员工薪资调整申请及审批制度概要（写写帮推荐）

第一篇：员工薪资调整申请及审批制度概要（写写帮推荐）

员工薪资调整申请及审批制度 第一章 总则

第一条 为了准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，特制定本制

度。

第二条 本制度适用于员工薪资的转正调整、定期调整、特别调整、转岗调整，员工

起薪标准按《薪酬结构定位表》执行。

1、转正调整，指试用期满经考核符合公司用人标准，予以转正，或试用期未满但表现突出，需提前转为正式员工；

2、定期调整，薪资调整一般每年进行一次（4月），根据员工年度考核结果进行综合评定，做出相应的调整；

3、特别调整，指转正员工有特殊表现或特殊贡献，业绩显著，或因个人过失给公司业务、声誉造成损失的，对其薪资可做特别调整，不受时间限制；

4、转岗调整，指员工因工作需要，对其岗位、职务做出调整，薪资可根据转岗后所从事的工作难度、量度进行适当调整。

第二章 薪资调整规定

第三条 员工进入公司，由部门主管及人事行政部对其进行考核，通过试用期考核的，试用期结束后按劳动合同约定的转正标准执行。

第四条 公司每年4月将根据员工的年度考核结果进行职级与薪资的调整，调整方案

确认后，5月开始按调整后的薪资标准执行。

第五条 原则上，进入公司工作不满半年的，不得参加年度调薪。

第六条 一般情况下，不鼓励员工申请特别调薪，确因工作表现良好，绩效突出的，可由员工申请调薪，报部门、人事行政部及总经理审批。

第七条 有以下情况，公司与员工协商可降低薪资标准：

1、考核结果严重未达到标准的；

2、严重违反公司规章制度；

3、行为过失给公司造成损失的；

4、不能胜任原岗位工作，需进行转岗的。

第八条 由于员工工作表现及能力，公司对其进行岗位变更的，视转岗后的工作难易程度及工作量，可按新岗位的薪资标准对其原有薪资进行调整，对于岗位等级、工作任务没有过多差异的换岗，公司亦有权不对其薪资进行调整。

第九条 薪资调整属于劳动合同内容变更，公司与员工经协商一致，双方须签订薪资调整确认确认单，作为劳动合同的补充内容，与劳动合同具有同等法律效力。第一十条 员工岗位、薪资发生调整的，从告知调整结果之日起，下月按新标准执

行。

第三章 薪资调整申请及审批流程

第一十一条 转正调整，员工顺利通过试用期考核，由人事行政部根据签订的劳动合同，自转正后的第一日开始计算转正薪资。

第一十二条 定期调整，由各部门主管根据员工年度考核结果、岗位职责、在岗时间等各方面综合因素制定初步调整方案，提交人事行政部进行审核；

第一十三条 人事行政部汇总各部门调薪方案，结合岗位市场价值、调薪幅度及各平行岗位薪资平衡，做出审核分析，提交总经理审批；

第一十四条 特别调整，因工作表现突出需加薪的，由调薪申请人在OA系统中填写《员工加薪申请表》，提交部门主管审核，由人事行政部进行复核，最后提交总经理审批；

第一十五条 员工行为符合公司对其进行降薪处理的，由部门主管申请降薪提案，经人事行政部复核后，提交总经理审批，审批通过后，公司须与员工进行协商，协商一致方可对其降薪。

第一十六条 所有员工的薪资调整，须经总经理审批通过后，方可执行。

第四章 附则

第一十七条 本制度由人事行政部制定并负责解释。

第一十八条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第一十九条 本制度自2011年4月1日起施行。

附件

1、定期调新流程

员工 上一级主管 薪资调整确认 开始

初定调薪方案

附件2：特别调薪（加薪）流程

员工 上一级主管 开始 终止

OA系统申请 不通过

薪资调整确认

审核

附件

3、特别调薪（减薪）流程

员工 上一级主管 终止 开始

人事行政部 复核 备案执行 结束

人事行政部 不通过

复核 备案执行 结束

人事行政部 复核 总经理

审批

总经理

终止 审批

总经理

审批 不通过

协商 薪资调整确认

附件

4、转岗调薪流程

员工 开始 岗位调整 薪资调整确认

减薪提案

上一级主管 调薪提案

备案执行 结束

人事行政部复核 备案执行 结束

总经理终止

不通过

审批

第二篇：薪资调整申请

薪资调整申请

刘总，您好！

随着我司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，感谢领导对我的栽培和帮助，我才能更好地在这个平台上得以发展。

我是2008年12月份进入公司的，自加入我司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。想公司所想，急公司所急，时时刻刻以公司为中心，从大局着想，解决公司所遇到的各种困难。在我任职期间，对我司仓库部门的搭建，公司基本流程理顺，ERP项目上马的推动及建设，搬厂期间的人心稳定及对管理层的坚定信念，等等做出了自己应尽的责任。因您的信任与支持，我才得以把您交办的事情处理好。这些您应该是最了解的！

在新的一年里，我希望自己可以有更进一步的发展，同时希望我的工资可以调整25%-30%的幅度，以激励我更加努力的工作。我认为：加薪不仅是对员工工作态度、工作能力的认可与肯定，更加是公司激励员工工作热情的一种体现与手段。更多时候，我觉得公司对员工忠诚精神的褒扬显得尤为重要！

新的起点必定带来新的挑战，在新的一年里，我打算从以下几个方面来发展自己，以适应公司的发展。

1.呆滞品消耗。因我司产品的非标性决定了原材料采购的困难，也决定了我司呆滞品产生的根本原因（我和

财务初步做了一个统计，价值约在60-70万）。我想

利用我对机器及原材料的熟悉，一方面为技术部标准化尽我自己所能来帮助他们；另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滞品库存。

2.中层团队的建设。作为我司中层团队的一员，在过去的3年中，我在业务及流程上比较熟悉，在新的一年里，我想在关联紧密的部门，特别是市场、技术、采购、质量、生产、售后等部门的沟通技巧与整体配合度上发挥出更大的作用。

3.自己的学习。我已经在联系金山区的相关技校，利用

休息时间多去学习关于机加工、绘图等方面的知识，以便更好地服务于我司。用自己的聪明才智为我司添

砖加瓦。

我充分相信我司在老板的带领下，会走向更加美好的将来！而作为我司的一员，能够有幸参与其中，能够把公司的事当成自己的事业来做，我自己感觉是幸福的。

第三篇：薪资申请调整书

薪资调整申请

尊敬的公司领导：

您好！

我于2013年04月08日正式进入xxx公司，就职xxx现场销售中心置业顾问一职，负责购房客户接待，提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。经过慎重的考虑，就本人实习、试用期时间及薪资问题，特向公司提出调整薪资的请求，情况如下：

本人对置业顾问一职有着深厚的工作热情，因为置业顾问不仅是传统意义的买卖房产的接待，更重要的是拉近了房产服务业与客户服务关系的重要意义，深度传递了本楼盘品质，体现企业文化和发展实力。因此，本人从4月就职以来，接受公司专业培训，与同事团队协作，一并熟悉了许多涉及房产行业的相关业务，学习进步的空间是很大的。因而，积极学习房产专业知识，在客户接待的实践中提出、发现问题，不断强化技能，提高专业知识和综合素质，这也成为了本人初期的重要学习目标。在此期间，因尚未毕业需请假返校4次，其中包括论文答辩返校2次、毕业典礼返校1次、英语6级考试返校1次，以正常休息日不休的积攒方式，调休到返校假期中，如有调休天数不足则申请事假，在此感谢公司就本人作为应届生的特殊情况，作请假调休的调整。以及于6月底的请假事宜，因家里事宜无法第二天及时到达公司上班，本人于前一天下午与营销经理、案场经理电话联系征求同意事假申请，未向办公室报备登记，造成一定工作失职延误，在此本人虚心接受公司领导的批评与惩处，延长一个月转正。

就目前为期近6个多月的就职期间里，本人于6月份毕业拿到毕业证书及学士学位。虽然在3个月实习期间，本人返校次数较多，但在日常工作展开状态中，本人都饱有热情，细心投入每日的工作任务和状态中，时常总结自身问题，每天进步一点点。在日常工作期间，接待客户之余经常学习网上百度百科的房产专业知识，并做笔记加深记忆；休息日，外出采盘市调，学习其他楼盘置业顾问，总结客户接待的技巧，如“惠风名都”、“东湖庄园”、“景瑞望府”等；罗列相关竞争楼盘的户型分析，如香郡户型的房型优缺点分析；银行按揭贷款、开盘流程，除互联网上的自主学习外，同时也虚心地向领导、同事学习，相信凭借本人对房产销售工作的责任心、自信心，定能够出色完成任务，全面维护好公司形象。

在初次面试得到领导认可起，确定薪资情况为实习期3个月，而后转正，工资1800元/月，后因本人为应届生作1500元/月的调整，以及因个人请假事宜延后1个月转正的惩处，本人理解并接受公司的政策制度。

但由于现在物价上涨，月租、生活费用等生活支出需要，经济压力较大。本人已进入公司近6个多月，对于置业顾问一职也努力出一点点成果，不敢说有多少可观的成绩，但在工作过程中也有了一定的感受和总结，与同事也相处十分融洽，备受公司领导的照顾和指导，也希望自己可以继续留下在银城公司继续任职下去，更努力地负责任职好这份工作，希望公司就本人实习期后的3个月的试用期可以作以调整，申请提前2个月转正，于9月份调整薪资为2200元。

望各位领导加以重视，给予批准！

申请人：xxxx

2013年9月23日

第四篇：服务员薪资调整申请

因本店在职服务员状态稳定，且表现较佳。故本人为营运、团队氛围及建立可行团队激励机制計，斗胆提交此服务员薪资调整申请。望能励员工之志；建员工之信心；固员工之归属感；使其心理对未来空间及自身增值抱有憧憬。

目前现状：在职服务员3名，兼职2名，全职一名；工时满400h或在职满3个月服务员2名，入职1个月服务员一名。本店已开业营运3月有余，此时正适出台员工激励机制。

建议调整幅度0.5元。对比其他同行业员工调整幅度为0.3元至1.2元，调整周期为员工入职1个月至3个月。再次调整周期为3个月至半年并递增其调整周期。

调整目标员工范围：兼职工时满400h，全职入职满3个月；再次调整兼职为工时满900h（再增加500h），全职入职满7个月。

调整前期附带工作技能与员工基本素质考核。考核试卷满分100；额外加分项5-10分；及格分数80；未及格者择日补考。（试卷详情见文件《员工考核》）

按以上机制适宜在本月进行考核者有：吴钡纯 陈钿 两名员工。

谨慎审视申请后，若各位董事批准；望尽快告知，以及时执行考核。

Sunny羊

2012年11月1日

第五篇：员工薪资调整函

薪资调整确认函

您好，经公司研究决定，从

日起，你的岗位、薪资有如下的变化：

(一)部门：由

部调整至

部；(二)职位：由销售经理调整至策划经理；(三)工资：

1)基本工资：原

元调整至

元； 2)岗位工资：原

元调整至

元；

3)岗位补贴：原900元 调整至900元（其中：工龄补100元，交通补500元，话费补300元）

(四)其他：自5月1日起，每月预发3000元项目奖金，年底奖金核算时统一扣减。

月度总薪资：（不包括其他部分，薪资均为税前）

调整前：

元＝基本工资

元+岗位工资

元 调整后：

元＝基本工资

元+岗位工资

元 请你确认，以便建立完整的人事档案。

确认人：

上海

2017年6月13日