职代会讨论情况总结[精选多篇]

第一篇：职代会讨论情况总结

尊敬的各位领导、同事们、大家好：

下面由我来做昨天下午分组讨论情况的一个总结。在昨天下午的讨论中分为两组，一组的讨论中大家分别发言，围绕业务发展的各个方面，建言献策，气氛十分活跃。

许国强同志讲到要努力做好本职工作，用形动来影响领导的工作安排；陈勇勇同志提到了要大力发展POS机业务；李佐芝同志从纳税的角度分析了各种绩效考核方式的利弊；包正斌、杨飞要求多举办一些信贷方面的培训；周其阳同志从团委的角度提出行里应该给予活动经费的支持，并且提出一个很好的寻找客户的路径“从票据交换单据中找客户”；付芳同志提出挂价销售需要强大的系统支持；黄副行长解释了新的绩效考核方案；张行长强调员工应该利用好现有的收入来源渠道，来增加自己的收入，员工应该转变自己的思维模式，增加收入要靠自己，行里已经提供较多的收入来源渠道。员工要依据省分行绩效考核方式改变自己，积极适应绩效考核机制，并且提出员工收入的组成方式是（基本工资+绩效+挂价销售+交叉销售）。各位员工应认真研究我行的产品；掌握我行产品的优势。

第二组的全体参会人员围绕解放思想、真抓实干、如何“找到客户在哪里、拉进来、留得住、养得大”、全面完成全年计划任务、本行《2012年绩效考核方案》以及针对提案内容进行了分组讨论。讨论情况如下：

一、职代会提案的讨论情况

一、福利待遇方面

1、关于基本工资低能否预发一部份绩效的问题。去年预发绩效是省行统一的政策，今年在省行方案未下来之前，先暂停预发绩效工资，有可能会出台挂价销售的方案。近几年物价上涨飞快，派遣制员工每月的基础工资已经难以维持日常的生活开支，上级领导应考虑提高基础岗位工资部分，先让职工的生活有了保障才能安心的努力工作。

2、电话卡、劳保购物卡发放的问题。来自财会部阿卢哥的消息，省行对这块已经暂停发放，要进行调整，有可能会把这部分转到人事费中，以现金形式发放。我行也将暂停，等省行规定下来参照实行。

3、员工出差打的的补贴问题。提请行党委班子讨论再做决定。

4、一线员工上班时间比上正常班员工多的问题。首先我们肯定一线员工是辛苦，但这样计算也不对，其实我们上正常班的员工除了正常上班以外，也常常在休息时间做自已份内的工作，工作压力不比柜台员工低。不过各部门支行年初就应该有个休假的计划，而且要科学、合理的安排劳动组合，尽量减小员工的工作强度。在柜员交接班上，可参照茶苑路支行和北市区支行的方法，合理安排减少员工的工作时间。

二、业务发展方面

1、各网点人员轮岗制。去年我们已经对业务经理进行了轮岗，其他员工如果有想到别的营业网点工作可以提出来，如果合适可以考虑调整，各网点负责人要掌握员工的思想动态，多和员工沟通。

2、网点转型还需进一步加强，要充分调动一线柜员的工作积极性，充分发挥条线主管部门的统筹能力和带关作用。在这点上，公司部已在做行业调研，目前做了咖啡产业的调研，收集了一些数据，整理后提出产品需求报省行。工业园区那边已有了一些客户，分配给各网点做中小企业授信项目。工信委得来的企业信息，我们再整理完善一下，就发给各网点。加强客户经理队伍的建设，为网点培养高素质的客户经理，网点上来学习的客户经理做的都是本网点客户的授信业务，对网点的营销和发展是起到了积极的作用。

网点负责人提出，提高员工积极性，要对员工营销成绩进行统计，提交给分行，在绩效考核时体现差别，并优先给予外出学习的机会。绩效工资的发放最好由负责人根据考核统计结果，决定本部门、网点员工的绩效分配。请制定2012年各部门、网点自己的绩效考核方案。

3、工会应多想办法，组织各类活动，做出我们自己的特色，丰富员工业余生活，加强员工间的团结凝聚力。

4、关于网点各自为战、互相挖角的问题。姚副提出在工作中，大家要多沟通，不要产生矛盾，我们大家要团结一

心，这次我让你，下次你让我，一起为了中行把客户做进来，维护好。

5、我行中小企业授信业务要“方便、高效、快捷”，比起信用社来说确实要更难，但我们还是坚持把客户经理培训好，提高人员的水平，提高提案的通过率。朱副提出信息很重要，请条线部门加强重点企业的沟通联系，与网点信息共享。

6、考虑设立澜沧、景谷县支行的提议，大家认为这条提得很好，我们现在不能只守着思茅区这块土地做，这样很难提升我们的市场份额，设立县支行，潜力将会很大。我们已向省行提出了规划设想，今年报设立澜沧、宁洱县支行，没有批下来，难度还是很大，但我们还会向省行提出申请的。

之后二组又针对如何“找到客户在哪里、拉进来、留得住、养得大”的问题进行了讨论。杨波就公司部今年的一些工作安排进行了讲解，提出为一线服务，并且做一些牵头事，比如行业调研，信息共享等。向东提出去工商局确实能找到一些客户，但要拉进我行还存在一些困难，如信用社网点多贷款方便等。

朱副：补充说区工商局的局长夫人在建行，在多次营销中受到不小的阻力。

李军民提出：我行的客户中含金量高的客户较少，低端

客户较多，我们应该加强优质客户的营销，重点放在他行的一些高端客户身上。

潘丽存提出：找到客户要先扫周边的单位、客户再难也会有机会，不要有为难情绪。提出市财政国科常常为难我行。另外还提出省分行应该考虑上下联动营销，因为我们在营销的时候经常遇其它银行有从省上下来的红头文件，全省统吃。

另外还提出中小企业贷款成功一笔，困难重重，做了5个月，相信下一笔应该会更快。

以上就是会议记录组对昨天讨论情况的记录，有记得不对的，或是不完善的地方，请指正。谢谢大家

第二篇：职代会讨论侧记

稳定是前提，发展是动力，技术是保障

--------记销售总公司、天发物流公司分工会 3月28日晚上六点半，公司职工代表集聚一堂，就集团公司二届二次职代会以杨齐总经理的行政工作报告为中心展开了热烈讨论，集团公司副总经理李贞延参加了公司第五代表组的讨论会。

讨论会上，代表们踊跃发言，一致认为集团公司杨齐总经理所作的题为《赚钱是硬道理》的行政工作报告，总结成绩全面，提出问题客观，分析形势科学，布置工作明确，是指引集团公司未来发展的纲领性报告，报告鼓舞人心，催人奋进。与会代表围绕报告，结合集团公司的实际及自身的工作，就如何提升精细化管理意识、落实精细化管理措施，纷纷从市场营销质量、经营风险控制、人才培养、企业文化建设等方面，畅谈了各自想法、意见和建议。

职工代表就杨齐总经理的行政工作报告从四方面更加坚定了公司未来发展的信心，一是集团公司八年发展变化从同甘共苦、同心协力到同铸辉煌，筑就了企业发展的基底；二是集团公司凯力威科技的顺利落成，铺设了公司未来发展之路；三是坚定合同履约、安全创造效益理念，为公司发展保驾护航；四是精细化管理更加坚实了向科学、高效、竞争实力超强的行业迈进步伐。

集团公司副总经理李贞延听取了与会代表热烈讨论后，作了重要讲话，他说，2011年是集团公司实施“十二.五”规划的第一年，此次职代会不论对集团公司整体还是对职工，都具有非常重要的意义，要实现集团公司未来发展蓝图需要广大干部职工共同努力。他在肯定了集团公司所取得成绩的同时，也提出了存在的不足，提出五点意见和建议。一是要认真学习贯彻此次职代会精神，紧密围绕发展实际，确定本公司全年工作目标、指导思想、工作思路和工作重点，做到开好局、起好步，为实现2011年全年目标打下坚实的基础；二是通过

全面学习贯彻职代会精神，统一干群思想，提高上下认识，切实将实际行动付诸于实现全年任务目标上来；三是要切实领会精细化管理的内涵，结合实际制定出高效可行的精细化管理措施；四是要对集团公司下达的指标进行层层分解，建立指标考核体系，为实现全年目标发挥好各方面的力量；五是鼓舞与会代表要正视困难、敢于挑战、变压力为动力，精诚团结、密切协作，完成好本职工作，为开创公司更加美好的明天贡献力量，为实现集团公司“十二.五”发展规划做出应有的贡献。最后，与会代表一致表示，在集团公司的坚强领导下，二公司广大干部职工将迎难而上、开拓进取，以坚定的信心和百倍的决心共同谱写公司未来发展的美好篇章。

第三篇：公司职代会讨论情况小结

总公司二届一次职代会讨论情况小结

总公司二届一次职代会胜利召开，会后我单位迅速组织党员干部和管理人员学习讨论了《总经理工作报告》，大家积极发言、气氛热烈，纷纷为公司今年的工作献计献策。现将有关情况汇报如下：

一、会议基本情况

大家一致认为这次会议，是在圆满完成总公司2011年各项任务，开启“十二五”新的发展历程，承前启后，继往开来的重要时刻召开的一次重要会议，对于总公司“十二五”期间的发展有着重要意义。

会上，总经理所作的工作报告，系统翔实地总结了2010年总公司各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了“十二五”期间的发展目标，重点就2011年各项工作做出了全面地安排部署，提出了下一步的奋斗目标和具体措施。同志们进一步提高了思想认识，明确了前进方向，坚定了发展信心。

同志们紧紧围绕总经理工作报告热烈的讨论，积极建言献策，充分表明了职工积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了总公司对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。

二、会议主要收获

这次会议是站在一个新起点上，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议主题鲜明，高效务实。概括起来，主要有以下四点：

（一）、全面总结了2010年的工作，为下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

（二）、深入分析了面临的形势和任务，坚定了信心 对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感。

（三）、科学制定了2011年工作思路，明确了方向

会议确立了2011年的工作思路，是我们认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现，在今后的工作中必须坚决加以贯彻落实。

（四）、具体提出了2011年目标任务，部署了工作

报告提出了2011年主要工作目标，明确了在安全管理、经营管理等方面的重点工作。是积极可行的，符合发展的要求，是经过努力可以实现的。我们要紧紧围绕大会确定的工作思路和目标，落实各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。

三、贯彻落实会议精神的今后工作

本次会议已就全年工作作出详细部署，关键在于认真领会精神，准确把握实质，抓好贯彻落实。下面就贯彻落实好

会议精神干好三点工作：

（一）要切实增强忧患意识。不断强化对企业内外形势的深刻认识和准确把握，增强自己的责任心和使命感。

当前经济社会快速发展，为公司改革发展提供了良好的发展机遇。同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础。但是正如报告中所指出：目前，面对这种新形势和新任务，我们干部职工，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势。只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要以创新的思路、昂扬的斗志，破除不思进取、无所作为的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。落实到实践中去，脚踏实地，埋头苦干，又好又快地实现发展目标。

（二）贯彻落实会议精神，要切实增强规范意识，不断提升企业管理水平。

一要强化规范管理。以精益化管理、标准化建设，实现安全稳定健康发展。

二要强化执行力。大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口；开展求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；用严格的制度、团队的精神，调动每名干部职工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

（三）贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识。一要硬朗作风、增强干劲。突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率。要大力倡导抢前争先、争创一流的精神。

二要精诚团结、积聚力量。大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚，各部门、各科室之间务必加强协作，对一些工作，要主动协商，密切配合；对涉及部门和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，主动谦让不争功；和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。

总之，这次会议内容丰富，意义重大。我们要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。

第四篇：职代会讨论方案

职代会讨论方案

落实局职代会精神，五公司应该做什么

落实好局职代会精神，我理解两条，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事。做好五公司的事，最终是把公司2013年工作会和职代会部署落到实处。

学习局职代会精神，董事长讲重点围绕“发展转型、海外业务、管理提升、效益质量、作风建设”五个关键词开展工作，毛局报告也讲了，要坚定一个信念，夯实两个基础，坚持三个方向，强化四个意识，那么做好五公司工作，也要做到1234。

一、确保一个目标——全面完成局下达经济指标

1、任务是完成。

2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的导向

3、目标是超额。

二、主攻两个战线——经营开拓、项目管理

1、经营开拓——开源

（1）经营定位：全局深入推进以港、隧、桥、路、房建、机电设备安装为主体的多元发展格局中，五公司能做什么

（2）培育核心竞争力：培育公司核心竞争力，打造公司叫得响的核心能力、核心技术、核心品牌，提高公司市场竞争力。公司应该和企业文化建设相结合，五大品牌创建为抓手，开展培育核心竞争力。

（3）商业模式创新和高端市场占领。创新商业模式对于从根本上提高公司发展质量越来越重要。是行业发展的趋势和改变当前同质化竞争、低效率竞争的要求。要进一步认识和明确“三端”和“三高”：三端：抢占高端、巩固中端、放弃低端，要把大型总承包项目作为主攻方向，全面提高总承包、总集成能力；三高：树高端理念、攻高端项目、抓高端客户。

（4）经营工作的功夫在平时与功夫在诗外。一个核心定位：服务；三全要求：全面、全方位、全过程；一个目标：让业主不给你办事都过意不去。

2、项目管理——提效

做好四个研究和实践：

（1）区域型项目。区域项目管理需要把握好区域划分（地域、等级、类型，地域划分为主）、项目权益（放权与约束）、资源配置（人力、物资、设备、资金）、考核评价（日常考核、专项督查、综合定性、年薪激励）、效率提升（项目的启动、信息化的运用）等五个方面。

（2）海外一体化管理

（3）总承包项目

（4）新型项目（新进入项目类型、包括铁路的收尾）

提升四个方面能力：

（1）履约能力；

（2）协同作战能力；

（3）质量安全风险管控能力；

（4）盈利能力。

三、三条必由之路

1、提高效益，全面提升运营质量

（1）从局导向看：公司归为传统支柱型企业，考核指标上，业务结构调整优化，增加了5%的比重；经济增加值（EVA）：经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，从4%比重调整到12%的比重；“毛利率”指标由于“容易做账”、“数据可信度不高”等问题，统一降低考核权重；

（2）从公司需求看：需要着力提高公司经济运行质量，把控好发展的力度、速度和质量，切实做到稳中求进、又好又快发展。

第一不能过度负债经营，过度依赖银行贷款扩大规模；第二必须减少应收账款，减少存货，改善经营性现金流；第三提高盈利水平。

2、合理布局，大力开拓海外市场

（1）走海外发展之路的6个背景和条件

A、局和公司十二五规划的倡导，十二五末期30%比重，毛局报告坚持的三个方向之一；

B、从全局看，干海外这么多年，不赔钱；

C、回避国内竞争，走差异化发展道路；

D、拓展地域空间，建立新的根据地的需要；

E、有一批愿意从事海外事业的员工；

F、现有沙特、柬埔寨两个好的市场。

（2）做海外需要树立的3个观念

A、集中优势、固守阵地、缩减战线、区域经营

B、新开辟市场是拓展，把现有市场做大做牢固也是拓展

C、自身商务能力不行，要真服气，才能真把窗口和局海外部当业主去经营；做擅长的事，施工。

（3）走海外发展之路需要切实解决好的4个问题

A、认识和观念问题。对海外业务必须有一个切实的重视，放到企业发展的战略高度来认识；

B、机制问题。收入分配、休假等保障机制和配套制度，有一些问题看起来是小问题，对公司是小问题，但对个人是大问题，而且解决以后，直接受益的就整个海外群体，间接受益的是公司，因为可以形成氛围；

C、人才问题。人才为什么总是瓶颈？跟境内外两个方面培养、内外加强交流、对海外人员的职业生涯设计、用人机制（探讨外聘）都有关系；

D、文化融合问题。建设海外文化的过程，就是搭建管理体系的过程。不仅要发挥一航文化建设的优势，高度重视关爱职工，维护队伍稳定，提振精神，树立品牌。还要切实地将一体化管理落到实处，像重视境内管理一样重视海外管理。

3、优化资产，持续积累经营性资产。

一个良好契机：xx西港搬迁及现在机械化地块的政府征用，涉及公司多项地块，土地的置换、新建物业的类型上谋划公司未来发展新空间。

三个努力方向：借此机会，驱动公司结构调整，构建起有力支撑公司发展的规模结构、盈利结构和资产结构，增强公司可持续发展能力。

A、调整资产结构布局，培育经营性资产；

B、调整业务结构布局，基本改变主营业务结构单一的状况；

C、调整市场布局，基本改变过度依赖国内市场的状况。

四、强化四个保障

1、提升执行力

提升执行力，需要做好九个方面的工作：即战略明确、流程清晰、反应快速、关注细节、分工明确、团队协作、修正提升、机制激励、文化氛围。

2、机关总部建设

一个好的部门和负责人要做到三个好，即发展好、实现好、维护好，做到这三个好，就要提升三个能力，发挥三个功能。一是发展好，即提升领导能力，发挥好策划引领功能。二是实现好，即提升管理能力，发挥好目标实现功能。三是维护好，即提升服务能力，发挥好和谐发展功能。

（1）机关需要体现的四个功能：策划、引领、管控、协调

（2）机关需要增强的三个意识：大局意识、责任意识、服务意识

（3）机关需要提升的四个能力：战略决策能力、执行能力、统筹协调能力、岗位履职能力

（4）机关需要呈现的四态四化：政治强、作风硬、工作细、业绩优；决策科学化、管理精细化、工作规范化，服务前沿化。

2、强化机关总部需要做好的4项工作

职能设置、流程再造、绩效考核、选人用人

3、“转提争”党建活动

以“转提争”活动为主线，深入学习贯彻十八大精神，创新党建。

A、深入宣贯十八大精神，各单位要把广大党员干部职工的思想行动统一到党的十八大精神上来，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，推进各项工作创新发展。

B、加强干部队伍建设，建设有激情、负责任、在状态、讲团结的领导集体，进一步加大优秀年轻干部的培养选拔力度。

C、加强党的作风建设和反腐倡廉工作，认真贯彻落实中央八项规定，组织开展好以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，始终保持政治上的坚定性和敏锐性，进一步提高惩防体系建设规范化、科学化水平。

D、加强企业文化和宣传工作，以落实三版纲要宣贯和品牌创建为主线，开拓富有特色的航五文化建设途径；以典型报道和重大项目报道为重点，及时宣传新业绩、新成就和新经验，为企业改革发展营造良好氛围；

E、加强依靠职工办企业工作，各认真贯彻党的全心全意依靠职工办企业的方针，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制和权益保障机制；团组织开展好“管理提升、青年先行”活动，提升服务企业、实现自我价值的能力；

4、两级班子和人才建设

（1）“四强四好”班子建设

两级领导班子一定要做到把握原则能力强，政治素质好；两级领导班子一定要做到领导发展能力强，经营业绩好；两级领导班子一定要做到促进和谐能力强，团结协作好；两级领导班子一定要做到服务群众能力强，作风形象好。

（2）“六支队伍”建设

全面推进高素质经营管理人才、职业项目经理、党群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支队伍”建设

第五篇：职代会讨论发言稿1篇

导语：一个重要的会议需要提前准备一个发言稿，好的发言稿可以起到事半功倍的效果。接下来小编为你们带来关于职代会讨论发言稿范文。希望你们喜欢！

各位领导、同志们

大家午好！

感谢大会给我这次发言的机会。

刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建

“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。

成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！

回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。

一、凝聚力量破难前行

人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。

我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的.综合利用，降低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。

二、强化责任精细管理

加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。

生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。大力推进精细化生产操作，使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛，重点组织消化料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。

树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。

三、科技创新降低成本

首先，加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术，在4台上试验，预计电耗降低kwh。二是在上逐步推广节能技术，预计降低500kwh。三是在4台上试验应用技术与新式结构的应用，预计降低kwh。

其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生产

高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场“三点控制”方法，即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理，杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到安全保生产，生产促安全。

各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为厂的可持续发展贡献力量。

值此新春佳节即将来临之际，我代表工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

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