后勤公司先进班组推荐材料[最终版]

第一篇：后勤公司先进班组推荐材料[最终版]

后勤公司先进班组推荐材料

东荣物业一矿后勤公司现有员工109人，在一矿后勤公司领导的正确领导下，在后勤公司全体成员的共同努力下，较好地完成了物业管理有限公司布置的各项工作任务，取得了良好的工作成绩，得到了上级领导的肯定和好评，主要工作如下：

一、优质服务方面

1、一矿后勤公司今年四月至六月开展了“百日优质服务攻坚战”活动，提出了“”的主题，后勤公司全体员工更是用实际工作诠释了这一主题。

通过这个活动的召开，全科各项服务工作得到了全面提升，服务质量、服务理念全面升华、队伍得到了锻炼、技能水平得到了提高、餐食饭菜质量基本达到了全矿员工满意、宿舍管理基本达到要求、浴池车间全面达标、招待所也达到各项要求。

“百日优质服务攻坚战”活动提高了后勤公司全体干部党员特别是全后勤公司员工的工作热情和高尚的工作态度，他们充分发扬了主人翁精神和爱岗敬业无私奉献的工作态度，分别在各自不同的岗位上默默无闻的工作着。其中更是涌现出了两名优质服务明星、十名先进个人、一个优秀车间班组等一批优质服务的先锋代表。

2、十月份后勤公司为使优质服务更上一个台阶又提出了“三好一满意”的服务理念，由后勤公司领导带领全体党员干部全面提升后勤公司整体服务质量工作，不断提高全后勤公司职工饭菜质量、领导班中餐饭菜质量、矿里各单位招待饭菜质量、卫生质量等工作，力求使一矿后勤公司的优质服务工作稳定长效地发展下去，为后勤公司以后的服务工作树立了楷模，形成了典范。同时，活动还受到了东荣一矿领导、员工的好评及东荣物业管理有限公司领导的充分肯定。

二、经营管理方面

1、一矿后勤公司截止1－4月份食堂累计亏损7.3万元，预计１—6月份亏损额度为11万元。问题出现后，一矿后勤公司领导带领全体党员干部认真分析亏损原因。他们大到分析每天员工的就餐人数及一矿正在投产之际，地面土建工人的大量增加，小到分析每一碗饭菜从原料采购到加工成成品的小细节，终于找出其亏损原因并与东荣一矿有关领导部门及时沟通，听取有效建议，制定了整改方案，调整经营状态，抓住了季节变化各种蔬菜价格呈幅度下降给经营管理带来极大效益的大好时机，把前期亏损额降至到4万元可减亏7万元。随后还加强各项内部经营管理制度强化经营管理手段，堵塞管理漏洞，切实保证一矿后勤公司各项经济指挥顺利完成，实现全年营业指挥持平。

2、东荣一矿是个建设矿井正面临着全面投产，从今年八

月份开始新员工大量进入一矿，这就给一矿后勤公司的员工宿舍带来了很大压力。在员工宿舍房间小、房间少、床位严重缺乏的状况下，一矿后勤公司领导带领全体干部一个房间一个房间地整理调整，第一时间向矿领导报告有关情况，及时添置了床位。从八月份到十一月份一矿后勤公司先后解决了300多名新员工的住宿问题，受到了一矿领导的充分认可。

3、东荣一矿原女浴池洗浴空间小，淋浴头少，冬天没有取暖设施。今年七月份一矿又新招收了60名选矸女职工，这使女浴池的改造问题迫在眉睫。一矿后勤公司领导主动与矿里有关单位联系研讨，并于十月份对女浴池进行了全面改造，改造后的女浴池洗浴空间大了，淋浴头增加了十多个，还安装了暖气于十一月初投入使用，解决了全矿女职工洗浴问题，受到了职工的大力称赞，为职工办了一件实事、好事。

三、整章建制、安全管理方面

1、过去的一矿后勤公司各项制度不完善，管理有漏洞，劳动纪律不严明，影响了后勤公司的工作和发展。五月份一矿后勤公司全力做好整章建制完善各项工作管理制度和管理体制工作，相对食堂出台了采购审批、出入库、验收等管理制度；相对浴池和宿舍出台了材料采购、使用、保管等管理制度，有效地杜绝了浪费丢失等现象的发生。同时，在全体员工中开展遵纪守法、遵章守纪教育，制定了周二工作检查制度。充分利用好现有人力，对长期不长班，上花班等违反劳动纪律人员按

规定、按程序处理，以强化劳动纪律管理。

2、一矿后勤公司还开展了“安全月”活动，加强了每个员工对环境安全、自身安全、他人安全的安全教育。坚持和强化后勤安全管理工作，与保卫科一起开展一次全矿后勤服务方面安全自查活动，并做到检查整改落实到位，查收电褥子、电炒锅、插排等不安全设备十几个，对使用人进行处罚和教育，杜绝了安全引患的发生。

四、五级培训，岗位练兵方面

1、培训工作是不断提高服务技能、水平、思想的基础性工作。员工的整体素质提高是真正需要不断培训，不断教育培养，是工作需要是服务需要。根据我们培训工作目前实际状况，一矿后勤公司加快培训工作，强化基础从头抓起，用最标准、最科学、最先进与我后勤公司的基础工作同步开展。

2、一矿后勤公司按照上级的要求设立了培训组织机构，教师有计划、有教案、有考问、有考试、有成绩、有奖罚、有记录，职工培训率达99％,达到了上级的要求。

3、一矿后勤公司存在着青年职工人数多，技术力量薄弱、工作能力较差等实际情况，根据这一实际情况后勤公司在五月份结合培训工作大力开展了岗位技术练兵活动和技术比武活动，通过岗位练兵技术比武不断提高全体员工的生产技术水平和各项工作能力，尽快适应工作需要，这项活动收到了很大成效，为今后顺利开展好工作奠定了坚实的基础。

春去冬来，2011年在东荣物业管理有限公司党政的带领下，一矿后勤公司克服了班子新组，员工思想浮动大，员工整体业务技能较差，工作环境恶劣的困难，紧紧围绕公司党委，严格遵守公司下达的各项工作目标任务，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，秉承领着干、跟着干、抢着干的工作宗旨，不断学习业务技能和规章制度，提高了全体职工整体素质，经后勤公司全体员工的不懈努力，如今的东荣一矿处处呈现一片优美、繁荣、和谐的景象。

一矿后勤公司今后将继续以公司发展为契机，立足本岗，严细管理，务实创新，以优良的工作作风投入到后勤服务工作中，力争为后勤服务工作树立一面崭新的旗帜！

第二篇：公司先进班组评选材料

学习班组提素质自主管理创佳绩

——广钢电炉连铸工段维护班先进事迹

“团结协作就是生产力”、“员工发展，电炉发展”、“追求更新，创造未来”等电炉文化已经深植人心，优秀的文化铸就了“连铸工段维护班”如此优秀的班组。他们的优秀不是单靠一张嘴说出来的，而是通过维护班全体成员的共同努力做出来的，在维护班的保驾护航下，连铸工段的生产误时由2004年的1551分钟/月下降到2005年2月的0误时，设备利用率由76.8％提高到现在的89.9％，备件修复率由67％到现在的83％，为电炉2004年50万吨生产任务的胜利完成做出了重要贡献。

一个人有惰性，同样一个集体、一个班组也会有惰性。但是在电炉厂文化的潜移默化下，在厂领导及工段领导的带领下，维护班不甘平庸，维护要求创新，业绩要求“大跃进”。“思想是行动的指南”，维护班全体成员把转变思想作为能否进步的关键来抓。每周进行一次总结，班组成员定期进行技术交流等活动已经是该班组不可缺少的工作。“凡事要主动”的思想已经深入维护班每位员工的心里，做事懒懒散散、得过且过的现象已经荡然无存。主动工作是进步的首要条件，维护班现在就是这样一个具有主动精神的班组。

维护班主动工作的同时不忘主动学习，是一个名副其实的学习型班组。班组中的多数成员都在利用业余时间进行各种各样的培训，其中有6人正在进行大专班的学习，5人已经取得了大专毕业证书。班

组成员还积极主动参加厂里组织的各项技能培训。其中掌握三种或三种以上技能的员工占了整个班组的85％，描绘出了“一职多能、一岗多能”的现代化员工的新形象，同时这种多技能的复合型员工的合理分配大大提高了生产效率和维修质量。通过建立学习型班组，协同学习致进班组成员整体素质提高是维护班进步的秘诀之一。

好的班组离不开好的管理，维护班班长刘卫东通过长时间的摸索，制定出一系列适合本班组的设备片区承包责任制，创造适合生龙活虎年轻人的自主管理气氛。设备片区承包责任制度将多种多样的设备明确了责任人，将每人的责任与奖励相关联，充分调动了班组成员的责任心与主动性；公平合理的月度奖金分配制度成为班组的一个有效激励，根据班组每位成员所负责设备的平均无故障率来加大奖励的力度，反之也加大了考核的力度；安全预知会议制度已经成为该班组班前和检修前的必修课，在安全预知会议中，每位成员都会说出存在的安全隐患，特别是交叉作业等方面必须明确责任人，明确工作方式，落实“谁挂牌、谁摘牌”的安全责任制度。月度总结会上班组的全体成员都会畅所欲言，为班组的进步出谋划策。

在维护班每位成员的眼中根本没有小问题的概念，即便是一颗螺母松动，他们都会立即全力以赴。引锭杆在连铸工序中起着至关重要的作用，如果引锭杆及相关设备出现故障，整个工序将无法生产。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引锭杆有“偷停”现象，维护班的机械和电气负责人员马上赶回现场从结晶器开始，将振动台、斜桥、拉矫机、导辊的机械和电气部分认认真真的检查和排除，直到

确认没有故障隐患存在为止。诸如此类的“小问题”维护班都会“小题大做”，快速处理恢复生产，事后还召开全班人员开分析会找原因、落实责任、研究整改措施，因为他们都有一颗“爱岗敬业，积极主动”的责任心。

工作学习要第一，思想上也要争第一，各个成员都积极向党组织靠拢。维护班中有十一名党员，党员的先进性在维护班得到了集中体现。党员走在前，党员干在前，脏活、累活都会出现党员同志的身影；科技创新的项目中也凝结着众多党员的智慧，05年一季度64项科技进步项目中有2/3是党员同志负责的；互帮互助的爱心活动中有党员同志的友爱之手，维护班的前任班长，中共党员，郑宏龙同志因工作原因，经常加班加点，废寝忘食，长期没有正常的饮食规律，加上劳累过度，不幸患上了结肠癌，高额的治疗费用使这个本来就不富裕的家庭更是雪上加霜，维护班的其他党员自觉的在全厂组织了一次募捐活动，单是维护班内就捐3120元，为郑宏龙同志解决了部分后顾之忧。

积极主动、团结协作、勇于创新、与时俱进的连铸维护班会以更加饱满的热情，激昂的斗志迎接未来路上的艰难险阻，为广钢的美好明天做出自己的贡献。

第三篇：公司先进班组推荐材料2013

公司先进班组推荐材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏，直接关系到企业的生存和发展。

总库起运班是一个综合性的班组，担负着集团公司内外的物资转运装卸、矿山设备安装回收工作的协助及危险品运输等工作。当中既有复杂专业的机械设备操作、维护、保养，又有安全意识要求极高的道路运输及危险品押运，是一个涉及面广，作业点多的特殊集体。

为应对任务重、人员少、作业点分散的作业特点，很需要一兵多用、一专多能，分工不分家、分工又合作的班组建设和管理。该班组积极开展学知识、学技术等传、帮、带活动，尤其是集团公司供应系统整合期间，面对大量人员的调出及调入，这些学习活动发挥了巨大的作用。现有14名员工中，多数员工既会驾驶汽车，又会操作叉车，三分之一的员工既会开汽车上车、下车，又会开叉车，在人少活多的情况下，为完成生产任务打下了良好的基础。

从2012年7月开始至今，从整合时的任务量剧增到四角田矿关井期间的设备物资回收，面对任务量与日俱增的情况，全班同志斗严寒、战酷暑，不怕苦，不怕累、不怕脏，出大力，流大汗，加班加点开展工作，在确保集团公司内部各矿处的物资转运的情况下，仍然积极开展对外创收工作（装卸火车皮近300个，吊装队伍在外驻勤近100天，对外创收60多万元），对完成分公司下达的创收任务做出了极大贡献，同时时刻紧抓安全教育及现场安全管理，本在工作任务极大的情况下，未发生安全事故，确保了全年安全生产目标的实现。

第四篇：2016公司先进班组申报材料

2016公司先进班组申报材料

*********公司公车经营班组现有组员25人，班组成员集中了客运、货运、售票等一线服务岗位。在2016的工作中，公车经营班组以加强员工的业务素质与工作积极性为目的，认真开展班组建设活动，充分发挥了每一位班组成员的主观能动性，挖掘各项业务潜能，增强团队凝聚力，确实提高了班组队伍的整体服务水平和业务素养。现将主要工作情况汇报如下：

一、安全管理方面

公车经营班组在有限的岗位人员配置下，根据实际工作需求和业务岗位特点，不断强化规章制度，细化岗位职能，一手抓服务，一手保安全，于2016先后制订和更新完善了《公司公营车辆管理办法》和各应急处置预案，有效地保障了全年无一起运输服务工作差错，无一起岗位安全责任事故，无一起旅客投诉，确保了安全保障率100%。

与此同时，不断加强班组成员们的全方位业务素质，重点培养岗位能手和多面手，充分利用双柏客运市场业务规律与时间差，在运输服务班组的岗位工作链中，卓有成效地形成了 “一人多岗，一职多能”的工作运行特色。无论新老同志，只要根据客运保障工作的需求，基本上都能身兼多岗，并且做到业务熟练，临时轮岗、转岗自如。

二、服务质量方面

1、积极开展“导师带徒”学习活动

为积极探索和丰富驾驶员岗位技能培训的有效途径，加强对公车驾驶员的技术、技能培养，扎实促进班组新进驾驶员的技能提升和岗位成才，公车经营班组本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的学习原则，开展了一系列“导师带徒”的业务培训活动，充分发挥老同志及一线驾驶员岗位能手的“传、帮、带”作用，对新进班组驾驶员进行了有针对性的岗位专业技能传授和有关客运规章、生产安全、职业操守、劳动纪律等培训活动。

2、注重人性化服务及理论培训

为更好地服务旅客，提高服务品质，公车经营班组全年组织班组人员开展了有关道路旅客运输服务人性化的业务理论学习共七次，旨在提高每位组员的服务意识和职业素养，让每一位班组人员从思想上更重视对旅客们的人性化服务，多站在旅客的角度去想问题、找不足。通过分析经典服务投诉案例，结合**县的工作实际和县旅客的出行特点，组织收集并实施了共十三条有益的服务改进措施，明显提高了公车经营班组的服务品质。

三、业务拓展方面

1、全力做好新营运线路的宣传工作

2015-2016年，公司先后开通了新班线，为全力做好这两条新班线的票务宣传及惠民服务工作，公车经营班组组织了好几位电脑操作熟练的员工，充分使用名片、传单、广告媒体、LED电子屏，对双柏县社会各界及需求人群，宣传发布了双柏汽车客运站发班时刻表、优惠票政策、电话预约、免费专车接送服务及各种相关的旅客服务信息。截至目前，共组织发放了宣传单2000余份，反映普遍良好。

与此同时，公车经营班组还通过通信工具，于昆明、大理及部分乡镇客运站建立了“旅客运力保障联系机制”，以此为契机，搭建了一个更方便与昆明、楚雄各大旅行社业务合作平台。并在班组内部指定了专人，负责旅游包车宣传信息的发布，对于各业务联系单位提出的问题，做到了有问必答，满意为止，使昆明各旅行社与县之间的业务服务工作联系较以往更为轻松、顺畅和满意。

2、集思广益，积极拓展货运业务量

针对2016年上半年的货运业务量只有10吨多，且面临着几乎无货可运的窘迫情形下，全体组员们都拧成了一股绳，集思广益找办法，在以组长的带领下，全体组员分组分片，大家利用各种休息时间，多次深入市场调查研究，分别对县及其周边乡镇进行了调查走访，在取得了县邮政局的第一手信息资料后，与县邮政局签署了运送各乡镇邮件的协议。同时，与县境内的快递公司合作，承担了至昆明、大理及各乡镇的快递业务，想方设法为经销商解决运输中的困难，促使了公车经营班组的货运业务量在下2015年底突破了50吨的数字，与去年同期比较，货运业务量已增长了10倍多。

第五篇：公司后勤员工先进事迹材料

崔吴俊，男，1962年2月出生，浙江杭州人，1979年12月参加工作，初中学历，2001年1月进入省华侨友谊有限公司，主要从事汽车驾驶工作，并兼做后勤事务。

虽然这是一个平凡的岗位，但该同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、脚踏实地、任劳任怨、热情服务、乐于奉献的工作精神，得到了广大员工的一致好评，得到了公司领导的称赞。进公司6年多来，他按照“忠诚、投入、大度”的企业文化规范自己的言行，在各方面严格要求自己，一直默默无闻地工作着，无私地奉献着自己的劳动，在平凡的工作中表现出了不平凡。

一、品行优秀，遵纪守法

平时能够认真学习党和国家的路线、方针、政策，具有良好的思想品德、职业道德和职业修养，遵纪守法，乐于奉献。

二、爱岗敬业，任劳任怨

作为一名专职驾驶员，他每年的行驶里程都在5万公里以上，几乎每天都在马路上跑，跟着业务员在公司各销售点转，但他从未因为不停奔波、劳累而抱怨，只要有出车任务，他总是乐呵呵地接受。每逢遇到珠宝销售旺季，往往是白天跟着业务员往各地送货，晚上回到杭州还要到机场提货，有时甚至一晚上要跑好几趟，他总是任劳任怨，从不推却。公司打造强势珠宝品牌，每年都要举办各种大型的推广和宣传活动，他和业务人员一起不分昼夜地转战公司各销售网点，有时一个活动下来，要转一个多月的时间，他不停地奔波于各地，但从不叫苦，而且一有空闲就积极地帮着业务人员发放宣传品，搬运活动用品等，得到了业务人员的一致赞扬。近几年，公司不断地开辟新的销售网点，但是商场上新柜都需要晚上操作，他每次都陪着大家一起干，忙进忙出地帮助业务员搬东西和做一些后勤服务工作，得到大家的一致夸奖。

三、安全行驶，真诚服务

作为一名驾驶员，安全行车永远是第一位的，因为这关乎大家的生命安全，关乎国家和公司财产的安全，他时时牢记“安全第一”的原则，20多年如一日，用他那强烈的工作责任心和熟练的驾驶技术，把握住方向盘的安全，成为一名20多年无事故的安全驾驶员。驾驶员又是服务性的工种，在接待客人时，他的一言一行，一举一动都体现员工的素质，反映企业的文化，代表着公司的形象;在为公司内部服务时，也时时处处体现员工间、部门间的和谐，他那张永远带着微笑的脸盘和真诚的服务态度，让大家永远会为他的服务打上高分，并说声：谢谢!

四、兼职工作，从不懈怠

崔吴俊同志作为办公室的一员，还兼做公司后勤服务的一些事务。办公室的灯泡坏了、门锁坏了，桌椅坏了，他都将是一名地道的修理员。平时在公司闲着的时间确实很有限，但他总会认真地检查公司的办公设施是否完好，将这难得的空闲安排得丰富而又充实。

五、努力学习，乐于奉献

崔吴俊同志虽然只是一名小小普通的驾驶员，但他在把好方向盘的同时，也没放弃学习和进取，在1998年取得中级技师的等级证书后，为了提高自己的技术水平和理论水平，他又申报了高级技师的评审，以不断地提高自己的服务水平，更好地为大家服务，为企业的发展尽力。奉献是崔吴俊同志从不吝啬的，他不仅工作认真负责，而且为人大度，乐于助人，同事有什么困难需要帮助，公司有什么重活，他总是抢在前面。所以，同志们都夸他是一位热心肠、肯吃苦的好员工。