商银行岳阳分行着力丰富企业文化元素内涵

第一篇：商银行岳阳分行着力丰富企业文化元素内涵

商银行岳阳分行着力丰富企业文化元素内涵

2010年12月15日 13点50分来源：中国金融网

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工商银行岳阳分行牢固树立科学的发展观，坚持“以人为本，争当第一，打造精品银行”的核心理念，构建和谐环境，特别注重坚持把企业文化建设作为再造竞争优势的战略目标，努力培育先进文化，大力推进人本管理，打造精品分行，实现了文化建设与业务发展双丰收。

一、坚持人文关怀，营造和谐企业文化氛围。该分行以“人文关怀”为主要内容开展企业文化建设，把行当“家”经营，使员工们在这个“家”里感受到家庭般的温暖，感受到中国传统文化中的人情味，具有安全感、信任感和优越感，心悦诚服地为这个“家”的存在和发展而拼搏。?第一方面加强领导班子作风建设，发挥表率作用，取信于员工。该分行领导班子进一步强化思想作风建设，充分发挥领导班子“上梁”效应，在充分调研的基础上，结合实际提出了“继续推进高目标带动高质量的大发展，振奋精神，团结一心，抢抓发展机遇，乘势奋勇而上，全新拓宽经营思路，广泛拓展业务领域，壮大资产负债规模，做透转型业务产品，优化整体资产质量，提升综合服务价值，着力强化精细管理，努力确保营运安全，竭力再创效益佳绩，积极打造各项工作优胜同业的最佳地市行”的发展方向，把先进的经营理念、良好的社会信誉、成熟的金融产品、优质的金融服务、现代化的金融技术、发达的网络功能、高素质的员工队伍作为全行的发展目标，并出台了一系列经营管理的新举措，实现了新的跨越。团结务实、廉政治行的领导班子取得了全行员工的信任，也充分激发了员工的工作热情。第二方面完善用人制度和分配制度，努力创造一个使员工充分发挥聪明才智，实现自我价值的良好环境。一是按照“以需定岗、定岗定编”原则完善用人制度，对全行的所有岗位进行岗位设计和岗位分析，明确各岗位的责、权、利及上岗条件，然后在全行范围内实行全员竞聘上岗。并从人的实际工作能力、管理能力和市场营销能力等方面加强干部队伍的动态考核，坚持“有为才有位，无为则无位”，为全行员工提供了公平竞争的平台和施展才能的空间。二是注重内部培训，建立“行内人才库”，从行内发掘优秀人才，积极采取措施，不断改善员工的知识和专业结构，为全行的发展奠定了坚实的基础。三是完善优化激励机制。在加强绩效考核，充分发挥分配机制的杠杆作用的基础上，增强员工精神鼓励，行领导坚持对表现突出的员工及时给予表扬和肯定，以此激发员工的工作激情，为全行各项业务发展注入精神催化剂。第三方面倡导“真诚服务、快乐工作、健康生活”新理念，塑造富有魅力的企业形象，增强员工的荣誉感和自豪感。一是加强员工人生观、价值观、世界观教育，教育员工以快乐心态对待工作对待生活。倡导“真诚服务、快乐工作、健康生活”这一全新生活理念，全行员工在这种理念的熏染下，精神面貌有了大变样，员工和客户之间、员工和员工之间形成了良好和谐的内外工作生活氛围和环境，实现客户满意、员工快乐、工行发展的有机统一。尽管工作繁忙，免不了劳累，少不了压力，但员工们

都能以轻松、快乐的心态，饱满的工作热情迎接每一天的挑战。二是加强品牌企业形象建设，增强员工的荣誉感和自豪感。按照企业文化建设的统一部署和要求，对全行视觉系统重新进行全方位的改造。其次是加强员工形象建设，严格员工服饰、胸牌佩戴及座右铭牌的摆放，增强员工自豪感和自信力，让工行的视觉形象无处不在。第四方面关心员工生活，为员工排忧解难，增强员工“家的感觉”。该分行对员工的关爱从小事着手、大处着想，并制定了行领导“四要”活动，即员工家里大事小事要过问；员工的辛劳疾苦要体贴；员工的生活困难要关心；员工的家属工作要做好。坚持做到员工病了有一声问候，生日时送一件礼品，出差前有一句嘱咐，春节组织一场联欢晚会，员工及家属婚丧嫁娶，领导到场，同时对获得“三好学生”或考取大学的职工子女给予一定的物质奖励。这些关爱大大增强了员工对工行大家庭的认同感与归属感。

二、营造“三个空间”，培育增进员工团队精。一是营造良好的学习空间。将打造学习型组织作为团队建设的重要内容，将学习作为开拓思维的源泉，始终坚持“在工作中学习、在学习中工作”的理念，从业务知识到规章制度的讲解，从市场研究到典型案例的分析，从行业动态到具体的营销个案剖析，员工们自觉地投身到各类培训学习中为自己充电，从而达到创新思路、开阔视野，推动全行人员素质、科技水平、管理能力、企业形象全面提升的良好效果。二是营造舒适的工作空间。在建设企业文化的过程中，注意营造“激情、团结、务实、创新”的工作氛围，形成了“人人争一流，个个争先进”的竞争格局以及“比服务、比素质、比贡献”的良好氛围，营销合力逐步增强，并做到“四个不能丢”，即：市场不能丢、发展态势不能丢、员工士气不能丢、社会形象不能丢。同时将员工个人的职业生涯计划和全行的战略发展规划有机地结合起来，使员工认识到只有工行发展了，个人才能发展，同时，个人越是发奋图强，工行就越能快速发展，让全行员工自觉地将个人发展融入到了全行的发展之中。三是营造温馨的生活空间。成立了羽毛球队、篮球队、乒乓球队，并不定期地进行比赛；在春节等传统节日里都要举行丰富多彩的文艺晚会；在三八节、七

一、教师节等节日里都要举行不同形式和内容的座谈会、庆祝会，并利用业余时间开展户外活动，如钩鱼比赛，让员工走进大自然，培养团队意识和合作精神。同时，为提高全行员工的社会责任感，多次组织员工向贫困地区和灾区捐款、捐物。通过开展一系列颇富特色的文化活动和培训活动，培养了员工的生活情趣，改善员工的心智模式，满足员工的精神文化需求和发展成长需求，在全行营造了浓郁的“工行大家庭”和“工行大学校”氛围。

三、以文化“注资”，完善强化内部管理机制。该分行深知，企业一二年的发展靠机遇，三五年的发展靠领导，长期可持续的发展要靠制度，需要靠文化！为确保全行的可持续发展，该分行坚持文化“注资”，将企业文化融入内部管理中，在不断完善内部管理中塑造企业文化，对全行现行的管理体系进行了“再造”。一方面，再造管理流程，整合机关各管理部室的主要职能，实现整体功效最大化。另一方面，再造业务流程，完善内控机制和风险防范机制。一是建章制，用制度约束行为。先后出台了《信贷操作规程及管理办法》、、《财务费用管理办法》、《违章违纪处罚实施办法》等20多个规章制度，对全体员工的工作职责、行为规范、业务流程、监督检查及处理处罚等方面作

了详尽的规定。同时将有关制度编印成册，下发至每个网点及员工，让制度成为员工办理业务操作的“砝码”。二是勤检查，防漏补缺除隐患。将过去单纯的安全设施检查改为综合性检查，采取定期查、专题查、随时查等方法，对案防重要环节和重要岗位，实行“谁检查、谁签字、谁负责”。在日常检查中该发现而未发现的问题或发现问题隐瞒不报，追究检查人员的连带责任，做到即防内又防外。三是以人为本，培育“零点”内控文化。提出了“工作零失误，质量零缺陷，服务零投诉，客户零距离、操作零违规”的理念，努力培育“零点”内控文化。

四、打造服务品牌，将企业文化建设从虚到实。面对飞速发展的金融形势，面对激烈的金融竞争，该分行从创新服务入手，提出了“服务超越需求”的服务理念，坚持以客户为中心，以客户的需求为行动指南，以客户的成功为自己的使命，对客户推行“分层次管理”，实行“人盯人、户盯户”的服务方式，推行“情感服务”，以客户的满意为服务标准，强调“宁愿自己千难万难，不让客户一事为难”，构筑了“跳出业务抓服务”的大服务格局，建立了客户档案，根据客户的不同需求推行“个性化”服务，将服务延伸到柜台之外，对客户实行“跟踪服务”，在每个传统节日，短信祝福客户，客户和家人的生日会收到工行意外的惊喜，尤其是在元旦春节，工行人顶着寒风给市民换新钱、送“福”字活动，让千家万户都感受到了别样的温情。通过全力打造“服务品牌”工程，从最初的“三追求”（即在窗口服务上追求最好，在服务功能上追求最全，在员工素质上追求最优），实现了目前的?“三有”，即员工竞争有志气，工作有生气，服务有名气，有效地推动了全行业务的超常规发展。

第二篇：丰富企业文化内涵,完善内部激励机制

丰富企业文化内涵，完善内部激励机制

文/集团公司办公室 梅锦方

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是一个企业的灵魂，她是一只看不见的手,具有凝聚和激励人心的作用。激励对于企业的发展至关重要，对调动企业全体员工的积极性起着关键的作用。有效的激励机制能充分发挥企业员工的潜能，大大提高企业绩效，从而有效地增强企业的核心竞争力。有关专家研究发现，在按时计酬的制度下，一个员工没有受到激励，仅能发挥能力的50%-60%；如果受到正确的激励,就能发挥其能力的80%-90%，甚至更高。由此可得出：工作绩效等于员工能力加组织激励的总和。

“精诚合作，齐创美满生活”,是温氏文化的核心理念和温氏人共同的精神支柱。集团公司为贯彻实施这一文化理念，建立了一套适合企业发展的激励机制――全员股份合作制。实行全员股份合作制，企业员工既是劳动者又是投资者，形成了员工就是股东的新型劳资关系，奠定了劳动成员共同富裕的分配基础，做到了“风险共担，利益共享”，从而使每个员工利益和企业的利益紧密结合在一起，有效地调动了员工的积极性，增强了企业的凝聚力，形成了高效的激励机制，保证了公司持续稳定的发展，并成为温氏集团的制胜法宝。如今，企业的内外部环境发生了很大的变化。越来越多的企业逐渐意识到，企业文化对员工绩效的激励作用，都在不断完善以企业文化为基础的各种激励机制。员工持股制和绩效考核激励机制相结合已成为企业设计激励机制的总体趋势，是企业调动员工积极性的主要手段，现代企业正在由采用单一机制逐步向多种激励机制转变。如：北京银行在全员持股的基础上，制定更加具体的股权激励方案，使员工收益与银行业绩、所在部门贡献的经济增加值直接挂钩，真正实现长期高效的员工激励机制；深圳华为公司将公司与员工之间结成利益和命运共同体，通过高薪和股权激励机制，取得了良好的激励效果；山东六和集团在原有的绩效工资激励机制基础上，增设股权激励机制等。

在集团公司内部，全员股份合作制作为集团公司过去26年来最主要的激励机制，在企业的发展过程中发挥了很好的促进作用。但由于受到有关政策的影响，温氏企业文化核心理念的主要实施手段――全员股份合作制，现已难以实现。自2007年12月集团暂停开新户以来，新进员工和以前没有开户的员工暂时都不能成为温氏持股员工，使持股员工的比例下降到三分之一左右。由于持股员工比例的变化，集团公司全员股份合作制的基本模式已经被打破。

而在目前的分配机制中，缺少具体的绩效考核指标作依据，分配差距难以拉开，基本上是大锅饭，现在的奖金发放和加薪方式对员工的激励作用不明显。因此，在实际工作中，没有股份的员工难以长时间保持良好的工作心态，对企业的归属感和认同感较差，工作积极性、主动性势必难以调动。在新的形势下，如何激励员工、调动员工的积极性已成为集团公司的当务之急。

集团公司如何在全员股份制的基础上完善内部激励机制呢？双因素激励－保健理论指出，导致员工满意的因素与不满意的因素是有本质差别的，消除不满意因素，对员工不会产生积极的激励作用，如：基本工资、工作环境、劳动保护等。这些因素处理不好会引发员工对工作的不满，处理得好也只不过预防或消除了这种不满，不能起到真正的激励作用。而真正起激励作用的是工作本身具有的内在激励因素，这些因素有：精神与物质奖励、未来发展期望、工作表现机会、工作愉悦感与成就感等。因此，设计激励机制时要着重考虑与工作本身有密切关系的因素。物质需求是员工从事一切社会活动的基本动因，把增加收入作为主要的激励手段，建立以绩效为基础的加薪、奖励及其他物质刺激的绩效考核体系，是最直接和最有效的方法之一。

集团公司最新出台的《2009全员激励基本办法》，正是为了丰富温氏企业文化内涵，更好地完善集团公司的激励机制，方案在四个方面充分体现了激励作用。

一是以绩效为依据，提取当奖金数。方案的核心是以每个二级半单位为利润考核单位，以实现利润总额的8％作为年终奖金提取，没有利润的单位就没有奖金提取。这充分体现了各二级半单位作为生产经营主体，要改变思想观念，以经营为重心，以提高经济效益为中心。方案符合集团公司年初工作重点中提出的，效益优先、稳健发展的原则，以及二级半公司由生产管理中心逐渐向经营利润中心转型，向自我配套、自我完善和自主经营方面发展的工作思路。

二是明确奖金发放比例，保证多贡献多收入的原则。在提取的奖金总额中，13％由集团公司统筹发放，27－37％由二级单位统筹发放（其中15％发放给二级单位总部人员，12％－22％由二级公司统筹），50％－60％由提取利润的二级半公司发放。方案中明确了实现利润的二级半单位其奖金发放最少不低于提取总奖金的50％，保证多贡献多收入。

三是建立了以是否盈利为标准的奖金发放方案，打破分配中的“大锅饭”。当集团整体亏损时，集团总部人员不发放奖金；当二级公司整体亏损时，二级公司总部人员不发放奖金；当二级半公司整体亏损时，二级半公司全体人员不发放奖金。不看职位看效益，强化企业经营中的责任主体，实行“责权利”对等，激励和约束同步，充分发挥各经营主体的积极性。

四是按联产计酬办法体现多劳多得，提升基层员工的收入水平。方案中明确了联产计酬的基本原则，对没有达到工资最低标准的员工要调至最低工资标准，没有达到平均值要调到平均值，各二级公司要根据其所管辖三级单位的具体情况，制定联产计酬的实施方案，保证员工多劳多得。

建立良好的激励机制，丰富企业文化内涵，满足员工多样化的需求，是实现和促进集团公司可持续发展的源动力。加大物质激励力度，打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为依据的分配制度，靠贡献领取报酬，提高奖励占员工收入的比重，已成为集团公司设计激励制度的出发点。注重长期激励机制和短期激励机制相结合，既考虑基本薪金和奖金的短期激励，也考虑股票期权、企业年金等长期激励，是增强员工责任感和荣誉感的关健。

第三篇：思想汇报：创建特色项目文化丰富企业文化内涵

思想汇报：创建特色项目文化丰富企业

文化内涵

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随着经济全球化和知识经济的到来，文化越来越多地渗透到商品和管理的构成要素中，成为生产要素的重要组成部分，现代企业之间的竞争，已经成为一种文化力的竞争。任何一个追求快速健康发展的企业都深刻认识到了企业文化建设的战略意义。集团公司党委提出了举集团之力，强集团之本，铸集团之魂的企业文化建设战略思想。多年来，集团公司上下，紧贴我们施工企业的实际，努力探索和创新企业文化建设的新路子，丰富其企业文化建设内涵。我们认为：作为施工企业向社会提供的唯一产品是优质工程，这就决定了企业文化建设的核心内容，应重点放在创建优质精品工程上，基于这种认识。我们在全面贯彻落实集团公司企业文化建设的总体部署和要求中，确立了分公司企业文化建设的基本思路。

一、大力宣传贯彻《集团公司企业识别手册》《集团公司礼仪手册》和《集团公司识别系统实施细则》，坚持集团公司企业文化建设的统一性。

二、明确分公司企业文化建设的工作方针，制定了“全员参与，通篇谋划，立意高新，精心提炼，体现个性，不断提升，整体推进”的企业文化建设方针。

三、定位企业文化建设的工作目标，以制度创新，机制创新和推行先进管理模式为动力，创建组织学习型、文化管理型、机制市场型、经营效益型的“四型企业”为目标。

四、企业文化建设分层施教，各有侧重，立足于贴近实际，贴近岗位，贴近职工，体现特色，全面推动。经营管理层围绕企业发展，侧重构筑人本文化、制度文化、理念文化。结合分公司实际，制定了分公司高点起步，快速发展的“三步走”发展目标，规划出“走管理密集型发展”之路的企业发展战略，经营开发战略和“5233”人才工程战略，明确了精神文明建设目标，提出了树立“三种观念”，提倡“8种意识”，推行“四化”管理的企业管理理念。项目作业层围绕安全、质量、工期、效益以及职工队伍建设，侧重在创建精品工程，培养一流职工队伍，打造企业品牌上下功夫，借此机会，我们重点汇报开展创建特色项目文化的一些做法。

项目部是施工企业创造效益的源头，资源优化配置的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，企业形象的窗口。如果把企业文化建设比作一颗大树，经营管理文化比作根基，那么特色项目文化就是枝叶，它们互相支持，互相衬托，构成为企业遮风挡雨的繁茂大树，抓好项目文化建设是推动施工管理体制变革，运用项目管理技术，不断提高项目管理水平的需要，我们把项目建设寓于实施项目目标创建过程中，寓于安全质量人本管理、礼仪文化之中，在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提升企业竞争力，从而实现项目工程从而实现项目工程经济效益和社会效益的结合，长远利益和短期利益的结合。

一、坚持统一规划、推行示范、以点带面，全面展开。

抓好项目文化我们坚持以努力营造“四个环境”为目标，大力营造浓厚的项目文化氛围。我们坚持由表及里，先易后难，首先从视觉系统抓起，精心策划，规范内容，统一标准。将项目文化建设，融安全生产、施工管理、制度建设、理念培育，品牌战略，团队精神，过程控制等于一体，构筑项目管理上视觉、理念、制度等各方面的文化，为了保证统一美观，将岗位职责，网络图表，理念格言，全部制定出规定的样式，以文件的附件形式下发至各项目部。对工程揭示牌，创优规划，安全质量保证体系，工程进度图表，岗位职责，宣传橱窗，上岗证等都规定了大小比例、颜色和字体要求，与集团公司的《企业识别系统手册》相对应，以“EEB”局徽为主要识别标志，以深蓝色为字体和构图的主色调，体现稳重、深远、清爽、优雅的主旋律。现场职工都身着蓝色工作服，黄色安全帽，穿黄色防护服，蓝黄相间，色调鲜明，统一的特色，使得职工显得精神焕发，走到哪里，都成为一道亮丽的风景线，达到了统一标准，统一模式、统一标识的效果。

在项目文化的形成初期，由于认识的局限性，不少项目部领导对外观文化还持有可有可无的态度，但是分公司党政领导态度坚定，他们认为新公司必须有新形象，新形象必须通过企业文化建设的手段来实现。党委书记兼总经理王宝善进入施工现场，忘不了检查办公环境布置，员工的精神面貌。党委副书记刘文宣，对每一个项目部的形象系统都进行策划、指导和布置，形成规划一次到位，高起点、高品味。

忻河线项目部是我们主抓的一个特色文化建设的试点，忻河项目XX年初中标，是一个以电气化接触网为主，包含变电、电力房建、通信等多专业综合项目工程。由于多专业的特点，需要的专业技术人员多，需要协调的事项多，需要学习的新业务新技术多，建设好优秀的项目文化有利于整合资源，全面实施项目规划。忻河项目部项目经理和书记对于特色文化项目高度重视，有通过文化建设，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同时他们具有树形象、拓市场、交朋友的强烈意识。项目经理和书记的倡导与推动，党、政、工、团组织的强烈跟进意识，职能部门的策划协调，这种上下联动，全员参与意识，对于建设项目文化打下了很好的基础。

他们从项目选点开始，就融入建设文化型项目部的思想，寻找的项目部驻地不但能满足完成实施项目规划的需要，而且还具有文化学习、交流的文化活动功能。驻地选好后，认真在布置会议室、活动室上下功夫，制作体现分公司经营、管理、理念的标语牌，制作组织网络体系图、工程概况、线路平面图、创优规划，企务公开栏、党员创岗建区图表等，精美的数码喷绘效果，也给形象布置提供了方便。按集团公司企业识别系统手册的要求，进行全面规划，充分体现统一性、规范性、协调性的原则，经过精心布置的项目部具有了浓郁的文化品味和现代管理特色，整个环境美观、大气。

忻河线项目部一边抓单位形象、员工风采项目文化的外显形式，一边狠抓员工培训、工程质量、制度管理等内部机制。由于项目部思路明确，雷厉风行，众志成诚，项目文化开始初显特色，不断得到建设单位的好评。

为了使分公司的特色项目文化建设更加统一化、标准化，电气化分公司于XX年3月22日在忻河线召开了特色项目文化建设现场会，分公司各项目部、各段的党、政、工领导都来探讨和学习，大家横向比较，相互交流，总结经验，寻找差距，为进一步推动项目文化建设深入交流了经验。集团公司党委副书记侯多智，宣传部长孙效良、文化公司经理洛谦等领导莅临了建设现场会。侯多智书记对特色项目文化给予了高度评价，他说项目文化也是企业文化建设的重要组成部分，抓好项目文化是有效推进企业文化建设的新思路、新亮点、新特色。通过现场观摩、理论探讨、领导引导与启发。叫响了分公司的特色项目文化建设主旋律，各项目部建设特色项目文化的意识进一步增强。

二、不断丰富特色项目文化的内容，实现项目文化与项目各项工作紧密结合。

在项目建设中，我们坚持做到项目文化建设与党建工作、群众工作相结合，通过文化建设提升党建工作和群众工作的影响力，通过党建工作和群众工作活动内容，丰富项目文化建设的形式与内涵，从而达到水乳交融，相辅相成的效果。我们提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在进入施工现建的开始，同步建设“安全标准文明工地”，同步开展创建“党员先锋岗和红旗责任区”活动，同步建设“职工之家”，同步开展创建“青年文明号”工程。“四建同步”使得党政工团组织都可以找到开展企业文化建设的定位，从而形成合力，达到目标同向，互相补充，相互推动的效果。对于党建工作我们还推行了“五卷化”管理，党建工作与施工生产和经营管理工作实际相结合，把项目规划，项目目标，项目管理，职工队伍建设全部纳入党建工作日程，系统安排，有效保证，建立起了工作制度卷，工作计划卷，工作考核卷，基础资料卷，日常工作卷，通过“五卷化”管理形式，完善了项目党组织参与决策机制，监督保证机制，使项目党建工作日臻规范化、制度化、科学化。项目党支部开展了“四好一高”活动和党员创岗建区活动，创岗建区活动，紧贴党员岗位工作实际，实施了个“三个0”“两个3”工程活动，通过特色党建活动带动形成了良好风气，用党员的形象带动项目部干部职工形象，用党支部的作风，影响项目部的风气，有力的促进了项目建设。

在抓好“四建同步”的同时，我们还积极培育项目文化的新理念，叫响了诚信守诺、质量创优、义利并举、回报社会的经营理念，筑电化精品，给铁路添翼的产品理念;勤俭创业，诚信立身的生存理念，鼓励挑战、宽容失败的创新理念，严格有序、创新求异的管理理念，这些理念不断扎根项目部职工心中，凝聚了力量，激励了斗志，弘扬了正气，培育了全新的项目运作风气，民主、团结、上进成为项目部的主流。

三、坚持项目文化建设中人的培养与锻炼，为人才提供大舞台

在项目文化建设中，我们注意在创建“学习型”组织中努力营造学习氛围，培养员工综合能力，让员工在学习中增加积累，以更多的体现个人价值。大力宣传创建“学习型”组织的重要性，弘扬人人学习、处处学习、时时学习的浓厚的学习氛围，支持和鼓励职工多专业学习，职工间的互动式学习，鼓励职工参加成人教育、自学考试、职称考试、执业资格考试，通过集体倡导学习，使学习不在再是单独而孤立存在的个人行为,而是项目部一种团队的持之以恒的群体行为。为了配合开展好学习型组织，我们还开展了“做学习型员工，建学习型企业”的教育活动，以全体一线职工为重点的“读书活动”，叫响了“知识改变命运，学习成就未来”的口号。为了抓好职工的学习，每年都要进行大量的集体培训，如：项目经理培训班、财务管理培训班、验工计价人员培训班、一线技术人员和工班长培训班等。在培训中提高员工素质。

在人才的培养上，我们还在坚持在项目这个大舞台上，锻炼人才。敢于把一些技术含量高、工艺工法难度大的项目交给敢挑重任、可塑型强的年轻人去实施，让他们在技术攻关中，不断成熟起来。

四、坚持项目管理体制与机制的创新，在不断改进中深化项目文化建设。

项目法施工虽然在电气化集团提出时间很早，但在全部意义的实施上还有差距。对于项目的管理和完善，还在不断的探索和改进中。电气化分公司成立时间不长，积累的项目管理经验不多，如何理顺内外部关系，建立起有效运转的项目组织，形成高效运行的项目团队，控制好工期、质量、安全、效益等关键环节，都需要开动脑筯，创新机制，完善制度。我们在创建特色项目文化时，把提升和创新管理手段，作为企业文化建设的重要构成，积极引导各项目部建设高素质、高效率的项目团队和项目运行机制。努力在项目中形成多劳多得、效率优先的分配机制，形成关心人才，培养人才，让人才脱颖而出的人才机制，形成调用灵活，成本低廉、方法科学的资源配置机制，形成收支合理，责任明晰的财务管理机制。结合企务公开、群众合理化建议等活动，让一切可以调动人员积极性的好思路、好办法不断涌现。并认真归纳吸收使其为项目服务。在项目管理中不断引入符合现代潮流的管理办法和项目管理技术，使其在急、难、险、重的施工任务中发挥出应有的作用。并在管理创新中，突出创新思想，倡导创新氛围，在项目的进度管理、费用管理、安全质量管理中引入国际项目管理的先进网络计划技术，里程碑计划技术，项目软件控制技术等，增强对项目的管理和控制。

五、项目文化建设使得各项目部在艰巨的施工任务中发挥作用更加突出。

由于项目文化建设所产生的凝聚力、导向力、辐射力、激励力、管理力，对于提升品牌知名和加大企业影响力产生的很大推动作用。不管是配合全铁第五次大提速和铁路增容改造的急、难、险、重任务，还是我们独立承揽、独立施工、独立核算的中小型项目，都实现了快速攻坚、优质高效、全面创优的目标。

在京郑线提速改造中，京郑提速项目部承担了石家庄-安阳段207公里，352条公里的提速工作，支持装置更换5913组，定位装置更换6780组，小曲线拨接22处，更换导线公里，如此繁重的工作量要在利用V停点夜间施工，2个月内完成，线路一侧封闭，另侧还要有列车正常通过，稍有不慎就有可能发生触电、被撞等事故发生，其难度可想而知，电气化分公司上线职工，从事关电气化分荣辱成败出发，全力以赴，加班加点，他们坚持依靠广大职工的集体智慧，分工协作，超前预想，战风雪、斗严寒，圆满完成了任务。受到了北京局、石家庄分局高度好评，叫响了电化分公司的品牌。

在大秦延-下段会战中，分公司又承担了延庆-铁炉村的施工任务，工期只有25天，管段的接触网工程除部分杆塔不换，其余全部拆旧换新，并在规定时间内恢复行车，工作量相当于新建的两倍还多。大秦线第一隧道军都山隧道全长公里，号称是施工的“大烟囱”，施工环境相当恶劣，工期之紧、任务之重、施工环境之艰苦是历史上所没有的。面对与时间赛跑，向极限挑战的艰巨任务，大秦项目部精心组织、精心策划，大力推广应用项目管理技术，确立了以分保刻，以刻保时，以时保封闭点的安排，决战大秦二十五天，圆满完成了任务，得到了北京铁路局和大同铁路分局的高度评价，北京铁路局安路勤局长在竣工总结大会上说：电气化局集团公司是钢班子、铁队伍，争、难、险、重的任务交给电气局我们放心。为大秦线实现总承包打下了基础。

在京沪线自闭改造中正值春节，却要求元月4日开工，通号段项目部干部职工，牺牲春节与家人团聚时间，直接从神朔工地转向沧州工地，他们克服天寒地冻，工期紧迫，边设计、边供货等困难，组织了200多名职工，展开了京沪信号自闭大会战，仅用46天时间完成任务达到了竣工要求，并被定为集团公司样板区间。受到了建设单位的好评，被誉为：技术精湛，铁军作风。

神朔项目部还在神木北信号改造中，克服推迟开工四个月的不利因素，创造了两个月拿下106组联锁道岔，完成1200万建安的奇迹。

电气化分公司在施工人员相当于一个段，施工机械设备不足一个段，资金积累等于零的劣势下，从它一诞生却显出了勃勃的生机，在建设项目中屡战屡胜，创造奇迹。其中文化和信念的力量是不容忽视的，大家那种与团结一心，上下同欲，不甘落后，勇争一流，与企业荣辱与共坚强信念，是无坚不摧的强大合力。

六、项目文化在项目工程中所发挥的重要作用。

全面推行建设特色项目文化，形成了项目管理的良性发展，我们深深体会到项目文化建设，给项目管理带来了生机与活力。作为施工企业向社会提供的产品就是优质工程，社会对企业的认可是通过工程来实现的，项目文化就是塑造精品工程的过程文化，是展示企业综合实力的外显文化，特色项目文化建设发挥了五个方面的作用：

1、增强了凝聚力。

文化的魅力在于对心路历程的塑造，共同价值观的培养，达到从主观调动人的积极主动性的目的。项目文化建设培养了一批精于管理，专业技术过硬，能征善战的人才队伍，达到了以人为本，在工程中培养人、锻炼人、造就人，尊重了人的创造，激发了员工个人价值得以实现的愿望，形成了相互支持，密切协作，目标一致，精诚团结的优秀团队。

2、提升了辐射力

特色项目文化建设，使我们很好的解决了企业文化建设易于浮于表层，推动不深入的问题，使其更加贴近基层，深入人心。对广大一线干部职工进行了良好的精神塑造，实现了企业文化真正意义上的各层面的渗透，达到了员工以个体形象构筑企业的整体形象的目的。

3、产生了导向力

文化就是导向，它明明白白告诉员工什么是大力提倡的，什么是大力反对的，什么是企业道德所不允许的，这种导向作用，引发了职工奋发进取的意识，追求完美的意识，不甘失败，敢于挑战的意识。同心生合力、共识出良谋，正是这种导向力，分散的力量集中起来，形成了强大的裂变效应。

4、发挥了激励力

特色项目文化使一线员工感受到了精神的力量，找到了员工对于奖罚的认同感，对公平有了更加深刻的认识，让每一个人在劳动与创造中，感受到了贡献与成绩给人带来了快乐与喜悦，感受到了个人价值在团队中的作用，是非标准的建立，项目道德观的形成，使工作由被动管理的方式向自我约束的方式转变，物质和精神的双重标准，使员工产生了自我驱动，把职工内心的追求力量引发出来，这种激励力是一般的管理不能达到的，体现出了文化管理在企业管理中强势的生命力。

5、优化了管理力

特色项目文化管理是对项目管理规划和道德规范的双重构筑，是刚性约束和柔性约束的相互结合，由它所建立起来的项目的管理控制系统，更多体现了沟通与互动式的交流，使得项目管理的信息渠道十分畅通，对生产要素的管理，项目风险的控制，项目中冲突的解决都打下了良好的基础，减少无效管理和无效措施的出台，使得管理工作更加切近实际，更加具有操作性。

没有优秀的企业文化就不会形成卓越的企业，没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固。在项目文化建设中，我们感觉到文化越来越成为使项目团队经起得考验，关键时刻拉得出、打得赢的精神力量。我们所提出的企业精神令员工振奋，企业目标令员工鼓舞，企业信念令员工坚定，企业道德使员工经得起考验，企业风气使员工正直诚信，敬岗爱业、进取创新、追求卓越。

特色的项目文化建设成为了项目部的自觉行动，在新建项目中不论工程大小、工期长短，所处位置是否偏僻，项目部每一位领导都主动去抓，亲自布置，目前项目文化的建设与实施推动十分顺畅，特色项目文化已经成为在项目建设中不可缺少的重要组成部分。

我们在抓特色项目文化中感受到了企业文化建设给企业带来的活力，它使得企业人际关系进一步和谐，管理指令得到全面实现，部门合作更加顺畅，横向交流日益增多，员工的智慧和积极性得到激发和启动。我们将继续深入持久的将企业文化建设活动开展下去，为实现分公司长远发展的目标，做出新的贡献。

第四篇：西峡农商银行着力打造

西峡农商银行着力打造“绿色银行”

西峡农商银行立足山区资源优势，以科技兴林为目标，以发展生态林为突破口，加大信贷投放力度，全力推进林业经济多元化发展，迅速隆起林果药产业经济裙带。全县农民收入的80%来自林果药，林果药对县域经济贡献份额达70%以上。

按照“科技兴林”目标要求，该行每年都要相继投入绿色信贷1.5亿元，支持林农多元化发展林业经济。他们一方面以东部丹水、田关及公路沿线为主，坚持宜林则林、宜果则果，建立高标准的生态经济林基地，形成了以312国道沿线为主的百公里猕猴桃长廊和高效林果示范园；一方面以北部山区双龙、二郎平、太平镇为主，大力支持发展山茱萸、板栗、银杏、杨树等生态经济林，全方位实施农林综合开发。

按照“多予、少取、普惠”的原则，该行切实加强信贷产品和模式创新，在全面推行“金燕快贷通”的基础上，为林业量身打造“果贷通”特色信贷品牌，并采用“一次核贷、余额控制、随用随贷、循环使用”，满足林果业产供销贸融资需求。同时对林农、林企积极推介经营权质押贷款、土地流转使用权抵押贷款、企业或农户联保贷款，并采用银企洽谈、产融对接等融资平台，加强林农、林企服务对接，努力探索构建银企合作机制，建立林农、林企、林银互惠共赢的合作对接平台。

按照产业化的思路，积极推进林业发展多元化。一是采用“信贷+基地+农户”模式，支持发展以猕猴桃为主的林果业，通过扶持带动和典型示范，使猕猴桃基地面积扩大到10万多亩，且每年以10%的速度递增。二是采用“信贷+公司+农户”模式，实行订单生产种植，鼓励扶持广大药农与宛药公司“联姻”，采用保护价订单收购，实行无公害标准化管理，建立了GAP山茱萸标准化生产基地22万亩，企业每年反哺药农8000多万元。三是采用“信贷+协会+农户”模式，推进林业经济规模发展。主要支持林农依托林业科技部门、林业经济组织和农民林业技术员队伍，大力发展生态林和经济林，建立林业生产、管理、加工一条龙服务，实现利益共享、风险同担，着力打造出杨树经济、板栗基地、猕猴桃示范园、小杂果基地、山茱萸中药材基地等，迅速隆起“林果药”产业经济裙带。目前中华猕猴桃、伏牛山茱萸、龙乡牌花菇已获得了国际市场通行证，年交易额突破13亿元。（侯正虎赵泽轩）

文章来源：河南农信网

第五篇：2015年常熟农商银行盐城分行招聘

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2015年常熟农商银行盐城分行招聘

非金融专业的你憧憬成为金融领域精英吗?

身为千里马的你还在为去哪发展而犯愁吗?

追求卓越的你渴望加入一支优秀的团队吗?

你，准备好了么?

那就赶快报名加入我们，开始你崭新的职业生涯!

江苏常熟农村商业银行股份有限公司(以下简称“常熟农商银行”)是一家具有60多年悠久历史的金融机构。2001年11月28日，由常熟市农村信用合作联社改制而来，是全国首批组建的股份制农村金融机构。十多年来的开拓进取，常熟农商银行已经发展成为一家拥有134家网点、2500多名员工、900多亿资产的股份制商业银行，开设了18家“常农商”系村镇银行，并参股6家农村金融机构。同时在全国农村中小金融机构中首家成功引进战略投资者;首家走出注册地开展跨区经营;首批启动IPO上市工作。

常熟农商银行将继续以“普惠金融、责任银行”为使命，坚持服务“三农”、小微企业的市场定位，全力打造客户丰富、渠道多元、管理扎实、员工幸福的现代零售银行。先后获得2010全国银行业金融机构小企业金融服务先进单位、《金融时报》金龙奖“最佳小微金融服务农商行”、中国银行业协会(花旗集团)微型创业“创新发展奖”，2011-2014年连续四年获得江苏省银行业金融机构小企业金融服务工作先进单位。据英国《银行家》杂志公布的全球1000家银行排名，我行位居国际第627位。

地址：郑州市东风路与信息学院路西50米明天财智名座17层

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现由于业务发展需要，我行面向社会公开诚聘下列人员：

一、招聘岗位及人数

招聘岗位：小微金融客户经理、柜员。

招聘人数：30名。

二、岗位职责

小微金融客户经理：通过对小型企业、个体工商户进行调查、分析、评估等工作，帮助小型企业和个体工商户从我行获取贷款。

柜员：在业务权限内受理公司、个人、中间等各项业务，处理日常现金收付业务，完成储蓄、会计、出纳的各项业务操作，为储户提供方便、快捷的服务。

三、招聘条件1、1988年1月1日以后出生;

2、国民教育本科及以上学历，专业不限(金融、经济、会计类等相关专业优先);

3、身体健康，男性身高不低于1.65米，女性身高不低于1.55米，双眼矫正视力均不低于4.8，无色盲、色弱等(以体检报告为准);

4、遵守国家法律、法规和各项金融规章制度，无不良记录;

5、诚实守信，品貌端正，善于交流，以客户为导向，具备良好的服务意识;

6、具有盐城市常住户口(含各县级市、县、区)或盐城籍毕业生。

四、工作地点

盐城分行。

五、报名时间和地点

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报名时间：2015年6月25日至7月24日工作日时间(上午8：30-11：00，下午13：30-16：30)。

报名地点：盐城市亭湖区青年中路10号常熟农商银行盐城分行(二楼办公室)，周六、周日、法定节日不接受报名。

六、报名需携带资料：

报名者需携带《常熟农商银行工作人员应聘报名表》(见附件)、本人身份证、户口簿(或居住证)、学历学位证书及《教育部学历证书电子注册备案表》及其复印件。

七、招聘考试

本次招聘考试分笔试和面试二个阶段，每次考试的成绩仅作为进入下一轮考试的依据。

(一)笔试

本次招聘笔试开考比例人数不低于计划招聘人数的6倍，若达不到开考比例人数，则减少招聘计划，直至达到开考比例人数。

笔试时间60分钟，满分100分。根据招聘计划和笔试成绩，由高分到低分按一定比例确定进入面试人员名单，具体比例视参加笔试人数而定。

(二)面试：

面试分无领导小组讨论和(半)结构化面试二个阶段。根据无领导小组面试成绩，按招聘计划1:3的比例由高分到低分确定进入(半)结构化面试的人员名单。

八、体检

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我行根据(半)结构化面试的成绩，从高分到低分确定进入体检流程人员，并组织体检人员进行体检。体检不合格者，取消录用资格。

九、录用后的管理方式

报考者经考试、体检合格后，择优录用，按国家规定缴纳相关社会保险和住房公积金，实行同工同酬。

十、其他事项

1、由于个人原因，不能按时参加各阶段程序的，视为报考人主动放弃应聘。

2、我行将对报名人员资料负责保密，报名人员资料恕不退还。

3、报名咨询电话：05*** 联系人：陆女士

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