第一篇：公司早会策划方案(全体员工)
早会策划方案——每月全体员工会议
一、前言
自我经营，关键在于早会经营。
员工经营，关键在于早会经营。
公司经营，关键在于早会经营。
早会对于提升员工士气，交流经验都是非常重要的。早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。
二、早会的意义
早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。
早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
早会制度最终的意义在于，使每一位员工都能够：
（一）有所思
早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，让他们思索，并受到启发
和触动。
（二）有所得
早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强：弄懂新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法。
（三）有所动
早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，每天以极其高涨的热情投入到工作中去。
三、早会的目的1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。
2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。
3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。这是公司早会最重要的目标。
四、早会主持人
1、早会主持人可按部门轮换原则确定，具体主持人由部门推举（或由管理部专职负责）。
2、管理部应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好早会的准备工作。
五、早会纪律
1、早会开始时间为每天早上8:00，员工在指定地点列队（分男女按高
矮顺序列队, 8:10必须整齐排列完毕）；管理部检查仪表及精神状态并记录在案；早会时间: 8:10---8:40(公司人员必须参加，迟到5分钟以内罚款20元，迟到超过10分钟按旷工半天论处)，早会有事则长，无事则短，半小时内灵活运用。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正；（站姿要求: 站立时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女均左手握右手腕垂于背后。）
3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
六、早会内容
1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。
2、早会主题由轮值主持人制定，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可根据工作情况自由发挥。
七、早会进程
1、主持人问候：
各位同事：
大家早上好(全体应答 “早上好”)
现在开始早会，首先请各部门报告早会出勤，迟到及缺席人数由管理部做好记录。
2、主持人：下面宣读我们企业精神，要求声音宏亮、清脆，充满活力。Ａ翔实愿景：
Ｂ翔实使命：
3、主持人：（1）各部门主管通报上月工作业绩，安排下月工作计划。
（2）各部门月度优秀员工上台发言。
（3）主持人自由发挥，着重讲解企业文化、企业理念。
（4）公司相关政策、制度传达、讲解。
（5）公司领导工作指示。
（6）早会结束语。
八、早会基本要求
1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。
2、服装整洁，正确佩戴工作牌。
3、精神饱满，列队整齐。
4、指定早会主持或轮值主持的方式进行。
5、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。
九、附则
1、本制度由管理部制定并负责解释。
2、本制度经总经理核准之日起实施。
第二篇：公司早会策划方案(部门)
早会策划方案——每日部门会议
一、前言
自我经营，关键在于早会经营。
员工经营，关键在于早会经营。
公司经营，关键在于早会经营。
早会对于提升员工士气，交流经验都是非常重要的。早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。
二、早会的意义
早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。
早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
早会制度最终的意义在于，使每一位员工都能够：
（一）有所思
早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，让他们思索，并受到启发
和触动。
（二）有所得
早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强：弄懂新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法。
(三)有所动
早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，每天以极其高涨的热情投入到工作中去。
三、早会的目的1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。
2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。
3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。这是公司早会最重要的目标。
四、早会主持人
1、早会主持人可按部门轮换原则确定，具体主持人由部门推举（或由管理部专职负责）。
2、管理部应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好早会的准备工作。
五、早会纪律
1、早会开始时间为每天早上8:00，各部门办公室人员必须在08:10前
在培训室集中就座；管理部检查仪表及精神状态并记录在案；早会时间: 8:10---8:40(各部门办公室人员均需准时出席会议，迟到5分钟以内罚款20元，迟到超过10分钟按旷工半天论处)，早会有事则长，无事则短，半小时内灵活运用。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
六、早会内容
1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。
2、早会主题由轮值主持人制定，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可根据工作情况自由发挥。
七、早会进程
1、主持人问候：
各位同事：
大家早上好(全体应答 “早上好”)
现在开始早会，首先请各部门报告早会出勤，迟到及缺席人数由管理部做好记录。
2、主持人：下面宣读我们企业精神，要求声音宏亮、清脆，充满活力。Ａ翔实愿景：
Ｂ翔实使命：
3、主持人：（1）各部门主管通报昨日工作业绩，安排当天工作计划。
（2）各部门员工分享工作心得，并就相关问题展开讨论。
（3）主持人自由发挥，着重讲解企业文化、企业理念。
（4）公司相关政策、制度传达、讲解。
（5）公司领导工作指示。
（6）早会结束语。
八、早会基本要求
1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。
2、服装整洁，正确佩戴工作牌。
3、精神饱满，坐姿规范。
4、指定早会主持或轮值主持的方式进行。
5、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。
九、附则
1、本制度由管理部制定并负责解释。
2、本制度经总经理核准之日起实施。
第三篇：早会策划方案
XXXX有限公司
早会策划方案
一、前言
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变员工的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
二、早会的目的早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于培训，终于培训;
早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质;
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率;
三、如何做好部门早会
1、早会的频率一般为每天1次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不应改变，最好定期、定时举行(实行早会制度,须每天提前10分钟上班)。
2、早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。形成员工与部门主管的良好沟通,各部门部主管为每部门的早会主持者(各部门主管均由专业人员培训后带领各部门开始进行早会培训)
四、结论
早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。
公司早会制度
一、目的进一步促进企业文化建设，提升员工的精神面貌，加强公司团队建设。使工作计划及公司制度快速传达,加强全体员工的工作理解与沟通,使每位员工朝气蓬勃地开始一天的工作，每位员工的行动充满活力,让森川的每位员工都朝着森川的企业目标前进。
二、早会主持人
1、车间各部门早会均由部门主管或指定人员（军队培训）负责早会的培训；
2、办公室人员早会均由保安人员负责（军队培训）；
三、早会纪律
1、早会开始时间为每天7：50分始，员工在指定地点列队（分男女按高矮顺序列队, 7：50必须整齐排列完毕）；
2、所有参加早会人员须统一穿着工作服、佩戴工作证参加，早会时间未到人员即为迟到，早会时长10分钟（根据工作情况可适当安排时间）
3、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工未按要求执行，部门主管/早会主持人员有权纠正（站姿要求: 站立时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女左右手中指均与裤子中缝对齐）
4、对于无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、早会内容
1、军姿的站立（如：立正、稍息、向左向右向前向后看齐、向左/右/后转等军姿的学习与站立）；
2、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；表扬先进、鞭策后进；
五、早会进程
1、主持人问候：
各位领导、各位同仁
大家早上好(全体应答 “早上好”)
现在开始早会，首先点名，点到者响亮应答，迟到及缺席人数做好记录。
2、主持人：对前一天工作进行有效总结，对表现良好的员工提出表扬，对新一天工作目标及注意事项做出说明，适当的时候对员工做出关心与理解（如天气情况及工作情况的沟通），特殊早会可请主管领导对工作进行指导及帮助；
3、早会结束
主持人：早会结束，各部门员工；节奏性的鼓掌，1、2，1、2，1、2、3；
六、早会基本要求
1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。
2、服装整洁，正确佩戴工作牌。
3、精神饱满，列队整齐。
4、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。
七、附则
1、本制度由行政部门制定并负责解释。
2、本制度经总经理核准后自2011年 5 月 20 日起实施。
行政部
2011-5-12
第四篇：致公司全体员工
致公司全体员工
每次增添新人，我们都非常高兴。首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。我代表董事会向你们表示热烈的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。
同时，感谢已经在公司工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位臵，获得应有的报酬、荣誉和尊严。
如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个久跃公司人的骄傲和自豪。同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一个久跃公司人，你的一举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个久跃公司人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。
公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新提炼整合我们的企业文化，每一位久跃公司人都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达致共识。公司的制度规范需要每个久跃公司人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司利益（同样也是员工利益）的言行，这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推动下，公司将一步步接近我们的目标，而公司的每一位员工，都会在公司这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长！
过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造！
公司董事长：山石
第五篇：员工早会
制造业员工早会作业指导书
一、整队报数：
以往早会因无统一规范，队形也站的五花八门，经常有后排员工反应早会时听不到组长讲话，为改善此类现象，《早会作业指导书》在队形方面制定了统一的规范（U字形）：
这种新的队形充分的利用了空间，并改善了以往早会队形所存在的缺陷和不足。
二、早会问候：
为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，《早会作业指导书》上规定早会之前组长须大声的问候员工“早上好”，员工应宏亮、整齐的回应组长“早上好”，以增强彼此之间的默契。
三、早会宣导：
在早会开始之前，组长应将前一天的工作总结公布于众，包括作业不良、品质、六S和出勤情况；并公布当日生产计划和当天的工作重点，其中包括机型、产量、品质与六S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解；以上项目实施完毕之后宣导公司或部门规章制度2条，对员工进行思想意识教育。
四、早会提问：
为达到早会效果，在早会过程中，组长可随机性将刚宣导的某一要点向某员工提问，让该员工重述此要点，若问答错误时出列并作为作业不良记录。
五、宣誓部门精神：
经开会研讨，生产部制定了品质和六S两种宣传口号，星期一、三、五、日为品质宣传日，组长及员工一起背诵品质口号，如“杜绝人为返检，挑战产品零缺陷”等；星期二、四、六为六S宣传日，组长及员工一起背诵六S口号，籍此强化员工品质及六S意识。宣誓完毕后背诵品质方针。
六、信心问答：
为提高员工士气，增强工作信心，在早会的内容中新增了“信心回答”一项，在组长完成早会的以上各项之后，会有气势的向员工问道：有没有信心？员工要整齐、宏亮的回答：有！组长问：能不能做好？员工回答：能！虽然只是简单的一问一答，但却可籍此来增强员工的向心力和凝聚力。
七、爱的力量：
爱的力量实际上是用掌声来表达员工对岗位的热爱、对团队的热爱以及同事之间的互助互爱，掌声的规律是在一次管理人员的会议中确定的，掌声简短、明了，但却极具气势，打破了以往早会沉闷、冗长、无力的局势，用“爱的力量”作为早会的结束，不能不说是对枯燥早会求创新的一种表现。
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