第一篇：经理会议讲话稿
经理会议讲话稿
首先要谢谢董事长、邓总等领导对我的工作的支持！他们的指导对我的工作有很大的帮助。在此我衷心的说声谢谢！
我加入这个团队有十多天了，现在就我这十多天的工作和了解的一些情况向大家说一下（我在这几天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情况实话实说，特别在星期天那天晚上，我就想这个问题都搞到失眠了，到早上四点多才睡着。为什么呢？因为我说出来会得罪一些干部，一个新来没几天的就得罪人（特别是干部）总是不好的，不说出来又对不起老板和我自己这份工，难呀。不过最后决定还是要说出来，有什么得罪的地方请大家体谅！），主要是以下几个问题：
一、有关各部门交上来的部门制度问题
1、各部门交上来的“制度”，只有研发部做得比较好，商场部、物流部和采购部的有一点点参考价值，其他的可以说根本没用，甚至只有四句话，一个部门的管理制度和工作流程能用四句话来形容真的是了不起，可惜是太离谱（我要做好自己的工作，管理好本部门，下属也要做好，不违反公司管理制度）！这是什么管理制度和工作流程？（用吃饭过程比喻工作流程，能使新来的人一看就明怎样做）
2、交上来不准时，工作效率不高。
3、有道是国有国法家有家规，公司有公司的制度。现公司制度极不完善，在行政部居然找不到一份董事长或总经理签名的文件或复印件（包括公司各项管理制度签名生效等）！这是什么企业管理？！还说公司目标是五年左右上市！在今天这个会上，需明确公司各项管理制度完善过程中所涉及的全部数据。
二、对月绩效考核一些看法：
1、绩效考核主要体现：（1）要看工作职责有多大；（2）要看工作能力有多强；（3）工作质量好不好；（4）责任心强不强；（5）工作纪律是否遵守；（6）工作管理及协调能力怎样（干部）。
2、考核项目要齐全、配分要拉开，考核要有相应的绩效工资或绩效奖金。
3、奖金分配部门之间要平衡。
4、对绩效考核人员的培训。
三、人力资源管理方面：宗旨是人尽其才、物尽其用、宁缺毋滥，要打造精干的团队，需要规划好人员的使用。例如：如果现在三个人的工作，两个人是可以完成的，就用两人。假设三人月工资是每人千二，总开支是三千六，如用两人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加给主管。虽然公司开支一样，但可以省下一人的其他配套开支。员工个人感觉工资也高很多，会激励他的工作热情，对留住人才和老员工也有很大帮助。如果留不住人才和老员工的话就等于帮竞争对手培训人才。我统计一下我们公司的员工状况：不是干部的在职员工80人，其中入职年份是：04年4人、05年4人（包括两个保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作满三年及三年以上的22人，占27.5%，工作满一年不满三年的10人，占12.5%，工作未满一年的48人，占60%。在企业管理上肯定有问题。
四、有个别部门负责人对自己责任或办事程序不明确，有些员工越级或跨部门来反映问题，有些部门负责人对自己部门一些员工的不良行为，不进行教育指导就直接推到行政部来，我们行政部只是监察作用，不是监管，各部门员工的全面管理是部门经理或主管的最主要职责。希望大家要做到各司其职、各负其责，按岗位说明书做。（各部门岗位说明书是否齐全？）职位说明书拟订的主要责任人是部门经理或主管，行政部提供技术指导和规范，并负责确定职位编号、职位等级，对职位说明书的格式规范负责。
五、有关罚款问题：我来了没几天就签了一张罚单，后来也有，但我不想再签，为什么？现在全世界推行的是人性化管理，不是单靠罚款来管理，我们的目的是要员工心甘情愿地去做每一项工作，只有这样他才会做到最好；你罚款，他只是为了不再罚款而改变，但对他的整体工作没一种提升作用。所以我们要以教育感化为主，如果动不动就罚款，员工哪有归属感？没归属感的话，想留着老员工就难。当然，对那些屡教不改或重大错误的该罚还是要罚。
六、其他存在或建议问题
1、有员工反映有货不对板、安装缺配件现象。
2、一批货太少却用车送货浪费资源，是否可改为速递。
3、夜餐补贴少、食堂大米不好吃不饱（已解决）。
4、报销手续不明确，出差员工报销需时一个多月，没人愿意出差。
5、没签合同的员工要尽快签合同。
6、安装部暂时管理问题：人员不够、流动性大。
7、建议安装部和水晶仓等可以按工作量算工资（有保底），以往的统计工作量70%左右算工资。（暂不提）
8、出差迟回来，下一天上班时间。（存在问题是有没有可能出差工人故意拖，要精确计算出差时间）
第二篇：经理会议
一、经理会议的基本特点
１。经理会议就是具有经理身份的人研究和决定企业经营管理事宜的会议。
２。落实董事会已确定的企业目标和方针，并通过具体的管理经营活动体现出来。
３。经理会议受董事会议的控制，在不违背董事会所确定的目标和原则的前提下，有权决定和处理企业管理经营活动中所遇到的一切问题。
４。一般由负责全面工作的经理以例会的形式召集。也可由任何一名经理或部门领导提议召开，研究决定公司的重要决策、工作部署、上报文件等重要工作。
二、需要注意的问题
与部门会议不同，经理会议的参加者是各个部门的经理，会议的内容往往是讨论、研究企业在经营管理方面的事务，是比部门会议高一个层次的会议，因此，提高经理会议的效率就更为重要。实际上，在前面“如何提高部门会议的效率”中提到的一些问题，如：会议时间的选择，会议冲突的化解等同样适用于提高经理会议的效率。当然，会议的参加者不同，会议的内容不同，提高会议效率的方法也就不同。
会前
会议的坐次：圆桌会议是解决问题并能让所有人享有均等与会权利的最佳方式。所以，如果有可能，可以考虑采用圆桌方式。
如果参加会议的人较多（约9人～20人），可以使用u字形桌，这样最方便与会者沟通。对于不得不使用长方形桌开会的人而言，主席最好坐在较长一边中间的位置。这样使得主席能接触到较多的人，也可使讨论重心集中。要巧妙地控制“好发言者”的说话时间，可让他们坐在主席两侧。让他们有较少的机会直视主席，可以减少其发言时间，增加其他人的发言机会。主席也有机会多注意其他发言者。
２。开场白的准备
好的开场白可以使会议很快步入轨道，是会议成功的基石。所以会议主席应在开会之前准备一个好的开场白。经理会议通常要就某些问题进行讨论，开场白应点明主题，主席可以根据下面的小知识来检查自己所设计的开场白。
３。主席的开场白
（１）清楚地将问题、讨论的目的与步骤向与会者陈述。
（２）为与会者提供下列资料。a．问题产生的背景因素；b．目前的情况；c.一般所认为的起因；d．问题若无法解决则可能产生的后遗症；
（３）寻求应对之策的难处。a．问题所触及的范围；b．已知的难处；c．应对之策所应符合的标准（金钱、时间、资源、政策等）。
（４）指定会议记录人。
（５）征求对议程安排的相关意见，使与会者对会议进程无异议。
４。会议议程设计
好的会议议程设计有助于讨论上轨道，也就是能在预定的时间内讨论相关议案细节。同时，好的议程设计可以避免讨论离题，系统地帮助与会者一步步达到目标。
设计安排会议程首先要明确此次会议有多少个议题。如果是多个议题，要明确议题之间的相互关系，每个议题准备通过哪几个议程来实现；各议题在议程安排上是否有交叉重叠；各议程之间的转换和衔接等。
总之，主席在开会之前，应做好会议的议程设计，并在开会之初向与会者阐明，征求与会者意见，使与会者对会议议程无异议。
会中
除了在部门会议中提到的“扮黑脸”者的重要性及意见冲突的化解外，在经理会议中还应注意以下几点。
１。发言时间的分配
研究表明，造成小型会议沟通不良的关键，在于时间分配不当。相反，效率较高的会议在时间分配上也较为均衡。
由于经理会议是由各个部门的经理参加，人数相对来说不是很多，所以下面给出一个理想的6人会议的发言时间分配比例，以供参考。
主席——25％；
会议记录员——15％；
v成员甲——15％；
成员乙——15％；
成员丙——15％；
成员丁——15％。
２。会议进度的掌握
会议进度的掌握，向来被认为是主席的重大责任。如果会议进度掌握不好，则会议很难达到其预定目标，会议也就很难起到其应有的作用。如何有效地控制会议的进度呢？
（１）控制发言时间。
有太多的“饶舌者”可能会使讨论超过预定时间。这些人话虽多，内容却可能无关紧要或无重点。主席应观察哪些人有这种毛病，在请其发言时，要求尽可能简短扼要。
发言者如重复已经说过的话，主席适当提醒或制止，因为时间控制不当，会降低会议效率。
（２）在会中尽量减少与议题无关的争辩与讨论。
（３）可以采取有声互动法和无声互动法控制会议进程。
有声互动法：
某些暗示性的话语或声调，可以鼓励发言者继续发言或暗示其该闭嘴了。通常面带微笑地说：“嗯”、“对！我了解”、“不错！继续讲”都是对发言者的正面回应。相反，如果面无表情地摇头，或是说：“哦！是这样吗？”就暗示发言者应该停下来，思考一下其论点。以上这些暗示性的话可以帮助主席巧妙地控制与会者的发言时间及内容。
无声互动法：
无声互动也是掌握会议进程的一种方法。主要包括：点头、转移视线、微笑、以目光暗示“继续讲”或“该闭嘴了”。
其他肢体动作有：以手敲桌，暗示“说得好！”或“然后呢？” 而改变坐姿或跷腿则可用以暗示“快失去耐心了”以及感到挫折。
适度地运用无声暗示法，对会议控制有显著的功效。
３。结束会议
许多会议常常超过原定的结束时间，而在与会者不得不离席的情况下，才草草结束，这实际上降低了会议的效率。因此，我们应注意以下几点：
（１）预留出足够的时间做结语。
一般来说，1小时的会议结语时间约为5分钟～7分钟，用以归纳总结以达成的共识及哪些议题可以留待下次讨论。之所以结语时间很重要，是要避免与会者忘记已讨论的事项，使会议前功尽弃。
（２）准时结束会议。
如果每次主席都能准时结束会议，久而久之，与会者自然能在预定时间内完成讨论的议案。
第三篇：会议讲话稿
会议讲话稿
1.党代会、人代会等代表大会的报告。内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。要求内容全面，表述严谨、庄重。
2.会议开幕词。一般在比较隆重的大型会议上使用。内容主要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。
3.会议闭幕词或会议总结讲话稿。主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。
4.工作会议讲话稿。根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。要讲得鲜明、透彻、实在。
5.动员会议讲话稿。主要讲进行某项工作的意义和方法。要讲得入情入理，振奋人心，鼓舞斗志。
6.庆功会、表彰会讲话稿。主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。要富有激情和感召力。
7.庆祝会、纪念会讲话稿。根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。要讲得客观、准确、实际。
8.专题报告会的报告。如学习理论心得报告，外出考察报告等。内容要有厚度、深度，给人以启示和借鉴。
9.碰头会、汇报会讲话稿。根据碰头、汇报的情况，肯定成绩，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。要有具体要求，有力度。
10.现场会、经验交流会讲话稿。充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验，进行深入分析和总结，要求学习、推广，促进工作。要有较强的说服力、号召力。
11.研讨会、座谈会总结讲话稿。根据与会人员发言情况进行总结，并提出改进工作或进一步研讨的意见、要求。要有较强的概括力和条理性。
12.综合性会议上的专题发言稿。主要是分管某一条战线、某一方面工作的领导同志在综合性会议上就自己分管的战线或工作讲情况和意见。要主题突出，富有资料性、参考性，并注意不过分强调自己分管工作的重要。要讲“实”，不要讲“虚”；要讲“适”，不要讲“过”。
13.在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。这是一种很特殊的会议讲话稿。在这种会议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲话，一是接任领导的讲话，一是上级领导的讲话。卸任和接任领导的讲话，都要讲得谦虚、诚恳，并有表态的意思。上级领导讲话，则要对双方都给予肯定，并对该级领导班子及下属提出一些要求和希望。
14.在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿。这也是一种比较特殊的会议，这种会议面对的不是下级，而是外地、外部门的客人。作为东道主发表讲话，要对客人表示欢迎，对本地、本部门的情况作一简介，还要讲会议的目的和议程。要讲得诚挚、热情、实在
第四篇：会议讲话稿
xx总裁在xx指导委员会
会议上的总结讲话
尊敬各位代表、各位同事：
大家好！
从第一次xx会议定调，到第二次会议签署平台章程和细则，再到本次xx会的召开，这是一个步步前行、携手共进、有效推动的过程，在我们共同的战略目标指引下，构建起了一面大旗、一个愿景、多方共赢的发展格局。可以说xx已经初步取得了具有战略意义的阶段性胜利。
xx在2012年战略研讨会上确定了“xx”，制订了xx效应管理点目标值为xx亿元。通过xx公司和相关xx单位共同构建的xx的共同努力，预计2012实现xx成本联动效应超过x亿元，圆满完成了既定任务。这是在全体xx机务同仁共同努力下取得的重大进步。在此我对xx的各方单位一年来的努力工作表示感谢。
2013年，将是充满挑战的一年，总体上挑战大于机遇，经营形式十分严峻。但挑战同样也是一块最有效的磨刀石，我们xx凝聚力的发挥，战斗力的加强将在未来一年中得到更充分的考验和锻炼。面对困难，我们要更进一步充分发挥xx企业整体优势，进一步充分利用和优化内部xx资源，明确定位，合理化xx布局，推进资源共享；提高xx保障及xx效率，协调一致对外，有效降低xx成本，将xx协同效应在现有基础上得到更好的落实和保障，对各公司的损益产生直
接贡献。
与此同时，各单位之间开展的，如xx、xx、xx、xx等项目不但促进了大家的资源共享，而且促进了各单位系统之间的融合，其意义更加深远，需要大家共同努力，持续推进。
面对成绩我们要保持冷静的头脑，面对困境我们更要有着沉着的应对。在未来的一年内，xx的工作重点应更侧重与加强xx自身建设和深化战略协同两个方面。这两天的讨论也促使我们要对此进行深入的思考。
xx单位能力的提高是其自身发展的必要条件，更是xx对xx品质追求不断提高的必然需求。促进xx的质量和服务的改进，将是我们xx保持良好运作的有效保障和提升协同效果的坚实基础。
在第一次xx会议中，我们提出了分步走的xx发展策略。协同战略发展、协同xx布局、协同xx建设是我们今后工作的一个重要核心。今后，实现在战略协同上的胜利将是我们事业可持续性发展的更高追求。
这两天的会议，有争论，但更多的是认同；有诉求，但更多的是一致性的求发展的呼声。我们xx的发展也如同我们各自定位的区别而有着一定的差异，但最求安全高效、谋求不断进步是我们的共同目标。未来的一年是战斗的一年，未来的道路是携手共进的道路，为了我们彼此共同的目标，我们今天坐在了一起，我们今后还将肩并肩战斗在一起。
最后感谢xx同志们的辛勤工作，感谢xx为此次会议做出的认真、高效和专业的准备和服务，谢谢大家！
第五篇：会议讲话稿
在**镇护林防火工作会议上的讲话
**林业站**
同志们：
目前风高物燥，火险等级攀升，春耕活动已经开始，野外违规用火现象增多，森林防火形势非常严峻。为进一步增强各级各部门的紧迫感和责任感，提高全民森林防火安全意识，有效消除各种隐患，为确保我镇森林资源的防火安全，我讲以下几点意见：
一、加大宣传力度，增强全民防火安全意识
宣传到位，事半功倍，各村要充分利用喇叭、板报、标语等多种形式，大张旗鼓地宣传搞好森林防火、维护生态安全、建设生态家园的重要意义，教育广大群众牢固树立“植树造林惠及子孙，烧山毁林千古罪人”的荣辱观，进一步增强全民的森林生态安全保护意识。喇叭一天三次广播，每村永久标语3-5幅，过街联1-2幅。这几项是下一步检查的硬指标，列入年底考核办事处、村的主要依据，也就是说，这项工作落实的好坏，与你领工资的多少有直接关系，希望大家贯彻落实好。
二、落实防火措施，严格用火管理
隐患险于明火，防范胜于救灾。各村要充分发挥护林人员和党员干部的积极作用，做到巡查人员、扑火队伍、灭火机具“三到位”。要安排专门车辆、责成专门人员在火情多发地段和区域进行巡逻检查，特别是对重点林区，要明确专人死看死守，做到早发现、早扑灭。同时，要真正做到“见烟就查、见火就罚、成灾就抓”，形成严厉打击野外违规用火行为的高压态势，对违法人员抓住不放、严格处罚，并公开曝光，决不姑息迁就。
三、搞好协调联动，营造全民防火浓厚氛围
要启动和加大护林防火公益标语的宣传力度，制播护林防火的专题节目，加大护林防火工作的宣传力度，加大对查处野外违规用火案件的公开曝光力度；要进一步全面排查所辖区护林防火工作的隐患和漏洞，在封山禁火期要做到明确专人常抓不懈。各村要充分利用省政府《封山禁火令》，在全民中开展一次广泛的宣传教育活动，学校并通过广大中、小学生宣传家长，进一步形成全民护林防火、确保生态安全的浓厚氛围；家长要积极配合管好弱智人员，大力加强野外火源管理，彻底扭转在野外随意用火的传统陋习，要通过各级各有关部门的协调联动，在全镇上下进一步形成护林防火工作的强大合力。
四、严格值班制度，落实防火责任制
护林防火事关生态安全，事关国计民生，责任重于泰山。各村书记、村主任、护林人员，必须做到24小时手机常开，保证通信畅通。要保证24小时有领导带班、专人值班。各村从即日起，清明节以前这段时间，要全面启动护林防火零报告制度，每天下午6时至6时30分各村要向镇防火办报告情况，做到有火情报火情，无火情报平安。各村专业、半专业扑救队要全部上岗到位，一旦发生火情，要在第一时间赶赴火场组织扑救，确保“打早、打小、打了”的既定目标，并及时上报镇护林防火指挥部办公室，及时高效处置有关火警情况，确保森林资源的防火安全。
五、护林员管理
全体护林员要加强巡逻，延长值班时间，保持通讯畅通。实行分级管理，逐级负责，严格考勤制度。本组组长负责组员的考勤，调度本组组员的值班巡逻情况，发现漏岗、空岗情况，告知林业站，对其处于50-100元处罚，一年累计三次空岗，扣发500元工资，区局检查发现三次空岗，扣发半
年工资，并予以辞退。重新讲明奖罚制度，目的只有一个，将工作干好。干么说么，卖么吆喝么。不能无组织无纪律，一片散沙。咱目前31个护林员，不管你那一个，不管你有甚么关系，甚么背景，只要你触犯了站上的规章制度，对不起，按章处罚。只能怨你先对不起林业站。
前几天，咱镇里***镇长调度我，询问护林员的有关情
况，明确地下达指示，让我彻底的排查排查，护林员布局是否合理，有没有滥竽充数的，是否都符合干护林员的条件，没条件干的坚决取缔，当时*镇长也在跟前。因为护林员素质的高低，有无战斗力直接关系到全镇森林消防的安全，直接关系到全站人员及领导的荣辱，你们心中没有一个正确的定位，会造成极坏影响。希望大家和办事处领导绷紧护林防火这根弦，落实好各项防火措施，落实好责任，切实把这项工作干好。
六、办事处重视
我到林业站工作至今正好半年，半年来，在大家的支持维护下，咱**林业从全区垫低，一跃升至全区第一，上周二，市局表彰全区两个先进集体，**林业站是其中之一，我代表全区十个乡镇林业站到市局领集体奖，*****站长代表先进个人领奖，我认为这个成绩是大家的，是大家的光荣，也是全镇的光荣，没有大家的辛勤工作，没有领导的全力支持，成绩不会取得。
去年底，*区长带领农口各局长到**调研三农工作，说
到林业，说**林业不如这个乡镇不如那个乡镇，我感到脸上火辣辣的，人人都有自尊心，都有上进心，咱**原党委书记**书记曾说过一句话“逢先进必争，逢红旗必扛”，我想通过大家的共同努力，把落后的帽子摘掉，争取年年领奖，特别是办事处的弟兄们，无论哪个村有意发展退耕还果，发展林下经济，林业站将全力支持，我会尽我最大的努力给大家
争取资金，争取项目，让群众、让集体少搭钱或者是不搭钱。话再说回来，只要想干，必须干成精品，给林业站挡脸，不光一股热劲，一说有钱，轰都上来了，不管好孬都报上来了，把领导请来一看，砸锅了。说实话这不如不干，这是给**丢人，给领导脸上抹灰，我还是那句话，干就象干的。
护林防火工作同样如此，什么阶段有什么阶段的重点工作，春天就农村来讲，就是植树，就是防火，这是农村的两大中心工作。
我就罗哩罗嗦地说这些。下面，请*镇长给大家提要求：
2011年3月6日
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