第一篇：人力资源部3月份总结
工
作
总
结
与
计
划
人力资源部2012年03月
人力资源部工作总结与下步计划
时光荏苒，三月份即将过去，回首这一个多月时间的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。人力资源部是公司的关键部门之一，人力资源部人员虽然少，但在这一个多月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。回顾这一个多月，在公司领导的正确领导下，我部门的工作着重于公司的招聘和培训、各项规章制度的建立上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将工作做如下简要回顾和总结：
一、人力资源部三月份工作完成情况：
1、制度的拟定及下发：成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，因公司初创，在建立健全一套合理而科学的公司管理制度迫在眉节的情况下，人力资源部为实现公司规范化管理，使各项工作有法可依，拟建了以下管理制度并已经审核下发：
（1）人力资源管理制度，如《招聘制度》、《考勤休假制度》、《薪酬制度》、《奖惩制度》，《过节费发放标准》和《各部门岗位说明书》等;
（2）行政管理制度，如《印章管理制度》、《办公室行政管理规定》、《文件管理制度》、《计算机管理制度》、《保密制度》等。
2、招聘与档案管理工作：
由于公司初创，根据部门人员的岗位设置，财务总监、行政总监、高级投资经理、业务经理、出纳、前台接待、厨师等7个岗位人员还处于缺岗状态，人力资源部有针对性的通过58同城、赶集网、招聘之家、腾讯HR群的同行引荐、人才招聘会等多种方式选择人才，并迅速与智联招聘和河南九博人才网建立合作关系，完成招聘平台信息发布工作，主动搜寻网站的人才库，其中面试通知共计232人次，参加面试76人次，经过优中选优，招聘到岗6人（业务经理3名，出纳1名，前台接待2名）。在此基础上，人力资源部尽可能的节约人力成本，在达成招聘目标的同时，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，使招聘与配置工作做到三点：“满足需求、保证储备、谨慎招聘”，现阶段正进行人力资源的储备工作。另外，人力资源部规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，要求资料不齐全的一律补齐。
3、培训工作：
我部门有计划有步骤的完善培训机制，在人员陆续到岗的情况下，我部门已经组织
了两次新员工入职培训和一次礼仪培训，使员工对公司有了更加深入的了解，尽快的融入到工作中去，现全年培训计划已经出炉，正有序进行中。另外，为加强员工的团队精神，增强向心力及凝聚力，我部门已与三家培训机构联系，根据企业声誉、师资力量、方案报价优中选优，定于5月26日—27日进行员工户外拓展训练，让我们团队更能发挥1+1>2 的功效，4、劳动关系：我部门严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、终止等手续，并于3月初与各部门员工逐个沟通，了解员工的思想动态和对未来发展的期望，并对员工宣讲公司的企业文化、福利待遇等情况，并积极解答员工对国家各项保险政策的问答，加强了员工对公司的认同感和归属感，促进了和谐的劳动关系。
5、薪资福利方面：完善的薪资福利系统是企业人力资源系统是否健全的一个重要标志，它有利于保持员工队伍的稳定性。一个好的薪资福利项目的设计，不仅能消除员工的后顾之忧，更能增强对企业的忠诚度和归属感。人力资源部依据我公司自身的管理和特点，在薪酬总额相同的情况下，为最大限度激励员工工作热情和工作积极性，完善员工福利制度，制定出了比较合理的薪酬结构和福利标准。
6、其他：
（1）考勤管理：人力资源部在制定《考勤休假制度》的同时，明确了迟到、旷工、请假等词语的定义，同时加强日常的监督与管理，纠正了一些考勤中不规范的行为，对违纪者严格要求，事不过三，绝不姑息，使工作秩序得到了良好的保持。
（2）厨房选址：经过对周边小区的信息搜寻和性价比的了解已完成了厨房选址和合同拟定的准备工作，清明假期过后签订租赁合同。另外，现已选定两位厨师做为职工餐厅大厨的备选人，待职工餐厅筹建好以后试菜决定厨师人选。
（3）工作服的量身定做：经过前期的多家比较，现已经和..合作并组织了对我公司全体员工的量身定做及合同的签订工作，预计第一批定制的工装于5月19日送来公司。
二、我部门在工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处：
1、对个人要求不是特别严格，比如在举行招聘会的同时也是宣传公司的好机会，我们并没有充分利用好这样的机会对兄弟企业宣讲我公司的概况、发展前景等，以后我部门会对自己以“高标准、严要求”的作风处理工作中的事情；
2、培训工作需更加有针对性，应在公司内部形成主动学习的氛围，引导员工认识到学习的重要性，培养员工学习的积极主动性和能动性，只有员工进步了我们智恒公司才能发展的更快。
三、下步工作计划：
在公司规范运作的同时，人力资源部将从以下几个方面着手并开展工作：
1、四、五月份办理社保五险（养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险）的开户和已转正员工社保的新增、转入等工作。
2、加大内部人力、人才开发力度，弘扬我公司优秀的企业文化，用优秀的文化感染公司每一位员工，在公司提供的平台上让员工发挥自己的特殊才能，让员工在我公司感受到自身的存在感和价值感。
3、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。目前公司各部门人员的综合素质和业务能力普遍有待提高，更需根据实际情况制定出更加完善的有针对性的培训计划，从真正意义上为大家带来帮助，达到个人和公司绩效的同步提升。
4、协助兄弟部门工作，加强团队建议。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司蓬勃发展的保障，人力资源部将继续配合兄弟部门的工作，协助处理各种突发事件。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。只要我们工作更加细致一点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们人力资源部工作会越做越好，我们的发展越来越辉煌。
人力资源部2012年03月31日
第二篇：人力资源部 月份工作总结
人力资源部2009年09月份工作总结
人力资源部月份工作总结
人力资源部在09年09月份主要进行了如下几方面的工作：
一、招聘方面：
1、共参加了四场现场招聘会（农林街一次、南粤人才三次），组织安排面 试18次，录用10人。其中组织电工面试6批次，共18人，录用3人（1人已离职，在职两人）；管理处主任3批次，共4人，录用1人；餐厅主管4批次，复试4人，录用0人；7-11便利店员4批次，试用4人，录用1人，物业助理2批次5人，录用1人（10月9日上班）。另神山3保安；广医1绿化。
相关工作准备。
3、协助南海交通局李主任办理了佛山市南海区劳动就业服务管理中心会员，并在佛山市南海区劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息。
二、培训方面：
1、组织管理人员和服务中心主任进行两次《OA操作系统》培训；
2、和广州市保安服务总公司联系保安资格证培训事宜，安排5名保安参加培训；
3、将最高法对物业权的司法解释发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习；
4、购买《物业服务实务》和《保安服务》等培训光盘，分发给各专业主管用于业务培训；
5、组织服务中心主任和专业主管对广州市物业管理行业协会的三个服务规范进行业务学习，并分享学习的心得和体会；
6、组织人力资源部工作人员参加广州市劳动局举办的工伤保险业务知识培训；
7、根据办公会议成员的讨论结果修改《服务中心主任和助理培训方案》；
8、将物业管理师考试时间通知各相关人员，要求他们认真备考，同时再一次确认报考的人员；
9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题，培训资料整理和归档；
10、更新外出培训情况统计表；
11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训；
12、培训数据统计：
1、9月份（截止至2009年9月28日）东康物业人员流动情况统计：入职 28人，离职17人.2、本月相关人员入职，转正，离职手续办理。
3、清查了管理人员档案和工勤人员档案。
4、整理统计后编制了《工勤人员资料核对表》，主要包括员工户口地址、户口性质、不购买社保申请书/协议书、劳动合同和社保情况等。
5、工资结算方面的工作移交。
a)编制了《各管理处工勤人员工资标准》、《管理人员工资待遇一览表》供财务部计算工资。
b)就工资计算中的细节问题和注意事项进行了交代和说明。c)协助收集考勤卡和考勤表。
6、按时完成东方公司第三季度劳动工资情况季报的网报和纸质报送。
7、本月份各管理处相关零星工勤人员劳动合同的新签和续签（南海交通局大部分员工合同到期）。
8、合同到期管理人员续约工作及劳动合同签订（张灿辉、胡健君）。
9、月份劳动合同到期相关人员通知发放。
10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放。
11、东康物业相关人员《广东省就业失业手册》办理、领取、存档。
12、用工备案及增减员。
劳动用工备案
14、全体管理人员电子档案更新至2009年9月。
四、其它工作：
1、拟写《员工激励和约束方案》、《服务中心主任分级试行方案》、霍艺的《任命通知书》；修改《公司人事制度》、《工勤人员制度须知》、《入职和试用期管理规程》、《离职管理规程》以及相关的表格；
五、2009年10月工作重点：
一、招聘方面
1、继续组织管理职位：电工领班餐厅主管及零星补充人员的招聘工作。
2、继续拜访广州各区劳动就业服务中心，与各招聘渠道保持良好关系。
3、继续了解开辟广西招聘渠道，为接盘做好准备。
二、培训方面
1、取回保安资格证和上岗证，安排下一批培训的有关事宜；
2、物业管理师考前培训信息的收集和筛选；
3、服务中心主任和助理的培训的组织实施。
4、对服务中心主任进行入职和离职流程，及相关表格使用注意事项的培训。
三、劳动关系方面1、2009年10月相关人员入职，离职，转正等手续办理。
2、商业意外保险续约相关事宜。
3、编制各管理处的花名册和人事异动表格式，由各服务中心自行记录，建议每周汇总一次。
4、未参加社会保险人员劳动用工备案以及参保。
5、东方公司第二批转东康社保人员相关手续办理。6、2009年10月劳动合同到期人员签订合同。
7、2009年11月劳动合同到期人员发放到期通知书；
8、医保卡办理、领取；《省就业失业手册》办理、领取；高凤喜企业经理证复审后领回。
9、退休人员曹友谷移交社会化管理手续办理跟进。
编制：
第三篇：人力资源部2014年11-12月份及2015年工作计划
人力资源部
2014年11-12月份及2015年工作计划
一、2014年5-10月份工作回顾
1、从今年5月份进入公司已经快半年了。作为一个不是在公司内部提升的外聘空降兵，在这近半年，我首先做的是建立信任感。不管是公司领导，还是下属员工，先建立最基本的信任。为日后制度的推行和奖罚机制打下基础。
2、在57天的出差过程中，了解了集团各个分公司的基本情况；通过面谈熟悉了大部分员工的工作状况，掌握了分公司的运行情况。
3、招聘1人现在博大实习中；离职面谈4人；其他类型面谈20人次；编制及参与编制公司制度和表格32套；培训（新入职培训、部门内部培训及礼仪培训）9次；完成公司大部分员工的岗位说明书；发出处罚通告一次（共处罚3人）；参加公司各种活动15次；及完成其他的日常事务工作。
二、2014年11-12月份及2015年工作计划1、2014年11-12月内完成2015年部门预算、外部薪酬调查和公司员工培训计划；
2、组织架构：按集团现有的实际情况及组织架构基础上，根据集团管理层提出的要求和集团未来1-3年的目标规划，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证集团公司运营在2015年在既有的组织架构中顺畅运行；
2.1、组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁复会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展； 组织架构设计应综合集团公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，首先是和集团管理层确定集团未来1-3年的目标规划和整体发展战略，再分解到各个分公司；
2.2、因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经集团总经理研究特批以外，人力资源部将对各分公司及部门的超出组织架构外增编、增人将予以拒绝；
2.3、在本次2015的人力资源部的明年预算中，各个分公司人力资源部根据各个分公司发展战略目标完成各分公司组织架构图及各部门组织架构图，报请分公司总经理审核，集团总经理审阅修改并批准实施；
2.4、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案后。各个分公司各部门配合现有组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改造，各个分公司人力资源部负责整理成册，上报集团人力资源部；
3、职位分析：是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作
衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公
司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任
程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还
给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
3.1、根据组织架构完成公司职位分析，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作
内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作
环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力
资源部尽可能将方案细化，表单设计合理有效。
3.2、根据现有的基础信息搜集工作。人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职
员，之后完成信息汇总工作，直至形成公司各职位分析草案。
3.3、向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。
3、招聘和配置：完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日
常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按集团公司需要和各部门要求完成此项工
作。人力资源部将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营需求。
即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。这也是是公司的人事配
置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会考虑需要做到
三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。
3.1、招聘方式：以网络为主，高层管理岗位的招聘方式可以猎头方式招聘，保持与地区各人才
市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。内部提拔：
通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。
3.2、为规范人事招聘与配置，已经完成《招聘与录用管理制度》。在深圳环源公司试运行。
3.3、为确保集团公司人员的合理流动，应对突发情况，人员管理指标为全年员工异动率控制在10%以下（岗位调整），正式员工离职率控制在20%以下。做好员工沟通，控制员工离职率，每半年撰写员工离职分析报告。
3.4、控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往工作情况，员工在工作满一年将相对稳定）。
主要措施：加强员工沟通和企业文化的灌输。控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出
终止试用的员工）。一直以来，新员工试用期内离职占到了整体离职率较大，不仅加大了人事工
作的劳动量，且影响整体的工作安排。主要措施：把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特
别注意对应聘者的综合素质的考察；做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员
工工作内容和计划；做好岗位培训工作。定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；员工
转正时及时办理相关手续。
3.5、对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动
关系，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人员控制在2人以下。
4、薪酬：根据目前中国的现状和未来发展趋势，特别是人力成本的大幅增加，及中国生活水平
和工资水准的升幅，势必对集团公司（中国区）现有的管理人才、技术人员、和一线员工，造成较大冲击，而公司员工因为薪酬分配的不合理性，激励措施的不到位问题，一定不利于调动员工的积极性和提高工作效率。把集团公司薪酬管理作为人力资源部乃至集团公司的重要目标之
一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将2014年年底根据内外部的薪酬调查完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作，报请集团管理层审批。
4.1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设
计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗
位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
4.2、根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位
人员薪资状况，提交《薪资表》、《薪酬管理制度》呈报各个分公司总经理审阅修改、审核；在2014年底提交《薪资表》、《薪酬管理制度》报请集团总经理通过。
4.3、薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。所以各个分公司人力资源部一般
会在每年的年底进行内外部薪酬调查，申请员工薪酬升、降的调整幅度，报请分公司总经理审阅
修改、审核后；上交集团人力资源部向集团总经理报请批准在下一执行。
5、员工福利与激励：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪
酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人事市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因
素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更
具吸引力的必备条件，使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励
落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员
工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对
企业的忠诚度、荣誉感等问题。全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高
昂，良好的工作氛围。
5.1、设立福利项目：全勤奖（深圳环源公司已有）、节假日补贴、住房公积金、社会养老保险、员工生日礼、重要节日及春节公司全员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金（每位在职员工）、特殊慰问金等等。
5.2、计划制订激励政策：年终优秀员工评选与表彰、按年进行优秀员工评选奖励、内部升迁和
调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神奖、建立内部竞争机
制等。
5.3、完成福利项目与激励政策的具体制订，并报分公司总经理审批，送集团总经理核准。通过
后进行有组织地宣传并贯彻执行。
5.4、严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一年内
进行一次员工满意度调查。通过调查信息向集团公司反馈，根据调查结果和集团经营情况对公司
福利政策、激励制度再行调整和完善。
5.5、各分公司总经理、部门经理、各项目负责人同样肩负本公司本部门员工的激励责任。日常
工作中，对员工的关心和精神激励需各管理人员配合人力资源部门共同承担。
6、绩效考核是公司发展的必然道路，必须切合实际。人力资源部将此目标列为重要工作任务之
一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩
效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不
断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工
作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。在保证正
常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻
6.1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理审阅修改并由集
团总经理最终审议通过；
6.2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；
6.3、主要工作内容：《绩效考核管理制度》相关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项
目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度
修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核平行进行。目标管理的检查作
为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考
核
6.4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
6.5、将根据考核结果情况，对员工能力进行合理评价分析，并填写员工能力评价表，对员
工情况做及时跟进了解，为员工日后的提拔及降级、留用等提供依据，使员工能力与岗位任职相
匹配，更好的完成本职岗位工作。对于有潜能的员工，可对此类员工安排异岗试用，开发其潜能
作为日后的人员储备。
7、培训与开发：是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚
力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都
将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目
标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
7.1 根据公司整体需要和各部门培训需求编制2015公司员工培训计划，培训费用一般是按
公司所有工资的1.5%计提；大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和掌握；而管
理层的员工则以提升管理知识、团队协作意识的需求为主。因此，将针对员工需求制定培训
方案，计划内容如下：
7.1.1、新员工培训：加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。原则上每位新员工在转正之
前至少跟进2次（10天为一周期，根据学习内容进行阶段性跟进、考核），人力资源部可要求
相关部门提供反馈信息。
7.1.2、员工的岗中培训，根据技能考核结果运用，对员工进行了分类，进行有针对性的培训：
对A类员工进行管理知识类培训，作为公司的储备人才及后备力量；
对B类员工加强沟通能力的培养，使之向A类员工发展；
对C类员工加强专业知识及专业技能的学习，使之向B类迈进；
对D类员工则加强专业知识及专业技能的培训，使之适应岗位需求。主要以新员工和技能考核
不达标的员工为主。
对不适应岗位要求的员工进行转岗试用或留用改进等措施。目的是改变以往无差异性培训的情
况，充分调动员工的积极性，强化竞争意识。
7.1.3、对于培训形式，由各部门经理及负责人灵活掌握。
7.1.4、培训资料的整理和收集：以人力资源部为主，各部门为辅，完成公司各部门培训资料
和教材的收集、整理。每次培训前，各部门将培训资料和教案整理后提交人力资源部备案。人力
资源部每半年进行一次整理，汇编成册；每年组织各部门对培训资料进行一次讨论、修改，作为
次的培训指导。其它临时培训的记录由培训老师完成，结束后由人力资源部进行整理、存档。
8、各个分公司的设想：各个分公司要找到自己分公司的特色，形成自己的核心竞争力，进行
地区性错层经营，在集团的资源整合下，把集团建设成行业内名列前茅。实现自我的同时，为地
球和人类造福。
8.1、上海办公室：
8.1.1上海办公室地址:人力资源部首先否定了在家办公的工作模式，基于团队建设、办公用
品的使用、员工的自律性和工作效率、补贴费用成本及公司形象的考虑。上海办公室已经在虹桥
地区进行了办公室摸底调查。如果2015年确实有和东京国贸合并的需要，可随时进行100平方
左右办公室租借。
8.1.2 上海办公室人员配置，在2015年考虑增加2名销售（兼采购）、2名研发人员（一名
兼职）。
8.1.3 在2015年，上海办公室要加紧做好货物上下游2个源头的调查和整合工作，加强对货
物的采购工作，增加对单一品种塑料改性的研发工作，实现集团中真正的错层经营。
8.1.4 同时对B2B行业网站开展专项调研工作，尽力实现和阿里巴巴的网络平台合作机会。真
正形成自己分公司不一样的核心竞争力。
8.1.5 直线制的组织结构是比较适合上海办公室规模较小，生产技术比较简单的现况，从上到
下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级（社长）的指令，各级主管负责人对所属部门的一切
问题负责。
8.2、香港公司：与其说是公司，不如说更觉得是集团的一个事业部。香港公司应该充分发挥
香港在国际贸易中极大的操作便利性，及时掌握海内外的商品信息，指导和管理集团货物的市场
价格变化。
8.2.1、香港公司人员配置，刚刚招聘了一位营销人员（采购为主），现在已在广州工厂实习。
2015年计划根据业务情况再招聘一位营销人员（销售为主）。
8.2.2、增加香港公司的内外部专项培训的预算和时间（比如：物流、塑料知识、管理等方面），使之慢慢脱离事业部的执行层面，过渡到真正分公司的决策层面。
8.2.3、同样，直线制的组织结构更加符合现阶段的香港公司。
9、广州博大工厂：等11月18日的工厂中高层会议后再做具体阐述。现阶段主要完成管理层的招聘工作。
10、其他方面：在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现集团正确的战略目标和最大化的经济效益。这就是人力资源部的重要工作环节。为了保障这样的工作环节。在2015年的上半年是集中推行制度的关键时间点，人力资源部将开始严格推行实行各种制度。下半年是公司制度微调和巩固期。对于6个月内新入职员工和超过5年以上的老员工，将是人力资源部重点工作对象。因为通过他们的认可和带动，可以收到事半功倍的作用。
最后，我要感谢社长和仰总，让我有机会加入公司，并给予超过我想象的信任。在那么短的时间内，接触到公司那么多核心机密。在感激的同时非常惶恐，怕辜负了这份信任。所以，我只能在人力资源部的部门建设中体现我的感激。
以上，是我关于在2014年最后二个月和2015年人力资源部工作的计划。请领导指正，谢谢！
第四篇：人力资源部总结
公司人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划：
年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下： 年人力资源部工作总结
一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为
适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：。
b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。c）、总公司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表
在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。
四、人员招聘
1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道：
①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站
②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。
3、招聘人数：
①、企管人员：新招企管人数为人（包括晋升）。
第五篇：人力资源部总结
2011年经营指标完成情况自考分析报告 根据2011人力资源部签订的经营目标责任书，各项指标完成情况如下：
一、共同部分
根据经营计划，人力资源部制定了部门计划，并且予以实施，圆满完成各项工作。具体实施情况如下：
1、招聘以及教育培训部分
2011人力资源部按照计划招聘大学本科生16名，并且结合公司实际，共完成各类型培训20批次843人次。
2、薪酬管理以及绩效管理部分
加强工资总量控制和分配制度管理，制定了全员绩效考核办法并予以实施。
3、劳动关系管理部分
2011，为了更好的节约开支，争取国家的优惠政策，人力资源部积极与有关部门协调，使得失业保险返还6万多元，医疗保险的风险金优惠了50%。不仅顺利缴费，历年来的欠费也得到结转，实现了企业不欠费、缴足费。
二、经营管理部分1、2011年人力资源部全体员工都能尽职尽责，完美完成各项工作任务，未受任何行政处分以及劳教或行政处分；
2、工资总额完成预期计划。
三、费用部分
归口控制部分和自身控制费用均未超出预定计划。其中包括社会保险、工资总额、教育经费、办公费用以及差旅费等都按照计划有条不紊的进行管理控制，最终不仅圆满完成了各项工作，并且没有超出预定额。
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