白泽胡村后备干部管理办法[最终版]

第一篇：白泽胡村后备干部管理办法[最终版]

白泽湖乡村级后备干部管理暂行办法

2013-09-21 20:59:50来源：评论：0 点击：0

各村（社区）：为进一步加强农村基层组织建设，强化村级班子后备人才梯队，增强干部人才活力工程，特制定本办法。

一、原则

1、党管干部原则；

2、任人唯贤、德才兼备原则；

3、群众公认、注重实绩原则；

4、公开、...各村（社区）：

为进一步加强农村基层组织建设，强化村级班子后备人才梯队，增强干部人才活力工程，特制定本办法。

一、原则

1、党管干部原则；

2、任人唯贤、德才兼备原则；

3、群众公认、注重实绩原则；

4、公开、平等、竞争、择优原则；

5、备用结合、动态管理原则。

二、条件

1、政治过硬，能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策；

2、遵纪守法，有强烈的事业心、责任感，群众公认程度比较高；

3、为人正派，有带头致富、带领群众致富的能力；

4、知识结构，高中以上学历，年龄35周岁以下；

5、身体健康，户籍在本乡或常住在本乡。

三、选配

1、选配范围

（1）农村致富带头人；

（2）复员退伍军人；

（3）回乡大中专毕业生；

（4）外出务工返乡人员中的优秀分子；

（5）种养能手和技术骨干；

（6）农村其他优秀人才。

村级后备干部备用期为三年，与村 “两委”换届同步。备用期满，按照选拔程序重新进行推选，同等条件下优先考虑中共党员。

2、选配程序

（1）确定名额。乡党委根据各村实际，确定各村后备干部选配数量和选配计划。

（2）民主推荐。按照组织推荐、群众推荐和个人自荐等相结合的方式，确定村级后备干部初步候选人。

（3）组织审核。乡党委对村级后备干部初步候选人进行资格审查。对发现问题的，取消初步候选人资格。

（4）资格考试。对符合条件的初步候选人，通过区乡统一组织的资格考试（笔试、面试和组织考察）确认后备人选。

（5）结果公示。村级后备干部人选确定后，由村党组织负责向全体村民公示一周接受群众监督，若无异议，将后备干部人选纳入村级后备干部队伍统一管理。对群众有异议的人选，暂缓纳入后备队伍，由乡党委负责调查核实，依据核查情况，决定是否取消后备干部资格。

凡有下列情形之一的，取消村级后备干部资格：

1、政治思想、道德品质、遵纪守法等方面出现问题的；

2、工作实绩不突出，群众意见较大、威信不高的；

3、因为工作失误造成较大损失或不良影响的；

4、由于健康等其他原因，不适宜作为村级后备干部的。

四、管理

1、加强培训。着力强化对后备干部经常性教育与培训，定期参加乡村组织的活动与相关会议，不断提高其政治思想水平和综合管理与领导能力。

2、实践锻炼。经常性抽调后备干部参与乡、村征迁控违、信访维稳等中心工作，使村级后备干部在工作实践中得到锻炼和提高，促进其尽快尽早成长成熟。

3、定期考核。建立村级后备干部每季度谈心谈话制度和每半年一次考核制度，对经考核不宜作为后备干部的，及时调整出后备干部队伍，并及时补充新的人员，以形成动态管理的工作机制。

4、建立档案。乡党委及时建立村级后备干部个人档案，后备干部档案含后备干部花名册、培养方向、民主考核、培训及奖惩情况等。

五、使用

“选”。村级后备干部在村两委换届选举时，可作为候选人按程序依法参与竞选。

“挂”。对部分村级后备干部，择优选派到乡机关部门或村（居）进行挂职锻炼。

“补”。村两委班子在届期内出现空缺时，原则上在村级后备干部中选拔补充。

“用”。坚持“先试后用”，对实践中政治素质好、才干和工作实绩突出、经济发展意识强的后备干部优先试用或临时聘用，对考核不合格的取消后备干部资格。

六、附则

1、村级后备干部管理工作纳入全乡党建工作目标责任制范围之内，作为全乡基层组织建设工作的一项重要内容，由乡党委总体领导，村党组织负责组织实施。

2、村党组织书记为后备干部管理工作的主要责任人，村级后备干部队伍建设和使用的质量纳入乡党委考核范围之内。

3、社区后备干部队伍管理适用于本办法。

4、本办法由乡党委负责解释。

5、本办法自发布之日施行。

中共白泽湖乡委员会办公室

白泽湖乡人民政府办公室

2013年9月16日

第二篇：胡白主持词

走上这个舞台，感觉心里有些紧张，感觉有很大的压力压在我的肩上，这压力不仅是因为有德高望重的领导，这个压力不仅是因为有很多来宾的名字，我经常从新闻里面能听到。这压力更来自于我是新郎新娘他们的好朋友，今天我将作为一个兄长，一个朋友，走上这个舞台为他们呈现爱情的理想。当我现在站在这里有无限的动力。因为从现场所有来宾目光里。我看到了所有的期待和希望。亲爱的来宾朋友们。在XX年XX月XX日这特别的日子里，我们即将见证XX和XX共同走进这个婚姻的殿堂，如果您愿意请在30分钟里给我一些动力，给他们一些动力去完成这场完美的婚礼.当我数到3，掌声响起！1.2.3。谢谢大家。现在我很荣庆的向大家宣布XX和XX新婚盛典，正式开始！

（灯光秀音乐）

绿色的军装，闪亮的头盔。为了人民的安全，他们对于工作严肃.紧张。稚气的笑脸.他们对于这份真挚的爱情活泼欢快，他们是严肃紧张的人民子弟兵.他们是活泼欢快的小情侣。，他们将在这个礼堂上完成他们的爱情理想。亲爱的朋友们，无论您是来自男方还是来自于女方，请您在接下来的30分钟里为他们做爱情的见证人，如果您愿意，把所有的关爱理解和期望洒满整个礼堂，现在您唯一该为这对爱人做的只有鼓掌。一路走来是朋友。伙伴，战友，站在新郎新娘他们的身旁陪伴他们直到现在。来宾们，请您将目光聚焦到那幸福的地方。掌声有请伴郎伴娘！

如果说男人就像是右手坚实而又有力量，而女人就像是左手妩媚而又温柔。唯有两个人携起手来才能支撑起那个叫做家的地方，今天有这样一个男孩他会走进婚姻的殿堂以爱的名义迎接他挚爱的新娘.他的名字我们非常的熟悉。当我再一次呼喊他的名字，请每一位嘉宾为他喝彩，为他鼓掌，来宾们，掌声有请新郎....

第三篇：后备干部管理办法

后备干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。

第二条 选拔后备干部，必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制原则；

（六）注重发展潜力，重视培养提高的原则；

（七）备用结合、动态管理的原则；

（八）统一调配原则。

第三条

本办法适用于领导干部的后备人选。

第二章 后备干部的条件、资格和结构要求

第四条 后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件：

(一)能够坚持参加各类形式的政治理论学习，不断提高自身的政治素质，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；

(二)能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策，积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求；遵守国家的法律法规；

(三)有强烈的革命事业心和责任感，有履行职责所需要的实践经验和经历，有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力；

(四)工作作风扎实，深入基层了解情况、解决问题。能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题；

(五)能够树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众。坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督和批评，有较强的自我约束能力，能抵制各类不正之风；

（六）坚持原则，严于律己，清正廉洁。第五条 后备干部应当具备以下资格：

(一)职务：正职中层后备干部应是同级副职，副职后备干部应是一般技术管理人员，特别优秀、发展潜力大的班（站）长也可列为中层副职后备人选；

(二)文化层次：后备干部一般应具备大学本科以上学历，工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。中专及以下学历者不得列为后备干部。

(三)专业技术职务任职资格：具备中级以上专业技术职务任职资格。

第六条 经历：正职后备干部原则应有任副职两年以上经历；副职后备干部原则上应有两个岗位的任职经历。

第七条 身体状况满足工作需要。第八条 后备干部的数量和结构要求：

第九条

后备干部的数量以各单位领导班子的职数来确定。领导班子成员与后备人员比例为：“一把手”为1：1，副职为1：2。

第十条 后备干部要形成合理的梯次结构。

(一)后备干部以35岁左右干部为主体。其中，副职后备干部一般在30岁左右，不应超过40岁；正职后备干部年龄不得超过45岁。

（二)后备干部中，要适当考虑少数民族干部、妇女干部和非中共党员干部。

第三章 后备干部的选拔

第十一条

后备干部的选拔程序：

(一)正职后备干部，由局党委组织部在对我单位进行考核时，根据民主推荐和民意测评情况提出人选名单，每年一次报局党委研究认定之后备案。

（二）副职后备干部产生程序： 1，由客服中心党支部根据班子结构情况，在一定范围内民主推荐。

2，党支部会议研究后，提出建议人选名单。3，在客服中心网上进行公示。

4，根据每位后备干部的具体情况和特点明确培养方向．培养人，制定培养计划，填写《后备干部登记表》两份，报局党委组织部审批。

5，局党委组织部向呈报单位反馈意见。

第十二条

选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治关。要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉的领域和主要专长。

第十三条

后备干部选拔要充分发扬民主，严格选拔程序，广开选拔渠道，形成优秀人才脱颖而出的选拔机制。

第十四条 后备干部选拔工作可以单独进行，也可以结合每的干部考核工作一并进行。对参加公开选拔领导干部和竞争上岗中发现的优秀年轻干部，一时不能提拔使用的，可按规定程序列入后备干部名单。

第十五条 根据工作需要，可以适当地在少数民族干部、妇女干部、非中共党员中定向选拔后备干部。

第十六条 每年第一季度呈报后备干部。

第四章 后备干部的培养

第十七条 后备干部选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。

第十八条

培养后备干部要立足当前，着眼长远，全面提高素质。把提高思想政治素质摆在首位，着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼，提高他们科学地判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、总揽全局的能力。

第十九条 对后备干部的理论培训，主要是进行系统的马列主义、毛泽东思想、特别是邓小平理论以及江泽民同志“三个代表”重要思想等新时期的有关党建理论的培训；党的路线、方针、政策培训；党的基本知识以及党规党纪培训；社会主义市场经济理论以及法律法规和相关业务知识培训。

第二十条 要通过交流、轮岗等形式，加强对后备于部的实践锻炼，要敢于早压担子，充分信任，鼓励他们承担急、难、险、重任务，提高他们的宏观决策、综合协调以及驾驭全局的领导能力和水平。

第六章

后备干部的管理

第二十一条

要以现任职务为依据，按照干部管理权限的规定对后备干部进行管理。其管理包括考核监督、调整、档案管理等内容。

要建立后备干部管理信息系统，实现管理工作的信息化、科学化。后备干部档案的主要内容包括：民主推荐情况、民主评议、考核情况、培养和奖惩情况。

第二十二条 对后备干部考核监督的主要内容包括：政治立场、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、社会主义市场经济理论、法律法规和相关业务知识的学习情况；理论政策水平和组织领导能力的提高情况；存在不足及问题的修正情况。要特别注意他们的思想政治素质、廉政情况及发展潜力。

正职后备干部的考核由局党委组织部在对各单位领导班子考核时进行。

副职后备干部考核，结合对本单位中层干部考核时一并进行。第二十三条 凡出现因后备干部个人原因导致不再符合后备干部条件和资格的，要调整出后备干部名单，属现任副职的要做出相应的组织处理，其中包括：

1、政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

2、工作业绩不突出，缺乏发展潜力的；

3、由于工作失误，给企业造成较大经济损失、发生较大事故或造成不良影响的；

4、作风不实、群众意见较大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能承担繁重工作任务的；

6、年龄偏大；

7、不宜再作为后备干部的其他原因。

第二十四条 建立健全后备干部档案，其主要内容包括后备干部的简要情况、培养方案及情况、民主推荐和公示情况、民主评议情况、副职后备干部的考核材料等。

第八章 后备干部工作的组织领导

第二十八条 建立后备干部工作责任制。客服中心党支部书记对后备干部工作负主要责任，其他成员负相应责任。党支部要把后备干部工作列入重要议事日程，分析后备干部工作中存在的问题。

第二十九条 后备干部的综合管理和督促检查由**党委组织部和党支部负责。

第九章 附 则

第三十条 后备干部推荐、考核、选拔过程中要严格执行本办法的程序规定，不得违反党规党纪。

第三十一条

本办法的解释权在**党支部 第三十二条 本办法自发布之日起施行。

第三十三条 本办法如有与上级颁布办法不符之处，以上级最新颁布办法为准。

第四篇：后备干部管理办法

后 备 干 部 选 拔 管 理 办 法

工作经验。

6、年富力强，身体健康，个别优秀的年龄可以适当放宽。

第五条 集团公司选拔的为经营公司和集团部门管理层的后备干部，名额控制在10名左右。各经营公司选拔的为经营公司中层的后备干部，名额控制在30名左右。

第六条 后备干部的选拔确认程序为：民主推荐，初步筛选，民主测评，素质测评，再次筛选，组织审查，集团审批。

１、集团公司行政人事部拟定后备干部推荐选拔方案，报集团公司领导审定后实施；

２、经营公司行政人事部根据本单位情况，组织开展自荐、员工举荐、组织推荐活动；

3、经营公司行政人事部根据推荐和日常考察结果，提出后备干部人选入围名单；

4、经营公司领导班子对入围后备干部的人选进行筛选，确定民主测评和素质测评后备干部名单。民主测评由各经营公司行政人事部组织；素质测评由集团公司行政人事部统一协调进行。

5、再次筛选后的入围名单由经营公司领导班子审查后，报集团公司审批；经集团公司审批同意的人员为后备干部。

6、集团公司后备干部在经营公司的后备干部中筛选产生和集团各部门推荐，行政人事部组织民主测评和素质测评产生入围名单中产生。

7、被选拔的后备干部纳入日常管理，进入后备干部储备库和战略人才培养程序。

第三章 培养

第七条 后备干部经确认后，按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养导师，定岗到人的具体培养措施。

第八条 到岗到人的培养措施采取以下主要方式：

（一）培训班学习与日常自学。

1、参加每年集团公司组织的管理干部培训班；

2、选择日常自学科目进行学习，作好学习笔记，撰写心得体会、学术论文等。

（二）导师培训：

1、确定后备干部导师，导师的主要职责是日常工作的传、帮、带，帮助指导工作。

2、导师要定期的向集团公司报告后备干部的学习、工作情况以及思想动态。

（三）专业知识培训

1、经营公司行政人事部根据后备干部的培养方向和个人愿望，确定是否需要专业培训。对需要通过专业培训方式进行培养的后备干部，由各经营公司和集团部门提出培训计划，包括培训专业、课程、方式、目标、时间等，汇总上报集团公司行政人事部；

2、集团公司行政人事部审查后报经集团领导审批。后备干部的培训方案，坚持“学以致用”的原则，按符合公司发展方向与需求，分类、分批组织安排后备干部参训。培训方式分为：

（1）专业技能培训（资格认证/职称）。

（2）组织不脱产、半脱产函授学习。

（3）带薪脱产学习。

（四）轮岗培训

1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，按后备干部培养方向，确定其所需要轮岗的岗位，报集团公司行政人事部审定。轮岗一般不少于三个岗位，每个岗位工作六个月至一年。

2、对后备干部轮岗要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。

3、后备干部轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

（五）挂职锻炼

1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，要根据本单位实际，提出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报集团公司行政人事部。后备干部挂职时间为半年至一年。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨公司挂职，也可两公司双向交流挂职锻炼。

3、由集团行政人事部报总裁执委会研究决定后备干部挂职的任免。

4、后备干部挂职培养阶段，不占定编，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂岗位，赋予相应的权力。

5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。

6、后备干部挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

第九条 后备干部在每一个岗位锻炼结束后，所属单位行政人事部要对其作出评价，并报集团公司行政人事进行备案。

第四章 考核及日常管理

第十条 后备干部培养工作是公司发展战略的重要组成部分，要切实加强领导，纳入议事日程。由集团公司总裁直接领导，集团行政人事部负责具体工作，抓好后备干部的日常工作，建立后备干部考绩档案。

第十一条 各经营公司要加强对后备干部工作的领导，行政人事部作为人力资源管理部门，要为后备干部选拔、培养、使用提供全方位的服务，创造一个后备干部轮岗、挂职锻炼的良好环境。

第十二条 后备干部建立个人考核档案。内容包括：推荐表、民主测评表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼个人总结及组织鉴定表、总结及学习培训登记表等。集团行政人事部要加强基础资料的管理，做到简便、实用。

第十三条 经营公司行政人事部通过日常考核、重大事项考核、半年绩效考核和“双考”等形式，随时掌握后备干部的思想、工作、作风动态。

第十四条 后备干部考评结果要通知本人，帮助他们总结经验、发扬成绩、克服缺点、健康成长。

第十五条 后备干部实行动态管理。经营公司行政人事部和集团公司行政人事部在考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。

第十六条 集团行政人事部每年要检查一次所属单位后备干部工作的落实情况，并将检查结果作为对经营公司行政人事部考核的重要内容。

第十七条对培养后备干部的优秀导师和后备干部工作先进的公司和部门给予表彰和物资奖励。

第五章 附则

第十八条经营公司可以参照本办法规定，根据本单位实际制定相应的后备干部管理实施细则。

第十九条本办法由集团公司行政人事部负责解释。

第二十条本办法自2012年7月1日起试行。

第五篇：后备干部管理办法

后备干部管理办法

一、目的

建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、任用等程序制度化、规范化。

二、适用范围

1、公司所有目前在基层、中层岗位的在职管理者；

2、公司所有立志于在职业发展通道上有所作为的员工。

三、原则

（一）任人唯贤 德才兼备原则；

（二）群众公认 注重实绩原则；

（三）公开、平等、竞争、择优原则；

（四）注重发展潜力、重视培养提高；

（五）动态管理原则；

（六）从严掌握原则。

四、职责

（一）各部门负责人是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。

1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；

2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；

3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；

4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。

（二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门。

1、负责对后备干部选拔条件的审核把关；

2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施；

3、负责协调、监督部门对后备干部培养的任用管理；

4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。

五、选拔条件

（一）思想道德素质好。品行端正，谦和诚实；勇于担当，积极进取；为人正直，廉洁自律。

（二）知识层次较高。具有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，善于学习，能够把所学知识运用到工作实践。

（三）有一定的组织协调能力，发展潜力较大。善于研究解决工作中的新情况和新问题，创造性的开展工作，具有担任职务管理的发展潜力。

（四）工作作风扎实，业绩突出。具有强烈的事业心和责任感，勤奋工作，任劳任怨。

（五）年龄在40周岁以下。

（六）具有大专以上学历。条件优秀可适当放宽条件。

六、职数配备

（一）中层以上岗位可按岗位编制职数的1:1比例配备。

（二）基层岗位可按岗位总职数1:0.3比例配备。

七、选拔方法

（一）竞聘选拔

1、从每年或中途空岗竞聘工作中按竞聘成绩由高到底顺序选拔。

2、可以单独进行后备干部公开竞聘选拔。

八、后备干部培养

（一）人力资源部定期对学员进行跟踪考察，并对后备干部提出考察意见、努力方向和个人发展指导意见。

（二）专业知识培训

1、在后备干部确定后，由后备干部所在部门直接上级提出培养计

划着重培养，并使其参与日常经营管理。

2、在后备干部确定后，根据培养方向，由所在部门优先安排轮岗学习。

3、如有合适机会，优先送往安全大学进行学习培养。

九、任用

（一）后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍。

1、团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作，经验不分享；

2、工作实绩不突出，发展潜力不大；

3、工作不务实，威信不高，员工意见较大；

4、工作失职，造成较大损失或不良影响；

5、由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

6、因其他原因，不宜继续作为后备干部的。

（二）任用程序

1、提拔中层干部优先从后备干部中通过公开竞聘的方式选拔，公司内部不能满足的情况下，才从外部招聘或引进。

2、后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，竞聘成绩相同条件下，优先使用后备干部。

十、附则

1、本管理办法由人力资源制定。

2、本管理办法于2017年9月16日起实施。