第一篇：浅谈快乐工作法在煤炭企业的推行与实践
浅谈快乐工作法在煤炭企业的推行与实践
樊雯翔
2012-9-18 9:44:33来源：《煤炭经济研究》2012年第1期
摘 要：文章提出了快乐工作法的理念，并分析了快乐工作法在企业文化建设中的重要作用和对企业文化内涵的丰富，结合企业工作实际，论述了其对推动企业发展的重要意义。
关键词：快乐工作法，煤炭企业，实践
快乐工作法是一种全新的企业工作理念和管理方法，其目的就是通过拓展人性化管理，为员工创建和谐优美、舒心舒适的工作环境，使员工时刻以愉快的心情、饱满的精神、积极的行动投入工作。快乐工作法提升企业文化内涵
1.1 快乐工作法是企业拓展文化建设的新举措
快乐是人的需求得到满足时所表现出的一种精神状态。员工只有心情愉快，精神愉悦，工作才能积极主动，个人智慧和潜能才能充分发挥，才会为企业创造出更大的效益。企业只有不断满足广大员工诸多方面的需求，让员工在工作中、生活上真正感到快乐，才能激发出员工的工作积极性和创造力，企业才会有不竭的动力。随着经济的快速发展，企业间的激烈竞争和员工生活节奏的加快，使员工在工作中的压力加大，给安全生产带来不利因素。对此，如果没有一种良好的引导机制，没有一种科学的解决办法，必然会影响企业的健康发展。而要解决这一制约企业科学发展的“瓶颈”，企业只有更加关心员工身心健康，关注员工需
求感受，让员工在工作生活中真正地快乐起来，才能最大限度地激发起员工爱企敬业的创造热情，才能使企业目标落到实处。
1.2 快乐工作法赋予企业文化建设新的内涵
首先，科学发展观的核心是“以人为本”。快乐工作法就是把“以人为本”放在首位，是企业文化建设中对人性化管理的拓展与延伸，进一步尊重员工、关心员工，了解员工的需求感受和保障员工的身心健康，真正把企业对员工的人文关怀和心理疏导落到实处，使员工多方面的需求得到满足，从而促进人的全面发展。
其次，和谐是发展的基础，和谐是发展的动力。构建和谐企业就是要实现人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间的和谐相处，共同发展。快乐工作法能培育起员工自尊自信、乐观豁达、理性平和、健康向上的良好心态，引导员工在紧张忙碌的工作中不断调整心态，克服工作中遇到的一切不快乐因素，以乐观的心态解决矛盾、缓解压力，从而建立起企业和谐的人际关系和工作关系，为企业营造和谐的工作氛围和良好的人文环境。
再次，快乐工作法能够增强员工对企业的归属感、认同感，培育起员工爱企敬业的价值理念，激发员工潜能；能增强员工的大局意识，服务意识，提升团队精神，打造出团结奋进、创新发展、无私奉献的员工队伍；可以营造出尊重员工、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激发起员工奋发向上的进取精神，使广大员工自觉地为企业献才智、做贡献，形成推动企业持续发展的精神动力。快乐工作法助推文化强企
2.1 保障员工生命安全，让员工享受平安之乐
安全是幸福和快乐之本。员工只有安全得到了全面保障，幸福快乐才言之有意。大同煤矿集团通过建立特色的“人人都是通风员”安全工作体系，切实保障了员工的生命安全，为企业安全发展、可持续发展提供了有力保证和强大动力。
一是建立高效运作的安全管理机制，加强员工安全教育和培训，深入开展“人人都是通风员”主题实践活动，使安全核心理念强势渗透到了员工的意识中。二是严格责任落实，提高安全工作执行力，建立隐患排查制度，严格执行矿领导带班下井制度。进一步规范企业安全管理制度和岗位安全4E标准，促进了员工安全行为养成。三是大力提升科技水平，以科技力量保安全。
2.2 保证员工身心健康，让员工拥有健康之乐
大同煤矿集团为广大员工的身心健康得到更好的保护，有针对性地建立并完善了员工健康保障机制。
一是以建立员工职业病防治机构和职业健康安全管理体系为平台，为企业广大员工办理大额医疗保险。同时，成立了中国煤矿尘肺病治疗基金会定点医院，安排员工定期进行职业健康体检等。二是关注员工的心理健康。建立起心理咨询机构，针对工作矛盾、家庭矛盾、生活压力，适时对员工进行心理疏导，鼓励教育员工常怀责任心，常怀平常心，常怀感恩心，释放心理压力，快乐工作。三是引导员工形成健康文明的生活方式。通过开展各类丰富多彩的文化活动，使员工的生活充实向上，营造出在快乐中工作，在健康中生活的良好氛围。
2.3 提高员工生活质量，让员工获得安居之乐
幸福生活是快乐的源泉。企业只有着力保障和改善民生，把企业发展成果造福于员工，惠及到群众，才能为员工群众创造幸福美好的生活，企业才会有强大的凝聚力和持久的发展动力。大同煤矿集团的快乐工作法主要体现在以下方面。
一是建立健全各类保险制度，在员工工伤、养老、失业等保险上投入力度。同时，加强对员工的生活后勤保障和服务，为员工解决了后顾之忧。二是为员工营造优美的、舒适的生活和工作环境。对采煤沉陷区和矿区棚户区进行了综合治理和改造，该工程的实施和推进，进一步改善了矿区面貌，使广大员工家属喜迁新居，真正得到了实惠。并建成晋北地区最大的平旺公园，企业的环境面貌焕然一新。三是开辟10条帮扶渠道，通过光彩事业基金会、教育扶贫基金、送温暖活动等多种形式，开展一系列扶贫济困活动，切实解决员工群众最迫切、最关注、最现实的民生问题。
2.4 营造和谐稳定环境，让员工共享和谐之乐
共建和谐是社会的主题，更是企业发展的基础。大同煤矿集团为进一步推进和谐企业的建设，及时建立和完善推动企业和谐稳定的运作机制。
一是以开展“创先争优”主题活动为契机，不断推进争创“四好”领导班子、争当“四优”共产党员的创建活动。在广大党员特别是领导人员中，加强建设力度，使他们在思想、能力、作风等各个方面，有新的提升和转变，真正形成团结奋进、和谐融洽的工作氛围。二是加强考核力度。在德、能、勤、绩、廉等方面，对各级管理人员进行严格考核，塑造干部的良好形象，锤炼出一支尽心履职，清正廉洁的干部队伍。同时对广大员工强化学习教育，使员工进一步树立起职业道德、社会公德和家庭美德，为企业健康发展打造出一支高素质、有理想、能创新的员工队伍。三是密切干群之间、上下级之间、员工之间3个关系。坚持把维护好、实现好、发展好员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，广泛开展调研活动，着力解决员工群众的实际困难，增强企业的亲和力，促进企业的和谐发展。
参考文献：
[1] 吴永平。科学发展观的学习与实践[M].北京：中共中央党校出版社，2010.[2] 吴永平。制度管企文化管人——企业文化建设理论应用研究[M].北京：中国经济出版社，2011.（作者系全国注册企业安全文化管理师、政工师）
第二篇：推行“四通”工作法
推行“四通”工作法
不断深化窗口单位创先争优活动
在创先争优活动中，余姚市在窗口单位全面推行“四通”工作法，通过开展岗位培训、实行分类联系、推行并联审批和强化监督检查等措施，积极拓展服务内容，优化服务流程，提升服务品质，不断深化窗口单位和服务行业为民服务创先争优活动。
一、开展岗位培训，服务技能争“精通”。实施“两必训”制度，通过上岗前谈话、规章制度教育、业务内容培训等，做好新进人员和岗位调整人员的上岗培训。发挥党员业务骨干的优势，开展师徒结对活动，通过“传、帮、带”等途径帮助他们尽快熟悉业务。同时，不定期对窗口工作人员开展封闭式业务培训，及时更新岗位知识，提升服务技能。设置党员先锋示范岗、文明服务先进岗，倡导胸前亮牌和微笑服务，不断强化服务意识，改善服务态度。开展文明礼仪培训，推行“您好”、“请稍等”、“对不起”、“谢谢”、“慢走”等十类礼貌用语，努力做到“受理、咨询一样热情，生人、熟人一样和气，忙时、闲时一样耐心，来早、来晚一样接待”，不断提升群众满意度。
二、实行分类联系，服务对象重“沟通”。按照各窗口的工作职责，将服务对象划分为不同类型，确定专门联系人员，主动提供预约服务、上门服务、延时服务、陪同服务和提醒服务等全方位服务，突破窗口和8小时服务局限。完善重点项目领导党员联系制度，对市里确定的重点突破项目和亿元以上及重点工业投资项目，建立挂钩联系制度、定期例会制度和双向承诺制度，及时帮助解决在审批方面遇到的实际困难和问题。同时，建立市行政服务中心官方网站，确定专人负责管理，开辟问题解答专栏，及时答复服务对象的咨询和意见建议。创先争优活动以来，全市窗口单位共发放服务联系卡2万多张，联系重点项目45个，召开相关企业座谈会2次，通过网络解决群众反映问题9件，收集群众意见建议34条，落实整改措施29条。
三、推行并联审批，服务流程保“畅通”。完善联合审批范围，按照“能合不分、能并不串”的原则，对联办项目审批流程进行细化，形成部门间审批事项并联、项目主体单位前期工作并联、审批事项与前期工作并联的“三并联”联合审批运作机制。目前，一个项目总审批时间压缩到28至46个工作日，平均减少一半以上，有283项进入并联审批程序。同时，探索开展模拟审批，将项目的审批提速视线前移到土地出让前，切实加快市重点项目的审批速度，使项目开工建设时间提前7—10个月。全面实施多证联办，推出了以工商窗口为牵头单位的营业执照、代码证、税务登记证多证联办和以房管窗口为牵头单位的房产证、土地证、契证同步多证联办服务，目前，全市已办理多证联办服务项目2599个。
四、强化监督检查，服务考核求“直通”。抽调人大、纪委、信访、统计等相关部门组建9个督查组，不定期对全市行政审批单位进行专项督查，进一步强化监督检查力度。同时，广泛开展社会监督，加大党务政务公开力度，通过门户网站、电子公告牌、“114号码百事通”、《服务指南》小册子等媒介，第一时间将党员承诺、最新政策信息、审改动态、窗口动态等信息向社会公布，增加窗口服务的透明度。建立电话回访考核机制，按照已办结业务1%的采样率，通过随机抽样、电话联系的方式，对服务对象进行回访，主动询问办理结果、窗口服务印象、办事程序等方面的意见和建议，深入了解群众的服务需求，切实加强对窗口服务人员的考核。
第三篇：推行“六步工作法”
库党办发[2009]193号
关于在全县推行“六步工作法”的通知
各乡(镇)党委、政府、农牧场、街道办事处、县直各单位：
为进一步改进干部工作作风，规范工作程序，提高工作效率，努力在全县建立运转高效的工作运行机制，营造求真务实的良好工作氛围，确保县委、政府安排部署的各项工作落到实处，取得实效。经县委、政府研究，决定在全县推行“六步工作法”，即：一是要明确做什么事情；二是要明确谁是责任人；三是要明确做到什么程度；四是要明确什么时间做完；五是要明确由谁来督查考核；六是要明确做好做坏有个什么说法。现将有关事宜通知如下：
一、充分认识推行“六步工作法”的重要性和必要性
在全县推行“六步工作法”，是县委、政府面对新形势、站在新起点、实现新发展、开创新局面，为进一步加强和改进干部作风建设，健全完善务实高效的工作机制，促进全县各项工作深入扎实开展而实施的一项重大举措，是加快推进库车经济社会超常规、跨越式发展的迫切需要。
当前，库车的改革发展已进入关键时期，改革发展的任务十分艰巨。要加快推进全县改革发展，努力建设一个社会安定、经济发展、文化繁荣、生态良好、人民生活富裕、各民族团结和谐的新库车，必须着力培养和大力弘扬求真务实的工作作风，建立运转高效的工作机制，促进各项工作落到实处。全县各级党政要从事关全县改革发展稳定的高度，充分认识推行“六步工作法”的重要性和必要性，进一步统一思想、提高认识，按照县委、政府的安排部署，认
1.真抓好各项工作的落实，确保“六步工作法”的顺利实施。
二、推行“六步工作法”的具体内容和要求 具体内容：
（一）要明确做什么事情。即：明确工作重点和主要任务。各单位、部门要根据县委、政府安排部署的工作，特别是纳入地区和县目标管理考核的工作，结合实际，合理制定各项工作总体目标和每一阶段的工作重点、主要任务。
（二）要明确谁是责任人。即：明确责任部门和责任人。要建立健全工作目标责任制，对重点工作、重点任务、重点项目，要分解细化、量化到部门及部门班子成员、具体工作人员身上，做到责任明确、任务到人。对县委、政府安排部署的重大工作，各单位、部门党政一把手是第一责任人，要亲自抓、负总责，分管负责人要具体抓好组织实施，建立一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的良好工作格局。
（三）要明确做到什么程度。即：明确工作完成标准。各单位、部门要坚持“有始有终，保质保量”的工作原则，对每一项工作都要制定操作性强、质量标准高、任务明确的实施细则，明确各项工作年底在自治区、地区同行业中的位次，明确各阶段需要完成的工作量和质量标准，确保各项工作按标准、按进度实施，做到数量上无水分、质量上无问题。
（四）要明确什么时间做完。即：明确工作完成时限。各级党政在安排部署各项工作时，既要明确工作任务、具体要求和完成标准，又要明确工作完成的合理时限。对县委、政府决策部署的工作，各单位、部门要提高工作效率，以“马上就办”、“事不过夜”的工作
2.作风，立说立行、雷厉风行、抓好落实，确保各项工作在规定时限内完成。各行政职能部门要结合业务实际，积极推行限时服务制度，提高服务成效，改善服务质量。
（五）要明确由谁来督查考核。即：明确督导检查负责人。要健全完善督查考核机制，加强督查和目标管理考核工作，充分发挥组织、纪检、监察、人大、政协的监督职能和舆论监督、群众监督的作用。为确保县委、政府安排部署的各项工作得到全面贯彻落实，县委将成立督查局，专门负责对县委、政府安排部署的工作及时督促检查，督查局直接向县委、政府主要领导负责，对已落实的要查成效，对正在落实的要查进度，对没有落实的要查原因，对影响落实的要查责任，并将督查情况定期通报，推进各项工作保质保量完成。各单位、部门也要加强对工作的督促检查，促进各项工作的落实。
（六）要明确做好做坏有个什么说法。即：明确奖惩措施。要建立健全“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核奖惩机制和责任追究办法，坚决克服“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的错误观念，形成鼓励先进、鞭策后进的工作氛围。对完成目标任务、工作落实效果好的单位部门，要结合年终考核给予表彰奖励；对落实不力、成效不明显的单位部门，要及时予以通报批评和训诫谈话，并限期整改；对未完成工作任务或拖着缓办、顶着不办的单位、部门，要严格实行惩罚，并坚决追究相关责任人的责任。各单位、部门也要建立健全相应的奖惩机制和责任追究办法，对安排部署的工作及时进行检查，并根据检查情况，对责任人实施奖惩和责任追究。
具体要求：
3.（一）要增强抓落实的责任感和紧迫感。全县各级党政要充分认识到每一个岗位都是一份沉甸甸的责任，做到“在其位就要谋其政”，自觉把抓落实作为工作的座右铭，牢固树立一种干不好工作就食不甘味、寝不安席的精神，以对党和人民的事业高度负责的精神脚踏实地、扎扎实实地抓好工作落实。
（二）要提高抓落实的预见性和主动性。全县各级党政要围绕工作目标与任务，准确把握和贯彻县委、政府的工作意图，各项工作从部署到执行每一个节点，要超前谋划、提前考量，把握关键环节，明确完成任务的突破口在哪？工作的关键点在哪？有哪些需要重点解决的问题？做到有条不紊、扎实严谨地开展工作。同时，要做好上级政策、外地经验与我县实际相结合的文章，在加强工作薄弱环节、解决突出问题中创造性地开展工作。
（三）要倡导“争先创优”抓落实的精神。全县各级党政要始终把人民群众满意不满意作为各项工作取得实效的标准，牢固树立“不居第一不罢休、居了第一不止步”的思想，不甘平庸、不甘于工作的一般化，以全国、全疆先进水平为榜样，找差距、挖潜力、争第一、创一流。要围绕提升工作质量，创新工作方法，一个环节一个环节地改进工作，降低成本，提高效率，坚决反对粗枝大叶、粗制滥造、敷衍塞责，力求出精品、上档次。
三、加强组织领导，确保“六步工作法”顺利实施
在全县推行“六步工作法”，对于转变干部作风，规范工作程序，促进各项工作开展具有十分重要的意义。全县各级党政要高度重视，切实加强组织领导，按照县委、政府的要求，结合实际，认真抓好各项工作的落实。
4.1、要加强组织领导。当前和今后一个时期，全县各级党政组织要切实加强对推行“六步工作法”的组织领导，按照“六步工作法”安排部署和落实工作任务。领导干部要带头学习，掌握“六步工作法”，自觉把“六步工作法”作为指导和推动工作落实的重要手段和方法，以身作则、率先垂范，带头执行“六步工作法”，自觉运用“六步工作法”抓好工作的落实。
2、要认真组织学习传达。各单位、部门要及时组织班子成员和干部职工对本《通知》精神进行认真学习传达，组织开展专题讨论。通过学习讨论，进一步统一思想、提高认识，明确“六步工作法”的主要内容和要求，不断增强执行“六步工作法”的自觉性和主动性，通过推行“六步工作法”，切实把干部的心思凝聚到干事业上、把精力集中到办实事上、把功夫下到抓落实上、把本领用在促发展上，脚踏实地把各项工作做实、做细、做好。
3、要建立健全相关制度。在“六步工作法”推行实施过程中，各级党政要结合单位实际，建立健全目标责任制和相关制度，及时制定具体措施，进一步严格和规范工作程序，在推行过程中及时发现问题、解决问题，做到有所创新、有所加强，努力促进各项工作的落实。
中共库车县委办公室 库车县人民政府办公室 2009年12月29日
5.
第四篇：推行镇村干部“一线工作法”的探索与实践
薛城区张范镇推行镇村干部 “一线工作法”的探索与实践
今年以来，薛城区张范镇大胆创新干部管理体制和工作方式，建立镇村干部驻组便民利民“一线工作法”服务网络，改进了干部工作作风、密切党群干群关系，充分发挥了基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，取得了明显成效。
【背景与动因】
农村税费改革后，农村除开展计划生育、经济发展外，干部深入群众时间越来越少，镇干部“身在基层却下不了基层、面对群众却服务不了群众”，干群关系有些疏远，党和国家的强农惠农政策群众知晓率不高，民主监督流于形式，群众合理诉求不畅，政策法规宣传不到位；干部事业心、责任心不强，甚有“走读”现象，工作浮在面上、效率不高，庸懒散现象严重；群众意识、大局意识、发展意识不强，各项工作开展阻力大等问题突出，矛盾纠纷层出不穷，不和谐因素增多。在深入学习实践科学发展观活动期间认真听取意见和建议，镇党委根据农村工作现状和干部急需转变作风，推行了镇村干部“一线工作法”，走出了
乐、综合服务等多功能融为一体的农村基层综合阵地、决策议事中心、便民服务中心、党员活动中心和文体活动中心。二是落实基层民主管理制度。干部驻组要对村务公开、涉农资金使用、基础设施建设项目管理、计划生育执行情况、村干部民主评议、危房改造、特困群众救助和农村低保对象评定等工作负责。帮助健全“理事会”、“议事会”和“监事会”为主要内容的“三会制度”，由群众民主决策、真正实现还权于民。三是完善农村党支部“三位一体”设臵模式，加强农村党建工作，充分利用远程教育加大对群众的教育培训，做好党员教育、管理和发展工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。四是开展便民利民服务。由驻组干部直接为群众办理。直接受理群众来信来访，协调处理民事纠纷及群众生产生活中的有关矛盾和问题。为群众提供括法律法规、惠民政策、科技知识、防灾减灾、市场信息、劳动力和人才需求信息、代领证件、小额信贷咨询等事项。
三、建立镇村干部“一线工作”管理措施。一是以技能学习培训为抓手，加强对干部的学习培训，尤其是农业实用技术和政策法规知识的培训，让干部掌握在农业农村工作，为民提供便民服务中所需的政策和技术，并把得技能服务情况作为考核、表彰的重要依据。二是以强化督促
三、推行镇村干部“一线工作法”制度体现了“三农”工作重心和力量下移的基本要求。所推行“一线工作法”要求镇村干部岗位前移到村、到户，在第一线指挥，掌握第一手情况，在第一线解决问题，真正从源头上化解矛盾，维护稳定促和谐；在第一线作战，与群众肩并肩，同患难，齐心协力搞建设；在第一线吃住，与群众零距离接触，关心群众的冷暖安危。知民情，情况在一线了解；解民忧，问题在一线解决；暖民心，感情在一线交融；听民意，发展在一线共谋；成效在一线凸显。
四、推行镇村干部“一线工作法”制度体现了增强党在农村执政基础的基本要求。镇村干部通过走千家、访万户，深入群众，打成一片，以自己的实际行动建立与群众的深厚感情，树立公信，赢得公认，进一步增强了党群、干群之间的血肉联系。同时，通过干部率先垂范、言传身教，培养和带好村支两委一班人，可以提高村级基层组织的工作水平，进一步巩固党在农村的执政基础。
【初步成效】
一是通过召开群众会，宣传党的强农惠农政策。在三个多月时间里，全镇78名干部召开群众会210余次，参会人数达4500多人次，民情调查3900多户，走访群众8500多人次，宣讲强农惠民政策78次，党小组会议52次。
理清经济发展思路，有的鼓励群众创业，有的帮助解决群众在创业中贷款，有的为残疾人代办残疾证、独生子女证、准生证、代交话费等，有的为群众咨询移民政策、计划生育政策、建房占地政策等。尖锋村高台子组10余农户自筹资金2万元，新修公路1.5公里，驻组干部白彩勇一个月内在该组工作20多天调解土地问题、协助劳动力调配，直到公路开挖完工。五星村冉家棚组驻组干部赵飞在该组实施“一事一议”财政奖补公路硬化过程中，驻组工作40多天，召开群众会6次，组织劳动力1500多个，调解纠纷3个，高标准地按期完成。石灰坨驻组干部张华积极引导移民创业，该组向朝义成功养殖种兔1000多只，田进强伺养二元种母猪15头，为移民创业起到了示范带头作用。文家店老党员王国方说“这是一个很好的帮办法，我们拍手还有！”
六是村级组织活动场所得到了充分利用。实行干部驻组便民利民服务后，要求干部必须定期到活动场所办公，集中解决相关问题，为群众代办相关事务。干部到村民组开展工作时，保证两名干部住宿在村委会办公楼，实行轮流值班制度，负责接访群众，处理日常事务，村委会“有庙不开门”的现象得到了根本改变。（
第五篇：快乐工作法
快 乐 工 作 法
铁峰煤业有限公司增子坊矿技术部
戴文琦
快乐工作法
同煤集团二届三次职代会暨2009年工作会上提出了快乐工作法，其目的就是引导员工在紧张忙碌的工作中调整心态，寻找乐趣，用快乐方式克服工作中遇到的一切不快乐因素；用快乐方式去解决工作中遇到的各种矛盾，以便更好地处理问题、克服困难、缓解压力；用快乐方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲善、友好、和谐的关系，通过相互间的快乐感染共同创建一个和谐愉悦的良好工作氛围，使员工时刻保持良好的心态、愉快的心情、饱满的精神、积极的行动和忘我的工作状态，在工作中享受快乐，在快乐中创造价值。快乐是生命的致高境界，是每个人最高的人生追求。推行快乐工作法，让每位员工都能快乐地工作，是集团公司落实“以人为本”科学发展观的具体体现；是培育企业亲和力，构建和谐企业的战略举措；是拓展人性化管理，创新企业文化建设的科学抉择；是激发员工热情，凝聚员工力量，心齐人和推动企业实现安全发展、科学发展、跨越式发展的坚实基础和有力保障。
推行快乐工作法首先要求员工要树立起快乐的工作观念，积极乐观的工作心态和爱企敬业的价值理念，把工作当作一种带薪学习的过程，把工作当作一种创新性活动，把工作当作追求的事业，把岗位当作实现人生价值的舞台，在建设企业中感受事业之乐、在勤奋工作中体会奋斗之乐、在相互关爱中培育真情之乐、在发扬民主中赢得广泛之乐、在企兴我荣、企强我富中享受丰收的快乐、在忘我工作中享受成功的快乐、在融洽相处中享受关爱的快乐、在参与企业管理中享受主人翁的快乐。
推行快乐工作法还要求员工要不断进行自我心理调节，常怀一颗责任心、一颗宽容心、一颗平常心。在工作中，摆正自己的位置，协调好同事的关系，认识到自己的责任和自身的价值，正确对待自己、正确对待他人、正确对待工作，常怀宽容之心，常思律己之策，常立助人之德，及时调整自己的心态，缓解工作压力，提高工作效率，做到苦中有乐、以苦为乐，知足常乐，在工作中享受快乐，在快乐中收获成功。
对于企业来说，推行快乐工作法，思想政治工作是前提、良好的环境是基础、以人为本的思想是核心、公开透明的管理是关键、完善的制度是保障。
推行快乐工作法要求企业要加强员工的思想政治工作，了解员工的所思所想，掌握员工的思想动态，切实做好一人一事的思想政治工作，引导教育员工以良好的心态，乐观的态度，解决工作中的问题，化解生活中的矛盾，放下思想包袱，走出工作压力，全身心地投入工作，自主、自愿、自觉地为企业献才智，作奉献；
推行快乐工作法要求企业要坚持“以人为本”的管理思想、关注员工需求感受，关心员工的身心健康，重视员工的成长成才，帮助员工实现人生价值，同时针对井下工作苦、脏、累、险的实际，企业要创新安全管理，加大安全投入力度，持续改善员工工作环境，切实保障员工作业现场的安全可靠；要不断提高员工生活质量，满足员工的工作生活需求，让员工共享企业发展成果，努力为员工创建一种安全文明、心情舒畅、充满关爱、和谐秀美的工作学习生活环境；
推行快乐工作法要求企业要坚持公开、公平、公正的原则，保障好员工的合法权益，维护好、发展好员工的切身利益，解决员工的后顾之忧，营造尊重员工情感，尊重员工价值，尊重员工劳动创造，平等相处的良好氛围，使广大员工在宽松的环境中身心愉悦地投入到工作中去；
推行快乐工作法要求企业要营造和谐的人际关系，要在领导和员工之间、员工与员工之间、上下级之间，邻里之间，家庭之间建立起互相尊重、互相理解、互相学习、互相关心、互相帮助、和谐相处的人际关系和劳动关系，消除隔阂，化解矛盾，使员工时刻感受到亲情般的关怀，兄弟般的友爱，感受到“和我工作心中快乐”，用工作的快乐缔造人生的乐园；
推行快乐工作法要求企业各级管理者要积极转变工作方式，敬业守职为企业，身先士卒为员工，做廉洁模范，做道德楷模，多办顺人心、暖人心、得人心的事情，多做为企业、强企业、富企业的工作，以先锋模范作用最大限度地激发起员工的积极性、主动性和创造性；
推行快乐工作法要求企业建设催人奋进、蓬勃向上的企业文化，针对员工特点和不同群体的年龄，文化层次的差异，开展必要的文化、娱乐、体育等活动，陶冶员工情操、丰富员工的文化生活，满足员工日益增长的物质文化和精神文化的需求，激发员工饱满的工作热情；
工作是物质基础，快乐是精神享受，快乐工作是以愉快的心情、快乐的心态面对工作，把工作快乐化，在工作中享受快乐，决不是消遣之乐、庸俗之乐、利己之乐和满足欲望的吃喝玩乐。
工作快不快乐好的心态是关键。快乐可以使人在困难中奋进，在压力下奋起，在挑战中争胜；痛苦迷惘则让人迷失方向，丧失斗志。2009年是集团公司应对金融危机的克难奋进年，是落实二届三次职代会精神，贯彻“三新”的推进年，形势逼人自强，任务催人奋进，我们要以推行快乐工作法为重点，培育企业亲和力，以快乐的工作方式，寻找问题，解决问题，化解矛盾，激发员工饱满的工作热情，营造心齐人和的浓厚氛围，为建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新同煤做出更大的贡献。
推行“快乐工作法”，有利于全力培育亲和力，凝聚全体员工的智慧与力量，引导广大员工热爱企业，强化“企业是我家”的意识，用快乐的方式克服工作中遇到的一切不快乐因素；有利于用快乐的方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲和、友善、和谐的关系；有利于用快乐的方式去解决矛盾、处理问题、克服困难、缓解压力、在快乐中创造价值，不断为推进铁峰的建设做出更大的成绩！
二〇〇九年二月二十六日
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