第一篇:人才是海文最大的财富专题
人才是海文最大的财富
海文创立至今,任人唯贤,唯才是举,赏罚分明。让高素质、高学历人才通过完善的培训制度和严格的业务锻炼,成长为具有丰富专业知识和管理经验,熟悉公司运营和业务模式的优秀人才。始终坚持以人为本,因材施育,人尽其才,才尽其用,德才兼备的人才理念。首先尊重人才,在平等的基础上,尊重员工职业生涯的发展目标,尊重员工对企业提出的不同意见。其次,在尊重的前提下,做到关爱员工,视员工为企业的事业伙伴,帮助他们实现职业生涯的最佳投资回报。做到根据员工所长,专人专用,尽可能多地为员工提供发展的平台。尽量把各级员工安排在最需要的地方,最能体现自我价值的岗位。
人才是海文的第一生产力。海文是因为拥有优秀的员工才优秀。对人才的要求,除了管理能力和专业能力之外,还要看他是否符合企业的文化和企业的核心价值观,品德素质是否过关,对企业是否忠诚等。不断培育优秀的新员工,将员工的职业生涯发展需求和企业的发展融合在一起,增强员工的技能和服务本领,努力为员工提供施展才能的广阔空间和舞台,激发员工对岗位的热爱和认同,让优秀员工主动留下来。诚然,在全球经济形势低迷的今天,劳动力成本持续攀升,企业经营举步维艰,如何吸引、发展和挽留人才成为海文目前面临的非常严峻的课题。谁拥有人才,就会拥有管理,拥有技术,其潜力是不可估算的。80、90后的员工非常加注重自我价值的实现,海文更多地从温情福利,提高员工幸福指数等方面,提升员工对企业的认同感和归属感。岗位员工,在任何时候都是为希望而存在的,当他对未来充满希望,他就会充满热情和耐心,任何艰难困苦也都不会让他低头和退缩。如果企业没有发展前途,不能为员工提供实现人生价值的舞台,他们无法获得所希望的福利,员工也就不会加入进来,加入进来了,他们也会慢慢逃离。企业就会变得不再有执行力、竞争力。用文化凝聚人,以事业留住人。对企业忠心耿耿、能力超群、业绩突出的人,海文一定会想方设法让他们开心自愿的留下来,他们是企业发展过程中的中流砥柱。优秀的员工忠于公司、忠于职业、忠于人格。忠诚于企业的员工越多,企业就越有竞争力,企业实力就越强。
任何不重视员工发展的企业,要谋求发展,获得稳定的市场竞争力,都是不可能的。在企业发展的过程中,最重要的因素是人才。市场竞争得靠人来竞争,由人来实施完成。只有高素质、积极主动、能力强的优秀员工,才有热情和耐心,才有牺牲精神,优秀员工在最大限度地为企业发展做贡献。三国刘备最困难时期,只有关、张、赵,食则同席,寝则同塌,三顾茅庐请诸葛。仁义为本,当阳路上视万民为父兄,不离不弃。大业者,百姓也。他能善待军民,军队又怎么能不浴血奋战。相对于企业,员工是企业辉煌的根据,加强岗位员工的建设、管理,企业才能走向辉煌。有远见的企业领导人都明确这一点:没有优秀员工就不可能有优秀的企业,人才是企业最大的财富。
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第二篇:什么才是当今中国最大的危机?
什么才是当今中国最大的危机?
——答英国《华闻周刊》
1、“中国梦”提出已经多年,如果您用一句话概括这个梦,它是什么?你心目中理想的中国梦是什么样子?
王冲:我心中的“中国梦”应该是人民的梦。具体来说就是人民能幸福地生活,居者有其屋,生病可以享受免费医疗,孩子上学能有一个公平的教育环境,能尊重孩子的成长。
2、你觉得中国政府如今提出和倡导的中国梦是什么梦?它可以实现吗?需要多久才能实现?
王冲:政府提出的“中国梦”主要是“国家富强,民族振兴,人民幸福”,但不同的机构、不同背景的人有不同解读。我在美国做过一个关于“中国梦”的报告,中国梦有两种,一个是“国家的梦”(China Dream),一个是“人民的梦”(Chinese Dream)。但是当“国家的梦”和“人民的梦”有矛盾的时候,会以哪个为主?按照现在官方的宣传,更多注重“国家富强,民族振兴”这个层面。习主席说的:“归根到底是人民的梦”反而被有意无意地忽略了。
要达到“国富民强”这个目标需要多久这不好说,因为从“国富”这个角度来说,中国现在已经是世界第二了,中国已经有了足够的钱了。但是现在“国富”和“民穷”之间的距离也算是很大了,特别是社会不公已经到了一个临界点,政府反腐也从这方面来考虑。但是没有一个机制的变革,给人民更多对财产的保护和更多的权利,其实很难达到这个目标。
3、辛亥以来,中国人有过很多个梦,历史告诉我们很多梦是难以实现的,你觉得这些曾经抱以巨大希望的梦之破灭原因是什么?
王冲:主要是人为的原因,人的素质还没有达到一定程度。1898年的“戊戌变法”就是官方发动的,而且不同政治派别有不同诉求,即使到了1910年的辛亥革命,也是一个以上层知识分子、精英群体发动的政变或是革命,和底层人民没有太大关系。之后在国共斗争期间,共产党所做的就是把底层人民调动起来了,在解放后又开始了底层斗上层人的斗争。直到1978年的改革开放以后,才真正开始底层人民和上层人民的融合,这种融合发展到现在也不是一帆风顺的。到现在,教育和信仰的缺失使得人们一切向钱看,走向了一种“邪路”。
4、您对中国经济的未来十年怎么看?它会保持高速的发展吗?
王冲:我觉得今后10年不会像之前这几十年这样,7%-8%地高速增长,甚至到10%-11%这样地增长,这是不正常的。中国经过改革开放这几十年的发展,经济已经体量很大了,在这么大的体量的基础上,增长率有所放缓,这是很正常的。关键是在放缓的过程中改变经济模式,从粗放型发展改为注意提高质的发展,从高耗能的发展到更节能的发展,从依靠劳动力优势改为依靠科技创新,增加GDP的含金量。中国政府高层现在已经注意到了这一点。我觉得中国经济发展只要保持在5%以上就已经很好了。
5、你认为本届中国领导核心会推动政治体制改革吗?你期望是什么样的体制改革?哪一种改革既能够保证国家生活的平稳、也能够实现效率的提高?
王冲:首先要承认改良和改革比革命要好,从辛亥革命以来,一直有一种“枪杆子出政权”的思维,其实给我们民族带来了一种灾难。但是光靠经济改革是不行的,还要有配套的政治改革。如果说因为国情不同,我们不能照搬美国、日本、韩国的发展模式,那我们为什么不能学台湾?台湾地区在上世纪50年代进行了土改,这让地方有一定程度的自治,并保留了儒家传统,再加上引进西方的文明和日本的管理模式,从而推动了台湾经济的腾飞。在经济发展到一定程度后,再至上而下发动了政治改革。我想中国的政治改革是在一定的经济基础上,由上层启动的、民间配合的一种变革。我们在上世纪80年代已经启动了乡村的改革,包括乡村的选举。这些年大家不满意的是,以乡村选举为代表的这种改革基本上还是没有往纵深发展,这是在往后退而不是在向前走。我们一直以国情和经济基础薄弱为借口把这种改革往后拖延。
阻碍政治体制改革最主要的因素有两个方面:一个是党内保守派为了党的领导,不愿意让民众参与政治,其实越早推动变革恰恰越有利于推动中共统治,中共应该有自信让一些民众参与进来提高执政能力;另一方面,一些既得利益集团害怕失去现有的利益,从而阻碍变革。
6、深圳模式曾经引领中国发展,直到今天仍保持着强劲的生命力,你认为中国经济再度“质变式前进”的“动力基地”在哪里,是深圳还是上海?
王冲:上海和深圳不一样,深圳是一种自下而上的需求,当时的情况是只要不管它,它就能茁壮成长。而现在的上海并不是释放活力,是自上而下的“特权”,让它发展。我觉得中国的经济单靠特区模式或者靠政府扶持,已经不会有好的效果。过去五年、十年,中央一直在扶持环保企业,但是现在很多环保企业发展得并不好,甚至濒临破产,反而是国家没管的互联网和电子商务,为国家带来很多的就业。这是因为国家对产业的调研一直是落后于生产的,与其依靠国家投巨资和人力去扶持一个产业,不如让其“野蛮生产”。
7、作为一个“公知”,你如何确定自己在实现中国梦中的社会角色位置?
王冲:如果你爱一个人,当他衣着不整的时候,你会提醒他。一个人和一个国家的关系也是一样,因为你爱这个国家,所以这个国家出现什么问题,你才会提出建议。作为一个“公知”,当我们发现一个问题时,我们愿意指出来,这是我们的责任。对一个国家提出批评,是我们实现“中国梦”最好的方式。
8、现在的中国有着复杂的问题,在依然蓬勃的经济活力之下,也有着随处可见的危机,你认为最严重的危机是什么?它能否被“安全”地解决?经济的持续发展是克服这些危机的解药吗?
王冲:我觉得环境问题、恐怖主义这些都是可预见的问题,但是现在中国社会最大的危机是信仰危机。人一旦没有了信仰,没有了恐惧,没有了敬畏,就导致所有的制度和规则都会打折,发生变异。再好的制度政策都要由人来执行,其实在西方的法律并不是完全没有漏洞,但是人有底线。中国最大的危机还是没有底线,除了钱别的什么都不管,这是很可怕的。
9、你觉得目前发展企业的最大障碍是什么?企业的远期目标是什么?
王冲:民营企业最大的问题是政府管得太多,就是“婆婆”太多。比如有一些行业的认证标准,只能由某个部位指定,由某两个公司经营。本来应该交由市场解决的东西,因为部委之间争权夺利管得太细,严重搅乱市场秩序;第二,与国企相比,民企的生存空间的问题小;第三是民企融资难的问题。
第三篇:团结的力量才是最大的
团结的力量才是最大的在一家玩具店里,有着许多可爱的玩具,可是它们都很骄傲,看不起对方。
茸布兔子先开口:“你们看看我,全身毛茸茸的,粉嘟嘟的,小朋友最喜欢我!”气球小熊不服气了:“那又怎么样,你看小朋友整天拉着我到处跑,我„„”气球小熊的话还没说完。棉布狐狸说:“不就是胖了点吗,肚子里可都是气,而我还有一个漂亮围兜子呢。”其它玩具也开始滔滔不绝。
正当这时,一个木头老狼看到了,坏笑起来,心想:“这真是一个好机会!”木头老狼很不起眼,小朋友都不喜欢它,因为它很狡猾。木头老狼一把抢过气球小熊手中的棒棒糖,又把茸布兔子头上的蝴蝶结给拿掉了。茸布兔子难过地揉着头,小熊望着手中的糖被抢了一半,叹了口气说:“哎,再也没小朋友喜欢我了。
这时茸布兔子觉得自己最骄傲,于是它说:“其实我们不应该找对方的缺点,要不是我先开头的,气球小熊也不会受连累。“不,不”气球小熊急忙说:“我也跟棉布狐狸一样说的没用,被草一扎就漏气。”大伙都开始自责,过了一会大鸟博士说:“肃静!肃静!大家还不知道吗?团结的力量才是最大的!我们要团结起来对付木头老狼。”大伙一致认可。
木头老狼又走过来了,正想把脚抬起来。小姑娘就把它眼睛前的老式花镜摘下来,茸布兔子又把它的拐杖拿了。这下,木头老狼既看不见东西,又走不稳路,只好灰溜溜地走了。
玩具店里的玩具们又恢复了之前的生机勃勃。这个故事告诉我们一个道理,团结的力量才是最大的。
第四篇:人才是用
20120214看三源建材“方永飞培训”有感
人才是用出来的!用什么呢?这个人是现有的,当然是用其潜质了。怎么发现其潜质呢,这是一;为什么没发现潜质,这是二;发现了潜质怎么用,这是三;
为什么一个在原单位不想干/干得一般/干得不好的人,到了一个新单位,却可以判若两人,业绩显著呢?原因很简单:他得到了重视、肯定、机会、信任!
同理,他如果在原单位就得到了重视、肯定、机会、信任,那么他在新单位作出的成绩,不就是原单位的吗?
问题在于:他为什么在原单位得不到重视、肯定、机会、信任?
班组用人、车间用人、公司用人
如何用人:分工明确,这是很重要的前提。职责到位,这是落墩---
0305人来自三个机遇:自已捕捉、外方给予、等待。
自已捕捉:发现问题—非常重要;提出解决方案,最好不是一个、而
是多个解决方案,供上级选用。
如何发现问题:注重学习、观察能力、分析能力、鉴比能力、勇气
如何用人:观察人,屁股决定脑袋
国企不需要人才,但他可以就一个人本身更大潜力的发挥作文章—
一是自已用自已,二是领导用自已,三是同事/等待机会用自已。
20120714:要做好职务性人才储备、岗位性人才储备、人事部人才储备三大人才库,随时撤换不合格的中层干部、工人、高层干部。(岗位性人才储备和人事部人才储备可合为一体吧)
人事部_袁美玲(89931817)8:36:35
通知
公司员工:
接曾都区社保、医保局通知,公司2012社保标准核定月缴费工资基数按1300元/月执行,医保标准核定月缴费工资基数按1600元/月执行(2011执行基数为1280元/月)。
此标准是公司领导通过多次努力,与社保、医保局沟通协商最终确定的,标准相当于我市最低水平基数。
五险一金,2012公司每月需增加补助34.2元,员工每月多缴纳9.2元。(2012年1月、2月工资是按2011的执行基数补助和扣除的)。
另:2012职工大额医疗已从3月份工资扣除,标准为:80元/年。(其中员工缴纳50元,公司补助30元)
今年新参加医保的员工需缴50元的工本费,已从3月工资扣除。
因此2012年3月工资每人比上月工资多扣除了109.2元。若对自己的工资还有什么疑问的请到人力资源部咨询。
第五篇:幸福是最大的财富
幸福是最大的财富
在美国的一家小镇里,一位年逾古稀的老人在过生日,有很多记者特地去庆祝老人70岁的生日,在采访过程中,老人告诉大家说:“我是这里最富有的人。”
过了不久,这件事情就传到了的税务稽查人员那儿,有一天,有一位税务稽查员通过调查,得到了老人的住所,就带着笔记本,来到了老人那里。见到老人后,税务稽查员就开门见山的问:“您是否说过您是这个镇子里最富有的人?”老人听了,先是愣了一下,然后就不紧不慢地说:“是的。”“那您能告诉我您的财产究竟有多少吗?”税务稽查员说,老人兴奋的说:“我的第一大财产就是我的身体很健康,我70岁了,能吃能走,身体可不输给你哦!”税务稽查员吃了一惊,然后有耐心的继续问:“那您还有什么别的财产吗?”“有,我还有一位贤惠的妻子,她陪伴了我将近60年了,另外,我还有几个孝顺又乖巧的孩子,很多人都羡慕我,这不是财富吗?”老人已经喜笑开颜了,税务稽查员继续问:“你还有什么东西?”老人回答道:“我还是个公公正正的公民,享有宝贵的公民权,这下是个不可否认的财产。”税务稽查员打断了他的话,说:“你有什么银行存款或有效证券吗?”老人诚恳地答道:“没有,除了我说的那些,在什么都不属于我。”这时税务稽查员站起身来,肃然起敬的说:“是的,您是这个镇子里最富有的人,连政府也不能抽走您的财富税。”