导致生产管理问题的原因分析

第一篇：导致生产管理问题的原因分析

1、生产准备工作不足，留下生产系统先天缺陷

生产准备工作，是生产组织工作的重要内容。生产准备工作完善与否，直接关系到项目是否能顺利建设，投产后能否实现预期效益。

但是，在项目建设的实际工作中，许多企业或为抢战市场先机，早点建成投产，项目匆匆上马，或为节省成本等，项目建设中生产准备工作没做到位。这些项目在运作中存在各种问题，总的说来是项目计划制定方法不科学，内容不全面，项目运作不规范。如：为节省咨询费、设计费，没有进行项目可行性研究，没有经专业的设计公司设计；人力资源配置不当，从事项目管理、技术等方面的人员，或者对所运行的项目的生产技术、管理等不熟悉，或者基建和生产准备为各自独立运作的两套班子；没有完善的生产准备计划，没制定符合项目建设和生产运营的规章制度，技术规程编制不完善，为节省人力成本，生产准备人员的培训不到位；不重视项目的验收、试运行的总结、技术建档工作等。因忽视生产准备工作，可能使项目出现以下问题，项目建设质量差、工作效率低；项目试车投产不顺；因选址不当、生产工艺、设备存在问题等，导致项目存在先天不足。

2、工作流程缺陷大，系统协调性弱

企业，特别是有一定历史的大、中刑企业，往往把工作流程进行标准化，业务运作按标准化操作业务模式进行。所谓标准化，就是企业中的各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。综观工作流程标准化运作成功的企业，他们有一共同特点，即运用3CS管理方法，在经员工培训、达到员工熟悉、认可后，才把规范付诸实际，才实施标准化。而有些管理者，错误地认为编制或修改了工作流程即已完成标准化，结果，在运行过程中，因编制或修改了标准的内容不完善、或员工不认可、或不熟悉，导致工作流程存在较大缺陷，这样的工作流程不能实现预期目标。工作流程的缺陷主要表现在以下几个方面。

（1）、设备管理、工艺管理、生产服务系统存在矛盾

企业，做为一种特殊的组织，生产管理是一复杂的系统工程。在生产管理过程中的“设备管理、工艺管理、生产服务系统。”这是一个制约性很强、互动的关系，长期生产过程中，三者之间涉及物流、信息流，有复杂的人际关系。在制定制定工作流程时，未经运用3CS管理方法，没有消除潜在不和谐的因素，或没有制定解决不和谐的因素的方法，即未实现设备管理、工艺管理、生产服务系统三者之间有机相互制约又相互互动，设备管理、工艺管理、生产服务系统存在矛盾。

（2）、TQM没融入人心，质量管理流程缺失灵魂

质量管理作为一种管理手段，在提高性能、降低成本，获得竞争优势方面，能起到巨大的作用。TQM是非常复杂的系统工程，推行TQM时，一定要运用3CS管理方法，应在TQM

思想融入人心的基础上，制定质量管理战略计划，确立质量体系，建立质量管理流程。在企业的实际工作中，质量管理组织包括两个方面，一是为全体人员和部门提供产品的质量信息和沟通渠道；二是为雇员和部门参与整个质量管理工作提供手段。有些企业，由于种种原因，没有充分宣传、落实质量管理的“三全（全面、全员、全过程）”思想，员工对TQM没有充分的认知，对之认可度不高。在部署和实施质量管理战略计划时，对企业存在的价值，企业的发展目标，各层管理者、一般员工担任的责任，组织内外的沟通渠道，顾客对质量的要求和顾客期望值，与顾客之间沟通；企业内部的工作质量标准等的确定。没有运用3CS管理方法，质量管理战略计划存在缺陷。在以上情境下制定的工作流程，缺失了全面质量管理的灵魂，在实际工作中，员工因没有建立对产品质量的责任感和关心，难以自觉地按TQM工作流程开展生产经营工作，质量管理工作中将出现各种问题。

（3）、生产经营决策工作程序存在问题

企业的前途和命运是员工始终关注的焦点之一。一个新的项目上马、一个新的产品被开发、一个阶段的企业困难或利好，总会或多或少的影响到员工的工作情绪。而员工的工作情绪对企业的生产管理的效率有直接的影响。

在企业处于困难之时，如果经营决策正确，又得到了员工的认知和认可，员工很容易凝聚起来，同舟共济，使企业的大船顺利驶出危险的旋涡；反之，若不与员工及时、充分地沟通，没有得到大部分员工的认知和认可，这种工作程序存在问题的生产经营决策，则会加剧企业的经营风险，使企业更快进入停产甚至是关停的境地。在行业发展机遇中，如果管理层以3CS管理方法，作出正确的经营决策，员工很容易形成学习和比学赶帮的热情，对未来充满希望，产销两旺的局面容易形成，生产管理容易得到提升；反之，经营决策在此时会得不到积极的跟进，则会在外部环境良好时，企业无所作为，在外部环境恶化时，企业无能为力，生产管理的效率会打折扣。

（4）、智力产品的生产、成果评审工作流程不完善

什么是企业的核心竞争力，许多企业家认为，忠实于企业的高素质的员工团队是其中最重要的因素之一。员工的素质来自于经高等院校系统的理论知识学习、生产实践工作经验和培训。培训是提高团队素质的重要手段。没有高素质的员工队伍，生产管理将疲于奔命，难以降低成本、提高质量，无法及时开发和调整适销对路的产品。因此，企业家和管理人员都很看重人才的作用。但在企业的实际管理工作中，由于种种原因，企业在制定工作流程时，没有足够重视，制定的智力产品的生产、成果评审工作流程不完善。导致的直接后果为，有些企业只重视实物产品生产的投资，重视实物产品的生产成果，忽视智力投资和智力价值，其表现为，一是为控制货币成本，不愿招聘高素质的员工，或不愿给高素质的员工较高的薪酬待遇；二是，不重视员工的培训。三是对员工的智力结果重视不够。

3、制度管理缺失，导致员工士气低、团队的意识弱

生产是一条充满了动力的车轮，生产管理的效果好坏，直接影响到企业的经营业绩。众所周知，生产管理与员工的士气、全员协作密切相关。企业的员工士气高、精神面貌好，团

队的意识强，企业生产中的问题少，解决出现的问题效率高，生产任务完成好，生产系统能实现稳定、高效运行。但有些企业，因制度僵化，企业政治太浓，员工激励措施不到位等，伤了员工的心，导致企业生产出现多种问题。

（1）、制度管理的缺失

“现代企业主要以制度管理企业”。以制度管理的企业，若存在制度管理缺失，制度和制度管理会出现 “变异”，其“变异”后的表现形态多种多样，而按其实质，不外于两种模式：僵化的制度和“政治化的制度”，而且以上两种模式在一些大中型企业普遍存在。

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僵化的制度下的“政治中庸”

在制度僵化的企业中，员工存在“政治中庸”的思想，很多人喜旧怕新，惧怕创新。当企业所处行业的技术、市场、竞争态势等环境已发生了很大变化，企业经很艰辛的努力，生产技术、管理制度才有少许变化，甚至仍坚决执行 “按既定方针办”。

在制度僵化的企业中，在“政治中庸”思想的指导下，企业运行一切按制度（文本）执行，“做错了与我无关，是制度（文本）的错”，已成为部分员工不思进取，逃避责任的理论依据。员工（包括管理人员）对企业的发展、前途漠不关心，奉行无过便是功，没有了积极性、能动性和创造性。企业象一潭死水，最终丧失发展机会，走向下坡路。

b政治化的制度下的不正当竞争，侵害管理环境

一些高明的投机者，以制度为利器，去攻击企业内的竞争对手，打压下级，排斥异己，以之实现谋取私利、保全自己利益的目的。他们一面高举制度大旗，一面破坏制度的原则性，“制度主要是用来管别人的”，自己需要什么制度，则定什么制度。更有甚者，那些手段相当高明者，不惜牺牲企业利益，如导致生产运行过程出现问题，去打击异己。在这种类型的企业中，全心全意扑在工作上，“政治素质不高”的员工的合理化建议和热情无法实现，他们的才智被否定，业绩被别人霸占，甚至人身受迫害。那些不关心企业，不专心业务，而“政治素质高”的人，不断得到上级的肯定，不断得以提拔，在企业内吃得开。企业内部的不正当竞争，不断侵蚀和伤害管理环境，广大员工对制度的权威和公正产生了怀疑，企业内部矛盾大量沉积。

（2）、员工激励措施不到位

“最大可能提高员工士气，使其全部热情投入优质高产低消耗的工作目标中”，是生产管理的一重要工作。霍桑实验”说明，员工的情绪对生产的效率和结果有30％的影响，利用经济杠杆，使员工专注于工作，更好完成生产指标，是行之有效并常用的员工激励措施。

一些企业制定了激励措施，但在实际生产管理活动中，仍存在如下现象：生产的产量、质

量、成本等不能按计划完成任务，生产中的设备、质量、安全等事故时有发生。就以员工激励措施来说，这些企业可能存在以下员工激励措施不到位的现象，因而影响了员工情绪，严重挫伤了员工生产热情。

a员工得不到应有的尊重

做为企业的一员，管理人员应尊重全体成员，上级应尊重下级，同一岗位、上下工序之间的员工应相互尊重，企业应尊重每一员工的劳动过程和劳动成果。而有些企业视员工为机器，管理人员以大老爷姿态对待员工，唯我独尊，颐指气使，更是听不得员工的不同意见。当员工努力工作，或取得好成绩时，他们不关注，哪怕是一句关心、表扬的话语也舍不得给；而员工一旦出现差错，他们在没有调查，没弄清原委的情况下，做出扣罚工资等严厉处罚。有些管理人员只要权，不承担责任，当工作出现问题时，所有责任是别人的，即使该工作是按这些管理人员的意图执行的（甚至在执行工作前，执行工作的员工已提出按这些管理人员的意图执行会行不通，或提出其它方案），也不会主动承担一丁点责任，相反，当工作取得成绩时，都是他们的功劳，别人一点也别想粘上。在这种氛围下，企业中，不同部门、同一部门内部，生产线的同一岗位、上下工序之间的员工互相扯皮，企业形成了员工互不尊重、离心离德、自私自利、工作推萎、争功近利等文化。这种企业，生产工作所需的原、辅材料、资金等要素供给不畅，生产组织工作不顺，生产运营效率低。

b绩效考核指标不全面

绩效考核指标有生产指标、质量指标、成本指标等，有时，由于主管在决策和执行过程中的特别强调某一个指标，或制定绩效考核方案不够细致、绩效考核指标不全面，使员工在生产过程中往往偏向生产指标、质量指标、成本指标中的某一个指标，使的生产失衡，效率低，同时导致员工不满。

c考核指标过高

绩效考核指标中，部分指标员工无论如何努力都无法达到，这就会导致两方面的问题，一是员工就会放弃这个指标，使该指标完成不好；二是企业在月底考核时也不顾实情硬性扣除工资奖金，挫伤员工的生产积极性，使的管理效率下降。

d考核指标过低

绩效考核指标中，部分指标员工根本不用去考虑，指标都可以轻松达标，在月底考核时照发工资奖金。这样培养出员工的惰性，工作不操心，散漫情绪蔓延，对高产优质低耗起了反作用。

第二篇：导致红木家具价格上涨的原因分析

淮安市淮阴区心业家具

2013年6月中旬，《濒危野生动植物种国际贸易公约》正式生效，7种红木被列入国际二级重点保护野生植物，意味着这些红木的进口将受到限制。笔者了解到，天津市一些红木家具经销商已开始对价格进行调整，部分红木家具涨价两成左右。

“这次被列入公约的有交趾黄檀、中美洲黄檀、卢氏黑黄檀、微凹黄檀、伯利兹黄檀等红木树种，是天津市场红木家具的主要原料，占70%以上。比如这套交趾黄檀沙发七件套已经从6月初的16万多元涨到现在19万多元。”一位红木家具经销商告诉记者，由于原材料出现“断供式”紧缺，厂家上调了出厂价，反映到零售市场上，涨价两成左右。不过，目前正处在红木家具的销售淡季，所以涨价后顾客更少了。笔者了解到，不仅是红木家具，一些红木地板的价格也有小幅上涨。

在天津市家具协会副会长张运成看来，一些经销商还有一些库存，对于平抑市场价格有一定的帮助。另外，红木制成品市场相对于红木原材料，对于价格呈现出一定的滞后性，所以市场没有出现普遍性跟风上涨。

业内收藏人士李先生提醒，红木家具价格的提升，并不能排除市场投资炒作的因素。此外，好的红木家具也需要有好的工艺才能增值，消费者应根据实际需求选购，购买红木家具时要求商家提供《红木家具产品质量明示卡》，并查看其上面是否标注了产品用材、产品涂饰、装饰工艺和产品交付方信息等具体信息。

第三篇：股骨头坏死的导致原因

股骨头坏死，又称股骨头缺血性坏死，为常见的骨关节病之一。大多因风湿病、血液病、潜水病、烧伤等疾患引起，先破坏邻近关节面组织的血液供应，进而造成坏死。其主要症状，从间断性疼痛逐渐发展到持续性疼痛，再由疼痛引发肌肉痉挛、关节活动受到限制，最后造成严重致残而跛行。

据不完全统计，目前我国患有股骨头缺血性坏死的病人中约半数以上都是由于滥用可的松、强的松(泼尼松)、地塞米松等激素类药物所致。

某些疾病，如过敏性皮炎、类风湿性关节炎与紫癜症、天疱疮、系统性红斑狼疮等确实需要用激素药治疗。可是现在滥用现象十分严重，连感冒、发烧、腰腿痛也用激素药。至于穴位封闭、关节腔注射等更是长期使用。有一位女病人患腰椎间盘突出症，医生给予注射地塞米松2个半月，结果非但旧疾未除，反而又添了股骨头缺血性坏死。另一位男病人，开始为双髋关节痛，医生给予大量地塞米松，服药1年余，走路更为困难，经拍摄X片检查表明，双侧股骨头已经严重坏死。更有甚者，有人为了促进食欲，改变消瘦体态，而误用激素。还有的家庭常备激素药，一有病痛便服上数片，结果他们都相继致病，在劫难逃。

医学研究表明，罹患股骨头缺血性坏死，与滥用激素的时间、剂量密切相关。剂量越大，服用时间越长，越容易致病。一般先从股骨头中间坏死，然后殃及整个股骨头坏死。30～50岁为多发年龄，男女比例为3∶1。他们大多每日服激素60毫克，40日以上;或每日服40毫克，100日以上;或每日服10 毫克，1年以上等，均易发病。其中有的在近期未见异常，而在数年后才发病，这与个体耐受性及药物蓄积量有关。

为什么滥用激素会导致股骨头缺血性坏死呢?因为该药可引起血管系列性的变化，如血管内膜增厚、外膜纤维化、中间层的纤维断裂及血管内的血脂阻塞，以及造成骨减少症等。

尽管骨坏死最常发生于股骨头，由于坏死后的股骨头塌陷，造成髋关节的严重残疾，但如果能在骨坏死的早期，及时给予溶解血脂栓塞与抗凝血及增加微循环的药物，即可提高防治效果。但令人遗憾的是，不少患者对此病的危害性认识不足，常贻误治病良机，以致造成终生痛苦和遗憾。

第四篇：问题原因分析及整改措施

安全大检查查出问题原因分析及整改措施

对于6月12日集团公司安全检查团在我厂查出的问题，作为主管部门我们有不可推卸的责任。

分析原因，我们归纳有以下几个方面：

1、对于这次集团公司安全大检查，我们从思想上重视不够，准备不足。原因是，认为这几年我们经历过集团公司、省、市多次的安全大检查，总体评价都不错，所以认为这次检查自然也不会有什么问题。首先是从思想上没有引起足够的重视。

2、对工作标准要求不高，管理不到位。平时只满足于日常管理工作不出问题就可以了，忽略了基础工作。尤其在基础资料的管理上不细、不到位。虽然很多工作我们都已经做了，但是由于在资料的管理方面有漏洞，有些用于证实具体工作内容的资料没有存档，因此对于检查中提出的一些问题，我们提供不出充足的证据。

3、监督检查力度不够。在集团公司检查团到来之前，我们组织召开了安全例会，对一些重点工作进行了布置。处里也派人员到车间进行了检查。由于检查力度不够，致使有些问题没有落实，造成了检查中出现漏洞。

经过反思，我们认识到，通过这次检查，暴露出我们在管理中存在着不严、不细和工作标准不高的问题，给我们敲醒了警钟。

经过反思，我们也看到了差距，明确了努力方向。今后，我们要从一点一滴做起，扎扎实实抓好各项基础工作，抬高工作起点，严格工作标准，虚心向先进单位学习好的管理经验，尽快扭

1转目前的被动局面，为化肥厂争光。

下步工作：

1、举一反三，认真查改低标准，提高安全管理工作水平。

2、认真落实岗位责任制，真正做到一级对一级负责。加强日常管理和考核力度，保证安全生产。

3、组织对全厂安全工作进行一次全面检查评比，对查出的问题加大考核力度。

4、抓好参加检修人员的各项安全培训工作，保证检修的顺利进行。

5、做好参加公司消防技能运动会的各项准备工作，争取好的名次。

6、组织做好检修前的安全培训系列活动和HSE知识竞赛的各项准备工作。

7、制定下半年员工安全培训计划。

8、组织全厂安全员到腈纶厂学习安全工作管理经验。

质量安全环保处 2002年6月18日

查出问题整改情况一览表

查出问题整改情况一览表

质量安全环保处 2002年6月18日

第五篇：房地产开发情况问题原因分析

房地产开发情况问题原因分析

1、房产开发速度阶段性减缓四因素：

国家宏观调控因素：国家对房地产业采取了宏观调控政策，收紧了房地产开发项目的贷款，国家金融部门对个人房贷条件提高，造成购买力受到影响，二手房抵押贷款扶持政策无法落实。严格控制农用地转为建设用地，从而控制房地产开发的用地，2004年我区仅出让

两宗用地，共70.15亩。

房地产开发企业因素：开发企业集约化开发程度不高，竞争力和抗风险能力差。20家开发企业，三级的8家，四级的4家，其余皆为“暂定”。开发企业大多为“项目”公司，规模小，对银行资金依赖性强，开发技术含量低，无法形成集约化、产业化发展态势。一方面，新增房产项目不多，象莲花山庄、金域兰湾（原天安世纪村）等新项目又没有动工。另一方面，部份在建房产项目受挫而停工。华商城，就由于资金无法周转而停工。华商城、农贸市场和东湖豪门三项目先后停工，这三个项目的总投资为3.5亿元（超过2004年全区完成投资额），建筑面积为25万平方米（占2004年我区完成建筑面积的四分之一强）。

房地产市场需求因素：一方面，房产市场日趋饱和。另一方面，就商品房结构而言，各类商品房投放比例不合理，住宅产品单一。已建成和在建的住宅小区，销售情况较好，但商业用房配套过多，而公共设施配套档次低，不仅导致商业用房空置，而且影响住宅环境，没有精品小区。另一方面，住宅产品单一，抑制了多层次需求。区内10多个小区，类型单一，不仅加剧了销售竞争，同时也抑制了不同层次的需求，减缓了商品住宅的发展步伐。

政府管理因素：市场消费相关政策法规不完善，二级市场受抑制。当前，有关商品房架空层、车库、车位等附属用房面积分摊及产权归属、房屋维修资金的收缴、中介合同文本等缺乏统一的规范和相应的规定，造成诸多纠纷，影响市场健康发展。抵押手续繁琐，交易过程税费过高等从根本上抑制了二手房交易市场的发展;由于缺乏完善的管理和制约机制，致使出租户不愿办理租赁登记备案。农贸市场由于“标高”问题，停工一年多，正恢复动工。

２、住宅房价格上扬，原因有三：

一是由于土地储备和“招、拍、挂”等制度的实施，在短期内推动地价上涨，而引起房价上扬；二是新建住宅成本上升，包括小区环境的营造、新型建筑材料以及“小康型”住宅的出现；三是因为“炒房”。一方面受温州购房团的影响；一方面开发区内房产中介增多，有的中介也参与炒房，另有一些私人介入，从中进行房地产投机。

３、商业用房空置多的两个主要原因：

一是新区人口聚集不够，市场不旺，目前新区居住人口仅1.2万人；二是商业用房与住宅比例不合理，商业用房比例过高，商业用房与住宅比例为1：8。