企业文化简述

第一篇：企业文化简述

静港企业文化

一、概述

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

二、宗旨：

公司以全体员工为对象，通过教育、培训和文化娱乐、交心联谊 等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

三、核心理念

1、企业使命

积极推进城乡统筹、大力发展身心健康产业，实现人与自然诗情画意般的和谐共处，共享乐活人生。

2、企业愿景

让“人与自然共生”，以人类健康为己任，致力于绿色、低碳生态产业的发展，着力打造城市中远郊生态特色新城，引领和倡导全新的生活方式。

3、企业精神

企业精神：服务、创新、和谐。服务等于关爱，创新体现为价值，和谐构建关系。

4、企业目标

2017年建成第一个生态港，并摸索出一套比较成熟的建港模式。

四、企业文化活动主题

1、定期培训：介绍公司政策和规章制度介绍帮助员工了解公司理念及发展方向，从而逐步增强员工自信心和归属感。

2、新员工介绍：颁发小纪念品，欢迎新同事，激励员工对公司的忠诚。

3、员工天地：张贴公司制度，会议纪要，项目图片、文体活动以及旅游照片等，丰富员工业余文化生活，营造一种健康、向上的团队氛围。

4、员工庆祝生日：员工生日当天购买蛋糕，吹蜡烛，唱生日歌，合影留念，彰显公司人性化管理。

5、员工新婚祝贺：向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡，以表示公司对员工的祝福，体现公司关怀。

6、文体活动：定期组织打乒乓球、羽毛球、踢毽子比赛，发各类健身运动团体打折卡，体现团队精神，提倡配合与进取。

7、每月聚餐：员工之间自由沟通、畅所欲言，在一种轻松活泼的氛围内讨论工作执行、个人意见及其他员工感兴趣的话题，增进了解，有利于形成乐观向上的工作气氛。

8、观赏影片：不定期组织员工观赏影片，丰富业余生活，开阔眼界。

9、年度旅游：每年组织全体员工旅游，可以放松身心，锻炼身体，洗涤心境，增进员工感情等。

10、新年联欢会：在环境较佳的场所，由公司总裁做新年致辞，全体员工一起联欢，可进行形式多样的节目、游戏等。

第二篇：中石油企业文化简述

文化建设是企业管理的最高境界

现代企业的竞争，从根本上来讲，是企业文化的碰撞和竞争

一、企业文化基本理论

1、企业文化的历史背景

现代企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理阶段（提高劳动生产力为核心）、文化管理阶段（特点是以人本管理为核心，就是在企业营造一种浓厚的文化氛围，通过重视激发和调动员工的积极性和创造性，实现员工和企业共同发展）

产生原因：20世纪70年代，石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机，于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。

企业文化在中国的兴起和发展：1084年，企业文化这个词出现在我国，进行简单研究，邓小平改革后深入发展。21世纪，进入新时期。

2、企业文化的内涵

企业文化定义：从广义上来讲，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。

狭义上，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。

按照结构和具体体现，将企业文化分为四个层次，从外到内依次是：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化（核心）。是一个由内向外的推进系统。即怎样的精神，就有怎样的为之服务的制度，而后驱动行为，行为表象。

精神文化：包括企业价值观和核心理念，它反映的是企业的信念和追求，具有号召力、凝聚力和向心力。企业的精神文化越强，企业的和谐氛围就越好。

制度文化：企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度，企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系，用制度约束员工的行为，规范企业的管理，才能够提升企业的管理效率。行为文化：主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。物质文化：只要指企业外在的气质表象，包括企业的LOGO、企业的产品、办公的环境，甚至是员工的着装、名片等。

3、企业文化的特征：

（1）人本性与整体性的统一

（2）继承性与创新性的统一:继承性体现在继承了本国精神文化精华

（3）独特性与相融性的统一：每个企业都有其独特的特点，但是她又必须适应和融入企业所处的经济、政治和文化环境。

（4）稳定性与动态性的统一：企业文化的稳定性体现在，企业文化一旦形成，救灾一定时期内相对稳定，不会轻易改变。而它又随着时代的前进，随着企业生存环境的变化而变化。

4、企业文化的作用

（1）塑造企业灵魂的导向功能（2）培养团队精神的凝聚功能（3）促进企业发展的激励功能（4）规范企业行为的约束功能（5）展示企业形象的辐射功能

二、中国石油企业文化基本内容

1、中国石油企业文化发展史

四大产油国：美国、沙特阿拉伯、俄罗斯、中国（2亿吨，其中中石油近一半）

（1）50年代：玉门五种精神：一厘钱精神、穷鼓捣精神、找米下锅精神、小厂办大事精 神、再生产精神

(2)50年,以铁人精神（王进喜）为代表的大庆精神：爱国、创业、求实、奉献 注意：中石油是以大庆精神为核心的

2、中石油企业文化内涵

（1）形成了以中央文件形式肯定的“八字”精神：爱国、创业、求实、奉献

（2）形成了以王进喜、王启民等为代表的在全国产生了巨大影响的任务典型和以大庆油田等为代表的企业典型。

（3）形成了“我为祖国献石油”这一石油工人共同追求的价值观。（４）总结提炼了中国石油的企业宗旨和核心经营管理理念。企业宗旨：奉献能源 创造和谐

核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全

（５）形成了中国石油独特地企业理念：三老四严、四个一样、五个过硬。

八个制度：岗位专责制、岗位练兵制、巡回检查制、交接班制度、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、安全生产制

（６）拥有了最年轻的国家文物和企业形象标志

（7）拥有了一批以石油人、石油事为题材的石油文化艺术精品。

（8）初步形成了“系统思考、立体推进、重点突破”的企业文化建设格局。

3、中石油企业文化特点

（1）“祖国尊严高于一切”的爱国主义色彩（2）“服从命令为天职”的部队化色彩（3）“榜样的力量是无穷的”精神色彩（4）“五湖四海是一家”的集体主义色彩（5）“各种地方文化相互交融”的大文化色彩（6）“科学技术就是生产力”的现代化色彩（7）“自力更生建设家园”的自强不息色彩

4、中国石油企业文化体系

中石油文化体系的基本内容：企业宗旨、企业精神、核心经营管理理念、企业标识

企业宗旨：奉献能源 创造和谐 企业精神：爱国 创业 求实 奉献

核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全 企业标志：宝石花

安全文化：安全第一、环保优先 廉洁文化

三、中石油销售企业文化

1、销售企业的基本属性

石油销售企业属于批发和零售业，其属性：一具有商业性，二是贸易性，三是服务性。销售企业的特点：对象是人、资金流量大、全员经营、高度分散、品牌服务、资本多元、市场用工、关联度高、责任重大

2、销售企业的文化内涵

销售公司发展目标：做最受信赖的油品供应商 营销理念：客户为天，至诚至信，互惠共赢

服务理念：关注细节，用心去做，把客户满意作为销售企业永恒追求的主题 质量理念：品质一丝不苟，数量分毫不差，服务无微不至 HSE:健康 安全 环境

人才理念：人才成就企业，企业造就人才 企业标识：宝石花、加油站和户外广告 加油站宣传语：中国石油为你加油，好车加好油，好油在中油 安全警示语：“关爱生命，安全第一”

“以一万的预防，防止万一的失误”

“安全造福社会，造福企业，造福家庭”

“安全伴着幸福，安全创造财富”

四、加油站文化建设

1、加油站发展历史

1905年，手动加油机的出现开始了加油站的发展，1907年，第一座加油站出现在美国西雅图·····

3、加油站文化建设的基本要求（明确加油站经理的角色定位）：

（1）建设以规范管理为主线的管理文化：突出精细文化建设（2）建设以顾客满意为核心的服务文化（3）建设以塑造品牌为核心的品牌文化（4）建设以我要安全为中心的安全文化

4、加油站文化建设的四个方法::用石油传统文化培育人；用制度管理约束人；用以人为本关爱人；用团队建设凝聚人。

第三篇：香格里拉酒店企业文化简述

参考资料：――酒店同行企业文化

香格里拉酒店企业文化简述

概况

香格里拉秉承独特的亚洲式殷勤好客之道。努力为客人提供独具特色的亚洲式殷勤好客服务乃是我们有别于其他酒店业同行的关键，同时也是香格里拉赢得世界级酒店集团荣誉的基础。

“自豪而不骄矜”极其重要，我们希望员工能够由衷地为我们所获得的成就而自豪，但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质。总之，真正的成功是不需要大肆宣扬的。

在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中，我们始终希望能够超越客人的期望，始终如一地为客人提供物有所值的优质产品与服务。这也正是我们要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。

我们的前景目标

成为客人、员工、股东和经营伙伴的首选

我们的使命宣言

每时每刻令客人喜出望外、选择我们是股东和经营伙伴的首选

我们的指导原则

 我们要确保领导者具有追求经营业绩的魄力。

 我们要把赢得客人忠实感作为事业发展的主要驱动力。

 我们要使员工能够在为客人服务的现场及时做出果断决定。 我们要确保每家饭店乃至整个公司都取得最佳经营业绩。

 我们要努力创造一个既有利于员工事业发展，又有助于实现他们个人生活目标的环境。

 我们要在与人相处时表现出诚挚、关爱和正直的品质。

 我们要确保政策和程序简明易行，方便客人及员工。

 我们要加强环保意识，保障客人和员工的安全。

湖南华天酒店集团企业文化精选

华天四大成长法定

1、高标准、严要求的准军事化管理

2、精致化、精美化的华天特色服务

3、德为先、人为本的现代儒学文化

4、争第一、永创新的先进企业精神

五字文化特征

行：、严、优、细

先：勇于创新，敢为人先

高：高起点、高标准、高效率

严：严肃、严谨、严格

优：优质、优美、优秀

细：细节、细微、细致

华天大酒店文化之经——华天三字经

华天人立大志敬事业勤修身

恭俭让礼智信善为心诚为本

孝父母爱同仁客如友乐助人

语宜温行端正学不厌永创新

严为爱业技精争第一是店魂

永 远 的 风 采

——华天大酒店之歌

从向着太阳的方阵走来，从勤奋敬业的团队走来，山水芙蓉辉映我们的风采。百年华天憧憬我们的期待。从追求完美的事业中走来，从创造卓越的追求中走来，超越自我再现我们的情怀。华开天下靓丽五洲的花海。用心用情用力，服务创造价值，精致精美精彩。卓越张扬品牌

当满意绽开舒心的花朵，当辉煌写进和谐的史册

当惊喜亢奋生活的节拍。当步履挥洒青春的豪迈。啊！啊！

这就是春风，这就是光荣，这就是太阳，这就是梦想，这就是我们华天人，这就是我们华天人，献给顾客贴心的爱。铸就时代永远的风采。

第四篇：企业文化论文简述企业核心价值观

企业文化论文简述企业核心价值观-

简述企业核心价值观

核心价值观在企业管理中的地位和作用

企业管理说到底是对人的行为方式管理。建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。[转自第一公文网：gongwen.1kejian.com]

价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。支配和调节一切社会行为。企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

一、价值观是企业发展的核心支柱和基石

价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。

对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。

二、价值观是产生强大自驱力的源泉

对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。是企业管理层乃至全体员工持之以恒的精神支柱。是企业愿景式驱动管理的源泉。

对个人而言，在工作中其态度和行为方式是一个人是否能进行有效的职业生涯管理的关键，而态度源于价值观，又表达价值观，价值观是态度的核心。确立了良好的价值观，明确了什么对自己是有意义的，什么是自己符合自己职业目标的，将会使个人产生强大的自驱力，驱

动自己自觉的朝着目标前进，对于不符合目标的行为方式会自动抛弃，会努力克服精神生活空虚、道德滑坡、行为失范的现象。明确生活的价值目标和意义所在，能自如的应付复杂多变的外部环境，在工作-[转自第一公文网：gongwen.1kejian.com]中、生活中都抱有坚定的信念。一旦个人的价值观和企业的价值观趋同时，当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。就将获得企业和个人双赢的局面。

三、价值观是企业文化建设的核心和灵魂

文化支撑了企业的发展，文化是企业的“道”。企业文化包含有三个层面，第一层面是理念层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等；第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以及企业风俗;第三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，建筑风格等。因此企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。

企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。

企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。企业的生命力是企业整体合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。而要激发个体潜能，良好的企业文化是必不可少的。而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。形成和谐共生的团队。

核心价值观提炼应遵循的原则和基本方法

公司的核心价值观不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业特色和群体的个性，因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践、从广大员工群体的实践中提炼。

一、提炼核心价值观应遵循的原则：

●核心层共同参与

●确保价值理念反映公司长远目标

●注重价值观对变革的关键驱动因素

●价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言

●确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为在二、提炼核心价值观的常用方法

一是经验荟萃法。即对本企业历史和现实企业文化素材进行搜集、整理，取其中精华的经验

上升为企业文化理念，提炼形成公司核心价值观。

二是特征归纳法。即对本企业在各个活动领域中文化判断、文化评价和文化选择的特征，加以归纳、总结而形成核心价值观理念。

三是传统梳理法。即以企业发展历史以线索，对一步步遗传下来的优良思想、作风加以整理、概括，提出核心价值观理念。

四是典型分析法。即对本企业有代表意义的人物、团体和事件进行重点剖析，从中发现、提炼出那些适用于整个企业的、思想，作为核心价值观理念。

五是目标导向法。即围绕企业的远大目标，结合本企业的实际，提出企业文化方面的决策，把这种决策作为核心价值观理念。

三、核心价值观的释义

企业价值观词条确认以后，要对核心价值观作出详尽的解释，让大家清楚企业所倡导的价值取向是什么，也就是群体应当遵守的基本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准是什么，即崇尚什么、反对什么；大家到企业来要为群体奉献什么；企业为社会和员工提供什么；企业的愿景是什么；为达成目标所采用的实现手段是什么；员工在企业中的角色是什么；企业与股东和竞争者的关系怎样；企业本身继承与创新的关系等等，这些都应当是价值观能解释清楚的内容。

第五篇：赛亿科技企业文化综合发展简述

赛亿科技企业文化综合发展简述

一、深圳市赛亿科技工作环境与企业文化

深圳市赛亿科技开发有限公司成立于2005年，坐落在环境秀丽、配套设施完善的集科技创新、科技成果转化、公共检测、软件开发应用、科技交流和培训为一体的科技创业服务基地深圳市宝安西乡桃花源科技创新园。公司成立初期，业务以含程序的单片机芯片代理为主，经过13年的行业积累，深圳赛亿科技由起初的代理加小规模技术人员服务转变为凭借精湛技术和更具规模的全流程产研用团队为客户提供电子产品软硬云解决方案开发设计的服务模式。深圳赛亿科技起初出于小芯片在整个产品研发生产中发挥的重大作用，由此便结合“奥妙科技，从芯开始”的企业目标将“奥芯”注册为商标，得益于公司“研发和服务两手抓”的正确战略方针和公司各部门团队的辛勤积累、专业付出，赛亿科技所持有的“奥芯”商标已成为广东省著名品牌商标，经过13年的积累沉淀，赛亿科技也已发展成为电子行业应用设计方案开发设计领域的口碑企业。

赛亿科技企业文化

深圳市赛亿科技以“用卓越的技术推动中国的技术走向世界”为企业使命，以“致力于成为电子设计服务业的领导者”为企业愿景，竭企业全力为客户提供最优质的电子产品应用方案设计和服务，与行业同道企业一同倡导智能、绿色、人文的智慧生活，实现引领电子设计服务行业发展的伟大目标。

深圳市赛亿科技深知企业文化在企业发展中发挥着越来越重要的凝人聚力、引向续源的强大作用，所以在企业发展的初期便格外注重企业文化的塑造和传承，在经过十来年的坚持积淀，深圳赛亿科技已经形成了较为完善的企业文化体系，在公司管理层管理方面、员工行为规范方面、道德品行推崇方面等都有整理提炼并形成体系，使公司在发展过程中公司全员都能心有所指、相互间同心同行。深圳市赛亿科技全体一直深刻践行“合作、共赢，创新、精进，奋斗、奉献”的企业价值观，举全员之力争做中国最大的电子应用技术方案设计服务提供商并持续发展100年，实现从深圳赛亿向中国赛亿、世界赛亿的巨变。做到为客户解决问题和创造价值、为员工谋求福利和增加收入、为股东回报投资和资产增值、为社会解决就业和创造税收。

赛亿科技内部环境

深圳市赛亿科技各部门有完善的技术服务体系和科学全面的工作服务流程，能够协同高效的为公司合作伙伴提供高质有保障的技术开发服务。公司深知良好的办公环境既可以提高员工的工作效率，还可以增强企业的向心力、激励员工产生更大的协同力，从而推动员工的快速成长和企业的高速发展，所以公司相关部门也一直注重营造温馨、和谐而又不失快节奏的工作环境。

公司有宽敞的办公场所，办公场所周边有绿植环绕，健康而又怡人。公司员工中80后90后占较大比例，满怀激情与活力的年轻团队在充满无限可能的科技型的智能产品行业中犹如鱼儿置身于水中，正尽情的向远方遨游。公司所在园区内员工餐厅供应价格实惠的饭菜，公司也配备有微波炉和冰箱等，设有多个自助售货机柜，极大方便了员工解决饮食问题。

在福利待遇方面，深圳赛亿科技为员工提供有竞争力的薪资待遇，公司提倡按劳分配、多种分配方式并存的薪资福利制度，采用“基本薪资+岗位津贴+提成+PK金+奖金+双薪+绩效奖金+宝马奖”等。公司为员工还提供了多种福利，如内外培训学习，感恩父母基金，节假日礼物，员工生日会，团队聚餐、外出团建活动以及组建公司篮球队组织内部篮球训练和内外友谊赛等。

二、深圳市赛亿科技细分战队

深圳市赛亿科技成立13年以来，一直秉持“为客户解决问题和创造价值”的发展宗旨，为合作客户提供全方位、高品质的电子产品软硬云整套解决方案开发设计服务，涉足智能安防、智能家居、智能家电、智能穿戴、智能医疗、智能车载、智能数码、共享类八大行业，提供终端设备开发、移动应用开发、固定PC端Web应用开发、云端服务管理四大服务。自成立以来，与100多家上市企业及行业高端企业展开紧密合作，累计开发电子产品应用设计方案10000多个。为客户提供理念超前的手机app开发、智能家居系统、电子技术、电子线路设计、PCB设计、电路板设计、单片机技术、智能控制、嵌入式系统、智能控制器、模拟数字电路、物联网工程、云服务、云计算、云存储的大数据管理软件设计等技术服务，并于2013年于前海股权交易中心挂牌上市（代码660005)。

深圳市赛亿科技经过13年的风雨前行，已经形成了专业“软硬云”研发的85开发平台、中央研究开发中心、数据中心、技术服务中心、生产制造中心、奥芯方案技术平台和在建的创客孵化为目的的创客服务中心。

中央研发中心

深圳市赛亿科技打造的中央研发中心拥有近千名电子应用开发工程师、单片机程序及嵌入式系统设计工程师等，团队按专业领域分体系而成，覆盖项目评估、功能设计、测试、转产等全周期的方案开发生态系统。研发团队分设产品算法研究，专利和知识产权服务，产品硬件电路、软件程序设计、产品调试和样产，系统软件开发、APP设计、云服务和大数据开发，客户产品项目评估、测试验证，产品售后技术支持，产品成熟方案及主板芯片定制研发等多种研发工程师细分体系。

中央研发中心在公司战略的指引下，制订了“加强平台建设，培育核心技术；立足产品优化，服务生产市场；关注用户价值，引领市场需求”的职能定位。紧密围绕客户产品项目开展可行性评估，产品算法研究、软硬云设计开发，为客户提供优质高效低成本的解决方案及产品售后技术支持。

数据中心 企业每时每刻都在生产数据，基于大数据的分析利用进而开展数字化营销，实现业务数据化到数据业务化已经成为深圳市赛亿科技企业发展的新常态。在用户注意力碎片化需求个性化产品快速更替的时代，赛亿科技力求尽可能充分结合企业各环节的营销场景,对碎片化数据进行管理，通过对数据采集整理、清洗分析、挖掘和建模，把这些数据由无序无结构变成有序有结构，通过对数据的分析，建立客户画像，推动更好地分析客户价值，预测客户行为，研判项目得失、优化精准营销，做到把数据管起来、用起来，让数据活化。

深圳市赛亿科技搭建了以数据管理为目的的企业数据中心，对各类数据进行全生命周期的管理，实时收集整合线上线下数据，然后通过挖掘和分析资料数据，实现针对客户群的定向营销。不管数据来源是赛亿官网或是下属各类平台网站流量数据、企业客户到访、签约项目、电话等显性数据，还是匿名访问、客户推测分析等隐性数据，赛亿科技都力求将这些数据进行整合管理并得出客户行为轨迹图，建立客户画像和得到高清质量、可放大的市场图景。争取对这些流动性、不确定性超大的数据做到聚合管理挖掘利用，形成大数据营销闭环，创建清晰可辨的客户利益。

技术服务中心

深圳赛亿科技方案公司作为电子产品软硬云方案开发的科技型公司，公司的客户主要为需要电子产品解决方案开发的各类相关行业传统企业、互联网企业等，而连接赛亿科技和客户的团队即是赛亿科技的技术服务中心团队。技术服务中心是赛亿科技的售前支持部门，是公司经营目标实现的重要责任部门之一，职责包括营销战略规划、营销网络建设、销售管控、市场管理、方案产品管理、项目管控、商务管理、客户关系管理等工作。

赛亿科技经过13年的行业积累，已经形成能够满足技术服务中心人员工作开展，保障员工丰富技能拓展市场的部门标准体系，如有完善全面的知识学习体系、专业标准的技术服务流程、科学有效的培训体系和公平合理的绩效考核体系。标准完善的部门体系能够帮助员工快速学习了解行业现状、行业规则、特点等在内的行业知识，营销理论知识，产品用户群、产品功能、产品技术应用在内的产品知识等，提高员工对市场分析与判断能力、沟通与谈判能力、市场策划能力等。在绩效考核方面，透过职务评级、薪资调查、薪资结构以及绩效培育等管理办法，赛亿科技技术服务中心已经建立了兼顾企业内部公平性及外部市场竞争性的完整薪资管理制度。

生产制造中心

赛亿科技打造的生产制造中心以模组、PCB设计、芯片的研发生产与服务为中心，为客户提供样品打样、测试、调试以及小批量生产服务。

赛亿科技制造中心根据公司下达的生产计划，组织生产制造、掌控生产信息，协调人、财、物资源配置，依据公司生产计划，分解为季度、月度生产计划，明确各生产单位(班组、工段)的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量，制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准，执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。

85开发平台

85开发定位是国内创新型在线智能软硬件创新设计方案服务众包平台。平台通过整合国内外智能软硬件制造和研发设计领域的供需资源，推动基于客户的需求标签(功能作用)，精准设计整套的研发方案，包括开发设计方案、在线人才派遣方案、资源整合优化方案等一系列超高性价比的的供应链资源服务体系。85开发平台通过把各类电子产品解决方案开发设计服务进行透明化、规范化处理，实现海量智能电子产品方案商超选购式开发。85开发平台通过整合电子应用行业的开发商、供应商、制造商、分销商、零售商等资源服务，构建供需企业之间的沟通桥梁，精准对接需求方和服务方，为企业、个人用户整合优质的设计团队或方案公司，同时也为设计团队或方案公司获取更多的线上订单。85开发平台能为客户提供电子产品软硬云方案开发、技术服务、知识产权服务、学习资源供应和供需对接服务等五大服务。能够为客户提供全流程标准化的方案开发设计；提供理念超前的移动APP、后台管理系统、PCB设计、智能控制、云服务等技术服务；提供专业的专利申请认证、科技项目申报、商标服务；建立技术开发学习体系并提供在线获取学习；整合开发商、供应商、制造商、分销商、零售商等资源，搭建企业间供需对接桥梁。

三、深圳市赛亿科技企业综合实力

深圳市赛亿科技开发有限公司持有广东省著名品牌商标“奥芯”，先后被认定为国家高新技术企业、深圳市高新技术企业、深圳市双软企业、国家商务部AAA级信用企业。荣获中国科技创新型中小企业100强、全国成长型中小企业100强、广东省中小企业公共技术服务示范平台、中国优秀民营企业、深圳市政府创新型企业重点培育对象、深圳市宝安区创新型百强企业、深圳市科技创新委员会创客服务平台等荣誉称号。拥有689项国家知识产权发明及实用新型专利，作为广东省中小企业技术服务平台和深圳市博士后创新实践基地。赛亿科技先后为包括美的、格力、TCL、创维集团、莱尔德、沁园集团、飞毛腿、西顿照明、海川科技股份、正泰集团、联创电器集团、恒洁卫浴集团、九安医疗、拓璞集团、安吉尔集团等在内的100多家上市企业及行业高端企业提供一整套的电子产品技术解决方案。成立以来累计服务超过5000多家电子产品制造企业，累计开发10000多款成熟电子产品方案。

经过13年的积累，公司实现专利挖掘及撰写超800件，科技项目申报服务超80家客户，处理商标版权案件超4000件，已经拥有689项专利认证，形成技术壁垒1832项，成熟稳定产品达24832款，多系统同步研发仅需1.5月，组件采购和新技术应用成本直降10%。