看外企裁员后如何鼓舞士气

第一篇：看外企裁员后如何鼓舞士气

看外企裁员后如何鼓舞士气

Elizabeth Garone

裁员告一段落了，至少目前是这样。作为一名管理人员，你要收拾残局，和那些心情五味杂陈的员工打交道──他们可能感到愤怒，担心接下来会发生什么事，甚至因为幸免于难而松了口气。你需要尽全力预防员工士气一落千丈。下面就是一些窍门。

对员工的认可也是一种激励

找到替代性的激励措施。在波士顿的Greenough Communications，以往员工们表现出色时会收到月度奖金。公司负责人才发展的副总裁曼恩（StaceyMann）说，而现在，管理人员被迫找寻替代性的奖励办法。她说，现在不是发奖金了，而是给员工休假；1月份，我们设立了“冬天里的星期五”，受到奖励的人周五下午3点就可以下班了。公司计划全年推广这个激励措施，或是在经济好转前保持这么做。

保持透明是关键。Greenough会召开全员大会讨论公司的财务状况以及管理层计划如何应对不断变化的经济形势。她说，保持开放的沟通可以保持士气高昂。花旗集团（Citigroup）董事总经理施罗赫（DaveSchrohe）同意她的看法。他说，当存在不确定时，你不必再火上浇油。应该尽可能地让员工了解情况。他还说，让大家能见到你会很重要，不要把自己关在管理处办公室里。

对员工的认可也是一种激励。施罗赫发现，就算没有额外的奖金，员工仍会看重自己的努力被认可。不论是在公司大小会上，都要对表现出色的员工提出表扬。他说，当员工取得成功时，要对其表示认可。施罗赫说，即便是像打电话告诉员工他做的很好这样简单的举动，都能带来很大的影响。

不放松培训。在当前的经济形势下，几乎一切预算都被削减，继续教育也不例外。人力资源顾问公司翰威特公司（HewittAssociatesLLC）最近的一项民意调查显示，一半以上的机构都在削减培训预算。不过，该公司员工参与咨询活动负责人TedMarusarz说，还有其他可能花钱较少的继续教育途径。他说，考虑提供内部培训，跨业务任务或项目以及在职指导。Greenough最近推出了每月两次的午间培训活动；公司团队中不同成员牵头讨论各种各样的话题，从解决冲突的方法到如何使用Twitter等方方面面。

提倡工作和生活之间的平衡。施罗赫说，当日子不好过时，员工并不总感觉有时间和精力考虑工作之外的其他事。他说，没人想在家里引发危机。虽然这并不是花旗的明文规定，不过他告诉自己的员工：有时间的时候就要好好利用。他说，在某些艰难时期，平衡的工作和生活或许是不可能的，不过你仍希望你的员工知道，你明白他们所做的一切，你明白失衡状况不会无限期地持续下去。

文章来源：中国人力资源开发网

第二篇：裁员后如何鼓舞士气

裁员后如何鼓舞士气

裁员告一段落了，至少目前是这样。作为一名管理人员，你要收拾残局，和那些心情五味杂陈的员工打交道——他们可能感到愤怒，担心接下来会发生什么事，甚至因为幸免于难而松了口气。你需要尽全力预防员工士气一落千丈。

1、找到替代性的激励措施。在波士顿咨询公司的一个部门，以往员工们表现出色时会收到月度奖金。公司负责人才发展的副总裁曼恩说，现在管理人员被迫找寻替代性的奖励办法。她说，现在不是发奖金了，而是给员工休假。1月份，我们设立了“冬天里的星期五”，受到奖励的人周五下午3点就可以下班了。公司计划全年推广这个激励措施，或是在经济好转前保持这么做。

2、保持透明是关键。该部门召开全员大会讨论公司的财务状况以及管理层计划如何应对不断变化的经济形势。曼恩说，保持开放的沟通可以保持士气高昂。花旗集团董事总经理施罗赫同意她的看法。他说，当存在不确定时，你不必再火上浇油。应该尽可能地让员工了解情况。他还说，让大家能见到你会很重要，不要把自己关在管理处办公室里。

3、对员工的认可也是一种激励。施罗赫发现，就算没有额外的奖金，员工仍会看重自己的努力被认可。不论是在公司大小会上，都要对表现出色的员工提出表扬。他说，当员工取得成功时，要对其表示认可。施罗赫说，即便是像打电话告诉员工他做的很好这样简单的举动，都能带来很大的影响。

4、不放松培训。在当前的经济形势下，几乎一切预算都被削减，继续教育也不例外。人力资源顾问公司翰威特公司最近的一项民意调查显示，一半以上的机构都在削减培训预算。不过，该公司员工参与咨询活动负责人表示，还有其他可能花钱较少的继续教育途径。他说，考虑提供内部培训，跨业务任务或项目以及在职指导。公司最近推出了每月两次的午间培训活动，公司团队中不同成员牵头讨论各种各样的话题。

5、提倡工作和生活之间的平衡。施罗赫说，当日子不好过时，员工并不总感觉有时间和精力考虑工作之外的其他事。他说，没人想在家里引发危机。虽然这并不是花旗的明文规定，不过他告诉自己的员工：有时间的时候就要好好利用。他说，在某些艰难时期，平衡的工作和生活或许是不可能的，不过你仍希望你的员工知道，你明白他们所做的一切，你明白失衡状况不会无限期地持续下去。

第三篇：外企在华裁员行为需规范

外企在华裁员行为需规范

2012年08月28日 09:13:46来源： 新华每日电讯5版

摩托罗拉日前在华大裁员引发抗议活动。这种突击式裁员其实早已是外企在华裁员的一种模式,有关人士指出,在经济形势不景气的情况下,外企逃避责任是不可行的,只有和员工充分沟通,承担一定的社会责任才能顺利裁员,而员工也应面对残酷现实,积极采取应对措施。

一是外企应承担社会责任。曾帮助世界500强企业进行裁员的北京盈科律师事务所律师邢继荣认为,经济形势变化、用工成本上升正使外资企业在华裁员成为无法回避的问题。经营困境中企业裁员无可厚非,但在争取盈利外,企业还应积极承担相应的社会责任。如果能在内部调整员工岗位,就尽量不要推到社会。这也有利于企业的人才储备,否则因经济形势不好就裁员,经济好时再招聘、培养人才就困难了。

外企裁员应尊重所在国法律。大批裁员时该审批的审批,该沟通的沟通。尤其是应充分沟通,不搞突然袭击。

二是政府有关部门应该提前介入,规范外企的裁员行为。根据当前经济形势,后半年外企裁员可能会更多。法律界人士认为,对于类似摩托罗拉这样的大规模裁员事件,政府劳动保障部门和工会等组织应该制定预案,事先介入,从而更好地协调劳资双方的矛盾。此外,国家有

关部门应加大法律常识的普及力度,让普通员工在入职之前就熟悉劳动法、合同法等法律的基本常识,从而教会员工采取合理合法的手段和方式来维护自己的权益。

三是员工应该积极面对现实。企业没有长久的“铁饭碗”。任何专业、岗位都有周期性,随着发展都有可能被淘汰。可以看出,每次裁员并非所有的人都被裁掉,因此员工的专业要讲究一专多能,还要坚持不断学习。而被裁员工心态要积极,应积极寻求新的工作机会。另外,在经济不好裁员时,一味想着高赔偿也是不太现实的,赔偿只能在法律规定的范围之内进行。同时,员工维权应多一些协商技巧。被裁员工首先应冷静分析,界定自身诉求,而后统一行动,集体协商,通过正式的渠道维护自身利益。

(记者谭博文)据新华社信息北京8月27日

第四篇：外企如此看求职信

惠普：附求职信没有必要

中国惠普有限公司人力资源总监说，附求职信没有必要，我不知道求职信意味什么。我们也看到过一些求职信，里面有一些豪言壮语，一些很浪漫的话或表决心的话，什么“给我一个支点，我将撬起地球”，“让我们风雨同舟”，“给我一个机会，我会还你一个惊喜”。我觉得应聘者应该对症下药，如果你去的是一个广告公司，你比较有创意，文字比较华丽，可能会有一些帮助。而我们这儿是搞工程的，没有必要搞这些东西。

富士通：有没有求职信没关系

富士通认为不附求职信没有什么关系。因为富士通看的是应聘者的条件符不符合职位的要求，如果求职者愿意写也没有关系，但公司并不会因为有无求职信而左右对应聘者的判断。

欧莱雅：求职信作用不大

欧莱雅（中国）人力资源总监说，求职信的作用是不大的。人力资源部要处理大量的简历，我们的筛选标准是根据事实依据，比如看应聘者的教育程度、工作背景和专业水平等是否符合岗位需求，我们不会看重应聘者的语言措辞。

ＩＢＭ：写得不好不如不写

ＩＢＭ（中国）有限公司大中华区招聘经理说，求职信如果写得好，确实能吸引注意力，附上也可，如果写得不好那就不如不写。一般求职信都是非常简短地介绍一下自己的特点以及希望应聘的职位，还会有一些问候之类的话。以前这在国际上是非常通行的做法，在简历前面用很短的文字吸引招聘者的注意。但是，近几年来我看到的从美国校园来的简历好像都没有附求职信。一般都是一个ｅ—ｍａｉｌ，然后写上几句话，附上一份自己的简历，仅此而已。

微软：不强调附求职信

微软并不强调附求职信，关键看应聘者如何在求职信中介绍自己。如果要附上求职信，一定要在上面很清楚地说明自己的特点，罗列出自己的强项，以及可以引起主考官或面试人员兴奋的东西，如果求职者很泛泛地写了一封求职信，那么很容易就会被翻过去直接看简历了，起不到求职信真正的作用。

第五篇：鼓舞士气口号

提高效率 总结评估，处理疑异 一鼓作气，再创佳绩 每日拜访，进单有方 经营客户，深耕市场 服务创新，胜人一筹 长抓不懈，迈向行销新境 界 公司兴旺我受益 从业有缘，工作是福 活动目标，服务导向 乘风破浪，迎接挑战 情真意切，深耕市场 新旧携手，业绩辉煌 全力以赴，掌声响起 策马扬鞭，拜访超前 本周破零，笑口常开 人员倍增，士气倍增 重诺守信，受益无穷 组织兴衰，荣辱与共 专业代理，优势尽显 团结拼搏，奋勇向前 素质提升，你能我也能 招兵买马，有凤来仪 客户服务，重在回访 人员倍增，士气倍增 仔细倾听，体认心情 从业有缘，惜福感恩 索取介绍，功夫老道 坚定信念，行销一生 热忱为本，永续经营 人生无处不增员 服务客户，播种金钱 言传身教每一天 增加信任，稳定续收 助人人助讲奉献 客户满意，人脉延伸 组织发展寻梦园 良性循环，回报一生 组织成长，从我做起 强势举绩，奠定胜基 心中有情，客户有心 天天活动，业绩轰动

组织发展我成功 活动拜访，业绩保障 信誉第一，服务至上 学习交流，进步成长 追求卓越，再创辉煌 把握起点，迈向成功 追求突破，只争朝夕 展现雄心，迎向挑战 真我风采，勇争第一 天天出勤，精神抖擞 斗志昂扬，士气保证 人人参与，笑口常开 频频进单，业绩翻番 齐心协力，再振雄风 一马当先，全员举绩 梅开二度，业绩保底 三心二意，扬鞭奋蹄 四面出击，勇争第一 主动出击，抢得先机 活动有序，提高效率 业务规划，重在管理 坚持不懈，永葆佳绩 全员实动，开张大吉 销售创意，呼唤奇迹 市场练兵，心里有底 团结拼搏，勇争第一 爱拼才会赢，赢在第二周 拼命冲到底，再努一把力 努力再努力，人人创佳绩 主动出击，心里不急习惯拜访，人人出动 本周举绩，皆大欢喜 人人奋勇，个个争先 职域行销，划片经营 把握机会，努力举绩 目标明确，坚定不移 达成目标，入围高峰 天道酬勤，永续经营 旅游是奖励 经营客户，加大回访 大家来争取 用心专业，客户至上 你能我也能 今天付出，用心学习激发潜能多签单 素质提升，交流分享 吃定经理荣誉餐 精耕深耕，永续辉煌 组织要发展 先做才轻松，