第一篇：关于WIT企业文化建设的工作思路及计划草案
关于WIT企业文化建设的工作思路及计划草案
回首WIT走过的四年历程，从一片滩涂拔地而起，顺利完成各年度经营指标，接连荣膺政府及行业多项殊荣，如今的发展前景欣欣向荣。作为一家新兴的企业，我们之所以能取得如此快速喜人的起步，得益于从开港至今上自管理层下至基层员工一贯秉承公司经营宗旨和服务理念，以阳逻港的服务特色树立了良好的公司形象和口碑，赢得了客户的信任和支持。
为了更好地实现公司的中长远战略经营目标，企业文化建设已顺势纳入今年的工作规划之中。俗话说：百年基业，文化是根。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。企业文化建设正应根植于创业阶段，作为生生不息的物质和精神支柱，在公司不同阶段的战略引导下，通过逐步融入到工作细处得以提炼和沉淀。
一、ＷＩＴ核心价值观
作为运输行业的新兴企业，ＷＩＴ始终如一为客户提供优质服务。优质的服务根源于公司锻造“五质”的创新理念，即重“品质”、讲“特质”、优“体质”、炼“素质”、扬“潜质”，充分贯彻于日常工作标准和要求中，形成了ＷＩＴ特有的文化个性和健康形象。
诚信、责任、团队协作、以客为先、追求卓越、激励创新，这些浓缩的价值观正是结合了公司发展到现阶段的需要、实现公司的可持续发展、致力于用文化力来提升公司各项经营能力。同时，公司继去年的 “感恩”，于今年又重点提出了“忠诚”这一使命，以提高加强全员的主人翁精神、奉献精神和服务精神。
二、围绕核心价值观的企业文化建设重点内容
企业文化建设的目的是从“以人为本”出发，调动员工积极性，吸引人才，留住人才。它以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
１． 员工责任心
港口一向将安全生产，品质服务放在首位，不时强调员工的责任心。责任心往往也被看作是企业的防火墙。责任心通常体现在细微之处。俗话说：润物细无声。需要责任心的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，反而往往是那些看似无大碍的小节之处。而这些小节的积累，往往就注定了企业的命运。
责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。第一阶段，做事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向即定目标发展，防止不良结果出现。第三阶段，出了问题敢于承担责任。
一方面，责任心的经营在于严格流程，强化制度监管。作为企业文化重要内容之一的制度文化，作用在于将企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范中去，建立全体员工的群体行为标准，使企业员工以共同的企业追求为目标，形成企业管理作风、管理观念、管理制度和管理程序等为内容的组织管理氛围。随着公司的不断发展，职能部门工作的日益优化，目前出台的各项规章制度（特别是于开港之初制定的循环控制制度）亟需根据实际情况适时做出调整、更新和完善。员工在遵照执行过程中，反映出诸多事项因内容宽泛造成无章可循，制度规定与实际情况不符，后续出台的单项规定偏于凌散等问题。建议公司组织各部门将所负责制定的规章制度和流程按需进行重新审议和修订，将后续补充的分支条款规定整合汇编，形成系统化、科学化、实操性强的企业制度和行为准则。同时，有了制度没有人监管，等于没有制度。监管部门和人员首先要以身作则遵守应该遵守的制度，其次还要原则和灵活性相结合进行有效监管。
另一方面，通过行为教育和培训教育，教化人心。流程和管理制度是硬性的约束，行为教育则是让员工自愿接受约束，起到了春风化雨的作用。公司管理人员均要以身作则，通过自身的优良作风来持续影响和带动员工。要想让每一位员工的责任心都充分体现出来，必须首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反规章制度，自觉接受监督。要做到这一点，必须对员工进行培训、教育。这两项方面内容均是管理人员的基本职责，也是管理人员责任心的体现。
建议公司开展重点规章制度和工作流程的专题培训和考核，同时部门在日常工作中不断地引导员工进行学习，做到温故知新。在培训和学习的过程中，不仅增进管理人员和基层员工之间的互动和沟通，也提供了反馈解决实操问题和总结经验的平台。通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心，构建企业的防火墙。
２． 忠诚度和员工激励
增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。
强化公司经营理念，让员工形成与企业共发展的归属感。企业的远景目标和发展规划关系到企业员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展前景。明确自己的发展目标，才有可能增强自身的责任意识。所以，让员工有一个自己的职业通道，能够清晰地看到未来，这是非常大的激励。在下面的文化建设活动设计中会具体谈到。
以诚信为凝聚力。人无信则不立。企业对外参与竞争需要诚信，对内吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。这种价值观一旦形成，就会在企业中产生强大的聚合力，能够促进员工大胆地去创新、奋进。沟通、信任和承诺，这些诚信理念都无不充分体现了以人为本的核心思想。
另外，通过不断完善企业内部相应措施，如现有的公平竞争机制（内部竞岗，评优等活动），以及优化绩效考评机制，都能在不同程度上对企业员工产生较大的激励。
３． 有效沟通、团队协作
有效的沟通犹如一缕清新的空气，沁人心脾，能够化解员工与员工、员工与上级之间的误解与矛盾，加深员工对企业政策规章制度的理解，促进员工工作的积极性，提升绩效表现。鼓励员工对工作中的问题积极沟通，将沟通理念渗入到企业文化中，成为指导员工日常行为的准则方针。目前，通过在公司内部刊物、内部网站等方式建立员工对话机制，来了解员工的想法和需求，促进员工的有效沟通。有效沟通的最佳结果表现在公司内不仅横向的角度即部门内部、部门之间的沟通渠道畅通无阻，包括纵向的角度即自上而下、自下而上也是畅通无阻的。员工不仅可以与部门领导进行沟通，若有需要，可以直接与高层沟通，提高沟通效率。可充分利用集体活动、文化仪式，建立兴趣小组等方式，增加沟通渠道，培养员工的群体意识，使每个员工明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作努力，才能取得成就。
三、构建文化载体，宣扬企业文化，使之深植人心
企业文化载体是企业文化的表层现象，是企业文化的精神反映。公司弘扬的“以人为本”的文化理念，实质是一种体验价值，即员工和公司之是能不能找到一种觉得舒服的体验。“以人为本”最重要就是让每位员工感觉到被尊重，有相应的知情权、发言权、参与权和决定权。通过各种不同表现形式的活动和信息通道更形象具体地让每位员工切实感受到企业文化，并接受和认同它。
１．工作箴言/座右铭的征集活动
“我们能做得更好”是进入公司大门最先感知到的口号，它代表着ＷＩＴ每一位员工对内对外的承诺，表达了阳逻港人锐意进取，超越自我的奋斗精神。那么，在日常的工作中，不同的职能部门和岗位都在这一上述总体激励目标下，肯定有着对自身工作的具体要求和期许。
开展工作箴言标语的征集活动，让每位员工都积极参与，用精炼的语言表达自己的职业展望。各部门可通过内部评选，推举候选标语参与最终公司最佳标语有奖评选。各部门评出的候选标语可属名悬挂于部门办公场所，通过这样的企业文化环境建设，使员工耳濡目染，将目标植入人心，落实到日常工作中。
２．倾听你的心声
通过员工意见问卷调查和主题征文活动，了解员工对工作改进、认可与奖励、团队精神、内部沟通、领导能力、组织诚信、学习和发展等方面的真实想法和宝贵意见，从而可以依据调查结果进行优劣势的分析比较，提出改进的方案和计划。
“我与企业共发展”，“未来３－５年的职业规划和定位”，“新企业，新人，新气象”，“如何创建生产安全、业务安全、人际安全”等主题征文或研讨会，来体现员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认
知；员工对待工作的态度，员工的工作是否适合其才能的发挥；是否符合他的职业规划；是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强；在一个职位上持续工作时间的长短；还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。
员工通过参与活动的同时，也经历了对自身的工作和职业诉求的一次内省和反思，有利于明确职业责任、调动积极性，加强进取心。通过集思广益帮助公司不断改进，员工的意见得到了重视和肯定，这在很大程度上增强员工对公司的忠诚和信赖。
３．依托工会平台，积极开展精神文明创建活动
激励的空间艺术，经常借助一些仪式和活动的表现，并且这些仪式能够具有综合的实时冲击，让你看得见、摸得着、真正感受到那种荣誉。它既是一种精神激励，也是一种组织氛围。
通过公司内各种表彰、奖励活动、兴趣小组以及文娱活动等，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使员工通过这些生动活泼的活动来培育员工的群体行为，在“寓教于乐”之中形成团队精神。
优秀员工的表彰和宣传。模范员工是公司的中坚力量，他们的行为使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。企业中所有的模范员工的集合体构成企业模范群体，卓越的模范群体必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。
四、企业文化建设的特性
企业文化通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐。企业文化不是什么一抓就灵、可以立竿见影的东西，需要一个长期、渐进的过程。
企业文化的直接体现在企业中占最大数量的基层员工身上，他们行为举止，理念价值观是企业的文化现状的集中反映。员工更多要靠舆论导向、要靠氛围去带动，以对员工要有强化的过程，通过开始时的强制达到最终的自觉。
公司领导层是企业文化的设计者、倡导者和管理者。企业文化的贯彻依赖于
企业的中、基层管理者，因为他们所处的位置使得他们对于企业情况非常的了解，而且日常工作中真正接触、引导和影响员工的机会最多，所以他们是企业文化的真正推动者。
总之，建设企业文化是一个复杂的系统工程，涉及到公司的方方面面，需要各级领导和管理人员的积极参与和配合，只有通过各部门的共同努力才能做好。为此，建议成立企业文化建设领导小组，由公司管理层引导，成员则由公司各部门指定专员组成，并负责所属职能范围内的文化创建工作。
总经办
二○○八年二月十三日
第二篇：企业文化建设工作思路816
下一步企业文化建设工作思路
一．德文化的主要内涵：
德赢天下是陕汽企业文化的高度凝练。
德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情；对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。
德赢天下内涵为：天人合一、知行不
二、惟赢是执。
天人合一：诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会，企业，环境的自然和谐。
知行不二：知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要立即行动；要做就要做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。
惟赢是执：在市场竞争环境下，赢是德文化的最高追求，只有赢，才能完成企业使命，才能体现德的价值。二．德文化的体现：
德体现在：
对政府：实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值，为国家和地方经济发展做出更大贡献；
对股东：为股东创造有吸引力的回报；
对员工：以人为本，使员工的潜能和创造性得以最大发挥，使员工与企业共同成长；
对合作伙伴：真诚合作、共同发展、追求共赢；
对客户：全面落实服务型制造战略，为客户提供全生命周期的服务和重载运输综合解决方案，不断创新和创造客户价值；
对社会：创优报国，支援国家经济建设和国防建设；积极承担社会责任，回馈、回报社会；制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。
三．要形成一个共识：即服务型制造是当前企业文化创新的重大成果，是“德”文化的全新实践。方红卫董事长兼党委书记亲自倡导推动的由生产型制造向服务型制造的商业模式转变，是公司在目标和战略的牵引下，积极面对市场竞争，立足于为客户创造最大价值，实现企业和客户互动双赢为目标，是“德赢天下，服务领先，品质成就未来”经营理念的全新体现，是“德”文化丰富发展，走向成熟的重大创新实践。使企业文化的针对性和实效性才真正得以体现。服务型制造以创造最大客户价值为出发点，最大限度地整合、发挥公司的内外部资源，把德文化“天人合一、知行不
二、惟赢是执”的要求和企业使命融为一体，在充分实现客户价值的过程中完成企业使命，从始至终，从员工个人到组织处处彰显德文化。
因此，企业文化建设的对内对外传播，尤其是对外传播要以此为出发点。
四．要实现三个转变：我们坚持要用“德”文化，引导员工自觉自愿地做正确的事。内化于心，外化于行，让企业理念外化为员工正确的行动，引导广大员工实现“三个转变”，即由领工资向挣工资转变；由只管干活挣钱向为实现公司战略目标和愿景做贡献转变；由只关心个体工作生活向关注公司战略和发展转变。
五．要针对四个薄弱方面加以改善：一是要针对大部分干部只停留在忙于具体事务上，缺乏对企业战略的深入理解，缺乏结合自己工作岗位从业务和职责上对企业战略的深入思考，对基层干部、员工关注公司发展方面的引导不够的情况，要不断提高各级干部对公司战略的理解和结合本职工作的思考能力，强化干部对公司理念，战略，政策向下传递的责任意识等；二是要注重发挥劳模及各类先进人物的文化引领作用，实现理念故事化，塑造员工身边践行德文化的先进典型；三是要关注员工队伍结构变化，深入分析、研究、把握80后、90后员工思想及性格特点，有针对性地开展企业文化培育工作。80后、90后员工在相对优越的环境下成长，受过一定的教育，受过更多呵护，自我期望值高，被尊重的需要更加强烈，但对制度的看法则消极负面，对自我的关心远远超过对企业、对社会的关心。因此，针对这一特点，公司党政工团各级组织、各级干部都要从认识上、工作方法上去适应、去调整。对企业文化建设来说，应该加大灌输和引导力度，只有灌输引导，企业文化才能培育起来。同时，要切实加强和他们的沟通和交流。四是企业文化建设工作要上紧紧围绕公司战略，下要紧密结 合日常管理去开展，要打通战略和日常管理工作之间的联系通道。
六．当前德文化建设的重点：方红卫董事长提出德文化建设阶段论，他指出，德文化的培育、发展是动态的，随着创新实践而不断丰富发展。目前，我公司文化建设还处于初级阶段。德文化要适应不同阶段的公司内外环境、形势和公司的任务、目标的要求，每个阶段德文化有具体内涵和重点。当前德文化的建设重点就是要强化全员危机意识，激发员工队伍活力。完善制度文化，强化执行力文化，抓好落实。就是严格的管理和不折不扣的行动力。
七．工作方法：
（一）突出有效性。企业文化建设的工作，活动，载体规划和设计，一切以有效性为原则。
（二）突出重点。企业文化工作要和公司战略如影相随，融为一体。要紧扣公司战略，围绕创新，员工激励，全员危机意识，品牌，品质等重点，紧密结合日常管理，规划设计企业文化建设工作内容，活动和载体。
（三）狠抓落实。以抓落实保证企业文化工作效果，实现企业文化落地。
（四）注重灌输。根据80后90后占员工队伍主体的状况，结合对新的理念体系的宣贯，应该调整工作方法，加大灌输力度，让公司对员工的要求，制度，固化在员工的脑子里，达到认知认同。
八、2010年下半年工作 附［完成时间］
1、按照新的德文化内涵，全面修改并确定德文化理念体系，并编辑印发德文化手册；［2010.9］
2、统一规范，印发、推行《陕汽集团VI标识手册》；［2010.9］
3、编订印发《陕汽德文化小故事册》，实践理念故事化，故事理念化（如：阅兵村的故事；服务海外故事；感动陕汽人物故事；道德模范、文明员工、文明家庭故事）；
推进和实施“德文化”进厂区、班组主题宣贯活动，制作图片和展板。主题内容：“德赢天下”内涵和陕汽文化小故事；展示形式：亚克力板桌签、展板、冷复板；展示位置：班组园地、办公楼道、电梯内、厂区通道等处；［2010.10］
4、围绕公司发展战略，制定企业文化建设“十二五”规划；［2010.9］
5、加强初级阶段企业文化行为规范体系建设，协调配合集团管理部、运营管理部、人力资源部等，理顺、修订、完善各项管理制度，以文化支撑支持制度的贯彻执行。
6、撰写文稿，拍摄完成“德赢天下、服务领先、品质成就未来”企业文化形象片；［2010.8］
7、建立推优机制，评选命名1～2个“企业文化示范单位”；［2010.12］
8、举办“德文化落地”主题研讨会。一是紧紧围绕6月13日领导班子扩大会议上方董事长提出的三个题目，即危机使命与责任思考，管理实践与价值创造，员工自觉与激励约束机制的建立，结合新的德文化理念，就如何在本系统本单位贯彻落实进行研讨交流。参加单位：质量管理部，销售公司，汽车工程研究院，运营管理部，人力资源部，总装厂，车架厂，车身厂，动力一厂，汉德公司，金鼎公司，三产公司；［2010.9］
9、组织一期《陕西汽车报》专刊，对“德文化”建设核心内容和当前企业文化建设工作重点进行系统诠释；［2010.9］
10、认真组织潍柴动力企业文化现场（西安）交流会；组织完成潍柴动力企业文化研究会论文征集、五小成果展示、摄影展、劳模巡讲等活动；［2010.8-10］
11、全面宣贯“德”文化理念体系
（1）九月份，《德文化手册》印发后，企业文化办将根据各单位的时间安排深入全集团所有单位对全体科级以上干部等进行“德文化”理念专题培训；并就公司战略，德文化理念，各单位和基层干部员工立足本职岗位如何落实德文化理念要求进行交流互动，努力解决公司战略落地问题和企业文化落地问题。
（2）完善培训网络建设，建立二级培训队伍，对全员进行德文化培训；［2010.8-12］
12、完成对2010年企业文化论文、政研会论文的征集工作。本次企业文化论文征集，重点是结合本单位实际，结合德文化理念落地，增强全员危机意识，实施全员岗位动态管理，就如何实现员工队伍三个转变，即由领工资向挣工资转变；由只管干活挣钱向为实现公司战略目标和愿景做贡献转变；由只关心个体工作生活向关注公司战略和发展转变，本单位抓落 实的制度措施，方法体会等［2010.9］
13、深入到各单位基层单元加大调研力度，了解职工对企业文化建设工作、精神文明建设工作的认同度，正确引导职工的思想动态，收集、整理、汇总、分解、落实季度思想动态分析报告；［2010.8-12］
14、组织参加潍柴动力企业文化研究会换届会议材料和会务事宜；［2010.8］
15、参加陕西省“厂歌嘹亮”企业文化展示系列活动，准备企业文化创新成果材料、企业文化形象展示片、陕汽之歌背景片、厂歌展示等；［2010.8-2010.10］
16、按照新版企业VI手册，开展践行德文化，讲文明、树新风争创活动；［2010.8］
17、完成方董事长参加“中国制造业——转型升级与绿色发展高层论坛”演讲材料；［2010.8］
18、申报中企联“有突出贡献人物”奖项评选，完成申报材料，迎接中企联专家考察；通过宣传企业家，宣传展示陕汽集团的优秀企业形象，集聚企业发展的外部支持资源，扩大陕汽集团的社会影响力，继而增强市场影响力，将文化力转化为实实在在的现实生产力。［2010.8-2010.9］
19、紧紧围绕公司重点工作，联合质量管理部、人力资源部、汽车工程研究院、销售公司等系统，以德文化落地为重点，以促进质量、技术、员工激励等工作提升为目标，设计开展相关活动。［2010.8-2010.12］
20、用新的德文化理念内涵，全面更新《陕汽网站》企业文化栏目内容
21、开展强化全员危机意识，完善制度文化建设和提升执行力文化建设大讨论，在此基础上，集团公司将举办以“强化全员危机意识、严格制度执行为主题”的演讲比赛。
第三篇：企业文化建设计划
企业文化建设计划
（一）总体目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七届五中全会精神，紧密围绕公司“十二五”战略规划，以企业价值体系为核心，以企业改革发展为中心，以人为本，以“铸魂、育人、塑形、创誉”为主线，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，持续增强企业核心竞争力。
（二）主要任务
1、塑造企业精神。在传承公司传统文化精髓的基础上，根据新的历史条件下市场经济需要和企业改革发展的实际，不断完善和构建与之相适应的文化理念，把以“铸造钢铁承诺，成就不朽梦想”企业使命为代表的文化理念，贯穿于做大做强做优企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉行动，铸造新时期四局钢构之魂。
2、促进科学管理。以文化力打造企业核心竞争力，以文化管理促进企业科学管理，把企业文化建设作为一项战略举措，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。
3、树立企业品牌。打造企业品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证，要树立企业品牌，工程质量是关键，人本管理是基础，诚信经营是基石，合作共赢是桥梁，企业文化是灵魂。要把打造国际品牌作为局企业文化建设的重要目标之一。
4、建设优秀团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的首要任务。形成具有共同的责任感、归属感、自豪
感、成就感与紧迫感的优秀团队，从而促进企业持续健康和谐发展。坚持用科学的理论和企业的理念武装员工思想，用科学文化知识和先进技术提升员工能力，以建设高效的竞争机制和培训体系提升员工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，从而使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。
第四篇：企业文化建设计划
企业文化建设计划
企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。
1、全年总体目标：贯彻实施公司《企业文化建设方案》，树立企业形象。按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。2、1-3月：贯彻宣传公司企业文化理念，增强员工凝聚力。
大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。3、4-6月：加强企业文化学习，使员工基本行为进一步规范。
利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部员工行为。促进全厂干部员工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。4、7-9月：加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。
着力加强企业文化知识的学习培训，提高思想理论水平和工作能力，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。
10-12月：加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。
根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。
5、有关要求
提高认识，加强宣传。营造氛围，注重实效。加强领导，建立机制。xxx有限公司
2011年6月1日
第五篇：企业文化建设计划
根据公司企业文化“xxx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：
1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
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