共青团参与企业文化建设相关问题分析

第一篇：共青团参与企业文化建设相关问题分析

共青团参与企业文化建设相关问题分析

摘 要：自提出企业文化起，便引起了各界的关注，并深入的开展研究，积累了越来越丰富的经验，并显著提高了其作用。作为中国共产党这个执政党的青年群众组织，共青团组织便肩负重任，要努力为执政党争取优秀青年，而共青团组织对于集中了大批青年员工的企业而言亦是相当重要的。本文立足于企业文化视角，将共青团与企业文化相联系，分析共青团参与企业文化建设的必要性与可能性，并对共青团参与企业文化建设进行展望，促进企业文化又好又快的发展。关键词：共青团、企业文化

引

企业文化是企业最宝贵的无形资产，是激励广大员工创造企业价值的强大精神武器，“文化意识的提高有助于我们更好地相互了解，理解往往是成功管理的关键所在”，其本质是树立“以人为本”的理念。建立尊重青年、关怀青年、激励青年的良好氛围，引导青年认同企业文化，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。重点是打造企业的核心价值观。企业团组织要帮助企业在生产经营管理中正确的核心价值理念，并引领青年积极实践，把企业核心价值观内化为自身行为，赢得公众的信赖和支持，打造企业的知名度和美誉度。

新形势下如何加强企业的共青团工作，使团组织发挥企业生产经营的主力军和突击队作用，是摆在我们面前的一个重要课题。在市场经济条件下，企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。共青团作为党的助手和后备军，在企业发展中如何发挥团组织服务大局、服务企业、服务青年的作用，不断创新共青团工作，成为企业共青团工作者应积极探索研究的问题。

一、共青团与企业文化联系

文化可分为整体文化、组织文化和个体文化三个层次，组织文化是联系整体文化、个体文化之间的桥梁和中介。企业文化也是一种组织文化，将企业文化与组织文化、以人为本联系起来，并加以研究，从而为共青团组织在企业文化中发挥作用提供了理论支持。共青团不仅有自己的组织文化，而且其工作归根结底也是做“人”的工作，两者在“以人为本”、“为人服务”上有着契合点。在科学发展观这面旗帜下，共青团组织与企业文化找到了结合与共鸣。

二、共青团参与企业文化建设的必要性与可能性

（一）共青团参与企业文化建设的可能性

共青团工作和企业文化存在的共性是共青团参与企业文化建设的基础。两者都是以思想、观念、精神和文化因素为改造对象，均是追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。其目的同在于通过改变企业中最活跃的成份“人”，以改变企业物质产品、行为、制度及精神状态。

（二）共青团参与企业文化建设的必要性

由于改革开放的冲击，共青团组织在一些国有企业中出现弱化的趋势，在新

经济组织尤其是非公有制企业中面临着定位困惑、建团困难的问题。

企业文化在建设中国特色的社会主义国家里如何实现融群众性、地域性和政治性于一体，怎样适应时代发展、国情现状、民族文化的要求，找到服务企业长远发展、大局要求、员工需求的结合点，其重要性是不言自明的，面临的挑战也是前所未有的。共青团组织作为执政党—中国共产党的青年群众组织，肩负着为执政党争取青年的历史责任，青年相对集中的企业的共青团组织其重要性也是毋庸置疑的。

三、共青团参与企业文化建设的意义

作为企业，建设以人为本的企业文化可以起到凝聚人心、鼓舞士气的作用，企业文化是企业发展的灵魂。企业一般都具有严格的管理制度，作为员工首先要做到的是服从，但这种服从带的往往是效率而不一定是效益，员工可能尽力而不尽心，做到而不一定做好。建设以人为本的企业文化，创造关心、理解员工的氛围，特别是引导员工树立主人翁意识，以企业为家，与企业共荣辱，可以在更大的程度上凝集人心，形成合力。同时丰富多彩的文体活动，让员工始终充满旺盛的精力和干劲，更好地投人工作，对企业发展也具有重要的推动作用。这些工作正是具有文化活动传统的共青团组织的优势。企业发展需要、青年成长需求是团组织开展各项活动的出发点和立足点，参与企业文化建设是提高团组织的地位和支持的最佳结

合。

四、企业文化发展中共青团组织的作用与地位

（一）推动更新，起到先锋模范的作用

与企业的技术和管理等工作相同，创新也是企业文化所必须的。企业文化发展的首要步骤就是要使旧观念解冻，“破除之前不好的文化和价值观，将危机意识唤起，即不能再这么持续下去了”。对于如下几个方面，大多数国家已经达成了共识，即“使技术革新、经济发展以及社会变革得以实现的主要推动者就是青年，青年作为主要的人力资源促进社会发展的实现；对社会的持续发展而言，青年的憧憬、充沛的精力以及理想等相当重要”。在企业中，青年群体最有生气、最积极、思想最少保守、思想最为活跃、最肯学习。在企业文化发展中共青团组织推动更新的基石就在于青年群体具备上述特点。

（二）踊跃实践，具有桥梁纽带的作用

“找出新行动和新方法，要求他们持续学习，也就是变化，即为变化新行动”。共青团组织的建设性的积极的作用在该阶段更能发挥出来，其可对员工的新生和企业的需要及时表达，良好沟通，使隔阂消除，内耗减少。大庆世腾汽车销售有限公司团委对《世腾文化》即公司内部小报这个渠道充分利用起来，发挥其纽带和桥梁的作用促进企业文化发展。该刊物基本做到青年办、写青年、青年写。及时表达在部分事情上公司上层领导的态度和观点，将是非观公开表明，指引青年员工的思想和行动；将对企业的掌握和了解情况、思想情绪动态、企业文化发展和企业成长中的思想感触等写出来，使一种良性的互动在青年员工中呈现出来。一伙青年人用几张纸便做到了及时地上下沟通，效果显著。

（三）传播发展，具有培育渗透的作用

只有企业的文化内涵为青年人所深刻理解，共青团组织对企业文化建设的参与才会更加有效。青年员工在企业中可分成四种类型，其一是有活力无组织，即自由人。部分企业处于怕管理受到影响的考虑，害怕青年人抱团，对于青年组织在企业中存在是不赞成的，对制度管理过分以来，企业文化难以真正形成。其二，有活力若组织，即自组织。青年人因经历、地缘或爱好兴趣等原因在一起聚集，括动不定期开展，形成了一定的组织形式。其三，有组织活动少，即他组织。这类组织拥有详细、严明的纪律，不过多被青年员工视为企业的一种工具，用以对自己进行管理，所以怀有较大的抵触情绪。其四，有组织有活力，即团组织。共青团拥有相当明显的组织优秀，共青团即其核心层，以各种协会组织，如青年商会、志愿者协会、青年联合会等为外围组织，此外还会和一些青年自组织形成联系，使互动机制得以形成。

五、共青团工作面临的问题

1、在新形势下，青年思想政治工作的感召力和渗透力不强，新的方法和手段不多。与时代的发展和青年的变化相比，青年思想政治工作在方式、方法、手段和机制等方面明显滞后，使得长期以来发挥重要作用的青年思想政治工作的针对性、实效性和吸引力、感召力受到了影响。

2、与青年的需求相比，共青力组织服务青年的能力还有较大差距。随着市场经济的深入发展，青年的视野更加开阔，在学习、就业、权益、发展等方面的需求日益增长对服务质量和层次的要求越来越高。

3、与团的建设和发展的要求相比，团的基层组织建设有待进一步加强。部分基层团组织不够健全，作用发挥不充分，有的甚至处于瘫痪状态。由于受到企业改革深化，招工人数锐减的影响，团员数量下降，工作对象范围减少，团组织不能正常开展工作。一些单位团组织机构设置、工作力量配备不到位，团的工作不够活跃。

4、一些团干部存在联系青年不够，工作浮躁等问题。近年来，广大团干部坚持和发扬优良传统，积极投身共青团事业，从良好的作风服务青年，为团的作风建设注入了新的活力。这是主流。但也有一些团干部整天忙于事务，深入基层调研少，抓工作停留在一般号召上，在落实上下工夫不够。少数团干部看重眼前利益，急功近利，没有看到事业长远发展。有的团干部能力有限或者工作热情不高，导致工作推进缓慢，流于形式，浮于表面。

六、企业文化建设由共青团参与的具体措施

（一）坚持“以人为本”理念

将对青年予以尊重、鼓励和关怀的良好氛围建立起来，使他们对企业文化予以认同并自觉融入，有机统一企业的发展目标和个人的奋斗目标，将和企业共命运、共利益、共事业的意识树立起来；将对青年员工的职业规划工作做好，使他们胸怀远大、人生观正确，同时也要脚踏实地，立足岗位，小事大事都要做好，努力工作、坚持不懈；对青年的发展需求进行了解，对青年的事业发展予以关注，与青年贴近，为他们提供服务，对青年最现实、最直接、最关心的问题切实加以解决。

（二）将良好和谐的氛围营造出来

必须要历经一定时间的提炼定格，才能使企业文化完善起来 做好宣传工作，使企业文化得到员工的认识和认同。对各种宣传手段加以利用，引导青年创建“愉悦舒适、自由轻松”的企业文化环境，使青年员工在良好和谐的氛围中工作；将“友爱互助、团结协作”的氛围营造出来，对青年进行鼓励，使他们互相启发见解和学识，互相交流方法和技能，互相帮助解决困难和问题，互相激励爱好和兴趣；将“包容失败、鼓励创新”的氛围营造出来，将青年对创新的主动陛和积极性发挥出来，迎难而上、不畏挫折，从而使企业的竞争优势和自主创新能力得到增强；将“百家争鸣、百花齐放”的氛围营造出来，激发青年的活跃思维，竞相进发灵感和创意；将“择优竞争、公平公正”的氛围营造出来，将传统的唯资历、唯学历论摒弃，而以能力业绩为关键和重点，对青年进行科学评价，将他们的主观能动陛最大限度的发挥出来。

（三）榜样示范、典型引路

企业文化建设需要一个过程，其中有调查研究、整体规划、试验论证、传播执行、评估调整以及巩固发展等多个步骤。企业文化的人格化表现就是英雄和典型，他们在企业中发挥“领头羊”的作用。共青团组织行之有效的“法宝”之一就是将典型示范的作用发挥出来。在推广企业文化时，要对典型大力树立。以各种模范人物“人格化”企业的价值观，树立榜样供员工效仿和学习。对典型积极推广，将展览室、荣誉室等建立起来，将历年的员工先进事迹以及所获得的集体荣誉等在这里集中展示，将先进典型的引领作用发挥出来，号召员工向业务能手及岗位明星学习，将员工正确的价值观培育起来。通过培养和宣传典型，使员工明确什么是被企业所追求、崇尚、倡导的，将拥有明确的学习榜样和导向的氛围营造起来。

（四）具体做法

1、通过广泛深入的思想教育活动，用科学理论和新型的企业理念武装青年。共青团组织要经常性地开展政治理论学习，宣传党的理论方针政策，带领团员青年学习贯彻“科学发展观”重要思想。通过开展读书会、座谈会、演讲会等学习活动，让广大青年了解党的方针政策，鼓励团员青年树立主人翁意识，倡导企业精神，把广大青年的思想凝聚起来，共谋发展。

2、丰富多彩的文体娱乐活动活跃青年的业余文化生活。建立文体活动室，配备硬件设施让团员青年拥有在业余时间开展文体娱乐活动的阵地。还要注重培养文体骨干，在重大节日开展文体活动，对优秀文体人才给予奖励，激发青年的参与热情。在青年当中广泛开展各类培训和讲座，提高了青年的艺术修养，陶冶了青年的情操。通过丰富多彩的文娱活动，鼓励青年发挥创造性思维，让职工业余生活充满情趣，从而使广大青年以饱满的精神状态投入生产经营活动。

3、用先进的科学知识、生产技术培育青年，造就新型的青年技术能手。企业生产经营管理、企业文化建设都要贯彻以人为本的思想，培养造就一支技术优良的职工队伍是企业发展的基础，也是企业文化建设的基本内容。共青团组织要注重抓好青年的业务学习，组织青年开展岗位练兵、岗位竞赛，增强青年的创新意识，提高青年的创新能力。

4、企业团青工作必须坚决服从和服务于企业生产中心。坚持“党带团，团靠党，党团工作一起抓”，开展各项生产和文化活动，同时，围绕生产经营重点充分发挥突击队作风，要组织广大团员青年在“急、难、险、重”任务中，勇挑重担，勇攻难点，积极为企业改革和发展献计献策，贡献聪明才智。要不断深入岗位创建活动，使青年 明号、青年岗位能手、青年志愿者活动成为生产经什

符理工作的助推器。

5、企业团组织要全面树立服务意识。要服务于企业生产经营。结合企业生产实际，在青工较多的车间、岗位、班组设立“青年文明号”、“青年先锋岗”、“青年安全生产示范岗”，充分发挥共青团员的才华，为企业生产经营服务。要经常深入基层，到团员青年中去，倾听他们的呼声，反映他们的意愿，使企业的各项决策和工作符合广大团员青年的要求，把他们的安然冷暖放在心中，努力为他办好事，办实事。主动多组织实际效果好，可操作性强，经济效益高的活动，把团的工作在岗位向八小时以外拓展、延伸。

6、不断增强团干部工作的责任意识。企业建立团组织的最终目的是充分发挥团组织对企业的帮助，促进、监督、协调作用。发挥团组织在团员青年中团结带动作用。企业团组织只有通过作用的发挥，才能赢得组织地位，为青年所拥护。

七、共青团参与企业文化建设的展望

（一）共青团对企业文化建设作用的展望

共青团来自青年，根植青年，服务青年，是积极推动企业文化发展的先锋者，是青年与企业沟通交流的桥梁。青年人的特点是共青团组织在企业文化发展中成为更新推动者的基石。通过青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年志愿者等载体，把青年与企业联系的更紧密，为企业文化的丰富和发展提供更多“金点子”，从而促进企业文化向更高层次、更深领域发展。

（二）共青团企业文化建设内容的展望

企业共青团长期以来在建设企业文化中不断巩固地位、发挥作用，日益成为企业文化传播的重要渠道和企业文化建设的主要阵地。

首先，宣传企业核心文化：企业团组织积极投身企业核心文化建设，引导青年把企业核心文化内化为自身行为，通过培育核心价值增强责任意识，通过倡导学习增强文化学习意识、通过弘扬诚信文化增强诚信意识，促进企业的和谐发展。发挥企业团组织“减压阀”和“润滑剂”的作用，在企业内部积极营造和谐的企业文化

其次，丰富青年群众文化：文化塑造青年，青年创造文化，青年群众文化是企业文化建设中最具活力的组成部分。企业团组织通过开展形式多样、内容丰富、充满活力的各类活动，积极营造“生动活泼、富有朝气”的青年团队文化。

再次，弘扬地方先进文化：企业文化是地方文化的重要组织部分，企业共青团通过组织各类公益活动，积极弘扬“文明奉献、友爱进步”的城市先进文化。展示了企业青年强烈的社会责任感，树立了企业良好的社会形象。

小结

总之，在新的形势下，共青团工作面临着新的机遇和挑战，面对新情况、新问题，共青团工作要大开拓，勇于创新，积极从“活动型” 向“实践型”转变，营造良好的发展空间，形成共同参与，齐抓共管的工作格局，推动共青团工作的健康发展。

参考文献：

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第二篇：企业文化建设问题

你怎么看待企业文化建设这个问题？

企业文化不可或缺，没有文化的企业是走不远的。企业文化是一个企业赖以生存的生态系统，为企业成长提供了良好的环境，让企业可以生机勃勃地健康发展。企业文化最大的作用就是给员工提供激励。这种激励是多维度的，能够提供物质所不能带来的巨大力量。

作为企业文化具体操作者，你有哪些好的经验？以及遇到哪些比较棘手的问题？

企业的发展离不开企业文化，不少企业都能够摆脱对自己企业建设认知的“混乱”。对企业文化有了相对比较正确的认识，对企业文化建设也比较重视。很多企业开始着手提炼和塑造自己的企业文化，但在企业文化建设方面往往会比较的片面。具体表现在：

1、文化没有个性

有些企业在进行企业文化建设时，完全照搬其他企业的方式，比如“以人为本、团结、拼搏、创新”等这样的企业理念。世上没有两片完全一样的树叶，也不存在两家文化完全一样的企业。

企业文化受很多因素影响，包括创业者个性、行业特点、企业历史、愿景目标、发展战略等。企业文化建设是企业对自身成功经验和思想的总结和提升，因此，应该具有很强的独特性。“索尼的先驱精神”，诺基亚“科技以人为本”，松下“造人先于造物”，惠普之道，迪斯尼“想象力与魔力文化”，这些卓越的公司都从自己企业的角度提炼和宣扬自己的文化，非常富有个性。

2、缺乏核心理念

也有些公司在提炼公司理念时，从愿景、使命、价值观、哲学、精神，一直到人才理念、营销理念、研发理念、竞争理念等，但往往让员工一头雾水，不知道究竟企业文化建设的核心是什么。我们认为，企业文化必须明确企业的核心理念，包括企业使命和核心价值观，是企业经营发展的源动力和最高准则。

使命是企业文化建设发展的责任感、追求与理想，是一种崇高的精神境界。比如索尼公司在自己刚创业，根本没有什么知名度时，就立志改变日本产品在世界上的“劣质低价”的形象；强生在1886年创立之初，就以“减轻病痛”为理想，到1908年，这个目标逐渐成为一种企业的哲学，并把顾客服务和关心员工放在股东报酬之前。

核心价值观是组织长生不衰的根本信条，即公司深信不疑、笃定遵守的最高指导原则。核心价值观区别于一般价值观，通常只有3到6条。小罗伯特.约翰逊写下强生的信念时并不是基于一种信念和利润的理论，而是因为他内心深深拥护、希望保存这样的价值观“顾客第一”。

3、企业文化不一致

这个阶段的企业，企业文化建设往往给人比较散的感觉，也就是说可能理念与制度、行为、物质四个层面并不统一，理念倡导的是创新，可公司实际上可能比较的保守，不允许失

败。

安然公司2000年年报上所陈述的公司价值观是沟通、尊重、诚信、卓越，但安然公司的所作作为显然严重违反了诚信的原则，它一直强调收益增长和个人主动性，加之缺乏通常的公司制衡机制，使企业文化建设从推崇进攻性战略转变为日益依赖不道德的投机取巧。安然雇佣了一批律师和会计师，使安然成为违背法规而不被抓住的行家。这种建立在不良企业文化基础之上的公司，轰然倒塌是必然的。

所以，企业文化建设的这些片面阶段都是普遍存在的，企业只有在不断的完善中才能发展得更好。企业领导在督导企业文化建设方面也需要花费更多的精力，要兼顾全面让企业文化更好地发展下去。

第三篇：企业文化建设问题

昌河开始关注并研究企业文化是80年代末的事，特别是“九五”以来，无论是理论研究，还是实践探索，昌河的企业文化建设都积累了不少成功的经验和做法，比如说制定了“昌河文明公约”和《职业道德规范》，制订了视觉识别系统，加强了企业环境建设等等。由于企业文化的外延很广，几乎渗透到企业的所有方面，因此本文笔者仅就企业文化建设中应该注意的几个问题谈谈个人看法。

一、企业文化要有特色

关于这一点本来无可争辩，但这里有个问题，就是什么才是特色?所谓特色，就是要有独特的风格，个性鲜明且富有魅力。独树一帜又要与时代精神相融合，不能游离于所处的环境之外。外显的东西虽然重要，但关键还是要看内涵。就如同一个人，穿的是奇装异服，说的是怪话连篇，能不能说有特色?恐怕不能说有特色。即使打扮得体，富有新意，但没有品位，这样的特色也会黯然失色。另外，同一件事物，有的人认为有特色，有的人认为没有特色，这与每个人站的角度、知识面、眼界有关。比如说一项技术，如果自己与自己比，可能已经很先进了，但是与别人一比，与国外一比，才发现其实还很落后。所以说特色是相比较而存在的，没有比较就没有特色。为什么在企业文化塑造的初期最好引入专家，要土洋结合，内外结合，就是因为专家见多识广，能够比较的对象多，使企业少做无用功。

二、注意把握几条原则

1、坚持企业文化建设目标与公司经济建设目标同步规划、同步实施的原则。企业文化形成于企业的发展历程之中，而又作用于企业现实的方方面面，因此，优秀的企业文化必然是历史与现实的良好结合，是与企业相伴始终的。所以，公司在考虑短期、中期、长期企业发展目标时，都要把企业文化建设纳入其中，进行通盘考虑。

2、坚持企业文化建设由集团公司统-规划、统一部署的原则。企业文化建设要以必须由集团公司规范为统一的准则，各分(子)公司不允许各行其是，各出各的方案，从而保证集团公司整个企业文化建设的整体性，最终通过规范化、系统化实现昌河企业文化的特色化。

3、坚持一次规划、分步实施的原则。企业文化建设是一项系统工程，不可能一蹴而就。要长远有目标，每年有安排，近期有打算。这就是积细流以成大江，汇大江以成汪洋。

三、必须澄清几个认识误区

1、企业文化就是思想政治工作。由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而有些人认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下，为了与国际惯例接轨而取的一个新名词，其实质都是一样的。

2、企业文化就是文体活动。这种观点具有相当的普遍性，不少人在谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容，在实际工作中又把举办几场球类比赛或放几场电影、搞几次文艺演出，组织什么运动队、宣传队等一律称为企业文化建设。

3、企业文化就是标语口号。有些人认为，在办公楼或工作现场，悬挂或张贴一些诸如“"团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号看起来颜色鲜艳，赏心悦目，念起来朗朗上口，铿锵有力，因而就是企业文化。

4、企业文化就是企业标识。许多人认为，建设企业文化，主要是要设计一个漂亮的厂徽，穿上一套整齐的厂服，悬挂--面鲜艳的厂旗，唱响一支雄壮的厂歌。

不可否认，上述几种观点都有其正确的一面，但他们或只看到了企业文化的表现形式，或只看到了企业文化的载体，其局限性是显而易见的，对实际工作也是十分不利的。

四、正确把握几个关系

一是企业文化与思想政治工作的关系。

思想政治工作属于政治范畴，而企业文化则发源于企业管理用之于企业管理，属于管理范畴。企业文化是直接指导和规范企业生产经营及员工行为的管理方法，而思想政治工作虽然长期以来也一直强调结合经济工作一道做，但它的重点是从党的方针政策、“三德”、“三观”教育出发，围绕如何促进企业生产力发展，形成良好的企业风尚而开展工作的。企业文化建设涉及企业的风格、体制、政策及企业形象等各方面的管理实务，而思想政治工作主要是思想建设及作风建设。

企业文化只属于本企业，甲企业的文化不一定适应乙企业的需要。企业经验是可以学习的，但是企业文化是不能照搬的。企业文化是自己的孩子，必须自己生自己养才能长大。而思想政治工作的内容、方法等却可以适合于每一个企业。

企业文化有明确的规范性和一定的强制性，它要求员工必须按照统一的制度规范和行为准则进行工作和社交。比如海尔对员工在企业内部行走时应靠路的哪一边都有规定。而思想政治工作的方法要求重在启发觉悟，要和风细雨，润物细无声，一般不带强制性。

因此，两者的正确关系是，不能互相代替，却必须有机地结合。企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体，可以使思想政治工作更具有针对性、实效性、主动性和时代感。同时，企业在建设企业文化的过程中，也应当利用思想政治工作的资源优势来推动优秀企业文化的形成。二是企业文化与管理制度的关系。

有人把企业文化概括成四个层次：物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这种从广义角度界定的企业文化，无疑把制度包含在内，即制度也是一种文化。但如果我们从狭义角度研究企业文化，制度只是文化的载体；进一步说，把企业文化作为一种新的管理方式，制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。

管理制度与企业文化是互动的。当某种文化需要倡导时，可以把要倡导的新文化“装进”制度之中，来加速员工对这种新文化的认同过程。当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又会催生新的制度。

文化的认同度决定着制度的成本。当企业倡导的文化优秀且主流文化认同度较高时，企业制度成本就低；当企业倡导的文化适应性差且主流文化认同度较低时，企业的制度成本则高。比如说交通管理，有警察监督时司机能够按照交通规则办事，如果没有警察监督时不能按照交通规则办事，说明制度对司机来讲没有变成一种文化，其制度成本就高；反之，如果没有警察监督时司机也能按照交通规则办事，制度已经内化在司机心目中，变成一种文化，制度成本会大幅度下降。

管理制度与企业文化永远是并存的。由于人的价值取向的差异性、对企业目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对企业的目标有高度的认同，也不可能达到行动的协调一致。

三是企业文化与CI战略的关系。

现代CI战略是20世纪50年代由美国IBM开始，主要强调视觉识别即VI，70年代日本人将它与企业文化研究成果结合起来，提出理念识别MI，行为识别BI，于是CIS战略正式诞生了。可以看到，如果我们把企业文化划分为四个层次，其中三个层次是与CI战略重合的，因此，实施CI战略是优化企业文化的重要方法和途径。

但是CI战略与企业文化建设是有区别的。CI强调的是识 别，即外界怎样通过CI系统所传递的信息将一个企业从众多企业中区别开来。同时CI战略往往从企业外部导入，并且请专家进行策划，CI专家有可能以自己的爱好，企图以一种全新的形式，赋予企业形象特殊的意义，从而忽略了企业内部本身固有的优秀企业文化传统，结果专家一走，企业理念识别系统就被搁在一边，剩下徒具形式的视觉识别系统。因此，实施CI战略只是企业文化建设的一个十分重要的方面，但企业文化在塑造初期可以以导入CI系统为突破口。

第四篇：企业文化建设相关问题

企业文化建是企业生存发展的前提

一、企业文化的概念

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被员工认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化

集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

简言之，“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。

二、企业文化建设的必要性

在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争，企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主

动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。

企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。

三、企业文化的结构

企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。

精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。

精神层包括：企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨。

制度层包括：

1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。

2、特殊制度。能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度。

3、企业风格。这是指企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。

物质层包括：

1、企业名称、标志、标准字、标准

2、企业外貌。场容场貌、绿化美化、污染治理等。

3、产品的特色、式样、外观和包装。

4、技术工艺设备特性。

5、厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。

6、企业的文化体育生活设施。

7、企业造型和纪念性建设。

8、企业纪念品。

9、企业的文化传播网络。

四、企业文化的功能

导向功能。它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详 尽的规章制度。

提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。

激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。

稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。

五、新形势下企业文化建设的措施和途径

为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:

企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化

有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

企业文化建设必须与企业管理相互融合。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

企业文化必须得到企业全员的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。

企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

六、企业文化建设的步骤

企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设是企业文化。良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设，其建立的步骤大致为：

1、由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案；

2、在企业的各个部门培育企业文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工；

3、评价文化。指对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成；

4、对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达；

5、跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑。

七、企业文化建设所要遵循的原则

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。在新经济时代时，要把企业发展的动力和源泉由以前的粗放式增长转到以科技为基础的优质高效的增长阶段，要做“知识型”企业，不重视知识的积累，不重视企业文化的建设，不充分调动和发挥企业文化对企业发展的促进作用，就很难适应这个时代。

1.遵循时代主旋律，实施品牌战略。

品牌是企业员工精神风貌和价值、观念的集中体现，是企业文化的凝聚物和表现物。只有大力加强企业文化建设，使之与公众心理、时代脉搏、社会文化和企业特点有效整合，将品牌地发展建立在先进的企业文化基础上，才能使品牌在竞争的大潮中，显示着永恒的风采。

2.企业的文化模式将是“文化人”和“团队文化”

在经营管理中，职工多元化的价值在其本身，它不仅仅是需要满足的需求，而且是创造力的源泉。职工以自我价值观和文化参与企业创造实践，他们就是企业的“文化人”。

“文化人”不同于“社会人”和“经济人”，他不是被动和服从的，而是主动的和自主的，他所做工作是作为企业和工作的主人由衷地去做的，他的工作是受到充分尊重的。“文化人”是“团队文化”的基础，只有在真正的“团队文化”中，“文化人”才能实现其自身的价值。

“团队文化”是指“文化人”为基础充分协商的文化，在团队文化中需要服从的，是通过协商确定的原则和观念，而不是等级、权威，是原则而不是人。“团队文化”的这一合作精神，一方面，鼓励员工发扬协作精神，减少了企业内的恶性竞争；另一方面，使组织成员实现了知识共享。通力合作的文化氛围下．“文化人”之间可以实现优势互补、信息共享，从而产生1+1>2的整体效果；

在“团队文化”氛围下，不同的部门、不同的团体中的成员都有一个共同的信条一为实现企业的整体目标而努力奋斗。

3.从心理着手培育企业文化

企业文化的建设必须遵循相应的心理规律来进行，才能事半而功倍，首先要重视心理强化，及时表扬或奖励与企业文化相一致的思想和行为，及时批评或惩罚与企业文化相背离的思想和行为，使物质奖励或惩罚尽量成为企业精神的载体，使企业精种变成可见的、可感的现实因素。

4.建立良好、自然的人文环境

企业文化要做好员工的凝聚、管理和协调工作，倡导人与人之的尊敬、团结和协作，培养员工的合作能力，真正建立起企业所需要的“团队文化”，实现员工之亲密无间的交流与沟通，使人人畅所欲言，提出工作中的意见、建议，并努力、敬业工作，不断创造新的业绩。“苟日新、日日新、又日新”。惟有永不停滞的创新才是保持企业发展的不懈动力。企业的表层是产品质量，中层是管理体制，深层足企业文化。文化是看不见摸不着，但“大象无形、大音稀声”，文化的力量无处不有，无时不在，只有建立良好的企业文化氛围，才能促进企业的不断发展。

第五篇：企业文化建设分析

中小企业文化建设分析

摘要：改革开放以来，我国的中小企业越来越成为中国经济中一支不可或缺的力量，但由于我国长期对中小企业关心重视不足，造成中小企业的发展举步维艰。据有关资料调查表明，我国的中小企业平均寿命为3年。究其主要原因为我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。所以，中小企业想要更加长远的走下去，必须要加强企业文化的建设。关键词：企业文化中小企业文化建设企业发展

一、企业文化对企业发展的重要性

目前，在我国的大多数中小企业中，其创立者综合素质一般不高，管理能力不足，只知追求短期利益，对于企业文化建设往往采取忽视的态度；也有一些企业虽然重视了企业文化的建设，但不注重自身的特点，照搬照抄一些优秀企业的企业文化，造成文化发展的畸形，影响企业的正常发展。所以，发展优秀的企业对企业的发展迫在眉睫。

1、建设优秀的中小企业文化，有利于提高企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本，而企业的核心竞争力又包括“硬实力”和“软实力”两部分，其“硬实力”主要包括企业的规模、资金、设备、技术力量等，其软实力主要包括企业文化、企业凝聚力等，就目前而言，中小企业的硬实力与国有企业，跨国企业等大型企业是无法相比的，然而在以后的发展中其差距必然将不断缩小，然而企业的文化建设却是一个满满积累的过程，所以在以后的发展中，中小企业必须重视企业文化的建设，提高企业的核心竞争力，才有可能在与国有企业、跨国企业等大型企业的竞争中立于不败之地。建设优秀的中小企业文化，有利于增强企业凝聚力

企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。

企业文化具有导向、激励、约束、辐射等功能

导向功能：企业文化明确了企业的价值观，明晰表明那些是企业所倡导和遵循的，并以此指导和牵引员工的行为。

激励功能：员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工的内在激素。

约束功能：核心价值观指导并规范员工的行为，同时又起到约束的作用。

辐射功能：企业文化通过不同的媒介转播，向外具有辐射的功能，起到营销和传播品牌的功能，让自己的品牌有更加广大的消费群体。

企业文化是一种物质文化。提起可口可乐，提起海尔，我们都会生出一种敬畏之情，这就是起文化品牌的体现，这些都是是物质文化的一种体现，穿透时空、影响深远。

二、中小企业文化建设中存在的问题

改革开放以来，我国的中小企业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了国民经济持续快速健康发展。但是随着科技的日新月异和我国的入世，中小企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前中小企业文化建设中存在的问题主要有：

1、中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识，定位模糊

(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。

(2)将企业文化等同于企业文体活动。

(3)将企业文化等同于政治思想工作。

(4)将企业文化等同于规章制度。

2、家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力

我国的中小企业大多由个人或家族创立，在用人制度上存在着用人唯亲，以血缘和裙带关系

维系企业管理，造成管理者与员工的疏远，形成各自的小团体；另一方面，企业经营者的独断专行，不利于企业激励和约束机制实施。这些现象都大大弱化了员工的责任感和归属感，从而降低了企业的凝聚力，给企业文化的形成与发展造成了巨大的阻力。

3、对企业文化的建设缺乏正确的理解和认识

我国多数的中小企业文化建设具有盲目性。一些企业管理者认为企业文化对于企业的生产与发展没有多大作用，从而沉默的对待企业文化，采取家长式管理方式，没有对企业文化进行必要的诱导，使企业文化的发展偏离正确的方向。也有一些企业虽然看到了企业文化的重要性，但在企业文化的建设中采取了错误的方式，比如在没有认识本企业的特点时，照搬照抄其他优秀企业的企业文化。造成企业文化与企业目标的冲突，从而影响企业的健康发展。

4、忽略企业文化战略

多数中小企业为了应对残酷的市场竞争，只能更多的考虑企业所处的地位和现状，追求眼前的利益，从而无暇顾及企业的长远战略和长期利益，并且他们还认为企业文化建设只是大企业的事，与自己无关，缺乏文化建设的战略思考和决策，使企业的文化建设停滞。

5、中小企业文化没有遗传性

文化的遗传机制，只有在较长的时间才能形成。文化的遗传有赖于文化精神的连续性，有赖于企业管理者的继承性，有赖群体的稳定性和认同性，有赖于精神文化积淀为机制文化。中小企业诞生的历史不长，企业创业的经营者大多还掌握着企业的大舵，即使退到了后台，仍对企业文化起主宰作用。要使他们的企业经营理念连续地传下去，却还没有文化的传人和遗传的稳定机制。此外，中小企业的人员流动性也大，这使得企业文化的积淀和最终形成也有很大的难度。

三、加强我国中小企业文化建设的主要途径

1、把握企业文化建设的基本原则

（1）目标原则：有目标才有自觉，其直接目的就是有效地引导企业员工的认识与行为，激励员工的工作热情和创新精神，为考核与评价企业员工的工作绩效

文化行为提供依据。

（2）共识原则：“共识”是指共同的价值判断。创建共识是企业文化建设的本质，企业文化建设强调共识是由企业文化的特性所决定，由现代企业发展的内外环境所决定，有人的心理规律所决定。

（3）一体化原则：精神一体化是企业文化追求的之高境界。一体化精神即坚持企业管理人员和一线员工之间的关系一体化，最终实现企业精神的一体化。

（4）卓越原则：卓越是优秀文化的一种状态。要贯彻卓越原则，首先善于建立卓越标准，建立反馈和激励机制；其次要树立模范的作用。

（5）绩效原则：企业文化建设重过程更重结果。在实践中贯彻绩效原则就要引入目标管理方法，转变管理方式。

2、不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识

我国多数的中小企业管理者综合素质较低，多数是靠经验管理，而一个企业的企业文化的形成与第一任管理者是息息相关的，企业的管理者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设具有举足轻重的作用，管理者素质高，就有利于企业文化的发展，反之则阻碍企业文化的发展。所以企业管理者必须不断的学习，提高自身的综合素质，在企业文化建设中做好带头示范作用。

3、中小企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量

企业员工是企业文化建设的基本力量，是企业文化的基本载体。因此中小企业文化建设中必须全心全意依靠全体员工，不断提高员工的综合素质，注重员工的创造精神，鼓励员工积极的参与企业的管理，这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业

目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向。同时要注重树立企业英雄，这是企业文化建设和发展中重要的组成部分。

4、重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展

企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的最主要的特征是企业文化，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，不可照搬照抄其他企业的文化，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。

5、着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神，做好企业文化的继承和发展

企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小企业在企业制定的发展的规划时，也应做好对企业文化发展的总体设计，以期达到企业文化不间断、连续的发展过程。同时做好对下一代管理者的培训，使其可以更好的继承和发展企业的优秀文化。

6、注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力

中小型企业应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业文化的传播途径多种多样，比如企业产品的广告设计，对其所在社区的回馈，以及公益活动等。

四、结束语

有企业文化的企业不一定会成功，但没有企业文化的企业注定是失败。中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，是中小企业发展的永恒主题。只要每一个企业都能结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。然而就目前我国中小企业的文化建设而言，其文化建设任重而道远。

参考资料

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