保税区加铝-厂务公开民主管理经验材料(外资)

第一篇：保税区加铝-厂务公开民主管理经验材料(外资)

加铝厂务公开工作经验材料（外资）

加铝（天津）铝合金产品有限公司是美国通用电缆在华独资企业，坐落在保税区空港经济区内，总投资额为9800万美金。主要产品为铝合金电力传输电缆。公司从2008年进入中国市场，销售收入持续成倍增长，已覆盖全国30多个省。公司成立之初，就将“EHS FIRST”（环境、安全和健康第一）作为企业文化与核心价值观，总经理、工会和员工共同搭建了沟通交流平台，并自觉地将民主管理制度寓于企业文化之中，使之从内涵到外延不断拓展，成为凝聚全厂员工，促进企业发展的灵魂。

一、建立民主制度，彰显企业文化

通常讲，企业所追求目标首先是利润最大化，然后才是其他方面的发展。而加铝管理方把环境、安全和员工健康放在了优先考虑位置，在生产诸要素中把人的生命健康作为第一要素，这些都贯穿了以人为主体的意志，与我们国家倡导“以人为本”理念完全吻合。

企业文化绝不是几句华丽而空洞的辞藻，而在于有无深刻内涵，为职工所认同。我公司企业文化蕴含着经营者的社会责任、对员工的生命健康权益的尊重，也凸显了每个员工对经营管理者信赖和对企业的热爱与忠诚。企业文化如何让每个加铝人接受，如何在各自岗位上得到体现，为此人力资源部门和工会组织做了大量工作，其中最为重要的是建立了以职代会为基本形式的企务公开民主管理制度，搭建了

1一个让职工广泛参与的民主管理平台，员工由认知到执行，企业与员工得到了同步发展，概括讲就是四句话，十六个字，即“真诚相待、提升认知、自主管理、共同发展”。真诚相待，体现了尊重，责任及平等精神。公司把每个员工都视为企业不可分割的一部分，得到员工的回报也不言而喻。相互沟通是营造企业文化的基础。企业与工会探索将带有深厚外资企业文化理念与员工民主参与结合起来，把载体夯实、把厂情公开。

二、广开民主渠道，深化自主管理

员工民主参与载体有三个层次：一是全体员工大会，一年召开两次。谭炳文董事总经理向员工介绍全年公司发展目标和实现措施，对职工的福利改善计划也全盘推出，让员工评判。二是沟通会，每季度要召开一次。领导层、部门负责人、工会和员工代表近距离接触，讨论内容涵盖了生产经营、安全管理、职工生活各个方面。三是安全晨会，每周半小时，就安全方面问题进行交流沟通。此外还利用意见箱、公告栏、电子邮箱等方式最大限度地收集员工的意见。通过逐步递进的民主管理方式，公司管理者真诚地对待每名员工的建议，换来的是员工对企业的挚爱。自主管理，让每个职工的才能得到充分展现。公司企业文化是围绕环境、安全和员工健康来设计的，把企业的层级管理与员工自主管理结合起来，让员工自主参与完善，是我们所追求的终极管理状态。公司在坚持管理制度同时，更倡导员工自主意识的调动。在以上民主活动的基础上，公司还组织了“我建议”活动，真正让每一位员工都参与其中、发表见解，共同改善。在这种和谐宽松的气氛下，员工们创造性得到激发，各种小革新、小发明不断涌现。

三、丰富活动，营造共建共享的和谐局面

共同发展，在相互关注中实现双赢。“皮之不存，毛之焉附”，共同利益把企业与员工紧紧拴在一起，同时双方“换位”关注对方的利益。公司各种健康体检、应急药品、防暑降温措施一应俱全，体贴备至，并把服务延伸到员工家人、客户和供应商，营造了一个暖意融融的家庭氛围。公司投入大量精力对员工进行能力培训，拓展每人发展空间，各种文体活动和团队兴趣活动潜移默化地凝聚了职工，无形地提升了企业的向心力。公司每年都会举办“家庭日”活动，邀请员工与家人一起共同参观工厂，组织游戏，娱乐及采摘等活动，使员工的家人更多地了解公司，支持员工更好地为公司献计献策。这些作法使劳资关系更加和谐稳定，而换回的是员工对企业的忠诚和工作热情。尽管去年公司经历了金融危机的影响，但是我们靠管理者和全体员工的共同努力，仍取得3倍增长的业绩。

企业文化是一条红线，它串起了企业与员工；它又象一条血脉，将所有员工的热血汇集在一起，为了企业与员工的共同发展而搏动。今后，我们将继续弘扬和完善公司企业文化，凝聚员工、奋力拼博，为天津实现新的辉煌做出新贡献。

加铝（天津）铝合金产品有限公司

2012年12月28日

第二篇：厂务公开民主管理经验材料

厂务公开民主管理经验材料

厂务公开民主管理经验材料

托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加强>培训、指导和服务，扩大覆盖面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了>企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现。

一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化

积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。

一是健全组织，加强领导。为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导。厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面。

二是完善制度，强化机制。为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司-队-班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。

三是制定实施细则，明确责任。为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人。

四是加强指导检查，查缺补漏。首先是各单位、各部门开展自检自查，查找不足，发现问题立即改正，其次是公司厂务公开民主管理工作领导小组坚持每月检查厂务公开民主管理工作，同时公司厂务公开民主管理工作领导小组开展不定期的抽查，形成了自检自查、参与检查、不定期抽查三结合的检查指导的方式，促进公司厂务公开民主管理工作的全面进行。

五是与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。结合厂务公开民主管理月度检查结果，公司每年对厂务公开民主管理工作先进单位和个人给予通报表扬和奖励，对厂务公开民主管理工作落后、不作为、落后者进行通报批评和处罚，并要求限期整改，同时将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。

六是规范职代会召开，促进管理民主化。公司按照基层职工代表大会召开规定，如期开展职工代表大会，通过经理工作报告、社会>保险缴纳>情况报告、业务招待费使用情况报告、民主测评领导等，做到厂务公开民主管理职工清楚满意。

七是坚持厂务公开栏定期公开公司信息制度。每月5号之前在厂务公开栏里公开>安全生产奖惩情况、月运输量、运输收入、工资薪酬支付、劳务分包、物资采购、领导收入、燃油消耗、其它物资消耗、办公用品采购和发放，食堂盈亏、人员现状、坚持做到厂务公开公开栏规范化，确保公开信息及时真实。

二、注重厂务公开民主管理的时效性

准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，注重厂务公开民主管理的时效性，适时开展民主管理厂务公开工作，不断创新工作思路，采取有效措施。

一是坚持“热点”问题公开，坚持把各个时期职工最为关心的问题，作为本阶段厂务公开的重点，及时向职工公开，保证基层群众依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利。涉及企业改革发展的重要事项、与职工利益有关联的事项都予以公开，让职工充分知情，积极参与，严格监督，交给职工讨论，使职工更好地参政议政，做出科学决策，最大限度地让职工满意，发扬职工当家做主的主人翁精神，调动职工的积极性，推动企业的发展，维护和落实职工民主权利。

二是坚持“难点”问题公开，突出生产经营情况的公开。公司的生产经营决策、大额度资金流向使用情况等关系到公司的盈亏，直接涉及到职工的切身利益，从而备受广大职工群众的关注，公司高度重视突出生产经营情况的公开。通过厂务公开，不仅发挥了职工群众的集体智慧为生产经营献计献策，更加激发了职工群众的主人翁意识。

三是坚持“疑点”公开，加强>党风廉政建设方面重点问题的公开，不断加强党风廉正建设，改善干群关系，促进企业改革和管理。领导收入、干部聘任、业务招待费使用、物资采购及废旧物资处理等方面的情况是党风廉政建设的重点问题，不仅是职工特别想了解的敏感问题，也是最容易造成干部与职工群众思想沟壑、影响职工工作积极性的问题。因此，公司通过定期召开职代会、员工座谈会等向职工公开，给所有职工提供一个透明的了解、监督平台，消除了职工心里的疑团，实现双向沟通、凝聚人心的目的，促进运输生产组织有序、安全优质服务。

三、突出厂务公开民主管理工作的实效性

一是坚持厂务公开的经常性。凡是职工群众关心和反映的，涉及公司改革、发展的重大事项或与职工群众利益关系密切的事项，坚持利用司务公开栏、简报、黑板报、职工民管会、职工代表座谈会、民主生活会等多种公开渠道和公开形式，及时向职工群众公开，保证了厂务公开工作的经常性。

二是坚持厂务公开的全面性。公司公开的内容主要包括：公司运输目标及落实情况、公司管理制度的建立和完善、集体合同履行情况、工资、奖金分配办法及落实情况、劳动用工情况、劳动保护用品发放情况、职工“三金”缴纳情况、专业职务评聘、公司评先评优的条件和程序、生产任务完成情况、安全质量情况、物资设备采购情况、职工年收入情况、业务招待费使用情况、领导干部廉洁自律情况等。

三是务求厂务公开的真实性。在开展厂务公开工作的过程中，始终坚持实事求是、认真负责、广开言路的原则，诚心诚意接受职工群众的监督。公司党委和工会经常组织相关部室对各单位厂务公开开展情况进行检查和监督，做到事前监督，保证厂务公开程序和方法的科学性；事中监督，保证厂务公开内容的真实性；事后监督，保证职工群众反映的问题能及时得到解决。对不公开或假公开单位及其主要领导进行严肃批评，限期改正。在公司上下共同努力下，厂务公开民主管理工作得到了健康有序地开展。

四、不断创新厂务公开民主管理的形式和内容。

厂务公开是加强和改善企业整个管理的一项重要内容，不能与企业的改革和发展相脱离。厂务公开工作涉及到企业的各个方面，又需要各个方面的工作来相互推动，公司注重厂务公开工作在企业发展、制度改革的创新。

一是在公开内容上创新。在经营管理中日常可控的耗费不容忽视，日常生活的点点滴滴量的积累造成经营成本浪费。公司坚持每月的办公用品的采购发放、用电、用水情况也作出公示，让每名职工都站在企业主人的角度开始重视起能源无故浪费的问题，在深思的同时付诸实际行动，在全公司营造一个“减低消耗节能源，企业主人我来当”的良好氛围。

二是拓宽厂务公开的领域。根据企业内部不同的层次来公开相关的内容，坚持厂务公开向企业管理和生产经营领域延伸，坚持生产管理与厂务公开同步进行。定时向职工公开生产经营现状、物资采购、废旧物资处理、合同评审、成本分析与管理、干部聘用、业绩考核、奖金分配等细节问题，以及与职工切身利益相关“三不让”承诺、困难职工帮扶、《集体合同》履行情况等，接受监督，让职工群众对企业生产的各个环节都了如指掌，使生产经营管理真正置于广大职工监督之下，从而获得职工群众最广泛的参与和支持。

公司自推行厂务公开工作以来，通过广泛的宣传和发动，加强了民主政治建设，提高了企业民主管理水平，从而促进了企业的健康发展和稳定。企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增强了企业的向心力和凝聚力。实行厂务公开最显着的变化是凝聚了人心，形成了“企业是职工的家，职工是企业的主人”，企业上下风正、心齐、气顺、劲足的良好氛围，人心的凝聚、民主决策意识的增强、干群关系的融洽，职工群众献计献策、使我们企业的经济效益始终得到稳步提高。为此，我们将会继续探求厂务公开工作的新思路、新方法，积极投身于铁路运输的实际工作当中。

第三篇：厂务公开民主管理经验材料

厂务公开民主管理经验材料

托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加强培训、指导和服务，扩大覆盖面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现。

一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化

积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。

一是健全组织，加强领导。为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导。厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面。

二是完善制度，强化机制。为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司-队-班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。

三是制定实施细则，明确责任。为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人。

四是加强指导检查，查缺补漏。首先是各单位、各部门开展自检自查，查找不足，发现问题立即改正，其次是公司厂务公开民主管理工作领导小组坚持每月检查厂务公开民主管理工作，同时公司厂务公开民主管理工作领导小组开展不定期的抽查，形成了自检自查、参与检查、不定期抽查三结合的检查指导的方式，促进公司厂务公开民主管理工作的全面进行。

五是与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。结合厂务公开民主管理月度检查结果，公司每年对厂务公开民主管理工作先进单位和个人给予通报表扬和奖励，对厂务公开民主管理工作落后、不作为、落后者进行通报批评和处罚，并要求限期整改，同时将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。

六是规范职代会召开，促进管理民主化。公司按照基层职工代表大会召开规定，如期开展职工代表大会，通过经理工作报告、社会保险缴纳情况报告、业务招待费使用情况报告、民主测评领导等，做到厂务公开民主管理职工清楚满意。

七是坚持厂务公开栏定期公开公司信息制度。每月5号之前在厂务公开栏里公开安全生产奖惩情况、月运输量、运输收入、工资薪酬支付、劳务分包、物资采购、领导收入、燃油消耗、其它物资消耗、办公用品采购和发放，食堂盈亏、人员现状、坚持做到厂务公开公开栏规范化，确保公开信息及时真实。

二、注重厂务公开民主管理的时效性

准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，注重厂务公开民主管理的时效性，适时开展民主管理厂务公开工作，不断创新工作思路，采取有效措施。

一是坚持“热点”问题公开，坚持把各个时期职工最为关心的问题，作为本阶段厂务公开的重点，及时向职工公开，保证基层群众依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利。涉及企业改革发展的重要事项、与职工利益有关联的事项都予以公开，让职工充分知情，积极参与，严格监督，交给职工讨论，使职工更好地参政议政，做出科学决策，最大限度地让职工满意，发扬职工当家做主的主人翁精神，调动职工的积极性，推动企业的发展，维护和落实职工民主权利。

二是坚持“难点”问题公开，突出生产经营情况的公开。公司的生产经营决策、大额度资金流向使用情况等关系到公司的盈亏，直接涉及到职工的切身利益，从而备受广大职工群众的关注，公司高度重视突出生产经营情况的公开。通过厂务公开，不仅发挥了职工群众的集体智慧为生产经营献计献策，更加激发了职工群众的主人翁意识。

三是坚持“疑点”公开，加强党风廉政建设方面重点问题的公开，不断加强党风廉正建设，改善干群关系，促进企业改革和管理。领导收入、干部聘任、业务招待费使用、物资采购及废旧物资处理等方面的情况是党风廉政建设的重点问题，不仅是职工特别想了解的敏感问题，也是最容易造成干部与职工群众思想沟壑、影响职工工作积极性的问题。因此，公司通过定期召开职代会、员工座谈会等向职工公开，给所有职工提供一个透明的了解、监督平台，消除了职工心里的疑团，实现双向沟通、凝聚人心的目的，促进运输生产组织有序、安全优质服务。

三、突出厂务公开民主管理工作的实效性

一是坚持厂务公开的经常性。凡是职工群众关心和反映的，涉及公司改革、发展的重大事项或与职工群众利益关系密切的事项，坚持利用司务公开栏、简报、黑板报、职工民管会、职工代表座谈会、民主生活会等多种公开渠道和公开形式，及时向职工群众公开，保证了厂务公开工作的经常性。

二是坚持厂务公开的全面性。公司公开的内容主要包括：公司运输目标及落实情况、公司管理制度的建立和完善、集体合同履行情况、工资、奖金分配办法及落实情况、劳动用工情况、劳动保护用品发放情况、职工“三金”缴纳情况、专业职务评聘、公司评先评优的条件和程序、生产任务完成情况、安全质量情况、物资设备采购情况、职工年收入情况、业务招待费使用情况、领导干部廉洁自律情况等。

三是务求厂务公开的真实性。在开展厂务公开工作的过程中，始终坚持实事求是、认真负责、广开言路的原则，诚心诚意接受职工群众的监督。公司党委和工会经常组织相关部室对各单位厂务公开开展情况进行检查和监督，做到事前监督，保证厂务公开程序和方法的科学性；事中监督，保证厂务公开内容的真实性；事后监督，保证职工群众反映的问题能及时得到解决。对不公开或假公开单位及其主要领导进行严肃批评，限期改正。在公司上下共同努力下，厂务公开民主管理工作得到了健康有序地开展。

四、不断创新厂务公开民主管理的形式和内容。

厂务公开是加强和改善企业整个管理的一项重要内容，不能与企业的改革和发展相脱离。厂务公开工作涉及到企业的各个方面，又需要各个方面的工作来相互推动，公司注重厂务公开工作在企业发展、制度改革的创新。

一是在公开内容上创新。在经营管理中日常可控的耗费不容忽视，日常生活的点点滴滴量的积累造成经营成本浪费。公司坚持每月的办公用品的采购发放、用电、用水情况也作出公示，让每名职工都站在企业主人的角度开始重视起能源无故浪费的问题，在深思的同时付诸实际行动，在全公司营造一个“减低消耗节能源，企业主人我来当”的良好氛围。

二是拓宽厂务公开的领域。根据企业内部不同的层次来公开相关的内容，坚持厂务公开向企业管理和生产经营领域延伸，坚持生产管理与厂务公开同步进行。

第四篇：厂务公开民主管理经验材料

托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加强培训、指导和服务，扩大覆盖

面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现。

一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化

积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。

一是健全组织，加强领导。为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导。厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面。

二是完善制度，强化机制。为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司—队—班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。

三是制定实施细则，明确责任。为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人。

四是加强指导检查，查缺补漏。首先是各单位、各部门开展自检自查，查找不足，发现问题立即改正，其次是公司厂务公开民主管理工作领导小组坚持每月检查厂务公开民主管理工作，同时公司厂务公开民主管理工作领导小组开展不定期的抽查，形成了自检自查、参与检查、不定期抽查三结合的检查指导的方式，促进公司厂务公开民主管理工作的全面进行。

五是与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。结合厂务公开民主管理月度检查结果，公司每年对厂务公开民主管理工作先进单位和个人给予通报表扬和奖励，对厂务公开民主管理工作落后、不作为、落后者进行通报批评和处罚，并要求限期整改，同时将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。

六是规范职代会召开，促进管理民主化。公司按照基层职工代表大会召开规定，如期开展职工代表大会，通过经理工作报告、社会保险缴纳情况报告、业务招待费使用情况报告、民主测评领导等，做到厂务公开民主管理职工清楚满意。

七是坚持厂务公开栏定期公开公司信息制度。每月5号之前在厂务公开栏里公开安全生产奖惩情况、月运输量、运输收入、工资薪酬支付、劳务分包、物资采购、领导收入、燃油消耗、其它物资消耗、办公用品采购和发放，食堂盈亏、人员现状、坚持做到厂务公开公开栏规范化，确保公开信息及时真实。

二、注重厂务公开民主管理的时效性

准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，注重厂务公开民主管理的时效性，适时开展民主管理厂务公开工作，不断创新工作思路，采取有效措施。

一是坚持“热点”问题公开，坚持把各个时期职工最为关心的问题，作为本阶段厂务公开的重点，及时向职工公开，保证基层群众依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利。涉及企业改革发展的重要事项、与职工利益有关联的事项都予以公开，让职工充分知情，积极参与，严格监督，交给职工讨论，使职工更好地参政议政，做出科学决策，最大限度地让职工满意，发扬职工当家做主的主人翁精神，调动职工的积极性，推动企业的发展，维护和落实职工民主权利。

二是坚持“难点”问题公开，突出生产经营情况的公开。公司的生产经营决策、大额度资金流向使用情况等关系到公司的盈亏，直接涉及到职工的切身利益，从而备受广大职工群众的关注，公司高度重视突出生产经营情况的公开。通过厂务公开，不仅发挥了职工群众的集体智慧为生产经营献计献策，更加激发了职工群众的主人翁意识。

三是坚持“疑点”公开，加强党风廉政建设方面重点问题的公开，不断加强党风廉正建设，改善干群关系，促进企业改革和管理。领导收入、干

部聘任、业务招待费使用、物资采购及废旧物资处理等方面的情况是党风廉政建设的重点问题，不仅是职工特别想了解的敏感问题，也是最容易造成干部与职工群众思想沟壑、影响职工工作积极性的问题。因此，公司通过定期召开职代会、员工座谈会等向职工公开，给所有职工提供一个透明的了解、监督平台，消除了职工心里的疑团，实现双向沟通、凝聚人心的目的，促进运

输生产组织有序、安全优质服务。

三、突出厂务公开民主管理工作的实效性

一是坚持厂务公开的经常性。凡是职工群众关心和反映的，涉及公司改革、发展的重大事项或与职工群众利益关系密切的事项，坚持利用司务公开栏、简报、黑板报、职工民管会、职工代表座谈会、民主生活会等多种公开渠道和公开形式，及时向职工群众公开，保证了厂务公开工作的经常性。

二是坚持厂务公开的全面性。公司公开的内容主要包括：公司运输目标及落实情况、公司管理制度的建立和完善、集体合同履行情况、工资、奖金分配办法及落实情况、劳动用工情况、劳动保护用品发放情况、职工“三金”缴纳情况、专业职务评聘、公司评先评优的条件和程序、生产任务完成情况、安全质量情况、物资设备采购情况、职工年收入情况、业务招待费使用情况、领导干部廉洁自律情况等。

三是务求厂务公开的真实性。在开展厂务公开工作的过程中，始终坚持实事求是、认真负责、广开言路的原则，诚心诚意接受职工群众的监督。公司党委和工会经常组织相关部室对各单位厂务公开开展情况进行检查和监督，做到事前监督，保证厂务公开程序和方法的科学性；事中监督，保证厂务公开内容的真实性；事后监督，保证职工群众反映的问题能及时得到解决。对不公开或假公开单位及其主要领导进行严肃批评，限期改正。在公司上下共同努力下，厂务公开民主管理工作得到了健康有序地开展。

四、不断创新厂务公开民主管理的形式和内容。

厂务公开是加强和改善企业整个管理的一项重要内容，不能与企业的改革和发展相脱离。厂务公开工作涉及到企业的各个方面，又需要各个方面的工作来相互推动，公司注重厂务公开工作在企业发展、制度改革的创新。

一是在公开内容上创新。在经营管理中日常可控的耗费不容忽视，日常生活的点点滴滴量的积累造成经营成本浪费。公司坚持每月的办公用品的采购发放、用电、用水情况也作出公示，让每名职工都站在企业主人的角度开始重视起能源无故浪费的问题，在深思的同时付诸实际行动，在全公司营造一个“减低消耗节能源，企业主人我来当”的良好氛围。

二是拓宽厂务公开的领域。根据企业内部不同的层次来公开相关的内容，坚持厂务公开向企业管理和生产经营领域延伸，坚持生产管理与厂务公开同步进行。定时向职工公开生产经营现状、物资采购、废旧物资处理、合同评审、成本分析与管理、干部聘用、业绩考核、奖金分配等细节问题，以及与职工切身利益相关“三不让”承诺、困难职工帮扶、《集体合同》履行情况等，接受监督，让职工群众对企业生产的各个环节都了如指掌，使生产经营管理真正置于广大职工监督之下，从而获得职工群众最广泛的参与和支持。

公司自推行厂务公开工作以来，通过广泛的宣传和发动，加强了民主政治建设，提高了企业民主管理水平，从而促进了企业的健康发展和稳定。企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增强了企业的向心力和凝聚力。实行厂务公开最显著的变化是凝聚了人心，形成了“企业是职工的家，职工是企业的主人”，企业上下风正、心齐、气顺、劲足的良好氛围，人心的凝聚、民主决策意识的增强、干群关系的融洽，职工群众献计献策、使我们企业的经济效益始终得到稳步提高。为此，我们将会继续探求厂务公开工作的新思路、新方法，积极投身于铁路运输的实际工作当中。

第五篇：泰能有限公司厂务公开民主管理经验介绍

深化厂务公开民主管理

保障职工合法权益落实

青岛泰能燃气集团有限公司工会

各位领导：

大家好！很高兴能同大家一起交流、探讨厂务公开民主管理工作经验。

广大职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，是我国企业管理的重要特色和优势。近年来，泰能集团公司工会在局工会和集团党委正确领导下，始终尊重职工群众的主体地位，努力维护职工群众的合法权益，充分发挥职工群众的主力军作用，积极探索新形势下加强和改进工会工作的新途径，不断创新厂务公开民主管理工作的思路和方法，企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增强了企业向心力和凝聚力，提高了企业民主管理水平，保持了企业安全稳定，促进了企业和谐健康发展。

一、坚持多维联动，构建厂务公开民主管理体系

集团上下在凝聚共识的基础上，统筹规划、多维联动，精心构建起了横向到边、纵向到底的厂务公开民主管理网络。

（一）加强领导，健全组织

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成立厂务公开工作领导小组。在集团党委统一领导下，集团党委书记、总经理负总责，工会协调，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了厂务公开民主管理齐抓共管的工作格局。

建立健全厂务公开工作组织。一是健全基层工会组织。在各基层单位设立了专兼职工会主席，负责厂务公开民主管理工作的组织。二是健全基层厂务公开领导小组。由各单位党总（支）部书记任组长，工会主席任副组长，办公室等部门相关负责人为成员，领导小组下设若干工作小组，负责相关公开内容的落实。三是健全集团厂务公开监督小组。由工会主席任组长，党员代表、职工代表和其他相关机构人员为成员，负责对厂务公开工作的监督，并收集职工对厂务公开工作的意见和建议。

建立健全厂务公开工作网络。集团厂务公开工作分为集团公司、基层单位、车间和班组四级，从集团到班组均成立了领导小组，明确了责任人、联络员，形成了纵向到底，横向到边的管理网络。

（二）实施规范管理，强化长效机制

制度健全是工作高效运行的基础。集团在厂务公开民主管理工作中，注重抓好制度建设这一环节，实施了制度化规范化管理。

集团公司工会积极借鉴ISO9000标准化规范厂务公开的有效做法，制定出台了《厂务公开民主管理工作实施办法》，明确规定集团厂务公开民主管理工作的组织领导、工作内容和程序。为切实落实厂务公开民主管理工作，集团先后制定了《厂

务公开领导小组职责》、《监督小组职责》等13项厂务公开民主管理制度，明确分工，做到责任落实到人。

（四）加强监督检查，严格绩效考核

监督检查是保障制度得到落实的有效方式，绩效考核是引导基层工作取得良好成绩的有效手段。

集团公司在各单位、各部门自检自查的基础上，实行日常不不定期抽查和半年检查，对基层厂务公开民主管理进行监督。

集团制定了《厂务公开民主管理工作考核办法》，对不建立、不实行厂务公开制度、不按规定内容和程序进行厂务公开或搞虚假公开的，取消评选树优资格；对厂务公开民主管理工作落后、不作为的，进行通报批评和处罚，并要求限期整改；将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，鼓励先进鞭策落后。

二、保障职工民主管理和民主监督权力，充分发挥厂务公开民主管理实效

（一）规范职代会召开，促进管理民主化

厂务公开主要载体是职工代表大会，通过厂务公开，不断充实和丰富职代会的内容，提高职代会的质量和实效，才能真正落实广大职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权。

研究决策工作安排。集团公司每年均召开职工代表大会，听取公司上生产经营目标及落实情况及本工作安排、业务招待费使用情况报告、劳动用工情况、职工薪酬及社会保险缴纳情况报告、集体合同履行情况、绩效考核结果等，提出审查意见并通过后，公司才召开工作会议部

署落实。对于代表提案，集团职代会提案组均积极办理，各责任单位部门当面答复，直至代表满意。

研究决策涉及自身利益重大事项。按照市政府决策，集团焦化公司需搬迁转移产能，涉及焦化公司全体员工的切身利益。为此集团公司做了大量前期工作，积极争取市政府支持政策，在广泛征集职工群众意见的前提下，制定了焦化企业搬迁和职工安置两个方案，并召开焦化公司第四届二次职工代表大会研究决策，集团党政领导在有关会上对职工妥善安置都作了明确的说明，全票通过了相关方案。目前，焦化公司职工思想稳定，安心安全生产，保持盈利运营。

（二）丰富厂务公开载体，搭建多渠道平台

厂务公开需要通过适当的载体和渠道传递式，才能使职工及时了解厂情，更好地参与企业决策、管理和监督。

坚持厂务公开栏定期公开。坚持做到厂务公开公开栏规范化，确保公开信息及时真实。每月12号之前在厂务公开栏里公开企业生产经营情况、产品销售、工资薪酬支付、工程招标、物资采购、领导收入、燃油消耗、其它物资消耗、办公用品采购和发放，食堂盈亏、人员现状等。

分级公开适宜内容。集团公司每周召开党政联席会，党委、行政、工会等领导汇通信息。集团召开月度行政例会和季度经济活动分析会，党政系统和工会主席均参加；基层单位召开周行政例会时，党（总）支书记、工会主席也参加；在各级会议后，均形成会议纪要并按需公开。在四级网络的最后一级——班组，公开的内容越来越为职工所关注、所喜欢。

便于职工接受公开信息。集团建立了办公平台，公开企业管理文件、竞岗竞聘、职称评定、规章制度和活动开展等，常态化公开企业经营管理信息。集团办公室编制《信息快报》，及时跟踪报道企业经营管理动态信息。集团宣传部编制《青岛燃气》报，面向全体员工，每半月一期报道集团和基层阶段动态信息。准确把握各个时期员工关注的热点、难点和疑点问题，及时实事求是地公开，如近期集团根据上级党风廉政建设要求，重点公开了领导班子职务消费等方面的信息。

党的十八大明确提出：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。”我们将在局工会和集团党委的指导下，继续探求厂务公开民主管理工作的新思路、新方法，使泰能集团厂务公开民主管理工作上一个新台阶。