提供培训是给员工最好的福利

第一篇：提供培训是给员工最好的福利

企业给员工最好的福利——培训

------之斯波阿斯公司

看过电影《天下无贼》的朋友，一定不会忘记剧中黎叔说的那句台词：21世纪最缺的是什么？是人才！在现实中的情况是人才难求，更多时候的是招到的员工眼高手低，不能胜任。然而，企业想要快出人才，多出的才，只用通过内部培训才能使普通员工变为优秀员工.东莞斯波阿斯公司做为网羽体育运动项目的高科技企业，在人才培训方面投入大量的时间和资金，让企业内的每个员工在自己的工作岗位上人尽其才.公司最大限度地挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，在工作上精益求精，不断生产出优质的产品，更好地满足顾客的要求，从而保障顾客的利益。

一位著名的钢铁大王说过：“你可以拿掉我的工厂，占有我的全部资产，但只要留下我的员工，我坚信不到五年时间我将又成一个钢铁大王”这就充分体现了人力资源对一个企业的极度重要性。在企业中，培训被公认为是对员工最好的福利。在现实的生活中，有很多的企业，它的工资待遇可能不是最高的，但员工的流失率往往很低，其中一个很重要的原因就是企业建立了完整的培训体系，形成良好的企业文化。

现社会中的优秀人才，绝大多数都不喜欢在一个没有培训机制的或不能得到知识提升的地方工作。通过培训，可以让更多员工在个人知识和能力上提高，当员工学到了丰富的知识，还会使员工发自内心的感激企业为他们提供使自己成长和发展的机会，自然有了自尊和自信心，更有效地调动了员工的积极性的主动性，也同样自然而然地增强了企业的向心力的凝聚力。附图：1.晚上视频学习营销技巧（略）

第二篇：培训——企业给员工最好的福利

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培训——企业给员工最好的福利

【高级咨询顾问李昌悦】

随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。二十一世纪什么最贵？大家都会众口一词说：“人才”。的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。因此众多的企业为了使企业能做大做强，纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号，把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面，使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企业培训师、管理专家。企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。

时下经常流行一句话：“员工第一、顾客第二”，乍一看，好像与过去经常提到的“顾客第一”相违背，其实，这种说法与以前的理念并没有任何冲突，而是进一步强化了顾客第一的理念。为什么这样说？原因很简单，企业只有最大限度地挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，才能生产出优质的产品，更好地满足顾客的要求，从而保障顾客的利益。

企业要发展，靠利润去推动；利润要实现，必须依靠员工去推动。现代企业之间的竞争，不仅仅表现在产品价格、数量等各方面的较量，而更多地体现企业之间的人才、技术的较量，谁占有人才、技术，谁就能在激烈的市场竞争中获胜。纵观中外绩优企业，无不体现了这种人才竞争带来的巨大发展。一位著名的钢铁大王说过：“你可以拿掉我的工厂，占有我的全部资产，但只要留下我的员工，我坚信不到五年时间我将又成一个钢铁大王”这就充分体现了人力资源对一个企业的极端重要性，离开了人力资源，企业就无法向前发展。微软公司为了加速企业发展，实现利润最大化，实行“全球人才战略”，也就是在全世界范围内招贤纳士，增强企业的核心竞争力。鉴于人力资源在企业发展过程处于举足轻重的作用，所以越来越多的企业领导者重视对人力资源的培训与开发，全面提高从业人员的素质，最大限度地激发员工的潜能，从而为企业创造更大的价值。

根据马斯洛的人类需求层次理论,人类的需求大致可以分五个层次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我实现的需求，当较低的需求层次被满足以后，就会向往更高的需求层次，最终达到自我的价值得到充分实现。企业员工也同样如此，当员工职位得到提升后，又会向往更高的职位，使自己的能力得到进一步提升；当员工的薪酬待遇得到提高以后，又会向往更高的薪酬待遇；当员工的技术得到提高以后，又会向往自己的技术得到更大的提高。因此，企业必须重视对员工的培训，一是满足员工不断提升的需求欲望，全面提升员工的素质，二是员工的素质得到提高后，企业可以因势利导，为企业创造更大的价值，这正是体现一种双赢的经营理念。在企业中，培训往往被认为是对员工最好的福利。在现实的生活中，有很多的企业，它的工资待遇可能不是最高的，但员工的流失率往往很低，其中一个很重要的原因就是企业建立了完整的培训体系，从员工一进入企业，就开始进行岗前的系列培训，包括企业远景、规章制度、经营理念等等相关内容，先让员工从宏观上了解整个企业。在具体的工作中，加强技能操作和管理知识方面的培训，全面提高技术人员的操作技能和管理水平，为员工的晋升、加薪提供了较好的机会。随着信息时代的发展，知识更新速度特别快，员工的知识会出现老化现象，企业为了使员工跟上时代的步伐，跟上企业发展的速度，往往对员工进行管理理念、执行力等等相关内容的培训。海尔集团在对员工培训方面是中国企业的表率、模范，海尔员工的工资水平在青岛市不是最高的，但是为什么很多员工离开海尔后又回到海尔，关键是海尔拥有良好的企业文化、经营理念，对员工形成完整的培训体系，海尔集团的“OEC”管理法和“斜坡球体论”时时激励着每位海尔员工。

员工需要培训，企业想培训员工。但在很多时候是事与愿违，员工需要培训，但很多企业并不支持培训员工，其根本的原因就是不愿承担培训员工所带来的风险，企业培训员工以后，员工的操作技能和知识水平将会得到一定程度的提高，原来的工作对他(她)散失了吸引力,如果企业不能给他(她)提供一个晋升的机会或者说是发展的平台,那么员工就会选择离开公司,所以很多企业主经常感叹“员工得到培训后就离职了,还是不要培训员工”。其实，员工得到培训后离开公司，更多的时候企业要进行自我诊断，为什么员工的技能和知识提高后会离职？企业为员工搭建的平台是不是不够？或者说企业根本就没有为员工进行职业生涯规划。所以，我们的企业主不要经常发出感慨：“现在的员工忠诚度太差”，其实，我们换位思考一下，一个忠诚的员工会对一个不忠诚的企业主忠诚吗？而一个对员工忠诚的企业主员工又有什么理由不对企业忠诚？任何事情都是双向的，只有礼尚往来，方可取得相互信任、共同发展。

企业要重视对员工的培训，全面提高员工的素质，为实现公司利润最大化创造人力资源条件，同时，企业要为员工搭建良好的平台，建立晋升通道，做好员工的职业生涯规划，只有这样，企业与员工才能形成利益共同体，最后达到的双赢的目的。

第三篇：国培是教师最好的福利

国培是教师最好的福利

——集中研修阶段感悟

永吉县第十中学 魏继红

2016年5月28、29日，我有幸又成为国培的学员，本以为是上一期的重复，参加后一改我最初的看法，一切内容都是新的，必须认真听讲座，认真做记录。这是极好的培训机会，这是对教师最好的福利。

破冰活动，轻松和谐

班主任徐春艳老师精心准备了三个游戏，在用水果报数的活动中，既锻炼了学员的序列记忆能力，又巧妙地自然分组。滚车轮游戏既考查学员间的动手操作能力，又考查彼此间的协调性。水杯运水游戏中，大家要齐心协力，分工明确，真正地意识到团队的荣誉。破冰活动使我们这些长期工作在一线的疲惫的老师们，感受到了轻松，解脱了内心的疲惫，享受了生活的快乐。

专家讲座，豁然开朗

孙艳玲校长的《初中语文小组合作学习的策略》让我感知了学习记忆金字塔。明确了小组合作学习，分为合作分工，合作讨论，合作交流等几种方式，要在恰当的时机进行合作。听了报告后，我反思到合作学习在一节课中的恰当利用才能收到好的效果。

马颖校长的《初中语文文言文教学策略》对文言文中教记词义的方法进行了总结，从书下注释、扩词，替换，查字典，联系已有词义记忆经验，归类等方面来引导。她的总结令我汗颜，已教了十多年的语文，却没有进行过这样系统的总结。

《文本解读与教师专业发展》本来是很枯燥的理论内容，经博学温柔的张后安老师一讲，我感觉像有涓涓细流向我涌来，使我整个人都变得清爽起来。让我感知教师专业发展的五个向度，教师要有一种人文底色，学科本色，专业亮色，科研成色和人格的特色。使我领悟到既然选择了教师的职业，就要学会享受这个职业，带给自己的快乐——用当初的心来做本来的事。

启芳老师《古诗文高效课堂阅读教学策略》的讲座更具实效性。从教师角度来说高效课堂要具备的三个条件：科学合理确定教学目标，学生主动参与的过程，适时跟进，检测。只有各方面都兼顾到，才能实现高效。

教了十多年的语文课，也无非是一个教书匠。经过培训，清晰地意识到教师要不断地培训学习，不断地更新教育理念。不要害怕改变，可能会因此失去一些好的东西，但也可能会得到一些更好的东西。感谢国培，让我改变，有希望遇到最好的风景。

第四篇：培训是一种福利,错了!

培训是一种福利，错了！

来源：时代光华2013-04-08 14:54:33您是第87位阅读者

作为一种人力资源开发管理的手段，培训一直被当做是一种福利，这在业界却一直饱受争议。其实，从管理的角度看，这是一种认知上的错误，这种错误让中国企业的培训管理走进了一个又一个的误区。现如今，培训已经成为了一种很平常的人力资源管理内容，几乎大大小小的企业都对员工所有培训，这样看来，培训成为员工福利是理所当然。但时代光华认为培训不能成为员工福利，而是由企业和员工共同投资、分享收获的人力资源开发管理方式之一。

长期以来，中国企业的管理培训都面临一种尴尬——老板不太愿意投入，管理者热情也不高，员工主动参与的就更少，只有人力资源部在为培训而培训，这就是培训无效的根源。而因为看不到培训效果，老板就更不愿投入，于是，培训就陷入一种恶性循环。这既是中国企业人均绩效不到西方企业五分之一的根本原因，也是因为我们错误地“把培训当做福利”的必然结局。

众所周知，福利在企业提供给员工的一种补贴，企业是可以根据盈利状况随时调整的，因为它不受法律的保护，企业甚至可以随时取消。而根据人性定律，人对太容易得到的东西都当做是理所当然，大多不会珍惜，甚至可以放弃或拒绝接受。所以，站在现代管理的角度来看，培训绝对不是可有可无的福利，而是一种投资。

对于企业与员工的关系说法很多，有说是雇佣与被雇佣关系、有说合作关系等等，时代光华认为企业与员工之间是一种投资关系，企业投资资产，员工投资时间和脑力或体力，从而谋求共赢的投资合作。这里有两个特点：一是企业不可能让某个员工呆一辈子，也就是“企业不是我的家”；二是员工不可能一辈子给某一企业工作，也就是“铁打的营盘流水的兵”。企业和员工可以选择共同投资，也可以选择终止合作，而劳动合同就是连接两者的桥梁和纽带。

为什么要说这个呢？因为企业与员工的关系决定了培训的性质，决定了培训是不能成为员工福利的。培训就是企业为了提高员工的素质、修养、能力和技能等而开展的一系列的学习教育活动。其特点主要有：企业根据自身的发展需要和员工现状制定培训计划，并进行相关的费用支出，以保证培训的有效实施；知识是无形的，培训的内容也只能在参训的员工身上体现出来，遵循的是谁参训、谁接收的原则；相比培训的投入来说，培训的收益就显得相当的滞后了，有的培训甚至要几年才能产生收益。

以上三个特点就直接产生了同一个问题：培训的风险性。那么企业又如何的避免培训给企业带来的风险呢？当培训不是员工福利时，企业就可以有效的避免培训风险，因为此时的培训是企业和员工的共同投资，从而分享收益。其基本的思路就是：经过培训调研确定培训课程，由企业和员工按一定比例出资进行培训，培训后企业得到了更高的工作效率或者是培养了企业发展所需的优秀人才，员工得到了知识的增加或者能力的提升，并得到了企业给与的更高的报酬或岗位的晋升。

这就保持了企业和员工对于培训的积极性，因为双方各有所投、各有所获，企业会因此加强培训的管理和规范化，员工会积极的参加培训，并提出合理化的建议。然而，如果培训成为员工的福利，结果就会完全不同了。由于是福利，企业不一定会尽力的去做好，甚至不愿意不做好，免得为他人做嫁衣，给竞争对手培养人才；而员工本人也不愿意认真的参加培训，没有投入就没有动力，反正不花钱，认真不认真对待都无所谓。这样整个企业的培训就陷入了一个误区，钱是花了不少，事却没有做好。

在企业里，员工是培训提升的主要对象。可是，因为认知上的落后，也因为缺乏清晰的职业目标，很多人往往会对企业安排的培训尽量逃避，即使参与了也是勉强应付，参训时尽量躲在后排或者设法请假，写个心得报告也是找借口一拖再拖，因为是福利不是责任啊。这就是培训绩效不高的主要原因。殊不知，主动参与企业安排的培训，并努力达到公司规定的培训要求，更是任何一个员工义不容辞的责任，否则的话，就是一种不称职了。而企业对于培训不能达标的员工，完全可以淘汰。一个人人都享受福利的社会是没有希望的，要是人人都等着政府救济会成什么样？只有人人都去践行自己责任的组织才能大有作为。

第五篇：培训是最大的福利

培训是最大的福利

今年10月份，我公司59名公司员工赴湖南参加炭素材料方向的函授考试。这是继公司组织员工报考湖南大学研究生之后，规模更大、投入更多的一次在职员工培训活动，充分显示了澳海公司重视培养人才的态度和公司领导高瞻远瞩的战略眼光。

蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利”。在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。许多人注重吃饭，却不注重学习。实际上，学习是最重要的“吃饭”，是给自己的大脑吃饭。在一份国内企业员工的总体调查报告中，涉及了薪酬、福利等情况的对比。其中在福利的调查项中，85.7%的员工普遍反映：与医疗、住房等其它方面的福利相比，他们更看重培训进修。

培训是最大的福利。这是一种全新的观念。这充分说明，历经市场经济的洗礼，广大企业员工切身体会到，自身素质的提升对企业可持续发展的重要性。知识改变个人及企业命运的观念已经深入人心。在这个“知识资本”的年代，不论对一个企业还是对一个员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。员工是企业的基石，让员工参加学习培训，可以从根本上提升企业的竞争力，也是员工体现个人价值的心声。

作为公司的一员，我会坚持学习，从而不断提高自己的专业技术水平，与其他同事一起为澳海的发展贡献自己的力量。