信用社思想政 治工作先进汇报材料

第一篇：信用社思想政 治工作先进汇报材料

信用社思想政治工作先进汇报材料

以人为本

正面引导 围绕业务发展做好思想政治工作 思想政治工作是我们农村信合工作的生命线。围绕业务发展做好思想政治工作，是我们长期坚持的一条工作方法。近年来，我们根据新时期思想政治工作的总体要求，按照“把握一个核心，抓住一个关键，突出一个中心，强化一个效应”的思路，制定了一些“精而管用”的办法，探索出了“科学理念引路、先进文化育人、政治工作兴社”的路子。回顾所做的工作，我们深深体会到思想政治工作在业务工作中的重要作用。我们的体会是：

一、把握一个核心，即强化干部队伍建设，更新观念，以科学理念引领思想政治工作

干部队伍素质如何，对于能否实现思想政治工作的有效性具有非常重要的意义。“其身正不令则行，其身不正虽令不从”。一名合格的领导干部，也应该首先是一名合格的思想政治教导员。只有作风好的干部才能带出作风好的队伍，只有作风好的队伍才能干出卓著的业绩。因此，联社党委一班人十分注重个人思想政治品质的修养，始终致力于新时期信用社思想政治工作的探索与实践，做到了“三个带头”。

一是领导带头更新观念。我们从班子更新观念入手，时时、处处、事事用无声的带头行动影响职工，凝聚人心，带头学习政治理论，带头分析经济金融形势，带头创新实干，引导员工求真务实，奋发向上，做好工作。把业务竞争中遇到的压力，经营管理中遇到的难题，改革

发展中遇到的障碍作为思想政治工作的重点，发挥思想政治工作解惑、凝聚、鼓励、激励的积极作用，增强员工对改革中遇到困难和挫折的心理承受能力，使信用社改革的“力度”、业务发展的“速度 ”和职工心理承受的“程度”和谐共进，为保证信用社各项改革的顺利实施提供了强大的精神动力。

二是领导带头落实责任。我们明确联社党委书记作为第一责任人，其他党委成员必须履行“一岗双责”责任，把思想政治工作作为班子成员工作的重要内容纳入责任制。形成联社党委书记对信用社支部书记，信用社支部书记对普通党员和一般职工，一层抓一层、层层抓落实的工作格局，各司其职、各负其责，把业务发展理念渗透到全体职工的思想中。领导班子立言、立行的表率作用，产生了极大的凝聚力和号召力，如同一块磁铁，将全体职工紧紧吸引在周围，形成一个健康和谐的文化磁场。

三是领导带头布道引路。联社党委成员不论是重大事项决策，还是日常学习、生活和工作，始终坚持率先垂范、布道引路。党委成员分片区为信用社党员上党课，以表率行动在全市信用社掀起了学知识、练本领的文化热潮。党委成员做到了“三必谈”、“三深入”，即新进员工和后进员工必谈，受到表彰、奖励和处分、处罚员工必谈，工作调动和重要岗位轮换员工必谈；同时，深入基层信用社谈话，深入分析掌握信用社员工思想动态，深入解决他们的思想问题和实际困难。今年，我们联社又提出了与职工交心谈心计划：明确由联社党办、人事、工会在年内要对信用社1/3以上的员工交心谈心1次，对信用

社副主任以上的中层干部人人交心谈心1次以上；联社班子成员要对分管科室负责人和信用社主任交心谈心1次以上。在交心谈心中，实行主任与职工“交叉谈、当面谈、背着谈、个别谈”，查找主任、一般职工各自的工作不足，帮助职工正确对待工作中的困难和挫折，化解思想情绪，消除思想困惑。

二、抓住一个关键，即抓企业文化建设，用先进文化占领信用社思想阵地。

企业文化建设与思想政治工作异曲同工，两者互为纽带、互为手段、互为动力。通过建设企业文化，倡导企业精神，塑造企业形象，将思想政治工作寓于企业文化建设之中，有利于拓展思想政治工作的新途径，丰富思想政治工作的内容，提高思想工作的效果。反过来，通过思想政治工作，灌输企业价值观，改善人际关系，也推动了企业文化建设。

一是狠抓企业文化建设，凸显企业核心价值观。我们把思想政治工作与培育企业文化有机结合起来。按照重庆市联社《企业文化建设纲要》的要求，在全市开展了“我是信合人”、“青春无悔”等演讲比赛，编排了《信合正是花季》等歌舞参加市联社成立5周年演出和ⅩⅩ市广场月月歌演出及“三八”妇女节文艺演出，开展了以“强心强身信合人”为主题的篮球、乒乓球、象棋比赛等文体活动和以“三讲三比”为主要内容的“创先争优”活动，举行了以微机操作等为主要内容的岗位技术练兵活动。通过系列活动，我们的社会认同度得到了进一步提升，思想政治工作及精神文明建设取得了新的突破。

二是坚持公开、公平、公正的用人导向。在全辖统一实行上下之间、部门之间、社与社之间的全员竞争上岗，定期岗位轮换，为每名员工创造施展才华的平台。我们按季开展了以政治思想为重要衡量标准之一的“星级”员工评选活动，对获得星级的员工给予物质和精神奖励。ⅩⅩ年，我们对思想品德好、业务能力强、工作责任心强的19名员工，通过竞聘、考察，提拔到了领导或管理岗位。同时，还对全辖信贷、会计人员进行了等级评定，对评为特级、一级的，可分别享受信用社主任（联社科长）、副主任（联社副科长）待遇。

三是由领导亲自挂帅，成立建章建制工作小组，完善健全了包括《信用社主任引咎辞职办法》、《员工末位淘汰办法》、《机关、营业部、城区网点员工岗位轮换办法》、《后进员工管理办法》等8类218个规章制度，仅人事政工方面的管理办法就有19个，编印了《ⅩⅩ市信用社规章制度汇编》，人手一册，便于学习和执行。同时，层层签订《贯彻和执行规章制度监督保证书》、《廉政建设责任书》和《安全保卫责任书》等作为规章制度的有力补充，并通过考核奖惩机制，对成绩突出的一线员工进行精神和物质奖励，对违反规章制度的员工按照有关规定严格追究责任，有力地规范了员工的言行，在全联社上下形成了照章办事，令行禁止的制度文化。

四是坚持开展“四项活动”，即：坚持开展各种体育比赛、组织外出观光学习等集体活动；坚持开展 “一名党员一面旗”、“立足本职工作，学习劳模英模”、“我为信合献一策”等征文活动；坚持组织“信合在我心中、迎国庆、庆元旦演讲、演唱比赛”、春节联欢会等

专题文艺活动；继续资助了全市少儿书画大赛、老年门球赛、二野军校校友会、“春蕾”活动等10多项公益活动。

三、突出一个中心，即抓实践结合，以政治工作立身强社兴业

我们通过“五个结合”，增强了思想政治工作的针对性、实效性，使思想政治工作起到了立身、强社、兴业的作用。

一是与职工队伍专业化建设相结合。我们因势利导，通过专题讲座、开展讨论、观看录像等方法进行岗前培训、在岗业务知识培训；采取“走出去，请进来”的办法，组织信用社主任到外地参观学习，聘请重庆大学、西南农业大学等教授来联社授课；鼓励职工参加法律、经济、金融、财会等相关专业的自学考试和函授教育，有效提高了职工队伍的综合素质和专业化水平。目前，我市信用社职工中大中专以上学历的达88%。

二是与保持共产党员先进性教育活动相结合。通过联社党委中心组带头学习，使广大职工牢固树立正确的“三观”和全心全意为农服务的宗旨观念。继续开展了“送温暖?献爱心”活动，仅ⅩⅩ年就捐款15万多元资助了60名贫困学生上学（累计捐款资助224名贫困学生上学，资助金额达成协议100多万元），捐款4万多元资助贫困党员、农户和职工70多名。职工捐款10多万元挽救重症病人1人、扶贫扶困100多名贫困党员，送电影、化肥下乡，助耕助农16次。与此同时，我们还继续开展了“手拉手”以城带乡“四帮”活动，与燕窝红豆村、古楼山林村结为党建工作对子，资助10多万元支持两个

村的党员活动室建设。我联社先进性教育活动被作为样板向ⅩⅩ第二批活动单位推荐学习借鉴。

三是与深化职业道德教育活动相结合。在ⅩⅩ年开展职业道德教育活动的基础上，我们又继续深化了职业道德教育活动，专门发文明确了深化的形式和内容。一方面组织职工重温了反腐倡廉的相关书籍，观看了《走向深渊》、《享受罪恶》等警示教育录像片，在职工中起到了很大的警醒作用。另一方面，开展了“读好一本书、做好一件事、写好一篇调查报告”活动。一是联社向所有员工推荐学习了《细节决定成败》和《没有任何借口》两本书，向联社中干和信用社主任推荐学习了《企业信息化管理》一书，并要求每位干部、职工写出学习心得。二是由联社人事、监察等部门组成学习辅导小组，利用晚上时间分片区组织信用社员工学习，并组织考试了相关的法律法规及各项规章制度。每位员工分岗位抄写了制度，联社对抄写得好的员工的笔记本进行了展示、评比、颁奖。三是联社要求信用社副主任及以上干部每年至少写一篇调查报告，以便为联社来年的决策提供参考。

四是与创建“全国文明单位”相结合。按照“三个文明一起抓，两个成果一起出”的工作思路，制订了精神文明建设工作五年创建规划和创建目标，做到社社有创建目标，人人有创建责任。先后投入2000万元资金，对信用社营业网点进行装修，对具备条件的信用社建起了图书室、娱乐室、会议室、老年活动室和党员活动中心等。我们还结合市联社开展的“百日优质服务竞赛活动”，继续狠抓了首问责任制、值班长制和文明服务用语等制度的贯彻落实，制定了切合我市信用社实际的优质服务竞赛活动方案，起到了员工“个个都是宣传窗口，个个都是形象展示，个个都能有效感染客户”的良好效果。在市联社开展的“百日优质服务竞赛活动”中，我们联社获得了渝西片区二等奖。

五是与各项业务工作相结合。我们坚持把和谐信用社文化和思想政治工作的触角延伸到业务工作的各个环节。在央行票据兑付、打造ⅩⅩ最大最优的零售银行等方面，联社与信用社签订责任书；特别是在服务“三农”工作中，我们以小额信贷为平台，把促进农业增效、农民增收和农村经济发展作为工作的重点。目前，全市农业信贷资金93.8%以上都是由信用社发放的，得到了社会各界的广泛赞誉。

四、强化一个效应，即将思想政治工作与业务工作量化考核相结合，狠抓职工的思想动态分析工作，对矛盾纠纷进行排查调处。

一是把思想政治工作纳入经营目标责任制与业务工作一起考核、检查和评比。年终考核时，如果思想政治工作达不到规定的标准，就不能参加当年先进单位和先进个人的评选，并予以适当的经济处罚，使思想政治工作变“虚”为“实”、变“无形”为“有形”。

二是从ⅩⅩ年开始，我们就实施了员工思想动态定期分析报告制度。由信用社根据实际情况填写《信用社员工思想动态表》，并形成文字材料向联社人教科报告，人教科疏理后及时提供给联社党委，联社党委根据分析报告，对有不良倾向和动机的职工，及时开展超前教育，进行戒勉谈话。ⅩⅩ年，我们共对164个职工进行了谈话，通过谈话，这些职工很快转变了工作态度，没有出现大的问题。

三是对新进员工采取师傅带徒弟的办法促进新职工尽快进入角色。我们专门制定了《ⅩⅩ市农村信用社师傅带徒弟实施办法》、《ⅩⅩ市农村信用社师徒协议书》和《ⅩⅩ市农村信用社信用站专、兼职管理员师徒协议书》，并严格要求、严格管理、严格监督。对带徒质量高的师傅，由其信用社给予精神和物质奖励，并在全市信用社进行推广交流；经考核徒弟达不到协议要求的，可适当延长协议期；对在协议期内达不到要求的，是师傅的原因取消师傅资格，是徒弟的原因要给予经济惩罚。这一办法的实施，既促使老职工起好带头作用，又使新职工很快就熟悉了信用社的规章制度和相关业务。

四是目前农村信用社正处在改革和发展的新时期，新的思想动态较多，各种思潮相互激荡，一些人不可避免地受到腐朽思想和生活方式、市场经济中消极因素的冲击。部份信用社职工心态出现了一定程度的偏差和失衡等现象。针对这种现象，我们变被动为主动，做到长计划、短安排，少而精，循循善诱，因势利导，不失时机地进行正面引导，使员工们的思维方式、行为准则沿着正确的轨道运行，把有可能出现的问题消灭在萌芽之中。

这些办法的全面实施，员工的思想动态基本上为我们所掌握，特别是在薪酬制度改革和岗位轮换及末位淘汰等涉及职工切身利益的改革后，通过排查，没有发现个人或集体上访的动向，无论是在岗职工，还是退休、退养职工，安定团结，思想稳定，并能理解和支持信用社的改革。ⅩⅩ年，四川广安、河北衡水等市内外联社先后到我联社学习借鉴员工思想动态管理工作经验。

ⅩⅩ年，由于我们对职工的思想政治工作做得细、抓得紧、做得扎实，使我市信用社的各项业务工作取得了很好的效果：不论是存款的净增，还是不良贷款的下降，不论是贷款质量的好转，还是员工素质的提高，不论是各项规章制度的执行，还是各类案件的防范，不论是各种业务违规操作的减少，还是利润的大幅度增加，都是我市信用社有史以来发展最快、质量最高、效益最好的一年。ⅩⅩ年，ⅩⅩ联社被中央文明委授予为全国农村信用联社唯一的“全国文明单位”称号，继续保持了中央文明委授予的“全国创建精神文明行业先进单位”称号，被重庆市职工职业道德建设指导协调小组和重庆市总工会评为“重庆市职业道德建设先进单位”，连续7年被ⅩⅩ市委宣传部评为“宣传思想工作先进单位”。

各位领导，各位同仁，我联社思想政治工作虽然取得了一些成绩，但离上级党委的要求还有一定的差距，与其他兄弟联社相比还有一定差距。特别是在思想政治工作的内容、形式、机制等方面还要作进一步的探索和创新。在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，克服不足，虚心学习，真抓实干，积极探索，使联社的思想政治工作再上一个新台阶。

第二篇：思想政治工作先进科室汇报材料[推荐]

企业管理科思想政治政治工作汇报材料

近年来，企业管理科在党组的正确领导下,坚持落实科学发展观, 求真

务实，规范管理，按照“法治、公平、文明、效率”的治税思想，围绕“聚财为国，执法为民”的工作宗旨，立足本地实际，突出工作特色，全面加强和改进思想政治工作，努力做到“政治合格、业务熟悉、作风优良”，为推进白碱滩区地税事业更快、更大发展提供有力的思想保证、精神动力和

智力支持。下面就将企业管理科近年来思想政治工作情况汇报如下:

（一）转变思想观念，提升服务理念，打造作风过硬团队。在工作中我们科室大力弘扬“敬业奉献、创新进取、追求卓越”的克拉玛依地税精神，认真对照公务员行为规范的要求和标准，结合社会主义荣辱观教育，树立和践行“人民税收为人民”的服务理念，全心全意为白碱滩区广大纳税人提供优质高效的纳税服务，塑造“政治坚定、业务熟练、纪律不明、作风优良、团结协作、高效廉洁”地税队伍形象。

（二）围绕中心工作，优化纳税服务，实现税收人性化管理。紧紧围

绕组织收入工作和从税收服务于地方经济发展的大局开展思想政治工作，组织科室人员联系本人思想实际查找差距，开展“假如我是纳税人”换位思考活动和“地税事业和谐发展”基本内涵大讨论，将思想政治工作与推进税务执法、税收征管结合起来，贯穿到税收管理业务工作的每一个环节，做到相互渗透、相互促进，从而调动全科人员爱岗敬业的内在动力，确保思想政治工作与税收管理工作实现双赢。

（三）完善征管制度，规范岗位职责，做好税源管理基础工作。为了

加强税收征管、规范税收管理员日常工作行为，企业管理科制定了《税收管理员户籍巡查办法》、《税收管理员外出工作报告制度》、《工作延时审批制度》、《税收管理员学习制度》，完善了《重点税源监控管理办法》，对《税源分析制度》进行了补充，进一步规范了税收管理员的户籍巡查、重点税源的监控、企业所得税的巡查、发票检查及税源分析工作，增强了税收管理员各项工作制度的可操作性，适用性，在提高工作效率的同时，提高了征管质量。在税源管理上，通过定期对纳税人进行巡查，加强对所管业户的清理审验工作，完善和补充企业税务登记户籍档案信息等，对纳税户进行有效规范的管理，最大限度地减少漏征漏管户。同时积极推行税收管理员制度，科学实施分类管理，深入开展纳税评估分析实践，做好税收政策的宣传、辅导，积极落实税收优惠政策，不断规范减免税管理，保证了各项优惠政策不折不扣的贯彻落实。

（四）加强学习教育，积极争先创优，强化干部思想道德建设。科室干部积极参加局里组织的各项思想政治教育活动，认真学习科学发展观重要论述，观看廉政警示教育片、爱国主义优秀影片，参观革命传统教育基地，学习典型人物先进事迹，与先进典型人物比、与地税系统过去比，要充分意识到珍惜地税整体形象、珍惜自己工作岗位、珍惜手中的权力，进一步提升团队了凝聚力，增强集体荣誉感。

（五）突出工作特色，加强内部考核，思想政治工作贯彻始终。针对企业管理的特性和近年来企业管理科工作人员轮换较为频繁情况，结合我局《岗位目标责任制考核制度》，对本科室各项工作细分量化，以责定岗、以岗负责、责任到人、严格考核，有效解决了“疏于管理、淡化责任”的问题。同时，通过说服引导、典型带动、机制激励等多种形式，不断增进同事相互间的沟通与了解，增强思想政治工作的主动性、针对性和实效性，努力把“依法治税、文明治税”的方针融于科学有效的管理之中，做到自律与他律、内在约束与外在约束相结合，全面推进科室的整体工作。

2010.05.26

第三篇：信用社先进材料

***信用社先进材料

2011年，***信用社在联社的正确领导和关心支持下，经过全社员工的辛勤努力，各项业务均取得了长足发展。截止2011年底，各项存款余额达 万元，净增了 万元，完成总任务的 %。各项贷款余额 万元，较年初净投放了 万元，存贷比例为 %，全年实现财务总收入 万元，其中收回贷款利息 万元，年终实现盈余 万元。现将2011的工作汇报如下：

一、加强队伍建设，提高员工素质

我社将加强社职工队伍建设，提高综合能力放在工作的首位，以人为本，强化基础工程，培养信合新人才，提高工作效率。

一是抓员工学习教育。解决思想及观念问题，细心研摸精神实质，学以致用到业务工作当中去。凝聚心志，统一思想，做“三个代表”忠实的实践者。不断加强学习，倡导自觉、积极学习的风气，养成良好学习的习惯。用政治、业务理论、法律法规，各项规章制度等来提高职工的政治理论水平和法律知识，丰富完善职工的层次和修养；二是社主任严格要求自己和员工一起不断学习、提高,作好表率；三是关心职工，改善工作方法和领导艺术，语言艺术，与员工多谈心，解除思想上的顾虑；四是知人善任。根据每个职工特长和各方面的情况特点调整岗位，合理安排工作，安排搭档。最大程度的发挥其才能，以调动积极性和创造性；五是不断总结，善于总结。通过严格 1 的要求，使职工的精神面貌、综合素质得到一定程度的提高。

二、狠抓业务经营，促进发展

一是广开储源，吸纳闲散、集聚支农资金。抓住一切有利时机，广泛开展各种形式的宣传工作，让本地区的群众了解信用社，信任信用社。我社始终作好密切群众的关系，为群众提供优质的金融服务。二是狠抓收息，盘活信贷，提高经济效益。我社将盘活不良贷款做为持久工作。制定了长期规划和短期目标。将社内的不良贷款落实到每一个信贷员身上，任务明确，目标对象明确。实行“三查”制度，每个信贷员按照催收的情况，进行分类排队，同贷户制定、确定催收的方法和措施。三是严把关口，注重小额，调整信贷结构。辛辛苦苦，千方百计的把准资组织回收，是为了支持地方经济，为了取得自身效益，应把高质量的贷款放出去，向“三农”倾斜。提高办事效率，属于符合条件的及时安排进行发放，培养、处理好与贷户的信贷关系。经过信贷调整，贷款质量逐步好转。四是量化任务，措施激励，严格考核兑现。全社通过几方的实践，取得了一定好的经验，即就是勤算帐，细安排、严考核，根据联社分配的任务，认真分析，进行讨论，科学合理分解，制订科学可行的考核办法，建立台帐，同时检查、督促、指导，抓弱项。季末及时按照业务完成情况，对职工进行奖罚兑现，贯彻多劳多得的分配原则，大大调动了职工的工作热情，保证了各项工作均衡、稳步的发展。

三、强化内控制度，规范操作，努力防范风险

随着经济和业务的发展，汲取近年来经济案件教训，内控制度必须得到完善和强化。我社在年初后组织职工认真学习金融、财税政策、规章制度、操作规程。修订通过社内各项制度。严格检查落实，认真履行各自的职责，使职工能自觉遵守纪律。

回顾2011的工作，紧张而繁忙，艰辛而喜悦。2012年，我社要认真总结经验、发现不足，全体员工团结一致、努力奋斗，做出更好的成绩。

第四篇：信用社先进材料

金所信用社先进材料

2009年我社在联社的正确领导和关心支持下，经过全社员工的辛勤努力，各项业务均取得了长足发展。截止2009年底，各项存款余额达——万元，净增了——万元，完成总任务的——%。各项贷款余额——万元，较年初净投放了——万元，存贷比例为——%，全年实现财务总收入——万元，其中收回贷款利息——万元，年终实现盈余——万元。现将2009的工作汇报如下：

一、加强队伍建设，提高员工素质。

按照长期经营管理的目标及形势发展的需求，职工的综合素质体现一个单位的形象，决定企业实力。是一个可掘的资源，决定着事业的兴衰和前途大事。为此，我社将加强社职工队伍建设，提高综合能力放在工作的首位。以人为本，强化基础工程，培养信合新人才，提高工作效率。一是抓员工学习教育。解决思想及观念问题，反复学习“三个代表”的重要思想和“十七大”报告，细心研摸精神实质，学以致用到业务工作当中去。凝聚心志，统一思想，做“三个代表”忠实的实践者。不断加强学习，倡导自觉、积极学习的风气，养成良好学习的习惯。用政治、业务理论、法律法规，各项规章制度等来提高职工的政治理论水平和法律知识，丰富完善职工的层次和修养；二是社主任严格要求自己和员工一起不断学习、提高,作好表率；三是关心职工，改善工作方法和领导艺术，语言艺术，与员工多谈心，解除思想上的顾虑；四是知人善任。根据每个职工特长和各方面的情况特

点调整岗位，合理安排工作，安排搭档。最大程度的发挥其才能，以调动积极性和创造性；五是不断总结，善于总结。通过严格的要求，使职工的精神面貌、综合素质得到一定程度的提高。

二、狠抓业务经营，促进发展。

一是广开储源，吸纳闲散、集聚支农资金。首先抓住一切有利时机，广泛开展各种形式的宣传工作，让本地区的群众了解信用社，信任信用社。我社始终作好密切群众的关系，为群众提供优质的金融服务。内勤同志在确保正常营业的情况下，进行预约揽储，每一位同志顾全大局，心想单位、任务，相互配合，相互支持，捕捉信息，主动出击，也形成了家里、亲朋齐出动，协助组织存款的感人场面。其次根据当地的经济特点，早调查、细安排，本地区以种植烤烟为主，这已形成我社季节性组织存款的环节。社内召开了专门的会议，进行详细的布署。在二季度工作安排中考虑到此因素，制订了严格的考核办法和激励政策。从八月底到十月份，整体参战，抓住这有利的黄金时机，参与到烤烟销售的行列中，每个烤烟收站点都有我们的人员进行全方位的服务，社主任天天在现场了解情况，指导协助。群众高兴地说：“信用社服务热情到位，不让人操心”。就这样我社的员工用热情服务换回了可喜的成绩。

二是狠抓收息，盘活信贷，提高经济效益。我社将盘活不良贷款做为持久工作。制定了长期规划和短期目标。将社内的不良贷款落实到每一个信贷员身上，任务明确，目标对象明确。实行“三查”制度，每个信贷员按照催收的情况，进行分类排队，同贷户制定、确定催收的方法和措施。集中力量，对所辖的借款户逐村逐户进行催收，制订还款计划，完善法律时效，每周召开信贷会议，汇报安排工作的。提前召开会议，动员安排工作。为了使四季度任务分配科学合理，确保联社分配的任务完成，经过四个多小时激烈的讨论，将任务细化到人。使分配的任务既有压力，也有完成的希望。同时制订细化了考核办法。社主任总揽全局，指导协调，抓重点户、大户。信贷员张天昌同志，热情高、信心足、干劲大，敢于硬碰硬，想法设方攻克了一个个难顽户。经过全社同志的艰苦努力，超额完成了全年收息任务，全年实现收入————万元，收回利息————万元，盈余————万元，备付金达到————%，财务状况大幅好转，盈利情况创历史最高。三是严把关口，注重小额，调整信贷结构。辛辛苦苦，千方百计的把准资组织回收，是为了支持地方经济，为了取得自身效益，应把高质量的贷款放出去，向“三农”倾斜。提高办事效率，属于符合条件的及时安排进行发放，培养、处理好与贷户的信贷关系。经过信贷调整，贷款质量逐步好转。在把好出口关同时，建立好信贷档案，丁慧玲同志，加班加点整理信贷档案，做到了真实、整齐、规范、齐备。四是量化任务，措施激励，严格考核兑现。全社通过几方的实践，取得了一定好的经验，即就是勤算帐，细安排、严考核，根据联社分配的任务，认真分析，进行讨论，科学合理分解，制订科学可行的考核办法，建立台帐，同时检查、督促、指导，抓弱项。季末及时按照业务完成情况，对社、站职工进行奖罚兑现，贯彻多劳多得的分配原则，大大调动了社、站职工的工作热情，保证了各项工作均衡、稳步的发展。

三、强化内控制度，规范操作，努力防范风险

随着经济和业务的发展，汲取近年来经济案件教训，内控制度必须得到完善和强化。我社在年初后组织职工认真学习金融、财税政策、规章制度、操作规程。修订通过社内各项制度。严格检查落实，要求员工签订廉政协议、“三防一保”合同，认真履行各自的职责，安全操作，守法经营，确保“三防一保”。外勤随机对信用站进行各方面的检查，社主任每月例行内部的“三查”（查现金库、有价单证、重要空白凭证）制度。使职工能自觉遵守纪律，内控制度，在出勤上实行监督制，任务工作上考核责任制度。在市人行组织财务大检查中，受到了检查组、联社的肯定和表扬，为发展业务要效益，加强管理出效益，全年无重大会计差错，无安全事故。

回顾2009的工作，紧张而繁忙，艰辛而喜悦。2010年我社要认真总结经验、发现不足，全体员工团结一致、努力奋斗，做出更好的成绩。

第五篇：信用社汇报材料

加快转型步伐 推进改革发展

XX县农村信用合作联社（2011年3月16日）

尊敬的处长，各位领导：

下午好！

XX县地处XX省东北部低山与川中丘陵的过渡地带，是辖56个乡镇，幅员面积1771平方公里，耕地面积63万亩，总人口111万人，其中农业人口94万，2010年，全县国内生产总值GDP82.8亿元，同比增长19%，财政总支出20亿元，地方财政一般预算收入1.89亿元，农民人均纯收入4354元。属于典型的山区农业大县，工业弱县，财政穷县。主要经济支柱产业有粮油、生猪、獭兔、水果、药材等；

截止3月13日，我联社在册员工611人，其中：在岗员工447人，退养员工55人，退休员工109人；机关设“5部1室”，下设11个片区经营管理部，70个营业网点。各项存款余额43.8亿元，各项贷款余额24亿元。今年2月份，存、贷款市场份额占全县金融机构的41%和57%。下面，我就XX联社“推进战略转型，加快发展，猛上台阶”的情况作一简要汇报。

一、拼搏进取，克难奋进，业务经营发展势头喜人 在省联社党委坚强领导下，在市办事处党委的正确指导下，我们联社新班子组建到位以来，按照省联社“推进转型，加快发展，猛上台阶”的发展思路，在前几届班子奠定的良好发展基础上，全县信合上下齐心协力，主动应对多元化竞争，业务发展快速迈上发展的新阶段，取得了可喜成绩。一是各项存款快速攀升。至3月15日，各项存款余额43.7亿元，比年初增加9.1亿元，增长26.23 %，完成办事处一季度攻关任务的182%；完成省联社下达的目标必成数的214.63%、争取数的198%；2月份，存款市场份额占全县金融机构的40.72%,比年初上升了3.31个百分点；新增存款占全县金融机构净增总额的70%。

二是各项贷款稳步增长。至3月15日，各项贷款余额24亿元，较年初增长1.8亿元，增幅8.1%，完成办事处一季度攻关任务的90%；完成省联社下达的目标必成数的50%、争取数的42%；特别是2月份，我联社新增各项贷款，占全县金融机构净增贷款总额的66%；

三是经营收入快速增长。至3月15日，实现收入2688万元，同比增加1400多万元。

四是抗风险能力不断增强。至3月15日，不良贷款余额1.4亿元，占比5.84%；不良贷款绝对额和占比分别在2010年基础上下降1109万元、0.92个百分点;完成办事处一季度攻关任务的92.42%；完成省联社下达的目标必成数的438%、争取数的124%；今年2月份，资本充足率达9.94%，比年初上升0.55个百分点，完成完成省联社下达的目标必成数的103.55%、争取数的99.4%；贷款损失准备充足率203.73%,比年初上升9.1个百分点。

二、早谋划，快转型，改革发展成效初显

今年以来，新班子从人员、机构转型入手，给全县农村信用社带来了巨大的变化，让大家确立了“只有改革，才有发展；只有发展，才有出路”的共识，形成了整体推进经营转型的强大合力。

（一）兵贵神速，立足于“快”，以速度赢得发展先机。时间就是金钱，效率就是生命，速度赢得发展机遇，加速度发展始终是我们工作抢得先机的制胜法宝。一是工作快行动。早在去年12月份，我们就组织四个调研组，分别对2011年的薪酬制度、机制转型、机构人员改革、2011年资金需求和资金组织情况进行了调研。通过在元旦、春节前后及时开展“宣传工程”、“优质服务工程”和“大客户回访工程”等快速行动，确保业务经营实现“开门红”，为的业务发展奠定了坚实基础。二是任务快下达。在去年12月份，新班子就着手调查研究、自编任务目标，考核方案，并将任务分解落实到人，开年即迅速投入战斗，与时间赛跑，与国有商业银行竞争，确保在最短的时间内占领当年业务经营的制高点。三是措施快跟进。年初，县联社党委审势度势，果断实施战略转型，主动迎接挑战。在业务拓展费用上向前台倾斜。制定了财务费用管理、门柜服务及业务拓展工作方法指导意见等系列经营管理措施办法，措施具体，操作简便，责任明确，奖惩分明，确保当年取得很好的竞争优势。

（二）深化改革，脱胎换骨，机制转型取得新成效 我们坚决贯彻执行省联社明确的产权制度改革方向，坚持机构、劳动用工和薪酬制度改革多管齐下，脱胎换骨，快速启动新一轮机制转型。一是机构、人事转型成效明显。我们率先推行机构、人事转型，独劈溪径，抢占制发展高点，在大集镇设立“1+4贷款”专营贷款客户部，聚集营销精英将贷款零售、批发业务做专、做精，把业务贷款专营网点打造成形神俱佳，能与现代金融机构抗衡的“王牌”营业机构。坚持有为才有位，实行分社主任、稽核员公开竞聘，员工全部参加双向选择，把有德有才的人推向重要岗位；实行动态用人机制。采取了竞争上岗，考调上岗等方式，对选拨的管理干部实行试用一年，每季度进行考评，分专业、分机构拉通排位，同类机构相互比业绩、比服务，对未完成1季度攻关任务，综合考核排位列最后3名的予以引咎辞职；对全面完成1季度目标任务的分社主任，提前予以正式聘任；对考入城区网点的员工实行借用制，如果完不成目标任务，退回原机构。在这次机制转型中，减少中层副职管理干部12人员，减少联社后台部门3个，人员全部充实到前台营销岗位。在岗的447名员工中，有14名员工落聘待岗，员工活力进一步激发。二是产权制度改革稳步推进。在全面完成清退存款化股金的基础上，积极推进资格股转换，股权由分散型向适度集中型转变，投资股真实稳定。至3月15日，现有股金余额达14438万元，其中投资股占89%。在产权制度改革中，改选股东代表，成立了新一届社员（股东）大会、理（董）事会、监事会、高级管理层“三会一层”的组织架构，初步形成了决策、执行、监督相互制衡的法人治理体系。三是经营机制转换成效突出。XX联社新班子主动下调了班子成员和中层干部绩效薪酬系数，增加一线员工收入；同时，根据业务发展规模、效益匹配费用，坚持“上规模、有效益，就有费用”的原则，推动了业务发展提速。有11个经营管理部提前超额完成了一季度组织资金攻关任务。

（三）细化举措，狠抓落实，经营管理水平有了新提高。一是实行包片、包社制度。采取领导包片、管理干部包社，建立从联社班子、中层管理干部到一般员工的绩效台账，上至领导，下至员工都有任务目标，层层传递压力，形成你追我赶的劳动竞争场面。同时，将大客户分配到联社领导和中层干部头上，负责维护。实行员工包村、包街道。班子成员和管理干部带头完成目标任务。二是建立健全信息收集制度。我们在广泛收集客户信息基础上，细分市场和客户，摸清市场、客户的需求。针对客户的需要，适时开发业务产品。如为满足外出农民工回家购房、创业等消费需求，开办了“存贷直通车”业务，大打外出农民务工牌。目前，全县农村信用社吸收此类存款2亿多元，营销贷款2200万元，拓宽了业务发展市场。三是推进“三会”管理制度。建立全县信用社晨会、周会、月会制度，给员工和管理干部提供畅所欲言的阵地；每天召开一次晨会，部署当天重要的工作；每周召开一次例会，部署周内工作，每个月召开一次业务分析会，及时总结阶段性工作。四是建立宣传制度。春节期间，我们有针对性地开展形式多样的宣传活动。在乡、县有线电视网络，滚动播放县委、乡镇领导和分社主任的电视讲话，利用各村有线广播，开展“信合农户一家亲”“有钱就存信用社”广播宣传。

三、未来三年及今年改革发展的初步打算

按照省联社工作会议“推进转型，加快发展，猛上台阶，奋力推进信合迈向现代金融新阶段”的要求，立足XX，放眼全川，面对新的竞争态势，我们既面临许多难得的发展机遇，也存在诸多制约发展的困难和问题。抢占先机、乘势而上、奋力赶超争先，是XX联社加速度发展的必然选择；我联社新班子结合调研掌握的情况，初步确立了未来3年的奋斗目标和今年的经营目标，以及实现目标的途径。

（一）奋斗目标和突破重点

1.奋斗目标：从2011年到2013年，存款规模达到70亿元，贷款达到50亿元；力争早日组建农村商业银行，实现规模、效益和员工收入翻番。

2.今后三年工作突破的重点：一是资产质量根本好转；二是股份制产权改革；三是人才培养，实现队伍素质提高。四是打造独具特色的企业文化。

3.2011年的经营目标：各项存款净增8亿元；贷款净增7亿元；实现员工总收入增长30%；力争拨备前利润突破1亿元。

(二)实现奋斗目标的途径

从调研掌握的情况看，实现奋斗目标，今后三年及今年应在以下四个方面下功夫、求突破。

1.以深化改革推进奋斗目标的实现。通过鼓励发展投资股，改造资格股，完成资格股向投资股的转换，为组建农商行创造条件。通过完善法人运行机制、建立“三会一层”相互制约的决策机制，从形似走向神似。2.以不断创新加快业务发展。一是着力机制创新。通过探索客户经理、柜员等级管理制度，建立干部员工职级与职务晋升通道，增强干部员工的归属感，充分激发员工工作积极性和创造性。二是着力业务创新。在巩固传统存贷业务的基础上，充分利用省联社融资平台，用好用活富余资金，拓展盈利空间，培植新的利润增长点。三是着力产品创新。积极投入新一轮城乡统筹建设，主动适应同业竞争和客户多元化服务需求。

3.改善资产质量化解经营风险。通过充分挖掘内部潜力，采取现金清收、打包处臵、委托清收、资产臵换和员工绩效挂钩清收等多种方式，加大清收处臵力度，最大限度地盘活政府举债和村级不良贷款，着力改善资产质量。

4．坚定不移抓好经营城市业务和支持中小企业发展工程，着重开拓城镇、中小企业、个体工商户金融市场，瞄准高端客户、黄金客户、大客户，在风险可控的条件下，做大规模，做大收入，做强效益，做实利润。

四、存在的问题

（一）政府和村社不良贷款，制约着机制转型。截止3月13日，我联社政府及职能部门不良贷款有13394万元，政府背景的不良贷款因乡镇人民政府无还贷收入来源，县财政每年仅预算安排230万元财政资金，用于偿还乡镇举债中用于“两路”和“普九”的贷款利息，其余贷款均不能履约还本付息。同时，村级债务4236万元，由于取消了对农民的各种收费，无还款来源。政府类不良贷款成为我们组建农商行的拦路虎。

（二）富裕资金多，成本管控压力大。从紧的货币政策的实施，农村信用社的放款额度和指标将会受到一定限度的限制，贷款利息收入作为信用社的主要收入，对信贷规模的控制无疑直接影响利润水平的提高。同时，XX是农业大县，对贷款的需求有限。我联社存贷比仅55%，富裕资金多，营运资金困难，存贷比趋于下降，资金运用的压力大。

（三）员工工资收入增长滞后，影响在岗员工的积极性。依据省联社信联发（2010）284号综合目标考核办法之规定，以2008年的薪酬基数为标准，核定我联社2009年工资总额为3208万元，考核得分在百分以上，联社工资增长10%，工资总额为3530万元，实际在2009年工资总额3620万元基础上减少90万元；同时，按照省联社要求，增加内退员工59人的生活补贴费，支出108.5万元；2010年10月招录新员工19人增加工资3万元；在岗员工447人的工资薪酬实际比2009年减少211.5万元，不但没有增加工资，反而人均减少工资4732元。XX联社2008年工资薪酬基数偏低，建议尊重实际，因省联社政策变化，导致员工工资没有随业务发展增长。建议追加XX联社2010员工工资薪酬211.5万元。

尊敬的处长，今年以来，我联社各项工作虽然取得了一定的成效，但我们清醒地认识到，我们所完成的工作任务离省联社工作要求和农商行筹建目标还存在一些差距，为此，我们将蒙厚爱而努力，承关怀而奋起，有信心、有决心，战胜各种困难，坚决完成目标任务，加快发展步伐，实现猛上台阶。