指导下，引进现代养殖技术，改善农村生态环境，在针对上述存在的问题，健全完善措施、加大解决力度的基础上，把蛋鸡产业做大做强。一是计划年内将蛋鸡养殖规模发展到125万只，年销售额达到1.7个亿，纯利润达到2500万元，社员户平收入达到5万元的目标；二是计划用两年时间将蛋鸡养殖发展到200万只，届时产值达到2.5个亿，年实现纯利润3100万元，社员户平均收入达到8万元。三是计划在五年内，创新蛋品深加工技术，完善蛋鸡产业链条，增加蛋品附加值，形成规模化、工厂化、标准化养殖体系，真正将小鸡蛋干成大产业，为广大养殖户增收致富，加快社会主新农村建设作出新的更大的贡献。

第三篇：2004新春座谈会杨盛春发言稿

与时俱进，开创未来

-----2004 新春座谈会杨盛春发言稿

各位公叔兄弟：

新年好！首先恭祝各位新年愉快，身体健康，合家美满，事业发达！

今天，是2004年传统民间的第一个节日------春节，也是杨一村文化楼落成揭幕仪式暨新春座谈会的大喜日子，值此大喜之际，我谨代表杨一村小组向在座各位致以节日的问候和良好的祝福！

吉羊辞旧岁，金猴闹新春，回顾过去的一年里，我村的各项工作，由于在上级的正确领导下，乘党的富民政策，村民致富奔小康的积极性大大提高，在各行各业尽显其能，农业大丰收，生意蒸蒸日上，年丰岁稔，生活温饱，政通人和，一派欢乐祥和欣欣向荣的景象，在精神文明建设方面，取得了可喜的成绩，在杨一村回归工程协会的直接领导下，在党的“十六”大全面建设小康社会的精神感召下，各界人士捐款共11万多元，经过多方集资，建成了一座总造价为39万元占地面积约1900余平方的文化楼，一个高标准的灯光篮球场，一个标准化公共厕所。至此，村小组及回归工程协会，在2003年对改变村容村貌，建设社会主义文明村庄的设想目标，现在已变成为现实！

杨一村文化楼的建成------标志着我村向文明小康社会迈进了可喜的一步，有力的促进了村民的思想道德和科学文化素质的提高，是我村政治生活中的一件盛事，是我村两个文明建设，固本强基工程的具体实践，是贯彻“三个代表”的具体实践，是一曲新时期杨一村团结奉献开拓进取的大合唱。

杨一村文化楼的建成——凝聚了众乡梓的情怀和心血。涌现了一批热心公益事业的善长仁翁，他们乡音不改，乡情不变，做到了饮水思源富而思进，视家乡建设为己任，同心同德群策群力，纷纷慷慨解囊无私奉献。村中父老乡亲也做到有一分热发一分光，一共有户捐资家乡建设，涌现了很多识大体顾大局的感人场面。他们为我村两个文明建设作出了应有的贡献，共德可歌善举堪嘉，福荫子孙流芳百世。为此：我代表村小组对在兴建文化楼作出贡献的人士，对其义举表示衷心感谢！感谢其热心支持家乡建设，感谢其对村小组一作及回归工程协会工作的鼎力支持!

回顾过去展望未来,我们今后的任务光荣而艰巨,任重而道远。在新的一年里，村小组今后的工作思路是在原有基础上继续把建设社会主义文明村庄及固本强基工程作重点来抓，积极响应市府把我市打造成文化大市的号召，创建特色文化村是重中之重的政治任务。具体规划是把325国道到公堂的村道建成水泥硬底化道路，其次争取在条件许可的情况下整改村中道路，拟筹建自来水工程以解决群众饮水难的热点问题。各位公叔兄弟，在新的一年里，希望大家一如既往再接再厉，继续发杨优良传统，发扬主人翁精神，建言献策。“文地奔康除旧岁，山村致富树新风”让我们加温鼓劲开拓进取与时俱进，共创美好明天！为把我村建设成文明村庄而努力，为创建特色文化村而奋斗！

最后，我预祝新春座谈会完满成功！再次恭祝各位新年快乐身体健康，在新的一年里鸿图大展，事业更上一层楼！多谢大家！

第四篇：《繁星春木》读后感

《繁星春木》读后感

当赏读完一本名著后，你有什么领悟呢？不能光会读哦，写一篇读后感吧。可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编整理的《繁星春木》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。

她的诗主要以母爱，童真，自然著称。从《繁星》中“童年呵，是梦中的真，是真中的梦，是回忆时含泪的微笑。”可想而知，冰心的童年充满着梦，充满着童稚的幻想。“小弟弟呵，??灵魂深处的孩子呵。”更诠释冰心与兄弟姐妹之间那不可言喻的'深情厚谊。这些是冰心充满童稚的渴望与幸福。

冰心的短诗，给了我万千的感慨。她的诗不含丝毫的虚伪，全是出自内心的真实感受，能够感人至深，也可见冰心的童年幻想中度过的，她的幻想是那么美，那么引人入胜，那么富有童趣。但，她那深深的母爱，思母心切是我们所不能企及的。母爱是那么圣洁，它是世界上任何一种爱，所不能企及的。冰心是母爱的代名词，通过冰心我读懂了母爱。此时的我，心潮澎湃，无法平静，万千感受，无法溢于言。

《繁星春水》这本书是我头一次接触，看惯了白话文的我，一下子来看诗集，就觉得有点不适应，不过也别有一番滋味。

翻开书，首篇导读便吸引了我。讲到冰心是如何创作诗集，从小到长大，充分体现了冰心在写作方面的天赋。

《繁星春水》这篇作品给我的汽笛很大，她告诉我人类对爱的追求，告诉我母爱的伟大，告诉我要乐观地对待人生??这些使我冰心奶奶这种伟大的精神和善良的品性所折服。

冰心说童年，是梦中的真、真中的梦。这个比方真是再适当不外了！梦中的真，童年是最具设想力的时候，最具发明力的时候。可能，那只是脑海中的一霎时，或者，在十年后，二十年后，五十年后，一个火箭出生了??

真中的梦，童年，一段最实在的时间不过了，似梦般美妙，又似梦般，不知何时就会停止。好像只是一眨眼间，一个无知的小孩子就变成了一位很有内涵的青年?

读《繁星春木》是一种享受。读它不必太拘谨，更不必刻意去追求什么。这本诗集中有许多富有哲理、布满灵性、晶莹清丽的句子，内容有着作者对母爱与童真的歌颂，对大自然的崇拜和赞颂，对人生的思考和感悟等等。带给我很多道理，也给了我人生很多启示。

第五篇：盛兴大鹅养殖专业合作社简介

盛兴大鹅养殖专业合作社简介

一、总体情况

庆安县盛兴大鹅养殖专业合作社始建于2008年3月，位于庆安县欢胜乡哈伊公路北侧，是由哈尔滨客商王家兴创办的，社员由当初的20户壮大到现在的100户。目前养殖基地占地面积65000平方米，建筑面积2000平方米，水面10000平方米，现有种鹅5000只，年孵育鹅雏150000只，出栏商品鹅135000只，纯收入突破200万元。通过三年来的发展，合作社已经打造出一支懂技术、能实践的精良队伍。2010年，盛兴大鹅养殖专业合作社被评为全县十佳养殖专业合作社，社长王家兴被县委、县政府授予农村致富带头人荣誉称号。

二、经营理念

1、合作社的宗旨是全心全意为社会作贡献，全心全意为大鹅养殖户谋发展。

2、合作社的目标是让广大农民实现致富奔小康。

3、合作社的方向是用最短的时间让广大人民用上绿色、营养、安全的鹅类系列产品。

三、经营模式

本合作社是以盛兴种鹅养殖场为龙头，周边养殖户参加的新型农民专业合作组织。合作社以“民主参与，合作经营，利益共享，风险共担，权利平等”为基本原则，全面推行“公司+合作社+农户”的运营模式，实行“订单式”养殖方式。

在经营和管理上实行“五统一分”，即：统一引种、统一供雏、统一防疫、统一饲料、统一销售、分散饲养。同时，合作社还定期邀请省、市养鹅专家对社员和周边养殖户进行免费技术培训。

四、合作伙伴

1、盛兴食品有限公司 哈尔滨盛兴食品有限公司是盛兴大鹅养殖专业合作社的合作企业，公司有员工70人，食品加工生产线2条，年销售额2100万元，该公司在人力、物力、财力上为合作社提供了全方位支持与帮助。

2、安徽深加工企业 盛兴大鹅专业合作社还与安徽多家屠宰、分割、深加工企业建立了良好的、长期的合作伙伴关系。