2013年企业文化活动计划（共五篇）

第一篇：2013年企业文化活动计划

07年企业文化活动计划

分享一下吧！呵呵、、、、、、２００７年度企业文化活动计划序号活动项目内容描述重要程度时 间费用预算(单位：元）

1卡拉ＯＫ预选赛选部分选手进入决赛同新年联欢会一起进行★★★★2007年1月500

2０７年新年联欢会年度优秀员工颁奖年度优秀管理者颁奖文艺节目表演抽奖★★★★★2007年3月45000

3欢欢喜喜过大年新春贺喜，为留厂员工安排过年节目，体验公司如家的温暖★★★过年公司放假期间2000 4军训提升员工形象及规范日常行为★★★2007年3月500 5广播站通过广播宣传企业的政策、文化，增进与员工之间的沟通，使理念传达快速、一致。读报或送祝福★★★07年０３月完成前期工作于０４月初正式开播8000(设备费）其它待定

6西顿春季运动会提倡奋力拼搏精神 改善员工精神面

月4000

7组织旅游（公司全体）走出户外，放松心情，释放压力，感爱大自然的美丽★★★★2007年5月35000

8员工手册》或《企业文化手册》传播企业先进文化思想及先进

理念★★★★★2007年6月3000

9安全生产比赛及其它活动以人为本.安全第一 增强员工安全

生产意识, 提高安全生产知识★★★★★2007年6

月1000

10篮球联赛增强部门与部门间的沟通，为沟通架

起另一座桥梁★★★★2007年6月1000

11直接岗位技能比赛提高员工技能的大比武，为其他员工

树立榜样作用★★★★2007年7月1000

12棋牌类比赛展现智慧，做智慧西顿

人★★★2007年7

月500

三人足球赛全体员工分

组★★

★2007年7月800

13举办书法摄影比赛展现和增强员工对美好的企业、生

活、环境、自然的爱心。★★★2007年8月800

14第二届乒乓球大赛健康、快乐，做快乐的西顿

月600

优秀员工旅游职员层面和部分优秀普通员

工★★★★2007年8

月10000

优秀职业经理人圆桌会议表彰优秀主

管★★★★

★2007年9月80000

15中秋晚会或其他庆祝活动重要的节日，给员工一种别样的温馨★★★★2007年9月2000

17羽毛球大赛展现自我，勇于表现自

己★★★2007年10

月600

18知识竞赛ＩＳＯ９０００、５Ｓ、３Ｃ等方面知

识，将体系和基础管理知识溶为一体做知识抢答大

赛★★★★2007年11月1000

19安全知识讲座年底安全教育不可或

缺★★★2007年

12月

20元旦庆祝活动特别的节日,给员工一种家的感

觉★★★★2007年1

2月4000

21座谈会是员工和管理层之间的小型非正式的讨

论，在管理

层认为必要时召开或每季度一次，以专题的形式召

集，★★★每季度一次或机动

22每月员工生日活动除发生日礼物外，再运用其他形式积

极开展★★★每月500

23《西顿风采》宣传公司内部动态，扩大公司的外部影响，架起公司与经销商之间的桥梁。★★★★★每月如果

为书刊则为5000元/

月如果为报纸，则为2500元/月

24其他每月活动实际情况对以上做补

充★★★机

动

25各种树立公司外部形象

扩大公司对外影响的活动根据实际情况机动安

排★★★机

动

26日常宣传用品

纸笔墨1000

27文化宣传设备（摄录机带数码相机、图书、桌球台

等）

14000

等协会工作人员补贴10000

总费用预算：

1、出书刊则总费用为255400元

如果出报纸则总费用为252900元

行政人力资源部

2007年月1月14号

2、

第二篇：2009企业文化活动计划

2009企业文化活动计划

企业文化活动计划提要：活动目标：登高望远，通过组织登山活动磨练职员意志，提升集体凝聚力；使员工在工作之余能积极锻炼身体，增强体质，保持最佳的工作精神状态。

羽毛球小组活动计划

活动目标：为公司培养羽毛球人才，利用羽毛球运动进行对外交流、业主联谊，增进公司与外部间的交流，倡导公司职员健康生活。

活动时间：每周五晚18:30~20:30

活动地点：××羽毛球馆

公车路线：××2B×庄--×湖游乐园--××医院

5×2×庄--×湖游乐园--××医院

活动经费：300元/月o场，拟租两个场地共600元/月（场地租金20小时（245元/月o场、饮用水等费用），共7200元

其他费用1000元（临时租用其他场地、羽毛球、常用运动损伤药品等）

年总费用8200元。

活动计划：组织一场与业主羽毛球爱好者的挑战赛（可设一些小奖项），平时可联系地产、关系单位、业主进行友谊赛，增进彼此间友谊。

活动规则：

1、所有报名的队员必须参加团队组织的每次活动，如遇公司活动与本队活动冲

突的，队长必须提前一天通知队员取消本次活动。

2、对三次不参加本队活动的队员，队长有权取消该员工的队员资格。

3、每次活动，所有队员自己带羽毛球拍，羽毛球由公司提供。

4、活动交通费自理。

登山小组活动计划

活动目标：登高望远，通过组织登山活动磨练职员意志，提升集体凝聚力；使员工在工作之余能积极锻炼身体，增强体质，保持最佳的工作精神状态。

活动时间：每月一次（每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00开始）

活动地点：白云山或广州周边山峰

活动经费：每月1000元（门票、饮用水、食品等）

年总费用12000元（具体看报名人数确定）

活动计划：传承公司的登山文化，同时也可以邀请地产爱好登山者一起，增进彼此间的情谊。

活动规则：

1、所有报名的队员必须参加团队组织的每次活动，对有事不能来参加活动的组员应提前跟队长请假；如遇公司活动与本队活动冲突的，队长必须提前一天通知队员取消本次活动。

2、对累积三次无故不参加本队活动的队员，队长有权取消该员工的队员资格。

3、每次活动，要求穿着运动装，所有队员要遵守组织纪律，听从指挥。

第三篇：2017年企业文化活动计划

2017年企业文化活动计划

篇一：2017年全年企业文化活动策划方案

Word版本，下载后可自由编辑

一、公司期刊策划方案

为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。

（一）、目的

1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。

3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

（二）、期刊的宗旨定位

1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。

（三）、版面规划及基本内容

1、刊首：

1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）

2、资讯

2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）

3、企业文化

3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）

4、员工天地

4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）

5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）

5、健康广角

6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。

6、员工随笔

7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）

（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。

（五）、稿源渠道

1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；

2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；

3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；

4、转载部分国内外经典名著片段；

（六）、投稿激励

1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；

2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元；

3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。

（七）、工作职责

1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。

2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。

3、公司各部门：负有积极配合的义务。

（八）、期刊的发行

1、发行方式：免费发行

2、发行对象：1）公司内部

2）恒远

3）恒亚客户

3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。

4、发行量：初期暂定100份。

（九）、投稿方式

1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；

2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；

3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。

二、员工生日宴会活动策划方案

（一）、活动主题：“公司与你一起成长”

（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。

（三）、活动时间：2017年每月15日

（四）、活动地点：行政楼一楼KTV

（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）

（六）、活动周期：每月一次

（七）、活动程序安排

1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买

1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；

2）、由行政部邀请寿星员工参加活动；

3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品；

4）、由行政部做好现场布臵工作；

2、活动内容安排

1）、主持人开场；

2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；

3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡； 4）、寿星代表发表生日感言；

5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕；

6）、自由活动（唱歌、跳舞）；

7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念；

8）、生日会结束。

（七）、经费预算：合计3085元

篇二：2017年企业文化建设实施方案(精品完整版)此文为WORD的版本，下载后可修改 目 录

前 言......................................................3

一、理念篇.................................................4

（一）基本建设思路........................................4

（二）指导思想............................................4

（三）建设实施方针........................................5

（四）建设实施的原则......................................6

二、规划篇.................................................8

（一）企业文化的四个方面..................................8

（二）企业文化的具体构成..................................8

（三）企业文化建设的主要目标..............................9

（四）企业文化实施需知的四个理解.........................11

（五）企业文化建设实施的步骤.............................13

三、落地篇................................................15

（一）企业文化建设实施的组织与推动.......................15

（二）企业文化建设实施的载体与形式.......................15

（三）企业文化建设实施落地的三步曲.......................16

（四）企业文化建设实施要点...............................17

（五）企业文化建设实施需要注意的问题.....................19

（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作....................19

四、总 结.................................................20 前 言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

（一）基本建设思路：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。

（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进

企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。

xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。

引导适应

文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合

在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合 篇三：2017年个人工作计划

2017年个人工作计划

2017年公司个人工作计划

转眼间又要进入新的一年-20XX年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我针对2016年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。

第四篇：企业文化活动推荐

企业文化活动推荐

目的：

 提高员工文化素质和劳动技能的学习培训活动  开发员工智力，创造性和成就感的技术创新活动

 培养和提高员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动  丰富精神生活，陶冶员工情操的娱乐活动  培养拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动

 增强员工对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋的福利性活动  使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动

企业文化活动属性

第一，功能性

第二，开发性

第三，社会性

企业文化活动的类型

1.娱乐性活动：以企业名义开展和组织的文艺、体育、娱乐、交流、比赛、辅导、展览等活动，满足了不同层次员工对文化生活的需要；

员工之家：设图书角，公司大事记、公司荣誉、企业文化理念、优秀藏品等展板，棋类、九连环等益智玩具，每月在此举办员工聚会、讨论会等。

竞技比赛：按照员工需求，与网络会所合作，举办电子竞技比赛，或者与休闲场所合作举办棋艺比赛，或成立相关社团组织，扩展员工兴趣

征文比赛：每年感恩节、母亲节、父亲节征集员工关于感恩的原创文章，表达出对感恩的理解 摄影比赛：联谊专业摄影师与员工一起出游，中途拍照，并讲解摄影知识

书法比赛：举办毛笔或者硬币书法比赛，公司内部选拔或者外部聘请书法家点评

文艺演出：组织歌词比赛、比舞大会、诗朗诵、魔术等才艺展示活动 文体活动：组织篮球、羽毛球、台球、乒乓球等文体活动比赛

2.福利性活动：这主要是企业从福利方面关心的各种活动。

户外拓展：组织员工与户外拓展场所合作，举办团结合作主体的比赛项目 游泳滑冰：游泳比赛、水上嘉年华

野炊游园：组织员工举行游园活动之后举办篝火晚会，在过程当中可以进行一次烧烤盛宴 钓鱼度假：钓鱼比赛，或者组织出游度假

员工周年纪念：向已在公司服务满周年的员工颁发纪念品，感谢他们对公司所做的贡献

优秀新员工评选：当公司有新的力量注入时，如果新员工有优秀业绩表现，及时在公司员工大会上做出公开表扬，并发放优秀新员工证书

3.技术性活动：在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，技术革新：所及新的技术革新创意，开展技术研讨会

视频欣赏：对产品开发上市过程，历史背景，行业内发展形式进行视频欣赏展示 管理咨询：企业管理咨询

劳动竞赛：组织员工开展专业技能竞赛

教育培训；员工心态，管理技巧，职业技巧培训

实战模拟：在员工之间开展模拟业务训练活动，模拟管理活动等

安全训练：安全危机应对模拟训练，消防等安全常识培训，提高员工安全防范意识

员工互评：进行员工互评活动，为员工提供深入交流平台【同一级别互评，互评结果统一交由人事行政部门整合】

4.思想性活动：

形势教育：入职培训，销售技巧培训

法制教育：在建军节期间，组织员工军训，邀请军校专业人员训练

理想教育：公司企业文化理念书面化，张贴到墙上，设立公司形象墙，公司发展历程图片上墙或者设立代表产品陈列室；发展历程展示，活动形式高层战略思想落实成书面文字，以公司发展理念的形式囊括进员工手册，并在员工大会上描述战略

蓝图，使员工体会到与公司共同发展

道德教育：组织社会公益活动，比如公益广告、公益捐赠，社会救援机构义务劳动等 政治学习：政治宣讲

新书报告会：设立知识图书角

生活对话会： 上层领导定期，对员工心理疏导 沙龙：开展员工茶话会

发放简报：通过电子简报的形式为员工提供行业内竞争对手的发展成果，以及对公司里发生的最新重要事情、消息 视察基层：公司高层提高与基层员工接触的频率，每周至少一次与基层员工的沟通

意见收集箱：设立员工意见及建议收集箱和网络链接，员工可以以匿名或者非匿名的方式对公司提出自己的期望及建议

第五篇：企业文化活动

美国《财富》杂志曾报道：世界500强公司当中80%以上的公司都在倡导团队的工作方式。它说20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾引来很多媒体的竞相报道。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。由此看来，在短短的20年间，“团队”一词已经迅速渗透到各行各业，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。

二十一世纪的企业竞争力，在于企业员工的综合素质与能力上，更在于整合企业精英的协作模式上。使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营学习的方向。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速，这已经成为广大企业的共识。

那么如何提高团队的积极性与凝聚力呢？不少企业每月都会为此支付出一定的团队活动花费，让公司或部门自行安排一些活动形式，以促进团队的凝聚力，缓解工作压力。然而此间的多数资金都会被花费在吃饭、KTV等娱乐活动上。吃吃喝喝对员工的吸引力真的那么大吗？并非如此。据一项调查显示，65%的人认为每月吃饭、唱歌的活动显得相当枯燥，没有新意。而仅仅靠吃吃喝喝也只能带动小部分人，很难起到拉近团队成员距离的初衷，他们更欢迎有益身心、互动性强的活动形式。

团队建设活动策划依据

提高团队的凝聚力，这是一个系统化的工作。团队是由不同经验背景、知识和技能的个体组成，有着共同的使命，相互协同工作以实现共同目标的正式群体。从定义上来看，团队的建设必须遵循六大原则：塑造共同的愿景、建立团队的规范、加强信任与领导、组织专业的分工、卓越沟通与协调、提升团队凝聚力。其中每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。

少数人可能会影响和带动多数人；团队的激活可能会带来群体的改变。高绩效的团队成员不仅需要具备一定的互补技能，更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、信息沟通、冲突解决等能力。团队需要所有成员的通力合作，因此要防止个人英雄主义的产生，创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。因此，团队活动策划需要让大家明白只有共同支持、协作、努力，才能更好地完成团队目标。

团队建设活动的几种有效形式

一、最受欢迎的团队活动——体验式培训

所谓体验式培训，是个人首先通过参与某项活动获得初步体验，然后在培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中，培训师在培训过程中起着指导作用。

体验式培训经历了一个从实践（个人的体验）到理论（包括个人的认识）再到实践（企业的具体活动）的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受，但体验不是目的，只是手段，只有通过团队成员共享成果并应用于实践，才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。

体验式培训之所以能达到团队培训的目的，是因为它一般是以团队的形式完成的，通过各种精心设计的活动，团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中，自然就会实现“激发潜能，熔炼团队”的目的。所以，体验式培训对培养学习者的团队精神和合作意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有禅益。

二、比较经济的团队活动——趣味运动会

企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来，让成员彻底抛弃工作中的压力，让快乐不再压抑，将信心从此增强，把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会兼顾了趣味性与团

队性。即竞技、娱乐、健身等综合于一体的全新趣味训练活动，激发员工团队协作、敢于拼搏，永争第一的精神，玩中享受快乐，欢乐中得到收获。趣味运动会收益：

1、让企业文化更加深入人心；

2、参与的形式——运动会内容形式新颖有吸引力、有参与性和趣味性，操作难度不高，区别于传统的运动会方式。让参加者乐于接受的方式，将心驻入，为活动添色彩；

3、达成企业团队熔炼的目的——调整团队成员常规心态，增强凝聚力，注入创业激情；达成的活动效果有震撼力、感染力，并能触动心灵通过参与的感悟激发其做正面积极的心态调整；

4、活动期间提供交流空间，有助于增进公司领导与员工之间的关系。增进个体与群体之间的凝聚力。

三、解决人生大事的活动——企业联谊交友活动

此类活动是针对企业过着蜗居式生活的广大宅男宅女而设计的一款新型的团队活动形式。它的主要目的是通过各种互动的活动形式，调动成员的积极性，促进成员之间的相互了解，达到扩大成员交际面的目的。企业或机构以战略眼光留住人才，解决其后顾之忧，明智的企业或机构领导都应有明智的人才留驻的权衡，而从人性化的角度替本企业单身人才解决后顾之忧，从而选择恒一活动的团队相亲交友联谊活动，提升企业机构的人才稳定性。

四、最人性化的团队活动——家庭对对碰

家庭对对碰是针对企业人性化制度管理实现的难题而推出的一项员工情绪管理的团队活动项目。为员工提供携家带口参加活动的机会，以家庭为单位设计活动项目，提高企业对员工心理情绪的管理，提高家庭对员工工作的了解以及理解程度，提高对员工的关注度和支持度，为员工提供放松和释放压力的平台。要策划一个十全十美人人称赞的团队建设活动并不容易，但每一个人的参与、每一次的积极用心能够造就一个具有高度凝聚力和不断进步发展的团队，通过团队建设活动，能充分体现你的影响力和存在感，就让我们少一些抱怨，多一些建设性的意见，因为你是其中最重要的一份子。