服务员薪资调整申请

第一篇：服务员薪资调整申请

因本店在职服务员状态稳定，且表现较佳。故本人为营运、团队氛围及建立可行团队激励机制計，斗胆提交此服务员薪资调整申请。望能励员工之志；建员工之信心；固员工之归属感；使其心理对未来空间及自身增值抱有憧憬。

目前现状：在职服务员3名，兼职2名，全职一名；工时满400h或在职满3个月服务员2名，入职1个月服务员一名。本店已开业营运3月有余，此时正适出台员工激励机制。

建议调整幅度0.5元。对比其他同行业员工调整幅度为0.3元至1.2元，调整周期为员工入职1个月至3个月。再次调整周期为3个月至半年并递增其调整周期。

调整目标员工范围：兼职工时满400h，全职入职满3个月；再次调整兼职为工时满900h（再增加500h），全职入职满7个月。

调整前期附带工作技能与员工基本素质考核。考核试卷满分100；额外加分项5-10分；及格分数80；未及格者择日补考。（试卷详情见文件《员工考核》）

按以上机制适宜在本月进行考核者有：吴钡纯 陈钿 两名员工。

谨慎审视申请后，若各位董事批准；望尽快告知，以及时执行考核。

Sunny羊

2012年11月1日

第二篇：薪资调整申请

薪资调整申请

刘总，您好！

随着我司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，感谢领导对我的栽培和帮助，我才能更好地在这个平台上得以发展。

我是2008年12月份进入公司的，自加入我司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。想公司所想，急公司所急，时时刻刻以公司为中心，从大局着想，解决公司所遇到的各种困难。在我任职期间，对我司仓库部门的搭建，公司基本流程理顺，ERP项目上马的推动及建设，搬厂期间的人心稳定及对管理层的坚定信念，等等做出了自己应尽的责任。因您的信任与支持，我才得以把您交办的事情处理好。这些您应该是最了解的！

在新的一年里，我希望自己可以有更进一步的发展，同时希望我的工资可以调整25%-30%的幅度，以激励我更加努力的工作。我认为：加薪不仅是对员工工作态度、工作能力的认可与肯定，更加是公司激励员工工作热情的一种体现与手段。更多时候，我觉得公司对员工忠诚精神的褒扬显得尤为重要！

新的起点必定带来新的挑战，在新的一年里，我打算从以下几个方面来发展自己，以适应公司的发展。

1.呆滞品消耗。因我司产品的非标性决定了原材料采购的困难，也决定了我司呆滞品产生的根本原因（我和

财务初步做了一个统计，价值约在60-70万）。我想

利用我对机器及原材料的熟悉，一方面为技术部标准化尽我自己所能来帮助他们；另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滞品库存。

2.中层团队的建设。作为我司中层团队的一员，在过去的3年中，我在业务及流程上比较熟悉，在新的一年里，我想在关联紧密的部门，特别是市场、技术、采购、质量、生产、售后等部门的沟通技巧与整体配合度上发挥出更大的作用。

3.自己的学习。我已经在联系金山区的相关技校，利用

休息时间多去学习关于机加工、绘图等方面的知识，以便更好地服务于我司。用自己的聪明才智为我司添

砖加瓦。

我充分相信我司在老板的带领下，会走向更加美好的将来！而作为我司的一员，能够有幸参与其中，能够把公司的事当成自己的事业来做，我自己感觉是幸福的。

第三篇：薪资申请调整书

薪资调整申请

尊敬的公司领导：

您好！

我于2013年04月08日正式进入xxx公司，就职xxx现场销售中心置业顾问一职，负责购房客户接待，提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。经过慎重的考虑，就本人实习、试用期时间及薪资问题，特向公司提出调整薪资的请求，情况如下：

本人对置业顾问一职有着深厚的工作热情，因为置业顾问不仅是传统意义的买卖房产的接待，更重要的是拉近了房产服务业与客户服务关系的重要意义，深度传递了本楼盘品质，体现企业文化和发展实力。因此，本人从4月就职以来，接受公司专业培训，与同事团队协作，一并熟悉了许多涉及房产行业的相关业务，学习进步的空间是很大的。因而，积极学习房产专业知识，在客户接待的实践中提出、发现问题，不断强化技能，提高专业知识和综合素质，这也成为了本人初期的重要学习目标。在此期间，因尚未毕业需请假返校4次，其中包括论文答辩返校2次、毕业典礼返校1次、英语6级考试返校1次，以正常休息日不休的积攒方式，调休到返校假期中，如有调休天数不足则申请事假，在此感谢公司就本人作为应届生的特殊情况，作请假调休的调整。以及于6月底的请假事宜，因家里事宜无法第二天及时到达公司上班，本人于前一天下午与营销经理、案场经理电话联系征求同意事假申请，未向办公室报备登记，造成一定工作失职延误，在此本人虚心接受公司领导的批评与惩处，延长一个月转正。

就目前为期近6个多月的就职期间里，本人于6月份毕业拿到毕业证书及学士学位。虽然在3个月实习期间，本人返校次数较多，但在日常工作展开状态中，本人都饱有热情，细心投入每日的工作任务和状态中，时常总结自身问题，每天进步一点点。在日常工作期间，接待客户之余经常学习网上百度百科的房产专业知识，并做笔记加深记忆；休息日，外出采盘市调，学习其他楼盘置业顾问，总结客户接待的技巧，如“惠风名都”、“东湖庄园”、“景瑞望府”等；罗列相关竞争楼盘的户型分析，如香郡户型的房型优缺点分析；银行按揭贷款、开盘流程，除互联网上的自主学习外，同时也虚心地向领导、同事学习，相信凭借本人对房产销售工作的责任心、自信心，定能够出色完成任务，全面维护好公司形象。

在初次面试得到领导认可起，确定薪资情况为实习期3个月，而后转正，工资1800元/月，后因本人为应届生作1500元/月的调整，以及因个人请假事宜延后1个月转正的惩处，本人理解并接受公司的政策制度。

但由于现在物价上涨，月租、生活费用等生活支出需要，经济压力较大。本人已进入公司近6个多月，对于置业顾问一职也努力出一点点成果，不敢说有多少可观的成绩，但在工作过程中也有了一定的感受和总结，与同事也相处十分融洽，备受公司领导的照顾和指导，也希望自己可以继续留下在银城公司继续任职下去，更努力地负责任职好这份工作，希望公司就本人实习期后的3个月的试用期可以作以调整，申请提前2个月转正，于9月份调整薪资为2200元。

望各位领导加以重视，给予批准！

申请人：xxxx

2013年9月23日

第四篇：关于促销员薪资调整的申请

关于促销员薪资调整的申请

根据公司散装部市场发展新趋势,品牌不断增加的情况下，依据2011年4月19日制定的“促销员薪资标准”，市场部决定持续优化促销员薪资组织结构，进一步合理配置人力资源，巩固公司市场品牌，努力加强绩效考核与日常管理而实施的新尝试和探索。

市场部将在2011年促销员薪资管理基础上以“充分调动促销员当家作主的主人翁意识;尽最大可能地让各项考核和奖励措施与促销员的工资直接挂钩，壮大公司实力;为促销员营造一个充满激情与竞争的环境”为指导思想。把促销员对工作态度、责任感做为公司的核心竟争力。提出“职责明晰化，工作规范化，管理精细化，考核数字化”的管理理念。进一步细化岗位说明书，并在2011年基础上改进考核流程，细化管理环节，将考核真正转变为激励员工的动力。

2012年是公司散装部壮大的一年，我们前面的道路宽广而又曲折，我们的责任光荣而重大。让我们紧密团结起来，抢抓机遇、扎实工作、同心同德，为实现人可全面发展而不懈努力！

人可市场部

第五篇：关于医院薪资调整申请

关于晋宁中医院调整提议

集团公司董事会：

晋宁县中医院于2001年3月30日正式挂牌成立，医院经过几年的建设，现已经发展成为集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性医院。近年来，我院在各科室的团结协作下已逐步形成自己的品牌，并取得了较好的社会效益、技术效益和经济效益。同时赢得了社会各界的一致好评社，为进一步推进医院医疗、教学、科研、预防发展，我院迎来了两项具有重大意义的事件，“医保检查”及“医院等级评审”。

为迎接“医保检查”及“医院等级评审”高层领导提出“培养人才、引进人才，稳定发展”的管理理念。同时我院将抓住这一契机充分调动广大员工的工作积极性，为医院可持续发展奠定坚固的基础。

在“引进人才”实施过程中，出现了一系列突发问题，也暴露了我院现行员工工资偏低，不适应企业发展的潜在问题。针对这一问题我院特请求集团公司董事，考虑对我院员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、医院自2009年来工资标准一直未动，三年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行工资标准和业内同行相比差距过大，不利于我院人才储备。

3、较低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

4、引进人才工资标准高于在职员工工资标准，不利于调动职工工作积极性度。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

5、便于操作和执行的原则。

三、建议调整的方向和标准

工资结构=基本工资+岗位工资+职称工资+工龄工资+福利补贴-社会保险

1、基本工资

2、岗位工资：定为五岗

行政

医生

护士

技师

后勤

3、职称工资：定为二级

一级：无资质人员。

本科

大专

中专

二级：有资质人员。

①执业助理医师：a级、b级；

②执业医师：a级、b级；

③执业主治医师：a级、b级；

④副主任医师：a级、b级；

⑤主任医师：a级、b级；

4、工龄工资

现行医院职工工龄工资20元/年，建议集团给予上调。

5、职务工资

通讯补贴

加班工资

学历津贴

夜班津贴：因低于业内同行津贴，建议由10元/夜上调至30元/夜。

6、福利补贴

以上各级别、岗档，据相关调查了解，我院现执行的标准与业内同行有较大差距，请集团公司酌情给予调整。