公司班组申报材料

第一篇：公司班组申报材料

讲责任，求发展，“扫眉”之将亦担当

一双“含情目”，两行醉心泪，抓住了多少人的心扉，引得多少人为之落泪。一首《葬花吟》又让多少人为其“风刀霜剑严相逼”的生活窘状哭断了肠，洒尽了泪。随着近来红学的兴起中国古典的女儿美似乎就被定格为这样一种娇嗔的形态而忘却了古时也曾有驰骋沙场的木兰美！我公司综合办成员男少女多，有铁骨铮铮、足智多谋的英雄男儿，也有博学多才、勤劳善良的木兰之女，我们都在演绎着属于百川风格的美丽。

一、完善规章制度，促进工作规范化

“无规矩不成方圆”，办公室作为一个综合办事机构，要竭力使现有的管理制度更加地科学、严谨、高效、规范。办公室始终坚持按规矩办事、按章理事，以制订和完善制度为着眼点，通过员工座谈、民主生活会的召开，我们在原有的制度之上进一步完善了管理系统的纰漏。根据公司实际情况，先后制定了《卫生检查制度》、《帮厨制度》、《监督调研体系》等一系列规章制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。

在充分考虑办公室工作特点和人员结构的基础上进一步严明了纪律，规范了运作。纪律方面，完善了《考勤管理办法》和《员工行为规范奖惩制度》，明确了办公室成员的职责，增强了全体工作人员的全局意识、责任意识和时间观念，为办公室工作的有序运转奠定了基础。

二、实践以人为本理念，关心关爱员工

1、举办各种技能及拓展知识的培训，如技能比武、模拟培训、桌面演练等，提高了员工素质及动手能力，给予员工更多的自我表现及自我锻炼的机会。

2、设立员工阅读专业书籍库，丰富员工业余文化生活，增强专业技能知识的提高，并通过培训把理论有效的与实践相结合。

3、开展“服务之星”评选活动，并予以绩效分数及物质奖励，从而激励优秀员工，树立先进。

三、着眼规范有序，强化内部管理

为能规范、优质、高效地搞好服务工作，办公室重点抓了以下几个工作：一是由于公司目前的制度尚处于逐步完善阶段，因部门之间的工作接洽问题而导致工作效率降低是常有之事，综合办特组建了工作督办小组，办公室人员定期不定期相互抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，都会通报批评。二是奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全体员工各项工作进行考核，并将考核结果与年度评优结合起来，鼓励先进，树立榜样。这些措施大大提高了工作的积极性、主动性和创造性。

四、组建企业文化

1、内部竞聘、岗位述职、主管质询会提升自我我公司近一年来举行多次内部职位的竞聘，做到所有技术管理岗位向大家开放，执行“能者居之”的理念，既让技术管理人员有努力工作的压力，也让公司员工有学习上进的动力。通过大家的参与，提升员工的竞争意识，在竞聘当中通过同事之间的相互评价帮助员工认

识到自己的优缺点，及时补充不足。

2、搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设

我公司综合办高度重视企业文化宣传平台建设，着手整合现有宣传平台。（1）在公司二楼设立宣传简报，及时将安全知识、燃气事故案例及员工活动事迹传递给每位员工。（2）组织内刊的撰写，全体员工积极参与，努力使之成为公司内部沟通的桥梁，成为上传下达的平台。全年来我公司发表多篇内刊，成为公司内刊建设中一道亮丽的风景线。

五、全面加强自身建设，做好公司各部门的后援队

为了提高思想道德素质，提升专业技能，办公室以建设学习型部门为目标，创新学习工作化、工作学习化的理念，多次参加各部门组织的壁挂炉市场宣传、天然气安全使用宣传，参与工程项目室内验收等等。深入一线了解员工生活，团结一致，与公司员工同甘共苦，紧扣工作中心，协调体现重点，服务面向社会，为领导班子当好参谋和助手。

一年春事，桃花红了谁；一把花锄，泪洒埋了谁；自古至今的谁与谁，“扫眉”之才感染了谁！生活在当代的我们，无论是谁，只要本着决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心，求真务实，与时俱进的发展理念，定能塑造出独数我们的企业风骨。

第二篇：星级班组申报

优秀服务班组申报

尊敬的各位领导

你们好！我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：

1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。

2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。

3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。

4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。

5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。

鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。

望领导批准为感！

制造部分选班

2017年11月12号

第三篇：“先进班组”申报

“先进班组”争优申报材料

——基建房产部工程监理处

我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围

随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。

值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。

二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程

在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。

这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。

我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为„„”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。

三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组” 日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥

有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。

目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。

四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组 为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。

总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工

程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。

第四篇：先进班组申报

磷铵车间丁班先进班组申请材料

生产丁班成立于09年7月，是一个学习力、可塑性十分强的“青工班组”。自成立以来我们班组以公司战略方针为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分厂组织的各项安全活动；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施的实施，我们今年做到了安全无事故。

二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级日考核情况进行张榜公布。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间工艺规范的基

础上，不断提高操作技能。特别是磷酸工段全体员工心往一处想在确保产量的情况下以最大限度提高萃取率和洗涤率为目标，在节能降耗方面取得了不错的成果。年中车间生产工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了分析。取得的成绩获得了公司和车间的肯定。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好详细记录，以便及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照设备主任制定的标准实行包机到个人进行保养维护。

三、迅速清理，提高开车率。

设备清理是磷铵生产经常需要解决的问题，针对这一问题我们班在人员劳动力比较薄弱的情况下，每次都能圆满的完成车间分配的任务。我们的清理口号是“再坚硬的结垢也硬不过我们双手在握的钎子，再大的灰尘也挡不住我们发现问题的双眼。”我们的做法是一遇到停车各岗位人员积极主动处理本岗位的问题，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我们也暴露出一些问题，由于我们班是7月份新组建的班组，新学员比较多且对工艺生产指标不够熟悉等各方面原因导致七月份产量落后于其他班组。针对以上问题我们班全体员工积极主动的去探讨学习，在随后的几个月里无论是产品质量还是产量

都居于车间之前列。在今后的生产中我们会再接再厉尽最大努力做好本职工作为车间、为公司做出最大的贡献。

二00九年元月一号

第五篇：2017安全生产班组材料申报

2016年####公司热电分厂热工检修班在厂长**的领导以及公司各部门的有力配合下，始终将安全生产放在首位，坚持“以人为本”的安全管理理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，严格贯彻落实上级各项规章制度，夯实班组内部的各项基础工作，不断强化班组人员安全意识，切实把安全生产工作落到实处。

一年来在班长***的组织带领下，班组凝心聚力，攻坚克难，高效圆满的完成了公司和分厂下达的各项生产任务，使班组安全管理工作一直走在公司安全生产管理的前列。现将2016班组安全生产工作做如下总结：

一、从小事做起，从细节抓起

每周召开“安全生产”主题班会，组织学习安全生产相关文件。以文件精神为指导，认真学习，吸取教训。日常检修维护过程中，人人争当设备安全员，要求巡回检查走到位、看到位、查到位，将事故隐患消灭在萌芽状态。检修过程中加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝“三违”现象的发生。在工作前，首先进行安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。

二、认真强化班组基础管理，不断健全各种制度

按照要求设立专门安全员负责全面的安全工作。完善各项安全管理制度，做到安全劳动保护用具定期检查。同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。

为了确保目标的实现，班组结合实际情况制订详细的措施和考核制度，签定安全目标责任书，明确每个成员的安全责任，明确要求每个人切实负起责任来，在工作中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各种规章制度和安全操作规程，严格按要求标准作业。

三、立足岗位，安全优质高效确保生产任务的实现

“生产事无大小，安全排除是保证”，这也反映了热工班立足岗位的工作作风。严要求、高标准，造就了热工班“团结协作，实干兴企”的工作理念，也正是因为他们扎实稳健的工作，默默无闻的奉献，才保证了公司新厂、老厂、供热设备的安全、经济、稳定运行。新、老厂热控仅DCS分散控制系统就含几千多个实际物理测点，整个控制数据库近万余个测点，其中任意一点故障都足以使该项设备成为盲区，构成隐患。在工程建设期间，热工班经过仔细巡查，发现有许多热控信号不能正确传输，这将给日后的安全运行带来极大的隐患.班组随后即向上级部门反映，由自已独立完成对热工测点校准、整改的任务，以便对每一个测点的可靠性做到心中有数，保证了信号的正确传输。

在机组检修停运期间，我们对DCS及DEH的接地存在的问题进行了整改，从而有效避免各种干扰信号对控制系统的干扰；校对DCS时间与实时相符，确保时间的准确性，利于对设备时间点的分析、记录；配合改造石灰石给料系统、点火油系统、烟气在线的校正工作等等。热控设备移交后，在运行过程中我们发现热工控制逻辑存在许多缺陷和漏洞，立即组织技术力量和厂家勾通对DCS组态方案、控制策略、保护逻辑认真审核。在对缺陷消除的过程中，他们常常加班加点，凭着对工作执着的追求，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，将缺陷逐一消除，顺利完成了给煤量信号、送引风机保护信号、锅炉床压床温的校正；斗提机、链斗机控制逻辑修改，机炉电大连锁等一系列逻辑优化，从而保证控制逻辑准确性、可靠性。

四、以提高专业技能为主，着力提高职工安全技能，强化职工技术培训工作

一直以来，班组就重视加强培训工作，制定了全年培训制度及目标，通过每周现场考问讲解、技术问答，技术讲课等多种形式，紧抓岗位培训，从熟悉图纸，熟悉现场到规程的学习，制度的编写等都制订了明确分工。一年来，先后共组织技术讲课30余次，现场考问讲解60余次，大家互相学习、相互提高，并取得了很好的效果。

为保证机组的正常运行，班组成员不计得失，不分昼夜，将全部精力都投入进去，每个人对自身所管辖设备及DCS、DEH等内容都有深入的熟悉和掌握，为后来能够独立消除缺陷打下良好的基础。

五、严把检修质量，做到安全生产零隐患

高度重视检修质量的管理，实现从检修开始前的前期准备阶段到检修结束后的设备移交阶段的全程监控。首先，把每次检修的前期准备阶段做好。根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学的组织，使检修工作始终在计划的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。同时，通过检修质量的控制策划，使作业人员可以充分认识到自己的作业时间，在什么时间内完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本体主义和检修过程中的主次不分明，从而影响整个工期的弊端。其次，检修过程中严格执行检修工艺规程和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。在今年的机组大小修期间按时、保质完成检修任务。

2016年已进入尾声，回首这一年，这是热工检修班收获斐然的一年，一年多来，实现了无异常及以上设备事故，无人身轻伤及以上事故，无设备误操作和个人差错，全年各项工作均安全、顺利的完成，安全工作总体势头良好，全年未发生一起不安全事故，达到了人身和设备事故零目标。在这一年里，热工检修班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了工作目标，相信在新的一年里，热工检修班在安全生产和检修质量上一定能够不断进取，再创辉煌。

#####公司热电分厂热工检修班

2016，12，17 17