施工管理内容及要求

第一篇：施工管理内容及要求

施工管理内容及要求

一、施工准备阶段

1、组建项目部

1）责任部门为行政人事部。

2）组建项目部并落实项目部组成人员（呈报项目管理人员计划表、呈

报职位需求申请表）。

3）落实办公实施、落实项目部的办公用品申请（项目部呈报办公用品

需求计划，如各类书籍、软件、仪器、仪表、工具等）。

2、市场部、预算采购部与项目部就项目背景和主合同进行交底

1）责任部门为项目部

2）与业主的关系

3）与监理的关系

4）与总包的关系

5）与设计的关系

6）与各分包单位的关系

7）施工范围

8）总分包界面划分

9）工期要求

10）技术质量要求

11）安全文明施工要求

12）付款、变更、洽商要求

13）各方权利、义务、违约责任

14）工程竣工及移交

15）保修

3、对施工图纸进行优化

1）责任部门是技术部

2）技术部与项目部本着节约成本、方便施工、方便系统运行维修的原则

共同对施工图进行优化

3）复核设备选型和定位是否合理

4）管路走向优化

5）系统优化

4、确定分包范围、选择分包队伍、签订分包合同

1）责任部门是预算采购部

2）收集分包单位（加盖公章）的营业执照复印件、组织代码证复印件、税务登记证复印件

3）在分包单位有安全生产许可证、资质证书的情况下，收集这些证件（加

盖公章）的复印件。

4）要将指定品牌、甲供材料写入合同

5）合同中要有对洽商的约定

6）根据图纸和主合同确定分包范围

5、分包合同交底（呈报各类交底表）

1）责任部门是预算采购部

2）参加单位为预算采购部、项目部、分包单位

3）施工范围

4）总分包界面划分

5）工期要求

6）技术质量要求

7）安全文明施工要求

8）付款、变更、洽商要求

9）各方权利、义务、违约责任

10）工程竣工及移交

11）保修

6、公司与分包单位图纸交底

1）责任部门是项目部

2）公司参加部门是项目部和技术部

3）设计图纸的有效性确认（相关方签字）

4）各专业之间有无重大矛盾

5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，是否达到按图施工的要求，有无

矛盾

6）图纸标注的定位尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线立体交叉连接有

无矛盾

7）设备选型、布置是否合理、准确

7、施工组织设计交底

1）责任部门是工程部

2）整体施工部署（包括现场布置、临建、临水、临电；总体施工程序

安排；主要施工方案编制计划；施工任务划分并落实到各分包单位；人员教育培训（质量、安全）计划）

3）工期要求（包括呈报施工进度总、月、周计划，附设备、材料进场

计划、劳动力、机具需用及进场计划）

4）质量要求（包括呈报分部、分项质量控制目标表）

5）呈报分包单位管理人员、技术人员及施工骨干花名册（附身份证复

印件），电焊、电气等特殊工种的证书复印件；参加安全、技术等培训合格证书

6）安全文明施工要求（包括呈报安全三级教育记录表、安全文明施工

管理体系图）

7）主要施工方案要求（呈报施工工艺流程图、各专业、各工种技术、质量、安全交底记录表）

8）施工技术资料要求（包括呈报同总包、监理确认后的工程名称、施

工单位名称、组卷内容目录）

9）洽商要求（包括呈报本工程主要洽商策划内容表）

二、施工阶段

1）责任部门是项目部

2）施工组织设计、企业资质、人员资格证书报验

3）与甲方办理进场手续并签订安全协议

4）每周安全会议记录

5）设备、材料进场报验，按规范要求进行设备、材料复试（填报各类报

验单及复试报告）

6）施工进度、质量、安全计划的落实与实施，合理调配人力、材料、设

备及施工机具（呈报月计划、周计划）

7）监理例会第二天组织生产例会（呈报会议记录）

8）组织隐蔽、系统试压、各类工序、控制点交接及分部工程验收（呈报

各类验收单）

9）现场施工与技术资料同步填写、收集、整理归档

10）根据洽商策划内容，签认相关洽商单

11）根据合同付款方式签认预付款、进度款、设备款申请表及其他经济文

件

12）合理安排大型施工机械的行驶路线以及大型机组的吊装方案（呈报方

案）

13）组织系统调试、运行测试及验收（呈报调试方案、验收单、测试单）

14）施工班组管理（呈报施工日志）

（1）每天详细填写施工日志

（2）由施工员填写任务单，经队长审批后签发给班组

（3）施工员及队长在施工前向班组进行技术、安全交底

（4）班组长记录考勤

（5）施工任务完成后，队长或施工员及时验收工程质量和数量，并作

出质量评定

（6）任务单经质量、安全、材料等专业人员签字后作为计算工程量的依据

三、竣工阶段

1）责任部门是项目部

2）施工技术资料的整理归档（呈报交工资料）

3）组织系统运行调试（呈报调试方案）

4）组织竣工自检（呈报自检单）

5）签发竣工验收通知单（呈报竣工验收通知单）

6）联合相关单位进行竣工验收（呈报竣工验收单）

7）编制竣工图（呈报竣工图）

8）进行工程质量评定，签发竣工验收证明书（呈报质量评定表、竣工验

收证明书）

9）办理工程移交（呈报移交单）

10）组织安排竣工结算（呈报竣工结算书）

11）进行工期、质量、安全和成本的施工总结（呈报施工总结）

12）安排工程项目回访保修（呈报回访保修记录）

第二篇：7S管理内容及要求

7S管理内容及要求

7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。7S的具体含义和实施重点如下：

⑴、整理(sort)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

⑵、整顿(straighten)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、⑶、清扫(sweep)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、⑷、清洁(sanitary)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、⑸、素养(sentiment)、人人依规定行事、养成好习惯、⑹、安全(safety)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。⑺、节约(save)、对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥 它们的最大效能。1 整理：

就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。2 整顿: 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3 清扫: 就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：

（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；

（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗

清洁: 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念：（1）、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”；（2）、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫；

（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。

清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。5 素养: 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 6 节约: 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。7 安全 : 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防 目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失

第三篇：《月度管理报告》内容和格式要求

《月度管理报告》内容和格式要求

一、《月度管理报告》内容结构

（一）月度工作综述

（二）本月工作汇报 1.日常工作简述 2.重点工作完成情况

（三）存在问题 1.工作中存在的问题 2.异常或突发事项

（四）下月主要工作安排

（五）建议、意见及其它需要公司知悉的事项

（六）附件

二、《月度管理报告》内容要求

1.报告内容要求言简意赅，突出重点，表述准确，如有需详细汇报事项可在正文后加附件。

2.使用国家法定计量单位。

3.文内使用非规范化简称，应当先用全称并注明简称。使用国际组织外文名称或其缩写形式,应当在第一次出现时注明准确的中文译名。

4.正文中的数字，除成文日期、部分结构层次序数和在词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应使用阿拉伯数字。5.不可空项，如果没有异常或突发事项可写“无”。6.结尾落款要写明单位全称，使用中文大写日期。

三、《月度管理报告》格式

1.大标题：黑体，二号字，月份用阿拉伯数字的小写。2.大标题与正文之间，空一行。3.正文中一级标题用黑体，三号字。4.正文文字用仿宋体，三号字。5.结尾落款与正文间，空两行。

6.页面设置采用默认页边距，A4纸，页边距上、下2.54厘米，左、右3.17厘米,页眉1.5厘米，页脚1.75厘米。

7.段落设置以附件中的示例设置为准，详见《月度管理报告》示例。

附件：1.《××单位×月份管理报告》示例。

企业管理部

二〇一〇年一月二十七日

××单位×月份管理报告

如：企业管理部1月份管理报告

×月份，……（综述）

一、本月工作汇报

（一）日常工作简述 1.（1）（2）…… 2.（1）（2）……

（二）重点工作完成情况 1.2.……

二、存在问题

（一）工作中存在的问题 1.2.……

（二）异常或突发事项 1.2.……

三、下月主要工作安排 1.2.……

四、建议、意见及其它需要公司知悉的事项 1.2.…… 附件：1.2.……

××单位

××××年×月×日

企业管理部

二〇一〇年一月二十七日

第四篇：施工日志记录内容和要求(详细)

施工日志记录内容和要求（详细）

第一、填写施工日志的要求

1、施工日志应按单位工程填写。

2、记录时间：从开工到竣工验收截止。

3、逐日记载不得中断。

4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应办理交接手续，保持施工日志的连续性、完整性，施工日志应由各专业工长（或）施工员记录。

第二、施工日志应记录的内容可分五类：

A、基本内容

B、工作内容

C、检验内容

D、检查内容

E、其他内容

一、基本内容

1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃～XX℃，气象按上、下午分别记录。

2、施工部位。应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。

3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。

二、工作内容

1、当日工作内容及实际完成情况。

2、施工现场有关会议的主要内容(包括各方)。

3、有关领导、主管部门及各方检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

4、业主、监理单位对工程提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

三、检验内容

1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。

2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。

3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送查检验结果。

四、检查内容

1、质量检查情况。当日混凝土浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面、楼地面、装饰等工程质量检查和正理记录；砼养护记录，砂浆、砼外剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。

2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。

3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。

五、其他内容

1、设计变更、技术核定通知及执行情况。

2、施工任务交底、技术交底、安全交底情况。

3、停电、停工、停水情况。

4、施工机械故障及处理情况。

5、冬雨季施工准备及措施执行情况。

6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

第三、填写过程中应注意一些细节

1、书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。

2、当日的施工内容一定要与施工部位相对应。

3、养护记录要详细，应包括养护部位、养护次数、养护人员、养护结果等。

4、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、氩弧焊、氩电联焊、电渣压力焊、搭接单、双面焊等）、焊接电流以、焊条（剂）牌号及规格、焊接人数、焊接数量、检查结果、检查人员等。

5、其他检查记录一定要具体详细。检查记录记得很详细还可以代替施工记录。

6、停水、停电一定要记录清楚起止时间，正在进行什么工作，是否造成损失。

第五篇：7S管理内容及要求

7S管理内容及要求

7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。7S的具体含义和实施重点如下：

⑴、整理(sort)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

⑵、整顿(straighten)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、⑶、清扫(sweep)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、⑷、清洁(sanitary)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、⑸、素养(sentiment)、人人依规定行事、养成好习惯、⑹、安全(safety)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。⑺、节约(save)、对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥 它们的最大效能。1 整理：

就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。2 整顿: 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3 清扫: 就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：

（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；

（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗 4 清洁: 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念：（1）、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”；（2）、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫；

（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。

清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。5 素养: 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 6 节约: 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。7 安全 : 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防 目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失

7S管理内容

1、整理（SEIRI）

2、整顿（SEITON）

3、清扫（SEISO）

4、清洁（SETKETSU）

5、素养（SHITSUKE）

6、安全（SECURITY）

7、节约（SAVING）

通过规范办公现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升员工的品质，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.1、革除马虎之心，凡事认真（认真对待工作中的每一件小事）

2、遵守规定

3、自觉维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌

没有实施7S管理的公司，办公现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，员工在狭窄的空间里游走；最新式的设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样公司的面貌，实施7S管理活动最为适合。

7S活动一旦开始，就要贯彻到底，否则又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

7S管理与其它管理活动的关系1、7S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。2、7S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO活动能否顺利、有效地推行。通过7S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。

7S管理的效用

1、改善和提高企业形象。

2、提高办公效率。

3、改善物料在库周转率。

4、减少质量故障，保障品质。

5、保证公司安全。

6、降低成本。

7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。

8、缩短作业周期，确保交货期。

7S管理的定义、目的、实施要领

★ 1S----整理

定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◇不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

目的： ● 腾出空间，空间活用

`●防止误用、误送

`●塑造清爽的工作场所

办公过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍办公，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。办公现场摆放不要的物品是一种浪费：

1.即使宽敞的工作场所，将会变得窄小。

2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

3.增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

4.物品杂乱无章地摆放，增加清点回收困难。

注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

⑴、全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的）⑵、制定（要）和（不要）的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

⑸、制订废弃物处理方法

⑹、每日自我检查

★ 2S----整顿

定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

`◇明确数量，有效标识。

目的：●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境

●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品

注意点：这是提高效率的基础。

实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理办法

整顿的3要素：场所、方法、标识

1.放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品

2.放置方法----易取（不超出所规定的范围）

3.标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。

整顿的3定原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量 重点：

● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确

● 要想办法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道

★3S----清扫

定义： ◇将工作场所清扫干净。

◇保持工作场所干净、亮丽。

目的： ●消除赃污，保持干净、明亮●稳定品质

注意点： 责任化、制度化。

实施要领：

1、建立清扫责任区（室内、外）

2、执行例行扫除，清理脏污

3、调查污染源，予以杜绝或隔离

4、建立清扫基准，作为规范

5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净

清扫就是使工作环境没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态，而达到这种状态就是清扫的第一目的。尤其目前品牌服装的生产，更不容许有垃圾或灰尘的污染，而造成品质不良。

★ 4S----清洁

定义：将前面的3S实施的做法制度化、规范化。

目的：维持前面3S的成果

注意点：制度化，定期检查。

实施要领：

1、落实前3S工作

2、制订目视管理的基准

3、高层主管经常巡查，带动全员重视5S活动。

★ 5S----素养

定义：提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的：提升员工的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

注意点： 长期坚持，养成良好的习惯。

实施要领：

1、制订公司有关规则、规定

2、制订礼仪守则

3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

4、推动各种激励活动，遵守规章制度

★6S----安全

定义：清除安全隐患，保证工作现场人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。

目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证办公的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

★7S----节约

定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。管理, 的