信用社四季度工作分析汇报材料

第一篇：信用社四季度工作分析汇报材料

信用社四季度工作分析汇报材料

在联社的正确领导下，在各级银监局的有效监督下，我社紧紧围绕年初县联社工作会议的精神要求和制定的目标任务，以发展为主线、改革为动力、效益为中心，以强化管理、防范风险为重点，合理确定工作目标，积极支持春耕生产和惠农工程，锐意改革、开拓进取，勇于创新，真抓实干，在全体员工的共同努力下，各项工作取得了阶段性成果。

一、本季度工作开展情况(一)强服务创佳绩

做为基层信用社，我社根据市办出台的《“客户满意在信合”首季开门红竞赛活动方案》，将“强服务、创佳绩”作为资金组织工作的突破口，推出以“诚心揽业务，热心换业务，恒心固业务，齐心攻业务”为吸储战略的新举措，充分发动职工搞好柜台服务。20xx年12月10日临近下班，刚将款箱接走时，一储户急匆匆到我社取要款10000元，声称有急事，为解储户燃眉之急，我社主任和职工共同为该户凑足10000元。该储户感动地说，下次存款还到你们社。时隔不久该储户介绍其亲友将卖车款10万元存入我社。在我社员工的共同努力，我社圆满完成了联社下达的存款任务，截止12月20日，各项存款余额达20589万元，较年初增长了2311万元，完成一季度任务的105%。其中储蓄存款余额达18740万元，较年初增长了2107万元，完成一季度任务的115%。

（二）简化贷款手续，狠抓贷款档案管理 首先，我们想农民之所想，急农民之所急，在这春耕生产之际，加大贷款营销力度，由主任带领外勤人员走村串户，采用现场评定的形式，将137万元信贷资金及时发放到168户急需贷款的农户手中，解决了广大农民的燃眉之急，受到了广大农民的欢迎和拥护。在巩固和发展“小额农户”贷款业务基础上，今年又大力开展“信用商户”评定活动，并将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容公开操作，简化手续提高办事效率，受到了广大个体工商户贷款手续的欢迎和拥护，截止12月底，共评定信用商户150户。

其次，狠抓贷款档案管理。按照“三个办法一个指引”XX县联社统一要求，我社及时制定新的贷款档案管理规定，并于今年1月1日起正式实施，对所发放贷款实行规范化管理，明确各信贷岗位责任人，增强贷款各个环节的防范风险，彻底改变了以往贷款档案管理混乱的状态。

（三）加大不良贷款清收力度，提高信贷资产质量

成立以主任为组长的清收不良贷款领导组，加大不良贷款清收力度。通过收集有关信贷资料、调查形成不良贷款的原因，正确评估存在的风险程度，提出具体清收保全措施。通过以上措施，我社在本季度，成功清收了不良贷款20万元，核销贷款0.3万元。在加强不良贷款的清理工作的同时，还认真执行按月结息制度和加罚息制度，切实抓紧落实收息工作，强化了借款人的诚信意识，加快了资金周转，确保了收入计划的实现，提高了信贷资产质量。

（四）、促进中间业务营销 我社在本季度里继续借助宣传资料及现场解答等方式对“信合通”卡进行宣传。截止20xx年12月，共发行“信合通”卡2830张，“信合通”卡存款余额为1752万元，圆满完成一季度的任务。

“安贷保”这一信贷产品不仅解决农民因农业风险致贫、还不起贷款的问题，降低了农业贷款的风险，保证了信用社资金安全，实现了农户、信用社的双赢。我社截止20xx年12月共完成“安贷保”3343元。

（六）积极开展“案防培训”、“制度落实年”等活动

为了深入贯彻落实省市银监局、市办XX县联社加强防范操作风险、做好“案防培训”和“制度落实年”的有关文件精神和联社召开“案防培训”和“制度落实年”工作以后，我社正式开展了以落实制度建设为主要内容的查防案件专项治理工作。其后，按照联社关于加强“案防培训”和“制度落实年”工作的安排、部署、实施。截止12月底共接受各级检查和自查6次，发现业务操作方面不规范问题10个，处理及处罚了相关责任人8人次，罚款500余元。共修订了如对帐管理制度、大额现金审批制度、印章及密押管理制度等20余项制度。案防工作的开展使全社各项工作步入更加健康、快速、稳定的发展轨道。

二、目前所存在的问题及解决措施

（一）存款方面所存在的问题及解决措施

从本季度各项存款运行的趋势来看，虽然本季度活期存款增长较多，但存款稳定性较差。针对这一问题，首先，要解决思想认识问题，克服骄傲自满情绪，正确树立“存款就是经营、就是发展、就是效益”的新型经营意识，以优质服务为切入点，严格规范职工的服务行为，通过职工服务出形象，服务出信誉从而达到服务引存款，服务出效益。二是夯实基础，求真务实。坚持把任务落在实处，对存款分解到人，内外勤互相协作，团结进取，压力变动力，实打实地促进业务稳步发展。三是加大宣传力度

在联社的正确领导下，在各级银监局的有效监督下，我社紧紧围绕年初县联社工作会议的精神要求和制定的目标任务，以发展为主线、改革为动力、效益为中心，以强化管理、防范风险为重点，合理确定工作目标，积极支持春耕生产和惠农工程，锐意改革、开拓进取，勇于创新，真抓实干，在全体员工的共同努力下，各项工作取得了阶段性成果。

一、本季度工作开展情况(一)强服务创佳绩

做为基层信用社，我社根据市办出台的《“客户满意在信合”首季开门红竞赛活动方案》，将“强服务、创佳绩”作为资金组织工作的突破口，推出以“诚心揽业务，热心换业务，恒心固业务，齐心攻业务”为吸储战略的新举措，充分发动职工搞好柜台服务。20xx年12月10日临近下班，刚将款箱接走时，一储户急匆匆到我社取要款10000元，声称有急事，为解储户燃眉之急，我社主任和职工共同为该户凑足10000元。该储户感动地说，下次存款还到你们社。时隔不久该储户介绍其亲友将卖车款10万元存入我社。在我社员工的共同努力，我社圆满完成了联社下达的存款任务，截止12月20日，各项存款余额达20589万元，较年初增长了2311万元，完成一季度任务的105%。其中储蓄存款余额达18740万元，较年初增长了2107万元，完成一季度任务的115%。

（二）简化贷款手续，狠抓贷款档案管理

首先，我们想农民之所想，急农民之所急，在这春耕生产之际，加大贷款营销力度，由主任带领外勤人员走村串户，采用现场评定的形式，将137万元信贷资金及时发放到168户急需贷款的农户手中，解决了广大农民的燃眉之急，受到了广大农民的欢迎和拥护。在巩固和发展“小额农户”贷款业务基础上，今年又大力开展“信用商户”评定活动，并将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容公开操作，简化手续提高办事效率，受到了广大个体工商户贷款手续的欢迎和拥护，截止12月底，共评定信用商户150户。

其次，狠抓贷款档案管理。按照“三个办法一个指引”XX县联社统一要求，我社及时制定新的贷款档案管理规定，并于今年1月1日起正式实施，对所发放贷款实行规范化管理，明确各信贷岗位责任人，增强贷款各个环节的防范风险，彻底改变了以往贷款档案管理混乱的状态。

（三）加大不良贷款清收力度，提高信贷资产质量

成立以主任为组长的清收不良贷款领导组，加大不良贷款清收力度。通过收集有关信贷资料、调查形成不良贷款的原因，正确评估存在的风险程度，提出具体清收保全措施。通过以上措施，我社在本季度，成功清收了不良贷款20万元，核销贷款0.3万元。在加强不良贷款的清理工作的同时，还认真执行按月结息制度和加罚息制度，切实抓紧落实收息工作，强化了借款人的诚信意识，加快了资金周转，确保了收入计划的实现，提高了信贷资产质量。

（四）、促进中间业务营销

我社在本季度里继续借助宣传资料及现场解答等方式对“信合通”卡进行宣传。截止20xx年12月，共发行“信合通”卡2830张，“信合通”卡存款余额为1752万元，圆满完成一季度的任务。

“安贷保”这一信贷产品不仅解决农民因农业风险致贫、还不起贷款的问题，降低了农业贷款的风险，保证了信用社资金安全，实现了农户、信用社的双赢。我社截止20xx年12月共完成“安贷保”3343元。

（六）积极开展“案防培训”、“制度落实年”等活动

为了深入贯彻落实省市银监局、市办XX县联社加强防范操作风险、做好“案防培训”和“制度落实年”的有关文件精神和联社召开“案防培训”和“制度落实年”工作以后，我社正式开展了以落实制度建设为主要内容的查防案件专项治理工作。其后，按照联社关于加强“案防培训”和“制度落实年”工作的安排、部署、实施。截止12月底共接受各级检查和自查6次，发现业务操作方面不规范问题10个，处理及处罚了相关责任人8人次，罚款500余元。共修订了如对帐管理制度、大额现金审批制度、印章及密押管理制度等20余项制度。案防工作的开展使全社各项工作步入更加健康、快速、稳定的发展轨道。

二、目前所存在的问题及解决措施

（一）存款方面所存在的问题及解决措施

从本季度各项存款运行的趋势来看，虽然本季度活期存款增长较多，但存款稳定性较差。针对这一问题，首先，要解决思想认识问题，克服骄傲自满情绪，正确树立“存款就是经营、就是发展、就是效益”的新型经营意识，以优质服务为切入点，严格规范职工的服务行为，通过职工服务出形象，服务出信誉从而达到服务引存款，服务出效益。二是夯实基础，求真务实。坚持把任务落在实处，对存款分解到人，内外勤互相协作，团结进取，压力变动力，实打实地促进业务稳步发展。三是加大宣传力度，树立良好形象。以“强服务、创佳绩”为契机，积极抢占潜在市场，努力扩大宣传市场覆盖面。通过挂横幅进行阵地宣传和柜台宣传，扩大了我社机构的辐射能力，从而为吸引潜在客户创造了良好的条件。(二)贷款方面所存在的问题及解决措施

我社目前年不良贷款余额占贷款余额很大比例，绝对额很高，难以在短时间内消化，不良贷款清收盘活局面难有突破，前清后增现象严重。今年小额信用贷款执行县联社有关文件，农户借款人年龄限制在25—52周岁之间，贷款必须为户主，今年到期贷款中有一些农户是超过55周岁的农户，还有是单身或者离异不是户主等原因，清收转化有一定难度。

针对以上问题，首先我社根据不同清收对象的情况，制度并出台了相应的清收措施，做到审时度势，果断出击；其次，积极与贷款企业进行协商沟通，寻找契机，加大催收清收力度。

总的来说，我们应在促稳定，防风险的基础上，要积极开展组织存款工作，通过以贷引存，解决后劲不足。在今后的工作中，要积极发掘优质客户，逐步提高放贷质量。

（三）收息清收方面所存在的问题及解决措施

收息率低，严重影响经营效益，截止12月底，正常贷款还有近20万元的利息没有收回来，下一步仍需继续在利息清收管理方面加大力度。我社将按照年初制定的利息清收管理办法，加强考核管理力度，对所有贷户要及时准确计算利息，坚决执行加息制度，对按月漏收利息的责任人严格处罚，保证利息足额到位，对历年结欠利息的清收给予奖励。对欠息户分类管理，实行专人负责，人人头上有指标，个个身上有担子，充分发扬“艰苦奋斗”精神，采取电话催，企业找，家里堵等多种方法，掌握企业的资金流动情况，加大对往来资金的了解，积极与企业的应收款单位取得联系，争取把所收利息落实到位

第二篇：四季度汇报材料

各位领导、各位专家：

大家好！下面就由我代表河北电建一公司将东南220kV变电站工程的安全质量进度及日常管理工作进行简要汇报。

一、目前东南开关站工程进展及下一步工作计划

1、工程进展情况：

（1）综合配电楼土建工程已基本结束，进入消缺阶段。（2）站内马路灰土已施工完成。东北两侧围墙砌筑已完成。外墙喷涂已完成40%。

（3）220kVGIS安装完成90%。（4）蓄电池安装完成90%。（5）接地变及站用变安装完成。

（6）380kV开关柜、主控室盘柜已安装完毕。（7）110kVGIS安装完成60%。（8）电缆敷设完成60%。（9）主变压器安装完成90%。

2、四季度东南站主要施工工作量安排：

（1）外墙弹涂工程计划于11月13日完成；（2）站内道路计划于11月12日完成；

（3）围墙砌筑计划于10月30日完成，抹灰于11月10完成；（4）110kVGIS设备计划于11月10日安装完成；（5）10KV限流电抗器安装计划于10月底安装完成。（6）10KV电容器组安装计划于11月底安装完成。北京电力设备厂电抗器一个月后到场。

（7）主变安装计划于10月底安装完成。（8）电缆敷设计划于11月15日完成。

（9）

一、二次电缆做头接线计划于11月30日完成。（10）蓄电池充放电计划于11月10日完成。（11）通讯设备安装计划于11月底完成。

（12）220KVGIS安装等待打耐压，然后安装。（13）设备调试计划于12月底完成。

二、安全管理方面

1、开展“三抓一巩固”主题活动，努力实现安全“零事故”。项目部结合实际情况，编制了《“三抓一巩固”实施方案》，对方案相关条款进行交底，认真分工，责任到人。通过悬挂条幅、设置宣传牌、加强培训等方式，营造现场“三抓一巩固”活动氛围。

2、目前现阶段现场主要危险点辨识及预防措施

（1）目前施工的外墙弹涂主要危险源为施工所使用的吊篮机械，我们从进场设备资料的报审、进场设备的检验进行严格把关，在吊篮安装施工前，项目部技术人员对受力进行了计算，项目部针对外墙弹涂施工编制了《外墙涂料及脚蹬式吊篮施工方案》，并针对措施对作业人员进行了安全技术及质量交底。吊篮安装完成后，对吊篮进行了负荷试验。

对吊篮吊杆是否有弯折现象、钢丝绳是否有断丝现象，保险绳是否到位等进行认真检查。规定每周由项目部组织对吊篮机械及施工人员佩戴的安全带进行检查，每日由班组成员对施工机械进行检查；在吊篮施工区域设置警戒区，严禁人员在吊篮施工区域行走，整体施工过程中派专职安全员到岗到位进行现场监督，保证吊篮的安全使用。

（2）220kVGIS、110kVGIS及主变压器设备安装过程中危险源主要为吊装设备，针对于此，项目部组织编制了《封闭式组合电器施工技术措施》，《主变压器安装施工技术措施》对于施工过程中的每个细节进行认真的推敲，对25t汽车吊每日进行维护保养，吊装作业前认真检查施工机械正常运转情况，保证人员及设备安全；对于施工中一些重点控制的项目，比如主变压器注油、滤油，蓄电池充放电等危险点严格加强监督，设安全专责，施工过程中严禁电火花等明火产生，配备足够的消防器材，每天对作业人员进行安全交底，方能施工。

（3）现场施工交叉作业已接近尾声，施工过程中主要是保证人员及设备安全，为此，室内各个设备间均上锁，每间设备室项目部管理人员进行了分工，分区分片专人负责，每个施工班组进入室内作业均需经项目部管理人员进行交底后方可进入并登记备查，保证人员及设备安全。

（4）目前土建阶段临近尾声，安装施工处于高峰阶段，临时用电方面，由于施工现场班组较多，项目部加大检查频次，每日对配电箱是否上锁、配电箱是否接地安全、是否存在死拉乱接现象等进行重点检查，保证用电安全。

三、质量管理

1、根据项目部制定了《东南220kV开关站项目部“三强化三提升”质量提升年活动实施计划》，坚持对施工人员进行变电站标准施工工艺、创优实施细则及亮点策划、强制性条文实施等方面进行培训，树立创精品工程意识。

2、技术、质量管理的流程严格按照《国网公司施工项目部标准化工作手册220kV变电站工程手册》、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》等工作手册中的相关要求执行，各项技术档案所使用的表格均采用工作手册附件表格，做工程资料做到与工程同步。

3、建立了合格供货商名册，按照《物资采购质量控制管理办法》严格控制原材料进厂程序，建立跟踪台账，保证原材料的可追溯性。

4、针对下一步的施工，项目部施工质量通病防治小组，在施工现场围绕“道路的裂缝防止、外墙的防裂”开展QC小组活动，针对马路分格缝最好提前策划，保证分格缝的美观和设置合理。

5、综合配电楼外墙涂料工程，我们采用样板引路的方式，弹性涂料施工前先做样本，经项目部、监理方验收合格后再进行大面积施工。

6、电缆敷设进行提前策划，在交叉拐弯处进行重点排列处理，技术人员必须做到对每根电缆的走向都心中有数，二次接线尤其注意入盘时的电缆头整理，做到整齐美观。

7、、数码照片的采集根据提前策划的数码照片采集管理框架图，由专人对数码照片进行采集，随采集随入文件包，并定期与监理和业主进行沟通，对采集的数码照片进行审核，保证数码照片的真实性、可用性。

东南开关站工程通过标准化建设、“三抓一巩固”和“三强化三提升”活动的开展，推动了安全管理和质量管理规范、有效的运作，取得了良好的效果，但在施工过程中也存在若干管理死角，我们将吸取以往的经验教训，管理工作精益求精，为工程管理迈上一个新台阶而努力，请各位领导予以监督指导。

河北电建一公司东南项目部

2011.10.21

第三篇：四季度汇报材料

汇 报 材 料

四季度，全站上下认真贯彻落实部、局、段电视电话会议精神，全面落实车务段各项工作要求，以落实安全大检查冲刺安全年为重点，以开展各项专项整治活动为载体，以防洪、防寒过冬工作为重点，以人身安全、行车安全、路外安全为核心，强化干部高标准履责和职工高标准作业，确保＂十一＂和党的十八届三中全会期间的安全生产,较好地完成了本季度各项工作任务，截止2013年12月17日18点车站实现了连续安全生产9091天。

四季度主要工作开展情况：

一、进一步加强安全管理，消除安全风险，车站安全稳定。

1、严格落实安全风险管理：充分利用每日安全风险预警，进行危险预知安全教育，提高全员对危险的感受性，预测和预防能力，查找日常作业可能出现的危险，并制定相应控制措施。让全员认真履行没有规矩、不成方圆的理念，并严格遵守规章制度，职业道德，达到各项规章制度落到实处，干部带头执行规章制度，以制度服人、以制度育人，并严格考核每一成员。认真开展各项安全专项大检查及安全专项整治活动，加强组织领导，制定活动安排、明确责任分工、明确活动重点和目标、加大宣传力度，达到家喻户晓、人人皆知。季度内共检查发现各类隐患问题13件，发黄牌6张、白牌7张。对发生的问题，召开反思会，认真分析问题原因、制定整改措施，把责任落实到班组、落实到个人、杜绝同类问题再次发生，达到了预期的效果和目的。

2、健全规章制度：对全站安全管理制度进行认真梳理分析，找出缺项漏项，尽快补强完善，特别是对既有规章制度中重复交叉、相互矛盾的内容修订整合，尤其是各种应急预案，彻底杜绝照搬照抄，切合本站实际，达到确实能起到应急做用。四季度不良天气较多，遇有雷雨天气，严格执行暴风雨天气行车作业办法，做到遇有天气不良主动上岗，及时启动汛期应急预案，值班干部双人双岗，及时召集抢险队伍，做好抢险应急准备，确保了安全畅通。

3、严格临客管理，确保临客运行安全，“十.一”小长假期间，及时到行车室进行盯控，期间加开临客，按时提供“一表一卡”，作业人员认真落实“四核对和一表一卡”制度，每趟客车干部必须提前到站台上检查巡视，发现闲杂人员及时进行清理或看护，有效保证人身和路外安全。

4、加强职工现场作业监控，充分利用“电台监听、车机联控回放、TDCS回放、视频监控”等技术手段，查找存在问题，干部每日值班时对段“日预警”进行浏览，随时掌握每日存在的问题、隐患和风险项点，并利用交接班会进行识别研判和预警，班中重点进行过程控制。抽调检查车机联控60列次，TDCS检查回放接发车作业程序310列、视频监控检查128列、关键时间段利用调监回发检查28列。发现问题10个，并当即进行分析对症解决，对今后的作业立即提出整改措施。

5.加强安全生产过程控制：一是教育所有岗位的职工严格遵章守纪，按着规定的工作标准和岗位职责进行作业，加强自控、互控，及

时纠正违章作业。二是狠抓＇＇盯死角、治顽症，向惯性问题宣战＂，通过严考核、严处理，谈心、家访，事故案例等多种形式，使每名职工真正看到惯性问题的巨大危害，提高全员落实作业标准的自觉性。三是强化应急处置，特别是把任何非正常情况下的应急处置，都作为风险因素，不断完善预案，有效处理，及时化解风险。

二、加强职工业务学习，提高职工业务素质。

1、按照车务段职教奖惩办法，我重新修订了车站职教奖惩办法和职工日常业务学习管理制度，加大了考核奖惩，认真组织职工进行月度岗位练兵及班前试问、学规背规活动，在全站营造学技练功氛围。

2、按照安技科、职教科安排，结合车站实际认真组织了中间站保留列车检查与看护、补强列车编组知识、安全生产月、用电安全、防寒过冬、外勤接发列车、调车专项、新工人身安全、专运知识、新图等培训，每一项培训站长亲自上手，制定培训计划、安排、教案，亲自授课，严格组织考试、阅卷，做好培训总结、分析、考核，职工业务素质有了较大提高，为安全生产提供了素质保证。

三、认真做好货运组织改革期间职工思想政治工作。

实施货运改革以来，车站干部统一思想，提高认识，严格贯彻落实运输工作要求，加强货运安全管理力度，与隆化营业部加强沟通和联系，积极配合货运中心各项工作，确保货运改革期间安全与运输稳定，为运输任务的完成打下了坚实的基础。

四、认真开展服务旅客创先争优活动

结合运输安全环境整治要求，组织职工并带头搞好站场环境卫

生，及时清除站场杂草、杂物、白色垃圾、为旅客、货主创造良好的乘车环境。车站由于停办客运业务，无旅客候车场所，针对旅客的反映，做好思想解释工作，在雨天、和天气不良天气，安排重点旅客到学习室休息，在站长室为旅客提供饮用水，尽最大可能为旅客乘车提供方便，受到旅客好评，杜绝了不良反映。

五、充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，努力进行小家建设。

充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用、创建和谐家园。

按照段党委的总体部署和要求，车站党支部把加强干部职工的政治思想教育工作做为重点，紧紧围绕车站中心工作组织开展特色活动，党支部加强对党员的教育，明确标准、明确责任、严格奖惩、严格考核，全体党员表率作用发挥明显，下半年党员两违率严格控制在0%，全体党员消灭了违章违纪，全体党员身先士卒参与车站小家建设，伙食团管理有声有色，小菜园建设贴近职工生活，种植了时令蔬菜，丰富了职工菜篮子，减轻了伙食团的压力。在防寒过冬准备工作中，全体党员利用检修时间维修了单身宿舍锅炉、暖气，清理货场卫生等。在暑专运、节假日等急、难、险、重任务中，身先士卒，义务顶岗，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，受到职工群众的好评。六、四季度存在的问题：

由于管理还有不到位行为，造成本站存在以下问题：

1、关键性问题：人身安全措施落实不到位，连接员横过线路时未停顿、站立，手指动作不明显。

2、倾向性问题：（1）接发列车作业标准落实不到位：值班员排列进路后，有未加戴安全帽的行为、开放信号后有不认真监视信号离岗行为，工、电施工登记把关不严，有错误登记行为。个别值班员在工务施工中业务素质不高，颠倒程序，甚至还有不会干的。（2）助理接发列车出场晚，出场后立姿不正，不能及时清理站内闲杂人员的大有人在。交接班时，对设备不能认真交接的行为也存在。

3、苗头性问题：（1）秋收季节，站内穿行闲杂人增多，穿越线路车辆，对站内路外安全构成威胁。（2）调车和助理值班员对防溜检查不细，推推动动，应付了事。

这些问题的存在充分说明我在安全管理存在死角，管理水平有待提高，管理力度不到位，存在一定的好人主义思想；职工自觉遵章守纪的意识不到位，业务技能水平尚需提高。在下季度工作中，需进一步突出抓好安全风险管理工作，落实安全卡控措施，强化关键作业卡控，要严格做到查处双违“心慈、手不软”，安全管理要 “宁听骂声、不听哭声”。严格落实职工教育制度，提高职工业务素质。进一步发扬成绩，加强问题整改，加强安全基础管理，看好自已的门，管好自己的人，确保车站安全稳定，职工队伍稳定，为车务段安全继续向前迈进做出我们应有的贡献！

七、需车务段解决的问题

1、车站站台年久失修，存在人身安全隐患，请求车务段帮助解决。

2、运转室、站长室及站舍墙面老化需粉刷。

3、运转室值班员、助理值班员座椅需更换。

窑上站：

2013年12月17日

第四篇：信用社四季度工作计划要点

本季度各项工作的整体思路是：按照全年经营目标任务完成“保良争优”的总体思路，突出重点，夯实基础，优化结构，确保全年各项业务指标的顺利实现。

一、奋斗目标

1、各项存款净增

万元，其中：10月份增加

万元，11月份增加

万元，12月份增加

万元；

2、贷款营销

万元，其中：小额贷款达到

万元以上，新增农贷占比达到

以上；

3、不良贷款净降

万元，其中：双呆净降

万元，被置换不良贷款下降 万元，年末存贷占比控制在 以内

4、力争实现财务收入

万元，其中利息收入

万元，营业费用额控制在万元以内，全年费用总额控制在 万元以内，费用率不突破 %；

5、应付利息备付率达到 %，百元资产收息率达到 %；

6、盈余总额力争达到

万元。

二、工作措施

（一）再接再厉，优化服务，提高巩固率，实现资金组织工作的可持续发展

旺季资组工作要在三季度资组取得的成绩上再接再厉，通过不断优化服务，巩固现有存款，提高巩固率，夯实基础、求稳求进。一是各社部要及时总结前三个季度资组工作中的经验教训，分析得失，找准差距，迎头赶上。既要能跳出成绩看成绩，着眼不足，改进措施。又要再接再厉，在稳定提高上下功夫，要将工作重心回归到网点中心工作上来，回归到零售业务上来，回归到日常服务中来，真正使网点和柜台成为实现存款持续增长的主阵地。对大的存款信息要继续跟踪揽存，对需要转走的大额存款要及时弥补空缺。二是要进一步落实联社资组工作推进会精神，不断提高服务水平，在柜台服务上要要开拓思维，敢于创新，将以客户为中心的服务理念真正落实到服务中。为进一步提高一线柜台服务水平，本季度联社将制定下发《区联社柜面服务规范化标准》，《标准》是评价我区联社营业网点和柜面人员服务质量的依据，使我们的考核评价更有依据，各社部要组织认真学习，并在日常服务工作中认真贯彻落实，要从员工仪容仪表、服务礼仪、柜台服务客户满意率，服务管理，营业环境及服务设施等方面进行全面规范。同时要注重形象建设，提高办事效率，加大对临柜人员的服务监督，重点解决“门难进、脸难看、话难听、效率慢”的问题。今后有违反规定，被客户投诉的，将严格依照《标准》中相关条款进行处理。三是整合网点资源，打造精品网点。网点建设是一项形象工程。本季度我们将结合网点标准化建设工作，准备对龙华、xi环路等四个分社进行升级改造，使网点档次提升、硬件完善、设施一流，以适应竞争需求，达到上级部门标准化网点达标要求。四是加快创新步伐，推进存款增长方式的转变。各信用社要围绕服务手段、服务品种等方面加大创新，建立完善的客户档案，加强与客户的沟通与联系，为黄金客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高黄金存款客户的占比。同时，下半年联社将积极创造条件，加快电子化网络建设的步伐，选择人员流动大、消费水平高的社、部在重要街道场所安装ATM机，为客户取款、结算等提供便利，树立起农村信用社的品牌形象，吸引和留住广大客户。五是要善于网罗信息资源，展开全方位公关，突出服务营销。全体员工要牢固树立服务营销理念，充分利用多种渠道搜集信息，并有针对性地对目标客户展开公关，不断地拓展营销网络，最终实现柜面服务和服务营销的有机结合，构建起资组工作的长效工作机制。

（二）持续推进小额信贷营销，提高投放质量，巩固提高信贷黄金客户的占有率

一是调整信贷营销思路，进一步推进农户小额信用贷款工作步伐。四季度，全辖信贷工作应该是严控大户的、限制行业投放比例，注重流动性，做到优中选优，适度投放。按照省联社提出的“四个面向”进行营销，要围绕农户小额信用贷款推进工作，做足“农”字文章，支持社会主义新农村建设。在10月底前全面完成wuzhangyuan村等11个重点村（示范村）农户小额信用贷款推进工作，建档率、发证率必须达到预期目标，各相关信用社主任要高度重视，切实落实责任，确保此项工作顺利完成。

二是严控投放比例，做到多中选优，提高信贷黄金客户的占有率。在信贷投放上任何时候都要保持一个正确的指导思想，即：不可急于求成，求稳求实，理性投放。要严格履行信贷管理制度和规定，按章行事，规避操作风险，强化信贷约束，提高信贷工作质量。在信贷服务对象的选择上，要把为入股社员服务作为重点，特别是在我区联社股金扩充到位、票据兑付告一段落的情况下，要将对入股企业、社员承诺的利率优惠政策落实到位，取信于股民，风雨见真情，对在联社扩股期间能够与联社荣辱与共、给联社扩股工作大力支持的企业要大力扶持，在信贷投向上可以倾斜。

三是强化风险控制，确保新增贷款质量的提高。随着贷款五级分类的推行，各信用社要加大对各类贷款风险的监控力度，保持信贷资产良好的流动性和盈利性。规范贷款管理程序，严格执行审贷分离和贷款损失追究制度，要优化新增贷款结构，从源头上控制风险。把握好借款人的还款能力变化，优化投向。其次是充分发挥信贷管理系统风险防范和拦截作用，既要做好审查把关，又要落实贷后管理制度，切实改变重贷前审查，轻贷后管理的做法。再次是加强到期贷款的管理，严禁出现新增不良贷款。各社对当月到期贷款要做到心中有数，及时催要，及早收回，彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。今后的信贷管理必须严格按照省联社贷款操作流程要求，做好贷后检查与管理工作，按照贷款风险预警信号及时做出风险预警，提出防范措施和处置方案，既实现对客户服务的延伸，又实现对贷款安全收回的风险监控。在工作中必须加强经济政策和产业发展形势分析，合理规避宏观经济环境变化形成的政策性风险和产业结构性风险，要继续控制国家限制行业贷款、产业调整行业贷款，对原有的企业要区别对待，做到扶优淘劣，逐步调整不合理的信贷结构，达到防范风险的目的。

（三）锁定清非目标，创新思路，大造声势，打响清收不良攻坚战

本季度各项工作的重中之重是不良清非。为此，要做到：一是继续夯实基础，加强信贷监测，正确调整贷款占用形态。按照票据置换要求，必须有预见性地实现对不良占比的可控性，认真落实不良贷款的清收责任，并有针对性地采取多种方式予以盘活清收。二是社部要对存量不良贷款按照先易后难的思路进行分类排队，锁定清非目标，摸清欠债户可供变现资产的具体情况，区别性地拿出初步方案，在方案实施前要注意信息封闭，待联社研究后稳妥实施。三是重点组建清非队伍，借助司法力量打一场清非会战。四季度，联社要组建由联社主任为组长，分管主任亲自挂帅，借助司法力量的清非攻坚队伍，重点是多年来所形成的属于典型的有钱不还，信用缺失，道德败坏，影响恶劣的赖债户，要造出声势，形成震慑力，采取拘留、诉前保全、封存、变现资产、媒体曝光等方式进行清收，真正起到由点及面、起诉一户震慑一片的作用。各社部也要充分调动一切积极因素，将主要的人力、精力投入到清非攻坚战役中来，确保季度清非工作任务650万元的顺利实现。四是要充分利用多种手段，提高清非工作质量。各单位按照双呆贷款清收奖励办法等规定，向清非人员倾斜激励政策，调动参与者的积极性；可采取一揽子处置方案，通过打包、变现抵贷资产等方式，将损失降至最低。

（五）抓好利息清收主渠道，突出多收节支，实现预期的利润目标

今年以来，联社各项收入实现了新突破，预计到年底各项收入可望突破

万元。正是这种大好形势下更要讲求节约，特别是多方控制非业务支出，务求成本管理，提高收益率。一是保证表内利息100%如期收回的前提下，重点要向9389万元的表外挂息下功夫，对于欠息大户可以采取打折收回等方式尽力清收，要充分利用年底分红、村民分配等机遇，采取扣收、以物抵债等方式变现收回个人陈贷欠息。二是在开源的同时要努力减少成本开支，时时精打细算，突出精细化管理思路。要加强对水电费、电话费、业务招待费等费用的成本控制，落实自有房产的出租，实施对车辆油料、维修的科学管理、加大对办公用品等低值易耗品的管理力度，将各项费用开支压缩至最低。三是加强对会计帐务的规范管理工作。开展会计专项辅导，逐步取消手工帐务，减少重复打印。按规定完成对历年会计档案的销毁清理工作，将会计达标标准化管理工作融入日常操作过程中，力争会计工作早日创建成优秀单位。四是重视有效实施对会计工作的检查。特别是要提高对关键岗位、重点人的检查力度，确保帐务安全。严格规范信用员职责范围，认真做好年终试算和决算工作。各社部要提前测算大帐，按照目标责任制考核项目逐一进行试算，突出弱项，提早动手，加大工作力度，确保各项目标任务的顺利实现。

五、加大审计稽查力度，推进商业贿赂治理，确保安全无事故

本季度要将对查处问题落实检查贯穿于审计稽查工作始终。工作重点首先要放在对历次业务稽查中所暴露问题整改情况复查上。要进一步落实整改措施，有效杜绝违规操作，坚定走合法、守规经营的路子；二是突出专项稽核工作。要对今年以来各项制度的贯彻落实情况进行重点稽查，加强业绩真实性和薪酬再分配工作的专项稽核，加大对关联企业贷款、交叉贷款、超权限放款等不合规贷款的稽查力度，坚决扼杀超权限贷款、冒名贷款、转移贷款用途、以贷收贷、以贷收息、为其它金融机构完成任务发放贷款等严重违规行为；三是持续推进案件专项治理和反商业贿赂工作。做好对重点岗位重点人的排查，有效开展岗位轮换和员工交流工作，逐步解决部分单位人员配备不合理的问题。加大反商业贿赂工作，高度关注和查处隐瞒不报案件，结合“抓作风、保廉洁、塑形象”教育活动，从源头上杜绝案件的发生；五是狠抓安全管理责任的落实。四季度安全保卫工作要突出重点，要将全面检查与重点抽查结合起来，创新检查方式、方法，变面上的检查为深入检查。关注营业期间、押运守库期间等时间段，抓住关键人、重点环节等要素，确保安全无事故。

四季度是全年工作的收尾阶段，更是关乎全年各项工作成效的关键时期。本季度各项工作的完成状况将直接影响到明年各项工作的有效推进，所以全体员工一定要明晰思路，将工作思路高度统一到联社的整体安排上来，按照整体部署，创新工作方法，力争全面完成各项工作目标任务。

第五篇：auhwvok汇报_材料(四季度)

^ | You have to believe, there is a way.The ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter”.Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.--Guo Ge Tech

四季度安全教育“五项制度”汇报材料

现将我矿四季度以来安全教育“五项制度”的落实情况向各位领导汇报如下：

一、基本情况

我矿现共有参与安全检查教育“五项制度”的采掘及井下辅助区队38个，党员安全责任区316个，青年安全监督分岗2个，青年安全监督岗235个，群监分会2个，群监小组46个，群监网员189人。四季度以来，我们按照集团公司党委的部署和要求，严格落实新修订的量化考核办法，并结合自身实际，严格考核，不断创新，保证了工作的健康发展，为促进全矿的安全生产发挥了重要作用。主要做了以下工作：

1.抓载体，营造氛围。在“五项制度”运行过程中，我们坚持把统一思想、提高认识作为保证工作顺利开展的重点，为制度落实营造了浓厚的工作氛围。主要抓了“四项活动”：一是百日安全决战教育活动。先后组织了“安全为了谁”大讨论、安全知识竞赛、女工“绣安全鞋垫，送安全嘱咐”、党员身边无违章无事故、安全决战上党课等系列配套活动。二是“安全无事故、无违章班组”竞赛活动。月月进行检查考核，对达标班组进行表彰奖励，并12月5日召开了“安全无事故、无违章”班组竞赛表彰暨经验交流会。三是评选优秀自编事故案例活动。11月份开展了评选优秀自编事故案例活动，共收到各区队推荐的自编事故案例48篇，评出了一、二、三等奖和优秀奖共15名，进行了表彰奖励，并将优秀自编事故案例汇编成册，下发学习、交流。促进了区队不断提高自编案例质量，增强了案例教育的效果。四是“无违章作业日”活动。利用每月5、15、25日三个“无违章作业日”，组织开展安全直通车、形象化教育、安全嘱托、击鼓传花等形式多样、职工喜闻乐见的安全宣传教育活动。10月份以来，共组织安全活动30余次。做到了日常安全活动不断线，营造了浓厚的安全氛围，使安全教育“五项制度”在全矿有声有色，深入人心。

2．抓检查，严格落实。按照集团公司新修订的量化考核标准，我们严标准，严要求，严格检查考核，确保工作落实。针对参与考核的区队多和党员、岗员、网员多的实际，实行矿、井、队分工负责，明确了各自的责任。做到了“三个明确”：明确了矿、井“五项制度”考核责任部门人员的具体分工，实行了考核人员包挂区队制度，发现问题及时督促整改。明确了区队抓“五项制度”的工作规范和职责要求，具体抓好党员安全责任区、青年安全监督岗和群众安全监督网的日常运作。明

确了“三违”认定的标准和责任人。进一步完善了违章界定标准，各井口安监站设专人负责出具“三违”帮教通知单，认定违章性质，填写帮教通知单。在明确分工的基础上，实行矿、井、队三级考核小组，逐级检查考核，做到了“三个坚持”：坚持每月一次的检查制度。由矿每月对各井口、区队“五项制度”落实情况进行一次定期检查，各井口每月对各区队进行一次全面检查。坚持定期与不定期相结合的检查形式。矿每月组织人员采取不定时、不定点、不打招呼的形式，到有关区队对安全教育学习情况进行突击抽查、抽考提问，发现问题及时通报处理。坚持查看记录资料与抽考提问相结合的检查方式。在检查各项记录资料簿册的同时，采取抽考提问的方式，每个区队抽考5至10名职工，让其回答四季度以来所学的事故案例、操作规程、安全知识等内容，答不上者视为效果差，按标准进行扣分。根据检查考核情况严格落实奖罚，实行按月兑现奖惩。10至11月份，先后对达到考核分数的36个区队进行了奖励，有10个区队因分数达不到而未受奖励。

3．抓创新，规范运作。在工作中，我们结合自身多井口的实际，本着工作求实、记录精练、操作简便的精神，对“五项制度”的内容、考核办法进行了不断修订、补充和完善，将群监网纳入到“五项制度”中进行统一考核。对各井口、区队在实际工作中效果突出的好经验、好做法，及时进行了总结、推广。二号井在安全教育内容中增加了形象化教育，让职工现身说法，增强了教育学习的趣味性和实效性。三号井每周不少

于两次在职工安全教育中穿插学习“十个一”的内容，突出了主题，使职工易于理解和接受，收到了较好的效果。10月份以来，我们积极探索和完善加强考核奖罚的有效途径，制订了《五项制度考核奖罚办法的补充规定》。完善了考核奖罚内容。对矿机关考核人员实行浮动奖励，完成规定的任务，兑现1/3的奖励，其余2/3根据检查次数和季度达标检查情况进行奖励。对井口组室考核人员的奖罚，按各自分担的任务纳入到全矿统一考核。加大了考核奖罚力度。对区队考核分数进行了调整提高，规定采掘、辅助区队月度必须分别达到90、95分以上，否则不予以奖励，分别达不到80、85分者进行扣罚。11月22日至26日，矿工会围绕安全教育“五项制度”等内容组织8名职工代表开展了安全质询活动，写出了质询报告，为下一步改进和深化“五项制度”打下了基础。同时，根据今年以来的运行情况，我们在深入调查研究、广泛听取意见的基础上，对明年“五项制度”的实施办法进行了修订、完善，为推动“五项制度”深入开展提供了保证。

二、取得的效果

1．职工安全意识明显增强。区队干部及广大党员、青监岗员、群监网员抓安全工作的责任感明显增强。广大党员、岗员和群监网员能够以高度的责任感，认真履行职责，带头按章作业。职工遵章操作意识明显增强，“三违”现象大大减少。

2．“五项制度”运作更加规范。“一三五”安全教育的形式更加灵活，特别是围绕“十个一”的内容，采取让职工现身

说法、讲述操作窍门、形象化教育等形式，增强了安全教育的趣味性，调动了职工学习的积极性。“三违”的帮教效果明显提高。四季度以来，全矿杜绝了严重违章，职工月内重复违章现象大大减少。党、岗、网员充分发挥了安全哨兵作用，做到了自身无违章，身边无事故。各区队对“五项制度”具体操作要求更加明确，各项记录资料更加认真、规范。

3．群众基础更加广泛。通过一年多的运作和井下干部职工广泛参与，在全矿形成了浓厚的安全生产氛围，广大干部职工切身感受到了“五项制度”的明显效果，对这一制度有了正确的思想认识，工作上更加支持，落实上更加严格，形成了一股认认真真抓教育、落实制度保安全的良好工作氛围。

三、存在的问题

1．职工安全教育学习的效果还需进一步增强。从矿对职工抽考、提问的情况看，由于学习内容的日积月累，加之个别职工文化程度低，有的职工对所学的内容前学后忘，有的对事故案例回答不全，有的对操作规程理解不透，有的对学过的安全知识掌握不起来，影响了安全教育的效果。

2．“三违”认定有待进一步细化。由于井下工种多、岗位多、生产环节多，职工违章行为五花八门，要与违章界定标准一一对号入座难度很大。今后要严格把关，逐一分析，准确定性，让违章人员切实得到帮教，提高帮教的针对性和质量。

3．党员、岗员和群监网员与包保、联保对象有同队不同班、同班不同岗的现象，还有的井下辅助区队单岗作业，不便

于包保、联保，安全责任落实得不够好。合理化建议的针对性不强，质量有待进一步提高。

四、下一步工作打谱

1.克服厌战情绪。随着“五项制度”的不断深入，工作标准越来越高，考核要求越来越严，而采掘区队由于工作量大、头绪多，部分支部书记产生厌战情绪。对此，明年各级党组织要进一步统一思想，提高认识，树立长期作战的思想，从抓安全的高度，把“五项制度”作为一项重点工作，牢牢抓在手上。

2.严格检查考核。不断改进检查考核的形式方法，加强对“五项制度”全过程的考核，克服重记录轻过程、轻现场的不良倾向。加大动态检查考核的力度，不定期对制度落实和职工安全知识的掌握情况进行检查。加大奖惩力度。对发现区队弄虚作假、工作流于形式以及出现轻伤以上人身事故或重大非人身事故的，实行一票否决。集团公司季度检查，达到90分以上者，对井口总支书记、井长和矿、井有关考核人员按月度标准进行奖励，达不到90分者，对季度内的所有奖励全部扣回。

3.深入区队抓指导，在实践中不断总结和深化。经常深入区队指导工作，及时总结、推广基层工作中的好经验、好做法。开展“五项制度”最佳最差区队评选活动，每月根据检查情况进行一次评选，最佳单位颁发流动红旗，最差单位进行通报批评。结合安全教育“五项制度”，继续抓好每月5、15、25日三个“无违章作业日”活动，开展职工喜闻乐见的群众性安全宣传教育活动，形成浓厚的安全氛围，不断巩固安全成果。

4．搞好工作结合。要与自主安全管理区队班组、领导干部百分制考核、创建“精品工程”、无事故无违章班组竞赛等活动搞好结合。做到合理穿插，相互促进，互补有无，便于区队抓落实，防止顾此失彼，流于形式。通过这些行之有效的安全管理活动，不断夯实安全管理基础，确保实现安全生产。

以上汇报不当之处，敬请各位领导批评指正。

2003年12月10日