2011年公司福利调整方案

第一篇：2011年公司福利调整方案

2011年公司福利调整方案

针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂2011年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：

一 满勤奖

在遵守公司考勤制度的条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元

二 住房补贴/加班费

1．本厂宿舍如果满员，无法再安排员工入住的情况下，给予每人每月房租补贴100元；

2．星期天晚上加班费统一调整至6元/小时

三 年终奖

1．全年纯计件工资总额达到13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年终奖，纯计件工资总额达到18000元以上的员工，按工资总额的12%计算年终奖，该奖励在年终结算工资时一并结算；

2．计件员工在享受年终奖的同时，从2011年起，做满一年（中途不辞、离职）即可享受200元忠诚奖，第二年增至300元，并以每年100元递增，该奖励在年终与最后一个月的工资及年终奖一同发放；

四 2011年年初福利从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以奖励，该奖励的50%与同月工资一并发放，余下部分三个月后与工资一同发放；凡在正月初

八、初

九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费（车费补贴年底支付）；

五 其他福利政策员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；停工待料补贴由原来每天15元改为25元，停工一天补贴一天，废止“停工三天才享受补贴”的规定；公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）

六 本方案从2011年春节开工后施行

xxx有限公司

第二篇：关于公司2014年考核及福利调整方案

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42014年考核及福利制度调整方案

第一条 目的规范公司内部的工资管理，建立完整、公正的工资管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行业工资标准及本公司实际情况，特制定本方案。

第二条范围

<一>暂定为主管以下员工（不含主管）。

第三条职责

<一>总经办负责组织各单位负责人召开会议，讨论制定、修改并监督本方案的执行。

<二>各部门部长、主管是本方案的执行人。

<三>财务部负责对员工的工资进行核算。

<四>董事长或总经理负责本方案的批准执行。

第四条 工资构成模式

第五条工资构成、日常福利及考核说明

<一>岗位基本工资

1、办公室人员及班组长：基本工资根据上海市最低工资标准设置为1820元/月。

2、生产计件员工：不存在基本工资，日薪 = 计件单价 * 产出数量

<二>岗位工资:指在职人员所担任该职务的工资

〈1〉根据岗位、职能设定为100—1500元不等

<三>考核工资：考核工资是指通过考核评分后，根据考核结果对应的考核后工资。

〈1〉考核工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定，办公室员工及班组长在100-1000元以内； 〈2〉考核工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为A、B、C、D、E五级。其中A为优秀、B为良好、C为合格、D为基本合格、E为不合格。具体的参照标准如下：

〈3〉考核以日常工作配合度、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素

质五个方面为基础，分类考核汇总，由各部门部长负责直接考核，然后报总经办审核生效。〈4〉人事部门在日常考核过程中应加强对考核过程的监督，由各部门配合收集、建立相关基础数据

做为考核依据，严格按考核比例进行控制，防止少数人滥竽充数、消极怠工，保证考核的公平性和透明度。〈5〉考核扣分说明：

员工在出现违纪等情况下被扣分时对应的考核工资按百分比扣除，举例如下：

员工A（月考核工资为500元）本月因违纪一次被部门部长扣除5分，其本次扣分折合成金额为

=500*5%=25元。员工A又因工作疏忽造成产品批量异常，又被部门部长扣除10分，其扣分折 合成考核金额为=500*10%=50元，则其本月应发考核工资为=500-25-50=425元。

第六条公司员工福利

<一>工龄津贴

为鼓励员工能够留下来与公司一起成长，让老员工分享公司发展的成果，特制订此工龄 奖励措施，如下：

〈1〉在公司连续工作满1年的享受工龄津贴40元/月，逐年增加，200元/月封顶；

备注：a.工龄津贴每年分别2月份和9月份调整两次。2月份调整1、2、3、4、5、6月份员工

工龄津贴，9月份调整7、8、9、10、11、12月份员工工龄津贴。特别说明：两次工龄津贴调整一律不补，按照调整时间当月生效发放。b.以上为连续工龄，如中途辞职，再来上班的，重新计算工龄。

<二>病/事假扣薪计算说明：（以下只针对有岗位工资、考核工资的人员，车间直接生产人员除外）〈1〉 病/事假日薪扣除计算方式=（1820+岗位工资）/22天*请假天数；

〈2〉 员工工伤期间基本工资+岗位工资正常享受，考核工资按照考核及出勤制度执行； 〈3〉 员工当月请假（病/事假）5日以上（包含5日）的取消考核工资； <三>加班工资

按公司现行加班管理规定执行； <四>年休假制度

公司按照国家年休假相关规定执行，员工享有年休假，进公司满1年小于3年（包含3年）的为3天。4年到5年的为5天。5年以上的为7天。员工在休假期间，享受公司的正常福利待遇。年休假使用管理办法如下：

1、年休假，一部分必须在春节配合调休使用，剩下按公司休假规定自由支配。

2、年休假当年有效，必须在当年使用完，过期作废。

3、凡当年没有休完的年休假，按照自动放弃休假处理，不再另作补薪或补休。

4、员工及管理人员安排休假，必须有审批手续，经部门及车间领导批准后，方可休年假。员工 及管理人员如中途离职，除已经享受过的年休例外，余下一律作废。

5、员工在当内病/事假累计超过30天，取消当年休假（已经休完的扣除第二年的 或者当未休完且天数不满5天的由第二年的有效年休假中扣除）。

6、员工中途离职，未休完的视为自动放弃，不安排补休或补薪。<五>跨服务奖金（适用于车间员工）

为鼓励车间员工持续服务于公司，特制订此激励措施，具体如下：

〈1〉 员工长期服务奖金（暨跨服务奖）由公司根据每年产出盈利状况及员工考核结果

进行核定，并于次年5-6月份进行发放。

2、服务奖金的核定对员工日常表现与出勤状况进行综合考核，具体如下： a)日常表现由主管、部长进行考核打分；

b)事/病假状况：当年累计请假1-15天扣除150元当年累计请假16-30天扣除200元当年累计请假30-45天扣除250元

当年累计请假45天以上的取消跨服务奖。<六>年终奖（适用于办公室、班组长、门卫、食堂及参与月度考核的员工）

1、年终奖金的核定与各员工月度考核结果紧密挂钩，年底进行综合评定（发放时间为春节前）；

2、年终奖金的核定除与考核挂钩外与员工病/事假出勤挂钩，具体如下：当年累计请假5天以内（包括5天）扣除40﹪年终奖当年累计请假6-10天（包括6天）扣除60﹪年终奖当年累计请假10天以上取消年终奖 <七>其他福利

〈1〉 租房补贴：试用期满后享受60元/月补贴。

a.新进外地员工试用期过后给于60元/月的租房补贴（本地员工除外）。注：每月出勤少于15天的补贴减半，请假超过15天的取消补贴。

〈2〉 全勤奖金：每月按时出勤满22天，且无迟到早退等违纪现象的享受40元/月全奖金。

注：有请假、迟到、早退、旷工等现象的取消当月全勤奖金。〈3〉 工作餐：公司免费提供工作期间工作餐。〈4〉 中秋节节日奖金：50元/人。

〈5〉 高温补贴：每年7、8、9月份为高温季节，按照公司规定发放高温补贴。<八>责任条款

〈1〉 本方案自公布之日起实施，未尽事宜可另案处理作为本方案附件一并实施。〈2〉 本方案解释权归公司所有。

★备注说明：因本月将发放5月份工资，故涉及到本方案内容的财务按照本方计算实施，特此说明！

核准：上海静达实业有限公司

2014年6月23日 审核：制作：

第三篇：公司福利方案

浙江茶服通科技发展有限公司

员工福利活动方案

公司高度重视员工的福利管理，力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同，真正体现公司“以人为本”的经营理念，实现企业与员工的共同发展，特制定本福利制度。

【方案1】节假日福利 元旦

1.日 期：1月1日

2.假日安排：员工享法定节假日1天

春节

1.活动主题：高高兴兴过大年、快快乐乐度春节 2.活动人员：公司全体员工 3.活动时间：根据情况而定

元宵节

1.日期： 正月十五 2.假日安排： 汤圆

妇女节

1.日期：3月8日

2.礼品派发对象：公司所有女性员工 3.假日安排：半天假期，礼品

清明节

1.日期：4月5日

2.假日安排：员工享法定假1天

浙江茶服通科技发展有限公司

劳动节

1.日期：5月1日

2.假日安排：员工享法定假1天

端午节

1.日期：五月初五

2.假日安排：员工享法定假1天 3.节日礼品：粽子

中秋节

1.日期：八月十五

2.假日安排：员工享法定假1天 3.节日礼品：月饼

国庆节

1.日期：10月1日

2.假日安排：员工享法定假3天

圣诞节—苹果

【方案2】员工生日：每位员工生日当天发放生日礼金（以身份证上为准）

【方案3】员工大事福利：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金

【方案4】高温补贴

【方案5】职务性福利：通讯补助、出差补助、餐补、加班费等

浙江茶服通科技发展有限公司

【方案6】旅游：公司不定期组织员工的短途旅游，丰富员工的业余生活，加强员工间的沟通交流，增强企业的凝聚力

【方案7】健康体检：每年由公司统一组织健康体检

第四篇：公司工资调整方案

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:

1、职务工资；

2、职务津贴；

3、文明奖；

4、住房公积金；

5、护补；

6、能源补贴；

7、独生子女补贴；

8、女同志卫生费；

9、回补；

10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；

2、考核办法另定；

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

三、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

附件1:岗位设定与岗位工资

附件：

总公司岗位工资系数参考表

级别一档二档三档备注

一级　200　220　240　见习、一般岗位

二级　270　300　330　技术、管理、班组长岗位

三级　360　390　420　副经理、经理

四级　480　510　540　副总、总经理

第五篇：公司工资调整方案

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:

1、职务工资；

2、职务津贴；

3、文明奖；

4、住房公积金；

5、护补；

6、能源补贴；

7、独生子女补贴；

8、女同志卫生费；

9、回补；

10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；

2、考核办法另定；

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

三、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

附件1:岗位设定与岗位工资

附件：

总公司岗位工资系数参考表

级别一档二档三档备注

一级200220240见习、一般岗位

二级270300330技术、管理、班组长岗位

三级360390420副经理、经理

四级480510540副总、总经理

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