“让培训成为员工最大的福利”[精选]

第一篇：“让培训成为员工最大的福利”[精选]

“让培训成为员工最大的福利” ——天然气产销厂打造人才支撑纪实

■ 通讯员 范永光

4月的中原，处处萌动着春天的气息。“” 4月15日，站在南南铝业股份有限公司（简称南南铝业）厂房外，轰隆隆的机器声此起彼伏，迫不及待地展示着它们强劲的生命力。改制后的南南铝业，依托广西的铝资源优势，通过产业改造和技术创新，从2001年产值1亿元到2011年产值16亿元，10年增长16倍。

4月10日，记者走进这家拥有54年历史的国企，处处感受到企业焕发出的勃勃生机。南南铝业以培训为员工谋福利，赋予每位员工与企业共同成长的机会和平台，通过深入持续地开展劳动竞赛，一批批工人迅速提升了技能水平，成长为高级技工、技师，推动着企业的发展壮大，营造出企业与员工的“双赢”局面。

“当工人也有奔头了”

“问题不是很大，我马上回车间解决！”南南铝业工装夹具维修工韦杰军，匆匆接了电话后，歉意地向记者告别。

43岁的他下个月将升任车间主管技师，这是韦杰军十几年工人生涯中第一次当“领导”。其实，韦杰军是南南铝业的一名新兵，1年前才走进这个大家庭。2011年，他参加了南宁市职业技能大赛并获得钳工组第一名，公司当即给予2000元现金奖励，并为他提升一级工资，“做了十几年技工，没成想养家糊口的手艺，现在竟然能让自己尝尝当‘小官’的滋味。”韦杰军说。

比起韦杰军，26岁的齐林更让工友们感到震惊，从初级技工到公司最年轻的副厂长，齐林只用了短短3年。

2009年，还没毕业的齐林到南南铝业实习。8个月后，成为正式工的齐林代表公司参加了第四届南宁市数控技能大赛并获得第一名。因为技术能力突出，3年时间齐林从一名初级技工当上了技师，完美实现人生的“三级跳”。

由于市场竞争激烈，职工流动较快，招工困难，如何留住员工一度成为南南铝业改制发展的“拦路虎”。董事长郑玉林提出“让培训成为员工最大的福利”。在他眼中，培训作为一项长期投资，能让员工终身受用。

“以前，工人最大的奔头就是当管理人员甚至是当厂长，但管理人员毕竟是少数，厂长更是只有一个，很多工人看不到希望就选择离开。”公司工会副主席朱栗湘说。

为给一线员工提供发展上升的通道，工会与企业共同探讨出一条颇具特色的路子，实行“四塔”原则，从以往的“一道门”变成“四道门”，将员工按管理类、技术类、销售类、生产类进行分类指导，员工可以根据特长和喜好在企业实现自身追求。“现在，公司有了‘四塔’原则，不管在什么岗位，职工只要肯学习有技术，即便不做厂长也能享受和厂长一样的待遇，让很多工人又有了盼头。”朱栗湘说。

据悉，2011年，南南铝业共组织生产职工培训5570次，共78503人次参与，总课时达16.96万小时，投入培训经费75万元，目前拥有技师以上职工近百名。

从“要我学”到“我要学”

“90后”的小李，是齐林所有徒弟中最小的一位。“刚开始，学习不太主动，公司安排的培训课程也只是应付地参加。”说起1年前的小李，齐林有点恨铁不成钢。

为了提高徒弟的工作热情，不管是参加培训还是劳动竞赛，齐林都会带上小李，下班后还会与他聊天交心。1年多下来，看到师傅的前进与成长，小李也深受影响，变得越来越勤奋，“现在他准备考资格证了，参加培训比我还积极。”作为师傅，齐林很高兴。

“以前是企业要职工学习，现在是职工主动要学习。在厂区，经常有职工扯着袖子追问我有关培训的事，上个月挤轧工培训就有48人报名，钳工、电工培训还没开始就有职工提前报名了！”对于职工学习热情的高涨，朱栗湘满怀欣慰。他告诉记者，广西没有关于挤轧工、表面处理工等工种的职业资格鉴定。为了让工人有更多的评级机会，公司工会主动联系南宁市技能鉴定中心，自设考题报送，再由鉴定中心进行考核评级。

为了让员工学以致用，公司工会就生产中出现的瓶颈问题和企业提出的新目标，多方听取职工建议，开展了以提高产量和产品合格率为目标的多种劳动竞赛和岗位技术比武活动，让职工有了竞技平台。

伴随着员工高涨的学技能热情，南南铝业迎来了发展的大机遇。

“我们要全力打造百亿元产业！”走到企业一楼办公大厅，朱栗湘停下脚步指着一大片蓝色的建设模型向记者介绍道，“这将是我们的新厂房，占地1000多亩，从2010年开始建设，投资近50亿元，预计2013年完工。到今年5月，有两个新厂区将可以投入使用。”

朱栗湘满怀信心地告诉记者，公司将力争到2020年，形成年产铝及铝加工产品50万吨，年销售收入150亿元的产业规模。

第二篇：培训是最大的福利

培训是最大的福利

今年10月份，我公司59名公司员工赴湖南参加炭素材料方向的函授考试。这是继公司组织员工报考湖南大学研究生之后，规模更大、投入更多的一次在职员工培训活动，充分显示了澳海公司重视培养人才的态度和公司领导高瞻远瞩的战略眼光。

蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利”。在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。许多人注重吃饭，却不注重学习。实际上，学习是最重要的“吃饭”，是给自己的大脑吃饭。在一份国内企业员工的总体调查报告中，涉及了薪酬、福利等情况的对比。其中在福利的调查项中，85.7%的员工普遍反映：与医疗、住房等其它方面的福利相比，他们更看重培训进修。

培训是最大的福利。这是一种全新的观念。这充分说明，历经市场经济的洗礼，广大企业员工切身体会到，自身素质的提升对企业可持续发展的重要性。知识改变个人及企业命运的观念已经深入人心。在这个“知识资本”的年代，不论对一个企业还是对一个员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。员工是企业的基石，让员工参加学习培训，可以从根本上提升企业的竞争力，也是员工体现个人价值的心声。

作为公司的一员，我会坚持学习，从而不断提高自己的专业技术水平，与其他同事一起为澳海的发展贡献自己的力量。

第三篇：公司给员工最大的福利是什么

公司给员工最大的福利是什么？

我想问大家一个问题，公司给我们最大的福利是什么？

有人说：是薪水，是工资。

公司会不会无缘无故给我们工资啊？不会的吧，是通过我们的双手，通过我们的技能，是靠我们自己能力挣来的。

对不对。

请大家想一想我们的技能是怎么来的？我们应该感谢谁？

给大家一分钟想想。我们应该感谢谁？

是不是要感谢那位手把手教我们的培训老师啊？是不是应该感谢学习这项技能时的那位老板？

第四篇：安全是员工最大的福利

上下一心，携手共创幸福之家

远在古代，企业的聪明员工就认识到安全的重要性，睿智的刘伯温就是其中一个。即位后的朱元璋，想要刘伯温充当杀手杀了李善长。基言：“善长勋旧，能调和诸将。”太祖曰：“是数欲害君，君乃为之地耶？吾行相君矣。”基顿首曰：“是如易柱，须得大木。若束小木为之，且立覆。”（《明史列传16》）刘伯温明白朱老板不会听他的忠告，唇亡则齿寒，终有一日会轮到自己。故第二年就向朱老板辞职、明哲保身，大智若愚。表面看来，刘伯温放弃了高管厚禄，然而，他却保住了珍贵的生命。

而到了现代，根据《现代汉语词典》的定义，“福利”是指生活上的利益，特指对职工生活的照顾（食、宿、医疗等）。一般人认为就是发个节日礼品、带薪休假或是各种消费补贴之类，是能看到摸到的物质或是享受。然而，在我们电网企业，“安全”也是一项无形的福利，而且是员工最大的福利。细细思量后，感觉说得真好。对比无情和猜忌者如朱老板，聪明者如刘伯温，不幸者如李善长，或受尽非议遗臭万年，或明哲保身再无大用，或下场悲惨，相比之下，我们作为南方电网公司的一员，安全得到保障，生命受到尊重，才是真正的人道与人性。

秉承人道与人性的理念，安全是生命之本，安全应永在我身边。打个比方，金钱是0，财富是0，事业是0，人的安全才是最前面的1，只有安全这个1走在所有的0的前面，那些0才有实际意义。套用网络的一句话，没有了安全，“神马都是浮云”。对企业职工来说，安全就是1，故安全是职工的第一福利。

安全是幸福，没有了安全，幸福就像没了根的蒲公英随风飘零。“平安是福。”我们每日都在为自己或亲人默默祈祷：一生平安，一生幸福。可见，幸福是建立在安全和身体健康基础上的。面对重大事故的发生，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，怎不叫人揪心地疼痛。“爱儿爱女爱家庭，不讲安全等于零。”没有安全，阳光不再明媚；失去安全，生活不再和谐。在企业生产过程中，经济利益固然重要，人命关天，保障职工的人身安全同样重要。

安全是员工生命安全和幸福家庭的基础，是企业给予员工最大的福利，那么如何减少安全事故的发生呢？1895年，心理学家弗洛伊德提出著名的“冰山理论”，后来人们把其应用到事故控制中，发挥了很有效的指导作用。造成死亡事故与严重伤害，未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的事故必定有成千上万的不安全行为隐藏其后，就像浮在海平面上的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下的部分却占了99%以上。“安全第一，预防为主”是我国一直坚持的安全生产方针，大概也是这个道理吧。因此，我认为把安全隐患控制在源头才是解决安全问题的最根本途径。作为南方电网企业的一份子，我就电网安全生产提出几点拙见。

一是加强“十个规定动作”的培训与落实。纵观近几年电网安全事故，大部分事故的发生都由“十个规定动作”中某些动作没做到位引起。两票、三保（保护用具）、四措施（技术措施）、一交底，每一个动作看似简单，却内涵丰富，缺一不可。我们看看“安全”的“安”字，不就是一个女人头上带着一个帽子（安全帽）吗？女人工作都尚且如此，更何况作为电网主力军的男员工。我们可以通过开展考试培训、主题班会或者户外活动等多种方式，加强新员工“十个规定动作”的学习和实际操作，班组管理人员之间互相监督，形成人人都在生产工作过程中都遵守“十个规定动作“的良好氛围，防止安全事故的发生。

二是贯彻“安全生产风险管理体系”的安全生产工作方法。该体系是公司安全生产实践经验和集体智慧的结晶，是贯彻落实“南网方略”和实现“一切事故都可以预防”安全理念的具体行动，精髓在于PDCA循环。PDCA即 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(调整)，尽量把日常工作计划化、流程化，减少临时工作安排，确保所有的工作都在可防可控的范围。因此，工作计划性是杜绝安全事故的最效的途径。

三是关注班员的心理状态及情绪波动。班员是工作的最小个体，同时也是引发事故的导火索，而班员的情绪状态对工作质量的完成有着至关重要的影响。把握班员的情感需要，对遇到情感问题的班员立即停止其工作，防止带情绪工作，接着对其进行“一对一”沟通，解开心结，使其以健康的心态重新回到日常工作

中去。

总之，“以人为本”是科学发展观的核心，也是员工第一福利的核心。只有夯实安全管理基础工作，杜绝安全事故发生，才能使员工感受到企业给其的最大爱护与关心，确保企业得到最大的社会、经济效益和更大的发展空间，携手构建一个更加和谐、更加美好、更加幸福的社会主义之家。

第五篇：培训是最大的福利

培训是最大的福利

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近日，国内一份著名财经杂志公布年京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告，内容涉及薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。而其中在福利的调查项中，的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，“培训是最大的福利”。

这是一种全新的观念，这说明，广大企业经营管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的重要性，知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。

学习培训可以从根本上提升企业的市场竞争力，企业竞争直接地表现为学习能力的竞争。但是，时下我国的一些企业，特别是一些中小企业对经理人员和员工的培训还没有摆上应有的位

置。据统计，我国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足；国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的，而我国大中企业对此的支出平均不足。一些企业犯了“急功近利”症，他们只看到眼前的利益，而看不到企业的长远发展后劲。心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训提高。有的企业虽然有心投资对员工进行培训，但是又苦于没有管理和约束手段，担心员工一具备了较强的专业技术水平，又反过来向企业提出过高的薪酬要求，如不达目标，就会“跳槽”到其他企业，所以权衡利弊，还是下不了决心让企业员工参加培训。

在这个“知识资本”的年代，在这个残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。培训是众多著名外资企业赖以生存的资本。正是凭着其规范、科学的培训机制，他们方能在世界各地演绎其企业文化，攻城

掠地，占领国内外市场。有了培训，他们才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的充分吻合。一些驰骋商界的精英之所以能够“更聪明地工作”，高人一筹，就是因为能够不断地学习新知识，从而不断提高自己的应变能力和创造能力，为企业的发展创造出辉煌的业绩。

在当今世界更加息息相关复杂多变的背景下，为了应付一个不断变化的世界，所有的人和组织都必须培养应变能力和创新能力；而学习培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略。作为企业来说，培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源，然而它回报给企业的，又岂止是这小小的培训费用的几十倍？要改变学习培训费用的成本传统观念，将培训视为一种投资，把培训学习制度化，并从人、财、物、时、空等方面予以投资和帮助，实现人力资源向人力资本转化；就企业员工而言，要摒弃“安分守己”、一岗定终身、一张文凭打天下的

观念，把握学习机会，主动学习，不断地提高自己，只有这样，才能在竞争日益激烈的劳动力市场上站稳脚跟，不被淘汰掉。