第一篇：沟通是打造幸福企业的开端
沟通是打造“幸福企业”的开端
“幸福”“幸福感”“幸福指数”俨然已经成为当下中国最热的词汇。无论是正在召开的全国两会，还是各地制定的“十二五”规划，均表明“让人民幸福”业已成为从中央到地方的共识。
“幸福企业”是近来企业管理中提出的一个概念。那什么样的企业才是幸福企业呢？我个人认为，就是让员工在企业中有归属感、有成就感、有幸福感。所以创建“幸福企业”是满足员工在精神层面的需求，只有不断丰富员工的业余生活，多方位关心关爱员工，及时为员工释疑解惑，就能让员工对企业有依赖感，让员工能够感受到企业的温馨。公司的“十二五”发展规划对打造“幸福企业”提出了有力措施，一是：“坚持以优秀企业文化建设为有效途径，大力宣传弘扬“津康精神”，促进企业战略与企业文化协调发展，全力打造具有津康特色的、现代的、和谐的企业管理理念。”二是“坚持企业改革发展成果与员工共享，全力构建和谐稳定的劳动关系，促进员工全面发展，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。”
有效的沟通是打造“幸福企业”的良好开端。“沟通的力量大无穷”。姜书记在多次会议和不同场合对我们中层干部讲，“作为管理者要放下架子、躬下身子、拉下面子去认真倾听员工的呼声、意见、建议和困惑，重视员工的内心感受，要善于学会倾听的艺术。”从领导的言行和企业的规划无不体现出“沟通”二字的必要性和“幸福”二字的重要性。对于我们企业来讲，我认为，就是要积极营造沟通的良好氛围和沟通文化。通过我们人力部近期的调研和我与公司的大部分员工交流，我感觉津康的大部分员工性格偏于内向，思想上有顾虑，有话不敢讲，这在有效沟通上就是障碍。如何打破这个障碍？一是我们各个工会分会要积极开展不同内容的合理化建议征集活动，设置“金点子奖”，鼓励员工发表意见和建议；二是充分发挥《新津康》内刊“老辈心声”栏目的作用，让老员工有表露内心想法的机会和平台。三是部门内部和工作联系紧密的部门之间要多开展非正式的“小聚”，相互之间交流工作，交换意见，增进感情。四是当员工工作表现有异常变化的时候，车间、部门一把手要主动“呼应”，与员工 “唠家常”，了解症结所在，是员工本人生病了，还是家庭有什么重大变故，要让员工感觉他是这个团队的重要角色，领导是关心他的。
以上仅是我个人浅显的认识和工作中一点体会，沟通是没有固定模式的，关键在于我们中层领导者在工作中留心观察、细心体会、真心付出，一切从工作实际出发，根据自身性格特点，找出适合自己最佳的沟通方式，将沟通打造成我们企业的文化，成为我们每个人的一种习惯，使我们企业部门之间、员工之间、干群之间的配合更加默契，以此来提升员工的积极性、主动性和创造性，为企业实现“十二五”规划跨越目标打下坚实的基础。
文 张国疆
第二篇：什么是幸福企业
什么是幸福企业？
企业是为人类幸福而存在的。企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。本文仅探讨狭义的幸福企业。
满足员工的幸福感，就是满足员工不断增长的正当需要。因此，简单的讲，幸福企业就是以人为本的企业。形象的讲，幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲，幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。
为什么要建设幸福企业？
之所以提出建设幸福企业这样一个命题，之所以要建设幸福企业，理由有三：
第一、建设幸福企业是每个员工的核心需要。每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活。
第二、建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。人才是企业的核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。只有幸福企业才能最大限度的吸引人才，激励人才，留住人才。有了人才，企业才能最大、做强、做久。
第三、建设幸福企业是企业应尽的社会责任。企业的责任有三个：一是为社会创造财富，二是为员工创造幸福，三是为股东创造回报。这三者究竟谁最重要？我研究了很久，实在不知道什么最重要。给股东创造回报是创办企业的原动力，如果没有回报，股东就没有投资的动力，企业就完了。给社会创造财富是企业的根本任务，如果不能创造财富的话，企业就失去了存在的意义。给员工创造幸福，是办好企业的根本条件，如果不能给员工创造幸福，企业就不会有人才，企业肯定办不好。因此，建设幸福企业，为员工创造幸福，是企业应尽的社会责任。
怎么建设幸福企业？经过长期研究和反复实践，我发现，建设幸福企业的主要路径有以下六个：第一，建设一个和谐友爱的企业。如果一个企业是充满和谐友爱的，那这个企业应该是幸福的。怎么才能做到和谐友爱呢？关键是要做到“三多”、“四对”。“三多”，就是看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处。“四对”，就是对上尊敬服从，同心同德；对下热忱关爱，严格管理；对左右严于律己，宽以待人；对外平等友好，与人为善。第二，建设一个快乐工作的企业。金钱是快乐的物质基础，但金钱与快乐并不完全成正比。调查显示，现代美国人的财富比60年代增加了好几倍，但幸福指数却不如60年代。企业员工也是一样，很多员工钱赚的越来越多，幸福指数却越来越地低。没有钱很难快乐，但仅有钱不一定快乐，我们必须给员工创造一个快乐工作的环境。
怎么才能让员工快乐工作呢？根据我的经验，有三点很重要。一是公司要有一个明确而远大的目标，每个员工都要有明确的奋斗目标，让每个人每时每刻都在为实现自己的目标而工作。有目标的工作，痛苦也成欢乐，地狱也成天堂。没有目标的帆，所有的风都是逆风。二是的要建立一套快乐工作的机制，最核心的是三条：任人唯贤，多劳多得，公平竞争。三是要创造一个快乐工作的氛围。关键是做到“三多三少”：多赞美少批评，多指导少指责，多补台少埋怨。
第三，建设一个共同富裕的企业。在欧洲一些国家，很多企业员工的工资占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，参加招标都会收到限制。而中国的员工工资平均只占成本的10%左右。我不是说要大家与西方一样，但不断提高员工的工资，以缩小贫富差距，最终实现共同富裕，肯定是社会发展的趋势。因此，企业家们必须注意的是，公司发展了，员工待遇一定要水涨船高，员工薪酬增长速度最起码要与公司利润同步增长。否则，一些员工会变着法子向你索要。主动给予与被动被敲，数量一样，结果却完全不一样。主动给予，可以促进同心同德，事业蒸蒸日上。被动被敲，往往走向对立，需要付出十倍代价。对此，希望各位企业家能够有一个清醒的认识。
第四，建设一个共同发展的企业。经过长期研究，我发现企业员工的需求有三个层次。即：致富——成长——当老板。这是员工的正当需要，我们必须正视，必须理解，必须尊重，必须满足。这是我们作为企业家的必然义务。如果能够做到，企业必然兴旺发达。否则，一定会出现问题。致富是“授人以鱼”，成长是“授人以渔”，当老板是实现自我价值。不同的人需求不一样，同一个人在不同的发展阶段需求也不一样。但无论如何，“水往低处流，人往高处走”，是永远不变的规律。只有企业不断发展，员工也得到同步发展，员工的幸福指数才能不断提升。
第五，建设一个受人尊敬的企业。受人尊敬是人的一种高层次的精神需求。一个幸福的企业应该是一个受人尊敬的企业。什么样的企业才会受人尊敬呢？我认为，最重要的是四条：爱国守法，诚实守信，具有实力，富有爱心。第六，建设一个健康长寿的企业。员工之所以追随你，与你一起奋斗，是因为他们希望在你这儿实现他们的梦想。如果企业不健康，就很难长寿，不长寿的企业就不能给员工安全感，没有安全感的企业就很难培养员工的忠诚度。所以，我们不要只顾把企业做大，更重要的是要做强、做久，不能持续的强大是没有太大意义的。
企业要想长寿必须建立长寿机制。打造组织力是建立长寿机制的唯一途径。我发现，西方很多先进企业管理的对象是组织，他们的利润是组织利润。而我们中国的绝大部分企业管理的对象是人，利润是能人利润。因为组织可以长久，所以他们有很多百年老店。因为人不能长久，所以我们的企业寿命普遍较短。所以，我们必须进行管理升级，努力打造组织力，建立长寿机制。
企业有了组织力，有了长寿机制，企业家就可以进入一种全新的境界：你如果是个优秀的企业家，只要在企业有一个职务，作为一个主心骨存在就可以，不需要做太多的具体工作，企业就可以很好的发展。你如果是个卓越的企业家，只要作为企业的一个象征活着就可以，不需要担任具体职务，也不需要做如何工作，企业照样能够很好的发展。你如果是个伟大的企业家，死了也没关系，企业照样发展，甚至发展得更好。
当然，我这么说，并不是说打造了组织力就不需要企业家了，尤其是在中国，民营企业普遍处于发展的初级阶段，企业家往往决定着企业的生死。企业的健康长寿与企业家的健康长寿在很大程度上是成正比的。我敢肯定，70%的企业只要企业家出问题，企业就完了。为此，我经常奉劝企业家们一定要保重身体，尽量避免以牺牲健康的方式去换取财富。从某种意义上讲，过去30多年，中国民营企业的成就是用一代企业家的健康换来得。所以我经常讲，中国的第一代民营企业家相当一部分都是悲剧人生。为什么呢？因为他们始终没有脱离悲剧人生的轨道——事业越来越大，钱越来越多，人越来越累，最后累病、累垮、甚至累死。就像一支蜡烛，燃烧了自己，照亮了世界。为此，我对中国第一代民营企业家在充满敬意的同时，又感到十分的痛惜和忧虑。所以我一直呼吁，企业家们一定要尽早从悲剧人生的轨道转向幸福人生的轨道上来。
什么是幸福人生的轨道？我认为幸福人生的轨道就是：事业越来越大，人越来越轻松。从理论上讲，每个人从35岁开始就应该走上这个轨道，因为人的身体机能一般从35岁就开始下降，相应地，劳动负荷也应该逐步减轻，这样才能保持健康。但是，在过去的30年，我们很多企业家刚好相反，35岁以后工作负荷不是减轻，而是不断增加，这样十年下去，很多累病、累垮、累死。所以，中国企业家过劳死的高峰年龄为44岁。可以说，到44岁年龄仍然健康的企业家少之又少。
幸福企业家是幸福企业的重要内容。在过去的30年，中国的企业家们走上悲剧人生的轨道，如果说是因为白手起家，无可奈何的话，那么未来必须尽早实现从悲剧人生到幸福人生的转折。这既是对自己负责，也是对事业负责。为此，我送给企业家朋友们一副对联：朋友是风，朋友是雨，朋友多了可以呼风唤雨；健康是天，健康是地，有了健康才能顶天立地！
一个企业，只要做到以上六条，肯定是一个幸福的企业。以上六个指标的分值决定着一个企业的幸福程度。综上所述，是我对幸福企业的一些初浅的思考，供大家参考。衷心希望企业家们都能为建设幸福企业而奋斗，希望一大批幸福企业能够在中国大地上雨后春笋般涌现出来。
幸福经济的时代已经来临了，在这个大环境之下，是怎样定义幸福企业的呢？有人提出了幸福企业的六个衡量标准：
1.以人为本的企业文化。我们常提起以人为本，但真正落实到实际中，企业文化中一定要有四个关键词：受到尊重；被信任；被授权；被关怀。2.开放、高效的组织沟通。很多员工离职的原因，并非不喜欢本职工作，而是因为讨厌领导，原因是领导跟他之间没有沟通可言。那么到底什么样的组织沟通对员工的工作满意度和职场幸福感有帮助？有两个重要的因素：一是组织沟通文化是否非常公开；另一个是高效沟通，即在组织里信息畅通。3.公平且具有激励性的管理体系。这其中有两个关键因素，一个是公平，另一个是程序正义，公司设立合理的绩效考核制度，这一点对于员工幸福感的提升效果，甚至超过公平。
4.要强调促进工作和生活的平衡。在职场中，我们常在谈论员工的情绪生产力，其中重要的一个方面就是工作生活的平衡。如果一个公司非常关注员工工作和生活的平衡，则这个企业就会比较容易有幸福感。
5.高情商的人力资本。如果一个企业里头的人力资本，也就是所谓的人才，个个都是高情商的，就会产生一种职场幸福能力。这样的员工很容易因为彼此人格特质互动，创造一个更高幸福氛围的企业。6.轻松有趣的工作氛围。是否在企业里有令人舒畅的工作气氛和环境，总感觉很开心，对于员工感受这个企业是不是幸福，有着莫大的影响。为什么要花精力把企业打造成一个幸福企业？有两个重要原因值得分享： 第一个理由是员工的身心健康问题。过去这一两年来，越来越多的企业员工，因为身心俱疲，幸福感降低，造成了一些所谓的恶性事件，一些制造业的员工甚至采用一些偏激的方式结束职业生涯，同时也使企业的形象受到重大伤害。而高阶管理者的状况如何呢？2010年到2011年间的十多个月里面，共有17位企业高管过劳死，所以员工的身心健康每况愈下是一个需要关注的话题。
第二个理由是居高不下的离职率。各式各样的数据都显示：在各个产业中，离职率大概都在20%以上，这个数据对于企业的经营成本有着大幅度的影响。如果能够做到幸福企业，离职率就会大幅度下降，员工对工作的满意度，以及对组织的忠诚度也会大幅度上升，必然也会减少企业的经济损失。
第三篇：国庆诗歌：幸福的开端
国庆诗歌：幸福的开端
国庆诗歌：幸福的开端过去，我们的生活不如牛马。收得的粮食，落到领主家；铁做的鸡笼，保不住鸡的命；池塘里的鸭，被老黄狗当鸟打。勐海地方，处处荒凉，宽阔的坝子长满野草，道路上老虎豹子成群，田地没有人耕种，寨子像墓地一样阴冷。穷人的命
像枯黄的茅草，领主点着罪恶的火，巴不得一下烧掉。二
毛主席的光辉照到边疆，各民族人民得到了解放，我们的勐海也不再黯淡，如同星辰一样发亮。
穷人分得了土地、茶园，心里像寒冬时得到棉被一样温暖，人们用劳动来建设祖国，妇女也走出了竹楼。
党是我们的眼睛和方向，村村都走上了合作化的道路，就像千万只孔雀，展开金色的翅膀，朝着社会主义飞翔。
神鬼被赶走了，千年荒芜的茶园发出嫩芽，盖起了高大的工厂，坝子的新楼像盛开的荷花，公路像新织的鱼网。
三
我们幸福的开端，我们神圣的节日，伟大的国庆来临了。
我们要在田野上铺一层黄金，用丰收，用蛋大的谷粒来迎接。我们要替群山缝一件锦衣，用千担棉花，万担茶叶来迎接。
第四篇：国庆诗歌—幸福的开端[范文模版]
一
过去，我们的生活不如牛马。
收得的粮食，落到领主家；
铁做的鸡笼，保不住鸡的命；
池塘里的鸭，被老黄狗当鸟打。
勐海地方，处处荒凉，宽阔的坝子长满野草，道路上老虎豹子成群，田地没有人耕种，寨子像墓地一样阴冷。
穷人的命
像枯黄的茅草，领主点着罪恶的火，巴不得一下烧掉。
二
毛主席的光辉照到边疆，各民族人民得到了解放，我们的勐海也不再黯淡，如同星辰一样发亮。
穷人分得了土地、茶园，心里像寒冬时得到棉被一样温暖，人们用劳动来建设祖国，妇女也走出了竹楼。
党是我们的眼睛和方向，村村都走上了合作化的道路，就像千万只孔雀，展开金色的翅膀，朝着社会主义飞翔。
神鬼被赶走了，千年荒芜的茶园发出嫩芽，盖起了高大的工厂，坝子的新楼像盛开的荷花，公路像新织的鱼网。
三
我们幸福的开端，我们神圣的节日，伟大的国庆来临了。
我们要在田野上铺一层黄金，用丰收，用蛋大的谷粒来迎接。
我们要替群山缝一件锦衣，用千担棉花，万担茶叶来迎接。
第五篇：打造幸福企业之心得体会
怎样建设幸福企业
“幸福”多么美丽的两个字，多么富有深意的两个字，它成为了无数人的憧憬和向往，同时也让我们深思，怎样才是幸福的，幸福到底代表着什么，因而幸福被人们赋予了深厚的意义，有人觉得幸福是母亲的关怀；有人觉得幸福是沉甸甸的麦穗；有人觉得幸福是瞬间的感动；也有人觉得幸福是一生的信仰。我也曾想过自己的幸福，我一直觉得幸福是一种微笑，一种发自内心的微笑，从心出发，就算是含泪的微笑，那也是一种幸福。活了二十多个年头的我也逐渐变得成熟，慢慢的我才发现幸福其实是一种感觉，一种主观的感受，一种人生的态度，当我们敞开心扉去感受，你会发现幸福无处不在。所以我希望无论是我身边的你，还是远方的你都是幸福的，就这样，让我们一直幸福下去。
上周五我们一起学习了“怎样建设幸福企业”，“幸福”两个字我们是那么的熟悉，然而“幸福企业”却让我们感到陌生，好像一个新事物一样就这样突然的出现在我的眼前，我不禁想问：“什么是幸福企业？”原来幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。而幸福企业的精髓是以人为本的企业文化。建立幸福企业首先要建立幸福企业文化体系，也就是缔造幸福企业的价值观。主要有以下几个方面：
1、幸福的基础是知道珍惜和感恩
2、幸福的根本是为别人创造价值
3、良好的心态是走向幸福的关键
4、责任心是幸福的基石
5、诚信是幸福的源泉
6、团队精神是幸福者共有的基因
学习结束以后，我对于“幸福企业”仍然没有得到非常明确地认识，于是回到家我开始在网上搜索“幸福企业”，出现很多相关的东西，我一一阅读，终于知道了“幸福企业理论”，它主张从“企业功利主义”向“企业幸福主义”转型，认为企业存在的根本目的是创造幸福，并指明创建幸福企业的路径，倡导企业家要重视企业建设幸福的人文环境，倡导企业在发展中重视人的精神力量，重视员工的需求，满足员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，号召企业要尊重人的天性、真诚地爱人、实现员工合理的财富价值、帮助员工获得成长并且是员工富有成就感。
可以概括所谓的幸福企业就是企业在经营发展中能够做到使股东、员工、客户、社会都能得到满足感。简单的说就是为股东创造较大的利润，满足员工的马斯洛五大需求，使客户满意，富有社会责任感并获得社会的认可。
阅读其它成功的商业案例，发现许多成功的企业家都比较重视企业文化的建设，为员工创造一个融洽的愉快的工作环境，创造学习和晋升空间，设立鼓励良性竞争的机制，设立合理的薪酬机制和奖励机制，以激励员工提高工作效率，为企业带来更多的利润。
要想让员工在工作中感到幸福，首先是管理层要抱着真心实意去了解员工的需求，去倾听员工的心声，然后才是针对这些需求设计激励和惩戒方案去追求创建幸福企业的目的。每一个员工的职业生涯规划是有所区别的，所处的职业生涯阶段也是有所区别的，所以应该要具体问题具体分析，才能更好地在大方向上把握员工的诉求。比如一名步入职场的新人，当初在寻找工作机会和选择工作单位的时候确实是做过认真思考的，因为正如苹果公司创办人史蒂夫?乔布斯先生所说——工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。初入职场的新人或许会需要一个较为积极的融洽的工作环境，或许还会需要能从工作中、从老员工言传身教中疯狂地吸取经验、新知识以不断促进自身的进步，或许会想先解决当前的经济困难等等。又比如为企业一名工作多年的员工，他的想法和诉求肯定与新员工不同，合理的财富需求、政治诉求可能就会上升到首要位置。
幸福的企业离不开良好的外部经营环境，离不开客户的认可。世界的本质是物质，物质决定意识，意识是客观存在的反映，意识对物质具有能动作用。意识对人改造客观世界具有指导作用，正确的意识能够促进客观事物的发展，指导人们的实践活动取得成功。企业文化属于人类精神活动的范畴，同样的，良好的企业文化能直接或间接地有利于企业的经营管理，有利于企业的发展。良好的企业文化能够影响企业员工树立正确的价值观，进而促进其行为模式、思维模式向好的方面转变。企业员工变得积极向上、团结热情了，面对客户时就容易把企业积极因素传递给客户，给客户留下良好的印象，促进彼此的合作，进而促进企业的发展。
幸福企业的定义就是企业为了创造利润转移到为大多数人实现幸福上来，使人们努力的方向上升到一个更为崇高的境界，具有一定的理想主义色彩，却说明人们对幸福的追求是永无止境的，对幸福企业的追求也是永无止境的。
幸福企业又一个美好的字眼，我希望企业能将这种理念贯彻到实际的工作中来，让员工真实的感受到幸福企业的幸福，这样我们的团队才能是一个真正幸福的团队，我们一起朝着这个目标出发，一起努力，争取早日实现幸福企业的理想。
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