加强员工队伍建设推动企业持续发展心得

第一篇：加强员工队伍建设推动企业持续发展心得

人力资源是企业最宝贵、最重要、最核心的资源。任何企业的发展都离不开人的努力奋斗，尤其是困难企业的发展，更需要发挥人的潜能，最大限度地调动广大员工的积极性和创造热情，加快企业发展步伐，最终实现全面协调可持续发展。

矿业（集团）公司新班子上任伊始，就把加强员工队伍建设作为实现企业可持续发展的当务之急和长远之策来抓，倡导“谁拥有高素质的员工队伍，谁就拥有发展潜力和不竭动力”的企业发展理念，在各级班子中形成了今天不抓员工队伍建设，明天企业就没有发展的共识，提出并确立了加强员工队伍建设一抓三年不变的总体框架和“巩固稳定、壮大提素、精干优化”的基本思路，突出采掘一线员工、高技能员工和工程技术人员队伍建设三个重点，以“忠诚教育、能力培养、行为训练”为内容，统筹规划，精心组织，多策并举，强力推进了员工队伍建设，使员工精神面貌焕然一新，队伍整体素质明显提升，管理水平不断提高，安全生产经营、党建、精神文明建设等各项工作总体持续攀升，企业竞争实力进一步增强。他们在加强员工队伍建设上的成功作法，主要是：

制定优惠政策稳定壮大队伍。受市场经济影响，鸡西矿业集团公司也曾一度存在采掘一线员工，特别是高技能员工和工程技术人员流失问题。面对这一现状，领导坚持深入实际调查研究，组织有关部门制定了特殊招工政策，出台了采掘工出勤奖和采掘一线工资倾斜政策，用提高待遇吸引人。两年来，不仅出现了外出员工“回流”现象，而且新招录采掘工3000多人，新组建37个采掘队组，保证了生产发展需要。坚持就地取才，定向培养的原则，利用职业技术培训中心，举办了采矿、机电、地测等专业脱产学习班，培养了265名中专毕业生全部充实到生产一线技术队伍，并先后与黑龙江科技学院等高等院校联合办学，培养采矿、机电本科生275人，较好地缓解了技术人才紧张的局面。坚持人才兴企战略，组织制定了《科技效益项目奖励管理办法》、《科技进步奖励办法》等激励政策，拿出40多万元对有贡献的技术人才和技术能手进行表彰。同时不断提高技术人才的各项待遇，注重在工程技术人才中发展党员和提拔干部，评选先、优时，技术人员必须达到30%以上，使技术人才在创造价值的同时得到了认可，增强了对企业的依赖感和忠诚度，使队建工作实现了由点上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由单纯巩固扩充向全面提素提升，为企业持续发展提供了人力保证。

拓宽培训渠道提升优化队伍。在认真总结经验的基础上，领导班子提出了结合实际，区分层次，多策并举，不断提高队伍整体素质的培训思路，先后以四级培训和脱产培训为主要形式，对5658名特殊工种人员进行系统培训；以五级培训为重点，投资200多万元，上齐培训设施，坚持“五位一体”培训模式，严格按照“四统一”标准组织教学，使安全教育培训朝着日常化、全员化、规范化迈进。这一成功作法在全国安全生产培训工作座谈会上介绍了经验，国家安全生产监督管理局做出决定：全国煤炭行业安全培训向鸡西矿业集团公司学习，以准军事化训练为标尺，培养员工严明的纪律、雷厉风行的作风和顽强拼搏的精神，提升了队伍的战斗合力和执行能力。目前已有23000多名员工接受了准军事化训练；以岗位练兵、师徒“传帮带”为载体，激励和带动员工学业务、比技能，先后有6544名员工经考试合格获得了技术等级证书；以中心组学习为主导，组织各级班子围绕科学发展观、构建和谐企业和领导方法等方面专题学习，提高各级干部驾驭局面的能力；以借鉴先进企业经验为目的，组织专业干部外出考察学习，开阔视野，加快知识技术更新；以定期集中轮训和重点培养为手段，先后对1331名处、科级干部进行培训，选派60名有发展潜力的年轻人才参加清华大学115执行力培训班，培训工程技术人员275人。通过多渠道培养，员工队伍整体素质实现了新的跃升。

实施亲民举措凝聚激活队伍。班子成员始终把造福员工作为一切工作的出发点和落脚点。在环境上抓补欠。在最大限度地解决矿区环境治理、员工吃水、供热等生活难题的同时，引导加大安全生产投入，仅去年安全投入11028万元，解决了很多安全欠账，使矿井安全基础得到改善；筹集资金4427万元，强化标准化建设，改善井下作业环境，使员工的安全健康进一步得到保障。在政策上抓兑现。先后落实了员工工伤保险、医疗保险、御寒津贴等一系列政策，在陆续补发了前欠工资的基础上，连续两年人均工资每年增长1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多万元，改造了“两堂一舍”，添置了工作服，提高了班中餐标准和服务质量；深入开展“一帮一”扶贫助困工程，先后发放救济款915万元，使24600多名困难员工得到救助，发放助学款160多万元，保证困难员工子女2269人按时入学。通过为员工办实事、做好事赢得了民心，汇集成推动企业发展的力量之源。

第二篇：坚持继续解放思想,推动企业持续发展范文

坚持继续解放思想 推动企业持续发展

——形势任务宣传教育材料之六

回顾公司改制重组后三年三大步的大发展，就是不断解放思想、创新观念的艰苦历程。解放思想是个常说常新的话题，当前，解放思想，求真务实，实现科学发展，是这一时期工作的新要求，也是公司干部职工的新期待。在公司改制重组连续三年实现大发展的基础上，要推动企业健康持续发展，就必须始终坚持解放思想，创新观念，真抓实干，不断提高工作能力，才能在企业发展上不断取得新成效。

一、充分认识继续解放思想，推动企业持续发展的重要性和必要性。

解放思想是创新工作的基础，是推动各项工作的本质要求。唯有进行新的解放思想，才能焕发新的活力，激活新的智慧，实现新的发展。

（一）继续解放思想是应对新的发展形势的需要。当今世界正在发生广泛而深刻的变化，经济全球化深入发展，科技进步日新月异，国际产业转移加快，尤其是国际金融危机尚未见底。我国在经济、政治等领域也发生着深刻的变革。要应对这样复杂的形势和严峻的挑战，就必须使解放思想进入一个新的更高的境界。着力转变不适应、不符合公司发展的思想观念。从公司目前的实际看，改革稳定发展的任务重、困难多、挑战大，干部职工的思想意识还存有因循守旧、不思进取，小进则喜、小富即安，只看眼前、不顾长远，甚至还存有“穿新鞋、走老路”的思想。怎样保持企业健康持续发展、怎样防止和规避经营风险，这就必须要求公司干部职工在解放思想中创新思路，善于用创新的思路、办法去应对各种矛盾和问题。面对激烈的建筑市场的竞争，只有牢固树立争先进位、争创一流的思想意识，始终以优势企业为追赶的标杆，在相互竞争中寻找差距和不足，才能在公司的各项工作上取得更大突破。

（二）继续解放思想是推动企业持续发展的需要。经过广大干部职工不懈奋斗，公司改制重组三年来的大发展，大家有目共睹。这是公司历史上发展最快的时期，也是职工得实惠最多的时期。公司施工总产值比改制前翻了三番，职工收入增长了一倍多。但也要清醒地认识到公司发展中的不足和问题，公司承揽的工程项目大都在黄河以北省区，冬寒影响施工，从而影响到产值总量的提升。南方大部分省区公司还没有打进去。再就是受金融危机的影响，公司有色冶金传统主业建设项目明显减少，形成了新的经营压力。为应对金融危机，国家投资4万亿以拉动内需，各省区合计投资18万亿拉动经济增长。所以，我们要看到新的阶段性特征，看到潜在的机遇。可以说，我们正处在机遇与挑战并存，优势与忧患共生的新的历史起点上，这就需要我们继续解放思想，创新发展理念，把握发展规律，提高发展质量。巩固旧领域、老客户，打进新领域、增育新业主。市场

不是死气沉沉的物，而是生机勃勃的人。我们跑市场，就是主动地跑到大业主中去，听他们的“意见”，看他们的“脸色”，并在各种“意见”中洞见商机，发现市场；在生动的“脸色”中增添信心，加深感情，从而使原有市场更稳固，业主的信任度更增强，而且还会带来新的更大的市场。

（三）继续解放思想是提高各级领导干部能力素质的需要。公司各级领导干部是企业发展的带头人、推动者和践行者。面对新形势、新任务，各级领导干部首先要有创新的工作思维。视野决定事业，要通过刻苦地学习，开阔视野，拓宽知识面，转变思维方式，变保守思维为创新思维，变单向思维为多向思维，变封闭思维为开放思维，变机械思维为辨证思维，实现工作思维创新。广大干部职工要在理论和实践的结合上下功夫，养成勤于思考、善于总结的习惯，养成敢于提建议、出主意的良好习惯，行成公司上下一心一意谋求企业发展的巨大动力。其次要创新工作思路。思路决定出路，要抓住影响公司大局、关系长远、引领发展的问题进行思考和谋划，制定新思路，规划新步骤，付诸新行动，创造新成果。凡是要用创新的眼光来观察，用创新的思维来思考，用创新的观念来行动，要用创新灵活的态度来对待事务。三要落实创新措施。成败在于落实，要使公司确定的各项创新举措都能发挥实实在在的作用，各级领导干部就必须要以行必责实的态度，使狠劲、下真功、求实效。要树立强烈的制度意识，懂制度、讲制度、守制度，同时，根据形势和任务，不断探索和建

立新的工作制度。要养成严谨的工作习惯，高标准、严要求。凡事先求不出纰漏，再求优质高效，切实把每一件事考虑的更周全、处理的更完善，做到百密而无一疏。通过创新的举措，推动干部作风大改进、效能大提高。

二、准确把握继续解放思想，推动企业持续发展的切入点、着力点、落脚点和着重点。

解放思想的根本目的是解决实践问题，在解放思想的过程中，既要认真分析公司发展的客观条件，更要从我们主观努力上查找原因；既要提出不断创新的思路，更要制定具体的措施和办法。

（一）把继续解放思想的切入点放在对建筑行业发展问题的思考和研究上。

公司广大干部职工要站在新的起点上，深化对企业发展前景的认识，把握公司改制后人员精、机制活、包袱轻等有利于企业发展的积极因素，深刻认识企业现场管理粗放，管理跟不上企业快速发展需要的不利因素。要深入研究建筑行业的形势，明确国内建筑企业到底有多少家？我公司所处的行业排名位臵是前是后？铁路、交通、石油化工等建筑领域是如何开展施工总承包的、人员组织结构如何等等，我们与优势建筑企业的差距在哪里、不足在什么地方等等，要明确公司的优势与劣势、长处与不足，理解公司“一二三”发展战略的深刻内涵，认清公司为成长型最好企业的各种有利条件等等，这些问题都需要深入研究，知已知彼，方能在市场竞争中百战百胜。

（二）把继续解放思想的着力点放在创造性地做好本职工作上。

创造性实践是解放思想的外在要求。两年多来，公司通过“制度管理年”等活动，在总结以往工作经验的基础上，针对不断发展变化的形势，制定和完善了一系列规章制度，并且有效地整合企业资源，逐步做实区域分公司，形成了企业发展的整体合力。为公司专业公司做精、地区公司做实、集团公司做强打下了基础。这本身就是我们不断解放思想，积极探索创新机制的结果。实践证明，这些制度措施是行之有效的，在实践中发挥了明显的作用。现在关键是要把规章制度和措施办法体现在抓好落实上，创造性地开展工作。把各自承担的具体工作，兢兢业业、一丝不苟地完成；把各自的一言一行，放在打造八冶铁军应有的水准上，养成大局之心，细致之眼；要以高度负责的精神、百倍的努力、科学有效的方法，推动和促进各项工作取得新成就。

（三）把继续解放思想的落脚点放在保持企业健康持续发展上。

前事不忘，后事之师。公司广大干部职工要深刻认识企业五十多年的发展史，要自觉反思公司历史上的成功与失败，客观总结成功的经验和失败的教训。比如，被誉为“共和国功勋部队”的八冶人，在深圳和浦东大建设时期为何没有闯进去，那么，今天天津滨海新区的大建设，我们怎么闯进去？公司以“一二三”

战略为引领的八大发展战略怎样去有效实施？未来三至五年时间，公司的产值要突破50亿、最终达到100亿的目标等等，一系列关于企业健康持续发展的问题，都有待于不断解放思想，正确处理好当前与长远的关系，才能实现企业持续发展。

（四）把继续解放思想的着重点放在转变发展观念上。解放思想的根本是转变发展观念。公司广大干部职工要善于冲破阻碍企业发展的思维定势，克服阻碍企业发展的思想作风，消除阻碍企业发展的环境氛围，凝聚公司上下加快发展的力量，通过思想的变革为企业发展提供精神支撑、思想引导。克服骄傲自满情绪、因循守旧观念、无所作为的精神状态和安逸享乐思想，增强忧患意识、开拓创新意识、奋发有为意识和艰苦奋斗意识。敢创敢试、推陈出新、脚踏实地、求真务实，不断强化发展意识、机遇意识，在全公司上下营造一种想发展、促发展、抓发展的浓厚氛围。

第三篇：以安全文化推动企业健康持续发展[推荐]

以安全文化推动企业健康持续发展

——— 陕西省韩城钢铁炉料有限责任公司参加全国“安康杯”竞赛活动汇报材料

我们陕西省韩城钢铁炉料有限责任公司是主营洗精煤、焦炭和煤化工产品的的民营股份制企业。多年来，公司领导从保护员工生命安全、维护企业发展、稳定大局的高度出发，以开展“安康杯”安全竞赛活动为载体，加强员工安全培训、落实劳动保护责任、建立健全维权机制、积极开展群众监督检查，从而全面提升了企业安全管理水平，使安全文化深入人心，凸显了历年来无重大不安全事故发生的良好局面，于06、07、08、09连续四年，获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，有力地推动了企业的可持续发展。公司的社会效益也因之逐年递增，今年上缴税金将突破1亿元大关，以迅猛的发展势头，跻身渭南市地方财税贡献企业的前列。现将我们近年来开展“安康杯”活动的情况汇报如下：

一、加强行政领导，确保活动有效开展。实践证明，“安康杯”竞赛活动是全面提升企业安全管理水平，提高员工安全素质，实现全员参与安全生产实践的有效载体。企业要生产、要发展，涉安工作至关重要，为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，我公司紧紧围绕“增强意识、建章立制、整改隐患、确保安全”的宗旨，积极开展“安康杯”竞赛活动，组成了以总经理为组长，以主管安全的副总和工会主席为副组长，安环部及各单位正职为成员的竞赛活动领导小组，并把一批安全生产中有丰富经验、安全思想牢固、责任心强的同志充实到竞赛组织中来，健全了竞赛组织机构；提出了建设安全型企业和全面消除隐患、构建安全平台的指导思想，制订了系统的活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，以期达到竞赛管理目标化、竞赛项目系列化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化、竞赛考核规范化的目的。我们把“安康杯”活动与公司的“产量、质量、成本、环保”四大电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

考核目标责任制并列考核，形成了“安全领导小组—安全厂长—车间主任—班组兼职安全员”等47人的安全管理阶梯。公司与各单位、车间与各员工签订了安全生产防范责任书，以责任链的形式将安全责任目标层层分解，逐级传递，使安全生产工作责任明确到人，形成了层层抓、级级抓、横向到边、纵向到底的连续的责任体系和“一把手负总责、谁主管谁负责、一级对一级负责、人人有责”的长效机制。公司还实行部门领导安全责任效益制，年终奖金和安全挂钩，如发生不安全事故，主管领导会受到处分，同时年终奖金也随之消除。通过加强条块管理、落实安全措施、落实专人负责等，确保了竞赛活动由点及面地铺开，使之走上了有组织、有计划、有方案、有实施、有检查、有评比、有提高的规范化、长效化轨道。

二、构建民主管理平台，落实劳动保护，健全维权机制

历年来，我们在各级工会领导的亲切关怀和大力支持下，通过建立民主管理制度，完善民主协商机制，疏通民主管理渠道，着力维护员工的合法权益，充分发挥组织、引导、服务员工和维护员工合法权益的作用，不断改善员工的生产、生活条件，逐步解决了广大员工在收入分配、社会保障、劳动安全等方面的问题，从而赢得了广大员工的理解、支持和拥护，有力地推动了安康杯竞赛活动的顺利开展。其中，一是健全完善各项基础制度。公司在充分采纳员工意见、建议的基础上，陆续制定完善了厂务公开制度、安全管理制度、环保工作条例及劳动保护制度等一系列与员工利益密切相关的规章制度，为规范企业民主管理提供了操作依据。二是健全民主决策机构。在上级工会的指导下，适时成立了工会、职代会，设立了经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会和劳动保障监督检查委员会，确立了企业工会参与企业管理的地位。进而制定了职代会暂行办法，明确了职代会、会员代表会的任务和职权，健全了会员会籍档案管理，配备了兼职的委电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

员会工作人员，形成了以职代会为基本形式的企业民主管理模式。通过一系列工会制度的建设，基本实现了“既能充分发挥党的领导核心作用，又能体现职工当家作主，把党的领导、充分发扬民主和严格依法办事有机统一起来，逐步实现决策有程序、参与有秩序、议事有章法、监督有成效”的目标。三是健全员工保障机制。公司工会本着“依法办事、协商一致、平等合作，兼顾国家、企业、职工利益”的原则，与企业订立了集体协商制度，代表全体员工按照规范化要求，经过充分酝酿、组团磋商，与企业相继签订了《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》和《工资集体协商协议》，吸纳职工代表，讨论员工工资分配、调整方案，协商处理工(公)伤赔付事宜，陆续为员工交纳了养老保险和工伤保险，从而使员工权益得到最大限度地保障。四是充分发扬民主。工会通过公开厂务，使员工的民主要求得到释放，形成了合力，消除了双方的误会，融洽了劳企关系，并坚持每半年召开一次职代会，使员工在听取企业发展计划、财务、经营报告的基础上，通过平等对话制度，和企业领导层议厂情、论厂事，向企业提出合理化建议，给予了员工充分的地位和权利，使大家的积极性和主动性高涨，从而在企业与员工之间形成了心贴心、心交心、心换心的良好局面。工会自创建以来，始终着力为员工创造一个温馨和谐、适宜工作的良好环境。一是敦促公司陆续投入400万元，完善了与员工健康息息相关的污染防治设施，扩大了厂区绿化规模，建成了我市焦化行业首屈一指的花园式工厂。二是坚持每年拿出6万元为男工做体检一次，为女工做孕、体检两次。每逢暑期，除给一线员工增加岗位津贴外，每月还拿出3万元，给员工足量供应防暑降温物品。三是每年花费19万余元给员工配发冬、夏服装及被罩、床单、枕巾、凉席及毛巾被等生活用品。修缮集体宿舍，改进食堂、浴池设施，每年给员工补贴伙食25万元，使企业员工的饮食水平和居住环境不断提高和改善。四是为了丰富员工电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

的文化娱乐活动，投资15万元建起了“职工之家”，建设了篮球场和娱乐室等业余活动场所，购买了视听、音响器材及各类体育活动器材。坚持每年出资5.6万元举办体育运动会和文艺演出各一次。同时，还不定期组织员工外出观光旅游，使大家在工作之余彻底放松，消除疲劳，恢复活力。为了使企业效益向着更高的目标迈进，我们在实践中，不断探索，形成了和谐友善、团结拼搏、真诚奉献的富有特色的企业文化。一是以亲和力铺设事业平台。要求从董事长、总经理到部门主管，从工会主席到车间领导，人人都要和蔼可亲、平易近人，真正做到标杆效应，使员工们具有归属感。二是营造友善氛围，领导层定期组织开展与员工谈心，开设职工爱心服务专栏，关心员工的困难，对员工婚丧娶发放300-500的补助，子女上大学发放2000-5000元的高教补助金，通过利用丰富的人际情感资源，培育了员工对企业的信任度和忠诚度。三是以爱心回馈社会。钢铁炉料公司通过七年的时间，用实际行动反复履行着“工资不跨月”的诺言，现在人均月收入1680元，并一直以每年10%的速度递增。与此同时，公司还积极履行社会责任，先后为昝村工业园道路建设、“五村一镇”人饮工程、昝村镇白村小学、西庄镇杨村小学建校、板桥乡前锋小学、“非典”疫情、“二华”灾区、印度洋海啸、汶川震区等累计捐款150余万元。此外，公司拿出48万元供养了公司前身(原工贸公司)24名内退职工，并为他们陆续缴纳了被原单位拖欠了10余年的养老保险金，为保韩城的一方平安做出了贡献。特别是在去年“5·12”汶川大地震发生后，我们立即动员全体党员，于5月13日上午，通过市红十字会向灾区捐款540元。与此同时，公司工会又向全体员工发出了奉献爱心的倡议，于5月14日募得捐款6975元，行动之迅速居韩城市基层工会之首。之后，公司8名干部党员又向组织交纳特殊党费5000元用于救灾，其人数之少、数额之大，属韩城市基层党组织之最。电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

通过以上努力，使工会组织在非公企业有了强大的生命力，占据了一席之地，说话有了分量，工作有了力度，为员工维权工作提供了坚强的后盾，打下了坚实的基础。

三、全面铺开，灵活宣传，将安全文化深入人心 为了使竞赛活动触动每个员工的灵魂，我们工会协同企业建立健全了各项安全规章制度，增订了相关管理、操作制度和安全生产管理制度，其中包括：员工培训制度、安全保卫制度、安全技术操作规程、安全检查制度、检修保养制度、危险化学品管理制度、压力容器管理制度、电气设备管理制度、煤气安全管理制度等，同时建立了“安康杯”安全竞赛活动档案，修订了《全员综合考核方案》，把安全教育制度、安全责任界定和工伤、劳动保护等涉安条款写入全员《劳动用工协议书》，确保了安全工作落实到岗。为了达到人人参加“安全生产”竞赛活动的目的，我公司工会发起了“关注安全，珍爱生命”的倡议书，以唤醒大家的责任感与使命感。邀请当年奋战在生产第一线的老工人，介绍我们厂十年来的安全管理历程，阐述了安全工作对生产经营的重要性、必要性和迫切性。同时，我公司工会还选准时机，把集技术性和通俗性于一身的“十个一”活动、“安全生产月”活动与“安康杯”竞赛活动有机地结合，通过宣传标语、班前班后会等多种形式，进行深入广泛的宣传，并通过《“安康杯”竞赛简报》，总结和反映各车间的好做法、好经验，指导和推动基层工作，使之收到显著的效果。我们在每年的“安全生产月”活动中，着重展开对全员的更深层次的安全教育，主要是普及员工安全生产知识学习和开展有声有色的比赛活动。通过宣传标语、印发消防、危化、交通等安全知识答题试卷，讲师现场讲解、现场测评示范等多种形式，深入进行宣传，其中，我公司高层管理人员全部参与、带头答题，为广大员工做出了表率。职工同志电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

们也利用业余时间认真答卷，对不懂的知识及时查阅资料，询问安全管理人员，力争做到每一道试题都准确无误，竞赛活动领导小组对试卷统一回收、评阅和总结，共回收有效答卷470份，参与率占员工总人数的 96％，平均分数为96.5 分。活动还评选出了1个优秀车间和70名纪念奖，并给予了奖励。同时，我们还组织员工参与市总工会举办的“万人签名、万人答卷”安全生产竞赛活动、韩城电视台举办的“安康杯”安全知识电视大赛，公司领导亲临现场助威，从而把竞赛活动推向高潮。在开展的以“常敲安全生产警示钟，争当遵纪守法好员工”为主题的安全运行300天活动中，我们广泛开展了“一日一题”安全知识学习、“一周一案”事故案例讲解和 “一季一考”岗位技能及安全知识考试，使职工们时刻树立牢固、清醒的安全意识，不断改变不利于安全管理的工作习惯。为了增强员工在紧急情况下的应变能力，我公司还先后组织全体员工按照公司的《应急预案》，分别进行了危险化学品事故应急演习、消防演习。为了使演习达到最好的效果，我们在制定预案时充分听取危化品专家的意见，尽力完善预案内容，演习时我们聘请市消防中队现场观摩，根据演习中出现的问题，提出改进方案进一步完善预案内容。通过全方位的演习，大大提高了公司紧急预案的可操作性和职工快速处理突发事件的能力。在日常的班前班后会上，我们要求每周以班组为单位召开一次与本岗位、本工作相关的专题安全会议，每月对个人安全事项进行评比总结和兑现，每半年举行一次安全、技能素质大比拼，给员工定下安全学习考核指标，着重把内部培训和考核作为衡量员工是否称职的标准之一，从而提高了员工安全学习的积极性。历年来，我们共举行了70余次形式多样的宣传、轮训活动，书写电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

宣传标语860余幅，设置、更换阵地标语60余幅，共计支出25万余元。我们还用自己编写的事故案例，举办安全生产专栏146期，受训人员达4700余人次，使全公司员工平均每人进行了7次以上的安全知识培训，累计支付培训、资料费37万余元，从而为全员参加安康杯活动扫清了行动障碍，使员工参赛率达到99.5％以上。“生命重于生产”、“不安全就不生产”等观念已经深入人心，变成了全员的自觉行动，真正实现了“要我安全”向“我要安全”、“静态达标”向“动态达标”的转变。总之，我们通过生动活泼、丰富多样的教育活动，增强了全员的安全意识，丰富了广大员工的安全生产技术知识，提高了全员的自我防护能力，夯实了安全管理工作的基础，提升了企业的安全文化，使安全文化深入人心，营造了良好的安全生产氛围。

四、发挥工会作用，加强劳动保护维权监督。员工群众既是安全生产的主体，又是安全生产的最大受益者。我们按照劳动保护“三个条例”，成立了以工会、安环部等有关领导和部分员工代表为成员的劳动保护和群众安全监督检查委员会，负责员工劳动安全和职业健康卫生方面的监督检查和保护工作。我们积极发挥工会组织及员工的群众监督作用，通过职代会建立劳动安全卫生监督检查机制，积极开展“管理无漏洞、现场无隐患、行为无‘三违’、安全无事故”的“四无”检查活动，动员广大员工揭查身边事故隐患。两年共排查各类事故隐患83起，制止“三违”现象110多起，下发限期整改通知50余份，提合理化建议140余条。公司工会还协助“安康杯”竞赛活动领导小组，组织全体领导和员工开展“十个一”活动：要求从总经理到班组长要读一本关于安全生产的书或学习一项安全生产规章制度、看一场安全生产记录片、接受一次安全生产培训、查一起事故隐患或一起违章行为、写一点安全生产体会、忆一次事故教训、做一件预防事故的实事、当一天安全检查员、提一条电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

安全生产建议、搞一次安全生产签名活动，进一步深化了竞赛活动。在职代会扩大会议上，公司工会专题讨论劳动保护问题、报酬平衡问题及基本权益问题。据不完全统计，我公司近年来在安全生产、劳动保护、社会保障方面共计投入资金870万余元；在炎热夏季，先后累计为一线员工发放高温费120余万元；先后为全体员工办理工伤保险计46万余元；给员工发放劳动保护用品，价值134.5万元。为员工缴纳养老保险金1129504.52元，解决了员工的后顾之忧。妇女同胞属于弱势群体，我们平时在安排工作时，就充分考虑女员工生理特性，特别是“三期”期间，安排她们延长休班时间，错开因身体不适带来的困扰，给予充分的人性化关怀。去年，我们聘请渭南市疾病预防控制中心，组织专业人员对全厂范围的所有生产工种和作业现场进行了危害因素辨识、风险评估，制定了相应的防控措施，有效地加强了职业病的防治工作，切实保障了员工的身体健康（在本次职业病体检中，全厂无一例职业病患者，职业病的发病率为零）。今年，我们针对煤焦车间员工反映粉尘较大这一情况，公司领导当即决定投资12万元增设了除尘装置；为了使广大员工深切感受到了企业大家庭的关怀和温暖，公司先后还投资120余万元，对厂区进行大规模绿化，投资381.6万元对厂区道路、生产场地表面进行了修补、硬化，使生产区绿化率达到了80%，呈现出三季有花、四季长青。努力给员工创造出一个安全舒适的工作环境。公司扎实细致的安全环保措施，不但增强企业凝聚力，也为安全竞赛活动提供了强劲的精神动力，创造出良好的安全生产环境。

五、强化管理，巩固成果，打造平安“钢炉” 安全工作是一项长期的、不容疏忽的工作，丝毫不能麻痹大意，要始终放在心上。我们不断夯实基础安全制度、细化落实，使安全检查制度化，安全监督网络化。公司建立了严格的安全检查考核制度，把安全电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

检查放在突出位置来抓。一抓重大节日和重要活动前后的安全大检查，由公司安委会牵头不定期进行；二抓月度综合安全检查，每月一次轮流进行；三抓季度专项检查，根据阶段性工作重点和季节特点每月确定专项检查项目。四抓基层日常检查，要求岗位每班一次、班组每周一次、车间和重点部门每月一次安全检查，根据检查结果和隐患整改措施，写出安全月度工作小结，定期报公司安全管理部门。同时，公司采用安全检查提示卡，使操作员工和检查人员明确查什么、怎样查等等，增强了检查的针对性、实效性,使安全隐患整改要求明确、操作性强。在竞赛活动中，我们“安康杯”竞赛领导小组还在全公司范围内开展了“两会一承诺”（安全生产分析会、“三级”安全民主生活会、安全承诺）活动，由竞赛领导小组成员组织定期召开“三级”安全民主生活会，对日常生产生活中的安全民主问题进行研究，协商探讨解决。领导小组还采取召开生产例会突出安全主题的办法和召集小规模相关人员会议的方式，召开大小会议40余次，就该时段涉及的工作现实问题展开研究、剖析。今年初，我们竞赛领导小组在检查中发现个别员工骑摩托车出入厂区时不佩戴安全帽，小组以高度的责任心敏感的意识到这种行为存在人身安全隐患，于是连夜召开会议，对所有进出公司机动车辆的行为进行规范制定了出入大门制度，并向所有车间部门下发通知书，有效地预防了上下班路上的不安全隐患。为了加强安全管理，我们在工作中还不断探索，摸索出了“走动式现场安全管理”的办法。公司、分厂、车间、班组四级领导，在处理完自己手头工作后，总是沿着自己的范围打转转：经理在观察，哪儿的建筑物基础是否牢固，物料的堆垛是否会滑塌；厂长在思考，哪儿的设施需要弥补措施才会更结实，哪些地方长期被人遗忘而又产生了新的隐患；车间主任们则在查找哪儿的横廊锈蚀了，哪儿的闸刀缺盖了，哪儿的接地线松动了；班长们在琢磨哪个员工的操作欠规范，哪儿的涉安细电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

节不到位„„今年，我们靠走动式现场管理这一“法宝”就发现不安全事故苗头30起，处理不安全设施部位17处，把不安全隐患消除在萌芽状态。为了防范重、特大事故的发生，我公司先后配备了抽风排尘设施、降温装置、防毒面具、消防器材等应急设备，并指定专人保管，严格按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养，同时加大了员工人身保险和安全培训的投入，极大地增强了公司的抗事故能力。去年10月，洗煤厂在改造过程中，就原来空中未加防护栏的走廊，投资8万元，制作了钢结构立体式全程护栏，确保了操作人员的安全。这些工作在别人看来，都是可干可不干的，但我们都认真做了，真真正正为企业的发展构筑起了一道安全屏障。为了不断巩固提高“安康杯竞赛”取得的成果，一方面我们开展了“新十个一”活动，创新了具体内容：①公司每年与各单位、各员工签订一份安全合同；②每月由厂长经理作一次安全教育报告；③每个科室和班组有一名安全生产监督员；④每周组织安全生产监督员学习一次安全知识；⑤每个班前都进行一次安全教育；⑥每天出一道安全常识题；⑦每季度进行一次中层、班组安全知识考试；⑧每个员工签订一份安全三级卡；⑨每年一次安全评比；⑩每人每年写一份安全承诺。从而大大提高了安全管理工作实效性和可操作性。另一方面，我们对安全工作实行了动态管理，对涉安设施不定期进行检查、维护、保养，发现苗头，及时处理，从根本上保证了各类涉安设施正常发挥作用。在此基础上，我们还适时召集车间、班组长及相关岗位员工，逐工艺、逐工段、逐设备、逐岗位地检查、评价、分析，查找那些不利于安全生产管理工作的工艺、设备、操作因素，专门召开技术分析会进行研讨，当会制定需要改进、加强的措施，付诸实施，通过不断回查，反复改进，使全公司的安全防线更加牢固。电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

总之，安全就是效益，通过“安康杯”竞赛活动的开展，我们感觉到了实实在在的效果：一是加强了企业的安全生产管理，促进了企业以安全生产责任制为中心的各项规章制度的建立和完善。二是健全了企业工会劳动保护组织，加强了安全工作的群众监督。三是促进了广大员工参与安全管理的自觉性，提高了员工安全意识和自我保护能力。四是提升了企业文化，夯实了安全工作基础。五是有效预防了重特大事故的发生，企业效益逐年递增，公司发展前景广阔。尽管我们以“安康杯”竞赛活动为载体，构筑了牢固的安全生产“大堤”，建立健全了安全生产的长效机制，企业安全管理水平得到大幅度提高，抓安全生产给企业也带来了实实在在的效益，但抓好安全工作，今后的路还很长，在今后的工作中，我们将继续以“安康杯”竞赛活动为载体，不断探索企业安全生产管理的新路子，为“企业发展、员工安康”保驾护航。陕西省韩城钢铁炉料有限责任公司 二0一0年十月二十日 电话/传真：（0913）5353390

E－mail：hanganglu@126.com

第四篇：如何加强企业的员工队伍建设

如何加强企业的员工队伍建设

面临日益严峻的形势，要想求得生存和发展，就要始终坚持以人为本，致力于人力资源的开发和利用，以建设学习创新型企业为目的，不断提高企业员工的综合素质，增强企业的竞争力。

一、建立新型用工机制，优化人力资源配置。

1、建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理总体方案》、《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制，使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质，为职工队伍动态管理的实施提供制度上的保证。职工队伍动态管理机制的实施，是为了实现企业人力资源的优化配置和素质置换。职工动态管理的整个过程都要在公开、公平、公正的原则下进行。

2、建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时，在企业内公开岗位、职数、上岗条件，竞争上岗，改变论资排辈的用人方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用工机制，优化人才结构。

3、实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果，正确评价在岗职工的工作业绩，推行量化指标考核体系，将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人，选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与职工本人的工资挂钩，在企业内部建立起自下而上地目标保证体 1

系，将职工个人收入与企业的效益紧密联系，提高职工对企业的关切度。

4、职工动态管理关键在于“动”。动态管理首先体现在待岗规定，从基层班组中收集汇总待岗规定，谁触犯谁下岗，用职工自己定的条款来约束职工，形成在岗人员的下岗流动；其次是下岗人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动；第三是末位淘汰，内部转岗，形成下岗、转岗的岗位间的流动；第四是脱产培训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动。企业的动态管理机制真正动态运转，使在岗职工有压力，下岗职工有动力，激发了每个职工做好本职工作的积极性。

5、用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果。在建立起职工队伍动态管理机制的同时，还要配套进行企业分配制度的改革，实行以按劳分配为主，推行“岗位职责、产量含量、工时含量、有偿服务、年薪制等多种分配方式并存”的分配机制，设立带有导向性的单项奖，对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个人进行单项奖励，灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩紧密挂钩，充分调动了职工的积极性，责任心、市场意识、竞争意识均得到了加强，使每一个职工都在想方设法做好本职工作。

二、加强职工培训工作，不断提高职工队伍素质。

坚持“科教兴企”的发展战略，坚持“以岗位培训、学历教育、继续教育相结合，以业余学习为主；短期培训与长期培训相结合，以短期培训为主；内培外送相结合、以内培为主”的原则，多形式、多渠道、多门类对职工进行培训，重点突出岗位培训、岗位练兵和技术比武，探索具有自己特色的职工教育培训模式，全面提高职工队伍的综合素质。

1、坚持以岗位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原则，采取灵活多样的培训方式，继续发挥着传统培训如师徒合同、技术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位练兵、技术比武活动，有效地提高职工的技术素质。树立“参加培训是企业的一种福利”的理念，将培训机会以奖励的方式偏向于工作努力、积极要求进步的优秀职工，提高职工学习业务的积极性，变“要我学”为“我要学”。

2、职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化素质要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提高自身素质成为职工自觉的需求。企业要因势利导，大力宣传和鼓励职工参加文化理论的学习，并为职工创造良好的学习条件。

3、突出培养重点。中层干部是企业中坚力量，加强中层干部的培训，是关系到企业兴衰的大事，企业要突出加强中层干部培训。提高中层干部的业务素质和管理能力。

4、建立健全教育培训机构。建立健全教育培训网络，科学制定职工教育培训规划和培训计划，努力在企业内部形成人人关心、人人支持、人人参与教育培训的良好氛围，保证培训工作的顺利开展，塑造一支高素质的适应企业不断发展要求的职工队伍。

5、强化培训措施，确保培训质量。完善相关规章制度，将职工培训和技术比武工作纳入企业各级经济责任制和目标责任制。将培训计划完成情况与分配挂钩，教培人员定期或不定期检查落实培训计划的完成情况。

三、坚持“以人为本”，加强企业文化建设。

企业不仅要求出效益，更要出人才，坚持“以人为本”，注重在企业中营造尊重人、理解人、关心人、让人奋进、促人成材的氛围。

1、注重以人为本，开发职工的潜能。致力于推行以人为本的发展战略，把人才视为企业发展的第一资源，把职工的科技和文化素质的提高视为企业发展的真正动力，通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬来调动激发职工的创造性，挖掘职工的内在潜能。将企业文化建设与职工队伍动态管理相结合，加强对人才的培养和使用，改“相马”为“赛马”，通过竞争上岗给广大职工提供充分展示自己才华的机会，使大批优秀人才脱颖而出，做到人尽其才，才尽其用，为企业发展注入生机和活力。

2、把企业文化建设与提高企业整体素质结合起来。企业的竞争力依赖于企业的全体员工，与全体员工的整体素质直接相关。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力不仅是一种无形的资产，更是企业竞争能力的反映。企业的竞争力并不仅仅取决于各个成员的个人素质，也不等于个人素质的简单相加，而取决于经过协调整合的整体素质。通过学习解决工作中存在的实际问题，提高

管理水平；让职工明白在企业中没有最好的岗位，但有最适合自己的岗位。

3、以活动促进职工素质的提高。充分发挥“活动”易于被职工接受的特点，结合各个时期工作侧重点的不同，组织开展多种形式的专题活动来提高职工综合素质，以活动激发全体职工的工作热情，在企业内部营造争先创优，人人奋发进取的良好氛围，全面提高企业员工的素质能力，以企业文化建设整合企业综合素质，全面提高企业竞争力。

第五篇：提高加油站经理人职业素质 推动企业持续发展.doc

龙源期刊网 http://.cn

提高加油站经理人职业素质 推动企业持续发展

作者：马银霞

来源：《大陆桥视野·下》2013年第03期

摘 要 中国石油销售企业的加油站是最基层单位，加油站经理人的岗位重要，责任重大。集团公司主要领导反复强调，要加强基层建设、加强班组建设，目的是不断提高班组长的职业素质，推动石油企业持续发展。

关键词 经理人 职业道德 企业发展

加油站经理是一个班组长，起着承上启下的作用，他们把领导的意图和上级公司的要求传达给员工们，并严格按照公司的要求去工作，去服务，去按计划完成各个单位的油票任务。在计划经济年代，加油站需凭票加油，加油站有高高的围墙，有配枪的警卫，夜间不加油，管理者叫加油站站长。随着改革开放和市场经济的快速发展，很多私营加油站参加市场竞争，加油站越来越多，没有了围墙、没有了配枪的警卫，成为敞开式的加油站，被称之为“没有围墙的企业，”加油站的管理者也被称之为加油站经理。由于手中掌握着石油这个国家的资源，石油企业没有多少的危机感，加油站的经理们也没有多少危机意识，石油公司也是靠大批的批发业务来盈利。

可如今不同，石油销售企业的竞争越来越激烈，国际石油巨头也是虎视眈眈地窥视着中国市场，我们感到了从来没有过的危机。市场催生了经理，同样催生了经理人，加油站经理人就这样应运而生。那么，加油站自然而然的成为了加油站经理人成长的平台。别看加油站是很小、没有围墙的平台，可是麻雀虽小，五脏俱全，因此，加油站的管理者经历了一次又一次的市场营销的考验，成长为加油站经理人。从站长到经理是一个跨越，从经理到经理人更是一次跨越，那么加油站经理人应该具备什么样的职业素质，才能顺应市场的需要呢？

一、具备职业道德素养

黄金终端的销售业务能不能做大做强，关键在于基层经理人队伍。加油站经理人处在“兵头将尾”的位置，是推动销售业务发展的主力军，是增销创效的先锋队，是基层管理的核心层，是企业形象的代言人。加油站经理人必须具有高度的责任感、做好工作的紧迫感、带好团队的方向感、做好业务培训的规划感，真正的热爱加油站，以站为家，树立爱岗敬业的奉献精神，并熟悉加油站的岗位职责，入脑入心，负责着加油站的安全生产、企业经营、团队建设、客户维系、服务要素的养成，以及政府部门的协调等等一系列的职业规范。就是要求加油站经理人最首要具备的素质就是职业道德和责任意识，要做到公正、无私、无畏，无论干什么工作都要有高度的责任心，饱满的工作热情，并以加油站的利益为出发点，以加油站的效益为中心，出色完成加油站的各项工作任务。

二、工作理念超前

加油站经理人作为加油站的第一负责人，把握油站发展的大趋势和加油站发展的方向，他们的思想理念是非常重要的。加油站经理人对外必须了解与本加油站相关的环境（政府部门的、公安、安监部门、消防部门）、行业和社会的变化，寻找新的客户群体以及发展的机遇，摆脱不利的负面影响；对内必须提前做好人财物的优化配置，以应对企业经营目标的调整。加油站经理人思维必须开放和求异，喜欢接受新事物，积极听取不同的意见，不墨守成规，能够破旧立新，正确认识加油站发展的机遇和问题，科学判断油站最紧急和最重要的问题，优化配置资源，只有这样，才能实现技术、组织、制度和管理的创新，适应这个快速变化的信息时代。

三、爱岗敬业，严于律己

首先，人在岗位上一定要爱岗敬业，这是人在社会上立足的基点。一个人如果连自己的工作岗位都不热爱，还奢谈什么为社会做贡献，更不用说干上一番事业。唯一有爱岗敬业，才能无愧于自己，无愧于社会。其次，工作要有思路，没有思想就没有出路。作为一站经理，最根本的职责就是把加油站管理经营好，让职工心服口服的跟着你干。这就需要开动脑筋多思考，多研究市场，找准事业发展的切入点，提高销售量，增加员工工资收入。三是说到做到，狠抓各种制度的落实。加油站好比一个形形色色的万花筒，每天要面对不同阶层的顾客，既要巧妙地解决好各种复杂问题，又要严格坚持公司各种规章制度，维护公司的合法权益。作为经理，必须以模范行为带动全体员工，要严于律已，以身作则，规范管理，才能将加油站管理好。平日工作中，加油站经理既是管理者，又是勤杂工，既是领导，又是家长，处理问题时只要出于公心，只要是为了兴站大业，那就要坚持到底。在工作中要不断提高自身业务素质，利用一切机会虚心学习，借鉴其他加油站的先进管理经验和方法，不断提高和完善自己的管理能力，并且把这些经验和本站的实际情况相结合，把它运用到工作实践中去。

四、完善制度，提升品牌影响力

加油站经营管理工作是一个长期的职业，要求具备一定职业素质和职业能力，并掌握油站的经营权。我们的爱岗、敬业、奉献绝对不是一句空话，把加油站当自己的家一样来经营。向管理要效益、向服务要效益、向团队要效益，建立与销量、效益挂钩的职级和薪酬体系，强化技能培训和职业技能鉴定工作，为加油站经理的成长成才疏通渠道、搭建平台，让他们共享企业发展的成果。立足本职做奉献的政策导向，薪酬分配向一线和关键岗位倾斜，待遇与业绩挂钩，让一线员工体面劳动，既有荣誉又有待遇，增强他们的归属感，提升忠诚度。加油站经理应该清醒地认识到：每一个加油站的兴衰，形象的好坏，直接关系着中国石油这一面大旗，一个加油站就是服务窗口。一个加油站就是一面旗帜，而加油站的经理们正是这个舵手，所以，一定要身体力行，尽职尽责做好工作。

去年下半年，中国石油油品销售系统首届加油站经理人大会在重庆召开，166名加油站经理被评为首批“明星加油站经理”。建立一支现代加油站经理人队伍是销售企业持续发展的最重

保证。股份公司副总裁、销售公司总经理刘宏斌用六点阐述了持续提高加油站服务水平和创效能力的途径。即：用服务创造价值、千方百计扩销增效、精打细算控制成本、不折不扣执行制度、诚信经营塑造品牌、以人为本带好队伍。

由此说明，销售企业的效益主要来自近2万座加油站和十几万名加油站员工。一位参加大会的加油站经理人深有体会地说：“我很荣幸能够成为„明星加油站经理‟中的一员，非常幸运地参加了首届加油站经理人大会，心情无比激动，感到责任重大。关爱同事、提升团队战斗力，坚持客户至上、优质服务，深化管理，这是我们石油销售团队努力的方向，也是我们加油站经理人具备的职业素质。”

五、结束语

面对激烈的市场竞争，我们要坚定信心，积极进取，加快发展方式转变，全面推进精细化管理，早日建成国际水准销售企业，为打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油作出应有的贡献。