谈谈企业理念与企业团队精神

第一篇：谈谈企业理念与企业团队精神

谈谈企业理念与企业团队精神

企业宗旨是创造财富、回报社会，意即：为企业、为员工、为客户、为社会创造财富，并最终以此来回报社会。强调人是社会的人、企业是社会的企业，企业发展要最终以社会发展为宗旨，要以为人类创造财富来实现企业的持续发展。企业精神：学习创新、追求卓越，意即：“学习”取全员学习、团队学习、终身学习之意；“创新”包括观念、管理、技术、战略等全方位创新，同时也指个人创新、团队创新及企业组织创新；“追求卓越”指永不满足现状、不断地从零开始，随事物的发展变化，不断否定、勤于改进，追求高质量的产品、高质量的管理、高质量的团队。强调企业的整体学习创新能力，及适应变化能力。

现在，无论欧美资本主义的私营企业还是社会主义的国有企业，“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软公司总裁比尔?盖茨是世界上最富有的商人之一。他所拥有的财富相当于一个小国家全年的财政收入。他成功的事业令全球的创业者惊叹，更把他作为人生追求的典范。有人把比尔.盖茨事业的成功归结于他超现实的智慧与远见卓识的勇气。而比尔.盖茨曾说过：“我最大财富的创造者不是我个人，而是我和我的合作伙伴团结一心的结果。”可见，任何事业的成功不是个人英雄主义的完美体现，而是一种团队精诚合作的精神充分发挥到顶峰的胜利。总体来说，企业的团队精神包括密切协作精神，牺牲奉献精神，百战不殆的进取精神，诚实守信的求实精神，这些都是企业应该大力弘扬的精神。团队也可采取化整为零的方式，从最基本的单元开始打好精神的基石，以巩固企业精神的发展。美国汉诺威保险公司总裁比尔.奥伯莱恩说过这样一句话：“世界上最大的未开发的疆域，是我们的两耳之间的空间”。所以团队精神的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。开发并驻扎两耳之间的疆域，形成锐利不能抵挡的团队精神。

一、学习贯彻理念，宣传创造环境，为团队精神的形成奠定思想基础

“团队精神是什么？”当企业员工面对这一全新概念时，大脑的第一反应就会禁不住产生这样的本能疑问。“团队精神与我们有什么关系”、“团队精神与企业理念有什么关系”，很自然的就会接着这样想，“我们为什么要有团队精神”员工又会这样问自己。面对员工的心疑我们是不难理解的。因为面对一个模糊的概念，抽象的概念，人们只能以模糊的理念去解释它。因而必须让广大员工清楚的认识到团队精神就是与企业荣辱与共，同进同退的实质。去除认识中似玻璃一样模糊的障碍，使之清晰的影印于员工的头脑之中，并使广大员工从思想上认同，并渗透到其意识当中去。一个概念以及相关的成功经验的宣传虽然言简易赅，但这个铺垫是不可缺少的。

国有企业面对全球经济一体化的发展趋势，面临着优胜劣汰的严酷现实，为了确保劳动效率，国有企业的用人机制也发生了变革，打破了固定工的制约，员工为合同制。这样虽然激活了生产效益，加速了人才的流动性，但同时给员工造成了诸多的心理压力，员工的内心一方面缺少安全感，一方面又寻求更好、更加稳固的工作，这样就淡化了企业与员工之间的紧密的纽带关系，产生了以酬劳为第一目的的工作关系。另一方面，员工之间的深入交流，事业上的密切协作性质也变差，各为己利的倾向显著，往往不能放开眼界，工作起来大多以眼前利益为出发点。因而，必须对员工的种种疑虑进行深入细致的解惑，回答清楚上面四个问题。同时，必须作到以下几点：

第一，领导做好团队精神第一代言人。作为企业基层的领导者。一言一行都能影响着广大员工。员工的思想与需求毕竟有着局限性，而打开无限视野的人，当然是领导者。因为他的语言更具说服力与煽动性，因为员工对第一领导人的信服，信任程度比普通人高出百倍。第二，必须树立企业精神与企业理念。作为团队精神，企业也必须有自己的特色，以成为众人事业工作中的信条，工作理念，以铭示人心，弘扬出一种朝气，凝聚起一种力量，催

人奋进。第三，必须树立团队的共同目标。建国初期，国内民众曾为全中华民族的复兴崛起而创立了经济迅猛发展的奇迹。因此说，只有共同目标的人才能更团结，更有可能创造出业绩来。空谈团队精神是毫无用处的，必须让广大员工看到如果人人都具有团队精神其结果的巨大。必须让员工明白，自身的经济利益与事业必将在团队精神指引洪流中得到实惠与满足。“没有目标的人，就像行走失去了方向。”因而，企业必须制订目标，这样才能激发广大员工为企业的发展而贡献力量。

二、加强企业理念教育意识，弘扬企业团队精神实质

当员工对企业理念及团队精神有一个广泛的认识的时候，企业的领导者决不能有守株待兔的思想等待它们去发芽，去成长，去推动生产。而是要积极的努力将企业理念及团队精神的作用真正在生产中发挥作用，使员工有一个全新的精神面貌。必须义无返顾的加强企业理念及团队精神在员工心中的地位、作用，因而必须做好以下几项工作：

第一，为员工创造共同交流，共同奋斗、共同协作的机会。在企业中由于员工每天忙于工作，因而缺乏交流的机会。自己干好自己的工作便万事大吉，各自为政，各自为营。要想建立好企业团队精神就必须摒弃这样的旧俗，打破这种不利于企业生产的局面，使员工之间建立一种良好的同志之情氛围。因而应注重员工集体荣誉感的教育，组织一些集体性质的活动，使员工在活动中增进交流，增进感情，不要过于强调个人的能力，使个别员工离群索居，缺乏集体意识，要有“大家好，才是真正的好”的胸襟与认识。

第二，以企业理念为桥梁，从而拉近员工与企业之间的距离。使员工有集体荣誉感，还必须使员工与企业之间的距离拉近，使员工有一种主人翁责任感，这就需要企业进行感情上的投资，使员工认识到企业理念是为员工的利益而服务的，必须让员工敢说真话、实话，与企业贴心，这样员工才能有一个良好的发挥环境。公司领导为员工解决了很多实际问题，员工们才能说出心里话，提合理化建议，企业想员工之所想，使员工们感到了大家庭的温暖，干劲十足。有了精神动力，员工对企业的感情倍增，才能将自己的潜能发挥出来。

第三，鼓励团队创造成果。古谚语：“三人行必有我师”，个人的能力我们决不贬低，但集体的智慧，才是无穷的，“万紫千红总是春”的道理是有目共睹的。所以当员工有了集体荣誉感，主人翁责任感时，我们必须激励这种精神的发扬，使员工在这种精神动力下在工作中有所成就。例如：将技术小改小革，用集体的力量去完成，以往技术成果归个人，这样并不合理，存在弊端。因为成功的改革需要很多人的支持与配合。而且，技术攻关活动的开展情况属一个人专利，也可以助长个人主义思想。只有共同的进步，提高才有利于全员素质的加强，也只有集体的力量才能有更多的科技创新，才能有利于企业的未来长远发展。

第四，树立企业理念的典范。在企业中有的班组质量完成的好，组员个人操作技术也非常过硬，并且非常团结，行动的步调也与企业的精神相一致。像这样的班组集体，乃至一个车间，我们都应该予以充分的肯定，一定要在员工中树立一些先进的典型，以激活企业理念的弘扬。这样典范会更进步，后者会发现自身的弊病，将潜能发挥出来。

只有做好以上四项工作，员工才能在工作中团结、互助、密切协作，才能以厂为家，无私奉献，才能推陈出新有所发明，才能不断完善自我，为企业的忧而忧，为企业的兴而搏，为企业的荣誉而努力不怠。

一个企业的理念及团队精神的形成，不是一朝一夕就能形成的，需要企业领导者，思想政治工作者广泛发动员工，并自身做大量的思想政治工作，采取多种方法、方式，灵活的手段加速企业理念及团队精神的形成与建设。百年大计，以人为本，这是不变的真理，发扬企业理念及团队精神是真理的实践与升华。

第二篇：企业团队精神

企业团队精神

金玉普惠董事长刘玉金说：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化这个核心派上出来的。

优秀的团队文化是金玉普惠公司核心力量，因为优秀团队文化所催生出的强大的团队凝聚力、品牌感召力和产品创新力。所以，每一位公司团队管理者都应该注重培养优秀的团队文化，汇集公司人文精神与发展价值观，融合公司团队的战斗力，不断地去激励员工、鼓舞员工，让文化力量成为公司奠定百年基业的最大推动力。

1．公司团队需要“亮剑”精神敢于“亮剑”的公司团队就如同所向披靡的团队，他们用最原始也最智慧的方式征服着一片又一片市场，一个又一个年代——执们是世界上最伟大的团队！

——团队格言

阿里巴巴集团创始人马云说：“公司不是一个人的，公司不能被任何一个人＇绑架＇。一个伟大的公司背后必然有一支伟大的团队。”

世界上最具“亮剑”精神的战斗团队无疑非狼群莫属。不论是在皑皑白雪覆盖的草原上，还是在闷热潮湿的山林中，它们从来都结伴而行。遇到危险的时候，它们团结一心，面对强大的对手敢于主动出击；在激烈的市场竞争中赢得最终的胜利。

因此，每一支拥有“亮剑”精神的公司团队都有一个共同的特点，他们都具有“狼性”，是一支勇往直前的狼性团队。对于任何一家公司而言，铸就有“亮剑”精神的竞争团队，就能够让所有的员工忠诚地留下来，为了公司的发展贡献自己的聪明与才智。

所以，每一个企业管理者都应该明白：为企业注入“亮剑”精神，是公司从竞争激烈的市场上成功突围的关键因素，更是自己肩膀上最应该扛起的一项光荣使命——培养有狼性的员工，打造有群狼精神的团队，就能够让企业像一群狼一样勇往直前，成为一家敢于“亮剑”的伟大公司。

【团队力量】一个人的性格决定自己一生的命运，一个民族的性格决定了一个国家的命运。同理，一个企业是否拥有“亮剑”精神，也决定了这个企业能否成为基业长青的伟大企业。

2.“亮剑”精神让公司团队快速成长

我们是一支优秀的公司团队，用自己的汗水和智慧去对抗强大的竞争对手，以做世界上最伟大公司团队的成员为骄傲！

——团队格言

对于任何一个公司团队而言，“亮剑”精神不能只成为一句空口号，而应该是融人血液中的一种基因，不断地为团队的发展提供强大的驱动力。“亮剑”，意为临危不惧，在强敌面前，犹有一丝亮剑的勇气，就算死也要死的有尊严，在敌人心目中，有一种骨气，或是说剑客的尊严。古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是

“亮剑”精神！所以，将“亮剑”精神渗透进企业文化中，成为每一个人的人生信仰，那么肯定会为企业的发展带来巨大的帮助一一企业会像草原上的雄鹰一样，拥有无所匹敌的战斗力，在广阔的天空中展翅翱翔

【团队力量】“亮剑”精神是一种不断进取的精神，在进取中团结协作、坚韧不屈，这就是优秀的公司团队为什么能够高高地站在市场竞争链最顶端的真实原因。因为，他们从来都是一支敢于亮剑的队伍！

总而言之，企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，必须发扬团队力量。作为企业的一员，让我们身体力行、义无返顾的践行团结协作，投身到团对协作的行动之中去，我们将不惜代价捍卫团对协作的硕果,更要为团对协作力量高唱赞歌！因为团队协作力量是企业团队生存的动力和灵魂，我们都是一只翅膀的天使，只有互相拥抱才能展翅高翔！

第三篇：企业团队精神

一、什么是团队精神 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的 基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不 要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确 的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管 理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正 确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!

二、团队精神的作用 1．目标导向功能 团队精神的培养，使公司内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对个体私 营企业来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小 目标，在每个员工身上得到落实。2．凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指 令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过 员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导 人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚 力。3．激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正 常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的 认可，获得团队中其他人员的尊敬。4．控制功能 职工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过 团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种 控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转 向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这 种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

三、打造团队精神

1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层职工，一个月尽管去花钱营销。有 人担心那些人会乱花钱，可事实上，职工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为 业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很

严，生怕别人乱花钱，自己却大手大 脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经 理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通职工站起来都能看见总经 理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦 费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对 于组织中每个成员的影响，尤其会增加职工对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一 个组织最坚实的合作基础，能给职工一种安全感，职工才可能真正认同公司，把公司当成是 自己的，并以之作为个人发展的舞台。

2、态度并不能决定一切 刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但

最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权 威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及职工的?是不是觉得 自己的权威受到了人才的挑战而不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩罚 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为 退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高 效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是 对职工的否定，一个经常被否定的职工，有多少工作热情也会荡然无存。管理者的激励和肯 定有利于增加职工对企业的正面认同，而管理者对于职工的频繁否定会让职工觉得自己对企 业没有用，进而职工也会否定企业。

4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个职工要 辞职，管理者说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你 了，我还要奖励你!”可是，职工却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收 入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式 不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级职工说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会 离开公司了。”

四、企业的团队精神与制度安排 团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面：

1、企业方针、制

度的决策和形成应当溶入团队精神 按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从 事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因 此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团 队也就应当以一整体的姿态出现在商场，这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必 然要求，团队精神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和 力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，很难想像在一个宁静的 港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息万变、暗礁密布的市场状况。我们的企业往 往各种规章制度并不少见，但常常是束之高阁，究其原因，其中很重要的一点就是制度本身 严重脱离实际，自然就形同虚设。

2、企业目标的实现需要有团队精神 索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法 是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己 独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每 一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们同等的回 报——积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员 的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成 团队工作目标。团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精 神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办 公室、及专卖股的人员，他们最大的错误在于，他们只看到了自己在公司中所处的位置，而

对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的利益承担起责任，当然也就损害 了企业的对外形象，另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素，忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。

3、团队精神是制度创新的巨大动力 人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动 人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行 合理的调动

第四篇：浅谈团队精神与企业凝聚力

浅谈团队精神与企业凝聚力

一、团队精神与企业凝聚力的关系

企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

我的前老总经常跟我们提到一部电视剧《亮剑》，李云龙所带领的独立团就是他经常拿来打比方的一个例子。为什么他们可以在敌多我寡的情况下赢得战斗的胜利，其实不仅仅是他们的领导决策的原因，更多的是众多战友无间的配合，在没有后顾之忧的情况下，谁都会全力以赴！

所以团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

二、如何实践团队精神与企业凝聚力的统一

1）步调统一

如何步调一致呢，一个团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

这里我们不妨把他理解为一种习惯。一个良好的团队会有一种共有的习惯，这里谈一下几个把“创新”当作习惯的代表。

可以毫不夸张的说：没有创新，就没有阿里巴巴的“芝麻开门”。1999年，在旁人质疑的目光中，马云创办了阿里巴巴电子商务网站，为中小型企业提供网上交易服务。较之其他的电子商务类网站，阿里巴巴至少有两点思路上的创新：首先它不是简单模仿美国成熟的电子商务形态，做大中型企业的电子商务，而是

为中国90%以上的中小型企业服务；其次，和其它大众的电子商务网站相比，阿里巴巴不是要帮商家省钱，而是要帮商家赚钱——为他们提供商业信息，获得新的商业机会。正是这些经营模式的创新，使得阿里巴巴在网络经济的寒冬中生存了下来，并迅速发展壮大。

没有创新，就没有前程无忧（）的成长与扩张。当1999年前程无忧网站开通时，它并不是最早的、更不是唯一的开展网络招聘服务的机构，但是它是唯一的一家既有网络平台，又有平面平台《前程周刊》，并在全国开展业务的公司。在前程无忧的发展进程中，它所推出的每一项服务项目都不具备“人无我有”的先天优势，但是和竞争对手比，它之所以能在发展态势与企业规模上大大胜出，最终靠的是“人有我新”——每一项业务前程都要求与别人有所不同，要求一定要有自己的独特定位。

没有创新，就没有盛大网络有关《传奇》的传奇。当陈天桥建立盛大公司时，他没有花心思去开发游戏软件，而是致力于推广成熟的产品，发展自己的消费终端。

这些企业无疑是将“创新”当作一种习惯贯彻始终，最后成为团队共有的习俗，而我们称之为步调统一。只有在步调统一的情况下，队伍中的一员才会为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都会愿意为自身及他人的发展而付出。

他们在这个阶段都保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员自发自觉的从自我做起。所以才取得如今日之不俗的成绩。

2）注重沟通

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。

大家应该都知道“肯德基”，这个企业在中国市场之所以能迅速发展起来不

是没有道理的。肯德基愿意在管理上下功夫，特别是注意“人”的培养！他们有一个理念就是“群策群力，共赴卓越”。所以他的每个员工都不会在同一个岗位上干太久。如果你在一个职位上干两年，就会有人过来拍你的肩膀：你怎么这么长时间没升迁？而目前，肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。从管理一家餐厅，到管理四至五家餐厅和管理七至十家餐厅，甚至管理一个市场。肯德基的阶梯型职业发展通道，使每一位具有潜质的员工都能看到攀登的希望点。企业注重与员工的沟通，特别是能为年轻人做好个人职业生涯的发展规划，这是他能成功的关键之一。也正是因为这一点，所以他们的目标一致，从而共赴卓越。

因此我们可以说：当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

3）对管理者的要求

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。

那么这里我们必须明确，一个好的企业管理者必须几点具备的要素。①成功领导者必须有健全的思维

这里我们用美国得克萨斯州一位工商界巨头说过的话来简单总结，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。

②成功领导者必备有专业知识

美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的归功于现场经验，他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。

③成功领导者必定有自信

自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心和设定目标的能力。一位财务公司老总说过，我在这个领域的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。

④成功领导者的核心是理解判断能力

要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是的基本要素”。

⑤成功领导者的实践是执行能力

执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。只有能快速组织并能用全力以赴的努力去实践既定的目标，才能够带领团队取得成功。

⑥成功领导者最基本的要素是气度。

“海纳百川，有容乃大。”有这样的胸襟的领导者，才能实行人性化的管理，而人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。这里值得一提的是在这个知识经济时代，特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点是领导者首先要把握和提高的。

三、团队精神和企业凝聚力所带来的附加值

关于团队精神和企业凝聚力，还有很多很多东西可以说，如：在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。当然这仅属于个人的简单的看法，具体到企业中还得根据企业本身状况来实行。

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第五篇：团队精神与企业凝聚力

团队精神与企业凝聚力

企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。一个有生命力的企业，需要具备和拥有凝聚力的团队精神。

一个企业并不是因为有了雄厚的资金基础、有了高科技含量的技术，或是拥有知识渊博的人才，就具有生命力和发展前景，决定因素应该是企业是否具有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。正如足球场上任何大牌教练、大牌俱乐部，在注重发挥球星作用的同时，都极力倡导团队精神，并总把团队精神放在首位，因为他们知道，只有树立球员的团队意识，才能更好发挥球星的作用。足球场就像一个企业，最能体现的就是团队精神，只有具备团队精神的企业，才会形成向心力、凝聚力和塑造力，俗语讲“人心齐、泰山移”，只要企业员工的心往一起想、劲往一块使，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力。

培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，众志成城，使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。

有的团队活力旺盛、充满生机；有的团队则如一潭死水，没有一丝活力，这取决于这个团队凝聚力的大小。在一个高凝聚力的团队中，团队对每个成员的吸引力和向心力以及团队成员之间相互的密切程度和力量表现会很高。

凝聚力是维持群体行为有效性的一种合力，可以通过团队成员对团队的向心力、归属感、荣誉感和责任感来表示，也可以用团队成员之间的人际关系融洽、众志成城、齐心协力、友谊和志趣等态度来说明。团队凝聚力是衡量一个团体是否有战斗力的标准。因此，高凝聚力对团队的存在和发展、团体行为和团体效能发挥都有着重要的作用。

员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

在高凝聚力的团队中，成员之间意见沟通快，信息交流频繁，相互交流才能通力合作；团队成员之间互相关心，互相尊重才能营造良好的团体气氛；民主意识浓厚，关系和谐，成员没有压抑感，有较强的事业心和责任感，才能够自觉承担团体的任务，维护团体的利益和荣誉；集体主义精神盛行，塑造团体强烈的归属感；此外，一个高凝聚力的团队，还为团队成员的成长和发展、自我实现价值提供良好的条件。

在一个高凝聚力的团队中，团队成员会对整个团队表现出强烈的归宿意识，认识到本团队为自己提供了工作，提供了生活所需的条件，自己与团队息

息相关；其次，亲和意识能够让团队在工作中相互依存、密切服务、密切配合；责任意识能够使团队成员为团队的兴旺发达而尽职尽责；最后，自豪意识能让团队成员认为自己的团队有令人羡慕的社会贡献、良好的声誉、美好的形象和可观的收入而产生荣耀心理。

更为重要的是，凝聚力是企业整体活力深层次的强大推动力。无论是增加收入，应对市场变更，还是产品竞争或者技术创新能力，都不是凭空产生的，都得依赖于企业全体成员的团结进取，共同努力。缺乏凝聚力，就失去了团队发展所依存的基础。凝聚力看不见摸不着，但它实实在在地存在着，而且时刻影响着企业广大干部职工，在日常的生产经营活动中作用于全体成员，是企业每一个员工思想联结的纽带，把大家都连在一起。

要想提升企业团队精神，激发团队凝聚力就成为了要点。

在凝聚力的使用过程中，肯定会遇到一些挫折，但不能一棒打死，要看看能不能适合一个企业的健康发展，取其精华，去其糟粕。凝聚力的使用也要注意方法，因为凝聚力是变动的。凝聚力作为企业资源，要适时更新和补充，才能长久用来为企业发展服务，另外，凝聚力是可以培育的，但更多需要的是加强和引导，并且需要重视，使之与企业发展同步。凝聚力是团队表现性一致的反映，利用成熟的团队规范、人际关系和凝聚力量，制导一种有利管理手段，并让这种控制和制导朝着有利于团队目标的方向运行。

当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了充分体现，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、尊重个性、相互依存、真诚待人、遵守信诺、相互帮助、利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围将处于最佳状态。

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。以人为本，人性化的管理是处理日常工作、处理人际关系至上的管理技巧。来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

每一个公司都应着力于团队精神的建设，通过团队精神来凝聚员工的人心和力量，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的发展奉献自己的力量、体现自己的价值，从而达到公司和员工共同发展。概括来说，团队精神是一个企业文化建设的重要内容，是企业文化的灵魂。加强企业的团队精神，统一员工的思

想是重要的，因为思想支配人的行动、思想指导人的行为，只有每一位员工将自己视为公司这个团队的一部分，不断学习、提升素质，认识到个人的力量是有限的，认同公司理念，与公司共同进退、与公司的要求和目标一致，才能自觉形成一种自发团队精神；而公司也要进一步引导和培养每位员工和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团队意识。另外，在日常工作中保持团队精神与凝聚力，加强沟通也是十分必要的，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员不会压抑，有一个愉悦的工作氛围，工作才会易出成效。

团队精神蕴涵质朴而真诚的道理、有着睿智而深远的意义。只要保持铁一般的团结，拥有年轻人的朝气、勇气、机警及责任感，确立团队意识、树立服务品牌，务实进取、开拓创新、体现价值、奉献社会，那么这个企业的未来发展前景无限！