第一篇：2013年四季度考评汇报
迎接2013年后勤服务质量综合考评
汇报材料
2013年以来，我矿认真学习贯彻公司后勤工作会议精神，紧紧围绕集团公司“后勤服务巩固年”总体部署，结合矿2013年“保安全、管理年、新发展、惠民生”工作总体目标，以“服务安全生产、服务职工生活、服务企业发展”为宗旨，以实现“让组织满意，让职工家属满意，让后勤战线的同志满意”为目标，组织后勤战线干部职工开展“优质服务巩固年”活动，进一步增强服务意识，优化后勤管理，提高服务水平，树立后勤形象，绿化环境，美化矿区，认真做好各项服务工作。矿区生活呈现出管理有序、环境优美、治安良好、温馨和谐的局面。
一、动员后勤战线干部职工积极投身于开展优质服务巩固年活动，全面贯彻落实集团公司及矿党政工作会议提出的后勤工作目标和任务。
年初公司下发了“后勤服务系统优质服务巩固年活动方案”，对开展优质服务巩固年活动指导思想、组织领导、方法步骤、活动要求进行了详细安排，我矿及时制定了开展“优质服务巩固年”活动方案，组织动员后勤战线干部职工认真学习相关文件精神，要求各单位制定优质服务巩固年活动方案，明确各部门、各单位后勤工作重点，贯彻落实后勤工作目标和任务，对照标准，围绕“优质服务巩固年活动”扎实开展工作。1
一是以开展优质服务巩固年活动为契机，全面提升后勤管理水平，提高后勤服务质量，为我矿做好后勤保障工作。二是继续加强地面质量标准化建设，抓好矿院及小区美化、净化、亮化工作，加大环境卫生检查力度，保持矿区卫生整洁。三是抓好“两堂（塘）一舍”的建设与管理，完善后勤考核机制，更好地为职工家属提供良好的后勤服务。由战线领导牵头，责任单位和基层单位主要领导参与，对班中餐品种花色进行集体讨论，提高了班中餐的质量，收到了职工的广泛好评。四是加强后勤职工队伍建设，做好后勤专业知识和技能培训，开展岗位练兵、技术比武活动，确定了后勤职业技能比赛工种，组织好各工种理论知识学习活动，全矿共有4个工种59名职工参加了理论及实际操作比赛，选拔出后勤2个工种4名职工参加集团技能大赛；做好我矿今年特色美食评比活动，选拔职工喜爱的特色美食品种参加集团比赛；组织后勤战线干部职工学习后勤战线的标兵、市五一劳动奖状获得者刘新喜的先进事迹。五是迎接集团物业部组织的食堂互检活动及集团物业部对我矿的后勤工作考评，按时保质保量完成工作任务。六是完成了创建后勤“服务示范窗口”工作，抓好服务一队食堂和服务三队旅馆班创建集团后勤服务示范窗口工作，按照集团物业部“服务示范窗口”标准开展工作；协调抓好了创建南山小区市级卫生小区的各项工作任务。七是组织后勤战线干部职工贯彻学习集团年中工作会议精神，组织战线干部党员学习十八大会议精神，落实矿节支降耗管理措施，开展形势任务教育，稳定后勤
职工队伍，抓好后勤各单位节支降耗措施落实工作，树立过紧日子思想。制定了科学合理的供水方案，合理利用矿井自制水，节约水费近20万元。八是积极为职工办实事。2012年慰问、救济社区困难户、残疾人10次；为435户居民，共595人办理了新型合作医疗，解决了居民看病难的问题；为2户居民办理了最低生活保障，为1户居民办理了廉租房补贴；为社区60岁以上老人办理了养老保险；组织全矿职工进行健康体检。
二、围绕“服务安全生产、服务职工生活、服务企业发展”做好各项后勤服务工作。
随着矿井的发展，职工对后勤服务工作有着更高的要求和期望。后勤战线建立例会制度，每周五下午召开后勤战线例会，总结一周得失，相互交流经验，安排部署今后工作。行政科以实现优质服务为目标，开展“三亮三创三评”活动，要求各服务窗口公示服务标准、服务承诺及监督电话，完善后勤工作考核制度，加强后勤工作考评，做到工作有标准、管理有秩序、考核有奖惩；加强后勤各单位节假日值班和日常巡查工作，做好节假日期间各项后勤服务与管理工作，为加强节假日期间卫生管理及职工行为规范工作，对矿区、住宅小区、职工宿舍、各单位办公场所和卫生责任区节日期间的卫生保洁与管理、燃放烟花爆竹和张贴对联、以及职工行为规范进行了明确规定，并组织居委会、各相关支部等工作人员进行巡查，做到了节日期间生活秩序、环境卫生有序整洁；组织人员对食堂各类食品原料进货渠道、产品合格证、检验报告单进行检查，把好进货
关；加强职工食堂饭菜卫生及保温工作的管理，保证职工吃上热饭菜，加强食堂食品卫生管理工作，杜绝食源性疾病的发生，要求食堂使用了防蝇设施、防鼠设施和冷冻设备，购置了灭蝇药剂，对食堂进行了喷洒灭蝇；随着季节的变化，要求服务三队对矿区、小区垃圾箱进行投放鼠药及灭蝇工作；加大地面环境卫生检查，进一步明确了单位卫生责任区；加强澡塘日常管理工作，尤其是做好了澡塘防寒供暖工作，监督检查澡塘每班室温、水温监测工作，让职工洗上干净的热水澡，加强更衣室巡查工作，杜绝了更衣箱被盗事件发生；加强洗衣房管理，做好职工工作服的洗涤和烘干工作；组织了我矿饮食及公共场所人员健康体检工作；做好周边农村工农关系、信访稳定保包部门及包案人工作，实现了安全稳定服务。
三、抓好工程服务，绿化、美化、亮化矿区。
今年后勤工作会议和我矿党政工作会议都对后勤工作提出了更高要求，后勤工作不是中心但服务中心，不是大局却牵动大局。为切实做好后勤工作，明确了今年后勤工作重点。一是继续做好冬季“三防”工作，做好矿区树木防寒工作。组织相关部门和单位加强矿区及小区冬季供暖检修、管道试压及巡查工作，保证设备完好运转；组织人员对节假日期间矿区生活供水供电设施和管线路进行巡查，较好地完成了节假日期间的供暖供水供电工作，另外，随着夏季的来临，加强了夏季“三防”和防暑降温工作，抓好生活供电线路和设施检修，保证安全供电；二是不断完善后勤服务设施，更换矿院主干道垃圾箱
20个，强化了精品线路管理；三是根据我矿打造“精品香山”中环境更加优美的要求，建成绿色精品矿区，完成矿区花草树木的补栽补种工作，新植树五十多棵，补栽树三十多棵；抓好春季花草树木的修剪施肥灭虫等工作，确保绿化效果；组织相关人员排查死株缺株树木，做好秋季补栽树木工作；围绕中秋节、国庆节做好了矿区亮化、净化工作；较好地完成了后勤服务示范窗口及本矿小区创建卫生小区验收工作。
以上内容就是我矿2013年后勤服务方面的工作概况，不足之处请各位领导批评指正。
行政科
2012年12月17日
第二篇：四季度汇报材料
各位领导、各位专家：
大家好！下面就由我代表河北电建一公司将东南220kV变电站工程的安全质量进度及日常管理工作进行简要汇报。
一、目前东南开关站工程进展及下一步工作计划
1、工程进展情况：
（1）综合配电楼土建工程已基本结束，进入消缺阶段。（2）站内马路灰土已施工完成。东北两侧围墙砌筑已完成。外墙喷涂已完成40%。
（3）220kVGIS安装完成90%。（4）蓄电池安装完成90%。（5）接地变及站用变安装完成。
（6）380kV开关柜、主控室盘柜已安装完毕。（7）110kVGIS安装完成60%。（8）电缆敷设完成60%。（9）主变压器安装完成90%。
2、四季度东南站主要施工工作量安排：
（1）外墙弹涂工程计划于11月13日完成；（2）站内道路计划于11月12日完成；
（3）围墙砌筑计划于10月30日完成，抹灰于11月10完成；（4）110kVGIS设备计划于11月10日安装完成；（5）10KV限流电抗器安装计划于10月底安装完成。（6）10KV电容器组安装计划于11月底安装完成。北京电力设备厂电抗器一个月后到场。
（7）主变安装计划于10月底安装完成。（8）电缆敷设计划于11月15日完成。
（9）
一、二次电缆做头接线计划于11月30日完成。（10）蓄电池充放电计划于11月10日完成。（11）通讯设备安装计划于11月底完成。
（12）220KVGIS安装等待打耐压，然后安装。（13）设备调试计划于12月底完成。
二、安全管理方面
1、开展“三抓一巩固”主题活动，努力实现安全“零事故”。项目部结合实际情况，编制了《“三抓一巩固”实施方案》，对方案相关条款进行交底，认真分工，责任到人。通过悬挂条幅、设置宣传牌、加强培训等方式，营造现场“三抓一巩固”活动氛围。
2、目前现阶段现场主要危险点辨识及预防措施
（1）目前施工的外墙弹涂主要危险源为施工所使用的吊篮机械，我们从进场设备资料的报审、进场设备的检验进行严格把关，在吊篮安装施工前，项目部技术人员对受力进行了计算，项目部针对外墙弹涂施工编制了《外墙涂料及脚蹬式吊篮施工方案》，并针对措施对作业人员进行了安全技术及质量交底。吊篮安装完成后，对吊篮进行了负荷试验。
对吊篮吊杆是否有弯折现象、钢丝绳是否有断丝现象，保险绳是否到位等进行认真检查。规定每周由项目部组织对吊篮机械及施工人员佩戴的安全带进行检查，每日由班组成员对施工机械进行检查；在吊篮施工区域设置警戒区，严禁人员在吊篮施工区域行走，整体施工过程中派专职安全员到岗到位进行现场监督，保证吊篮的安全使用。
（2）220kVGIS、110kVGIS及主变压器设备安装过程中危险源主要为吊装设备，针对于此，项目部组织编制了《封闭式组合电器施工技术措施》，《主变压器安装施工技术措施》对于施工过程中的每个细节进行认真的推敲，对25t汽车吊每日进行维护保养，吊装作业前认真检查施工机械正常运转情况，保证人员及设备安全；对于施工中一些重点控制的项目，比如主变压器注油、滤油，蓄电池充放电等危险点严格加强监督，设安全专责，施工过程中严禁电火花等明火产生，配备足够的消防器材，每天对作业人员进行安全交底，方能施工。
（3）现场施工交叉作业已接近尾声，施工过程中主要是保证人员及设备安全，为此，室内各个设备间均上锁，每间设备室项目部管理人员进行了分工，分区分片专人负责，每个施工班组进入室内作业均需经项目部管理人员进行交底后方可进入并登记备查，保证人员及设备安全。
（4）目前土建阶段临近尾声，安装施工处于高峰阶段，临时用电方面，由于施工现场班组较多，项目部加大检查频次，每日对配电箱是否上锁、配电箱是否接地安全、是否存在死拉乱接现象等进行重点检查，保证用电安全。
三、质量管理
1、根据项目部制定了《东南220kV开关站项目部“三强化三提升”质量提升年活动实施计划》，坚持对施工人员进行变电站标准施工工艺、创优实施细则及亮点策划、强制性条文实施等方面进行培训，树立创精品工程意识。
2、技术、质量管理的流程严格按照《国网公司施工项目部标准化工作手册220kV变电站工程手册》、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》等工作手册中的相关要求执行，各项技术档案所使用的表格均采用工作手册附件表格，做工程资料做到与工程同步。
3、建立了合格供货商名册，按照《物资采购质量控制管理办法》严格控制原材料进厂程序，建立跟踪台账，保证原材料的可追溯性。
4、针对下一步的施工，项目部施工质量通病防治小组，在施工现场围绕“道路的裂缝防止、外墙的防裂”开展QC小组活动，针对马路分格缝最好提前策划，保证分格缝的美观和设置合理。
5、综合配电楼外墙涂料工程，我们采用样板引路的方式，弹性涂料施工前先做样本，经项目部、监理方验收合格后再进行大面积施工。
6、电缆敷设进行提前策划，在交叉拐弯处进行重点排列处理，技术人员必须做到对每根电缆的走向都心中有数，二次接线尤其注意入盘时的电缆头整理，做到整齐美观。
7、、数码照片的采集根据提前策划的数码照片采集管理框架图，由专人对数码照片进行采集，随采集随入文件包，并定期与监理和业主进行沟通，对采集的数码照片进行审核，保证数码照片的真实性、可用性。
东南开关站工程通过标准化建设、“三抓一巩固”和“三强化三提升”活动的开展，推动了安全管理和质量管理规范、有效的运作，取得了良好的效果，但在施工过程中也存在若干管理死角，我们将吸取以往的经验教训，管理工作精益求精，为工程管理迈上一个新台阶而努力，请各位领导予以监督指导。
河北电建一公司东南项目部
2011.10.21
第三篇：四季度汇报材料
汇 报 材 料
四季度，全站上下认真贯彻落实部、局、段电视电话会议精神，全面落实车务段各项工作要求，以落实安全大检查冲刺安全年为重点，以开展各项专项整治活动为载体，以防洪、防寒过冬工作为重点，以人身安全、行车安全、路外安全为核心，强化干部高标准履责和职工高标准作业，确保＂十一＂和党的十八届三中全会期间的安全生产,较好地完成了本季度各项工作任务，截止2013年12月17日18点车站实现了连续安全生产9091天。
四季度主要工作开展情况：
一、进一步加强安全管理，消除安全风险，车站安全稳定。
1、严格落实安全风险管理：充分利用每日安全风险预警，进行危险预知安全教育，提高全员对危险的感受性，预测和预防能力，查找日常作业可能出现的危险，并制定相应控制措施。让全员认真履行没有规矩、不成方圆的理念，并严格遵守规章制度，职业道德，达到各项规章制度落到实处，干部带头执行规章制度，以制度服人、以制度育人，并严格考核每一成员。认真开展各项安全专项大检查及安全专项整治活动，加强组织领导，制定活动安排、明确责任分工、明确活动重点和目标、加大宣传力度，达到家喻户晓、人人皆知。季度内共检查发现各类隐患问题13件，发黄牌6张、白牌7张。对发生的问题，召开反思会，认真分析问题原因、制定整改措施，把责任落实到班组、落实到个人、杜绝同类问题再次发生，达到了预期的效果和目的。
2、健全规章制度：对全站安全管理制度进行认真梳理分析，找出缺项漏项，尽快补强完善，特别是对既有规章制度中重复交叉、相互矛盾的内容修订整合，尤其是各种应急预案，彻底杜绝照搬照抄，切合本站实际，达到确实能起到应急做用。四季度不良天气较多，遇有雷雨天气，严格执行暴风雨天气行车作业办法，做到遇有天气不良主动上岗，及时启动汛期应急预案，值班干部双人双岗，及时召集抢险队伍，做好抢险应急准备，确保了安全畅通。
3、严格临客管理，确保临客运行安全，“十.一”小长假期间，及时到行车室进行盯控，期间加开临客，按时提供“一表一卡”，作业人员认真落实“四核对和一表一卡”制度，每趟客车干部必须提前到站台上检查巡视，发现闲杂人员及时进行清理或看护，有效保证人身和路外安全。
4、加强职工现场作业监控，充分利用“电台监听、车机联控回放、TDCS回放、视频监控”等技术手段，查找存在问题，干部每日值班时对段“日预警”进行浏览，随时掌握每日存在的问题、隐患和风险项点，并利用交接班会进行识别研判和预警，班中重点进行过程控制。抽调检查车机联控60列次，TDCS检查回放接发车作业程序310列、视频监控检查128列、关键时间段利用调监回发检查28列。发现问题10个，并当即进行分析对症解决，对今后的作业立即提出整改措施。
5.加强安全生产过程控制：一是教育所有岗位的职工严格遵章守纪，按着规定的工作标准和岗位职责进行作业，加强自控、互控，及
时纠正违章作业。二是狠抓＇＇盯死角、治顽症，向惯性问题宣战＂，通过严考核、严处理，谈心、家访，事故案例等多种形式，使每名职工真正看到惯性问题的巨大危害，提高全员落实作业标准的自觉性。三是强化应急处置，特别是把任何非正常情况下的应急处置，都作为风险因素，不断完善预案，有效处理，及时化解风险。
二、加强职工业务学习，提高职工业务素质。
1、按照车务段职教奖惩办法，我重新修订了车站职教奖惩办法和职工日常业务学习管理制度，加大了考核奖惩，认真组织职工进行月度岗位练兵及班前试问、学规背规活动，在全站营造学技练功氛围。
2、按照安技科、职教科安排，结合车站实际认真组织了中间站保留列车检查与看护、补强列车编组知识、安全生产月、用电安全、防寒过冬、外勤接发列车、调车专项、新工人身安全、专运知识、新图等培训，每一项培训站长亲自上手，制定培训计划、安排、教案，亲自授课，严格组织考试、阅卷，做好培训总结、分析、考核，职工业务素质有了较大提高，为安全生产提供了素质保证。
三、认真做好货运组织改革期间职工思想政治工作。
实施货运改革以来，车站干部统一思想，提高认识，严格贯彻落实运输工作要求，加强货运安全管理力度，与隆化营业部加强沟通和联系，积极配合货运中心各项工作，确保货运改革期间安全与运输稳定，为运输任务的完成打下了坚实的基础。
四、认真开展服务旅客创先争优活动
结合运输安全环境整治要求，组织职工并带头搞好站场环境卫
生，及时清除站场杂草、杂物、白色垃圾、为旅客、货主创造良好的乘车环境。车站由于停办客运业务，无旅客候车场所，针对旅客的反映，做好思想解释工作，在雨天、和天气不良天气，安排重点旅客到学习室休息，在站长室为旅客提供饮用水，尽最大可能为旅客乘车提供方便，受到旅客好评，杜绝了不良反映。
五、充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，努力进行小家建设。
充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用、创建和谐家园。
按照段党委的总体部署和要求，车站党支部把加强干部职工的政治思想教育工作做为重点，紧紧围绕车站中心工作组织开展特色活动，党支部加强对党员的教育，明确标准、明确责任、严格奖惩、严格考核，全体党员表率作用发挥明显，下半年党员两违率严格控制在0%，全体党员消灭了违章违纪，全体党员身先士卒参与车站小家建设，伙食团管理有声有色，小菜园建设贴近职工生活，种植了时令蔬菜，丰富了职工菜篮子，减轻了伙食团的压力。在防寒过冬准备工作中，全体党员利用检修时间维修了单身宿舍锅炉、暖气，清理货场卫生等。在暑专运、节假日等急、难、险、重任务中，身先士卒，义务顶岗，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，受到职工群众的好评。六、四季度存在的问题：
由于管理还有不到位行为，造成本站存在以下问题：
1、关键性问题：人身安全措施落实不到位，连接员横过线路时未停顿、站立，手指动作不明显。
2、倾向性问题：（1）接发列车作业标准落实不到位：值班员排列进路后，有未加戴安全帽的行为、开放信号后有不认真监视信号离岗行为，工、电施工登记把关不严，有错误登记行为。个别值班员在工务施工中业务素质不高，颠倒程序，甚至还有不会干的。（2）助理接发列车出场晚，出场后立姿不正，不能及时清理站内闲杂人员的大有人在。交接班时，对设备不能认真交接的行为也存在。
3、苗头性问题：（1）秋收季节，站内穿行闲杂人增多，穿越线路车辆，对站内路外安全构成威胁。（2）调车和助理值班员对防溜检查不细，推推动动，应付了事。
这些问题的存在充分说明我在安全管理存在死角，管理水平有待提高，管理力度不到位，存在一定的好人主义思想；职工自觉遵章守纪的意识不到位，业务技能水平尚需提高。在下季度工作中，需进一步突出抓好安全风险管理工作，落实安全卡控措施，强化关键作业卡控，要严格做到查处双违“心慈、手不软”，安全管理要 “宁听骂声、不听哭声”。严格落实职工教育制度，提高职工业务素质。进一步发扬成绩，加强问题整改，加强安全基础管理，看好自已的门，管好自己的人，确保车站安全稳定，职工队伍稳定，为车务段安全继续向前迈进做出我们应有的贡献！
七、需车务段解决的问题
1、车站站台年久失修，存在人身安全隐患，请求车务段帮助解决。
2、运转室、站长室及站舍墙面老化需粉刷。
3、运转室值班员、助理值班员座椅需更换。
窑上站：
2013年12月17日
第四篇：auhwvok汇报_材料(四季度)
^ | You have to believe, there is a way.The ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter”.Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.--Guo Ge Tech
四季度安全教育“五项制度”汇报材料
现将我矿四季度以来安全教育“五项制度”的落实情况向各位领导汇报如下：
一、基本情况
我矿现共有参与安全检查教育“五项制度”的采掘及井下辅助区队38个，党员安全责任区316个，青年安全监督分岗2个，青年安全监督岗235个，群监分会2个，群监小组46个，群监网员189人。四季度以来，我们按照集团公司党委的部署和要求，严格落实新修订的量化考核办法，并结合自身实际，严格考核，不断创新，保证了工作的健康发展，为促进全矿的安全生产发挥了重要作用。主要做了以下工作：
1.抓载体，营造氛围。在“五项制度”运行过程中，我们坚持把统一思想、提高认识作为保证工作顺利开展的重点，为制度落实营造了浓厚的工作氛围。主要抓了“四项活动”：一是百日安全决战教育活动。先后组织了“安全为了谁”大讨论、安全知识竞赛、女工“绣安全鞋垫，送安全嘱咐”、党员身边无违章无事故、安全决战上党课等系列配套活动。二是“安全无事故、无违章班组”竞赛活动。月月进行检查考核，对达标班组进行表彰奖励，并12月5日召开了“安全无事故、无违章”班组竞赛表彰暨经验交流会。三是评选优秀自编事故案例活动。11月份开展了评选优秀自编事故案例活动，共收到各区队推荐的自编事故案例48篇，评出了一、二、三等奖和优秀奖共15名，进行了表彰奖励，并将优秀自编事故案例汇编成册，下发学习、交流。促进了区队不断提高自编案例质量，增强了案例教育的效果。四是“无违章作业日”活动。利用每月5、15、25日三个“无违章作业日”，组织开展安全直通车、形象化教育、安全嘱托、击鼓传花等形式多样、职工喜闻乐见的安全宣传教育活动。10月份以来，共组织安全活动30余次。做到了日常安全活动不断线，营造了浓厚的安全氛围，使安全教育“五项制度”在全矿有声有色，深入人心。
2．抓检查，严格落实。按照集团公司新修订的量化考核标准，我们严标准，严要求，严格检查考核，确保工作落实。针对参与考核的区队多和党员、岗员、网员多的实际，实行矿、井、队分工负责，明确了各自的责任。做到了“三个明确”：明确了矿、井“五项制度”考核责任部门人员的具体分工，实行了考核人员包挂区队制度，发现问题及时督促整改。明确了区队抓“五项制度”的工作规范和职责要求，具体抓好党员安全责任区、青年安全监督岗和群众安全监督网的日常运作。明
确了“三违”认定的标准和责任人。进一步完善了违章界定标准，各井口安监站设专人负责出具“三违”帮教通知单，认定违章性质，填写帮教通知单。在明确分工的基础上，实行矿、井、队三级考核小组，逐级检查考核，做到了“三个坚持”：坚持每月一次的检查制度。由矿每月对各井口、区队“五项制度”落实情况进行一次定期检查，各井口每月对各区队进行一次全面检查。坚持定期与不定期相结合的检查形式。矿每月组织人员采取不定时、不定点、不打招呼的形式，到有关区队对安全教育学习情况进行突击抽查、抽考提问，发现问题及时通报处理。坚持查看记录资料与抽考提问相结合的检查方式。在检查各项记录资料簿册的同时，采取抽考提问的方式，每个区队抽考5至10名职工，让其回答四季度以来所学的事故案例、操作规程、安全知识等内容，答不上者视为效果差，按标准进行扣分。根据检查考核情况严格落实奖罚，实行按月兑现奖惩。10至11月份，先后对达到考核分数的36个区队进行了奖励，有10个区队因分数达不到而未受奖励。
3．抓创新，规范运作。在工作中，我们结合自身多井口的实际，本着工作求实、记录精练、操作简便的精神，对“五项制度”的内容、考核办法进行了不断修订、补充和完善，将群监网纳入到“五项制度”中进行统一考核。对各井口、区队在实际工作中效果突出的好经验、好做法，及时进行了总结、推广。二号井在安全教育内容中增加了形象化教育，让职工现身说法，增强了教育学习的趣味性和实效性。三号井每周不少
于两次在职工安全教育中穿插学习“十个一”的内容，突出了主题，使职工易于理解和接受，收到了较好的效果。10月份以来，我们积极探索和完善加强考核奖罚的有效途径，制订了《五项制度考核奖罚办法的补充规定》。完善了考核奖罚内容。对矿机关考核人员实行浮动奖励，完成规定的任务，兑现1/3的奖励，其余2/3根据检查次数和季度达标检查情况进行奖励。对井口组室考核人员的奖罚，按各自分担的任务纳入到全矿统一考核。加大了考核奖罚力度。对区队考核分数进行了调整提高，规定采掘、辅助区队月度必须分别达到90、95分以上，否则不予以奖励，分别达不到80、85分者进行扣罚。11月22日至26日，矿工会围绕安全教育“五项制度”等内容组织8名职工代表开展了安全质询活动，写出了质询报告，为下一步改进和深化“五项制度”打下了基础。同时，根据今年以来的运行情况，我们在深入调查研究、广泛听取意见的基础上，对明年“五项制度”的实施办法进行了修订、完善，为推动“五项制度”深入开展提供了保证。
二、取得的效果
1．职工安全意识明显增强。区队干部及广大党员、青监岗员、群监网员抓安全工作的责任感明显增强。广大党员、岗员和群监网员能够以高度的责任感，认真履行职责，带头按章作业。职工遵章操作意识明显增强，“三违”现象大大减少。
2．“五项制度”运作更加规范。“一三五”安全教育的形式更加灵活，特别是围绕“十个一”的内容，采取让职工现身
说法、讲述操作窍门、形象化教育等形式，增强了安全教育的趣味性，调动了职工学习的积极性。“三违”的帮教效果明显提高。四季度以来，全矿杜绝了严重违章，职工月内重复违章现象大大减少。党、岗、网员充分发挥了安全哨兵作用，做到了自身无违章，身边无事故。各区队对“五项制度”具体操作要求更加明确，各项记录资料更加认真、规范。
3．群众基础更加广泛。通过一年多的运作和井下干部职工广泛参与，在全矿形成了浓厚的安全生产氛围，广大干部职工切身感受到了“五项制度”的明显效果，对这一制度有了正确的思想认识，工作上更加支持，落实上更加严格，形成了一股认认真真抓教育、落实制度保安全的良好工作氛围。
三、存在的问题
1．职工安全教育学习的效果还需进一步增强。从矿对职工抽考、提问的情况看，由于学习内容的日积月累，加之个别职工文化程度低，有的职工对所学的内容前学后忘，有的对事故案例回答不全，有的对操作规程理解不透，有的对学过的安全知识掌握不起来，影响了安全教育的效果。
2．“三违”认定有待进一步细化。由于井下工种多、岗位多、生产环节多，职工违章行为五花八门，要与违章界定标准一一对号入座难度很大。今后要严格把关，逐一分析，准确定性，让违章人员切实得到帮教，提高帮教的针对性和质量。
3．党员、岗员和群监网员与包保、联保对象有同队不同班、同班不同岗的现象，还有的井下辅助区队单岗作业，不便
于包保、联保，安全责任落实得不够好。合理化建议的针对性不强，质量有待进一步提高。
四、下一步工作打谱
1.克服厌战情绪。随着“五项制度”的不断深入，工作标准越来越高，考核要求越来越严，而采掘区队由于工作量大、头绪多，部分支部书记产生厌战情绪。对此，明年各级党组织要进一步统一思想，提高认识，树立长期作战的思想，从抓安全的高度，把“五项制度”作为一项重点工作，牢牢抓在手上。
2.严格检查考核。不断改进检查考核的形式方法，加强对“五项制度”全过程的考核，克服重记录轻过程、轻现场的不良倾向。加大动态检查考核的力度，不定期对制度落实和职工安全知识的掌握情况进行检查。加大奖惩力度。对发现区队弄虚作假、工作流于形式以及出现轻伤以上人身事故或重大非人身事故的，实行一票否决。集团公司季度检查，达到90分以上者，对井口总支书记、井长和矿、井有关考核人员按月度标准进行奖励，达不到90分者，对季度内的所有奖励全部扣回。
3.深入区队抓指导，在实践中不断总结和深化。经常深入区队指导工作，及时总结、推广基层工作中的好经验、好做法。开展“五项制度”最佳最差区队评选活动，每月根据检查情况进行一次评选，最佳单位颁发流动红旗，最差单位进行通报批评。结合安全教育“五项制度”，继续抓好每月5、15、25日三个“无违章作业日”活动，开展职工喜闻乐见的群众性安全宣传教育活动，形成浓厚的安全氛围，不断巩固安全成果。
4．搞好工作结合。要与自主安全管理区队班组、领导干部百分制考核、创建“精品工程”、无事故无违章班组竞赛等活动搞好结合。做到合理穿插，相互促进，互补有无，便于区队抓落实，防止顾此失彼，流于形式。通过这些行之有效的安全管理活动，不断夯实安全管理基础，确保实现安全生产。
以上汇报不当之处，敬请各位领导批评指正。
2003年12月10日
第五篇：四季度劳动竞赛动员会汇报材料
第二驻地办“决战四季度，保目标”
劳动竞赛动员会汇报材料
各位领导、各位同仁：大家下午好
我办所辖的三个标段，合同产值120287万元，截止9月底累计完成产值81475万元，占合同的68%。三季度劳动竞赛产值14869万元，经核实实际完成产值13888万元，占三季度劳动竞赛产值的93.4%。在三季度劳动竞赛活动中，第三合同段按劳动竞赛目标任务产值完成。第四合同段按劳动竞赛目标任务产值完成并全部完成合同工程量。第五合同段受复工较晚和溶洞桩处理等客观原因影响，完成劳动竞赛产值的85.5%。通过“大干三季度，攻坚保目标”劳动竞赛活动，给“决战四季度，保目标”劳动竞赛打下了很好的基础，我们有信心有能力圆满完成四季度劳动竞赛目标任务产值，给指挥部交一份满意的答卷。
为了积极响应指挥部开展的“决战四季度，保目标” 劳动竞赛活动，我办根据指挥部劳动竞赛活动的通知要求及目标任务，研究制定了确保目标完成的监理措施，召开了全体人员动员会，调动全体监理人员的积极性，明确任务，坚定信心，进一步增强责任感和紧迫感，确保目标任务圆满完成。具体监理措施如下：
一、成立“决战四季度，保目标”劳动竞赛专班，明确专班成员职责和目标任务，通过严密的监理体系确保决战有序推进。组 长：*****（全面协调解决完成目标存在的困难和矛盾）副组长：******（巡视现场并协助监理组长抓好劳动竞赛方面的各项具体工作）
成 员：*（负责目标任务分解与合同相关工作）*（负责安全、环保及水保方面相关工作）
*（负责试验检测方面相关工作）
*（负责测量及现场工程量核查方面相关工作）*（负责第三合同段质量方面相关工作）*（负责第五合同段质量方面相关工作）*（负责后勤保障及驻地方面相关工作）
二、督促施工单位上报“决战四季度，保目标”劳动竞赛目标任务的分解计划，完成目标任务的保障措施及资源配备。专班评审分解计划，提出监理审核意见，对计划分解不合理、保障措施不全面，不能按决战时间完成的项目，要求施工单位优化或修正后审批执行。
三、“大战三季度，攻坚保目标”劳动竞赛给四季度劳动竞赛打下了良好的基础，在此基础上动态监控和检查各施工单位“决战四季度，保目标”劳动竞赛分解计划的完成情况、保障措施与资源配备的执行或落实情况，对不能按四季度劳动竞赛目标任务分解计划正常推进的项目分析其原因，属施工单位自身原因的，下达监理指令，限期按监理指令要求整改，确保施工进度。非施工单位原因的督促施工单位及时上报专题报告，由相关单位研究解决，给劳动竞赛创造宽松的施工环境，使其顺利推进。
四、为了保证四季度劳动竞赛期间的工程质量，在第四合同段全部完工的基础上，不减少监理人员或削弱监理力量的前提下，对第三合同段和第五合同段在人员配备及技术力量上进行加强，力争做到不留死角，责任到人，保证工程质量。
五、加强原材料进场抽检的频率，要求施工单位加强对原材料进场检测或控制力度，杜绝不合格原材料进场或使用，保证工程质量。
六、严格施工过程质量管理，高标准进行中间交工验收或转序（转区）质量验收与检查，对检查与验收中出现的不合格工程，坚决返工处理，杜绝不合格品进入下道工序。坚决杜绝为加快进度而放松质量的情况出现。
七、每天巡查工地，特别对临边防护、高空作业、临时用电、T梁安装等工序或部位进行安全检查，发现安全隐患，及时限期整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，同时做好环境保护工作，使武嘉高速公路武汉段成为安全环保工程。
八、对关键线路上的关键工程或影响整个项目按期完成的瓶颈工程，专班与施工单位详细研究与部署，要求施工单位安排专人或主要领导抓该项工作，细化对策和施工安排，调度所有资源，加大投入，满足按期完成的施工要求，在保证工程质量和安全的前提下加快施工进度。
九、完成指挥部“决战四季度，保证目标”劳动竞赛领导部署安排的其它工作。
*有限公司
*第二驻地办 2015年10月15日
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