《百艺居公司员工守则》

第一篇：《百艺居公司员工守则》

员工手册

怎样成为一个合格的百艺居人呢，这将是您必须面临的第一个问题,在正式上岗之前,您首先得认真学习《员工手册》,并确保完全理解,您除了必须遵守《员工手册》外,同时要严格执行工厂的有关规定,我们信守“先有人,後有企业,先做人,後做事”的处事原则,我们认为并倡导诚实,勤奋,脚踏实地,富有创新是每一位百

艺居人的基本素质要求.相信在以後的工作过程当中,您会发现,只要您不懈努力工作和学习,使自身素质不断提高,您将在百艺居找到应属於您的位置,我们将会提供各种机会:包括严格的岗前培训,个人素质提升培训等一系列培训机制,通过各项严格的岗位考核,晋升制度,奖惩制度,塑造一个公平,公正的竞争环境,颁布各种激励措施,鼓励员工的创新意识,鼓励勇於打破常规,战胜自我,我们允许犯错,但不允许犯同样的错误.多年来,百艺居一直是行业的创新

者,这是每一位百艺居的骄傲,也是百艺居能有今天发展的基础.尽管各行各业千差万别,但有一点是肯定而且在所有企业中都具有普遍意义,那就是从业者的职业精神.这种职业精神并不是一种单纯的敬业所能涵盖的内容,它还包含著个人价值与团队理念的融合.我们务必要了解团结的力量,我们需要用极大的耐心来处理我们在方法上,认识上的分歧;需要有虚怀若谷的气度去对待成绩,需要有宽容的胸怀去爱同事,爱朋友,爱公司,爱社会。我们重视多元但避免对立,崇尚自由但更讲究法则;我们尊重少数人的意见并维护个人权利,但应处处以大局为重同时要承担社会责任.我们希望每位员工都能以一

种动态的观念来确认个人的价值并要求自己不断超越自我.我坚信您无论在任何岗位,都会把工作做得出类拨萃,您的每一份辛勤和努力都将记入工厂的史册.我希望百

艺居会以您为荣,同时也希望您能以身为一名百艺居人而感到自豪!

衷心祝愿您们在百艺居工作期间工作顺心,生活愉快.祝工作顺利!

第一章

各位员工：

欢迎您加入我们共同的事业————百艺居照明厂，我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您为社会创造价值，个人事业发展与追求理想的人生道路上跨出的第一步。在这里您的工作能力和创新精神将大有用武之地。我们制订《员工守册》的目的是指导您了解任职期的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利，所承担的责任与义务。政策对于一个公司来讲，是必不可少的。政策有助于我们提高效率，井井有条的工作。当我们在一起工作时，为了共同的奋斗目标，我们必须建立保护大家使大家共同受益的规则，我们都知道大多数人都渴望有互助、互敬、诚实的工作环境。为此，我们相信手册能帮助您做到这一点。

第二章

公司简介

百艺居照明厂成立于1998年，经过多年的发展，已初具规模，主要生产羊皮灯，吸顶灯，餐吊灯，镜前灯，壁灯，落地灯，台灯等系列产品。

面对21世纪，百艺居照明厂以人为本，合作创新，客户满意，永续经营为企业理念和：消费者利益为上，最好的产品，最快的速度，为公司的服务承诺，成为大家认同，社会尊重的一流照明企业，为公司的发展目标，加大开发力度，以一流的管理，一流的产品，一流的服务向客户提供安全可靠的产品，提供最好的服务，打造照明行业的领袖品牌。

第三章员工甄选与录用

总经理致词 公司概况

（一）公司用人采取公开招聘、公平竞争、优胜劣汰原则。

（二）公司各陪门根据本部门实际生产和工作需要提出本部门人员需求计划（一般一个季度提报一次，特殊

情况也可以临时申报），并由各部门主管填写《人员增补单》，经厂长审核后，报总经理批准。各部门的人员需求计划经厂长或总经理批准后，行政人事部即可在编制内招聘人员。

（三）本厂只招收年满16周岁以上、持有本人真实有效身份证件（特殊岗位人员还需持有其他相关证件）并

能够胜任相关岗位工作的人员。

（四）普通员工招聘程序：应聘人员填写《员工入职申请表》后，由行政人事部负责初步面试（主要进行应

聘人员文化素质、岗位反应能力的测试，合格后交用人部门复试，合格后办理录用手续。对个别技能要求较高的岗位，经人事部和用人部门主管面试合格后，再由厂长或总经理考核并确定薪资标准后才能办理录用手续。

（五）面试要求：持有效本人身份证、学历证、其它资格证书原件及求职简历。

（六）管理人员、专业技术人员和主管级以上人员招聘程序：应聘人员填写《员工入职申请表》，行政人事部

进行初步面试或直接由厂长或总经理面试并确实薪资标准，交行政人事部办理入职手续。

第四章录用

（一）应聘人员经相关人员面试考核通过后，由行政人事部负责办理手续。办理手续时，应聘人员应交交

2张免冠1寸彩照及各证件复印件，同时须将身份证原件交人事部审验。特殊岗位人员须将身份证

原件交行下部一个月用于办理工伤保险。

（二）办理录用手续时，应聘人员要与公司签定各种协议书。

（三）被本公司解雇的人员，本公司永不录用。对从本公司辞工离职人员，本公司3个月内不予录用。

（四）新进员工自己进公司起都必须经过1-2个月的试用，普通员工试用期为1个月，其他员工试用期为

2个月。过去在本公司工作的老员工，重新进入本公，如不改变工种者，可以取消试用期。视情况而定。

第五章工作制度

（一）工作时间：上午8：00至12：00

下午2：00至18：00

中午12：00至14：00休息

（二）工作日和工作时间（班次）公司根据作业需要安排或临时变更。

（三）如有轮班或连班时间各部门岗位据作业需要可适当安排。吃饭时间由主管安排以避免影响工作正常进行。

（四）加班：当工作需要时，厂方可要求员工超时工作，员工应服从安排。

第六章请假和休假规则

（一）员工有私事或休息需请假的，必须提前填写《请假条》交部门主任或主管，公司领导审批，经相关

权限人员签字同意后方可有效。《请假条》事前未经相关权限人员签字同意而不上班，一律按旷工论处（除特殊情况外）。被相关权限人员批准的《请假条》须及时交行政人事部。

（二）员工请事假或休息假审批权：请假1天以上人（含1天）的由部门主管批准即可，请假1天以上的必须先经部门主管审核同意后呈报厂长批准方可有效。如厂长外出，可由行政经理或总经理代签字

审批。

（三）员工生病，无法提前请假，也无法到公司亲自办理请假手续的，须在合理时间（一般要求在上班时

间之前）电话通知部门主管，事后凭正规医院有关证明材料向部门主管补办请假手续。生病员工无医院证明或卫生所证明材料，一律不予初办请假手续，并对缺勤作旷工处理。

（四）员工如遇非常紧急事故，不能提前请假的，必须在合理时间（一般原则上不能超过应上班到岗位时

间）内用电话通知部门主管，并向部门主管说明合理事由，事后按事假程序补办请假手续。无合理事由而不上班者均按旷工处理。

（五）员工在上班时间有事需临时外出的，须填写《放行条》由部门主管批准后，才能外出，员工在填写

《放行条》时必须说明外出原因和外出多长时间，外出时间原则上不能超过15分钟，值班保安要对员工出厂时间和回厂时间进行登记，对超时者上报行政人事部。在办公室上班时段，员工外出还须厂长或行政人事部批准方能外出，保安须认真按些规定办理。

（六）主管干部、行政办公人员、专业技术人员和特殊岗位人员请假在填与《请假条》时，必须填写职务

代理人。职务代理人也必须在《请假条》上签名。

（七）主管干部因公事或私事外出，必须事先向直接上级请假或报告，主管干部因私事外出超过2小时的，必须填写《请假条》报直接上级签批并将《请假条》交行政人事部存档。

第七章辞工、辞退和解雇

（一）员工辞职必须提前1个月填写《辞职申请书》，逐级报部门主管和厂长批准，员工填写《辞职申请书》

并报部门主管批准的日期作为辞职申请日，自辞职申请日算起，满足30天后，公司安排员工离职。普通员工须由员工所在班组的组长或主管到行政人事部领取《辞职申请书》，行政人事不将《辞职申请书》直接发给员工本人。

（二）行政管理人员和专业技术人员辞职都提前30天提交辞职报告逐级由部门主管和厂长批准。部门经理

和部门主管辞职须提交辞职报告给厂长审核后报总经理批准方可有效，批准的辞职人员，一般情况下公司在30天内的适当时候安排员工离职，但是，如员工所在岗位特殊，公司未能招聘到适当人员时，公司可以推迟员工的离职时间，但最多只能推迟15天。

（三）员工因家中有急事（即非常特殊的情形）提出急辞工（即提出辞工后，两天内要求离职的情形）的，其辞工程序按正常辞工程序办理，其薪资按未付工资的50%支付。

（四）员工进厂未满7天要求离职和辞工未得到批准而离职者均作为自动离职，对自动离职者，公司不付任何薪资。

（五）公司对在试用期内不能胜任工作的员工可以给予辞退，而不需要提前通知员工，公司将辞退通知下

达到试用期员工后，员工必须当天办理离职手续。

（六）对试用期满而工作达不到公司要求的员工，公司可以给予劝退，公司将提前一个星期通知员工，员

工接到公司劝退通告后，可以当天办理离职手续，也可以在一个星期内的适当时候办理工作移交和离职手续，在这个星期中，员工必须履行发原来的工作职责，并确保原来保管的资料和工具不丢失。

（七）对严重违反厂纪厂规的员工和因工作失职给公司造成重大损失的员工，公司将给予开除处理的同时，按厂纪厂规的规定或结合公司造成损失的大小给予相应的经济处罚。被开除者，罚款100-300元或作无薪开除。因工作表现不好并经教育不改者，作辞退处理。被辞退者，给予适当经济处罚，如因故意消极怠工被辞退者，罚款100-200元。被解雇的员工，必须当天办理离职手续。

（八）离职人员在移交工作、工具和资料后，需填写《离职员工工作和物品移交表》经接交人和相关部门

主管签名确认后，财务才能给予结算工资。

第八章调职和晋升

（一）公司根据生产和工作需要，可以对员工在同一部门调整工作岗位或跨部门异动岗位。员工应该

顾全大局，积极配合公司的人事调动。员工调职须由调任部门主管或行政人事部填写《员工岗位

调岗位审批单》经厂长批准后方可生效。

（二）员工也可以根据自己的特长、兴趣及公司的职位空缺，提出职位调动申请。申请职位调动的员

工必须填写《员工岗位调离审批单》经调出、调入部门负责人同意并报厂长批准后由行政人事部

办理人事异动手续。

（三）公司各部门因生产任务紧张而需要向其他部门借用员工的，须填写《员工借调单》，经厂长批准

后由行政人事部负责协调安排。

（四）对工作表现优秀，具有潜力并安心工作的员工，公司给予职务提升或工资晋升。给员工晋升工

资由部门主管负责填写《薪资异动审批表》并签暑意见后报公司领导审批。

（五）试用期满，经考核合格的员工，工资给予适当晋升。

（六）对岗位异动和晋升的员工，新工资标准从岗位异动和晋升的下月开始实行。

第九章薪资核算和发放

（一）公司对员工作薪资实行下列三种形式：

1、计件工资

2、计时工资

3、月薪

（二）实行计件工资的员工，其薪资由公司核定的单位产品工价、生产的合格产品数量及不合格品数量决定。

即：薪资=产品工价*合格品数量—不合格品数*扣罚第第系数

（三）实行计时的员工，其日薪*实际出勤天数。

3,工厂行政职级顺序为:

行政直线:员工--->组长--->主管--->厂长--->其他更高职位

行政支线:助理职,副职等非直线职位列入行政支线.4,工厂生产技术职级顺序为:

工程类:工程员--->工程师--->工程主管

第十二条:员工关系与沟通

工厂一贯提倡诚信,融洽,简单的人际关系;同时提倡个人与工厂及个人与个人之间的沟通.工厂提倡坦诚的沟通与合作,提倡员工在共同工作中建立真挚的友谊.沟通渠道

3,工厂行政人力资源部作为员工关系与沟通的主要责任机构,将为员工在工作满意度提升,劳动保障,职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助.同时各级管理人员同样负有相关责任义务.意见调查

4,工厂将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工徵询对工厂业务,管理等方面的意见,员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑.除此之外,员工可主动通过合理化建议,总经理信箱等渠道表达自己的想法.这些意见与建议将成为工厂在经营管理决策过程中的考虑因素.工厂虽不承诺员工的每一项想法均能实现,但工厂会给员工以相应的答复.资讯沟通

5,为达到充分沟通的目的,工厂定期和不定期地采用文书文件,公告栏,会议等渠道向员工通报工厂近期的经营管理资讯,所有这些资讯不仅有助於职员对公司的进一步了解,同时对这些资讯的分析与判断也是帮助员工个人成长非常好的手段.申诉程序

6,当员工认为个人利益受到不应有的侵犯,或对工厂的经营管理措施有不同意见,或发现有违反工厂各项规定的行为时,可按申诉程序选择适当的申诉渠道向工厂申诉.申述方式可选用面谈和书面两种形式;如选用书面方式,申述书必须具名,否则有关申述有可能难以得到解决.7,原则上,员工的各层上级管理人员直至工厂总经理或董事长均是申诉对象.但公司鼓励员工采取申诉渠道:①逐级反映情况;当员工有认为不方便通过申诉渠道①途径申诉时,申诉渠道②也同样被推荐采用.从解决问题的角度考虑,工厂不提倡任何事情都直接向工厂总经理或董事长申诉(申诉渠道③),但当员工坚持认为有必要直接向工厂总经理或董事长申诉时,仍可以通过总经理信箱以及其他方式直接向工厂总经理或董事长申诉.8,各级责任人或责任部门在接到员工申诉後将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查,并根据调查结果尽快做出处理决定.处理决定将通过书面或其他形式通报给申诉者,部门第一负责人,员工如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉.

第二篇：百艺乡村少年宫汇报材料

百艺乡村少年宫汇报材料

百艺乡村少年宫依托萌水镇萌山小学各类功能教室建设而成，于2009年6月1日正式投入使用。少年宫建筑面积900平方米，设有民乐室、象棋室、乒乓球室、美术室、书法室、科技活动苑、音乐室、舞蹈室、图书室、电脑制作室、社会实践活动室，可同时容纳300多名少年儿童进行培训和活动。

一、“百艺乡村少年宫”建设指导思想

全面贯彻落实党的教育方针，以十七大精神为指导，落实科学发展观，坚持以人为本，贴近农村未成年人实际，以素质教育为重点，注重道德教育、养成教育、体验教育和实践教育，注重机制建设、队伍建设和改革创新，努力为农村未成年人健康成长创造条件、营造环境，促进农村孩子全面发展。

二、少年宫管理与使用

1、办宫条件

基本办学条件达到《山东省普通中小学基本办学条件标准（试行）》要求，配备能正常开展体育文化活动等所需的田径场、篮球场、足球场、乒乓球场和音乐室、舞蹈室、美术室、书法室、科普活动室、手工制作室、电脑制作室等功能用房。

校园规划完整，布局合理，有相对独立的少年宫活动区，乡村少年宫铭牌悬挂得当、醒目。校园环境整洁有序，活动场所窗明几净，物件安置有序。校园、廊道、活动教室等布置富有文化内涵，高雅、大气，符合活动项目特点，体现教育功能。

2、少年宫管理

少年宫根据上级方案和自身实际，适应新形势，制订出明确、科学、务实的乡村少年宫建设工作规划，按制定具体的实施方案。各功能教室辅导员老师制定出相应的活动实施方案和活动进度安排。

有校乡村少年宫工作领导小组，由学校于成河校长任组长，亲自抓少年宫工作的开展。设有乡村少年宫办公室，具体执行学校乡村少年宫工作计划，处理少年宫具体事务。专门建立乡村少年宫档案，资料丰富详实，整理规范有序。由专人保管。

少年宫按学年制定具体的辅导员队伍培训计划，并能按照计划切实开展培训工作。今年９月份，少年宫内全体教师到城北中“善小乡村少年宫”参观学习，使我们受益匪浅。少年宫还聘请已退休的原萌山中学校长景光学校长、音乐教师朱洪山老师到学校担任校外辅导员，教授民族乐器。

学校建立建全了少年宫教师、学生考评机制。从“德、能、勤、绩”四个方面考核教师，纳入对教师的量化考核。为学生制定“发展性评价方案”，为学生建立“成长档案袋”，将学生在少年宫的学习记入成长档袋。

3、少年宫开展的活动

（1）、少年宫每周一至周五课外活动时间、周六、周日同时对学生开放。少年宫配有活动课目一览表、内含课目名称、培养目标，授课最大班额、辅导教师和招收要求等内容，学生可自由选择课目报名参加活动，每班达到三十人即开课。少年宫各教师由专职辅导教师任教，负责指导学生开展活动。

（2）、德育类：重大节日“教师节、国庆节、中秋节等”庆祝活动，法制教育报告会，观看安全教育电影，观看《阅兵式》《雷锋》等影片，环境教育手抄报，主题班会，赛暑假生活指导，快乐中队评选，“做一个有道德的人”。

体育类：大课间活动，课外体育活动，冬季长跑活动，跳绳踢毽子比赛，拔河比赛。

艺术类： 庆“六一”文艺会演，“红歌传唱”活动，参加区“小星星艺术节”比赛。

科技类：参加区“区科技节”比赛，科普活动周。

社会实践类： 沂源“六一八”站备电台、博山九天洞参观，青岛“海底世界”“奥帆赛场”参观，济南科技馆、动物园参观，在萌山湖荷花园发建立社会实践基地。

读书类： 书香校园建设、“智慧之星”读书节，班级图书角，“书香少年”“书香家庭”“书香班级”评选，“花辨飘香”“春色满园”等专题手抄报

4、教育效果 学生获奖情况：

（1）、周宋菲尔在全国义演人才推选活动中获儿童A组钢琴专业金奖。（2）、周宋菲尔在“2008相约文博会《施特劳斯杯》山东省钢琴大赛”中荣获金奖。

（3）、周宋菲尔在第十二届“星海杯”全国少年儿童钢琴比赛潍坊赛区选拔赛中获金奖。

（4）、周宋菲尔在第九届“海伦杯”淄博少年儿童钢琴大赛中获金奖。（5）、周宋菲尔在淄博市第九届中小学生百灵艺术节活动中获一等奖。（6）、朱校锐在山东省第七届《小飞天》奖儿童舞蹈大赛中，获一等奖。（7）、在2009年全国小学生英语竞赛中，我校有7名同学获全国一等奖，15名同学获全国二等奖，22名同学获全国三等奖，孟春风、马永兴、王娜婷3名教师获全国指导一等奖,我校获全国优秀组织奖。

（8）、在纪念改革开放三十年、中华之星全国小学生特色作文大赛中，我校有130篇获奖，其中一等奖42篇，二等奖43篇，三等奖21篇，优秀奖24篇。另有58发表于《“中华之星”全国小作家文选》一书。

（9）、在全国青少年冰心文学大赛办公室举办的第四届全国青少年冰心文学大赛中,我校有17名同学获奖，其中金奖2篇，银奖6篇，铜奖9篇。

第三篇：公司员工绩效考核方案(恩百)

公司员工绩效考核方案

一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核

2、综合能力考核

四、考核人与考核指标

1、成立考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，工作态度。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

1.员工的基本底薪工资=基本工资+绩效考核工资+全勤工资

2.绩效考核工资占基本底薪工资的20%

3.绩效考核总分为120分，分为ABCD4个等级，等级细分以下：

A、100分（包含100)以上B、100以下-80分以上

C、80分以下-60分以上C、60分以下

4.绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人自评后转交给考评小组进行考评和在转交于经部门直接上级考评后于次月2日前交至行政部；

5.其中自我考评、考评小组、部门负责人考评所占综合绩效考核得分比例分别是20%、40 %、40%。

第四篇：意艺居软件技术有限公司简介

Concept Art House

Concept Art House(下简称CAH，中文名为‘美国概念艺术屋’)于2006年成立于美国旧金山，2007年上海办事处成立。2011年CAH中国公司正式注册，注册名为‘意艺居（上海）软件技术有限公司’。

2012年，CAH成为全新Zattikka集团的一员。Zattikka联合了Concept Art House Inc，Hattrick Holdings Limited，Sneaky Games Inc三家公司，合作成立了全新的Zattikka，同属于Zattikka 集团名下。2012年4月23日，Zattikka集团公司于伦敦证券交易所正式上市。

CAH拥有专业的艺术创作开发团队，一直致力于为客户提供最完美的艺术设计作品。CAH资深管理团队拥有超过40年的业界经验，公司创始人及核心管理团队成员都曾任职于国际一流游戏、娱乐公司。无论在国际商务合作，还是在游戏娱乐的艺术开发方面，CAH都拥有丰富的经验，为全球客户提供高质量的游戏、影视、动画的前期美术概念设计与美术制作的多方位服务。

CAH凭借出色的概念设计与美术制作服务，在国际游戏娱乐领域享有极高的声誉和知名度，合作伙伴有：Blizzard（暴雪）、Disney（迪斯尼）、EA(电子艺业)、Hasbro(孩之宝)、Lucasarts(卢卡斯艺术)、Sony Online(索尼在线)、2K Games(仟游)、Upperdeck、Viz Media、White Wolf publishing及 Wizards of the Coast等世界顶级游戏娱乐公司。所合作过的项目有：《魔兽世界》、《命令与征服3、4》、《星球大战》卡牌、《龙与地下城》、《星级迷航OL》、《星球大战》等。

CAH与多家顶级游戏公司进行着游戏开发合作，2011年与RockYou一同合作制作了“Zoo World”，CAH承包了游戏中所有的动物与场景的3D制作；与Pocket Gems公司合作，参与游戏“Zombie”以及多个项目的开发制作。/

2Concept Art House

自2008年以来，CAH大规模开始自主版权项目的开发，并获得了令人瞩目的成果。

2008年，CAH与畅销小说《盗墓笔记》作者南派三叔合作，将该小说改编成漫画版并推向全球。经过一年多的精心制作，《盗墓笔记》漫画版于2010年1月相继在台湾、内地与美国发行，CAH拥有该漫画的全运营版权。《DAOMU》（《盗墓笔记》的美国版名）在美国以连载形式出版，目前已经出版到第七期。

《DAOMU》一经出版，就受到美国漫画爱好者的追捧，短时间内拥有了大量粉丝，并掀起了一股‘盗墓’收藏热。《DAOMU》漫画在美国的成功上市吸引了多家好莱坞影业公司的关注。根据漫画版改编的电影，已开始策划拍摄前期的筹备工作，不久的将来就能在大荧幕上一睹‘盗墓’的风采。

CAH在游戏开发上取得了喜人的成果，自主研发的iPhone游戏“Tiny

Whale”在APP上成功登录。其他多款游戏也在开发制作中，这些自主版权题材的全面开发代表着CAH的市场战略在多元化，自主化方面更进一步，CAH已经成为中国首屈一指的娱乐题材开发商。/ 2

第五篇：德育故事：公艺百忍

云心教育eme.com.cn 诗曰:唐张公艺，九世同居，睦族之道，忍字百余。

唐朝张公艺，他的家里竟有九代同堂，住在一块不分家，也因为这么和气兴盛，引起皇帝的注意。他家祖先从北齐开始得到当时皇帝重视，表扬这户人家能和睦共处，足以成为邻里的典范。到了隋朝以及唐朝太宗皇帝时也一样得到朝廷的表扬。等到了唐高宗时，这户人家依然兴盛。有一次，高宗皇帝到太山路过当州这个地方，就来拜访张公艺，问他：“为什么你们这一家可以和乐融融，这么多人都能居住在一块呢？”张公艺就请求用纸笔来对答，高宗皇帝就给了他纸笔，他提起笔竟连写了一百多个“忍”字呈给皇上，并且说：“一个家庭一切都得利于„忍‟。宗族为什么不能和睦相处呢？最主要是领导人有偏颇、私心，在衣食住行方面会徇私，家人当然就会起愤愤不平之心。除此之外，长幼是否有序，也是一个重要的关键。如果一个家庭没有尊卑，没有次第，那么这个家一定是很混乱，在一起相处时一定会纷争不断，更何况彼此之间如果不能相互的包容，就会相互争吵，彼此不能同心协力相互合作，不愿意努力生产，家里的产业就不能蒸蒸日上，这个家就没有办法维持下去了。如果每一个人，都积极为家里做贡献，在平时互相协助，都能用这个„忍‟字，做到礼让，那么家庭当然就能和睦了。”

从上述的故事我们看到，张公艺的家能够九代同堂的秘诀是一个“忍”字，所以我们在日常生活和工作中，都应该学会“忍”。经典中云：“一切法得成于忍”，这个“法”就是一切任何事情的成就，都是你要能忍耐下来，如果你没有忍耐的功夫，就一事无成。如果我们学会了忍耐，那最终的结果是“百忍成金”。