大学毕业生开公司创业代办同学会 利润高达50（精选五篇）

第一篇：大学毕业生开公司创业代办同学会 利润高达50

大学毕业生开公司创业代办同学会 利润高达50%

“没想到最近预订同学会的这么多，我们本来打算元旦举办一个20年大学同学会，现在代办公司已经排不过来了，可能要改期到春节了。”中国人民大学校友邹先生在大学是班长，毕业后的同学会大都由他出面召集，“每次把五湖四海的同学们叫到一起，还要吃好住好玩好，耗费精力太大，听说现在可以找人代办同学会，那可省大事了，今年想尝试一下。”他没想到这生意现在这么红火，还要排队等时间。

公司业务可以外包，婚礼可以找代办，喝酒了找代驾„„如今连同学会也有代办了。记者发现，一条由“同学会”引发的产业链已经逐渐形成，从十一黄金周开始，这项“业务”逐渐进入旺季，在元旦春节达到鼎盛，而最先发现这个商机的，竟然是一群刚毕业的大学生。

校园商机

“视频简历”创业并不顺利

在邹先生的指点下，记者打开了一个名为“同窗汇”的网站，通过这个网站，可以直接预订代办同学校友聚会，代办公司负责聚会策划、纪念册制作、摄影摄像等一系列服务，“比我们自己办的周到而且专业。”邹先生表示。

记者联系到了网站所属的这家文化公司，公司的创办者是几名85后的年轻人，据称，他们是北京首家专业的同学聚会服务机构。

公司负责人之一邓江告诉记者：三年前，刚刚大学毕业的他和同学陈明等几个人合伙凑了50万元资金，在海淀区知春路一个小区租下100多平方米的办公室决定创业，他们的主营业务是给找工作的大学生制作“视频简历”，创意来自陈明在美国读书的女友，这种生动活泼的视频简历在国外应聘中已经非常普遍，但是在国内尝试的人不多，然而他们最初的创业并不顺利。

校友聚会触发金点子

一次偶然的机会，他们几个同学回学校帮助老师组织了一次校友聚会，发现组织一次这样的大规模聚会很不容易，琐事繁杂，通常要有专人组织策划。他们忽然想到，如果有人全程代办这样的校友聚会，应该会有市场，而北京目前还没有专门代办校友会的公司。

这个想法让他们兴奋不已，几个年轻人以自己敏锐的商业嗅觉发现了校园里蕴藏着更大的市场，而且是一个还未被别人开掘的金矿。他们很快改变了主营业务，全力推广同学会。

邓江告诉记者，他们建立了自己的网站，到各个论坛去宣传，还跑到很多高校的校友办去联络，忙了一个多月之后，他们终于接到了“第一笔大单”，帮北方工业大学举办毕业晚会。策划活动、摄影工作、纪念品制作„„他们全程包了下来。那天，公司的专职摄影师把一台摄像机摆在了晚会现场的路口，给每个入场毕业生一个特写镜头；邓江提着一个定制的巨型蛋糕来到晚会现场„„现场气氛热烈，活动组织得非常成功。

这次成功的同学会为他们在一些高校建立了口碑，不久，找他们的活儿接二连三地来了。

成功关键

八成组织者缺操办经验

邓江告诉记者，他的另一位同学文能，2008年毕业于南京理工大学工业工程专业，在校期间就开始代理同学会，比他们做得更早，目前业务已经覆盖北京、上海等全国很多城市，号称国内“同学聚会第一人”。他们有着基本相似的创业经历，当时文能还是一名大二学生，在经过市场调研后，他召集了几位同学，开始承接校内的同学聚会相关服务，一个五一长假，文能的团队收获了近20单同学聚会业务，盈利8万余元。如今，他们已经代理了上千场同学会。

记者联系到了在南京的文能，他表示，同学聚会是个需求很大的市场。他们做过一个市场调查：面对10年、20年一次的同学聚会，80%的组织者并不具备操办经验；70%的组织者都希望在保证聚会质量的基础上，最大限度节约聚会经

2费；60%的组织者因忙于工作，无充足时间和精力组织同学聚会，打理同学聚会过程中的各项繁琐细节。“这就给代理公司提供了很大的操作空间。”文能说。

新鲜的点子和创意是关键

邓江告诉记者，他们目前已经逐渐摸索出一套组织同学会的标准流程——拿到名单之后向全国各地的同学发出邀请函，分别电话联系；确定人数之后预订酒店和餐饮地点，订好旅游包车；设计礼品和文化衫等留作纪念；全程摄像摄影，最后制作成光盘发给每位同学。

而新鲜的点子和创意则是一次聚会成功的关键。“聚会内容老套，形式单调，就会失去吸引力。很多人不愿意参加同学聚会的原因之一就是：每次总是安排到饭店里吃一顿，聊一聊，或者是到KTV唱歌。时间一长，人们对这种形式感到厌倦了。”

文能的团队曾经尝试把“非诚勿扰”搬到了同学聚会，那是一场10年毕业聚会，有的同学已为人父母，有的同学还依旧单身，他们特意找了一位光头的主持人，工作人员为女同学准备好了小蘑菇灯做道具，为男生亮灯„„而邓江组织的高潮迭起的一次同学会是场“颁奖典礼”，主持人现场给同学们颁发“最佳风采奖”、“贤妻良母奖”等，给聚会的同学们留下了深刻的印象。

聚会动机

开销人均千元到五千不等

如今，“同学会”似乎变得有些微妙，很多人参加同学会的目的也各有不同，一些同学会甚至成了拉关系、谈生意的聚会。据文能介绍，他们组织的同学会一般分高中低三个档次。

“低档一点的人均千元左右，在同学会中占一半，大多是利用周末，毕业一般10年以内，提供的餐饮住宿为经济型，服务包括同学联络、老照片视频、设计制作文化衫、欢迎条幅、纪念品、旅游大巴、摄影摄像、会场布置、设施租赁、主持人、蛋糕、合影冲印、纪念册设计制作、视频编辑及光盘制作等；中档的大约30%，人均消费3000元左右，一般都是20年、30年聚会，聚一次很不容易，3大家觉得多花点钱也值得，吃住规格高一些，活动更加丰富，例如种植纪念林，送母校礼品等；高端同学会人均5000元以上，占比为20%。”

重温回忆

巩固人脉

寻求合作

记者在文能的网站聚会案例中看到不少网友留言，对同学会的动机也可窥一斑，一位参加聚会的同学说：“老同学的团聚，就像在高楼林立的都市里找到一片绿地，会让人倍感亲切温暖。”而巩固人脉关系也是同学会不容忽视的一个作用，一名同学说：“彼此分享来自五湖四海的经验，对自己是一个可观的人脉资源，不带任何目的‘随便聊聊’，也许就聊出好点子，帮你解决困境、迈向新平台。”

而高端同学会所包含的利益关系可能就更多。文能给记者介绍了他组织的一次某著名大学企业管理总裁班的同学聚会，“根据他们的要求，聚会的规格人均5000元，除了常规的服务项目，还包括全程五星级餐饮住宿、全程导游跟随服务，还有江、浙、沪多个城市的旅游。旅游实际上就是参观他们在各地的企业，互相寻求合作项目。”

获利颇丰

利润可高达50%

无论出于何种目的，同学会越来越红火是不争的事实，这群年轻的创业者从中获利颇丰。邓江告诉记者，组织同学会的利润高于一般的商业模式，利润可以达到30%到40%，而文能坦言，他的团队组织聚会的毛利率是50%，“基本已经形成了一个产业，我现在正在建设一个同学会的网络社区，到时候成本会降到更低。”

文能告诉记者，最近，他正在致力于把同学会从线下做到线上，创办了远合网，他的目标依然是打造基于同学聚会的SNS社区和同学聚会电子商务预订平

4台。据介绍，远合网有同学聚会组织的功能模块，客户在网站上注册一个班级后，即可发起聚会。而远合网则提供一些免费的项目，比如短信群发、策划方案和聚会相关的参考文档等。同时，远合网还集成了同学聚会所需的各类商家，聚会涉及的诸如机票、酒店、旅游、纪念品、纪念册、摄影摄像等消费项目，都可以在网上直接筛选和预订。“我们与其他预订网站不同，我们是基于同学聚会的。”文能说，“比如酒店，通常选在学校或景区周边，因为入住人数和入住率比较高，我们的价格相对也更有优势。”在文能看来，“同学聚会是个硬需求，通过线上平台的同学聚会市场空间巨大；同学聚会的消费都是预付款，现金流非常好。”

“重要的是摆正自己的心态”

而对于同学会的种种非议，例如由此带来的炫富、攀比之风，同学会成为“炫富场”和“婚外恋的温床”，甚至网络流传的“没事开开同学聚会，拆散一对是一对！”的说法，文能表示，在他组织的上千场同学会中，这样的情况其实并不多，“可能有人放大了一些比较极端的负面例子，同学会其实是一种正常的情感和社交需求，同学们的境遇、职位、生活情况肯定各有不同，最重要的是摆正自己的心态。”

“调整好失落的心态，同学会就会发挥更多的正能量。”文能说。

第二篇：大学毕业生开公司创业代办同学会 利润高达50%

大学毕业生开公司创业代办同学会 利润高达50%;没想到最近预订同学会的这么多，我们本来打算元旦举办一个20年大学同学会，现在代办公司已经排不过来了，可能要改期到春节了。;中国人民大学校友邹先生在大学是班长，毕业后的同学会大都由他出面召集，;每次把五湖四海的同学们叫到一起，还要吃好住好玩好，耗费精力太大，听说现在可以找人代办同学会，那可省大事了，今年想尝试一下。;他没想到这生意现在这么红火，还要排队等时间。公司业务可以外包，婚礼可以找代办，喝酒了找代驾……如今连同学会也有代办了。记者发现，一条由;同学会;引发的产业链已经逐渐形成，从十一黄金周开始，这项;业务;逐渐进入旺季，在元旦春节达到鼎盛，而最先发现这个商机的，竟然是一群刚毕业的大学生。校园商机：;视频简历;创业并不顺利在邹先生的指点下，记者打开了一个名为;同窗汇;的网站，通过这个网站，可以直接预订代办同学校友聚会，代办公司负责聚会策划、纪念册制作、摄影摄像等一系列服务，;比我们自己办的周到而且专业。;邹先生表示。记者联系到了网站所属的这家文化公司，公司的创办者是几名85后的年轻人，据称，他们是北京首家专业的同学聚会服务机构。公司负责人之一邓江告诉记者：三年前，刚刚大学毕业的他和同学陈明等几个人合伙凑了50万元资金，在海淀区知春路一个小区租下100多平方米的办公室决定创业，他们的主营业务是给找工作的大学生制作;视频简历;，创意来自陈明在美国读书的女友，这种生动活泼的视频简历在国外应聘中已经非常普遍，但是在国内尝试的人不多，然而他们最初的创业并不顺利。校友聚会触发金点子一次偶然的机会，他们几个同学回学校帮助老师组织了一次校友聚会，发现组织一次这样的大规模聚会很不容易，琐事繁杂，通常要有专人组织策划。他们忽然想到，如果有人全程代办这样的校友聚会，应该会有市场，而北京目前还没有专门代办校友会的公司。这个想法让他们兴奋不已，几个年轻人以自己敏锐的商业嗅觉发现了校园里蕴藏着更大的市场，而且是一个还未被别人开掘的金矿。他们很快改变了主营业务，全力推广同学会。邓江告诉记者，他们建立了自己的网站，到各个论坛去宣传，还跑到很多高校的校友办去联络，忙了一个多月之后，他们终于接到了;第一笔大单;，帮北方工业大学举办毕业晚会。策划活动、摄影工作、纪念品制作……他们全程包了下来。那天，公司的专职摄影师把一台摄像机摆在了晚会现场的路口，给每个入场毕业生一个特写镜头；邓江提着一个定制的巨型蛋糕来到晚会现场……现场气氛热烈，活动组织得非常成功。这次成功的同学会为他们在一些高校建立了口碑，不久，找他们的活儿接二连三地来了。八成组织者缺操办经验邓江告诉记者，他的另一位同学文能，2008年毕业于南京理工大学工业工程专业，在校期间就开始代理同学会，比他们做得更早，目前业务已经覆盖北京、上海等全国很多城市，号称国内;同学聚会第一人。他们有着基本相似的创业经历，当时文能还是一名大二学生，在经过市场调研后，他召集了几位同学，开始承接校内的同学聚会相关服务，一个五一长假，文能的团队收获了近20单同学聚会业务，盈利8万余元。如今，他们已经代理了上千场同学会。记者联系到了在南京的文能，他表示，同学聚会是个需求很大的市场。他们做过一个市场调查：面对10年、20年一次的同学聚会，80%的组织者并不具备操办经验；70%的组织者都希望在保证聚会质量的基础上，最大限度节约聚会经费；60%的组织者因忙于工作，无充足时间和精力组织同学聚会，打理同学聚会过程中的各项繁琐细节。;这就给代理公司提供了很大的操作空间。;文能说。新鲜的点子和创意是关键邓江告诉记者，他们目前已经逐渐摸索出一套组织同学会的标准流程拿到名单之后向全国各地的同学发出邀请函，分别电话联系；确定人数之后预订酒店和餐饮地点，订好旅游包车；设计礼品和文化衫等留作纪念；全程摄像摄影，最后制作成光盘发给每位同学。而新鲜的点子和创意则是一次聚会成功的关键。;聚会内容老套，形式单调，就会失去吸引力。很多人不愿意参加同学聚会的原因之一就是：每次总是安排到饭店里吃一顿，聊一聊，或者是到KTV唱歌。时间一长，人们对这种形式感到厌倦了。;文能的团队曾经尝试把;非诚勿扰;搬到了同学聚会，www.hao315.tv 财富故事

农村创业故事 财富人生 生财有道

农广天地

那是一场10年毕业聚会，有的同学已为人父母，有的同学还依旧单身，他们特意找了一位光头的主持人，工作人员为女同学准备好了小蘑菇灯做道具，为男生亮灯……而邓江组织的高潮迭起的一次同学会是场;颁奖典礼;，主持人现场给同学们颁发;最佳风采奖;、;贤妻良母奖;等，给聚会的同学们留下了深刻的印象。开销人均千元到五千不等如今，;同学会;似乎变得有些微妙，很多人参加同学会的目的也各有不同，一些同学会甚至成了拉关系、谈生意的聚会。据文能介绍，他们组织的同学会一般分高中低三个档次。;低档一点的人均千元左右，在同学会中占一半，大多是利用周末，毕业一般10年以内，提供的餐饮住宿为经济型，服务包括同学联络、老照片视频、设计制作文化衫、欢迎条幅、纪念品、旅游大巴、摄影摄像、会场布置、设施租赁、主持人、蛋糕、合影冲印、纪念册设计制作、视频编辑及光盘制作等；中档的大约30%，人均消费3000元左右，一般都是20年、30年聚会，聚一次很不容易，大家觉得多花点钱也值得，吃住规格高一些，活动更加丰富，例如种植纪念林，送母校礼品等；高端同学会人均5000元以上，占比为20%。;巩固人脉 寻求合作记者在文能的网站聚会案例中看到不少网友留言，对同学会的动机也可窥一斑，一位参加聚会的同学说：;老同学的团聚，就像在高楼林立的都市里找到一片绿地，会让人倍感亲切温暖。;而巩固人脉关系也是同学会不容忽视的一个作用，一名同学说：;彼此分享来自五湖四海的经验，对自己是一个可观的人脉资源，不带任何目的‘随便聊聊’，也许就聊出好点子，帮你解决困境、迈向新平台。;而高端同学会所包含的利益关系可能就更多。文能给记者介绍了他组织的一次某著名大学企业管理总裁班的同学聚会，;根据他们的要求，聚会的规格人均5000元，除了常规的服务项目，还包括全程五星级餐饮住宿、全程导游跟随服务，还有江、浙、沪多个城市的旅游。旅游实际上就是参观他们在各地的企业，互相寻求合作项目。;获利颇丰：利润可高达50%无论出于何种目的，同学会越来越红火是不争的事实，这群年轻的创业者从中获利颇丰。邓江告诉记者，组织同学会的利润高于一般的商业模式，利润可以达到30%到40%，而文能坦言，他的团队组织聚会的毛利率是50%，;基本已经形成了一个产业，我现在正在建设一个同学会的网络社区，到时候成本会降到更低。;文能告诉记者，最近，他正在致力于把同学会从线下做到线上，创办了远合网，他的目标依然是打造基于同学聚会的SNS社区和同学聚会电子商务预订平台。据介绍，远合网有同学聚会组织的功能模块，客户在网站上注册一个班级后，即可发起聚会。而远合网则提供一些免费的项目，比如短信群发、策划方案和聚会相关的参考文档等。同时，远合网还集成了同学聚会所需的各类商家，聚会涉及的诸如机票、酒店、旅游、纪念品、纪念册、摄影摄像等消费项目，都可以在网上直接筛选和预订。;我们与其他预订网站不同，我们是基于同学聚会的。;文能说，;比如酒店，通常选在学校或景区周边，因为入住人数和入住率比较高，我们的价格相对也更有优势。;在文能看来，;同学聚会是个硬需求，通过线上平台的同学聚会市场空间巨大；同学聚会的消费都是预付款，现金流非常好。;;重要的是摆正自己的心态;而对于同学会的种种非议，例如由此带来的炫富、攀比之风，同学会成为;炫富场;和;婚外恋的温床;，甚至网络流传的;没事开开同学聚会，拆散一对是一对！;的说法，文能表示，在他组织的上千场同学会中，这样的情况其实并不多，;可能有人放大了一些比较极端的负面例子，同学会其实是一种正常的情感和社交需求，同学们的境遇、职位、生活情况肯定各有不同，最重要的是摆正自己的心态。;;调整好失落的心态，同学会就会发挥更多的正能量。;文能说。

www.hao315.tv 财富故事

农村创业故事 财富人生 生财有道

农广天地

第三篇：代办同学会利润高达50%

“没想到最近预订同学会的这么多，我们本来打算元旦举办一个20年大学同学会，现在代办公司已经排不过来了，可能要改期到春节了。”中国人民大学校友邹先生在大学是班长，毕业后的同学会大都由他出面召集，“每次把五湖四海的同学们叫到一起，还要吃好住好玩好，耗费精力太大，听说现在可以找人代办同学会，那可省大事了，今年想尝试一下。”他没想到这生意现在这么红火，还要排队等时间。

公司业务可以外包，婚礼可以找代办，喝酒了找代驾„„如今连同学会也有代办了。记者发现，一条由“同学会”引发的产业链已经逐渐形成，从十一黄金周开始，这项“业务”逐渐进入旺季，在元旦春节达到鼎盛，而最先发现这个商机的，竟然是一群刚毕业的大学生。

校园商机

“视频简历”创业并不顺利

在邹先生的指点下，记者打开了一个名为“同窗汇”的网站，通过这个网站，可以直接预订代办同学校友聚会，代办公司负责聚会策划、纪念册制作、摄影摄像等一系列服务，“比我们自己办的周到而且专业。”邹先生表示。

记者联系到了网站所属的这家文化公司，公司的创办者是几名85后的年轻人，据称，他们是北京首家专业的同学聚会服务机构。

公司负责人之一邓江告诉记者：三年前，刚刚大学毕业的他和同学陈明等几个人合伙凑了50万元资金，在海淀区知春路一个小区租下100多平方米的办公室决定创业，他们的主营业务是给找工作的大学生制作“视频简历”，创意来自陈明在美国读书的女友，这种生动活泼的视频简历在国外应聘中已经非常普遍，但是在国内尝试的人不多，然而他们最初的创业并不顺利。

校友聚会触发金点子

一次偶然的机会，他们几个同学回学校帮助老师组织了一次校友聚会，发现组织一次这样的大规模聚会很不容易，琐事繁杂，通常要有专人组织策划。他们忽然想到，如果有人全程代办这样的校友聚会，应该会有市场，而北京目前还没有专门代办校友会的公司。

这个想法让他们兴奋不已，几个年轻人以自己敏锐的商业嗅觉发现了校园里蕴藏着更大的市场，而且是一个还未被别人开掘的金矿。他们很快改变了主营业务，全力推广同学会。

邓江告诉记者，他们建立了自己的网站，到各个论坛去宣传，还跑到很多高校的校友办去联络，忙了一个多月之后，他们终于接到了“第一笔大单”，帮北方工业大学举办毕业晚会。策划活动、摄影工作、纪念品制作„„他们全程包了下来。那天，公司的专职摄影师把一台摄像机摆在了晚会现场的路口，给每个入

场毕业生一个特写镜头；邓江提着一个定制的巨型蛋糕来到晚会现场„„现场气氛热烈，活动组织得非常成功。

这次成功的同学会为他们在一些高校建立了口碑，不久，找他们的活儿接二连三地来了。

成功关键

八成组织者缺操办经验

邓江告诉记者，他的另一位同学文能，2008年毕业于南京理工大学工业工程专业，在校期间就开始代理同学会，比他们做得更早，目前业务已经覆盖北京、上海等全国很多城市，号称国内“同学聚会第一人”。他们有着基本相似的创业经历，当时文能还是一名大二学生，在经过市场调研后，他召集了几位同学，开始承接校内的同学聚会相关服务，一个五一长假，文能的团队收获了近20单同学聚会业务，盈利8万余元。如今，他们已经代理了上千场同学会。

记者联系到了在南京的文能，他表示，同学聚会是个需求很大的市场。他们做过一个市场调查：面对10年、20年一次的同学聚会，80%的组织者并不具备操办经验；70%的组织者都希望在保证聚会质量的基础上，最大限度节约聚会经费；60%的组织者因忙于工作，无充足时间和精力组织同学聚会，打理同学聚会过程中的各项繁琐细节。“这就给代理公司提供了很大的操作空间。”文能说。新鲜的点子和创意是关键

邓江告诉记者，他们目前已经逐渐摸索出一套组织同学会的标准流程——拿到名单之后向全国各地的同学发出邀请函，分别电话联系；确定人数之后预订酒店和餐饮地点，订好旅游包车；设计礼品和文化衫等留作纪念；全程摄像摄影，最后制作成光盘发给每位同学。

而新鲜的点子和创意则是一次聚会成功的关键。“聚会内容老套，形式单调，就会失去吸引力。很多人不愿意参加同学聚会的原因之一就是：每次总是安排到饭店里吃一顿，聊一聊，或者是到KTV唱歌。时间一长，人们对这种形式感到厌倦了。”

文能的团队曾经尝试把“非诚勿扰”搬到了同学聚会，那是一场10年毕业聚会，有的同学已为人父母，有的同学还依旧单身，他们特意找了一位光头的主持人，工作人员为女同学准备好了小蘑菇灯做道具，为男生亮灯„„而邓江组织的高潮迭起的一次同学会是场“颁奖典礼”，主持人现场给同学们颁发“最佳风采奖”、“贤妻良母奖”等，给聚会的同学们留下了深刻的印象。

聚会动机

开销人均千元到五千不等

如今，“同学会”似乎变得有些微妙，很多人参加同学会的目的也各有不同，一些同学会甚至成了拉关系、谈生意的聚会。据文能介绍，他们组织的同学会一般分高中低三个档次。

“低档一点的人均千元左右，在同学会中占一半，大多是利用周末，毕业一般10年以内，提供的餐饮住宿为经济型，服务包括同学联络、老照片视频、设计制作文化衫、欢迎条幅、纪念品、旅游大巴、摄影摄像、会场布置、设施租赁、主持人、蛋糕、合影冲印、纪念册设计制作、视频编辑及光盘制作等；中档的大约30%，人均消费3000元左右，一般都是20年、30年聚会，聚一次很不容易，大家觉得多花点钱也值得，吃住规格高一些，活动更加丰富，例如种植纪念林，送母校礼品等；高端同学会人均5000元以上，占比为20%。”

重温回忆

巩固人脉

寻求合作

记者在文能的网站聚会案例中看到不少网友留言，对同学会的动机也可窥一斑，一位参加聚会的同学说：“老同学的团聚，就像在高楼林立的都市里找到一片绿地，会让人倍感亲切温暖。”而巩固人脉关系也是同学会不容忽视的一个作用，一名同学说：“彼此分享来自五湖四海的经验，对自己是一个可观的人脉资源，不带任何目的‘随便聊聊’，也许就聊出好点子，帮你解决困境、迈向新平台。”

而高端同学会所包含的利益关系可能就更多。文能给记者介绍了他组织的一次某著名大学企业管理总裁班的同学聚会，“根据他们的要求，聚会的规格人均5000元，除了常规的服务项目，还包括全程五星级餐饮住宿、全程导游跟随服务，还有江、浙、沪多个城市的旅游。旅游实际上就是参观他们在各地的企业，互相寻求合作项目。”

获利颇丰

利润可高达50%

无论出于何种目的，同学会越来越红火是不争的事实，这群年轻的创业者从中获利颇丰。邓江告诉记者，组织同学会的利润高于一般的商业模式，利润可以达到30%到40%，而文能坦言，他的团队组织聚会的毛利率是50%，“基本已经形成了一个产业，我现在正在建设一个同学会的网络社区，到时候成本会降到更低。”

文能告诉记者，最近，他正在致力于把同学会从线下做到线上，创办了远合网，他的目标依然是打造基于同学聚会的SNS社区和同学聚会电子商务预订平台。据介绍，远合网有同学聚会组织的功能模块，客户在网站上注册一个班级后，即可发起聚会。而远合网则提供一些免费的项目，比如短信群发、策划方案和聚

会相关的参考文档等。同时，远合网还集成了同学聚会所需的各类商家，聚会涉及的诸如机票、酒店、旅游、纪念品、纪念册、摄影摄像等消费项目，都可以在网上直接筛选和预订。“我们与其他预订网站不同，我们是基于同学聚会的。”文能说，“比如酒店，通常选在学校或景区周边，因为入住人数和入住率比较高，我们的价格相对也更有优势。”在文能看来，“同学聚会是个硬需求，通过线上平台的同学聚会市场空间巨大；同学聚会的消费都是预付款，现金流非常好。”“重要的是摆正自己的心态”

而对于同学会的种种非议，例如由此带来的炫富、攀比之风，同学会成为“炫富场”和“婚外恋的温床”，甚至网络流传的“没事开开同学聚会，拆散一对是一对！”的说法，文能表示，在他组织的上千场同学会中，这样的情况其实并不多，“可能有人放大了一些比较极端的负面例子，同学会其实是一种正常的情感和社交需求，同学们的境遇、职位、生活情况肯定各有不同，最重要的是摆正自己的心态。”

“调整好失落的心态，同学会就会发挥更多的正能量。”文能说。

第四篇：开公司不等于创业

扎克伯格对话马云：开公司不等于创业

腾讯财经讯（郭亦非 许文苗）“马云可以帮忙卖我们的产品吗？”扎克伯格侧身问道。“没问题。”马云爽快回应。3月19日上午，这场科技大佬之间的巅峰对话，在中国发展高层论坛上演。

在论坛上，马云透露，他和扎克伯格在9年前的达沃斯论坛结识，“两个人在门口聊了三四分钟，我不知道Facebook是什么，他不知道阿里是什么，但都觉得对方很有意思。当时我们互相留了电话，结果后来他给我打了电话。”

在中国发展高层论坛上，两人的话题涉及人工智能的应用、虚拟现实技术的普及、经济转型方向，以及对创业与梦想的理解。

在扎克伯格和马云眼中，创业远不止“开一家公司”那么简单。

人工智能将广泛应用

创业成为两人共同关心的问题，扎克认为，“创新就是面向未来”，他着重提到了上周世人瞩目的李世石和AlphaGo的“人机世纪大战”。

“这次围棋大战是里程碑式的事件。”扎克伯格高度评价了李世石和AlphaGo之间的比赛，他认为在比赛之外，AlphaGo所代表的AI（人工智能）技术将运用到无人驾驶、医疗等更广阔的领域中。

“如果我们研发时间够长，AI会比人驾驶汽车更安全。对人的健康和安全方面来说，它是最近几年最大的成就。AI也能促进医疗进步，包括能提高诊断准确率，和治疗效率。另外AI还可以研究、匹配每个人的基因，对症治疗。”扎克伯格说。

在马云看来，创新是一种非常有效率的解决问题的方法，“我们要用技术来解决问题。上周很多人担忧机器打败了人类。我认为未来机器会比人类更强大，但不会比人类更明智。”

马云认为，人们要意识到，机器永远比人类强大。有一点是肯定的：人的智慧是人类的核心，机器无论成功或失败，它对友情和爱没有感觉，所以人类要用机器来解决问题，作为创新的解决方式。

2016年是VR年

除了人工智能外，扎克伯格也对虚拟现实表现出了浓厚的兴趣。早在2014年，他就斥资20亿美元收购虚拟现实(VR)设备开发商Oculus。

扎克伯格透露，本月月底Oculus就要发货，接下来一个产品是类似智能手机应用的产品，五到十年之后，VR手机也会成为市场主流，“2016年会成为消费级VR年。”

虽然对人工智能技术问题并不熟悉，但马云却看好VR，“这和我开始做阿里巴巴的时候很像，当时对互联网行业不是很熟，只是靠理想把公司做起来。但现在和当时很像，如果有，我们愿意帮忙。”

马云称，未来机器会比人类更强大，但不会比人类更明智。扎克伯格则认为，人工智能的能力依然有限，但是未来五到十年将取得巨大进步。

马云的“三个发力点”

对于步入新常态的中国经济，马云坦言“现在是最难受的时期，可能要付点代价”。对于未来，马云认为要将着力点集中于消费、服务和高科技三个发力点上，未来三五年，重点是怎样把经济中心转向高科技推动的消费领域和服务领域。“我们赶上了互联网电子商务的发展，非常幸运。未来几十年，消费和服务都是我们能发力的地方。农村的基础设施需要提升。我们该如何通过技术使农村人受益。”

“我们也很喜欢谈文化，因为只讲技术，只谈赚钱，会把公司引入歧途。”马云说。

扎克伯格眼中的创业

扎克伯格谈到自己对创业对理解：你要想着解决问题，而不是开公司。

“这在硅谷是很普遍的问题。很多人在没有想到解决什么样的问题之前就开了公司，在我看来这是很疯狂的。”对于创业这一话题，扎克伯格提醒创业者。

第五篇：开公司怎么写创业计划书.

开公司怎么写创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题:(一关注产品(二敢于竞争(三了解市场(四表明行动的方针(五展示你的管理队伍(六出色的计划摘要

二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一封面封面的设计

(二要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:(1该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4价格趋向如何?(5经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6是什么因素决定着它的发展?(7竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型 的回报率有多少?(五产品(服务介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务介绍部分,企业家要对产品(服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。(七市场预测应包括以下内容:

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。(八营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1市场机构和营销渠道的选择;(2营销队伍和管理;(3促销计划和广告策略;(4价格决策。(九制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。(十财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因

此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。(十一风险与风险管理(1你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2你准备怎样应付这些风

险?(3就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?(4在你的资本基础上如何进行扩展?(5在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:(1市场机遇与谋略;(2经营管理;(3经营团队;(4财务预算;(5其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查:(1你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。(2你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。(3你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。(4你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。(5你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。(6你的创业计划书是否在文法上全部正确。(7你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务的疑虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。