5公司人事管理(暂行)办法

第一篇：5公司人事管理(暂行)办法

公司人事管理（暂行）办法

第一章 总则

第一条根据国家有关法律法规，为规范公司的人事管理，特制定本办法。

第二条 公司员工的聘用、试用、迁调、解职、培训、工资、福利、休假、奖惩等事项除国家另有规定外，均按本办法及公司有关规定执行。

第三条本办法所称员工系指公司聘用的全体从业人员。

第二章 聘用及试用

第四条公司员工实行全员聘用制，一律公开条件，向社会招聘。

第五条 公司聘用员工以学识、品德、能力、经验、健康等条件适合于岗位或工作要求为原则，特殊需要不在此限。

第六条各部门因工作需要必须增加人员时，应按公司有关规定提出申请，由行政人事部门统筹安排，呈报核准。

第七条除特殊需要外，公司聘用的各级员工应具备以下资格：

（一）副总经理以上职位，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有3-5年以上实际工作经验；

（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验；

（三）财会人员必须具备专科学历；

（四）一般员工，其条件必须符合职位要求。

第八条 新聘员工实行试用制，试用期一般为一至三个月，期满经考评合格者方予录用为正式员工。试用期间表现优秀者，经批准可适当缩短试用期限。

第九条试用员工应办理以下手续：

（一）填写“员工履历表”。

（二）签订《劳动合同》。

（三）提供身份证、学历、职称等证件的原件及复印件。

（四）近期免冠一寸相片2张。

第十条 员工在试用期间因品行和能力欠佳、不适合岗位工作要求的，公司可随时终止试用期。试用期工作未满三日者不予发放工资。

第十一条 公司正式聘用员工应办理以下手续：

（一）建立员工档案（包括履历表、照片、身份证复印件等）。

（二）按要求进行体检。

第十二条 公司和员工均须认真履行《劳动合同》中所规定的权力和义务。

第三章调动

第十三条 公司基于工作上的需要，可随时调动任一员工的岗位或服务地点。若被调员工不服从调动安排或借故推委的，则视情况分别给予通报批评、待岗直至解聘的处理。

第十四条部门主管应根据所属员工的个性、学识、能力调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

第十五条 员工接到调动通知后，部门主管应在二周内，其他人员应在一周内办妥移交手续就任新职，不能按时办理完移交手续的，经人事部门批准可延期办理。

第十六条 调动员工在接任者未到岗之前，其工作由该部门主管安排其他员工暂行代理。

第四章解聘及辞职

第十七条根据公司经营情况及员工工作表现等情况，公司可以与员工解除劳动合同。公司解聘员工分为即时解聘、提前解聘及资遣三种形式。

第十八条员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的。

（二）严重违反公司劳动纪律或规章制度的。

（三）严重失职，对公司利益造成重大损失的。

（四）被依法追究刑事责任的。

第十九条 有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式 通知被解聘员工：

（一）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排工作的。

（二）员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位，仍不能胜任工作的。

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法继续履行的。

第二十条公司因经营状况发生困难需裁员或歇业的，可以资遣方式解聘员工。资遣应提前三十日通知，并给予被解聘员工适当的经济补偿。

第二十一条被辞退的员工有权按《劳动法》及其它法律规定的渠道提出申诉，但不得扰乱公司的正常工作秩序。

第二十二条 员工在聘用期内因违反公司规章制度或工作表现较差的，可被处以“待岗”的处分，待岗时间一般为三个月。待岗期间视工作表现再决定予以继续聘用或解聘。

第二十三条 因公司或个人原因，员工可以与公司解除劳动合同。员工辞职分为提前辞职和即时辞职两种形式。

（一）提前辞职。员工辞职应以书面形式通知公司，部门经理以上员工须提前三十日、一般员工须提前十日递交辞职报告。

（二）即时辞职。发生下列情况的，员工可即时辞职：在试用期内的；公司违反法律法规强迫劳动的；公司违反合同未支付工资的。

第二十四条解聘及辞职员工离职前应办理以下手续：

（一）交接所经办的事项及经营的业务；

（二）交接所经手的案卷、帐目、款项、资料等；

（三）归还借用的书籍、材料、工具、物品等财物；

（四）向财务部归还借款、结算个人薪资及其它财务费用；

（五）经人事部门办理离职退工手续。离职人员的员工档案资料由人事部门负责保存。

第二十五条 有以下情形之一的，员工不得离职，擅自离职的，公司将以违约追究责任：

（一）经手的项目、业务正在进行中，尚未完结的；

（二）有应收帐款及未归还公司钱财的；

（三）有严重失职、舞弊、贪污、欺骗等不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；

（四）泄露公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的；

（五）公司规定的其它不适于离职的情形。

第五章培训

第二十六条 公司根据工作需要和员工情况，通过岗前培训、在职培训、内部培训、外部培训、学历培训、职称培训等形式，有目的、有针对性地培训员工，使员工适应工作、竞争、发展的需要。

第二十七条 岗前培训。是对新招聘员工进行的有关公司文化理念、规章制度、专业知识、岗位知识、操作技能等方面的培训，使新员工能较快地适应工作的需要。第二十八条 在职培训。是对公司在职员工进行的学习专业知识、新业务和新工作技能的培训。

第二十九条 内部培训。指公司自行举办的培训活动，主要包括新进员工的岗前培训及在职员工的岗位培训等。

第三十条外部培训。公司根据需要派遣员工接受专业教育机构的培训。第三十一条 学历培训。指公司安排员工参加的国家承认学历的国内培训。

第三十二条 职称培训。指专业人员参加的国家发放证书的职称考试及员工为取得上岗资格而进行的培训等。

第三十三条 其他培训。指公司定期、不定期安排的专题讲座、案例推广、参观考察、经验交流、学习讲座等形式的培训活动。

第三十四条 公司原则上不安排国家承认学历的各种脱产学习培训。员工未经批准参加该类学习的，原则上应与公司解除《劳动合同》。

第三十五条 公司接收的应届毕业生中需交纳教育补偿金及代培费的，经批准可由公司负担。

第三十六条 员工未满服务期即要求辞职的，应退回由公司承担的而未满服务期的教育补偿金、代培费及培训费等费用。被解聘的，视其情况，经总经理批准可免退该项费用。

第六章薪资

第三十七条 根据公司的经营理念和管理模式，按照国家及地方有关劳动人事管理政策和规定，并遵循各尽所能、按劳分配、公平绩效、科学规范的原则制定工资管理制度。

第三十八条 工资是公司支付给员工的全部劳动收入，由直接的工作报酬及岗位津贴、福利等部分组成。

第三十九条 公司采用综合工资制，员工工资由基本工资、生产工资、工龄工资、岗位津贴等内容构成。

（一）基本工资。员工工作的最低收入保障。

（二）生产工资。员工直接的工作报酬。

（三）岗位津贴。以岗位定资（管理人员及公司认可的专业技术人员）。第四十条 工资按发放方式分为正式员工工资、非正式员工工资等形式。

（一）正式员工。与公司签订《劳动合同》的员工称为正式员工，适用于正式员工工资;

（二）非正式员工。公司聘用人员，如兼职人员、试用人员、实习人员、临时工、离退休返聘人员等统称为非正式员工。非正式员工公司根据聘用人员的能力、岗位、工作时间、学历、职称等条件确定不同的工资;

（三）待岗工资。正式员工因违反公司规定被处以“待岗”察看的，公司发放待岗工资，待岗工资按当地政府颁布最低标准发放;

（四）试用工资。公司发放给试用人员的工资，按工资的80%发放。试用期一般为一至三个月，试用人员转正后适用于正式员工工资。

第四十一条 公司实行先做后发的月工资制。工资的发放为每月6日，付薪日逢公休日，则于下个工作日支付；逢法定节假日，则提前支付。

第四十二条 下列各项由公司在发放的工资中扣除：

（一）个人工资中应交纳所得税部分。

（二）“四金”中由个人负担部分。

（三）其它按规定应扣除的款项。

第四十三条 薪资经扣除上述款项后，须直接以现金方式支付给员工。支付工资时要详细列明工资的各项组成部分及扣除金额。公司对发放的员工工资保密，员工之间也不得互相询问、议论工资发放情况。

第四十四条 员工对所发放的工资产生疑异时，可以向公司行政人事部门提出申请，要求对发放的工资进行审核或复议。

第四十五条 公司因不可抗力需延缓支付工资时，应提前三个工作日通知员工，并确定延缓支付的具体日期。

第四十六条 公司因经营状况发生严重困难需裁减人员或停业的，应提前一个月通知员工，并适当给予经济补偿。

第四十七条 其他规定：

（一）各类假期、在职培训、加班等涉及工资增减的事项，根据公司有关规定处理。

（二）工作表现突出、成绩显著者，经批准可晋升岗位工资。

（三）因违反公司规定被处以罚款的，在当月发放的工资中扣除；被处以降职降级，工资从岗位变动后的下一个月起调整。

（四）因业绩考核而暂时扣发的风险工资，按照公司有关规定执行。

（五）非正式员工不享受正式员工的各种津贴、福利等待遇。

第七章福利

第四十八条 公司根据国家有关规定和公司经济效益等情况，确定员工的福利标准及执行方式。

第四十九条 公司员工享有如下福利：

（一）体检。公司每年组织员工参加一次体检或发给一次体检费。

（二）困难补助。员工因公致伤残或因病致残造成极大困难时，公司可根据具体情况发给其一次性困难补助。

（三）社会保险。公司为聘用的有本市户籍的正式员工办理社会保险（包括养老、失业、医疗保险等），非本市户籍员工的社会保险另行安排。

（四）户籍调入。根据地方人事主管部门的有关规定，公司给符合条件的员工办理外地户籍的调入手续。

（五）业余生活。公司不定期组织各种形式的文体活动，丰富员工的业余生活。

第八章休假

第五十条 为保护员工身体健康和照顾其家庭生活，公司实行休假制度。

第五十一条 公司员工享有如下休假：

（一）公休假：

1.公司员工享有每月2天公休假以及国家规定的其它节假日；

2.公休假及节假日期间因公被安排加班的，公司应安排其补休或按规定标准加发工资。

（二）年休假：

1.工作满一年以上的员工每年可享受带薪年休假；

2.年休假天数随工龄逐年递增，最高年休假不超过十四日；

3.年休假当年有效，不结转下年使用。

4.年休假的假期按有关规定执行。

（三）婚丧假：

1.员工结婚，给三日婚假（可分开使用，下同），晚婚者（男满25周岁、女满23周岁）给十日婚假，婚假当年有效；

2.员工直系亲属谢世，给三日丧假。

（四）病事假：

1.员工因病或因本人、家庭有紧急事务，可请病事假；

2.具体请假和工资福利扣减办法参照公司有关规定执行。

（五）产假：

1.女员工，可享受不少于九十天的产假；难产或多胞胎生育的及已婚女员工的计划生育假（须有医院证明），按有关规定执行；

2.配偶分娩的员工给三日产假（含公休假及法定节假日）。

第五十二条 需休假的员工，原则上均应按规定提前申请，经公司主管领导同意后方可休假。

第五十三条除病事假以外的其它休假均为带薪假。

第五十四条 按规定可享受带薪休假的，均可同时享受公司的其他福利待遇。

第九章 奖惩

第五十五条 为保证公司各项规章制度的顺利执行，促进全体员工奋发向上、努力工作，公司对员工的工作表现及行为分别给予不同形式的奖励或惩罚。

第五十六条 公司对表现突出、成绩显著、贡献较大的员工给予奖励。奖励分为通报表扬、晋级提职、授予优秀员工荣誉称号等形式。

第五十七条 员工有下列表现之一的，视情况给予不同形式的奖励：

（一）工作积极，忠于职守，模范遵守公司各项规章制度者；

（二）超额完成利润指标，经济效益显著者；

（三）关心公司发展，经常提出合理化建议并被采纳者；

（四）维护公司利益，防止或避免事故发生，为公司挽回经济损失者；

（五）坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司工作期间获得大学本科及以上文凭或高级职称者；

（六）对损害公司利益的行为敢于制止、批评、揭发者；

（七）积极参加社会活动，为公司赢得社会声誉者；

（八）为维护法律，保护国家财产和人民生命安全有重大义举者；

（九）具有其他优良表现，经公司认可应给予奖励者。

第五十八条 公司对表现较差、给公司造成不良影响及经济损失的员工分别给予不同

形式的处罚。处罚分为通报批评、罚款、降级降职、待岗、辞退、经济赔偿及法律诉讼等形式。

第五十九条 员工有下列行为之一的，视情节轻重给予不同形式的处罚：

（一）不服从工作安排影响公司正常工作秩序者；

（二）泄露公司商业秘密，将客户介绍给外单位，损坏公司利益者；

（三）违反操作规程，损坏设备、浪费材料，给公司造成经济损失者；

（四）贪污舞弊、玩忽职守、滥用职权，给公司造成各种损失者；

（五）挑拨事非，破坏团结，损害他人名誉及公司声誉者；

（六）有盗窃、流氓、赌博、斗殴等行为，但未受刑事处分者；

（七）公司、部门负责人发现所属人员有违反公司规章制度、损害公司利益等行为，不及时报告或有意隐瞒者；

（八）有其他不良行为，公司规章制度中有明确规定应予以处罚者。

第六十条 受处罚员工的工资、奖金相应扣减；受留司察看处分的员工每月只发生活费。

第六十一条 员工给公司造成经济损失的，除给予不同形式的处罚外，还应按规定给予经济赔偿：

（一）造成公司经济损失五万元以下的，责任人要赔偿损失金额的百分之三十至五十。

（二）造成公司经济损失五万元以上（含五万元）的，由财务部和行政人事部提出处理意见，报总经理批准执行。

第六十二条 员工违反国家法律法规的，公司将依法予以处理：

（一）因索取回扣、介绍费、贪污或有其它职务犯罪的行为，触犯刑律的，公司将提交司法机关解决；

（二）给公司造成较大经济损失和恶劣影响的；

（三）有其它违法犯罪行为的。

第十章争议解决

第六十三条 公司与员工因执行劳动法律、法规或履行劳动合同产生纠纷的，公司或员工均可依法通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决争议。

第六十四条 劳动争议发生后，当事人自愿协商解决的，可达成和解协议，双方应自觉履行。

第六十五条 当事人可以口头或书面形式向行政人事部申请调解。行政人事部可就员工辞退、自动离职、履行劳动合同、工作时间和休息时间、工资、劳动安全、卫生、职业培训、社会保险和福利等事项发生的争议进行当事人不愿调解或调解不成，可直接向本辖区的劳动调解。

第六十六条 争议仲裁委员会当事人对仲裁裁决不服，可向本辖区法院提起诉讼。第六十七条 申请仲裁，仲裁结果具有法律效力。

第二篇：人事管理暂行办法

广元佳兴汽车销售服务有限公司人事管理暂行办法

人事管理暂行办法

第一条 为配合集团公司发展需要，加强本集团及各子公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制订本管理暂行办法。

第二条 公司人事管理实行集团管控模式，即集团公司（下简称“总部”）统一人事管理标准并直接管理总部人员相关人事程序；各子公司原则上除主管（含）以上岗位和特殊岗位的例如：财务等岗位人员归总部直接聘用外，其余人员聘用由各子公司参照本制度执行相关人事程序，但必须报总部行政部备案（各子公司可在不违反总部管理制度原则的前提下，结合各自情况进行制度补充，但应提交总部备案）。

第三条 总部人事程序主管部门为行政部。各子公司原则上设行政专员岗位负责人事招聘等工作，一般员工招聘应向总部行政部申报备案并统一服从总部行政部的监督和管理。

第一部分员工的招聘需求确认

第四条 总部行政部应根据各部门、子公司实际岗位设置制定人员编制，各部门、子公司用人应控制在编制范围内。

第五条 行政部根据各部门、子公司人才需求计划，与需求部门、子公司做好交流与沟通，掌握人员配置及使用情况，负责各部门、子公司的人才的寻觅、储备、考核、招聘及录用；

第六条 各部门、子公司人员增补需求，应于每月20日至25日填具《人员需求计划表》报下月人员需求至行政部（公司人事调整或业务/ 6

急需之人员需求可即时呈报处理），其编制内补员由行政部确认后执行，编制外增员由行政部转总部总经理确认后报董事长批准执行。其编制是指：定员定岗确定之人员编制，人力资源发展计划确定之人员编制，各部门、总公司业务发展规划计划经审定后之人员编制，以上应具备相应文件及总经理或董事会审批。

第七条 对于各部门、子公司提交之人员增补需求，应整理、编制、完善并出示对应之工作规范及《岗位说明书》，未满足该条件者，不纳入公司招聘计划。

第八条 行政部根据月度员工增补需求编制招聘计划，优先面向内部员工选拔和推荐。内部选拔及推荐不能满足招聘需求的，拟定社会招聘计划报批后执行。

第二部分员工的招聘及选拔

第九条 公司正式员工招聘执行素质及技能两次面试，四级审批制。

第十条 对于被招聘人员由行政部界定为技术人员与非技术人员两类10-1 技术人员：为有效履行岗位职责，需掌握特定技能之岗位人员；10-2 非技术人员：无特定技能要求之岗位人员；

10-3 特定技能是指非短期学习即能掌握之专业性技能，不包括办公设施的例常使用、公文拟编收发及工序纪录等。

第十一条技术人员的招聘及录用以用人部门和单位的技术测评考核意见为准（应提供有效测评依据及纪录），行政部素质测评作参考使用；非技术人员的招聘及录用按招聘及录用程序逐级批准，行政部可依据

素质测评行使否决权。

第十二条聘用批准人总部为董事长，各子公司为其总经理或实际负责人，财务、行政人事岗位聘用批准人应同时包含总部财务、行政人事主管，各子公司主管（含）以上岗位聘用批准人应同时包含总部总经理和董事长；报总部领导审批确认的人员，由总部行政部负责人确定最终录用批准及薪酬等事项。

第十三条对于非常规渠道招聘之特殊人员，由用人部门、单位负责人报总部行政总监考核后，书面报总部行政部备查及董事长核准，然后执行录用及入职程序。

第三部分员工的录用及入职

第十四条经面试选拔确定之人员，由行政部发布录用通知，新员工依照《入职登记审批表》办理入职手续（以《入职登记审批表》代试用期协议），其资料纳入集团人事资料档案库，员工提交资料应包括身份证、学历证明、其他资历资格证明文件。

第十五条新员工的录用、入职及起薪日期以《入职登记审批表》审批人员签字完成为准，并分报用人部门、单位、财务；对于未按程序执行之擅自招聘录用行为，集团不予承认，其造成之损失由当事人自负。

第十六条新员工入职后七日（含）为见习期，员工和公司可无理由解除劳动关系，并不需支付薪金和赔偿，但对于恶意破坏和窃密的行为，公司保留对该员工和其指使人的索赔权及诉讼权。

第四部分员工的转正

第十七条员工录用前由行政部与其约定试用期，试用期满前一周至行政部领取《入职转正申请表》，按员工转正程序执行。

第十八条如试用期内员工表现突出，员工可向行政部申请提前转正，经确认受理后按转正程序执行。

第十九条依据员工转正程序审核后，视审核结果对员工做出转正、延期转正、变更岗位延期转正、解除雇用关系处理。

第二十条员工转正以《入职转正申请表》签署完毕为准，并分报各部、单位、财务为准。

第五部分员工劳动合同的签订和续约

第二十一条行政部于员工转正后三个工作日内与其签订正式劳动合同，合同条款于政府相关法律法规基础上依据公司与个人协议确定，双方于合同期限内依据合同条款履行义务并享受权利。

第二十二条合同到期前一个月，行政部通知合同到期员工，根据程序评审结果及个人意愿，公司与个人决定合同续约或解除劳动关系。

第六部分员工的辞退和辞职

第二十三条部门和各子公司依据员工表现，如确在提供相应指导及培训后仍不能胜任其职责的，部门主管可填写《辞退员工申报单》报行政部按员工辞退程序执行。

第二十四条行政部受理员工辞退申请后，经面谈如确认该员工不适合原岗位职责的，应优先考虑其于其它部门和岗位的考核及安置，如仍不适合者提前10日通知拟辞退之员工，按辞退处理，执行员工离职程序。

第二十五条拟辞职之员工应提前30日（试用期内员工辞职应提前15日，有特殊要求之岗位或合同中有其他约定者按相关条款执行）向直接上级递交《员工辞职申请》，经直属上级签署同意后，按员工辞职申请程序执行；未提前提交书面辞职申请的，公司可要求其自辞职申请提交之日起30日内仍执行原岗工作，以便于相关后续接任人员匹配和交接，如员工在双方未协定离职时间既坚持即时离职，则公司可在30日内按员工实际不足出勤日期计扣薪金，员工提前离职另造成公司损失的，公司可追偿损失。

第二十六条员工辞职申请其直接上级受理后，审批各级应视该员工表现及岗位重要程度等做好沟通、协调及挽留工作，并同时做好补员、交接等工作的安排。

第七部分员工的离职

第二十七条员工离职由行政部发放《员工离职申请表》、《离职承诺书》、《离职交接表》，按员工离职程序执行，各相关部门应做好交接、结算、审核和未来工作及人员安排。

第二十八条离职程序按程序环节依级执行，一环节未完毕不执行下一环节，环节执行完毕以环节经办人签字认可为准，移交手续未完成或交接不清而离职者以擅自离职论处。

第二十九条离职手续完毕，由行政部为离职员工开具《解除劳动合同证明》并办理转档或销档。

第三十条财务、行政人事、子公司一级部门负责人以上岗位离职必须分别经总部财务部、总部行政部、总部总经理、董事长许可，总部行政部审批备案后方可离职。

第八部分其他

第三十一条各子公司行政办公室或岗位应定期向总部行政部提交相关人事报表和分析表，以便于公司人力资源整体管理，相关报表由总部行政部设计并发布。

第三十二条本办法相关附件程序对应岗位为预设职能岗位，其具体负责人对应相关任命或授权文件。

第三十三条本办法经董事长批准后实行，其编制、解释、执行监督及修订权归行政办。

2014年2月27日

第三篇：人事管理暂行办法

人事管理暂行办法

第一条 为配合公司发展需要，加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制订本管理暂行办法。

第二条 本公司员工分为正式员工和短期聘用员工两种

2-1 正式员工：本公司系统员工队伍的主体，与公司签订正式劳动服务合同，享受公司制度中所规定的所有福利待遇；

2-2 短期聘用员工：指具有明确聘用期或不定期的临时用工以及其它特聘人员，其享受待遇由聘用协议中规定，短期聘用员工期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用协议。

第三条 公司人事管理实行集团管控模式，即股份公司（下简称总部）统一人事

管理标准并直接管理总部人员相关人事程序；各分子公司原则上除财务、行政人事岗位人员归总部直接聘用管理，一级部门负责人以上人员异动同时报总部审批后执行外，各分子公司参照本制度执行相关人事程序（各分子公司可在不违反总部管理制度原则的前提下，结合各自情况进行制度补充，但应提交总部备案）。

第四条 总部人事程序主管部门为人力资源部，为公司人事最高管理部门；各分

子公司人事程序根据其规模和部门设定，纳入指定岗位或部门管理，但应向总部人力资源部申报备案并统一服从总部人力资源部的监督和管理。

第一部分员工的招聘需求确认

第五条 公司各部门应制定人员编制，各部门各企业用人应控制在编制范围内。

第六条 人力资源部根据公司人才导入计划，与公司各部做好交流与沟通，掌握

人员配置及使用情况，配合各部业务发展运作情况进行人才的寻觅、储备、考核、招聘及录用；

第七条 本公司各部人员增补需求，应于每月20日至25日填具《员工增补需求

表》报下月人员需求至人力资源部（公司人事调整或业务急需之人员需求可即时呈报处理），其编制内补员由人力资源部确认后执行，编制外增员由人力资源部转该部门主管领导确认后报总经理批准执行。

其编制是指：定员定岗确定之人员编制，人力资源发展计划确定之人员编制，各部业务发展规划计划经审定后之人员编制，以上应具备相应文件及总经理或董事会审批。

第八条 对于各部提交之人员增补需求，应整理、编制/完善并出示对应之工作规

范及《岗位说明书》，未满足该条件者，不纳入公司招聘计划。

第九条 人力资源部根据月度员工增补需求编制招聘计划，优先面向内部员工选

拔和推荐，员工推荐人员经确认录用考核转正之后，由人力资源部依据被推荐人员岗位重要程度给予一定物资奖励推荐员工，报财务执行；内部选拔及推荐不能满足招聘需求的，拟定社会招聘计划报批后执行。

第二部分员工的招聘及选拔

~1~

第十条 公司正式员工招聘执行素质及技能两次面试，四级审批制，填写《面试

记录表》。

第十一条 对于被招聘人员由人力资源部界定为技术人员与非技术人员两类11-1 技术人员：为有效履行岗位职责，需掌握特定技能之岗位人员；11-2 非技术人员：无特定技能要求之岗位人员；

11-3 特定技能是指非短期学习即能掌握之专业性技能，不包括办公设施的例常使用、公文拟编收发及工序纪录等。

第十二条 技术人员的招聘及录用以用人部门的技术测评考核意见为准（应提

供有效测评依据及纪录），人力资源部素质测评作参考使用；非技术人员的招聘及录用按招聘及录用程序逐级批准，人力资源部可依据素质测评行使否决权。

第十三条 聘用批准人总部为主管高管领导，各分子公司为其总经理或负责人，财务、行政人事岗位聘用批准人应同时包含总部财务、行政人事主管高管领导，各分子公司一级部门负责人以上岗位聘用批准人应同时包含总部总经理；报总部主管高管领导审批确认的人员，由总部人力资源部负责人确定最终录用批准及薪酬等事项。

第十四条 对于非常规渠道招聘之特殊人员，由用人部门主管报主管领导考核

后，书面报总部人力资源部备查及总经理核准，然后执行录用及入职程序。

第十五条 公司短期聘用员工由用人部门主管考核，经其负责人批准后报人力

资源部审核建档，然后执行录用及入职程序。

第三部分应届生接收

第十六条 每年9月上旬，总部人力资源部收集并整理相关各院校资料提供公

司各部，协同各部制订应届生接收计划后报总部总经理批准，各分子公司人力资源负责人也可制定各自应届生接收计划报总部人力资源部汇总审批。

第十七条 人力资源部协同用人部门代表设立接收小组与每年5~6月、10月~11

月对锁定院校学员予以选拔，按接收计划编制1：2~1：4的比率选取应届生于当年7~8月或次年2月~4月入司实习，接收实习工作由人力资源部统一办理，集中分配。

第十八条 次年5月底，按实习生选拔程序确定应届生接受名单，报总经理核

准后按政府相关应届生接收政策对其接收录用。

第四部分员工的录用及入职

第十九条 经面试选拔确定之人员，由人力资源部发布录用通知，新员工依照

《新员工入职引导单》办理入职手续并签订试用期协议或短期服务协议（或以《新员工入职引导单》代试用期协议），其资料纳入公司人事资料档案库，员工提交资料应包括《员工资料卡》、身份证、学历证明、当年体检报告、其他资历资格证明文件。

第二十条 新员工的录用、入职及起薪日期以人力资源部开具之《新员工报到

通知单》分报用人部门、财务为准，各部门见单开户建档；对于未按程

序执行之擅自招聘录用行为，公司不予承认，其造成之损失由当事人自负。

第二十一条 新员工入职后五日为见习期，员工和公司可无理由解除劳动关系，并不需支付薪金和赔偿，但对于恶意破坏和窃密的行为，公司保留对该员工和其指使人的索赔权及诉讼权。

第五部分员工的转正

第二十二条 员工录用前由人力资源部与其约定试用期，试用期满前一周至人力

资源部领取《转正审批单》，按员工转正程序执行。

第二十三条 如试用期内员工表现突出，员工可向人力资源部申请提前转正，经

确认受理后按转正程序执行。

第二十四条 应届生无试用期，实行见习期，其见习期按国家规定执行，见习期

满前一周至人力资源部领取《转正审批单》，套比员工转正程序执行；如见习期内员工表现突出，见习期满六个月后，员工可向人力资源部申请提前转正，经确认受理后按内部转正程序执行。

第二十五条 依据员工转正程序审核后，视审核结果对员工做出转正、延期转正、变更岗位延期转正、解除雇用关系处理。

第二十六条 员工转正以人力资源部开具之《转正通知单》分报各部、财务为准。

第六部分员工劳动合同的签订和续约

第二十七条 人力资源部于员工转正后三个工作日内与其签订正式劳动合同，合同条款于政府相关法律法规基础上依据公司与个人协议确定，双方于合同期限内依据合同条款履行义务并享受权利。

第二十八条 合同到期前一个月，人力资源部发放《合同到期申报表》与合同到

期员工，申报审批按劳动合同续约程序执行，根据程序评审结果及个人意愿，公司与个人决定合同续约或解除劳动关系。

第七部分员工岗位的异动和晋升

第二十九条 依据公司、公司各部门、部门间业务的需要或个人申请，按员工内

部岗位申请程序经人力资源部协调后，可做员工岗位异动处理。

第三十条 员工岗位异动，按岗位异动程序处理，其原部门和异动后部门主管

应做好员工岗位异动的交接及异动后的工作安排，填写《移动交接单》，完成后人力资源部开具《异动通知单》分别报异动部门、财务部。

第三十一条 根据部门负责人或当事员工填写《员工晋升申报审批单》，可申请晋

升，晋升分为岗位晋升、薪资晋升，执行员工晋升审批程序，财务、行政人事岗位员工及分子公司一级部门负责人以上晋升应同时分别报总部财务部、人力资源部、分管高管领导许可后，经总部人力资源部批复后，人力资源部开具《薪酬变动通知单》交财务部、当事人执行。

第八部分员工的辞退和辞职

第三十二条 部门依据部门内员工表现，如确在提供相应指导及培训后仍不能胜

任其职责的，部门主管可填写《辞退员工申报单》报人力资源部按员工辞退程序执行。

第三十三条 人力资源部受理员工辞退申请后，如确认该员工不适合原岗位职责的，应优先考虑其于其它部门和岗位的考核及安置，如仍不适合者提前30日通知拟辞退之员工，按辞退处理，执行员工离职程序。

第三十四条 拟辞职之员工应提前30日（试用期内员工辞职应提前15日，有特

殊要求之岗位或合同中有其他约定者按相关条款执行）向直接上级递交《员工辞职申请书》，按员工辞职申请程序执行；未提前提交书面辞职申请的，公司可要求其自辞职申请提交之日起30日内仍执行原岗工作，以便于相关后续接任人员匹配和交接，如员工在双方未协定离职时间既坚持即时离职，则公司可在30日内按员工实际不足出勤日期计扣薪金，员工提前离职另造成公司损失的，公司可追偿损失。

第三十五条 员工辞职申请其直接上级受理后，审批各级应视该员工表现及岗位

重要程度等做好沟通、协调及挽留工作，并同时做好补员、交接等工作的安排。

第三十六条 员工的辞退和辞职的补偿和索赔依据劳动合同相关赔偿条款执行。

第九部分员工的离职

第三十七条 员工离职由人力资源部发放《员工离职清单》，按员工离职程序执行，各相关部门应做好交接、结算、审核和未来工作及人员安排。

第三十八条 离职程序按程序环节依级执行，一环节未完毕不执行下一环节，环

节执行完毕以环节经办人签字认可为准，移交手续未完成或交接不清而离职者以擅自离职论处，相应环节经办人负连带责任。

第三十九条 离职手续完毕，由人力资源部为离职员工开具《员工服务证明》并

办理转档或销档。

第四十条 财务、行政人事、分子公司一级部门负责人以上岗位离职必须分别

经总部财务部、总部人力资源部、总部分管高管领导许可，总部人力资源部审批备案后方可离职。

第十部分其他

第四十一条 本办法相关附件程序名名词所指为：

41-1 部门主管：总部各部室为部门经理，分子公司为分子公司一级部门经理；41-2 部门主管领导：总部各部室为主管副总，分子公司为分子公司负责人或分管副总；

41-3 人力资源部：除特别标明，则总部为人力资源部，分子公司为分子公司指定人力资源部门或岗位。

第四十二条 各分子公司人力资源部门或岗位应定期向总部人力资源部提交相关

人事报表和分析表，以便于公司人力资源整体管理，相关报表由总部人力资源部设计并发布。

第四十三条 本办法相关附件程序对应岗位为预设职能岗位，其具体负责人对应

相关任命或授权文件。

第四十四条 本办法经总部总经理批准后实行，其编制、解释、执行监督及修订

权归总部人力资源部。

人力资源部

2011年11月8日

第四篇：公司人事管理规章制度

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员

第一章 人事管理权限

第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订

第二条 门店经理的管理权限和工作职责：

一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。

二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。

五、组织公司平时考核及年终考核工作。

六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务

第二章 员工的招聘与管理

第一条 招聘原则： 公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。

第二条 聘用流程： 招聘计划应聘人员填写《个人简历表》面试安排店铺进行实习入职前培训（介绍公司情况企业文化等）（合格者）分配店铺或区域办理相关手续（正式上班）

第三条 试用：导购员试用分二个阶段：

1、实习导购试用期为10天，合格者晋升初级导购。

2、初级导购试用期为20天，合格者晋升为中级导购（试用期结束）。特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。

一、实习导购员试用期上班不足10天要求辞职，没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权利随时解聘不计算工资。

三、实习导购不参与销售提成，工资按每天20元计算。初级导购日工资20元另加个人销售提成。

四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。

五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。

第四条 提前结束试用期：

一、在试用期间，对业务素质、销售技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，店面经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工，并享受正式员工的相关待遇。

二、在试用期10-15天内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。

第五条 员工录用：被正式聘用的新职员，由人事负责人与其签定《员工聘用协议》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

第六条 劳动协议：《员工聘用协议》一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。（经理则要提前30天）

第三章 培训机制

第一条 为提高员工的素质和业务水平，开展定期和不定期的各种形式的培训。

第二条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

一、职前培训由店面经理（督导）、店长负责，内容为：

1.公司简介、人事管理规章的讲解；

2.企业文化知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明；

3.业务技能培训；服务意识；礼貌用语的培训。

二、在职培训：员工不断的研究学习业务技能，店长领班应随时施教，提高员工的能力；特别是淡场的培训。

三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事。

第四章 工作守则和行为准则

第一条 工作守则包括

一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。

二、树立服务意识，牢记“顾客至上”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。

三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，上级安排的任务必须在最短的时间内作出满意的答复。

五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

第二条 行为准则包括：

一、职员应遵守公司一切规章制度；尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取

二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；对不服从领导安排与管理的员工可以采取记大过、开除等惩罚办法。

三、职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密；不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动

四、职员不得损毁或非法侵占公司财物；

五、服从上级命令，有令即行。如有正当意见应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理。

六、仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；

七、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；

第五章 薪酬及福利待遇

第一条 薪酬

一、底薪：由基本工资与职务工资组成。

二、加班工资，按实际情况给予补休或者补薪。加班时间在2-6小时以内的加班工资按4元/小时计算(注：长白班人员加班工资按5元/小时)，加班时间达6小时以上（含6小时）按5元/小时计算加班工资。

 以下情况视为加班：

1.国家规定的法定节假日加班；（节假日工资次年3月15号发放）

2.公司规定的加班时间超过二小时以上的（当月发放）

三、销售提成：根据各门店的业务指标，确定提成标准。（具体见每月销售任务）

四、导购之星奖励：完成当月个人销售指标且销售额或数量排名第一者可获得导购之星奖20元。

五、全勤奖励：分月全勤奖励、全勤奖励。

1.月全勤奖励：当月出满勤（未请事病假、无迟到早退、无旷工）者给予月全勤奖励30元。

2.全勤奖励：连续四个季度出满勤（未请事病假、无迟到早退、无旷工）给予全勤奖金100元。

第二条 节假日工资计算

元旦 1天 日均工资*2/天

春节 3天 日均工资*2/天

清明 1天 日均工资*2/天

端午 1天 日均工资*2/天

中秋 1天 日均工资*2/天

国庆节3天 日均工资*2/天

劳动节1天 日均工资*2/天

注：次年的3月15号发放以上节日工资

第三条：福利

一、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。

二、过节费：中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。

三、员工生日：由公司相关人员安排，并出50元用于购买蛋糕等礼品以表庆祝。

四、婚假、喪假、年假之福利

第四条：月工资制，工资发放时间为每月15日（如遇节假日提前或顺延）。

第六章 人员调动与晋升

第一条 公司会根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门（店面）之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况，所有员工必须服从公司的工作安排

第二条 晋升制度:

一、晋升职业规划：实习导购员初级导购员中级导购员资深导购店长助理店长经理

二、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素作为后备干部储备。职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

1.具备较高的职位技能

2.有关工作经验和资历

3.在职工作表现及品德

4.完成职位所需要的有关训练课程

5.具有较好的适应性和潜力。

三、晋升操作规程：晋升分一般晋升和破格晋升。在平时人事考核中表现优异者、对公司有特殊贡献者可以破格晋升。各店店长呈报晋升者名单同时应该准备下列资料：

1.《职员调动、晋升申报表》

2.员工的人事考核表

3.店长或经理鉴定

4.具有说服力的事例

5.其他相关材料

第七章 假期管理

第一条 为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定：

一、春节假：春节三天（初

一、初

二、初三）可以带薪休息但要服从公司安排进行轮休。

二、婚假：员工可享受婚假，婚假期间发放底薪，按全勤结算。婚假按工龄享受不同的假期

1.1年以上2年以内的，2天婚假

2.2年以上3年以内的，4天婚假

3.3年以上的，5天婚假

三、丧假 员工可享受丧假丧假期间发放底薪，按全勤结算。丧假规定：

1.直系亲属：父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡，假期2天

2.旁系亲属：岳父母、公婆死亡，假期1天，四、年假：工龄满一年以上、表现突出的员工,可享受3天年假。工龄满二年以上、可享受5天年假。年假在每年的6月-8月安排，确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助

五、事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。事假除扣除当日基本工资外还要扣除当月全勤奖励。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工一天处理,扣发2倍的当日基本工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者,公司无条件解聘。

六、病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,病假一天以内的由店面经理批准,1天以上的由总经理批准。病假期间发放一天底薪，当月病假超一天以上无全勤奖励。因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知店面主管,并于上班后补填请假单。

第八章 奖惩

第一条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖：

一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；

二、销售业绩突出，为公司带来明显效益者；

三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；

四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；

五、其他制度规定应予记功授奖行为。

六、记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、一次性奖金、通报表扬等。

第二条 公司对以下情况之一者，予以记过处罚：

一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；

二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；

三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；

四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、谩骂顾客，给公司形象带来损害者；

六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；

七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；

八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事等商业机密者；

九、不按销售人员接待顺序之规定随意抢单者经过警告不改的；（接待顺序见店面管理之接待顺序规定）

记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、严重警告、警告、一次性罚款等；

第九章离职与解聘

第一条 离职：导购员要求离开本公司，应提前15天向该部门主管提出书面离职申请，店长以上职员离职必须提前30天提出书面离职申请。在未得到批准前必须继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。

第二条 解聘：员工因违反了公司规章制度而被解聘的，应由店长以上人员填写《解聘职员申请表》，报请店面经理批准，一线经理以上人员的解聘，须由总经理批准。并通知被解聘人员办理离职交接手续。

第三条 辞职流程：

员工填写离职申请表店长签字确认店面经理审核总经理审批

第四条 离职工作交接

确认：无失货赔偿、无店铺扣款

服装洗干净连同铭牌一起归还公司

工作服和铭牌遗失照价赔偿

工作服根据每季制服价格，铭牌价格为8元/个

第五条 辞职申请必须通过经理以上人员审批，同意后方能生效。

第十章 附言

对本制度之内容如有不甚详尽或困惑不解之处请及时向部门经理咨询以确保理解无误。

本制度自颁布之日起开始执行，未尽事宜由经理和总理随时做出合理的调整并通告全体员工。

第五篇：公路工程建设系统人事管理暂行办法

山西省重点公路工程建设系统人事管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为了推进全省重点公路工程建设系统人员管理工作的科学化、制度化，建设一支政治合格、业务精良、作风过硬、纪律严明的工程建设管理队伍，根据深化干部人事制度改革的要求和《中共山西省交通厅党组关于进一步加强重点公路工程建设系统党的建设和党风廉政建设的意见》、《山西省交通厅关于进一步规范重点公路工程建设人员管理的通知》，结合我省重点公路工程建设的实际，制定本办法。

第二条 中共山西省交通运输厅重点公路工程建设办公室委员会（以下简称厅重点办党委）负责山西省重点公路工程建设系统（以下简称重点工程建设系统）日常人事管理工作。各高速公路建设管理处（以下统一简称建管处）党委负责本单位人事管理工作。厅重点办党务人事部和建管处党务人事部，按管理权限具体负责人事管理日常工作。

第三条 本办法所称重点工程建设系统是指本省行政区域内政府性投资项目的建管处和服务监管处。

第四条 本办法适用于建管处（服务监管处）工作人员。

第二章 机构、编制 第五条 各建管处内设机构，按照精干、效能、协调、统一的原则，一般设立综合办、党务人事部、工程管理部、技术质检部、地方协调部、财务部、安全生产部7个职能部门；对重点公路工程建设里程短、投资小、技术难度较低或里程长、投资大、技术难度较高的项目，可根据实际按程序报批合并或增设有关职能部门。

第六条 建管处工作人员实行编制内管理，除领导班子成员外，一般工作人员的编制依据重点公路工程建设里程、每公里投资进行核定，分管理人员和工程技术人员两个类别核定。具体由建管处提出意见，厅重点办党委审核，厅审批下达。

1、管理人员定编定员标准

（1）建设里程50km及以下的1.8—3.0人／10km；

（2）建设里程50—100km（含100km）的1.3—2.6人／10km；（3）建设里程100km以上的0.9—1.7人／10km；

2、工程技术人员定编定员标准

（1）建设里程50km及以下的项目，每公里投资3000万元以下的1.8—2.9人／10km；每公里投资3000—5000万元的2.2—3.6人／10km；每公里投资5000万元以上的2.6—4.3人／10km。

（2）建设里程50—100km（含100km）的项目，每公里投资3000万元以下的1.4—2.8人／10km；每公里投资3000—5000万元的1.6-3.2人／10km；每公里投资5000万元以上的1.8—3.6人／10km。

（3）建设里程100km以上的项目，每公里投资3000万元以下的1.4—1.9人／10km;每公里投资3000-5000万元的1.5-2.1人/10km每公里投资5000万元以上的1.6-2.3人／1Okm。

3、对里程长、投资大、技术难度较高的重点公路工程建设项目，因工作需要确需增加人员编制的，由建管处提出意见，厅重点办党委审核,报厅审批。

4、对派驻BOT、BT项目的服务监管处，内设机构及人员编制参照此办法，根据工程建设规模大小、难易程度设置。

第三章 人员招聘

第七条 建管处领导班子组建一个月之内，要按照厅下达的人员编制内结构和数量要求，经领导班子集体研究，提出工作人员的选聘（用）意见，厅重点办党委审核报厅批准后实施。

第八条 各建管处要在编制内科学设置管理和工程技术岗位，管理人员、工程技术人员除党务纪检人员外全部实行聘用制。编制内工作人员主要从项目所在地的高速公路运营公司在编人员中选调。高速公路运营公司现有人员无法满足工程建设需要的，经厅批准可从厅属其他单位借用或从所在地交通运输有关单位借调，特殊专业人才需面向社会公开选聘的要经省厅批准。选聘工作人员方案由各建管处领导集体研究提出，经厅重点办党委审核，报厅批准后按程序组织实施。其中，建管处工程管理、工程招投标、物资采购、设计变更、质量检测、财务会计、出纳等岗位工作人员一般从交通系统内选用政治可靠、业务熟悉的正式人员。管理人员按中央和我省有关干部选拔任用、人事管理有关规定执行,专业技术人员要占全部人员的80%以上。选聘的工作人员应当符合以下条件：

1、政治可靠,坚持原则,有正确的世界观、人生观、价值观,遵纪守法,廉洁自律,未受过任何处分；

2、思想品德好,诚实守信,勤奋敬业,踏实认真；

3、身体健康,年龄在50岁以下；

4、热爱交通运输事业,有5年以上交通运输系统工作经验并熟悉公路建设有关工作；

5、具有大专及以上学历；

6、工程管理与技术质检部门人员应具有中级以上交通运输工程类专业技术职业资格,其部门负责人应具有高级专业技术职业资格；

7、财务部门会计岗位人员应有中级以上会计、审计类专业技术职业资格,其部门负责人应具有高级专业技术职业资格；

8、综合办和党务人事部负责人须是中共正式党员；

9、符合有关工作任职和岗位回避规定。

第九条 工作人员选聘（用）要依照以下办法履行手续：

1、建管处工作人员从属地高速公路运营公司选调的,具体由建管处商高速公路运营公司在征求本人意见的基础上提出选调名单,经厅重点办党委审核,报厅备案后,建管处办理有关手续。

2、建管处工作人员需从厅属其他单位借用的,由建管处提出意见，厅重点办党委审核,经厅同意后下达借调函,建管处办理有关手续。

3、建管处工作人员需面向社会公开招聘的，由建管处提出选聘计划及方案，厅重点办审核,经厅批准后，厅重点办党委具体组织实施。

4、建管处工作人员需从当地交通运输有关单位借调工作人员的,由建管处与地方交通主管部门协商，厅重点办党委审核，报厅备案。

第十条 工作人员管理要遵循以下制度：

1、建管处工作人员确定后，由建管处与工作人员原所在单位签订用人协议或办理借用等手续。建管处工作人员的工资、福利等待遇由建管处负责发放,具体可分别参照执行高速公路系统管理人员、专业技术人员工资标准执行,加班与野外施工补助按有关规定执行。按有关程序公开招聘的人员,其工资、福利等由建管处按照招聘公告确定的待遇发放,招聘公告未予明确的,根据其工作、学历等情况比照建管处同类人员予以发放,加班与野外施工补助按有关规定执行。

2、建管处所有工作人员,其原单位暂保留其人事、工资关系,并负责完善人事档案、社会保险等手续,待所建高速公路通车运营后按有关规定一并予以理顺。

3、建管处要加强对工作人员的考核、培训、教育和监督管理,对不能胜任或不安心本职工作的人员，以及不符合回避规定的人员，要及时予以调整或辞退，对工作造成重大损失或违法乱纪的，要及时向有关单位或部门通报情况，按有关规定给予相应处理。

4、工程建设任务完成后,按规定履行了有关手续并经厅同意或备案的建管处工作人员,本人自愿回原单位的,按来源渠道办理有关手续后回原单位。其他工作人员由建管处在3个月内按规定完善相关手续。

5、通车后的高速公路建管处人事管理工作纳入相应的高速公路管理机构管理。

第十一条 建管处工勤岗位和服务岗位人员实行计划管理，不占建管处人员编制，具体用工计划由建管处提出、厅重点办党委审核、厅核准。建管处要按照《劳动合同法》有关规定，与其签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，按规定缴纳社会保险，工程建设任务完成后，自然终止劳动合同。

第四章 选拔任用

第十二条 建管处科级干部除党务纪检干部外全部实行聘任制，其职数由厅重点办党委核定审批，出台管理办法，并按干部管理权限进行管理。

第十三条 选拔聘任干部，必须坚持以下原则：

1、党管干部原则；

2、任人唯贤，德才兼备原则：

3、群众公认，注重实绩原则；

4、公开、平等、竞争、择优原则：

5、民主集中制原则；

6、依法办事原则。

第十四条 聘任建管处科级副职以上干部职务应当具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政治理论水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

2、具有远大的共产主义理想和中国特色社会主义信念，坚决执行党的路线、方针、政策，在重点工程建设中艰苦创业，做出实绩。

3、坚持解放思想，实事求是，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本单位的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

4、有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

5、正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

6、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

第十五条 聘任建管处科级副职以上干部职务的，应当具备下列资格：

1、提任科级干部职务的，应当具有3年以上工龄和2年以上基层工作经历；

2、提任科级副职以上干部职务的，由副职担任正职，应当在副职岗位工作2年以上；

3、担任科级干部副职以上职务的，一般应当具有大学专科(含大专)以上文化程度；

4、身体健康；

5、担任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求，具有3年以上党龄；

6、优秀年轻干部或工作特殊需要的，可以按照有关规定适当放宽规定的资格要求，破格提拔。

第十六条 选拔聘任建管处科级副职以上干部职务，可以采取民主推荐、竞争上岗、公开选拔等方式产生考察对象。民主推荐包括会议投票和个别谈话推荐，推荐建管处机关科级后备干部的，参加推荐的范围一般为单位机关全体工作人员。当科级干部职务出现空缺时，应当有计划地拿出部分岗位在一定范围内实行竞争上岗，并严格按照国家有关规定执行。

第十七条 考察拟聘任建管处科级副职以上干部职务的谈话，一般在参加推荐的人员范围内根据考察需要安排进行。

第十八条 聘任建管处科级副职以上干部职务的，应按规定进行任前公示。对公示期间反映的问题要认真进行核实，根据核实结果作出任用、暂缓任用或不予任用的决定。

第十九条 聘任建管处科级干部职务，由单位党委按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定程序，集体研究决定任免，同时在任免前征求同级纪委的意见，并报厅重点办党委备案。第二十条 建管处科级干部的配备，党务人事部、财务部一般按1个职数配备；综合办、工程管理部、技术质检部、地方协调部、安全生产部一般按2个职数配备。合并或增设的职能部门根据实际需要，按规定报批后配备。

第二十一条 建管处科级干部任职，实行干部任职谈话制度，谈话方式为个别谈话或集体谈话。采用个别谈话方式的，在任职文件下发后，由单位党委领导与其谈话。

第二十二条 建管处处级领导干部的选拔任用，由厅党组决定任免。厅重点办党委根据建管处的实际，向厅党组提出领导班子建设的意见或建议。

第五章 培训教育

第二十三条 要建立和完善干部职工培训教育长效机制，制定中长期规划，加强组织领导，健全培训机构，采取配套措施：对新组建的建管处班子成员，要有针对性地从政治理论、项目管理、警示教育等方面统一进行岗前集中培训；对业务骨干可采用专项培训或外出实地考察等灵活多样的方法，不断提高其管理水平；对工作人员要进行全面系统的培训，以提高队伍的整体素质。

第二十四条 加强培训教育的考核管理，要把干部职工的培训教育质量作为单位负责人任期目标综合考核的重要条件；培训教育中所取得的合格证书和技术等级证书，要作为干部职工个人评先评优或职务晋升的主要依据之一。

第二十五条 要鼓励干部职工参加职业技术教育、学历教育、继续教育等各类成人教育，凡参加成人教育的干部职工，应由本人写出书面申请，单位集体研究批准备案。干部职工通过各类成人教育取得的学历证书，经国家学历鉴定机构鉴定并出具相应证明后，由单位党务人事部归入本人档案。

第六章 考核管理

第二十六条 为正确考察评价全系统工作人员的德才表现和工作成绩，激励、督促工作人员认真履行职责，各建管处要认真制定工作人员考核内容、标准、方法、程序以及考核结果的运用。

第二十七条 考核应包括“德、能、勤、绩、廉”等方面内容，但重点要考核工作实绩。德，主要考核政治、思想、职业道德表观；能，主要考核履行岗位职责的知识能力、业务水平；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律的表观；绩，主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率、效果；廉，主要考核遵守党风廉政建设和工程廉政建设各项规定的情况。

第二十八条 考核标准要符合管理人员、工程技术人员、工勤服务人员不同工作岗位的实际，分类逐项细化量化考核指标。确实不能量化的要以准确的定性文字进行表述。

第二十九条 考核主要采用平时考核和考核两种方法进行。平时考核随机进行，由所在单位根据被考核人工作任务完成情况定期或不定期考核；考核一般在每年年末或次年年初进行。

第三十条 考核的基本程序主要有：个人履职总结，填写（定期或不定期）考核表；在一定范围内组成考核单元并进行个人述职、述廉、述学；各考核单元在个人述职并征集群众意见基础上进行评议，提出考核意见及等次建议；建管处党委要对下属各考核单元提出的考核意见及等次建议分别进行综合评价，写出书面评语，审定考核等次，并将考核结果归档。科级干部考核结果需上报厅重点办党委备案。

第三十一条 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次，确定为优秀等次的人数，一般不超过本单位工作人员总数的15％。考核结果应作为工作人员晋升职务、奖惩、培训、调整岗位和工资待遇的主要依据。

第三十二条 厅重点办党务人事部按照党委的要求，承办全系统科级干部职数审批、监督管理、考核奖惩，工作人员编制核定、招聘审查、培训教育：建管处党务人事部，按照管理权限承办、干部的考核、考察、晋升、奖惩，工作人员定岗定编、招聘、调动、培训教育以及工作证件的制作、领用、发放和管理工作。

第七章 监督管理

第三十三条 各建管处要按照省厅《关于进一步规范重点公路工程建设人员管理的通知》精神审慎选用人员，履行有关程序，完善选用手续。对不符合规定要求及超编制用人的，由建管处负责妥善处理。

第三十四条 凡不按规定进行人员管理的建管处要予以通报，情节严重的要追究有关领导和工作人员的责任。

第三十五条 凡工作人员连续两个工作考核被确定为不合格等次的；严重违反劳动纪律或规章制度经多次教育不改的；造成工程质量、安全、管理、交通等责任事故，给国家、单位造成重大经济损失的；有违法违纪行为，在群众中造成极坏影响的，要坚决按有关规定及时给子相应处分。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

第三十六条 社会资本投资建设的项目单位的人员管理可参照本办法执行。

第三十七条 本办法由厅重点办党委负责解释，并自发文之日起施行。

（2011年10月24日，晋公建党字[2011]79号文件）