关于实施名牌战略的对策探讨

第一篇：关于实施名牌战略的对策探讨

??经济问题探索??2002 年第6 期

关于实施名牌战略的对策探讨

杨康民

(安徽财贸学院)

摘 要: 实施名牌故略, 是我国市场经济发展的客观要求, 也是一项长期复杂的系统工程,需要采取全方位、综合性、配套的对策措施, 才能使我国名牌产品尽快成长, 加速发展市场经济。关键词: 名牌产品;名牌战略;市场竞争

现代市场竞争,归根结蒂是名牌之争。走名牌之路, 创名牌, 保名牌, 实施名牌战略, 是增强 我国企业整体竞争实力的必由之路。

一、加强实施名牌战略的组织领域, 优化发展名牌的环境

当前必须改变发展名牌工作中的分散、无序、缺乏组织领导的被动局面, 建立强有力的组织 领导和工作推进机制。其一, 从我国国情出发, 充分考虑我国工业化发展阶段、名牌发育现状和 国际名牌竞争的特点,落实某些特殊的、富有特色的领导措施和组织管理办法, 确保名牌战略的 实施。适应创立名牌客观形势的需要, 国家可成立专门的宏观组织管理机构, 对整个工作担负 起领导和管理的责任。其二, 国家应把实施名牌战略纳入国民经济发展总体规划, 作为一项战 略任务来对待, 制定一个比较具体的规划盘子, 重点选择那些有前途、有潜力的产品, 集中力量 进行培育。其三, 营造发展名牌的市场环境。市场环境涉及许多方面, 情况比较复杂。既要看 到国内市场特点, 又要联系国际市场情况;既要看到创名牌的需要, 又要看到整个开放的背景。一方面, 有目的地对国内市场进行有效调控。有针对性对不同时期、不同阶段的国内和国际市 场进行研究, 明确其基本运行特点、规律。在此基础上, 积极探讨运用现代化的手段, 建立国内 市场指标反馈体系, 及时准确掌握市场运行态势, 并据此建立一套包括法律法规、政策措施、行 政管理、宣传引导等多种手段综合运用的调控体系, 形成对创立国内名牌产品有利的市场环境。另一方面, 坚持实施国内市场开放多极化战略。在开放国内市场的过程中, 不局限于几个国家 和地区;有意识、有策略地向多国家多地区发展。同样的市场份额, 尽可能让更多的国外企业、产品进入, 这既可避免因少数几个国家的过度进入形成垄断和控制格局, 不至于受制于人, 又可 达到使他们在市场竞争中相互竞争、彼此遏制、互相制约的目的。同时, 改变过多!出让市场〓的 引资办法, 凡是外贸要求控股, 单纯向我国输出品牌的合作项目等, 应严格审批程序, 从严控制。

二、制定保护和扶持名牌发展的配套政策

伴随着我国社会主义市场经济体制的建立, 相互的法律法规和配套的政策规定也开始建立

起来, 但总体上仍然比较滞后。就民族经济、名牌产品的保护性政策方面看, 面对一下子出现的 新情况, 明显政策准备不足, 存在着不配套、不完善、不到位的问题。我国作为发展中国家面临 着开放国内市场、参与国际竞争的机遇和挑战, 保护发展民族经济, 创立自己的名牌产品, 需联 系我国国情, 借鉴国际惯例, 遵循目标通用法则。从政策功能作用方面看, 应制定四项政策: 12

31?? 保护性政策。为维护功能产业的生存和本国名牌产品的创立, 应参照现在发展中国家的 一般水平来确立目前的保护度, 制定出我国的保护政策, 保护我国名牌产品在市场上的某些独 特性等。

2.鼓励性政策。从我国企业技术装备、管理、人员素质、机制造作、市场竞争手段与国外企业 差距大的实际出发, 将我国列入创立名牌规划的企业与一般企业加以区别, 在财政、税收、银行 贷款、出口退税等方面特殊对待, 并优先考虑进行企业的机制转换, 减轻各类负担等, 设立国产 名牌专项发展基金,并对创立名牌成功的企业落实奖励措施, 鼓励其与世界名牌竞争。

3?? 限制性政策。由于我国市场运行规则不健全, 对不正当竞争手段缺乏法制制约, 容易被 一些外商钻了空子。所以, 对国外企业、国外产品进入国内市场提出明确的限制要求, 作出硬性 的规定。同时, 也要对各地在招商引资中私自确定的优惠政策做出限制。

4?? 吸引外资政策。国家有关部门对各级政府利用外资工作的考核应由数量型转向质量效

益型, 改变仅以协议金额或实际利用外资金额等数量指标进行考核的办法, 应以投资行业、投资 产业、投资效益、投资回报率等指标进行考核, 以避免某些人为个人政绩而不惜丢掉国产名牌的 短期行为。

三、强化质量意识, 全面提高产品质量和档次

一个产品之所以能成为名牌产品, 关键在于其具备了占领市场的优良品质。因此, 企业要

发展名牌产品, 首先应按国际质量标准规范自己的产品质量和服务质量, 使产品质量和服务质

量按市场和消费者的要求不断改进, 以满足人们不断提高的物质和文化生活需要, 以及不断变

化的消费需要。为此要做好两个方面工作: 一方面, 要注意抓硬件。企业应通过技术引进和技

术改造拥有先进的生产设备和工艺装备, 完善精密的检测装置, 从原材料进厂到产品出厂的各

加工制造环节、检测监督环节来保证产品质量。另一方面, 注重抓软件。企业应通过全面提高

员工的质量意识, 健全科学全面的质量管理体系, 围绕产品质量形成的全过程包括设计、制造、协作、服务等系统,制定各部门各类人员的质量职能并纳入企业管理标准, 并通过目标管理等现 代管理方法抓质量责任制落实, 质量控制点监控, 质量成本分析, 质量信息反馈以及质量否决

权、质量审核等工作, 形成全员、全过程、全企业的管理, 保证名牌产品质量的稳定。还要通过市 场调研, 进行超前性质量开发, 了解质量需求变动的特点和趋势, 探索质量发展的方面和途径,从而开发出具有质量优势或质量特色的新产品和新品种, 并通过这些符合未来趋向的新产品、新品种去开发新的质量需求,保证名牌产品质量的提高。

四、加大科技投入, 不断开发新产品

名牌产品的关键就是产品的高科技含量。发展名牌的先导就是科技和工艺, 途径是产品设

计和专利发明, 方法是投入资金, 挖掘和调动技术人员的积极性、创造性。发展名牌要有巨额的 科研费用作后盾。如德国奔驰汽车公司为保质量处于世界领先地位, 每年用于科研开发费用要

占销售额的8%至10%;美国通用汽车公司1993年用于科研开发经费高达60亿美元。我国是发 展中国家, 科研开发经费投入不可能与他们相比。但给我们以启示, 发展名牌没有科技投入是

不可能实现的。目前我国效益好的大中型企业舍得用于保名牌、创名牌、发展名牌的科技投入 并不多, 这也是我国名牌产品在国际市场不多的原因之一。为确保名牌战略的有效实施, 对创

立名牌所需资金投入必须引起足够重视。企业必须根据自身发展条件, 有计划地逐年调整、增

加科技资金投入。

产品设计和专利发明是开发产品新款式、新质量、新品种、新牌号、新包装、新商标, 增强市

场竞争力的重要手段和有力武器。开发设计出一流产品, 是企业创立名牌的必由之路。众多成功的名牌产品证明;新颖的产品开发、出奇的产品构思和一流的产品设计, 是企业创立名牌的必 要条件。具体来说就是产品要创新。在特色上, 刻意追求与众不同的独特风格, 领导市场新潮

流;在技术上,广泛采用新技术、新材料、新工艺, 开发高新技术产品, 提高产品技术含量;在多样 12

4化上, 通过系列开发、配套开发和创新开发, 形成多样化发展的名牌产品群。要做到这一点企业 应设立专门的开发机构,放手搞活企业科研力量, 开展群众性的革新活动, 让他们为开发新产品

大显身手, 还要广泛动员全社会的技术和工艺力量, 广纳贤才, 实施!产、学、研〓工程, 完善设计、发明的奖励机制, 从而加快发展名牌产品, 实施名牌战略的速度。

五、搞好商标注册, 保护名牌产品

从法学角度讲, 名牌是一种知识产权, 商标是名牌的符合载体。名牌之所以有名就是因其

有知名度很高的注册商标。当然, 注册商标一定是名牌, 但名牌若无注册商标, 则其名难久。因 此,创出名牌后要使名牌有效, 商标注册不可忽视, 如果被他人抢注在先, 为生产名牌所付出的艰辛劳动希望得到的丰厚回报就可能落空。例如, 同仁堂是已有320年历史的老店, 其监制生产 的中成药畅销海内外。可是, 在崇信中医中药的日本, 却难觅!同仁堂〓的芳踪。因为早在198

3年,!同仁堂〓商标已被日本一家经营食品和饮料的企业在日本提前注册。同仁堂药品要进人日 本市场, 要么重金买回本属自己的商标使用权, 要么!改名换姓〓另起炉灶, 否则将构成商标侵 权,给企业和国家都造成重大损失。所以, 企业必须采取切实可行的保护措施, 保护来之不易的 名牌产品的声誉, 保护名牌产品形象不受侵权。保护的办法;一是及时将商标登记注册。经过

注册的商标, 才有商标专用权利, 才能得到法律的保护。在商标注册时, 应尽可能注册联合商

标,最大限度地保护自己的名牌商标。如杭州娃哈哈集团在注册!娃哈哈〓商标时, 同时注册了

!哈娃哈〓、!哈哈娃〓等商标;江苏的红豆集团注册!红豆〓商标时, 注意将!想思豆〓、!相思〓、!相思

鸟〓、!南国〓等10多个商标均作为!红豆〓的保护性商标, 不仅注册了整个服装大类商品, 还注册 了其他34类商品和8大类商品, 同时在国际上48个国家和地区申请了注册, 从而形成了红豆这 一名牌的严密防已体系。二是拿起法律武器保名牌。在商战中, 假冒名牌商标的现象比比皆

是。企业必须学会用法律手段保护自己的商标, 并积极配合有关部门联合行动, 加大打击力度。总之, 加强商标意识, 合理而有效的商标注册, 提高关于商标的知识产权观念, 善于利用和保护 自己的品牌, 保护市场和企业的合法权益, 是企业推行名牌战略一个非常重要的战略步骤。

六、加大广告宣传力度, 大力塑造名牌

在宣传方面, 有意识宣传扶植国产品牌, 特别国产名牌。由于外国名牌的促销力度比国产

名牌大得多, 即使二者在质量、性能、价格等方面相仿, 甚至我国占优势的商品, 也不如外国名牌 好销。因此, 应在我们经济生活的各个方面, 特别是政府行为中有意识、自觉地购买国贷。在国 际性或全国性、地方性大型赛事或活动中, 提倡国贷意识, 有目的地扶植国产名牌尽快成长壮大 起来。新闻媒介要为中国名牌走向世界摇旗呐喊, 利用强大的舆论导向作用, 腾出时间, 腾出版 面, 大力宣传中国的企业家及其职工励精图治, 发展名牌产品的艰辛过程和成功经验, 对于经鉴 定和市场检验, 能与洋名牌媲美并适合我国国情的中国名牌, 更应广为宣传, 做到家喻户晓。有 关部门应对广告宣传活动进行协调, 外资企业及中资企业的广告出屏率要有一定比例, 黄金时

间适当宣传国产名牌, 避免出现外国名牌出钱多, 广告机会就为其独占的状况。企业也可以多

方面、全方位地借助书刊、报纸、电视广告, 以及通过参加国际展览会、博览会、展销会、产品技术 交流会等让名牌产品、商标频频亮相, 同时要积极参与社会福利、精神文明建设, 如支持社会公 益事业、文教事业,树立企业形象, 增加企业和产品的知名度, 为名牌发展创造条件。

综上所述, 经济的发展呼唤着名牌, 市场竞争需要名牌, 人们的消费离不开名牌。名牌不仅

是一个产品的形象,也是一个企业的形象, 更是一个民族、一个国家的形象。实施名牌战略是实 现!两个转变〓的重要杠杆, 是振兴民族经济的历史壮举, 是经济领域中爱国主义的理论和实践, 是千秋万代的民族事业, 为了我们的国家、民族和企业, 让我们每个人都树立起名牌意识, 共同 努力, 推进宏伟的中国名牌事业。

(编辑校对: 余朝锡)

第二篇：关于进一步实施名牌战略

关于进一步实施名牌战略、提高福州产品市场竞争力的若

干意见

2007-06-07

各县（市）区委、政府，琅歧经济区党工委、管委会，市直各部、委、办、局（公司），各人民团体：

为全面实施《产品质量法》、《商标法》和《质量振兴纲要（1996年一2010年），积极应对国际竞争，进一步推动质量兴市方针和名牌战略的实施，有效提升我市企业产品质量水平，提高产品品牌和企业商标的知名度，增强市场竞争能力，促进我市经济持续、健康、快速发展，现结合实际，提出如下意见：

一、加强组织领导，健全领导机制。

成立“福州市加强产品质量工作领导小组”，作为全面提高我市产品质量水平的领导机构。领导小组下设三个办公室：实施名牌产品战略工作办公室（设在市质量技术监督局）、驰名（著名）商标申报认定工作办公室（设在市工商局）、国际管理体系标准认证推进办公室（设在市经委）。每年年初，三个办公室分别制订当年工作计划，报领导小组审议后贯彻实施。对列入计划的企业应予以政策倾斜，重点 扶持。

二、加大培育和扶持力度。

各级政府要积极开展质量兴市工作，把质量兴市与国民经济和社会发展、与实施名牌发展战略、与建立质量责任制、与整顿和规范市场经济秩序相结合，努力营造全社会人人重质量的氛围。

各级政府和各相职能部门应加大对企业的培育和扶持力度，把名牌产品的培育同产品质量的普遍提高、各牌企业的培育相结合，为企业的生存发展提供一个良好的投资环境。对出国参展的名牌产品企业给予适当补贴，为我市组织在国内参展的名牌企业提供中心展区，每年由各级财政出资在媒体上开展一次集中性的名牌展示。

三、加强基础性工作建设。

加强质量管理队伍的建设。质量主管部门要向各级领导及工作人员普及质量知识，同时加强对企业经营者的质量管理知识和质量法律、法规知识的培训。

引导中小企业健全质量管理制度，完善标准体系，加强计量检测体系建设，不断提高计量标准水平。

四、完善奖励制度。

对获得名牌产品、驰名商标等称号的企业给予重奖。

1、对获得中国名牌产品或中国驰名商标称号的企业，给予一次性100万元的重奖；对于获得省名牌产品或省著名商标称号的企业，给予一次性奖励5万元。

2、设立“福州市产品质量奖”，从产品实物质量、市场占有率、质量管理、质量保证、商标的使用多等五 个方面进行综合考评，给予获奖者一次性奖励2万元、具体按《福州市产品质量奖评选暂行办法》执行。

3、对通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三种体系标准认证的企业分别给予一次性奖励3万元。

4、奖励经费由各级财政列支，其中：市属企业由市财政负责，鼓楼、台江、晋安、仓山四城区企业由市、区财政各出一半，马尾区和县（市）属企业由同级财政负责，市级工业区内企业经市财政局审核后按税收比例确定市、县（区）承担的奖励比例。其它奖励规定原则上取消，县（市）、区政府可结合实际，制定相应奖励规定。

同内同时获得以上1、2项中多项奖励的，按最高奖标准、不重复奖励。

中共福州市委

福州市人民政府

第三篇：企业如何实施名牌战略

在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会，“物竞天泽，适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱，各类企业你方唱罢我登场，刀光剑影，残酷无情。如何打出自己的拳头产品，重磅出击市场，怎样实施名牌战略，已成为众多商家异常关注的话题。

企业实施名牌产品战略，就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识，并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品，做明星企业，通过以名牌引路，把握市场竞争的主动权。

企业实施名牌战略中要做好各项工作，把实施名牌战略的决策落到实处。这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、发展名牌和保护名牌。

创立名牌就是要使企业的各项工作围绕创名牌展开。名牌产品战略虽然以提供名牌作为集中的表现形式，但必须以“名牌”的工作为基础，即要通过全体员工的统一工作，来保证名牌产品战略的实施。为此，企业必须制订出适宜的战略计划，设计出能创名牌的商标，然后在战略计划的指导下全方位地投入创名牌活动，做到既生产出高质量的产品，又提供高质量的服务，还出高质量的人才，使企业的整体素质有较大提高，其产品成为人们公认的名牌产品。

第一、要树立创名牌的观念

企业要树立创名牌的观念，首先要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。1931 年 5 月 31 日，一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。哈佛佛毕业生尼尔麦克罗伊在这份长达 3 页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想，公司总裁破例详细阅读了这份超长的备忘录并准予批准。于是，一份备忘录改变了宝洁的发展史，“将品牌作为一项事业来经营”从此成为宝洁公司的信念之一。其次要把创名牌产品的观念体现到企业的组织建设中去，使企业的机构设置和人员选拔为创名牌产品准备条件。为此，企业在组织机构设置中要从有利于创名牌出发，在市场调研、技术开发、人才培训等方面增加力量，并赋予质量管理机构更大的权利，以保证名牌产品战略的顺利实施。中国电气工业的奇葩德力西集团的领导人早在创业初期就曾明确提出“质量立厂、品牌兴业”的经营理念。这在当时低压电器十分畅销；质量意识相对薄弱的短缺经济时期，无疑是具有远见的超前思维。品牌是一个企业的旗帜，15 年来，德力西以“信誉树牌”的定位，使德力西从一个家庭作坊最终发展壮大为跨区域跨所有制的国家大型乡镇企业。

第二、创建名牌企业

麦当劳公司的创始人雷。克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条：即向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁优雅的环境及做到物有所值。

名牌产品是由名牌企业生产的，企业要实施名牌战略，必须把自己的企业建成名牌企业。而作为名牌企业，需要具备一定的条件，除了必备的资金设备、厂房等硬件外，还必须具有良好的企业形象，良好的企业形象可以通过较高的知名度、透明度和美誉度来体现。企业形象这些内容具体表现在企业的产品形象、人员形象和经济形象上，只有在这些方面均能给公众留下良好的印象，企业才能成为真正的名牌企业。、出售优质的产品

优质的产品是创建名牌的前提与基础，是实施品牌战略的第一步。产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使我们养成一种嗜好。可口可乐使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。再来看看索尼重塑“日本造’的国

际形象的例子。日本产品在二战前几乎就是廉价劣质的代名词，为欧美人所不屑。然而，以小作坊起家的索尼今天已跻身于全球 500 家大工业企业前 50 名，在世界十大驰名商标中位居第七。索尼意识到：”要生存就必须外销“，而外销首先要改变日本产品质量低劣的国际形象。抱着创名牌的思想，索尼对产品质量管理极为严格，首先保证了”优质“的基础。今天，索尼的名称和日本一起走向世界，令世人瞩目，从而彻底扭转了人们原来心目中”东洋货“的形象。、完善的服务系统

这是创建名牌战略最关键的一步。现在国内的知名品牌在全国各地也都建立了庞大的用户服务体系，以细致人微、方便快捷的服务使自己的名牌在消费群中深人人心。实际上这也是对名牌形象的爱护。1992 年，波音公司被全球客户评为民用飞机制造业中服务最优秀的航空公司，它的董事长说：“不能让人说，波音公司只是在推销收音机时才对我们感兴趣！”

“市场呼唤服务品牌，消费者渴望服务品牌。”美国的 IBM 提出一句响彻全球的口号 ——“ IBM 就是服务”，他们确实做到了。目前我国许多企业，还无法理解服务二字的真正内涵，皆把服务只理解为给消费者搞好售后维修。其实，服务是在为消费者提供优质产品的前提之下，从产品的安装、维修、咨询等方面的全方位服务。我国品牌在名牌服务上必须将工作做到家，赢得消费者的满意，这才是企业生存和发展的关键所在。、规范的行为管理

麦当劳坚信：快餐连锁店只有标准统一，而且持之以恒才能保证成功。因此，在第一家麦当劳餐厅诞生的第三年，麦当劳公司就编写出第一部麦当劳营运训练手册，说明了麦当劳政策、餐厅各项工作的程序、步骤和方法。30 年来，麦当劳系统不断丰富和完善营运训练手册，使它成为指导麦当劳系统运转的“圣经”，实现了标准化、机械化、现代化、科学化，所有环节都采用统一标准，以保证食品质量。难怪麦当劳老板会自信地说：“全世界麦当劳的汉堡包的品质都是一样的。”

第三、宣传名牌

企业生产出高质量的产品以后，必须让广大消费者知晓，以增加对该产品的购买量，这就是宣传品牌。宣传品牌就要利用各种宣传工作，让消费者了解产品的特点和优点，从而使该产品成为家喻户晓的名牌产品。宣传名牌的重点是树立企业及产品在广大消费者心目中的良好形象，以加快其成长为名牌产品的进程。为了提高宣传的效益，用多种方式配套进行，在统一的宣传计划下，产品广告、公关广告、社会公益活动、产品咨询和维修服务等到全面展开。、合理利用名人效应

可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者效仿棒球巨星泰。科博或女明星希尔达。克拉克。到三十年代，从克拉克。拜伯、凯瑞。格兰特到简。哈罗和琼。克劳夫德等明星都为可口可乐公司做过广告。然而，过分依赖名人效应也有危险，一方面观众记住的多是明星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛，从而显示出过分依赖名人中的另一种危险，适合的形象代言人是品牌传播的超值快车。伴随（还珠格格）的陆续开播，由“小燕子”赵薇为佳能打印机拍摄的（百变广告）也逐渐深入人心。广告推出后，佳能公司的知名度进一步提高，并对市场份额和销售业绩产生强烈的推动作用。又如雪碧的形象代言人张惠妹，其开朗、外向的形象和上升的人气去体现雪碧精神再合适不过。与此同时，百事可乐与郭富城合作拍摄了“一变倾城”，换了蓝色“新酷装”的百事可乐，借助郭富城“一变倾城”的广告活动和大量宣传活动，一时间，蓝色旋风刮遍亚太地区。、宣传企业形象

一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员，我们卖的是一种

根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。“可口可乐”永远的猩红与乳白色的包装设计，让人过目不忘，不管在何种环境中，总能让人一眼就认出“啊，可口可乐！”麦当劳那红底黄色的“ M ”招牌，象两扇打开的黄金双拱门，象征着欢乐与美味。40 多年来像磁石一般把顾客吸引进这座欢乐之门，使麦当劳成为朋 1 的另一个家。在中国，有人把去麦当劳进餐比喻为“到美国去小小地旅游一番”，虽然此话有点夸张，却也足以显示出企业鲜明的文化形象。、宣传产品质量

不久前，宝洁公司特制了一件用以挑战吉尼斯世界纪录的全球最大的衬衣，高 40 米，宽 30 米，重 900 公斤，上面印了一行碧浪的字样。在北京、天津巡展半个月后，被悬在北京东三环附近，除了风吹雨淋的灰土扬尘，上面还有人为撒上的最难洗的墨汁等污渍。宝洁公司将用碧浪新产品公开向这种“污”不堪言的作品宣战，显示了宝洁公司独特的营销策略。佳洁士有则很出众的电视广告，一只鸡蛋半边涂上佳洁士牙膏后浸在醋里，再拿出来敲敲，没涂的半边破了，另一边却很坚固。形象地提示了佳洁士“贵得有道理”。

名牌产品战略不是一朝一夕就完成的，这是一个企业实力和知名度、美誉度逐步由小到大的过程，这就需要发展名牌。发展名牌要做好以下三方面的工作：

第一是发展产品，包括增加产品的数量、品牌、花色、型号，以及满足更多消费者的需要，改进产品使其更适合广大消费者的要求，调整价格使社会公众更容易接受，优良的服务在消费者心目中扎下根。

第二是发展市场，包括由本地市场扩展到外地市场、由国内市场扩展到国际市场、由少年儿童市场扩展到中老年市场等，在扩大市场范围中提高产品的声誉，在提高市场占有率的过程中树立名牌形象。

宝洁品牌在中国的成功最主要得力于依据中国人的消费层次和消费习惯，先后推出了不同的档次，不同功能的产品，把技术创新与质量过硬放到突出位置。宝洁公司每年用于开发市场的资金达 15 亿美金，年均申请专利 2 万件，可见“宝洁”品牌成功，在于根据不同市场特点进行开发创新的不断追求。

第三是发展企业，通过发展企业的规模、增加企业利润、加强企业管理、提高人员素质等活动，在发展名牌产品的过程中把企业发展成为知名企业。

一方面，企业的各项工作都不要有损名牌的形象，做到在生产和销售中讲求质量和信誉，在与其它企业合营或允许他人用商标时，严格把关，以保证既不能因为工作疏忽而自砸牌子，也不能贪图一时小利而让别人损坏了自己的名牌声誉。席卷欧洲的“可乐”事件，可口可乐这个饮料帝国的损失达到了 6000 万美元以上，必须开展工作一系列复杂的拯救品牌行动。当然，人们最难忘的应属那张被很多媒体转载的照片——在欧洲的新闻发布会上，为了向世人表明可口可乐的安全性，艾华士大口大口地喝下自己的产品。我们想要有可口可乐这样显赫的品牌，就先要具备艾华士这样的企业家精神，毕竟他做到了万分小心地呵护自己的品牌。

美国宝洁公司的众多品牌可谓是家喻户晓，飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油都是宝洁公司的知名品牌。多品牌策略的优点是即使有某一个产品出了问题，也不会立即殃及其他产品，使整个品牌蒙受损失。

日产汽车能创造畅销名车，但是却无法长久持续，该公司商品开发企划室主管新四良二反省说：“当承办人员更换，接任者为了制造更好的产品，创造更好的业绩，对以往车型往往持否定的评价。结果反而丧失了原有的优点。”

爱护名牌，从服务做起。目前国内市场上家电行业值得一提的是海尔，凡与海尔打过交道的，无不对海尔的售后服务交口称赞。一位姓郭的朋友，买了一台海尔电视机，回去一试，指出水平线稍有些失真，送货的工作售货员拿出仪器一试，是有点失真。工作人员虽解释说：“这个毛病不大明显，不影响观看”，但仍立即换了一台，类似的事情在社会上广为传诵。提

出“营造服务品牌与营造质量品牌一样重要”的海尔满意服务准则；使“海尔”品牌享誉全球。

另一方面，对于那些假冒自己牌子的产品要进行坚决反击，要学会使用法律武器维护自己的正当权益，同时，为了维护自己的名牌商标，在注册时要采用保护商标策略，以防止他人用类似商标侵权。

例如：1998年1月，河南省新乡市英达公司（“英姿带”商标持有者）将天津一品科技公司（“背背佳”商标持有者）诉上法庭，称其生产的“背背佳”英姿保健带侵犯了其“英姿带”专利权和专利独占使用权，标的30万元。“英姿带”与“背背佳”之间展开了激烈的竞争。

卓越的品牌意味着赢得顾客认可，质量有保证，服务出众以及能创造社会财富。品牌观念如今已经弥漫了社会的各个方面，品牌在商业领域里所起的作用是显而易见的，它毫无疑问对人类财富的创造起着最强劲。最直接的作用。迄今为止，民族品牌还没有与“强劲”结缘。我们必须正视现实，打好实施名牌战略这张牌。

如何拓宽创名牌思路

市场经济在一定意义上说是名牌经济，在买方市场中往往是名牌瓜分市场。是名牌就有市场，是名牌就有效益，是名牌就能在市场竞争中开拓发展空间。

在现代市场经济条件下，应当怎样拓宽创名牌的思路呢？

第一，不断提高产品质量

质量是品牌的基石，是名牌产品的基础。消费者对名牌的认同，主要是看重名牌的质量，名牌的独特之处主要独特在过硬的产品质量上。要想有过硬的产品质量，就必须提高产品的科技含量，善于运用高科技手段，努力创造别人无法仿照的独特技术。产品质量也有时效性，随着时间的推移，人们对产品质量就会提出新的要求。抓质量不可能一劳永逸，要在不断提高上下功夫。要不断提高产品质量，就要有不断创新的意识和能力。

第二，注重提高品牌的文化含量

名牌的一半是文化。创名牌不仅要抓好产品质量，还要讲究品牌的文化含量。在当今社会，创名牌的一项重要工作就是要提高品牌的文化含量，通过品牌表达某种传统、某种象征、某种价值观。因此，在创名牌之初，就要给品牌起个具有象征意义的、有较高文化含量的名字。

第三，高度重视和强化营销工作

名牌产品是在市场中孕育的。一个产品只有在市场上得到顾客的青睐，具有较大的覆盖面，很高的占有率，才能展示名牌的风采和魅力。企业要创名牌产品，必须切实抓好营销这一环，努力提高市场占有率。

一要找准市场方位，建立起牢固的市场基地。企业要与客户形成互惠互利的利益共同体，选择目标市场发展自己的品牌商店、大客户、大代理商和国外销售网，形成纵横交错的销售网络。二要采用开拓型营销战略，强化营销队伍建设。要注重市场调研，吃准市场的现实需求与潜在需求，同时，要不断加强营销队伍建设。三要强化促销手段，讲究促销技巧。企业要根据自己产品的特点，通过多种渠道扩销促销，不断打开产品的市场空间。四要注重产品的包装。

第四，以人为本，合理开发利用人才资源

名牌要靠人去创造，产品质量最终由人的素质决定。因此，创造名牌，发展名牌必须以人为本，以合理开发、合理利用人才资源为核心。

第五，加大广告宣传的力度

持续不断地进行广告宣传也是创名牌的一项重要工作。广告可以促销，但不能仅仅为促销而做广告，实际上有效地塑造品牌的良好形象比宣传产品更重要，产品形象是“取宠”消费者的第一要素。

第四篇：名牌战略实施情况汇报

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关于《政府工作报告》确定的重点工作情况的汇报

2005年 月 日

尊敬的各位领导：

市政府办公室68号、72号明电下发后，我们按照滨政发〔2005〕1号文件的要求，组织对贯彻落实重点工作，推进实施名牌战略情况进行了认真自查，下面将工作情况简要汇报如下：

一、领导高度重视，狠抓贯彻落实

滨政发〔2005〕1号文件下发后，市质监局高度重视，立即组织有关科室进行学习，并召开专题会议，研究贯彻文件要求。经研究，我们将推进实施名牌战略作为2005年全局的重点工作，列入目标管理的重点考核项目。市局主要领导亲自抓名牌创建工作，由质量科牵头，各有关部门协调配合，各县区局也都确定了分管名牌工作的领导和业务科室。局质量科每周汇总、调度全市推进名牌战略工作情况，作为每次局长办公会首先汇报和讨论的重点内容，初步形成了上下协调、齐抓共管的名牌工作机制。

为了进一步推动名牌战略的实施，加强对名牌工作的领导，我们积极向市政府汇报，协助市政府于2005年1月14日组织召开了全市名牌工作会议。会议由市长助理××主持，市委副书记、副市长××出席会议并作重要讲话，市委副书记××参加了会议，××局长通告了全市名牌工作情况。会议对获得名牌荣誉的企业进行了表彰，向市直名牌生产企业颁发了42万元的奖金。会议对今后推进名牌战略工作进行了新的部署和动员，有力的推动了名牌工作的深入开展。

二、强化措施，帮助企业努力争创名牌产品

在山东名牌、中国名牌、国家免检、省质量管理奖、国家地理标志（原产地域）保护产品等申报的准备阶段，我们通过召开协调会，深入企业调查研究，与企业负责人座谈等多种形式，广泛宣传实施名牌战略对经济发展和企业提高效益的巨大推动作用，提高企业申报各级名牌产品的积极性，根据去年制定的《2004—2007年名牌培育计划》，积极做好培育工作。按照国家质检总局下发的2005年中国名牌评价目录和山东名牌申报条件，目前我市有3家企业参加中国名牌产品的申报，有34家企业申报山东名牌产品，3家企业申报山东省质量管理奖，2个产品申请地理标志（原产地域）保护产品，初步形成了我市争创名牌产品的团队。

为了争取我市优势产品列入中国名牌评价目录，并在名牌产品评价中取得满意的结果，今年以来，市局班子成员先后与各争创企业负责人一起赴北京、济南汇报、协调工作19次，与国家质检总局、中国名牌战略推进委员会、省质监局领导座谈30余次。3月17日至3月25日中国名牌产品评价目录确定的关键时期，局领导带领市局名牌工作人员驻北京现场办公，做了大量宣传、汇报工作，取得了明显成效。在今年公布的中国名牌产品评价目录中，我市××企业集团总公司生产的三元素复合肥、××集团有限公司生产的玉米淀粉等产品具有一定的竞争优势。为了准备好中国名牌产品申报材料，我们组织我××等4家企业到济南参加全省中国名牌产品申报工作会议，就准备申报材料请教了有关专家，并将于近期再协调省质监局有关领导、专家对我市企业申报材料进行初审，保证材料按申报工作的进度要求及时提交。

为推动山东名牌产品的申报工作，我们广泛宣传，先后召开两次动员会议，极大提高了企业申报的积极性。共有34家企业向市局提出了申报申请，经认真组织初审，我们从中筛选出在全省同行业有竞争优势的26家企业的28种产品，帮助企业一起修改完善了申报材料，向省质监局推荐申报2005年山东名牌产品。

三、强化质量基础工作，建立发展壮大名牌的长效机制

争创名牌是一项系统工作，重点是要在加强质量管理、搞好技术创新、大力开拓市场上下功夫。为此，我们在积极帮助企业申报名牌产品、质量管理奖的同时，注重加强技术基础服务，通过帮助企业进行质量教育培训、运行ISO9000系列标准、加强计量检测体系建设等措施，从源头上提高了企业的技术基础工作和质量管理水平。其中，为了促进名牌产品生产企业发展壮大，市局有关业务科室与名牌生产企业签定跟踪服务协议，帮助企业不断提高产品质量，加大宣传力度，共同做大做强名牌。仅今年第一季度，全市质监系统为企业提供各项服务958人次，帮助解决质量、计量、标准化、特种设备安全监察等相关问题128项。通过帮助企业开展名牌争创活动，强化了企业的管理水平，产品质量水平和市场占有率得到了很大的提高。

四、加强宣传调度，努力营造名牌工作的良好环境

一方面是加强舆论宣传。通过电视、报纸、电台、网站等媒体，广泛宣传实施名牌战略的重大意义，宣传市委、市政府对名牌工作的总体部署和有关政策，增强全民质量意识和全社会关注名牌工作的良好氛围。据统计，1—4月份仅质监部门就在各级媒体上发表宣传名牌战略方面的稿件13件。目前市局参照全省的做法，正在筹印《××名牌》宣传画册，为进一步宣传我市名牌产品和名优企业提供广阔的平台。二是加强协调调度。按照×委〔2003〕210号文件要求，市名牌战略推进委员会办公室设在市质量技术监督局。为了充分发挥市名推委办公室的职能作用，我们开展了我市实施名牌战略工作情况的调查，并编制了××市名牌战略推进工作简报，及时调度、通报名牌战略推进工作情况，为领导提供参考，增强各部门工作的协调配合，形成合力。三是健全和完善名牌保护机制，创造有利于名牌发展的良好环境。依托“12365”打假信息平台，进一步落实区域监管责任制，加大了对名牌产品的保护力度，维护名牌生产企业的合法权益，营造名牌发展的良好环境。今年以来，共计查处针对假冒名优产品的各类违法案件57起，已结案件37起，查处假冒伪劣商品标值约60万元。

今年以来，我们在市政府的领导下，加强企业质量管理，在推进实施名牌战略方面开展了一些工作，取得了一定效果，但仍有不足的地方，政府工作报告提出的任务还未全部完成。今后，我们决心以这次市政府的检查、督导为契机，进一步明确思路，真抓实干，抓紧6、7月份名牌产品评价的关键时期，努力开展工作，力争完成市政府布置的各项工作任务。

第五篇：中国企业如何实施名牌战略

中国企业如何实施名牌战略

市场洋名牌半有天下

改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展，尤其是90代前期至今，中国企业在不进则退的激烈竞争中创造一批在内国际上有一定影响的产品品牌，这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。

但也应看到随着对外开放的深入，窥视中国市场的外国企业纷纷冲入中国大门，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场，一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“西铁城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货，这些名目众多的洋名牌猛烈撞着中国的民族品牌。

据德国《商报》报道，外国公司生产饮料在中国四大城市占有率高达55％，仅“可口可乐”“百事可乐”两大公司在中国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨，而且日用品方面也是洋货充斥。1996年6月，一次对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：“力士”“夏士莲”“舒肤佳”“花王”等几种品牌占据了四化市场的77％的比重。在洗衣粉市场中“奥妙”“碧浪”“汰渍”等几种品牌占了66％，而过去人们喜欢的“活力28”只占有5％，洗发液中“飘柔”“潘婷”“力士”“海飞丝”又占去了半壁江山。

洋名牌之所以能称雄神州大行其道，主要原因是我们没有势均力敌的名牌与之抗衡，于是造成这种“进来一个，倒下一片，死去一批”的多米诺骨牌效应。

现已看出国际上一些大公司在中国正有计划、有目标地围剿中国名牌。他们正在对发展中国家进行经济扩张的三步曲，即第一步输出商品、第二步输出资本、第三步输出品牌，输出品牌这种形式赚钱省事又经济又牢靠。

因此中国企业实施名牌战略已成当务之急。名牌战略不仅要成为中国企业发展和中国经济跃上新台阶的着力点，而且也将是增强民族自豪感和尊严的着力点。名牌作为一种文化，它标志前社会文化和国民素质的品位，体现和带动民族进取精神。其发展过程就是创造企业灵魂的过程。名牌产品是一个技术先进，质量可靠，款式新颖的产品，是一个竞争力强、受广大消费者喜爱、市场覆盖面广的产品，是行业排头兵。发展名牌产品要作长期艰苦努力，要在技术上、品种上、质量管理上创新和营销上下功夫，不可能一蹴而就。实施名牌战略是一项复杂艰巨的系统工程，需要政府、企业、社会统一目标共同奋斗形成合力才能完成。

实施名牌战略形势严峻问题颇多

首先，现今我国发展名牌产品面临竞争形势严峻。发达国家的跨国公司名牌企业的名牌产品都已兵临城下，有些已汹涌地进入市场甚至半有天下。而我国尚未成熟，发展中的名牌产品与之竞争不是在同一水平和同一起跑线上。国际大财团、名牌企业在科技水平上都已达到较高水平，双方的较量可想而知。例如冰淇淋市场，世界上好几家名牌企业都已进入我国市场，像和路雪、美登高、雀巢等，它们生产技术先进、品种多、质量好、经济实力雄厚，它们不仅在生产上投入大量资金而且营销手段灵活，结果不足一年就基本占领了我国冰淇淋市场，这个问题已不是一个企业能抗拒的厂。在这样的竞争形势下就需政府研究制订一些政策和措施来支持和扶植我国名牌

产品的成长。其次，我国企业发展名牌也普遍存在以下几个方面弱点，需有力的政策措施来解决。

(1)技术落后

在很多企业中普遍存在技术落后、产品落后、质量差、生产效率低，在引进技术后只顾生产而不重视引进后的消化吸收和创新，企业开发力量弱、水平低。

(2)企业分散形不成拳头

目前我国同行业中，企业多而分散，在低水平下重复，形不成规模，缺乏竞争力。

(3)资金短缺

我国许多企业都缺乏研究开发革新改造、营销方面的资金投入。

这些也都需要政策和措施的支持。

关于国家政策对创造名牌产品的巨大作用我们可以从日本和韩国的成功经验中得到启示。日本是从落后迅速赶超先进国家涌现出一批名牌产品的典型。二战后，日本同欧美国家的技术差距大约落后15年。当时日本产品质量差水平低在国际上缺乏竞争力，战后从50年代开始经过15年努力到1965年日本产品水平已基本上赶上欧美水平，同时涌现一批名牌企业、名牌产品。日本在短短的15年取得这一成绩所采用的政策和措施值得我们研究。

这些政策包括：企业引进关键技术后，政府主动引导企业在引进后消化、吸收、创新上下功夫。日本很多优势产业是在引进购买外国专利的基础上迅速成长的，政府鼓励企业狠抓产品质量，年年开展质量月活动，推动企业开展全面质量管理。日本政府有力地抓机械、电子、铅印、化工等重工业产业政策，制定产业振兴法和合理化计划，在资金和政策上支持，企业努力把主要产业的技术、产品、质量效率等提高到欧美水平。

日本在制定机械工业振兴法时指出：“整个结构有缺陷的机械工业单靠市场经济自然循环的作用来提高改进是不行的，机械工业的基础部门必须由国家出力和加强。”从这一段话中我们可以看出政府政策措施的重要作用。

无独有偶，被誉为“汉江边上奇迹”的韩国经济在其发展进程中也非常注意对大企业的支持。以造船为例，70年代以前韩国还基本上没有船舶制造业，70年代初期韩国决定发展造船业，当时政府决定由大宇公司来承担这项工程并给予其一系列优惠政策和帮助，这些政策包含优先提供原材料，韩国企业使用本国制造油船运送石油给予一定的减免税，韩国在五年内提高船的进口关税等，在种种政策支持下加上企业自身努力使韩国成为世界第三大船舶制造国。

从日本、韩国的实例对我国政策来说都有可借鉴之处。为了创建中国自己的名牌，我们也应加大对国产名牌扶持力度。我们认为应从下列方面入手。

(1)从总体上作好名牌规划工作。现有名牌的层次根据实际需要重点扶持，名牌产品全方位实施“名牌兴国”、“名牌兴省”、“名牌兴市”的战略。

(2)有关综合部分要形成联动。以国家和民族整体利益为重，从技术、资金、能源方面入手，制定企业发展名牌的优惠政策，使资源配置政策向名牌企业倾斜。

(3)尽管名牌产品最终要到市场上一争高低，但在一定市场条件下当国产名牌受到洋名牌围攻时，国家应及时采取一些保护措施对国产名牌施加保护，同时，大力宣传名牌战略的意义，力争创造一个人人关心国产名牌，大家携手共创国产名牌的氛围。

如何实施国产名牌战略

企业是实施名牌战略的主体，中国名牌事业最终落脚点是企业实施名牌战略要靠企业不懈努力，要靠企业“干劲”和“创新”精神。

(1)企业领导首先要树立名牌意识，需认识到品牌代表企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用，是企业市场竞争能力的综合体现。名牌就是财富，是无形资产。其次企业要有力争第一的精神，要有赶超世界先进水平，敢与国际名牌争高低的精神。创名牌关键是人，要培养一支具有高素质的“名牌队伍”。

(2)要树立“质量第一，以质取胜”的经营理念。产品质量是创造名牌的基石，名牌产品要靠高质量的产品、高质量的服务在广大用户中建立起来信誉的，没有高质量也就没有了名牌。

(3)企业必须以市场为向导，以科技为手段来适应要求的变化，要引导消费，不断开拓新产品，最大程度满足消费者，以使自己在竞争中处于有利地位。

(4)要尽快形成规模经济，实现高效率低成本，为发展名牌创造条件。

(5)企业要强化市场营销，加强产品宣传力度。

市场营销是企业创名牌中重要一环，名牌需要宣传，国外名牌都注重宣传，要通过品牌效应扩大市场占有率，让名牌家喻户晓。

(6)在全国范围开展“爱我中华，创我名牌”的宣传，鼓励国人购买我国名牌产品。必须以传闻媒体的宣传来激发人民的爱国热情发展民族工业，形成全国关心中国名牌，当然这不是保护落后、夜郎自大，而应以我国名牌的质量来吸引消费者。

经济学界预测21世纪新的秩序，重点就是打破国界实现一体化，已不再可能奢望持有重重壁垒，等待免费的午餐了。

中国企业走向世界，发展在国际上站得住的名牌是唯一选择。我们认为：要在政府企业社会共同努力下，相信不久我们的市场上一定会涌现出值得我国骄傲的民族名牌产品来。

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