2011年精神文明建设、企业文化建设及共青团建设工作思路（定稿）

第一篇：2011年精神文明建设、企业文化建设及共青团建设工作思路（定稿）

2011年精神文明建设及企业文化建设工作思路

一、夯实基础，巩固成果，全力以赴争创全国精神文明单位。

按照集团公司和省公司“二四二工程”的要求，邢台分公司已于2010年提前完成了精神文明建设工作目标，16个县公司均被评为县级精神文明单位，15个县公司荣获市级精神文明单位荣誉称号，市公司及4个县公司被评为省级精神文明单位。在“十二五”规划开局之年，分公司要结合实际，在“巩固、深化、提高、发展”上下功夫，进一步提升精神文明创建工作级次，以创建全国精神文明建设工作先进单位为目标，认真制定《2011年邢台分公司精神文明创建规划》，切实做到创建目标明确，规划措施具体。

二、丰富体系，创新载体，打造邢台移动品牌文化。

（一）丰富和发展企业文化价值理念体系，要特别重视班组对企业文化的承载。结合工会开展的班组建设培育、打造邢台移动特色班组文化，组织班组长开展“我的班组我的班”PPT大赛以及以班组为单位开展“读书月”活动，深化价值观的对内对外传播，促进价值观在组织中形成广泛共识，深入推进企业文化建设。

（二）注重企业文化成果的转化，提升文化管理能力。围绕企业文化工作从文化建设向管理阶段迈进，推广运用省公司建立的标杆管理体系。一是继续做好省级企业文化示范

1单位的创建工作。按照省公司下发的《企业文化示范点创建管理办法》，做好2011年企业文化示范单位的创建工作，并以此为契机，促进企业文化在基层的落地；二是要注重企业文化成果的选项、总结、提炼、成型和应用，力争推荐纳入省公司的标杆管理体系。三是通过征文、演讲、出版丛书、视频制作、书画大赛等活动，精选一批高水平高质量作品，参加省公司一年一度的企业文化论坛和企业文化丛书的展评。

三、积极探索，不断丰富共青团工作内容。

重点抓好各类“青”字号工程，做好省级、市级青年文明号及青年岗位能手的申报、复核工作，同时还要密切结合青年的特点和公司的实际，充分发挥共青团、青年志愿者协会的群团组织优势，围绕TD建设、3G运营等中心经营工作，积极创新开展各类青年工作。在“五四”青年节前后，组织团员代表和志愿者代表开展拓展训练活动，增强团组织的凝聚力和战斗力，激发青年团员的工作热情和活力。2

第二篇：企业共青团工作思路

**公司共青团工作思路

在公司党委的领导下，团委将按照“有朝气、爱学习、爱实践”的要求，围绕中心工作，加强团的基层组织建设，重视团员青年成长成才，做好党的得力助手和后备军，为促进公司的发展发挥更加积极的作用。

一、坚持工作原则

（一）坚持党的领导。把党的要求贯彻落实到团的建设之中，真正做到“党有号召、团有行动”。

（二）坚持服务中心。从企业实际出发，团结带领团员青年积极投身企业生产、经营、管理中，为企业的发展提供源源不断新生力量。

（三）坚持与时俱进。要勇于探索,大胆实践,努力创新共青团和青年工作机制，做好青年团员的管理与服务工作，开展喜闻乐见的主题活动。

二、确定工作目标

（一）积极进取。表现出团员青年的干事创业的积极性，主动工作，不等、不靠、不拖沓，不把工作当成任务，而是当成自己的事业来经营、来完成、来创造。

（二）团结互助。加强团员之间的交流与合作，在遇到思想、心理问题时做到互相支持、互相帮助、互相开导，加强业务支持和联系，促进工作高效运行。

（三）朝气蓬勃。不断丰富团员青年的业余生活，树立积极、乐观的态度，打破“公司——家”的“两点一线”生活模式，努力拓展更多的活动空间和时间。

三、加强组织建设

（一）加强基层团组织建设，完善组织机构设置。

根据青年团员分布，结合工作实际，按照党支部设立情况，重新规划团支部设置。团支部负责各所辖单位的共青团员和35岁以下青年职工的管理、服务工作，团支部可下设团小组和青工小组，促进工作的开展。各团支部根据团章规定，结合本支部情况，选举产生团支部委员1-5名。要充分发挥各委员的积极性和能动性，定期组织团支部委员集体讨论、研究专项工作，提高团干部参事、议事、做事、成事能力，根据分工切实发挥委员作用，不断拓宽团支部工作的深度及宽度。

（二）加强团的制度建设，促进工作规范高效。

进一步完善和落实“三会一课”(团员大会、支部委员会、团小组会和团课)制度，对团员进行教育和管理，健全团的组织生活，开展批评和自我批评，监督团员切实履行义务，保障团员的权利不受侵犯，表彰先进，执行团的纪律，提高团员参与组织建设的积极性。

（三）加大“推优”力度，强化“推优入党”工作。

主动、及时地向党组织推荐优秀共青团员作为入党积极分子，带领团员青年积极向党组织靠拢。

四、丰富工作内容

（一）构建学习的平台，加强学习教育，提高综合素质。

1、适时开展团课教育。组织团员青年学习党的政治理论著作，学习党的路线、方针和政策，学习科学文化和业务知识。可以针对国际国内时事，开展系列团课教育，用党的理论知识深度观察和剖析要点、热点问题，组织团员青年进行学习与讨论，从而坚定理想信念，提高团员的政治素养。

2、加强企业核心价值观的宣传教育。在认真学习社会主义核心价值观的基础上，广泛宣传和学习公司确定的“**、**、**、**”的企业核心价值观，开展演讲比赛、征文活动、座谈交流、事迹报告会等形式，灌输给每位团员青年，做到知晓、理解、践行、固化、传递，使企业核心价值观深入于心、内化于行。

3、开展系列专业知识学习。提高青年团员的学习意识，不断提高岗位技能和管理水平，为公司科学化管理奠定基础。

（三）构建实践平台，围绕中心工作，提升工作能力。

1、开展岗位建功活动。要围绕公司的中心工作，倡导在岗位上建功立业，促进企业发展。开展青年职工劳动竞赛、青年突击队、青年岗位能手、青年技能比武、岗位练兵等活动，不断创新活动形式, 丰富活动内容，强调活动效果，强化活动总结。

2、丰富交流与合作渠道。开展岗位开放日，组织团员青年到各生产一线、施工现场、相关部室参观学习，总结工作经验，提升岗位技能，丰富专业知识，为做好本职工作打下基础。同时选择良好契机，在生产、经营、施工紧张的特殊时期，组织公司的青年团员协助完成重大工作任务，实现锻炼人员与促进工作的双赢目的。

3、开展“我谈企业发展”主题系列论坛。结合公司科学管理的要求，围绕企业发展进行热烈讨论，激发团员青年的主人翁意识，发挥主观能动性，为企业的发展建言献策，集思广益，形成共识，更好地贯彻落实“运行高效、协同发展”的方针，同时达到发现人才、展示才华的目的。

（二）构建交流平台，促进团员互动，增强团的凝聚力。

1、利用网络载体促进团员青年交流。建立青年团员QQ群，青年团员可以发起话题，聊工作、聊时事、聊思想，畅所欲言，同时可以广泛转帖，针对社会上热点话题进行讨论和跟帖，在沟通交流中，增进感情，培养默契，促进共青团工作更好开展。

2、组织户外拓展活动。一是以学习专业知识为目的的外出参观。参观博物馆、花博会、品种展示会、植物园、花卉市场等，不断丰富团员青年的专业知识，拓宽眼界，了解市场，熟悉本行业的行情和动态，并组织团员青年写心得、写体会、写市场调研报告。二是以强化身心健康为目的的外出活动。组织登山、游泳、体育运动等活动，强健体魄，活跃氛围，远离亚健康。三是以培养团队协作精神为目的拓展活动。开展郊外野炊、拓展训练、野外生存、户外游艺等活动，丰富团员业余生活，培养团结协作精神，提高团组织的凝聚力。

3、创新性地开展公益活动。与“党员到社区报到”活动相结合，与所属街道团委联系，协助做一些力所能及的公益活动，丰富阅历，增强社会责任感。

（四）构建宣传平台，发挥模范作用，激发工作热情。充分利用公司刊物、网站，各单位宣传栏等宣传载体，及时更换宣传内容，报道支部动态，注重宣传团员青年中的先进事迹，进行树立典型，树立标榜，激发团员创先争优的热情，实现团员价值体现，增强团员的成就感，营造崇尚先进、学习先进、争先进的浓厚氛围。

第三篇：企业文化建设工作思路816

下一步企业文化建设工作思路

一．德文化的主要内涵：

德赢天下是陕汽企业文化的高度凝练。

德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情；对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。

德赢天下内涵为：天人合一、知行不

二、惟赢是执。

天人合一：诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会，企业，环境的自然和谐。

知行不二：知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要立即行动；要做就要做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。

惟赢是执：在市场竞争环境下，赢是德文化的最高追求，只有赢，才能完成企业使命，才能体现德的价值。二．德文化的体现：

德体现在：

对政府：实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值，为国家和地方经济发展做出更大贡献；

对股东：为股东创造有吸引力的回报；

对员工：以人为本，使员工的潜能和创造性得以最大发挥，使员工与企业共同成长；

对合作伙伴：真诚合作、共同发展、追求共赢；

对客户：全面落实服务型制造战略，为客户提供全生命周期的服务和重载运输综合解决方案，不断创新和创造客户价值；

对社会：创优报国，支援国家经济建设和国防建设；积极承担社会责任，回馈、回报社会；制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。

三．要形成一个共识：即服务型制造是当前企业文化创新的重大成果，是“德”文化的全新实践。方红卫董事长兼党委书记亲自倡导推动的由生产型制造向服务型制造的商业模式转变，是公司在目标和战略的牵引下，积极面对市场竞争，立足于为客户创造最大价值，实现企业和客户互动双赢为目标，是“德赢天下，服务领先，品质成就未来”经营理念的全新体现，是“德”文化丰富发展，走向成熟的重大创新实践。使企业文化的针对性和实效性才真正得以体现。服务型制造以创造最大客户价值为出发点，最大限度地整合、发挥公司的内外部资源，把德文化“天人合一、知行不

二、惟赢是执”的要求和企业使命融为一体，在充分实现客户价值的过程中完成企业使命，从始至终，从员工个人到组织处处彰显德文化。

因此，企业文化建设的对内对外传播，尤其是对外传播要以此为出发点。

四．要实现三个转变：我们坚持要用“德”文化，引导员工自觉自愿地做正确的事。内化于心，外化于行，让企业理念外化为员工正确的行动，引导广大员工实现“三个转变”，即由领工资向挣工资转变；由只管干活挣钱向为实现公司战略目标和愿景做贡献转变；由只关心个体工作生活向关注公司战略和发展转变。

五．要针对四个薄弱方面加以改善：一是要针对大部分干部只停留在忙于具体事务上，缺乏对企业战略的深入理解，缺乏结合自己工作岗位从业务和职责上对企业战略的深入思考，对基层干部、员工关注公司发展方面的引导不够的情况，要不断提高各级干部对公司战略的理解和结合本职工作的思考能力，强化干部对公司理念，战略，政策向下传递的责任意识等；二是要注重发挥劳模及各类先进人物的文化引领作用，实现理念故事化，塑造员工身边践行德文化的先进典型；三是要关注员工队伍结构变化，深入分析、研究、把握80后、90后员工思想及性格特点，有针对性地开展企业文化培育工作。80后、90后员工在相对优越的环境下成长，受过一定的教育，受过更多呵护，自我期望值高，被尊重的需要更加强烈，但对制度的看法则消极负面，对自我的关心远远超过对企业、对社会的关心。因此，针对这一特点，公司党政工团各级组织、各级干部都要从认识上、工作方法上去适应、去调整。对企业文化建设来说，应该加大灌输和引导力度，只有灌输引导，企业文化才能培育起来。同时，要切实加强和他们的沟通和交流。四是企业文化建设工作要上紧紧围绕公司战略，下要紧密结 合日常管理去开展，要打通战略和日常管理工作之间的联系通道。

六．当前德文化建设的重点：方红卫董事长提出德文化建设阶段论，他指出，德文化的培育、发展是动态的，随着创新实践而不断丰富发展。目前，我公司文化建设还处于初级阶段。德文化要适应不同阶段的公司内外环境、形势和公司的任务、目标的要求，每个阶段德文化有具体内涵和重点。当前德文化的建设重点就是要强化全员危机意识，激发员工队伍活力。完善制度文化，强化执行力文化，抓好落实。就是严格的管理和不折不扣的行动力。

七．工作方法：

（一）突出有效性。企业文化建设的工作，活动，载体规划和设计，一切以有效性为原则。

（二）突出重点。企业文化工作要和公司战略如影相随，融为一体。要紧扣公司战略，围绕创新，员工激励，全员危机意识，品牌，品质等重点，紧密结合日常管理，规划设计企业文化建设工作内容，活动和载体。

（三）狠抓落实。以抓落实保证企业文化工作效果，实现企业文化落地。

（四）注重灌输。根据80后90后占员工队伍主体的状况，结合对新的理念体系的宣贯，应该调整工作方法，加大灌输力度，让公司对员工的要求，制度，固化在员工的脑子里，达到认知认同。

八、2010年下半年工作 附［完成时间］

1、按照新的德文化内涵，全面修改并确定德文化理念体系，并编辑印发德文化手册；［2010.9］

2、统一规范，印发、推行《陕汽集团VI标识手册》；［2010.9］

3、编订印发《陕汽德文化小故事册》，实践理念故事化，故事理念化（如：阅兵村的故事；服务海外故事；感动陕汽人物故事；道德模范、文明员工、文明家庭故事）；

推进和实施“德文化”进厂区、班组主题宣贯活动，制作图片和展板。主题内容：“德赢天下”内涵和陕汽文化小故事；展示形式：亚克力板桌签、展板、冷复板；展示位置：班组园地、办公楼道、电梯内、厂区通道等处；［2010.10］

4、围绕公司发展战略，制定企业文化建设“十二五”规划；［2010.9］

5、加强初级阶段企业文化行为规范体系建设，协调配合集团管理部、运营管理部、人力资源部等，理顺、修订、完善各项管理制度，以文化支撑支持制度的贯彻执行。

6、撰写文稿，拍摄完成“德赢天下、服务领先、品质成就未来”企业文化形象片；［2010.8］

7、建立推优机制，评选命名1～2个“企业文化示范单位”；［2010.12］

8、举办“德文化落地”主题研讨会。一是紧紧围绕6月13日领导班子扩大会议上方董事长提出的三个题目，即危机使命与责任思考，管理实践与价值创造，员工自觉与激励约束机制的建立，结合新的德文化理念，就如何在本系统本单位贯彻落实进行研讨交流。参加单位：质量管理部，销售公司，汽车工程研究院，运营管理部，人力资源部，总装厂，车架厂，车身厂，动力一厂，汉德公司，金鼎公司，三产公司；［2010.9］

9、组织一期《陕西汽车报》专刊，对“德文化”建设核心内容和当前企业文化建设工作重点进行系统诠释；［2010.9］

10、认真组织潍柴动力企业文化现场（西安）交流会；组织完成潍柴动力企业文化研究会论文征集、五小成果展示、摄影展、劳模巡讲等活动；［2010.8-10］

11、全面宣贯“德”文化理念体系

（1）九月份，《德文化手册》印发后，企业文化办将根据各单位的时间安排深入全集团所有单位对全体科级以上干部等进行“德文化”理念专题培训；并就公司战略，德文化理念，各单位和基层干部员工立足本职岗位如何落实德文化理念要求进行交流互动，努力解决公司战略落地问题和企业文化落地问题。

（2）完善培训网络建设，建立二级培训队伍，对全员进行德文化培训；［2010.8-12］

12、完成对2010年企业文化论文、政研会论文的征集工作。本次企业文化论文征集，重点是结合本单位实际，结合德文化理念落地，增强全员危机意识，实施全员岗位动态管理，就如何实现员工队伍三个转变，即由领工资向挣工资转变；由只管干活挣钱向为实现公司战略目标和愿景做贡献转变；由只关心个体工作生活向关注公司战略和发展转变，本单位抓落 实的制度措施，方法体会等［2010.9］

13、深入到各单位基层单元加大调研力度，了解职工对企业文化建设工作、精神文明建设工作的认同度，正确引导职工的思想动态，收集、整理、汇总、分解、落实季度思想动态分析报告；［2010.8-12］

14、组织参加潍柴动力企业文化研究会换届会议材料和会务事宜；［2010.8］

15、参加陕西省“厂歌嘹亮”企业文化展示系列活动，准备企业文化创新成果材料、企业文化形象展示片、陕汽之歌背景片、厂歌展示等；［2010.8-2010.10］

16、按照新版企业VI手册，开展践行德文化，讲文明、树新风争创活动；［2010.8］

17、完成方董事长参加“中国制造业——转型升级与绿色发展高层论坛”演讲材料；［2010.8］

18、申报中企联“有突出贡献人物”奖项评选，完成申报材料，迎接中企联专家考察；通过宣传企业家，宣传展示陕汽集团的优秀企业形象，集聚企业发展的外部支持资源，扩大陕汽集团的社会影响力，继而增强市场影响力，将文化力转化为实实在在的现实生产力。［2010.8-2010.9］

19、紧紧围绕公司重点工作，联合质量管理部、人力资源部、汽车工程研究院、销售公司等系统，以德文化落地为重点，以促进质量、技术、员工激励等工作提升为目标，设计开展相关活动。［2010.8-2010.12］

20、用新的德文化理念内涵，全面更新《陕汽网站》企业文化栏目内容

21、开展强化全员危机意识，完善制度文化建设和提升执行力文化建设大讨论，在此基础上，集团公司将举办以“强化全员危机意识、严格制度执行为主题”的演讲比赛。

第四篇：共青团工作思路

2016年是贯彻省委、长沙市委党的群团工作会议精神，落实省委、长沙市委两个《意见》的开局之年，也注定是共青团工作深化改革的关键之年。2016年，共青团**市委将结合我市青年实际，着力协调推进凝聚青年、服务大局、当好桥梁、团要管团“四个维度”的工作。

一、凝聚青年，固本强基全覆盖

新形势下要按照青年的“生物钟”来开展工作，“青年在哪里，团组织就建在哪里；青年在哪里，团组织就服务到哪里”。

1.针对学校青少年，把握两个关键。一是突出学校共青团基础性、战略性、源头性地位，严把入团关口，严格管理力度。我市现有团青比例是1:1.8（14周岁-28周岁的团员数为142758名，青年数为257555名），比例高，团组织却没有发挥与之相对应的高覆盖，高效能。那么源头上出现了问题，关口不紧，泥沙俱在。因此将严把入团关，初中毕业生入团控制在30%，高中毕业生入团控制在60%。二是推出丰富的思想引领产品，将“践行社会主义核心价值观”、“我的中国梦”等有意义的活动衍生出更多有意思的产品，将“选择权”和“决定权”交给青少年，让青少年如同“超市购物”般自主选择团青活动产品，将青少年最广泛地吸纳在团组织周围。

2.针对政企青年，实施两个工程。一是结合**市委“5358”人才引进工程，继续深化实施“党政青年人才关爱工程”，当好服务政企青年的“贴心人”。二是继续深化跨世纪文明工程暨青年文明号创建和青年岗位能手评选工作，弘扬职业文明，做好宣传先进青年的“鼓号手”。3.针对社会青年，抓好两个载体。一是引导青年服务公益。志愿服务已成为社会普遍参与和认同的价值观，**志愿氛围浓厚，志愿服务组织活跃。我们将继续依托“雷锋号志愿者工作站”等评选活动，进一步培强**市义工联合会、**市公益救援队等青年公益自组织，让更多社会青年参与到社会治理中来，让志愿服务常态化、项目化。同时，更多发挥青年群众自治组织承接政府职能转移的任务。二是助力青年创业就业。依托青年创业者协会、农村致富带头人协会等青年群众自组织，开展新兴产业创业培训，助推电商、互联网等新媒介业态发展，积极争取市委、市政府对创新创业的政策优惠和支持。

4.针对特殊青年，做好两个探索。一是夯实希望工程品牌，做实“圆梦行动”，探索爱心“诚信”传递方式。二是培育团青工作专项品牌，探索“互联网+”服务困境青少年的网络模式，继续推进N+1孤困儿童专项众筹公益平台，让更多爱心志愿服务惠及更广青少年儿童。

二、服务大局，奉献青春有作为（政治性）

共青团是党的助手和后备军，具有鲜明的政治属性。围绕中心，服务大局，党有号召，团有行动是共青团组织的光荣传统。

1.推动建立湘赣边青年创业联盟。紧扣**市打造“湘赣边区域性中心城市”的愿景，活跃湘赣边青年交流合作，扩大业态领域，搭建创业“大舞台”，刷新湘赣边创业青年“朋友圈”，促成“创业经济体”、“创业联盟”的形成。

2.预防青少年违法犯罪“一乡一课”大型宣教活动。聚焦主责，以维护青少年合法权益为己任，以“一乡一课”宣教活动为载体，加大宣教力度，正本清源，掌握青少年思想动态，从源头抓起，从苗头上控制；吸纳和引进社会资源共同参与，形成全社会关注关心青少年健康成长的良好氛围。

三、当好桥梁，上传下达畅渠道（群众性）

胡耀邦同志说，我们要背靠党委，面向青年开展工作。既将党的宗旨、主张传达至青年中，也要将青年需要、诉求反映至党委。这是坚持共青团群众性的主要体现。

1.继续推行“知乡爱乡”返乡青年座谈会。**是一个区域面积广，村镇人口较多的县市，除了几个中心街道、经济发达有产业支撑的集镇外，大多乡镇的青年前往北上广务工的现象依然凸出，青年不知家乡的变化，不愿留下来建设家乡，村庄沦为“空城”。因此，利用过节青年返乡的契机，将党的宗旨和主张传达至青年，让他们了解家乡的变化，同时将自己的诉求反馈至党委政府，进一步增进青年交流，使其在家乡找到创造人生价值的支点。

2.共青团与人大代表、政协委员面对面。把脉青年动向，及时掌握青年需求，让团组织、青年与人大代表、政协委员面对面工作形成常态，结合“青年之声”建设，畅通青年与党委政府的沟通渠道，汇聚社会更多力量关注关爱青年。

四、团要管团，抓铁有痕树正气（先进性）

团干部自身队伍建设和团组织“战斗堡垒”建设是基层组织建设的重中之重，也是保持团组织、团干部先进性的必要条件。

1.探索互评式考核。一是采取乡镇（街道）、市直单位、企事业单位团组织互评考核机制，宣传和倡树好的典型、好的做法和经验，形成“比学赶超”的良好氛围。二是采取团干部述职展示考核，让团青干部自己评自己，发现身边的优秀团干，见贤思齐。

2.采取菜单化管理。一是按月谋划工作任务，下发“菜单式”工作计划，既防止团干部临时“缺位”现象，又将目标清晰明了化。二是年终采取最受欢迎团青工作评选，选出最实用、最有意义、最受欢迎的团青活动。

第五篇：2008共青团工作思路

武汉地铁集团团委2008年工作计划

2008年武汉地铁集团团委将以邓小平理论和“三个代表”重要思想指导, 贯彻落实科学发展观,深入学习党的十七大精神,分析研究共青团工作面临的新形势、新任务、新格局，理清思路，突出重点，建立一套适应公司发展的青年工作机制，充分发挥共青团在企业中的生力军作用，努力做到“融入管理起作用，围绕中心建功绩”。

一、深入基层，以调研为基础开拓工作思路

（一）建立调研工作的长效机制

随着公司的发展壮大，共青团的工作对象、工作环境、工作资源和工作任务都在不断变化，在这种形势下，调查研究作为做好团的工作的前提和基础，作为开拓工作思路的有效方式，要自上而下建立调研工作的长效机制，并将其列为共青团工作的重点之一和团内考核的一项重要指标。

（二）加强调研内容的针对性

调研的目的是更好地推进工作、解决实际问题。共青团要结合公司实际，科学制定调研课题，有的放矢，增强工作的针对性和实效性，把调研的重点放在了解青年的所思、所欲，查找自身工作不足和开拓新的工作领域上，抓住问题关键，细致分析研究，真正将调查研究的成果转化为工作实践的成效。

（三）提高调研方式的有效性

调研要杜绝“蜻蜓点水”走过场的现象。在调研方式上，一方面

要深入基层，到基层青年的身边，通过实地调查、切实感受和面对面的交流，扎实完成有关调研课题；另一方面要根据需要，运用文件、网络、短信等载体，开展问卷调查，更广泛的征求意见、掌握信息。

二、把握主动，在青年思想政治和文化建设工作中求创新

（一）用科学理论武装青年

要把开展青年政治理论学习，提升思想政治水平作为青年教育引导的首要工作。要组织带领广大青年学习党的十七大和科学发展观，努力帮助青年正确把握其科学内涵和精神实质，用科学理论武装教育青年，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观。要从学习党和国家重要发展理念着手，从学习贯彻党和国家的重大会议精神着手，从学习重大时事、历史事件和人物着手，综合运用各类宣传方式和青年喜闻乐见的活动形式调动他们学习的主动性和自觉性。

（二）用形势任务教育激励青年

以公司各阶段重点工作为主要内容，积极开展如“青年大讨论”等活动，使青年在讨论中了解面临的机遇和挑战，认清形势、明确任务、找准目标，真正把自身的成长成才和公司的发展统一起来。同时，加强对青年创业精神的教育，引导青年锐意进取，甘于奉献，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀。

（三）用思想教育引导青年

要积极协助党政做好青年思想教育工作，既要坚持思想教育的政治方向，在青年中营造正确的舆论氛围，又要根据公司的发展和青年的需求变化，适时调整和改进思想教育的的方式方法，与青年结队交

友，加强面对面的交流沟通，了解他们的文化需求、价值取向、行为方式等多方面的变化，切实有效的帮助青年释疑解惑、疏导情绪，着力加强预控、化解矛盾，确保青年队伍的稳定，增强思想教育工作的针对性和实效性。

（四）用青年文化建设帮助青年

青年文化建设是企业文化建设的有机组成部分，共青团一方面要通过青年文化建设增强青年的企业主人翁意识。一方面要从各种主题教育入手，努力将青年的成长目标与公司的发展目标联系起来，使其自觉将公司的经营目标和规章制度转化为自己的奋斗目标和行为规范；另一方面要通过青年文化建设培育青年的团队精神，要为青年营造一个大家庭的良好氛围，积极开展联谊、交友等活动，促进青年之间、青年与周围同事之间的沟通交流，加强彼此对工作的探讨，增进共识、达成默契，增强集体责任感和荣誉感；同时，还要通过青年文化建设激发青年活力。针对青年朝气蓬勃、敢于创新的群体特征，通过开展健康多样的文体活动，满足他们求知、上进、荣誉等方面的需求，进一步激发他们的活力，挖掘他们的潜力，展示他们的风采。

（五）用实际行动贴近青年

要深入了解青年的学习、工作和生活情况，把握他们的思想动态，了解他们的实际需求，关心他们的成长进步，努力为他们解决遇到的实际困难；特别要准确掌握困难青年的情况，配合企业党政做好有关慰问工作；针对可能出现的青年心理问题，要发挥团组织优势，通过体贴入微的人文关怀，努力搭建一条青年反映意见、诉说心声的特别

通道，保证青年的心理健康，使其全身心的投入到岗位工作中去。

三、找准结合点，在促进公司生产经营上起作用

（一）鼓励竞争，深入开展青年劳动竞赛和技术比武

要通过广泛开展各类劳动竞赛和技术比武，为青年搭建一个互相学习、互相督促、互相竞争、互相激励的平台，激发他们工作的积极性和不断提高业务技能水平的热情，促进青年不断“学习新知识、锻炼新本领、做出新业绩”。同时，要根据团市委要求，完成青工技能振兴计划的各项培训工作，提升青年的职业技能，积极参与团市委的职业技能大赛，争取在职业技能比赛中取得佳绩。

（二）大胆创新，推动青年创新创效

根据团市委要求，为进一步增强青年的创新意识和创新能力，激发青年的创新潜能，充分发挥青年在公司各项生产经营工作中的智力优势，共青团要切实抓好青年的创新创效行动。要制定青年创新创效活动的实施意见，明确创新创效工作的主要任务和工作措施，为工作的长效开展奠定基础；要通过“技术创新、管理创新、服务创新、营销创新”等多个类别的创新创效成果评选，分类收集整理优秀成果，会同相关职能部门择优予以转化和推广，切实为促进公司的生产经营发挥作用。

（三）强化管理，扎实做好青年文明号的创建准备工作 开展青年文明号创建工作是青年不断优化工作质量的重要载体。为更好的运用这一载体，发挥其示范带动作用，共青团要认真做好青年文明号创建的各项准备工作，努力提升创建工作水平，加强日常管

理工作，明确创建工作目标。为丰富创建工作内容，要将青年文明号创建工作与共青团的主题活动有机结合起来，适时导入公司阶段性重点工作，最大限度的发挥创建工作对生产经营的推动和促进作用。

（四）加大宣传，推动团的服务走向基层走向社会

青年志愿服务活动要以“促进生产、锻炼队伍、塑造文化”为目标，找准与公司生产经营的结合点，将公司生产经营所需、基层一线所需与青年志愿者活动结合起来，有针对性的开展服务活动；另一方面要加强与其它企业团体的横向联系，走出家门，打破界限，广交朋友，为公司在社会和其它企业中树立良好的企业形象做出贡献。

四、发挥优势，在青年人力资源开发上有行动

（一）科学设计学习内容，提高活动吸引力

要着眼于公司生产经营的需要和青年的兴趣，科学合理的设计青年培训学习的内容，贴近青年的成长需求，开拓工作思路，建立如“菜单式”学习的模式，使学习活动更有针对性，更具吸引力。

（二）发挥组织作用，为人力资源开发工作献计献策

要主动了解青年在接受培训、岗位选择、发展事业以及各项待遇等方面的问题和想法，及时将这些情况向公司党政反映，并提出建议，努力构建青年与公司党政对话的平台，在为人力资源开发工作“拾遗补缺”的同时，进一步促进青年健康发展。

（三）选拔培养青年典型，做好荐才推优工作

要坚持标准，注意发现和推出不同岗位、具有代表性的青年先进典型，及时总结他们的事迹和经验，运用各种载体加以宣传，激发青

年进取热情，为青年的成长树立榜样；要强化团组织推优荐才、培养青年的职能作用，制定“双推”制度，积极向党政推荐优秀青年，尽可能的利用团内各种资源加大对优秀青年的培养力度；建立共青团的评先表彰体系，根据新的形势任务和生产经营实际不断修改完善，使其真正发挥“表彰先进典型，促进共同进步”的作用。

五、立足长远，在团建工作上建佳绩

（一）积极争取以党建带团建

要改变就团论团的“自我循环”体系,积极争取党委及其相关部门的重视和支持, 积极争取把目标任务、队伍建设、阵地建设、检查考核等方面纳入党建工作总体格局，建立党建带团建的工作机制，努力做到“带思想建设、带组织建设、带队伍建设、带工作开展、优化工作条件”，充分利用党政工团的一些“硬件”设施和活动阵地来开展团的工作，用借力的方式形成整体效应和形象。

（二）改进和强化团干队伍建设

一方面要加大对团干部的教育培养力度，坚持党团协管，在下发相关书籍资料供团干部自学的同时，还要努力为团干部创造更多的学习培训和实践锻炼的机会，切实提高团干部的工作水平，调动团干部的工作积极性；另一方面要加强对团干部的管理和考核，探索建立以工作实绩为重点，以青年认可度、满意度为重要标尺的考核评价机制，努力造就一支精干高效、专兼结合的团干部队伍。

(三)规范各项团的工作制度

从组织制度建设入手，明确规定团总支和团支部的工作任务以及

各个委员的工作职责。以立足实际、统筹兼顾的原则建立组织生活制度、团费收缴和使用制度、会议制度、工作计划与报告制度、发展新团员和超龄团员离团工作制度等，力争做到分工明确、职责清晰，工作起来有据可依。

二〇〇八年五月七日