分管后勤副部长工作职责

第一篇：分管后勤副部长工作职责

分管后勤副部长工作职责

1． 在行政部部长直接领导下工作，并对其负责。

2． 主持领导后勤全面工作，对后勤全面工作负主要领导责任。

3． 对后勤以下工作负组织领导责任。

（1）、完成责任范围内以及公司布置的各项工作任务。

（2）、研究确定工作决策。

（3）、审定有关制度。

（4）、制定工作计划，编制年度经费预算。

（5）、提出后勤人员的聘任和解聘的意见。

（6）、对工作进行总结。

（7）、负责安全防范工作，对后勤范围内发生的安全事故负主要领导责任。

4． 审批后勤办各项费用的支出。

5． 审批下属人员的报告。

6． 审批后勤报送上级或有关部门的报告等文件以及后勤对外公布的告示等。

7． 按有关规定向上级和后勤职工报告工作。

8． 对下属职工的工作及时进行指导、支持他们的工作、充分发挥他们的作用。

9． 及时向职工传达职工应知的有关文件、会议精神、本处的重要事项等。

10． 关心后勤职工生活、工作、学习、尊重和维护职工合法权宜对

职工中出现的违法违纪行为负主要领导责任。

12． 完成上级布置的其他任务。

第二篇：分管后勤副校长工作职责

分管后勤副校长工作职责

1.分管后勤工作副校长，是协助校长管理生产经营和后勤服务工作的具体负责人。

2.全面负责所分管的工作。对分管工作及部门的中长期规划目标、每学期计划目标的制定及落实情况全面负责；对分管工作的实施运作、效率质量及效益全面负责。

3.全面行使所分管工作的职权。提出分管工作规划、计划的审查意见，并组织行文，提交有关会议讨论；对分管工作及部门工作的过程进行督促、检查、指导；对分管工作及部门的发文及有关重要文稿进行审定；对分管部门人员进行聘任；根据奖惩条件，提出奖惩人选并依据有关规定和程序提供校长决策；对学校全局性、整体性工作提出建设性意见。

4.根据上级文件、校长指示和学校的实际，妥善安排学校的后勤工作，提出学校后勤工作的长远设想和学期工作计划，建立健全学校后勤检查、考核、评估、评比、验收制度及常规要求，切实增强后勤工作的针对性、实效性和主动性。不断提高服务质量和水平。

5.根据工作分工，对分管部门和协管部门的行政正副职领导干部的廉政建设负直接领导责任。

6.建立健全财务财产管理制度，并狠抓落实。充分发挥总务处的职能作用，承担起全校基础实验室和技能实习室的全部设备设施的购置与管理工作，严把设备购置的质量关，保证教学第一线的设备的需要。

7.认真抓好学校伙食，办好食堂，达到“文明、经济、营养、卫生、方便、多样”六条基本要求，确保师生满意。

8.搞好校园建设。体现“规划整齐，四区分明，布局合理，建筑新颖，设施配套，利用率高”的特点。建设绿、洁、亮、美的校园环境，加强校园文化建设，充分发挥其育人的功能。

9.协助校长落实学校的安全工作目标，建立长效机制，把安全责任制落实到人，对分管部门责任范围的安全负直接领导责任。

第三篇：分管后勤安全副校长职责

分管后勤、安全副校长工作职责

一、分管后勤方面其主要职责：

1、认真贯彻党的教育方针，指导学校后勤工作，为学校的教育教学提供坚强有力的后勤保障。

2、遵循学校办学的总体思路，结合学校具体情况，确定学校后勤工作的总体规划和阶段目标，明确部门职责，为学校的发展做好后勤的组织和领导工作。

3、指导各职能部门建立健全学校后勤行政管理的各项规章制度，加强后勤职工的思想教育工作，提高服务质量。

4、搞好财务管理，指导职能部门编制学期、学年各项预算，严格遵守国家财经纪律，管好用好财政拨款和其他收入经费，向校长报告经费预算，实行民主管理，接受群众监督。

5、督促后勤科制定财产管理制度，检查督促管理人员加强财产管理，搞好财产保管，杜绝校产浪费流失现象。

6、积极服从学校及校长安排，抓好基建和校舍维修，提出基建、维修项目，并将大基建项目设计、预算、招标等提交领导班子集体讨论决定。指导督促总务部门加强管理，确保工程质量。

7、搞好师生福利，指导后勤科加强食堂管理，严格控制利润提成比例。确保伙食质量和食堂安全卫生。

8、搞好校园建设规划、绿化、美化，创造良好教学环境。

二、分管安全其主要职责：

1、组织实施上级有关安全工作意见，制定学校安全工作计划、措施及各种规章制度。

2、组织开展多种形式的安全法规和安全知识的宣传、教育和培训工作，增强师生员工的安全意识；加强学校安全工作管理队伍建设。

3、制定安全应急预案和组织开展演练，协助校长做好学校安全事故突发事件的应急处置工作。

4、定期组织开展学校安全检查工作，检查学校各种设备设施和安全管理工作情况，及时进行安全隐患排查治理。

5、督促、检查各科室、班主任、生活老师等有关安全管理人员履行职责的情况。

6、负责为出活动中教师、学生接送车的管理工作，指导、协调相关科室具体做好相关工作。

7、与有关部门取得联系，综合整治校园及周边治安环境、处理、协调好学校与外界，学校与家长，家长与家长产生的矛盾，防范于未然。

8、完成向上级主管部门报送计划、汇报、总结、调研执行、情况反映等专项材料；负责学校安全档案建设与管理工作。

9、接受并处理学校安全工作紧急情况信息。

10、完成上级交办的其他安全工作任务，并做好安全工作总结。

第四篇：副部长工作职责

副部长工作职责

中共彰武县委宣传部2006-11-2 10:01:40点击:6

41一、积极主动地协助部长做好分管工作，当好助手和参谋，对部长负责。

二、负责全县理论学习、理论宣传和理论研究工作，抓好典型，总结经验。

三、抓好县委理论学习中心组、科级领导干部、基层党员、干部和青少年理论学习的服务、宣讲、检查、考核等工作，突出重点，分类指导，注重实效。

四、配合组织部门，抓好党员队伍的思想建设，用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装、教育党员，发挥党的思想政治优势。

五、努力完成部长交办的其它任务。

二、部长工作职责

本部实行部长负责制，部长领导、主持全面工作。副部

长实行分工负责，各就其位，各司其职，协助部长工作。部

长在县委和分管副书记领导下主持部署和检查督促全面工

作，深入调查研究，定时召集副部长和本部职能科室负责人

以及宣传系统各局领导听取工作汇报，对工作中出现的重要

性情况和重大事件及时向县委或分管副书记报告。具体的工

作职责如下：

1、根据中宣部和省、市、县委的部署，组织研究制订

全县宣传思想、精神文明建设工作规划和提出教育、科技、文化、体育、卫生、广电、计生事业发展的指导方针，提请

县委同意后，组织实施。

2、指导全县各党委宣传工作，协调全县宣传系统各部

门之间的关系。

3、把握宣传基调和舆论导向，对广播电台、有线电视台在政治方向和方针、政策方面实施领导；对县广播电视事业局的工作实施方针、政策的指导。

4、从宏观上指导精神产品的生产和文化市场的管理，研究和规划我县文化艺术、体育事业发展的战略目标和任务，并对其职能部门（科技文体局、县文联）的工作实施方针、政策的指导。

5、按照县委的有关干部管理规定进行管理宣传系统干部，指导宣传系统各部门领导班子建设，对宣传系统县管干部的任免提出建议；研究决定宣传口股级干部的任免事项。

6、完成上级领导交办的各项任务。

三、副部长工作职责

副部长按照各自分管或部长委托，严格按照分管的职权范围，尽职尽责做好工作，对于工作中的主要事情和重要事件要及时向部长报告，并经常互相沟通情况，当好部长的助手。

1、组织制订社会宣传（含外宣）和全县党员干部理论学习计划，经部长办公会议同意后组织实施。

2、会同有关部门研究安排改进农村思想政治工作，督促、检查职能部门实施。

3、提出社会宣传资料的编写方案，经部长办公会议同意后组织实施。承办上级要求的社会宣传调研课题和策划本部门的社会宣传调研课题与方案。

4、组织制定县委中心组学习计划并根据形势发展和县委中心工作需要，提出阶段性安排意见，经部长同意后组织实施。

5、承办上级要求的理论工作调研课题和策划本部门的理论工作调研课题和方案。

6、组织协调做好党报、党刊发行工作，提出发行工作的具体措施方法，经部长办公会议同意后施行

7、审核分管业务内的文件、资料，并送部长签发。

8、完成部长交办的其它各项工作。

政府官员要从容应对网络监督

当前一些地方官场风气腐败、官员骄纵横行，人们即便有诸多不满，也由于种种原因无力进行监督。而在强势主流媒体舆论监督失语的情况下，网络成了监督官员的有力武器。网民们紧盯着官员的一举一动，他们热衷于随时曝光官员的不法行为，期冀通过努力使官场不那么“云雾缭绕”，普通人的知情权和生存权不再受权力的蔑视。显然，在网络的推动下，舆情的力量是惊人的，在诸多案例中，原本处于强势地位的官员纷纷转变为舆论上的弱势。这种被动的局面不仅源于他们中的一部分人言行不当，也来自于他们中的不少人缺乏对网络舆论监督的正确认知。

因此，官员首先应该转换思维方式。一些官员至今仍对网络舆论监督表现出不屑和漠视，认为那不过是一些唯恐天下不乱的网民在无中生有，或是无聊小百姓的仇官心理在作祟，不需要太在意。于是，要么坐视不理，要么对举报人恣意打压，甚至跨省追捕发帖人，直至事态恶化，进一步激化官民冲突。事实上，作为拥有公权力的国家工作人员，理应自觉接受群众监督包括网民的监督。只有这样，手中的公权力才不至于被滥用，腐败现象才能在一定程度上得到遏制，才能出现官民和乐、一片清平的局面。当然，官员要分清偏激行为与恶意攻击、疑惑中的猜测与别有用心的造谣、不道德行为与违法犯罪的界限，对于真正造谣生事、危害社会的违法人员，毫无疑问必须依法处置；但决不可意气用事，更不能小题大做，借机打击报复。

很多官员习惯于以沉默对待网络舆论监督。笔者认为，对某些无聊的问题保持沉默当属理智，但现在的主要问题是该回应的不回应。这里面可能存在两种情况，一种是确实理亏，无话可说，以为只要过了这个风头，一切又会恢复原样；另一种是有些官员本着官僚主义和权力傲慢的姿态，认为自己行得正坐得直，只要日后能用行动表明自己的清白，就不怕别人去说。但网民如果没办法从正常的官方渠道得到消息，便会通过其他渠道打听，谣言、诽谤、人肉搜索等便会乘虚而入，很可能引发舆论声讨和网络暴力，甚至从虚拟的网络世界走进现实世界聚合示威，而此时的局面便会变得难以收拾。因此，面对网络舆论监督，官员要勇于直面网民的质疑并据实相告，或可采用新闻发布会的形式，当场接受和回应媒体及民众的质疑。只有这样，才称得上是执政理念的进步。不久前，组建“躲猫猫”事件网民调查委员会的官员、云南省委宣传部副部长伍皓表示，云南省将发起各级政府建立“网络发言人制度”，即政府部门对网络舆论监督实名回帖。尽管他的想法不可避免地被责疑，但其出发点是好的，理念也是进步的。

应对网络舆论的能力，是官员新闻执政能力的重要方面。能否正确对待网络舆论，不只是技巧和智慧问题，只有刚正不阿，才能在网络监督面前无所畏惧。因此，可以说，敢于应对、从容应对网络舆论监督，是政府官员新闻执政理念成熟的重要标志。

应对媒体的方法：提高政府的舆论引导力

1、坚持以人为本理念，增强舆论的感染力。一是坚持以人为本。在实际工作中要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，抛弃“生、冷、硬”的面孔，克服“大、空、套”的文风，把镜头、笔头和视角更多对准基层。二是坚持关注民生，加强热点引导。热点问题引导，要树立“政治家办报”意识，不能光凭激情和冲动，必须有高度的政治意识、责任意识，采取理智、审慎的态度，筛选那些党委、政府和老百姓能够产生共鸣，有利社会稳定，不会产生消极后果的问题进行报道。要主动设置议题，有效引导，达到团结教育群众、疏导公众情绪，化解各类矛盾，形成社会共识的效果。

2、必须不断改革创新，提高新闻宣传的策划力。一是必须主动策划，加强同市级媒体的联合。加强策划是提高新闻宣传成效的重要途径。只有紧紧围绕区委区政府中心工作，积极主动加强策划，才能切实增强新闻舆论的引导力，真正掌握新闻宣传工作的主动权。进一步加强同舟山日报社、舟山广播电台等市级媒体的联系、协作，将新闻宣传工作渗透、融合到市级的电视、广播、网络中去，力争使我区新闻宣传上档次、上规模、上台阶。二是必须精心策划，加强主题宣传。今年，我们要突出抓好以“坚定信心、克难奋进”经济宣传活动，以“迎接大桥时代，实践科学发展”，庆祝新中国成立60周年等为主题的几大重点宣传活动。

3、健全新闻应急机制，增强舆论的掌控力。一要按照从严管理的要求，依靠制度来管人管事，管财管物。区新闻中心自成立以来，先后制订了《政务公开制度》、《财产管理制度》、《部门工作量化考核办法》、《新闻节目差错处罚规定》等制度，实施科学量化、多劳多得、赏罚分明的考核机制，为新闻宣传事业的更快发展提供了制度保证。下一步要继续在规范管理、提高管理效能上下工夫，建立健全各项管理制度，按照各项管理制度严格执行；继续在提高工作效能上下工夫，严格执行岗位责任制实施办法，明确科室职能，落实岗位职责，实施全面考核,强化自我监督，通过各层面的激励机制强化工作责任心。二要积极推进新闻发布和新闻发言人制度。做好新闻发布工作，是提高舆论引导能力，当前应重点抓好新

闻发布主题策划。要在加强舆情收集研判的基础上，提高发布主题的策划能力，选准“党委政府关切、社会公众关心、新闻媒体关注”的契合点，精心选择新闻发布的主题、内容、时间和形式。抓好新闻发布的规范化制度建设，抓好新闻发言人的学习培训。三要建立健全突发事件新闻报道机制。一要先发制人，抢占突发事件引导的话语权。二要公开透明，掌握突发事件引导的制高点。三要通力合作，构建突发事件舆论引导的制度保障。

4、注重用好新兴媒体，扩大舆论的传播力。一要努力办好定海新闻网。要整合资源，努力把定海新闻网打造成具有海洋特色的定海门户网站，成为定海对外宣传的重要窗口和网上舆论引导的重要阵地。二要改进网上舆论引导方法。按照“网上来、网上去”的要求，把握网民心理特点、接受习惯以及网上信息传播规律，加强网上舆情分析研判，切实掌握话语权。三要加强网评员队伍建设。要培养一支以新闻发言人领衔的网络评论员队伍，把新闻发布与舆论引导结合起来，同时在网民中培养“红色写手”。

5、加强队伍建设，提高新闻宣传工作的战斗力。一要大力加强领导班子建设，充分发挥班子的核心领导作用，以身作则。二要加强学习。“知识就是力量”。三要加强培训教育。进一步提高新闻工作者的理论素养和职业道德水平，不断培养提高新闻从业人员过硬的专业能力。四要加强作风建设，树立严谨细致、求真务实、反应快捷、善于应变、敢于担当的优良作风。五要加强制度建设。要建立健全一系列良性运行机制，调动新闻从业人员积极性，做到用制度管人。

第五篇：科技学校分管后勤副校长职责

分管后勤副校长职责

1、组织贯彻执行国家有关后勤工作的政策和上级有关规定，协助校长制定并组织实施学校后勤工作计划。

2、全面负责学校的食堂管理，保证师生饮食安全，努力保障饭菜物美价廉；负责学生服务部依法经营，保障服务质量。

3、协助校长管理好学校财务工作。

4、加强学校各种财产管理，保证各种财产账实相符，每年进行财产清查；加强各班级财产管理，采取切实可行措施，坚决杜绝破坏公物和公物流失。

5、负责各种设施、设备，包括校内水、电、火、建筑物安全隐患排查、排除，抓好普法及安全教育工作。积极创造条件为教职工做好可能的生活服务。

6、负责学校基础设施施工管理，按上级要求及时做好申报、招投标、资料管理、质量监督，多快好省完成施工任务。

7、按照学校计划安排教学设备采购，和教学部门配合及时安装、监督、管理好实验设施。

8、和教育工会配合，做好教职工住房分配、调整工作。

9、制定办公室相关工作职责，协助校长做好的学校办公室工作管理，制定切实可行的措施控制招待费和用车。

10、协助校长做好学校的规划和绿化、美化工作。

11、完成校长交办的其他临时工作。

12、校车管理。

13、免学费资金和档案管理