第一篇：纺织公司后勤部经理先进个人事迹
**同志，现为**纺织制衣（集团）有限公司后勤部总经理，**集团党支部副书记、工联会副主席、计生协会会长。2007年加入中国共产党。她在工作、学习和生活中能够发挥模范带头作用，先后获得**镇、集团公司“优秀党员”等荣誉。
2004年10月任后勤部总经理初期，当了解到外来员工由于年青人居多，加之精神文化生活空虚，留恋于溜那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 http://www.xiexiebang.com冰场、网吧、游戏厅，或在生活区内酗酒、赌博、打架斗殴，形成了不良的生活习性时，她马上申请经费、考察场地，为员工们开办了图书室、医务室、理发室、生活小超市、棋牌室、电视房等，并购置了健身器械及规划了篮球、足球、乒乓球、羽毛球场地，这些举措方便及丰富了员工的生活，很快，外出的员工少了，留恋于各种活动的员工多了，生活区混乱的秩序得以改观。同时她将以往企业后勤单一的总务工作拓展为包括企业文化宣传、人力资源统筹、园林绿化管理、安全教育监督等更深层次的服务项目。主导发起了“亮丽**”义工活动、“创新**”岗位奉献、“活力**”篮球联赛、“舞动**”全民健身、“超级民声”歌唱大赛、“和谐**”员工生日会等一系列深受员工好评的企业文化活动。用活动、用比赛来丰富员工的业余生活，引导员工比产值、比贡献、比成绩、比涵养、比才艺，很快就通过在比赛中发掘出的文艺人才组建了员工艺术团、足球队、篮球队，企业文化得到了初步建设。
**同志虽然是一名女性，但她在关键时刻却总是冲在第一线。由于****工业园处在**镇高平路口周围，四周地势较低，每逢雨季连接生活区、厂区的两处隧道时常被倒灌甚至淹没，只能由厂区外道路通行，为了确保安全，**带头走在齐膝深的水里指挥公司的大巴车由生活区向厂区摆渡员工上班，确保了生产秩序的正常进行。在连降暴雨的季节里，她留在厂区与广大安保人员一同关注着雨讯的进展，困了就在宿舍里靠一靠，当她在医务室输液时听说南三公路靠近公司隧道路面发生塌方时，她拨了针头就冲进雨幕中，指挥人员装泥包挖引流渠直到险情解除时，而她手上已是血污一片，令现场抢险的同事们无不动容。
她身兼党支部副书记、工联会副主席，时刻发扬模范带头作用，连续四年的节日都与广大外来员工一起度过。在08年风雪灾害来临前，她紧密关注天气状况，果断建议企业所有返乡员工一律等候公司通知再出发，利用各厂及员工宿舍楼的宣传栏、餐厅电视向员工介绍最新的天气及道路情况，承诺一旦道路恢复通行，公司将安排大巴送她们到火车站，并且在《**报》上刊登了《留下来过年吧》的呼吁书以及春节各项活动的内容安排，经过种种细致耐心的宣传及正面引导，雪灾期间企业没有一名员工前往火车站，给社会减轻了负担。员工稳定住了，但怎么使四五千名留守员工过一个安稳年又成为考验她的一个难题，她策划并亲自参加了08年“风雪阻归途、亲情隔不断，**过大年”连续11天的春节主题活动，给每位员工家里都邮寄了贺年卡表示了公司的慰问，并准备了上千床军褥、军垫提供给有需要的员工使用，员工们非常感动，在中山电视台及各大媒体采访留守员工时，这些员工骄傲地回答：“我们企业就是好，我们没想到的，她们不但想到了，而且早就准备好了”。09年她又策划了“包饺子、看春晚、搓汤圆、共团圆”的春节文化活动，并带领党支部与工联会的人员走访了上百户在**工作的员工家庭，仔细询问当前在金融危机下员工家庭的工作、生活状况以及春节年货的准备情况，过问并解决员工还存在的具体困难，进一步稳定了员工队伍。09年春节后不但老员工的回厂率达到了98%，而且短短的一个月时间还吸引了3000余名新员工的加入，进一步壮厂了**集团的企业队伍。
作为纺织制衣企业，女工人数较多，也滋生了许多问题，比如说年青女性意外怀孕、感情上发生偏差、来自偏远农村的女孩未能关注自身的生殖保健导致系列妇科病的出现等等问题，兼任妇联、计生工作的她马上组织开辟了心理热线，聘请专业心理咨询师长驻企业进行电话咨询及现场答疑、开导，解除了许多员工的心理阴影。她又积极与当地计生协会、妇联联系，在公司内设置了免费避孕套发放点，为意外怀孕的女性免费做流产手术七起，解除了许多未婚女性经济与精神的压力，避免了可能由于意外怀孕而导致的恶性事件的发生。并且积极地组织邀请专家学者到企业授课，提升女职工的整体素质。今年三八前她又积极向企业申请划拨专项资金，为6000余名女职工进行了免费乳腺检查，使女职工及时掌握到自身的身体状况，并针对发现的问题采取及时的治疗。
**同志时时刻刻以一名优秀共产党员标准来要求自己。注重加强理论学习，把十六大精神、“三个代表”重要思想的学习与工作实际相结合，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，政治上始终坚定地与党中央保持一致。由于企业中外来员工占到90%以上，员工子女大多在老家留守，留守儿童在当前来说是个社会问题，通过摸底调查得知许多员工子女由
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于家庭原因没有接受学前教育，而且分隔两地多年许多连父母都已经不认识的情况时，她马上申请筹建了**镇第一家企业幼儿园，并亲任幼儿园园长，从幼儿园的装修、招聘专业师资到幼儿日常菜谱、幼儿被褥厚薄的审定，事无巨悉都一一过问，短短一年多的时间，由最初的三个班增加到六个班近200名小朋友。幼儿的情况得到大为改观，不仅由刚来时的满嘴方言转变成那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 http://www.xiexiebang.com一口流利的普通话，而且还能每个月到企业生日会的舞台上锻炼，变得多才多艺、能歌善舞。当了解到许多员工已经在老家读小学、中学的孩子寒暑假很想来与父母团聚，但父母却担心没有时间照顾她们或者担心影响学习时，她马上组织了假期托管班，由专业老师负责指导孩子完成假期作业，照顾孩子的就餐，还根据孩子的特长开设了游泳、绘画、武术兴趣班，解除了后顾之忧的员工，也更加努力地投入到为企业多创效益当中，进一步促进了企业的凝聚力与号召力，促进了和谐企业、和谐劳动关系的创建。
许多外来工都做着这样一个梦想，就是接父母来自己的身边，回报父母的恩情，但是往往现实状况又不理想。同样作为一名来广东十余年的外来工，没有人比**更加了解员工的心思了。08年，她策划组织了邀请六十多位岗位奉献能手的父母来**，请员工年迈的双亲住进公司三星级酒店，参加公司的颁奖晚会，接受**人的祝福与感谢，并到中山故居、珠海、深圳参观旅游，此举圆了员工多年的梦想，同时也进一步刺激了其他员工在本职岗位上努力工作，争创先进的拼搏精神，使企业又注入新的战斗力。
由于以前在政府机关、报社和工厂工作的经验，使她的工作思路更加宽广和务实，在满足员工衣食住行的基本要求外，丰富了外来员工的休闲生活之余，她又关注着外来员工的整体素质的提高，在她的主持策划下，**集团由07年开展了以“交通、消防、生产、食品卫生、治安、心理”为主题的“六安”综合治理工作，确立了宣传培训与监督检查机制，累计培训了4000余名新员工及24897人次的老员工，贯彻两年来各项事故发生率大幅度下降，减少了员工的生命及财产损失。**同志对工作的追求永无止境，并不满足于现在的成绩，09年一份《文明**》的员工素质工程的方案又经她起草完成准备实施推进，将引导全集团员工积极参与讲道德修养、做文明员工、建文明企业活动。
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第二篇：后勤部经理岗位职责
后勤部经理岗位职责
1、认真执行总经理的工作指令，全面负责酒店的工程部、库房、后厨、公卫、员工宿舍等后勤工作。
2、制定工程部的组织结构和管理运行模式，使其快捷合理，并能有效的保障酒店设备设施安全正常的运行。
3、总结和归纳运行维修实践，制定和审定设备设施及建筑预防性维修计划，更新改造计划并督促执行，保证酒店设施不断的完善，始终处于正常完好状态。
4、负责工程部的节支控制所有 水、电、煤、等的消耗并严格控制维修费用，保证最大限度的节能节支。
5、配合保安部搞好消防安全工作。
6、建设完整的设施设备技术档案和维修档案。
7、按厨房的岗位职责考核厨师的工作。
8、掌握当日菜单和工作情况，并将具体任务明确分配给岗位。
9、开餐前检查、协调、指导各岗位的生产操作，以保证产品质量、工作标准、出餐时间等符合酒店规定。
10、保 证一 切食 品安全贮藏设备的安全使用，整齐清洁能源安全关闭。
11、做好成本控制、能源节约。
12、调整菜单花色品种，为员工提供可口的饭菜。
13、定期盘点库房，对低于最低库有数量的物品及时提出申购。
14、做好库房的消防安全工作。
15、全面负责酒店公共区域卫生。
16、制定本部门的培训计划、培训员工正确的使用化学洗涤和清洁设备。
17、加强清洁器械设备的保养和维修工作，确保公共区域的环境处于良好状态。
18、做好卫生防疫工作，定期喷洒药物，灭除虫害。
19、定期对员工宿舍进行检查，卫生、用电等安全事项。
20、严格认真执行宿舍的管理制度。
21、完成上级交待的其它任务。
第三篇：后勤部经理工作总结
后勤部经理工作总结
2011年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务，后勤部经理工作总结。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境
营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在2011年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
（一）进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
2011年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，2011年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、（一）突出工作重点，落实管理目标责任制。
为促进后勤各项工作有的放矢的开展。2011年初，后勤部组织召开了2011年的（二）加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。
消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证。2011，后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在具体工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设
备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好状态；二是对可移动消防设备进行特殊资产管理，保证“可使用、不遗失”的管理要求；三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。
（三）安全检查，及时消除事故隐患。
后勤部每年要求组织4次专项安全隐患检查，通过已完成的三次安全检查，长沈两店共发现安全隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店149项，所有的问题均已在规定期限内整改完毕；在落实部门安全检查的同时，日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部2011年对安全检查项目进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强；对于重点部位的消防安全工作，实行专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生，工作总结《后勤部经理工作总结》。通过一年的努力，2011年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的安全运行。
（四）治安
五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。
后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。
（一）员工餐厅质量关，提高员工满意度。
办好餐厅一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。2009年，员工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每天菜品增加到6个，员工基本可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴；同时，2011年，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味；为满足员工就餐多样化的需求，餐厅在2011年还推出面条、盖浇饭，及商务套餐等品种；也受到员工的欢迎。同时，也为今后餐厅
（四）费用使用分析，及时调整费用控制办法。
后勤部每月对主要费用支出项目均进行费用分析，包括：餐厅费用使用分析，电费、水费、燃气费等费用支出分析。对计划执行情况及两店运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保部领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。
七、工作中的问题与2011年的工作重点。
后勤部在2011年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2、基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。
3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复出现。
4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。
5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。
6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。
针对以上问题，后勤部将在2012年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部2012年总体工作重点如下：
1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩
效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。
3、进一步修订和完善工作标准.
第四篇：后勤部经理岗位职责
1.贯彻执行酒店的各项规章制度，并根据酒店的管理大纲结合本部的实际业务，制定内部的各项管理制度，报总经理审批后，组织贯彻实施。
2.主持本部部会，及时传达上级指示和意图，听取下级的工作汇报，及时掌握并解决存在的问题，定期向上级领导请示汇报工作。
3.加强经营管理,利用本部自身的各种条件，面向市场对外经营活动，赚取最大利润来改善员工福利，同时严格财务制度,建立健全本部财务记账、算账、结账、审批等管理制度，定期公布账目，降低消耗、减少损失浪费。
4.负责本部全面工作，协调好部门内部各单位的关系及与其他部门之间的关系,创造良好的工作环境，保证本部门各项工作的协调顺利开展。
5.严格管理，加强巡视检査，督促各单位各级管理人员严格按规章制度办事，不断提高各级管理人员和员工队伍素质，提高办事能力和工作效率。
6.做好本部门各级管理人员和员工的业务培训，合理使用人员，将使用、考核、晋升结合起来，充分调动各级人员的主动性、积极性和首创精神，完成各项任务。
第五篇：公安边防总队后勤部副部长“三八红旗手”先进个人事迹（范文模版）
**，女，汉族，1963年出生，1983年入伍，中共党员，历任**公安边防总队政治部组织处处长、纪检保卫处处长，2008年1月任**公安边防总队后勤部副部长，上校警衔。入伍27年来，她始终严于律己，秉公执纪，勤政为民，长期奋斗在纪检保卫战线，为**公安边防事业和部队全面建设发展做出了突出成绩。先后2次荣立个人三等功，多次受
到嘉奖，2001年被评为“全区优秀现役警官”，2005年被评为全国“公安机关纪检监察工作先进个人”。
2001年担任纪检保卫处处长以来，**深切感到，“良医须治人于未病”，要想使广大官兵不犯错误或少犯错误，就要注重从源头抓起，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设。因此，她精心策划和参与组织了党内法规知识竞赛、“廉政风采”演讲比赛、“反腐倡廉七个一”教育活动、“书记话廉政”辅导讲课活动、“官兵话廉政”征文活动以及一系列警示教育活动，切实打牢了官兵拒腐防变的思想防线，有效地预防了违法违纪案件的发生。同时，在总队党委的支持下，**克服困难，先后30余次深入边境一线明察暗访，跟踪监督，帮助基层及时纠正了一些苗头性和倾向性问题，并多次组织部队开展作风纪律大整顿和专项治理，堵塞了不少漏洞，严明了警风警纪，确保各项规章制度落到实处，极大地减少了各类违法违纪问题，部队风气和面貌得到了根本转变。作为纪检干部，**平时注重从来信来访中发现线索，及时督促基层认真查办，对一些可能构成严重违纪的重要线索，积极建议总队纪委直接查办，该立案的立案，该处理的处理，该追究领导责任的坚决追究。七年来，她先后配合有关部门查处了10余起违纪案件和行政责任事故，其中，给予党纪处分7人、政纪处分20人，及时处理群众举报信件110余件，澄清是非，保护官兵69人，教育帮助70余人次，确保了部队连续7年无职务犯罪案件，重大违法违纪案和一般违纪问题明显减少，部队党风廉政建设呈现出良好的发展态势。
多年从事信访工作，**养成了对不同类型的上访者区别情况，妥当处理的习惯，并始终带着对群众的深厚感情做信访工作，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，在部队和群众之间架起了理解和沟通的桥梁。复员战士冯旭林20年前在部队服役期间双手被冻伤，其妻子**多次上访要求部队为**评残。尽管**并不符合评残条件，王素兰多次到总队无理缠访、闹访，情绪激动，言行过激，**总是忍辱负重，一张笑脸热情相迎，苦口婆心地向她宣讲政策和法律，以理服人，化解矛盾，缓解信访人的情绪，积极协调地方相关部门为其办理评残手续，为今年彻底解决这一长达8年之久的利益诉求奠定了坚实基础。像这样的例子还有很多。七年来，**先后办理各类上访案件20余起，接待上访群众30多人，均得到了妥善处理，受到了上级领导的充分肯定和广大群众的衷心拥护，被上访群众亲切地称为“贴心人”。
2007年12月，**被总队党委委以后勤部副部长的重任，主要负责协理办、办公室、军械运输处、农场、后勤基地及总队集中采购工作。虽然岗位角色发生了变化，但是，她对工作认真负责的态度没有变，对事业积极向上的追求没有变。面对繁重的工作任务，她没有丝毫退缩。为了尽快打开工作局面，为公安边防事业和部队建设又快又好地发展做好后勤保障，为人女、为人妻、为人母的**经常加班加点，在工作中学习，在学习中提高。77岁的老母亲病重期间，她没有时间专门照顾老人，只能利用休息时间赶过去陪老人说说话，帮老人洗洗衣服。功夫不负有心人。她很快地熟悉了工作，成为了独当一面的行家里手。特别是作为集中采购工作小组组长，她以规范采购程序为重点，以提高服务效能和节约经费为目标，对集中采购工作进行了积极的探索和实践，起草制定了《**边防总队物资采购管理规定（试行）》，逐步实现了集中采购工作从“无序”到“有序”、从“多头”到“归口”的转变，初步形成了“业务独立、程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为各项工作提供了重要保障。据统计，一年来，仅集中采购就为部队节约55万多元，受到了总队党委的一致好评.
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