2014年4月份文化中心电影院排片表

第一篇：2014年4月份文化中心电影院排片表

2014年4月份文化中心电影院排片表

1日—5日《周恩来的四个昼夜》 6日—7日《整容日记》

8日—15日

16日—17日

18日—19日

20日—22日

23日—24日

25日—26日

27日—28日

29日—30日

《美国队长2》3D 《里约大冒险2》3D 《大力神：传奇开始》 《超验骇客》3D 《魔警》 《白发魔女传之明月天国》 《冰封-重生之门》 《周恩来的四个昼夜》

第二篇：参与社区公德教育共建排片表

上海市工人疗养院参与社区公德教育共建活动排片表 1、3月15日上午8：30——街道社区“学雷锋为民服务”志愿者活动。

2、每周四机关干部劳动日，携带印有“八荣八耻”、“七不”和“七建”等内容的宣传旗帜，对16个居民区，44个文明小区进行循环宣传教育活动，聚焦市民公共道德意识的培养，把社会主义荣辱观渗透到人们的日常工作和生活中去，让人们在实践中领悟“八荣八耻”的精神实质；聚焦顽症陋习的改造，加大“七不”的倡导力度和“七建”的宣传力度，着力养成市民良好的行为习惯；聚焦公共场所、公众场合，加强宣传力度，率先做到“环卫有设施，杂物随人走，垃圾不落地”。

3、聚焦窗口服务部门，在虹桥街道社区服务中心，大力倡导提高管理服务水平，真正做到顽症陋习首先在这里纠正，文明礼仪首先在这里倡导，公共道德首先在这里践行。

4、4月13-4月14日——宣传科召开“学社会主义荣辱观、创文明社区（小区）升级版”工作会议，对居民区进行《上海市文明小区创建管理规定（升级版）》和《上海市文明小区测评指标体系》培训，夯实文明社区、文明小区等创建活动，更广泛地动员群众参与，使他们在活动中受教育、有提高，警戒大家耻前止步，遇耻而拒，鼓励大家向荣而行，见荣而为。同时，要坚持“以人为本”的理念，切实从群众的利益出发，从群众关心的事情做起，以有利于群众接受的形式出现，增强工作的主动性和亲和力。

5、开展“知荣辱、讲文明、迎世博”上海市民践行公共道德教育实践活动，在社区居民中广泛宣传，引导居民群众聚焦社会公德，树立公共意识，规范公共行为，践行公共道德，优化公共环境，让人们在实践中领悟“八荣八耻”的精神实质，做到知荣明耻、分清是非，共同营造良好的公共道德氛围。

6、社区综合党委在社区两新组织中开展1+3+5短信发送活动，即围绕党章学习和树立社会主义荣辱观两大主题，由1个支部书记发3条短信给5名党员,切实推进树立社会主义荣辱观活动的有效开展。

2008年2月7日

第三篇：月份财务分析表

月份财务分析表　资 产 项 目上月 价值本 月 价值净 增 加负 债 净 值上月 金 额本 月 金 额净 增 加现 金应 付 帐 款银 行 存 款应 付 票 据应 收 财 款暂 收 款应 收 票 据其 他制 品库 存小 计在制品价值借 款原 料库 存股 本物 料库 存本 期 盈 余　累积盈 余其 他合计小 计存 货 类 别原 料物 料在 制 品制 成 品固 定 资 产上期 结存折旧 准 金本 期 进 库存出保证金一 折让暂 存 款本 期 结存其 他本 期 出 库小 计生 产 耗 用合计其 他 耗 用资 产 负 债 简 表本 月 份 损 益 表印刷包装材料现金存款应付款项项 目会 计 费成 本 帐制模制版应收款项借 款销 货福利劳保存货价值本期盈余佣 金维护修理固定资产净 值原料成本消 耗 费其他资产合 计物料成本其 他资 产 负 债 净 增 加直接工资合 计现金存款应付款项制造费用销 管 费 用 明 细应收款项借 款

（一）在制增加薪 资存货价值本期盈余制品成本海上运费固定资产

（一）制品增加运 费其他资产销货成本邮 电 费合 计合 计毛 利交 际 费本 月 份 现 金 收 支 状 况销管费用报 关 费货款收入原料款+其他收入旅费交通出售资产物料款-其他支出文具印刷借 款工资支出净 利广告税捐代收款各项费用制 造 费 用明 细利 息其他收入购置资产薪 资预提奖金偿还借款　折旧合计　合计　水电动力其 他现金减少　现金增加　托外加工合计

第四篇：2012年最新电影排期表（本站推荐）

观看地址： 雅图院线

上映日期

1月11日

片名

大闹天宫3D 大魔术师

喜羊羊与灰太狼之开心闯龙年 类型 动画

制片国家 / 地区 中国大陆 中国大陆 / 香

1月12日 1月12日 剧情 / 爱情 儿童 / 喜剧 / 动画 港 中国大陆 1月15日1月17日1月17日1月18日1月20日1月20日1月23日1月23日1月23日1月23日1月24日1月24日1月26日1月28日2月8日2月10日2月10日2月10日2月14日2月14日2月14日2月24日02月 02月 02月 02月

大侦探福尔摩斯2：诡影游戏 逆战

胡桃夹子：魔境冒险 亲家过年 爱情真可怕 八星抱喜 新天生一对 饭局也疯狂 就是闹着玩的 自古英雄出少年之岳飞 超时空救兵 惊魂游戏 变身男女 碟中谍4 豪门生死恋 战马 爱

夜店诡谈 高海拔之恋Ⅱ 我愿意 I Do 好事成双 双城计中计 机械师 夺命金 林肯律师

灵魂战车2：复仇之魂

动作 / 犯罪 / 悬疑

动作 / 犯罪 动作 / 家庭 / 奇幻 喜剧 喜剧 / 爱情

喜剧 剧情 / 喜剧 / 爱情 喜剧 / 动作 喜剧

儿童 / 喜剧 / 历史 喜剧 悬疑 / 惊悚 剧情 / 爱情 动作 / 犯罪 / 惊悚 动作 / 惊悚 / 冒险 剧情 / 战争

爱情 惊悚 爱情 剧情 喜剧 / 爱情 喜剧

动作 / 剧情 / 惊悚 犯罪 / 惊悚 剧情 / 犯罪 动作 / 奇幻 / 惊悚

美国

香港 / 中国大

陆

英国 / 匈牙利 中国大陆 韩国

中国大陆 / 香

港

中国大陆 / 台

湾 中国大陆 中国大陆 中国大陆 中国大陆 中国大陆 中国大陆 美国 法国 / 德国 美国

中国大陆 / 台

湾 中国大陆 香港 中国大陆 中国大陆 中国大陆 美国 香港 美国 美国

02月

02月 02月 02月

02月 02月 02月 02月

02月 3月8日03月 03月

03月 03月 03月 03月 03月 03月 04月

04月 04月 04月 04月 04月 04月 05月 05月

05月 快乐的大脚2 铁血精英 蛮王柯南 非常小特务4 影子爱人 人狼大战 黄金大劫案 河东狮吼2 嫁个一百分男人 桃姐 春娇与志明 老雷斯的故事 杀生

饮食男女2：好远又好近搜索 绣花鞋

新妈妈再爱我一次 荒岛情未了 泰坦尼克号 3D版 一代宗师 诸神之怒 索马里真相 四大名捕

十二星座离奇事件 午夜微博 总统杀局 复仇者 宝岛双雄

喜剧 / 动画 / 歌舞 动作 / 惊悚 动作 / 奇幻 / 冒险 动作 / 冒险 / 喜剧

剧情 / 爱情 剧情 / 动作 / 惊悚 喜剧 剧情 / 喜剧

剧情 / 喜剧 / 爱情 剧情 剧情 / 喜剧 / 爱情 动画 / 奇幻 / 家庭 犯罪 / 悬疑 / 黑色

电影 剧情 / 爱情 剧情 悬疑 / 惊悚 爱情 悬疑

剧情 / 动作 / 历史

剧情 / 传记 / 动作 动作 / 奇幻 / 冒险 纪录片 剧情 悬疑 / 惊悚 悬疑 / 惊悚 / 恐怖 剧情

动作 / 科幻 / 冒险

剧情 / 喜剧 / 动作 澳大利亚 美国 / 澳大利

亚 美国 美国

香港 / 中国大

陆

美国 / 加拿大 中国大陆 香港

中国大陆 / 香

港

香港 / 中国大

陆

香港 / 中国大

陆

美国 / USA

中国大陆 中国大陆 / 台

湾 中国大陆 中国大陆 中国大陆 中国大陆 美国

香港 / 中国大

陆 美国 中国大陆 中国大陆 中国大陆 中国大陆 美国 美国

中国大陆 / 台

湾

中国大陆 / 香

6月28日 7月1日 画皮2 大闹天宫 剧情 / 奇幻 / 古装 动作

港 中国大陆 08月 09月 09月 10月 11月 12月12

日

敢死队2 环形使者 富春山居图 铜雀台 007：天降杀机 十二生肖

动作 / 惊悚 / 冒险 动作 / 科幻 剧情 历史

动作 / 冒险 / 惊悚

动作 / 冒险 美国 美国 中国大陆 中国大陆 英国 / 美国 中国大陆 / 香

港

第五篇：电影院线排片管理总结案例

《速度与激情7》电影院线排片总结案例

针对《速度与激情7》上映出现的情况，对于排片、宣传工作流程进行完善，具体办法如下：

1.新片上映前排片主管根据全国预排比例和影片预售情况制定排片比例，经主管领导审定后下发排片比例，门店根据排片比例预排影片，并发给排片主管审批后开始预售，排片主管对各店排片情况进行检查，对于排片不符的情况，门店需作出书面解释交给主管领导，排片比例不符且未能做出合理解释的门店将在当月绩效中扣除相应分数；

2.门店排片时排片比例与影片市场较大差距，如需调整必须做出分析报给主管领导，经主管领导同意可做10%的上下浮动调整（原管理办法要求为5%，现在更改为10%），由排片主管将调整分析发到“经营运营管理Q群”共享，排片主管第二天根据门店分析结合实际上映情况做评价，并发到QQ群共享。

3.排片比例设置为红色预警和黄色预警机制： 红色预警：某类影片排片比例达到60%以上或重要节日。排片预售提前3天以上，门店取消人员休班，全员上岗（包括办公室人员），店长必须在现场指挥，随时应对突发时间和排片临时调整。

黄色预警：某类影片排片比例达到40%以上或节假日。排片预售提前2天以上，门店取消人员休班，全员上岗，店长必须在黄金时间现场指挥，随时应对突发时间和排片临时调整。

红色预警、黄色预警在排片比例中做出明确标识； 4.门店店长和经营团队应提前三天对即将上档影片的排片进行周密分析和市场调研，要具备对于影片市场的预判能力，认真研究同城其他影城的排片情况。店长作为门店排片第一负责人，要根据情况及时调整排片。

5.院线发行是院线唯一与片方、发行方沟通联系的窗口，各门店和个人不得与片方、发行方私自沟通，应联系宣传发行部沟通，统一管理。

6.在每月10日宣传发行部、市场部共同为门店提报活动执行方向及框架，包括节日、影片的宣传看点、排片分析、市场营销点、活动营销方向及形式、目标客户等，门店经营团队要策划促进票房的经营与品牌活动，在策划会上提报方案，宣传策划部汇总后下发，门店执行时与宣传发行部沟通创意思路及执行方案，活动执行由店长统筹，经营团队配合执行，做好可执行分析，重视活动效果，为重点影片的票房和人流做经营保障。在活动执行后将活动方案及活动现场效果发送“经营运营管理Q群”与各门店分享。

7.排片主管加强门店经营团队的排片管理意识，做好排片培训，培训分成集中培训、到门店进行有针对性培训和对于有特点的门店上传QQ群分享，形成有效的传播学习氛围，共同提高意识和水平。

8.排片分析管理工具：

以上图表为票房增幅与场次增幅的四象限图： X轴：票房增幅情况；Y轴：场次增幅情况；原点：院线票房增幅及院线场次增幅；

以2015年4月30日与2015年5月1日为例，院线场次增幅为11.35%，票房增幅为111.44%；

场次增幅高于院线水平的门店：德州店、和谐广场店、北京店、淄博店、银座三期店、烟台2店；

场次增幅低于院线水平的门店：莱芜店、烟台1店、省体育中心店、家乐福店、聊城店、临沂店、寿光店、莱钢店、泰安店、青岛店；

票房增幅高于院线的门店：德州店、烟台1店、家乐福店、聊城店、北京店、临沂店、淄博店、寿光店；

票房增幅低于院线的门店：莱芜店、和谐广场店、银座三期店、烟台2店、莱钢店、泰安店、青岛店

象限区域分布说明：

（1）场次增幅大且票房增幅高的门店最好，说明再次区域的门店注意淡旺季场次的变化，提高有效场次及上座率。并且票房提高；

（2）场次增幅小且票房增幅高的门店比较好，在此区域的门店票房虽高但没有注意淡季拉大场间、减少场次；

（3）场次增幅大且票房增幅小的门店较差，在此区域的门店注意了淡旺季场次的增幅，但需要分析票房没有提高的原因；

（4）场次增幅小且票房增幅小的门店最差，在此区域的门店应做出分析，是否排片存在问题，淡旺季没有注意场次的增减，并且票房没有相应提高；

聊城店、寿光店、莱芜店、莱钢店由于影厅数量少，因此场次增幅不占优势，可根据具体情况具体分析。