电信企业文化建设的建议与思考（范文大全）

第一篇：电信企业文化建设的建议与思考

电信企业文化建设的建议与思考

分公司作为一个新兴的电信运营商，经过ｘ年的运作经营取得了可喜的成绩，如何实现公司的快速发展和进步，是当前急需解决的重大课题。按照ｘｘ总经理提出的建立执行文化，创建学习型组织的要求，对企业文化建设的有关资料进行了初步的学习，针对ｘｘｘｘｘ公司的企业文化现状，结合两年来的工作实践，有以下几点不成熟的思考和建议，仅供参考，并请斧正。

一、企业文化建设的总体原则

主要有三个方面：一是统一性：ｘｘ分公司的企业文化建设应体现ｘｘ公司品牌的整体要求，在企业文化表层上与铁通的品牌形象保持一致，在深层上体现ｘｘ分公司的经营思想、管理模式、发展目标和战略定位。二是独特性：ｘｘ分公司的企业文化建设要有自己的个性。作为一个省级运营公司应根据ｘｘ的地域文化、企业传统和经营实际，在保持统一性的基础上，延伸自己的企业文化内涵。三是识别性：企业文化建设一定要有一个明确的核心和重点，这就是所谓一点突破型意象构筑法所强调的基本原则，避免蜻蜓点水或面面俱到，使ｘｘ分公司的企业文化具有独特的感观效果。

二、企业文化建设的基本框架

（一）表层物质文化——ｘｘ分公司的企业标识（着装、标志、产品包装、对外宣传、营业场所、局容局貌、办公楼宇等形象的统一）、员工的劳动环境、员工的休息娱乐环境和文化设施。

（二）浅层行为文化——ｘｘ分公司的经营活动、业务展示、员工教育、文体活动、人际关系和沟通协调等活动。

（三）中层制度文化——领导体制、组织机构、管理制度、考核办法，工作流程和相应的支持系统。

（四）深层精神文化——理想信念、道德规范、价值取向和行为准则（加强员工的认同感并形成团队精神必须制定并自觉遵守共同认知的行为准则）好范文版权所有

三、企业文化建设的基本内容

作为第三产业的通信服务业，服务为本，是企业生命之源，ｘｘ分公司的所有工作都是围绕着经营服务工作开展起来的。建议ｘｘ分公司把企业文化建设的核心放到服务上来，发扬“人民铁通为人民”的服务宗旨，服务人民，服务社会，服务世界。

作为朝阳产业和技术密集型通信企业，要想更好地为社会提供优质服务，要努力成为知识经济时代的先行者，企业文化建设就必须实现观念、组织、市场、业务、服务、管理等方面的永续创新，实现由产品竞争——服务竞争——品牌竞争——文化竞争的快速过渡，要通过发展理念的确定、企业精神的树立、优美环境的营造、职工行为的规范，提高企业的知名度，树立良好的企业形象，建设一流的企业文化,为公司的持续、健康、快速发展奠定坚实基础。好范文版权所有

四、企业文化建设的目标和理念

围绕公司“经营、管理、改革、发展”这四条主线，ｘｘ分公司的企业文化定位：经营要以服务为中心,管理要以人力资源为根本，发展要以创新为动力,改革要以提高竞争力为目标，针对ｘｘ分公司的实际情况，提出企业文化建设的目标和理念如下：好范文版权所有

（一）目标

1、发展目标：创建特色电信运营商。

2、经营目标：实现经济效益最大化。

3、服务目标：提供差异化电信服务。

（二）理念

1、经营观：以创效为目的，以市场为导向，以经营为主线，以用户为核心，按照“诚信、团结、服务、高效”经营理念，努力实现公司的持续、快速、健康发展。

2、管理观：以创建“学习型公司”为目标，强化执行的管理氛围，实现战略、人员、运营三个流程的完美结合和科学再造，变规章制度的被动约束为统一价值信念指导下的自我管理，最终形成有自身特色的团队管理风格。

3、人才观：树立“每个员工都是企业的宝贵财富”的人才观，按照“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则，坚持用事业留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一种能进能出、能上能下、能把合适的人放到合适的岗位上的用人机制，为人才提供充分发挥潜能的舞台，创造一种惜才、爱才、用才、尊才的良好风气。

4、成就观：针对员工为企业服务与为自己服务双重价值并取、崇尚精神与崇尚物质并重、团队精神与个人奋斗并存的特点，通过坚持不懈的教育和养成，使公司的每一名员工牢固树立“公司兴我荣我富，公司衰我耻我穷”的成就观。

五、企业文化建设的主要步骤

（一）成立机构

一是成立ｘｘ分公司企业文化建设领导小组，由省公司决策层和相关部门领导组成。二是领导小组内部应按照企业文化建设的重点任务分成若干工作组：形象再造组、激励培训组、价值导向造组、团队生活组、经营拓展组、综合协调组。

（二）制定方案

责任分工明确后各组应着手制定各自工作计划,然后由党群部汇总，经领导

组讨论后，确定企业文化建设的总体建设方案。总体建设方案制定过程中，有必要聘请专家进行培训、咨询和指导。

（三）宣传发动

公司上下（包括省公司、地市分公司）要通过会议、报刊、信息、网络等途径宣传、推介企业文化建设的相关理论和范例以及ｘｘ分公司企业文化建设总体原则、基本框架、基本内容、目标理念和具体步骤，使广大

员工，特别是领导干部要充分认识企业文化建设的目的、意义和重要性，发动员工积极参投身到企业文化建设中来，形成人人关心企业文化建设、人人参与企业文化建设，人人为企业文化建设做贡献的浓厚氛围。

（四）分工落实

1、形象再造：由办公室牵头，负责企业整体形象和员工外在形象及标识的塑造，主要是企业文化物质层面的建设。重点搞好企业文化形象及硬件设施的建设。

2、激励培训：由人劳部门牵头，负责员工激励机制的建立和员工的培训。激励应该是全方位的，泛指能使个人价值得到认可的所有激励手段。培训应以部门为单位，以创建学习型团队为目标,以提高员工学习力为重点,进行个人行为、业务素质、表达能力、沟通技能、风度气质等方面的培训和约束。

3、价值导向：由党群部门牵头，通过具体的循环的工作计划，辅以有效的活动，通过丰富的载体和有效的约束，把员工的敬业精神和价值观统一到公司的经营理念和发展目标上来。负责编制指导员工行为的《员工作手册》和《行为规范》，作为公司员工最权威的思想和行动指南，确保企业文化在健康的轨道上快速发展。

4、团队建设：由工会牵头，从建家入手，推进企业文化的载体建设，通过活跃员工的文化娱乐活动，实现员工对企业的认同和员工之间的相互沟通，相互理解，最后达到相互协作的理想境界。

5、经营拓展：由业务部门共同负责，建设企业文化最终目的是开拓市场、发展业务、创造效益，因此企业文化在业务层面要体现在效益的提高、市场的扩大、业务的创新、服务的优质、管理的科学等方面。其主要任务就是研究促进公司发展的各种经营战略、运营机制、管理制度和工作流程，实现管理创新、机制创新、业务创新、市场创新、服务创新，达到提高企业核心竞争力和实现效益最大化的目的。

（五）重点突破

一是培育“认同文化”。各级分公司为新加入ｘｘ公司的员工递送一个《欢迎信袋》，让新员工一进公司就有一种认同感。其内容可以包括：总经理亲笔签名的一封信、ｘ通的徽章、ｘ通员工生活工作指南（内容包括：企业简介、职工行为准则、企业发展目标及价值观、主要单位和部门电话及总经理办公热线号码邮箱地址）

二是建立“沟通文化”。加强直接领导与下属的坦诚沟通，公司领导层要定期对上级领导与下级员工的沟通情况进行考核。这种沟通不是指例行的各种会议，而是本部门领导以平等的朋友身份与员工进行的情感交流活动。通过这种沟通，领导放下架子和工作中的威严，可以了解下属真实的想法和思路，并帮助下属找到自己的位置，开阔工作思路，明确工作目标，与下属建立一种信赖关系，消除干群之间的隔阂，缓解上级给下级造成的精神压力，达到激励员工工作热情的目的。

三是创建“参与文化”。省、市分公司要创办《企业报》，《企业报》要真正面向基层、面向员工，牢牢抓住ｘｘ公司企业文化的脉膊，在报道公司生产经营事件的同时，要注意发挥其沟通交流的优势，使之成为员工相互沟通的园地。各单位和各部门要定期向《企业报》编辑部门反馈信息，丰富《企业报》的内容，通过《企业报》的发行，让员工了解企业的经营状况，让员工在《企业报》上发表自己的意见，增强员工的参与感和主人意识。

四是构筑“亲情文化”。各单位要掌握员工的生日，责成有关部门在每一名员工过生日前，代表总经理给员工送上一份生日礼物（包括一份总经理签名的贺卡、一份生日蛋糕、一份生日纪念品等），使员工感到企业就像家庭一样，对企业有一种家的归属感，达到增强企业凝聚力的目的。

五是完善“保障文化”。工会组织要进一步完善扶贫济困和送温暖工作的保障机制，强化互助互济、慰问走访、特困救济、互助保险等四条“保障线”的作用，坚持“四必访”制度（即：员工因病住院必访，员工死亡必访，员工直系亲属死亡必访，员工家庭发生意外必访），解决员工的后顾之忧，增强员工抵御风险的能力，使员工真正体会到了企业的温暖，从而达到稳定员工队伍，鼓舞员工干劲，增强企业的凝聚力的目的。

六是健全“网络文化”。充分利用企业办公网，增强工作的协调性，提高工作效率，增强员工的交流。建立全省联网的办公自动化系统，在实现各种办公功能的基础上为企业文化建设服务。通过建立聊天室（在业余时间）、公告板、总经理信箱、员工的个人主页等，在网上建立一种互动的平台，用网络紧紧地把员工联系在一起，体现企业的管理水平和文化内涵。

（六）、评价反馈

企业文化的建设必须有到位的测量手段来监控和观察建设的效果，以保证所追求目标的正确。所以在企业文化建设推进一段时间后，要进行检查评价(可以请专门的咨询机构)，其主要评价指标体系有：

1、服务质量指标（用户满意率等）；

2、业务发展指标（市场占有率、市场收入、单机话费等）；

3、人力资源指标（劳动生产率、人才利用率等）；

4、综合效益指标（收入值、利润率、收支差、资产产出率）；

5、企业形象指标（知名度、美誉度、品牌度等）；

6、员工素质指标（业务水平、敬业精神、合作态度、着装仪表）；

7、经营管理指标（权责化分、流程再造、效率状况、管理模式）

公司可以通过对以上指标的测试和考评，对企业文化建设的状况做出基本的评价，找出文化上、工作中的存在的问题，研究分析，把存在的不足和差距及时向各部门和单位进行反馈，并限期改正，使企业文化建设不断向更高的层次推进。

第二篇：关于加强段企业文化建设的几点思考和建议

关于加强段企业文化建设的几点思考和建议

培育先进企业文化，是提高企业核心竞争力和凝聚力的重要途径。作为全路唯一一家实行三位一体综合维修生产组织的站段，我段建段三年多来，在埋头苦干的探索中孕育了团结、励志、创新、奉献的企业精神，在众志成城的实践中形成了忠诚负责、科学严谨、勇于担当、坚韧执着的职工行为准则。但随着三位一体改革探索的深入，相关制度措施需要进一步健全完善并形成体系，才能引领了高铁先进企业文化发展方向。

一、关于加强段企业文化建设的思考

完善人无我有、人有我优的企业精神文化。在企业文化的所有内涵中，企业精神文化最能鼓舞和激励全体职工的战斗力和创造力。高铁三位一体综合维修之路，是一条从无到有，创新发展之路。在这项前无古人的探索中，需要我们始终怀立业之心、凝集体之智、汇八方之力，这就需要我们随着探索实践工作的深入，因势利导，不断丰富企业精神和职工行为准则等精神文化的内涵，完善人无我有、人有我优的企业精神文化。同时，三位一体综合维修要走出上海局、走向全路，甚至随着中国高铁走向世界，需要我们的企业精神文化具有移植功能和可复制性，这更要考验我们顶层设计的水平

建设人人都是安全管理者的企业安全文化。安全是段改革发展，是三位一体持续探索持续推进之本。抓高铁安全工作，不仅需要细化岗位作业标准、工作流程，完善安全规章和安全风险管理制度等措施，形成规范职工安全作业行为的管理机制和安全防范体系，还需要通过形式多样、持续不断的宣传教育，使每一名干部当好安全的管理者，具有强烈的安全责任心，坚持把安全放在心上、讲在嘴上、落实到行动上；使我们每一名职工当好安全的践行者和监督者，都能对他人违反安全规章制度的行为主动制止，做到老鼠过街，人人喊打，把发生安全事故的概率降到最低限度，从而发挥先进安全文化的巨大磁力作用，最终形成人人都是安全管理者，人人都像对待生命一样对待高铁安全。

构建务实高效的企业制度文化。作为一个成立三年多的新单位，虽然我们在推行全面质量管理、深化安全风险管理和以6S管理为代表的环境标准化创建方面取得了一定成绩，但离构建一套完整的质量管理体系还有差距。企业的制度文化建设力求务实，这就要求我们在今后的工作积累中，立足于强化质量管理和贯标的现实考虑，对应系列标准的产生、发展及其基本管理思想，着重对照贯标所需的质量手册、程序文件和工作文件进行梳理和细化，并每年动态修订完善，争取早日通过ISO9000系列质量管理体系第三方认证。

打造上下同心的企业执行文化。在对于高铁段来说，执行力就是生产力，这在我段接管沪宁、沪杭、宁杭高铁过程中体现的特别能吃苦、特别能战斗的创业意志和轨道板隆起整治等急难险重任务中表现出来的战斗精神就是证明。当前，在安全压力、经营压力空前繁重的形势下，要积极建立一种执行文化。首先是领导干部特别是主要领导必须把心思用在谋大局、抓大事上，工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一；专业上分工，重大决策上一致，不断提高总揽全局的领导能力。其次是在中层中和管理干部中倡导工作学习化、学习工作化理念和下去一把抓、回来再分家的工作态度，引导各级干部把所学知识转化为专业应用和落实分管工作的能力。再次是要把执行力烙进职工的思想意识和日常生产行为中去，通过选树典型、强化教育，有效落实绩效考核和安全质量激励约束机制，促进全体职工执行力的养成和提高。

引领全员参与的企业创新文化。创新是企业发展和进步的动力源泉。企业创新文化是一种与创新相关的文化形态，它以创新为宗旨，倡导建立鼓励创新、支持创新、在创新中求生存、以创新谋发展的价值观念。开展创新文化建设是对铁路企业文化建设内涵的丰富和完善，对激励和培育创新思维、造就创新人才、丰富创新成果将发挥重要作用。我段管内三条线汇聚了当代中国高铁最先进的线桥、信号和供电设备，装备质量和科技水平全路领先，但随着运营时间的延长，也出现了大量运行维护养修方面的技术问题，迫切需要专业技术人员的深入研究和探索。紧密围绕设备状态变化和高铁安全，开展科研攻关，及时解决安全生产中的疑难问题，是我们的职责所系。这就需要我们在培育创新精神、培养创新人才、提升创新能力上下功夫，把创新文化建设不断引向深入。

构建提前预防的企业廉政文化。廉政文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分。在前期我局管内腐败案件多发的大形势下，把廉政文化建设融入反腐倡廉建设的全过程，着力培育廉洁价值理念，大力营造崇尚廉洁的风尚，就能为党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展提供思想保障和文化支撑。我段的廉政防范体系建设和廉政教育还处于起步阶段，但每年大量的重点整治投入、施工改造和零小采购，工程、机具项目招投标又给我们的廉政防范工作带来极大考验。另一方面，由于是新单位，纪检组织机构尚不健全，专职纪检干部没有配备到位，在物资设备采购廉政风险防控、工程建设重点环节监督和规范经营管理行为等方面作用发挥不够，因此必须要建设提前预防的廉政文化，不断完善廉政风险防控体系，落实好阳光采购、监督审查等制度，规避不良风险。

二、几点建议

加强管理层的执行力建设。我段的管理层干部普遍比较年轻。中层管理干部平均年龄39岁，一般管理干部平均年龄30出头。年轻干部的优点是有朝气、有热情、思维敏捷，容易在各自岗位做出一定成绩。然而作为段政策任务贯彻执行承上启下的力量，也存在着眼高手低、拖泥带水、学不踏实、贯不下去的现象。因此必须在事业心责任感方面加强对年轻干部的教育，提高他们干事立业的自豪感；另一方面，要锻造年轻干部踏实的工作作风，在工作中努力做到四不，即：一不拖、二不推、三不等、四不怕，只有这样才能提高年轻管理干部的执行力。

加强执行层的管理能力建设。我段各工区工班长的平均年龄较一般管理干部大，且都是一线摸爬滚打干起来，技术业务素质较高。但由于文化水平和长期一线工作接触面窄等原因，大部分工班长的管理能力不高，协调能力不强。这也是造成我段8个工区干事状态和精神面貌差异较大的主要原因。要着力加强工班长的管理能力建设，一方面要定期召开工班长会议及培训班，提高工班长业务技能和管理能力，通过优化班组机构设置与管理力量配置，解决工长没有精力进行全面管理，班长作用发挥不明显等问题。二是拓宽选拔渠道，从优秀大学生中选拔后备工班长，定期进行培训考察，强化工班长力量配备。

优化常用文化，力求易懂好记、简单明了。企业文化要不断提炼，推陈出新，不断渗透，形成特色。笔者连续几年组织参加安全文化、敬畏感教育及三保教育下现场，每次都将忠诚负责、科学严谨、勇于担当、坚韧执着的十六字职工行为准则作为现场竞答题，但各工区至今全部完整答上来的仅有一人。大家认为十六字不上口不容易记，推理性关联性也不大。所以下一步在企业文化建设中可不可以考虑重新优化提炼职工行为准则，让其立意更深刻，有兼易于记忆，琅琅上口。

第三篇：企业文化建设建议

关于企业文化的建议

所谓企业文化，目前没有统一的概念，国外专家也好，国内专家好，都是根据自己理解和认识，对企业文化有不同的定义。

对于企业文化的概念没必要去探讨，对于企业文化的内容组成，个人觉得这个归纳不错： 企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：

【1】企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。

【2】企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。

【3】企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

【4】价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

【5】企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。

没有完全相同的企业文化，所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，可以参考其他企业的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。

我们公司目前所提炼整理的企业文化，实际包含了【4】价值观和【5】企业精神，两大块的内容。

价值观是指导企业生产经营管理的大的价值准则，当制度不够完善时，这些价值观可以为事务的处理提供方向。

企业精神是在价值观的基础上，反映企业的目标和方向，以及企业愿意承担的社会责任等。

在以上理论基础上，我将企业文化总结如下：

一、企业愿景：打造中原最具价值的民营企业

二、企业使命：振兴一方经济造福千家万户

三、企业精神：追求进步超越自我能干实干勤学纠偏

四、企业理念（价值观）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持续创新创造辉煌

经营理念：突出主业打造特色稳步发展做强做实

发展理念：紧抓机遇多元发展百花齐放百家争鸣

形象理念：遵纪守法专业专注弘扬孝道言谨行恭

管理理念：以人为本科学管理

产品理念：人无我有人有我新

安全理念：安全第一警钟长鸣

质量理念：质量就是企业的生命

结果理念：只讲结果不找借口

第四篇：企业文化建设建议

关于企业文化建设建议

为了提高公司内精神文明建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，特作出此建议稿。

一，企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

二，企业文化的本质。1．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

三，建设企业文化。

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物。

3、在内部树立公司企业文化名言谨句：

（一）经营理念：务实诚信、开拓创新、人才兴业、思利及人。诚信、高效、创新、超越

（二）经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。

求发展、重实效、树形象、创一流

（三）经营方针：以信誉开拓市场，以服务赢得信任，以坚持求得发展。

质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚

（四）价值观念：利人利己、共荣共存。

和谐、务实、团结、拼搏

（五）社会责任：今天的发展为明天负责，企业的发展为社会负责。

（六）经营形象：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

总经理人事部：

部门：市场部 2014.7.8

第五篇：加强企业思想政治工作与企业文化建设的重要意义及对策建议思考

加强企业思想政治工作与企业文化建设的重要意义及对策建议思考

企业思想政治工作是基于党的思想政治，为保证企业坚持党的思想，在企业中建立的思想体系；企业文化建设是企业持续发展基于实际情况所形成的文化体系，是企业发展道路中不可缺少的支柱。两者之间有着本质的区别，但也有着一定的联系与共性，企业思想政治工作与企业文化建设的结合是当前企业健康发展中的必然条件，同时也能够为企业带来积极的影响。文章就对企业思想政治工作与企业文化建设的结合来进行分析。

在当前社会中企业的发展对企业文化的建设越来越重视，良好的企业文化氛围能够有效地提升企业在社会中的形象以及地位，对于员工的发展与企业的管理也有着积极的作用。在此期间，政治思想工作的开展是能够加强企业文化的建设基础，从思想上改变员工工作的态度，能够跟上社会的发展脚步，增强企业在社会中的影响。这两者是不同的工作，开展的方式也不同，那么要想让两者能够有效地结合，就需要找出两者之间相辅相成的关系，实现企业思想政治工作与企业文化建设的有机结合，为企业的发展带来强大的动力。

一、企业思想政治工作与企业文化建设的意义

（一）企业思想政治工作

企业思想政治工作是企业管理人员针对员工在思想上的问题所做出的思想上的改变，用正确的思想观念以及政治理论为员工树立起科学的“三观”，使员工能够坚持党的原则、党的思想、党的理念，从而以更加积极的态度工作，坚决维护党的政治地位，促进企业的发展。思想政治工作是在党委的领导下，针对党员干部与广大群众进行的思想政治教育，建设精神文明，基于党的理论思想，加强职工爱国主义精神的建设，培养其集体主义思想，增强社会公德心与勇于奋斗、敢于吃苦的思想，为企业的生产建设提供思想保障，加强企业的人员管理与生产经营。

（二）企业文化建设

企业文化建设是通过企业的实际情况、发展目标、价值观、行为准则等所组成的符合企业的独有文化形象。企业文化的形成需要长时间的累积，为能够有效地对职工进行管理与控制，是在不断经营发展中逐步形成的能够使整体人员共同遵守共同认识的规范要求。从员工的价值观念与行为作风上进行改变，形成有助于企业发展的文化氛围，使员工在实际的工作中表现出来。企业文化需要确立企业的发展目标、道德准则、企业形象与精神等，在管理中需要划定有效的底线标准，加强企业对职工的管理。企业文化建设要能够顺应社会的发展，在当前的文化背景下，通过企业领导的积极倡导，将企业文化内涵灌输给员工，让员工以符合企业发展要求的姿态工作，加强员工的自我监督自我学习，企业文化是企业发展中的血脉。

二、企业思想政治工作与企业文化建设之间的关系

（一）企业思想政治工作与企业文化建设的区别

企业思想政治工作与企业文化建设其有着不同的性质、内涵、内容、方式等。性质的不同体现在企业思想政治工作主要是灌输政治思想理论，帮助树立正确的人生价值观念；企业文化建设主要是通过共同的价值观念来确定道德标准，对职工进行有效监管。内涵的不同体现在企业思想政治工作主要是针对员工思想的教育，是属于理性的概念的建设；企业文化的建设是需要将理性概念实现到实际的工作当中，体现出其价值作用。内容的不同体现在企业思想政治工作主要是加强群体的思想教育，对其中存在的问题进行梳理与修正；企业文化建设主要是根据企业的内外条件来选择适合与企业的管理制度，培养企业精神，树立企业形象等。方式的不同主要体现在企业思想政治工作主要是以党组织为领导来进行统一的思想教育与正面灌输；企业文化建设主要是以企业领导为主要负责来帮助员工进行自我约束养成的。

（二）企业思想政治工作与企业文化建设的联系

企业思想政治工作与企业文化建设的联系主要体现在四个方面：1.对象相同。两者的研究对象都是针对企业中全体员工，都是坚持以人为本的思想道德建设，尊重每位职工，重视职工之间的人际关系的发展，提高员工的集体意识，从而培养其工作积极性与主动性。2.方向一致。两者都是从思想仪式上来进行的，将社会发展现状与企业的实际情况相互结合，遵循社会主义思想原则、道德规范、行为准则来作为企业的主导思想。3.目标相同。两者的目的都是增加企业的经济效益，通过马克思主义理论来对员工进行思想教育，提高职工的综合素质，调动其工作积极性，从而达到提升企业经济效益的目的。4.开展途径上相通。两者都是通过一些活动来建设开展，并且在相同的企业环境当中来进行的，从企业的内部环境到外部环境共同进行，企业的生产经营以及发展条件影响因素等也是共同的。两者在企业中都是为了能够促进企业的长效发展，相辅相成，共同建设职工的中心思想，实现企业的效益增长。

三、企業思想政治工作与企业文化建设的结合（一）在内容上结合思想政治工作开展与企业文化的建设都是企业发展的重要部分，企业需要坚持以人为本的基本原则，加强企业文明单位的建设，从而促进文明建设的开展。根据社会发展的现状结合企业的实际情况，进行企业文化的建设，以正确、健康、科学的价值观念倡导职工加强工作积极性，从当前社会发展的要求中找出企业发展的目标，制定企业运营的相关内容，确定企业发展的共同目标。以正确且符合企业全体职员的价值观念与企业发展的整体规划，使职员的思想在其中变得符合公司的中心思想，从而共同为企业的发展目标奋斗。当企业文化氛围能够使员工为同一目标努力时，职员就会更加注重自身的作用，不断提升自身的水平。在思想政治工作的开展中，企业职工便自然而然地加入其中，使工作的开展变得更加顺利，在不断地发展中，企业文化与政治思想融合深入，企业的发展会更快。

（二）在形式上结合企业文化的建设是能够让员工从思想层面上进行改变，促进职工艰苦奋斗、持之以恒的精神，从而在实际的工作中得到企业的认可，也能够将企业的管理理论、道德标准、行为准则落实到实际的工作当中。这样在企业的发展中便能够有效地对员工进行监管，从而使职工养成自我约束的习惯，在工作当中也能够发挥出其应有的价值与作用。将企业文化与思想政治工作相结合，便能够有效地避免思想政治工作开展不顺利的弊端，从教育模式上改变思想政治工作的管理空洞性。思想政治工作要能够将企业文化中的管理内容进行融合，借助企业文化所提高的员工积极性来进行思想工作的开展，从而使职工能够积极资源的接受思想政治教育，促进工作的开展。企业文化的建设以各种途径来提高员工的积极性与正面思想，这样便能够作为载体为思想政治工作的开展提供更加有效的途径，同时，通过思想政治工作的进展也能够不断强化职工的党政思想，从而为企业的发展提供更加活跃的动力。

（三）在生产经营上结合生产经营是企业的核心，其直接影响企业的最终目的经济效益。在当前的社会发展中市场竞争愈加强烈且风云莫测，企业的发展需要能够针对市场风险提出相对应的战略。企业要能够结合国家政策及时做出调整，改变发展路线，这样才能够更好地实现企业发展的目标，在市场中占有自身的一席之地，并且能够不断地赢得发展机会。企业的思想政治工作就需要结合于生产经营，在经营过程中时刻抓紧时代发展的线路，坚持党的路线方针，从而能够有效发挥出思想政治工作的实际作用，在发展中能够以顽强的精神促进企业的运营。当然企业文化也需要切合生产经营，要能够贯穿到生产经营当中，以企业的最终目标为核心来增强员工的积极性，从而有效促进企业的经济效益的提升。企业文化使让员工能够围绕着生产经营工作，思想政治是让企业的发展能够结合我国政府的政策运营，两者都有非常关键的作用，两者不是独立存在的，需要相互结合，共同发挥出作用，从而来推进企业的发展。

四、结语

综上所述，企业思想政治工作与企业文化建设在企业的发展中都有重要作用，两者的结合也能够有效地实现企业的目标，提升企业的经济效益，促进企业各方面的发展。从思想层面出发，建设良好的企业文化，在党的领导下，实现将精神力量转化为实际力量，推进企业良性发展，使其能够在市场竞争中抓住更多的发展机会。因此，在当前的发展中，企业思想政治工作与企业文化建设的结合是企业发展的必然趋势，同时也是企业不可或缺的条件。