快乐工作法

第一篇：快乐工作法

快乐工作法

集团公司推行快乐工作法的指导思想是：以科学发展观为指导，以“三新”总体发展思路为统领，坚持以人为本的管理思想，全面拓展人性化管理，关心员工的身心健康，关注员工的需求感受，不断满足员工日益增长的物质文化与精神文化需求，积极营造文明健康、团结协作、和谐愉快的工作环境和文化氛围，激发热情，营造和谐，提升效率，为实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”提供强大精神动力和智力支持。

集团公司推行快乐工作法的工作思路是：“1336”，即：坚持一个管理思路，“制度管企，文化管人”的管理思路；建立完善“三大”保障机制(安全管理保障机制、员工健康保障机制、生活服务保障机制)；建立完善“三大”长效机制(民主管理长效机制、人才管理长效机制、和谐稳定长效机制)；让员工尽享平安之乐、健康之乐、生活之乐、尊重之乐、成才之乐、和谐之乐。

结合晋华宫矿和行政科的工作业务，在单位内外以健康、和谐为目标，在业余时间组织休闲活动拉近同事和领导的关系，上班时间文明用语和谐执法拉近执法人员和广大群众的关系，让上班下班的时间充满意义，也是集团公司提倡的，尽享平安之乐、健康之乐、生活之乐、尊重之乐、成才之乐、和谐之乐。

有时会有这样的感叹，生活中无意间充当了别人的话语“垃圾桶”，工作的烦心、生活的无奈、感情的不顺常常充斥耳畔，从一些常见词汇便可窥见一斑，挣钱叫“苦钱”，修行叫“苦修”，忙碌叫“穷忙”，读书叫“苦海无涯”。印象中，大家对于工作的看法，或索然无味，或倦态毕现，或紧张压抑，或疲于奔命，生理和心理更是处于亚健康状态。

在我看来，其实快乐很简单，现在有一种很有趣的说法，叫做快乐工作法。按照马斯洛的心理学说，人的需求划分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。快乐工作法是一种高层次的精神需要，我们对工作要发自内心的喜欢，真诚地投入，团结与协作。

我们所从事的工作，困难、压力、烦恼都是客观存在的，问题就在于怎样看待它。快乐是一种心境，源于真心诚意的喜欢，喜欢所从事的工作，忙碌也好，繁杂也罢，不以为苦，甘之如饴，这是快乐的源泉。快乐地工作更是爱岗敬业的一种具体体现，因为这种体现是发自内心的主动状态，而不是强制性的“贯彻”，被动式的接受，所以更显现出巨大的能量和张力。顺从心意，感悟工作中快乐的点点滴滴，拥有一份好心情，兴致盎然，喜欢并热爱它，你会发现，你所喜欢的正是手头正在从事的工作。那样，快乐如约而至。

快乐还源于自己在工作中的真诚投入，没有哪一份工作，是可以轻易做好的。“台上一分钟，台下十年功。”工作需要用心，需要思

考，需要投入汗水。这种投入不仅仅是一种热情，更是一种实实在在的行动，在投入中贡献着力量，实现着价值，成就着“大我”。我佩服执着的人，看上去有点傻，对平凡的工作投入无限的热情，当作最崇高的事业来经营，全身心扑在工作上，将其它抛诸脑后。这是一种傻的可爱的、傻的高尚的人，我所了解的，雷锋、王进喜、孔繁森等等，他们就是这样的人，我想，他们工作时是快乐的。

俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”快乐工作法还意味着团队精神。作为单个个体，我存在，不仅是简单生存意义上的“活着”，更是一种被认知，被重视，被关怀，被需要的社会存在意义。单位是一个集体，是一个家，成员之间团结、友爱、互助，和乐融融，自然事半功倍。好的团队之所以能出色地完成任务，源于整体的爆发力和凝聚力，源于快乐的工作环境。

快乐其实只是一念之间，取决于我们的态度。快乐并非遥不可及，顺利完工的一个微笑，忙里偷闲的一杯热茶，同事鼓励投来的一个眼神，领导轻描淡写的一句表扬，都足以让我们快乐久久。其实，快乐近在眼前，触手可及。

行政科

第二篇：快乐工作法

快 乐 工 作 法

铁峰煤业有限公司增子坊矿技术部

戴文琦

快乐工作法

同煤集团二届三次职代会暨2009年工作会上提出了快乐工作法，其目的就是引导员工在紧张忙碌的工作中调整心态，寻找乐趣，用快乐方式克服工作中遇到的一切不快乐因素；用快乐方式去解决工作中遇到的各种矛盾，以便更好地处理问题、克服困难、缓解压力；用快乐方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲善、友好、和谐的关系，通过相互间的快乐感染共同创建一个和谐愉悦的良好工作氛围，使员工时刻保持良好的心态、愉快的心情、饱满的精神、积极的行动和忘我的工作状态，在工作中享受快乐，在快乐中创造价值。快乐是生命的致高境界，是每个人最高的人生追求。推行快乐工作法，让每位员工都能快乐地工作，是集团公司落实“以人为本”科学发展观的具体体现；是培育企业亲和力，构建和谐企业的战略举措；是拓展人性化管理，创新企业文化建设的科学抉择；是激发员工热情，凝聚员工力量，心齐人和推动企业实现安全发展、科学发展、跨越式发展的坚实基础和有力保障。

推行快乐工作法首先要求员工要树立起快乐的工作观念，积极乐观的工作心态和爱企敬业的价值理念，把工作当作一种带薪学习的过程，把工作当作一种创新性活动，把工作当作追求的事业，把岗位当作实现人生价值的舞台，在建设企业中感受事业之乐、在勤奋工作中体会奋斗之乐、在相互关爱中培育真情之乐、在发扬民主中赢得广泛之乐、在企兴我荣、企强我富中享受丰收的快乐、在忘我工作中享受成功的快乐、在融洽相处中享受关爱的快乐、在参与企业管理中享受主人翁的快乐。

推行快乐工作法还要求员工要不断进行自我心理调节，常怀一颗责任心、一颗宽容心、一颗平常心。在工作中，摆正自己的位置，协调好同事的关系，认识到自己的责任和自身的价值，正确对待自己、正确对待他人、正确对待工作，常怀宽容之心，常思律己之策，常立助人之德，及时调整自己的心态，缓解工作压力，提高工作效率，做到苦中有乐、以苦为乐，知足常乐，在工作中享受快乐，在快乐中收获成功。

对于企业来说，推行快乐工作法，思想政治工作是前提、良好的环境是基础、以人为本的思想是核心、公开透明的管理是关键、完善的制度是保障。

推行快乐工作法要求企业要加强员工的思想政治工作，了解员工的所思所想，掌握员工的思想动态，切实做好一人一事的思想政治工作，引导教育员工以良好的心态，乐观的态度，解决工作中的问题，化解生活中的矛盾，放下思想包袱，走出工作压力，全身心地投入工作，自主、自愿、自觉地为企业献才智，作奉献；

推行快乐工作法要求企业要坚持“以人为本”的管理思想、关注员工需求感受，关心员工的身心健康，重视员工的成长成才，帮助员工实现人生价值，同时针对井下工作苦、脏、累、险的实际，企业要创新安全管理，加大安全投入力度，持续改善员工工作环境，切实保障员工作业现场的安全可靠；要不断提高员工生活质量，满足员工的工作生活需求，让员工共享企业发展成果，努力为员工创建一种安全文明、心情舒畅、充满关爱、和谐秀美的工作学习生活环境；

推行快乐工作法要求企业要坚持公开、公平、公正的原则，保障好员工的合法权益，维护好、发展好员工的切身利益，解决员工的后顾之忧，营造尊重员工情感，尊重员工价值，尊重员工劳动创造，平等相处的良好氛围，使广大员工在宽松的环境中身心愉悦地投入到工作中去；

推行快乐工作法要求企业要营造和谐的人际关系，要在领导和员工之间、员工与员工之间、上下级之间，邻里之间，家庭之间建立起互相尊重、互相理解、互相学习、互相关心、互相帮助、和谐相处的人际关系和劳动关系，消除隔阂，化解矛盾，使员工时刻感受到亲情般的关怀，兄弟般的友爱，感受到“和我工作心中快乐”，用工作的快乐缔造人生的乐园；

推行快乐工作法要求企业各级管理者要积极转变工作方式，敬业守职为企业，身先士卒为员工，做廉洁模范，做道德楷模，多办顺人心、暖人心、得人心的事情，多做为企业、强企业、富企业的工作，以先锋模范作用最大限度地激发起员工的积极性、主动性和创造性；

推行快乐工作法要求企业建设催人奋进、蓬勃向上的企业文化，针对员工特点和不同群体的年龄，文化层次的差异，开展必要的文化、娱乐、体育等活动，陶冶员工情操、丰富员工的文化生活，满足员工日益增长的物质文化和精神文化的需求，激发员工饱满的工作热情；

工作是物质基础，快乐是精神享受，快乐工作是以愉快的心情、快乐的心态面对工作，把工作快乐化，在工作中享受快乐，决不是消遣之乐、庸俗之乐、利己之乐和满足欲望的吃喝玩乐。

工作快不快乐好的心态是关键。快乐可以使人在困难中奋进，在压力下奋起，在挑战中争胜；痛苦迷惘则让人迷失方向，丧失斗志。2009年是集团公司应对金融危机的克难奋进年，是落实二届三次职代会精神，贯彻“三新”的推进年，形势逼人自强，任务催人奋进，我们要以推行快乐工作法为重点，培育企业亲和力，以快乐的工作方式，寻找问题，解决问题，化解矛盾，激发员工饱满的工作热情，营造心齐人和的浓厚氛围，为建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新同煤做出更大的贡献。

推行“快乐工作法”，有利于全力培育亲和力，凝聚全体员工的智慧与力量，引导广大员工热爱企业，强化“企业是我家”的意识，用快乐的方式克服工作中遇到的一切不快乐因素；有利于用快乐的方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲和、友善、和谐的关系；有利于用快乐的方式去解决矛盾、处理问题、克服困难、缓解压力、在快乐中创造价值，不断为推进铁峰的建设做出更大的成绩！

二〇〇九年二月二十六日

第三篇：快乐工作法

怎样才能快乐工作？

快乐工作很难么？

我很想快乐工作，但是我才发现在特定的环境中，和特定的人，想要快乐工作很难。

我认为工作开心的重要因素有以下几条：

1.对所作的工作充满兴趣

2.适合自己的工作环境

3.和自己不讨厌的人在一起工作

4.离家近

在问自己，在这些条件中我占几样？

没有答案，因为这很难回答。

每到周日晚上就开始发愁，这种状态怎么能干好工作呢？

现在的心情很差，心里很烦，特别迷茫，不知道往那个方向走，心里没找没落的。

金和晶告诉我，她们也有过这样的心情，现在就是这样

本命年应该踏踏实实的，怎么这么闹心呢？！

我时常告诉自己，积极面对每一天，阳光灿烂的日子，每天有快乐的心情！

第四篇：快乐工作法学习心得

快乐工作法学习心得

听了快乐工作法的讲座后，最大的收获：快乐是一种心态，是一种态度!

讲座开始之初，老师给了我们一份问卷，测试你是有多快乐。结果我算是一个快乐的人。而后老师问了我们各自不快乐的因素是什么，同事们都说了很多，认真想想我自己的不快乐的因素：我怕自己没用，自己的价值不能实现。刚踏上工作岗位这就是我最担心和最不敢面对的问题。面对自己的不快乐因素，甚至认为我的问题很严重。但在接下来的课程中，老师渐渐渗透给我们这样的一种理念：快乐工作就是要对工作有浓厚的兴趣，要全身心的投入工作中，试着用一种 ”玩”的态度去对待你的工作，而不是仅仅枯燥的想着我怎样完成工作。最后还有重要的一点是对待工作你快乐与否完全取决于你对待它的态度。

所以现在，明白了快乐是最重要的，不去理会世俗的成功标准，不必太在意物欲横流的现实环境，更不用去理会他人的淡漠和道德缺失。在工作中按自己的价值观去为人处事，按自己心里想的去做，积极地态度，带着浓厚的兴趣，全身心的投入就一定能取得自己想要的结果，使自己快乐的工作。面对前面自己的担心，我觉得现在似乎也不是什么大问题了，坚持努力的话，就一定会有用，就一定能体现自己的价值。最后归综到一点，就是用积极的态度，淡然的心态去对待工作，自然就会很快乐的工作，也会从工作中获得意想不到的惊喜和快乐！

第五篇：快乐工作法散文

煤矿企业如何推行快乐工作法

同煤集团董事长吴永平同志在同煤二届三次职代会上提出了快乐工作法，这是实现公司提出的“心齐人和氛围更加浓厚，重建扩源成效更加明显，创新提升重点更加突出，共同富裕的步伐更加坚实”这一目标的重要举措，也充分体现着人本化、人性化、人情化管理的理念，更凸显了新时期以人为本的价值取向和现代企业人文关怀的思想。

如何让员工快乐地工作并在工作中得到快乐，根据美国著名心理学家马斯洛提出的人类需要依次由较低层次物质的快乐到最高层次精神的快乐金字塔形五层次论以及管理心理学中劳动心理的相关知识，结合煤炭企业的实际情况，我认为工作中应从以下几方面入手：

一、改善工作环境和条件

让员工快乐的工作，首先应满足其生理需求，改善工作环境和条件。事实上，煤矿井下作业环境受到时间、空间、作业条件的限制，在许多方面不能满足人的正常需求，容易使人烦躁、疲倦、注意力涣散。在这种环境下长时间作业，会使人产生心理不适和错觉，从而判断失误，增加事故发生率。多数小煤矿就是场面的工作条件也不尽人意，给人的感觉是“黑、脏、乱、差”，所以煤矿的管理者要以人为本，让员工在舒适的环境下快乐的工作。

二、合理提高薪资福利待遇

快乐工作也建立在人们的吃、穿、住、行上。政治经济学讲，物质资料的生产是社会生活的基础，也是社会存在和发展的基础，只有在这个基础上，人们才能从事政治、科学、艺术等其他方面的活动。所以企业要尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，让劳动者关心并看得见自己的劳动成果，满

足其物质生活的需求。可实际情况是，煤矿员工的收入普遍偏低，与工作辛苦程度、煤炭能源地位不相匹配。统计显示，煤企员工的收入与电力、铁路等行业相比存在很大差距，一些地方煤矿和私企的员工收入就更低。在某种意义上讲，财富代表一个人的能力和社会地位，因此较高的薪酬和福利待遇，能使人在工作中获得幸福和快乐。

三、加大安全投入和权益保障力度

无忧才能无虑。煤炭行业是一个高危行业，时刻面临着五大灾害的威胁，使得矿工对安全的需求比其他行业的员工更为强烈，对自身安全的忧虑已进入潜意识，再加上矿山劳动力供过于求，不仅权益得不到保障，而且还面临随时下岗的可能。所以员工容易出现焦虑、畏惧、愤怒等情绪，给安全生产带来威胁。针对上述情况，要采取有力措施，加大安全投入和权益保障力度。一是加大安全资金的投入，完善各项安全保障措施；二是加强对员工安全技能和安全知识的培训；三是要以深化现场管理为重点；四是建立起安全检查员、瓦斯检查员、共产党员安全监督员、班组长安全监督员、工会安全监督网以及女工家属联防等群防机制；五是按规定缴纳社会保险，为矿工支撑起“保护伞”，确保其全身心快乐地投入到工作中，为社会、为家庭、为企业的发展奉献一份自己的力量。

四、以人为本科学管理

民主、安全、平等与和谐的社会环境，对于快乐具有正面意义，而压抑、封闭、歧视、禁锢的社会环境，对于快乐呈负面意义。所以企业要坚持以人为本的管理理念，给员工一种认同感和归属感，为职工营造出“工作并快乐着”的环境。一是领导干部要多关心员工家庭生活，积极帮助员工解决生活实际问题；

二是加强上下沟通和交流，倾听员工的意见和建议，了解员工的思想感情，建立党群、干群“连心桥”；三是实行民主管理，让员工的话有地方说，意见和建议有地方提，不满情绪有地方发泄，在体现主人翁地位中感受快乐；四是实施“阳光工程”，增强企业公信力。工作中坚持公开透明，涉及员工群众切身利益的问题要讲实情、交实底；五是引入权利制衡机制、风险机制、监督机制、能上能下的用人机制；六是了解员工的兴趣和能力，让其做适宜的工作，让那些有潜力、有能力、对公司忠诚度较高的员工在公司内部尝试不同的工作岗位；七是合理搭配班组成员，将性格、志趣、爱好较为相似的人员安排在一个班组（科室），使大家在工作中具有更强的互补性、互助性，减少人际冲突和不良情绪的发生，缓解工作压力，从而更快乐的投入工作；八是提高领导的亲和力和团队情商，变领导为引导，使工作变得快乐有趣；九是丰富员工的业余文化生活，让员工在活动中增强团队合作精神。在活动中进一步受到熏陶、教育和锻炼，提高其文化素质、道德水准和健康水平，进一步表现自我、展现自我并构建起和谐、融洽、健康向上的人际关系。

五、提高员工的综合素质

创建学习型企业，增强员工综合素质，共同打造我们理想的企业人文环境，让每一个人多一份快乐的理由。一是教育员工劳逸结合，注意卫生，加强营养；二是培养员工多方面的兴趣，使员工从中自得其乐，历练心理素质，从而超越自我，达到清明、踏实、自信、大气、包容的人生境界；三是引导员工积极参加社会活动，真诚地理解社会，设身处地为他人着想，坦然面对人生，大智若愚、宠辱不惊，快乐工作和生活；四是让员工了解自身工作的意义，树立一种积极向上、乐观豁达、热爱本职工作的态度，把“工作并快乐着”的信条贯穿

到思想和行动中，不论顺境还是逆境，都能保持无私奉献的奋斗精神，艰苦创业的拼搏精神，科学创新的进取精神，密切协作的团队精神；五是加强员工心理素质的培养，让员工学会了解并接纳自己，必要时可让心里咨询师提供帮助，理智地克服困难，提高其情感智力；六是学会正视现实，坦然地面对困难，控制自己，满腔热情地努力工作。

如果让我们的员工感到快乐，他们就会更积极地投入到工作之中；如果让我们的员工快乐地工作，那我们的企业将充满生机和活力，将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。