第一篇：2012年民主生活会团结协作和谐发展
“团结协作、和谐发展”
——2012年度民主生活会发言稿
一年来我按照工作职责和领导安排，在同志们的大力支持帮助下做了一些工作，也取得了一定的成效。但是今天此会的目的是找差距，是在“团结协作、和谐发展”的主题下开展批评与自我批评。
我通过自查自省发现了自己存在的几点问题，在此向各位同志陈述敬请同志们给予帮助。本人抱着有则改之无则加勉的态度虚心听取同志们的指正。
一、存在的问题。
1、在与同志团结协作中，总是用陈旧的观念认为“语言是矮子、行动才是巨人”。所以认为与同志沟通工作的想法、看法、做法勿需太多的时间，也不必要更深入的交流。长时间的如此做，自己的语言表达、沟通能力变得词不达意，思想无法表，语言就变得没有说服力。因此常常感到同志们对我的说法存在异议。为此我曾有过烦恼，甚至经常有了不愿意再次交流的意愿，如此想法也经常在行动上表现出来。这样处理交流沟通的方式对我工作进行是极其不利的，最直接的结果就是我的工作任务完成的效率有所降低，积极性也有所降低。究其根源，其实是我内心深处在面对困难时，缺乏直面问题和困难并想办法解决问题和困难的信心和努力。这是我需要整改的第一个问题。
2、我在团结同志的方式方法上也存在一定的偏差。对同志在工作中说出的一些不利于工作和不利于团结的话，认为只是一些小小的牢骚无关紧要，认为通过释放情绪也不失为一种减压的方式。因此没有引导和深入的了解，更谈不上与之作斗争。有时自己也会随同志们说一些无关大雅的牢骚话，认为这样能与同志们更亲近一些，有利于和谐共处。现在看来，如此方式需要反思。
3、在协调工作、求和谐发展的工作水平、工作能力不强。主要表现在对上级布置的一些工作，领导布置的部分工作任务理解不深，理解不透，在与同志们解释过程中不能说清道理。所以不同的看法、想法就会比较多，这样就造成在完成任务的过程中难以做到和谐、高效。同时限于我的理论水平和眼界在组织、协调、发动工作中效率不高。我的意志力、世界观亦不够坚定，受大环境和小环境的影响多后，经常性的缺乏前进的动力和积极的主动性。我也为此深感不安。
二、问题的原因及努力方向
1、心态不够好，缺乏持续深入学习和进步，需要进一步增加学习意识，如果满足于以往的知识，过去的经验，就不能做到与时俱进。难以适应形式发展的需要，只有学习、学习再学习，实践、实践、再实践才能更新知识，更新观念，做一名合格的干部。
2、缺乏追求目标，要重新树立人生的目标，并做出可实施发展的个人计划，并以不懈追
求的坚持去逐步完成，并在个人发展过程中与学校发展、社会发展、时代发展相融合。从而达到在和谐发展中超越自我。
3、努力建设与同志们的沟通，交流通道。使今后的工作能更有利于和谐，团结协作氛围。在行动上做到多进教师办公室，主动咨询教师们的意见、建议。积极及时反映反馈，在执行具体的工作中学会多学、多问、多反思、多总结。
今天的民主生活会，我坦诚地面对所有与会的同志，把问题亮出来, 希望大家能给我提出建议，我会接受评判与监督，以期纠正缺点,学习先进,取长补短,真正达到提高觉悟、履行职责、以身作则、不断发展的目的。
我的发言完了，敬请领导和同志们批评、帮助。
2013.1.8
第二篇：团结协作、和谐共事
团结协作、和谐共事--九峰小区管理科科室建设
4月份以来，你处根据《1～3月九峰小区物业运行情况通报》及时安排整改，尤其在加强门岗礼仪、人员业务素质培训、文明用语、环境卫生、突发事件；加强山体安全巡查和消防应急管理，成立应急小分队，制订应急预案等方面行动迅速，效果较好。根据我科巡查情况，对事务服务、环境保洁、安全保卫、设备维护等工作进行监管，经报业委会同意，贵处除安排的工作，还需做好以下工作： 1、1区8栋8-1号车库私自改变用途；
1区8栋8-1号车库系8栋601室业主黄立新（国土厅）所有，现私自改变用途作商业经营用。此前，物业及派出所民警多方了解情况并和业主多次沟通未果，目前周边业主对此改变房屋用途极端反感，请物业依据《物权法与物业管理条例》对此类问题采取切实可行的办法，杜绝此类事情再次发生。
2、南门东向门面的北侧明沟内堆积污垢清理事项；
小区南门东侧门面北向明沟因地势较低，明沟内落叶、杂草、杂物经风吹落入沟内及餐厨油垢久未清理，现已快填满整条沟，为避免下大雨时排水不畅造成积水，请物业及时安排清理。3、1区12栋101室业主占用绿地问题；
1区12栋101室业主系省政府法制办石兰平，该室业主在装
修期间破坏本栋南向绿化用地，私开进出通道，该现象受到该栋的业主多次向物业和管理科进行投诉。经物业和管理科工作人员现场查实，该业主从书房阳台处至南向人行过道间损坏绿化地开设了一条宽1米长约3米的人行进出通道。对于此类现象，请物业依据《物权法与物业管理条例》对此类问题采取切实可行的办法，杜绝此类事情再次发生。给投诉的业主一个说法。
4、加强安保巡查；
因进出小区人员多、小区目前在建项目施工人员多，物业对此缺乏有效监管，小区业主最近多次反映，放在室外的生活小物件常有失窃的事情发生，如1区13栋一位业主反映晒在外面的凉席被盗、1区18栋一位业主放在电动车上的雨衣被盗等，为营造和谐、安全的小区居住环境，请物业加强安保巡查，发现问题，及时制止、教育，对情节严重的可送公安机关。
5、建立健全热水台帐；
自天环物业接手九峰小区物业服务以来尚未就所收热水费用进行过结算，受业委会委托，管理科在核算由天环物业向业主代收的热水费时，未能向管理科提供全第一手的原始资料，为客观真实地反映热水费用收取情况，全面计算、把控供热成本，请天环物业建立热水台帐，健全手工、电子账各一套。
6、绿化维护问题：
据湖南省气象台预报8月份有最高气温将达到40度的高温天气，为确保苗木安全度暑，请做好抗旱施水的工作。
7、九峰小区中心控制室在9月底之前安工并投入使用，请做好新
建门禁系统和管理系统的接手和使用管理工作并将原报中控室方案继续完善。
8、期间做好小区各类施工的配合与管理工作，积极协调与处理施工队与业主的矛盾。
9、对新进员工应进行教育、告知、熟悉我科工作职能，对由我科干部职工专人负责的工作进行有效衔接、配合。
2015年7月24日
第三篇：团结协作宽容和谐
团结协作宽容和谐
我们听了余世维博士的DVD讲座《如何打造高绩效团队》，深有触动。
首先，我知道了团队是由两个或两个以上相互依赖、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
其次，对我们学校如何建立办公室团队，也有不少借鉴之处。在办公室日常交往中，第一要培养自己表达与沟通的能力。表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。我们要抓住一切机会锻炼能力，展现自我，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。在办公室里，把自己的想法与意见告诉别人，共同为同一个目标而努力协调,力求和谐。第二、培养自己做事主动的品格。我们在一起做事，我们是同事，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解学校需要我们做什么，办公室需要我做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，主动行动，并全力以赴地去完成。从身边小事开始，培养自己主动做事的品格。第三、培养敬业的品质。几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。第四、培养自己宽容与合作的品质。办公室中的每个人都各有各的长处和缺点，这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，严以律己，宽以待人，并在日常生活中落到实处。不斤斤计较，不搞小团体主义，团结合作，把办公室建设成有凝聚力的团体。
第五、要培养自己的全局观念。在集体生活中，总有个人与集体发生小矛盾的时候，这时候，办公室成员应该以集体为重，互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。
2009.9.14
第四篇：团结协作 宽容和谐
团结协作 宽容和谐
当主持人迈着矫健的步伐走入我的视线.高亢激昂的进行开场白时,我料想这将是一堂不同寻常的课.果然,随着动感的音乐,“于大成”大师几乎是跳到的我们面前,六个多小时的课,大家却不见一点倦意,老师犀利的语言,生动地表情,洪亮的声音,一次次的把我的情绪提到了最高点,在这里我们没有往常的拘谨和顾虑,感受到了前所未有的轻松和惬意!
讲课的主题是“打造高绩效团队”,对出校门才两年的我，这个问题应该是很职业、很深刻的，学生时代时老师经常在我们面前提的就是“团结”，大家之间要团结才能组建好的班级，好的校园环境。现在走入工作岗位“团结”尤其显得重要，因为这个团队更需要我们每一个成员通过协作共同去实现集体目标。
一个优秀的团队不但要有出色的员工还要有杰出的团队领导者，多数的我们都是被领导者，处在被领导的位置,不免有情绪出现，人都有自私的一面，在工作中还会出现很多矛盾，人与人的关系也很微妙，一旦一方的利益受到损坏就有可能引起一场**，我们抱怨、厌恶，甚至报复。一直以来我不明白为什么会这样，“我们斤斤计较，是因为我们心胸不够宽广，目标不够远大！”，老师的这句话可谓是醍醐灌顶，点醒梦中人，我开始深思自己的目标是什么，想了很久我都没有明确的答案，一个人连自己想要什么都不知道，那怎么会有激情来做事，没有方向没有目的只能在原地徘徊，只会为琐事烦心。是的，我们要有目标，要有远大的梦想，这样我们才会有干劲，生活才有乐趣！
有时候老是觉得自己知道的已经很多，可是听了这堂课，看到老师在讲台上激昂文字，侃侃而谈，实在让我叹为观止，惭愧无比，才知道自己是多么无知和肤浅。知识永远是最宝贵的财富，知道得越多就会发现自己知之甚少，在学习上我们不能满足，“所有的成功者都是阅读者”，要时刻为我们的大脑补充精神食粮，做一个活到老学到老的人。
有时候我会怀疑自己的能力，觉得自己不行就索性不干，放弃，有的甚至没有勇气去尝试。最后看到别人做到了又后悔不已，“能力相差无几，态度决定一切”，其实我们最不应该怀疑的就是我们自己的能力，大家都是人，没有三头六臂的，你有的，我也有，为什么你能做的，我就不能做呢？一位伟人说：“要么你去驾驭生命，要么就是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。”“态度”，是的，就是态度在作祟，在做之前，我已经把自己否定了，自己都不给自己展示的机会，不战而败是最可耻的士兵！所以在现在开始做的每一件事都要相信自己，全力以赴，认真对待！我一直很喜欢一句话：有志者事竟成！在我们奋斗过程中难免波折和苦难，或许这些挫折已经让我们开始迷茫，这些苦难也打磨了我们部分意志和希望，但是我们更应该坚信，也许我们只要再坚持一下，再向前迈一步，我们就能采摘到胜利的果实！
“优胜劣汰，适者生存”，社会发展，科技发达，人才的竞争也
日趋激烈，局势已经告诉我们要强大自己，否则将退出舞台，走出校门，我们每一个人都有远大的抱负，崇高的理想，渴望成功，这就要求我们必须有很强的适应能力，“若想与狼共舞必须先变成狼”，不管环境如何，都要以最好的状态来迎接它，然后融入其中，这样我们就成功了一大半。发生一件事，如果你接受它，那么享受它；如果不喜欢，那么避开它；如果避不开，那么改变它。改变观念，你就能接受它。
作为团队的一分子，要时刻提高自己，要懂得感恩，感恩自己的领导、同事。组建优秀团队，有颗感恩的心尤为重要：大家有了默契彼此相信对方，体谅对方，在一起没有隔阂，像家人一样，那么我们工作就没有距离感，做事情也轻松自如。
通过这堂课，让我学习到了很多，也悟出了很多，很庆幸领导给我们这次学习的机会，让我们在事业的起跑线上多了一份力量和信心！
宁陵县邮政局郭帅2010年12月22日
第五篇：团结协作共谋发展
团结协作共谋发展
------2012年发展思路及规划
双源公司在全体员工经过近一年的努力下，团队建设和组织建设得到加强和提高，发展思路进一步理顺，我们明确了“一业为主，多种经营”的整体思路，我们统一认识到：只有整合现有资源，形成发展合力，抱团发展成立集团公司，我们才能做强做大，在竞争日益激烈的市场中，才能立于不败之地。按集团公司发展思路，逐步形成三个分公司（装饰工程公司、餐饮酒店管理公司、商贸公司）。2012年是一个充满机遇与挑战的一年，是我们公司发展非常关键的一年，也是我们三年发展规划能否实现关键的一年，这都驱使我们要努力工作，团结协作，共谋发展。在此，我提出了本发展思路及规划，目的是抛砖引玉，希望各个部门能给予细化和完善落实，以便使我们在新的一年里有更大的进步和发展。
一、完善组织架构，注重能力培养。考虑到今年工作的重要性，我们要有计划的招聘一批素质高，业务能力强的部门骨干，这样才能完成今年各方面任务。进一步完善我们的组织架构，如市场部、企划室等部门负责人，特别是为成立集团公司储备人才。还有学习培训，对于我们公司来说至关重要，因为我们是新成立刚搭建的班子，它直接关系我们公司与时俱进的步伐和业务方面的生命力。希望总经办根据公司发展需要，不时推出我们学习内容和方向来补充新的能量，专业知识、综合能力都是我们要掌握的内容。在安排学习培训计划时，也要把如何提高责任感、服务意识、团队意识，当做重要内容来抓，因为这是我们做好工作，实现工作目标的保障。由于队伍不断壮大，我们会考虑在金阳重新租用办公室，作为集团总部办公室。年初会由企划室牵头进一步完善公司网站及新版宣传手册等，通过网站和宣传手册，体现我们的发展思
路，和把公司整体形象展示出来，更有利业务开展。
二、扩大业务范围，提高业务量。在“一业为主，多种经营”的思路指导下，我们提出今年的目标业务量为800万元，实现盈利50万元。今年我们理顺了思路，主要做好两方面的工作，第一，热水工程这一块业务，我们重点主攻学校、医院领域，争取有所突破，这一块业务我们提出我们的具体目标，搭建好安装服务队伍，完成年业务量为450万元（完善利润指标和激励机制），为了能有持续生命力做好这一块业务，建议工程部与美的空气源热水事业部联系，争取做他们的工程商形成战略合作伙伴关系。第二，室内装潢这一块业务，我们重点放在家装领域，通过装潢自己的办公室来练兵和逐渐搭建队伍，依托中天会展城、睿力上城、世纪城三个楼盘，再争取接一两个商务型酒店装潢业务，年目标业务量在350万元（完善利润指标和激励机制），前期主要任务是搭建精干队伍，力求人员精简能干和有效。
三、逐步提出整合现有产业思路，迈出整合步伐。要使企业能长久发展下去，做大做强是必然趋势，小微企业的生存空间进一步受到制约，特别是人力资源，招工难，流动性大，导致小微企业举步维艰，所以只有采取抱团发展，形成规模，才能吸引人才，留住人才。2012年我们要提出整合思路，迈出整合步伐。第一，要完善餐饮酒店的管理模式，形成公司第二个分公司。第二，要完善商贸配送业的管理模式，形成公司的第三个分公司。按照贵州省委、省政府关于进一步加快全省民营经济发展的意见，放宽民营企业集团登记条件，母公司注册资本在1000万元人民币以上并至少拥有3家子公司，母公司可以申请使用带有“集团”字样名称，也可申请地域名称用在字号后面的企业名称，所以只要我们整合后形成3家子公司就可达到集团登记条件。
以上是我对2012年发展思路和规划，可能还不成熟，希望所有员工能集思广益，共同完善，达到我们共同的目标。展望2012年，我们以更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多的客户，争取更多的业务订单，完善业务开展工作，相信我们会完成新的任务，迎接2012年新的挑战；2012年，我们有着更多的期待，相信我们一定能够在2012年取得更大的进步，我们的成长道路充满了曲折，不过在今后的工作中，我们还是需要继续不断的努力，相信我们在2012年一定走的更远!加油！
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