职代会总结讲话范文

第一篇：职代会总结讲话范文

统一思想团结一心

为全面实现各项目标而努力奋斗 ——在奎管处六届一次职工代表大会暨“双先”表彰会上的总结讲话

邵文志

（2011年3月29日）

各位代表、同志们：

处六届一次职代会暨“双先”表彰会圆满完成了各项议程，就要结束了。在这里，我首先代表处党委和全处干部职工，向受表彰奖励的先进集体和个人表示热烈的祝贺！这次会议，是在我处“十一五”发展取得丰硕成果，全面迈上“十二五”新征程的背景下，召开的一次承前启后的重要会议。会议对我们做好今年工作，确保“十二五”发展开好局、起好步具有十分重要的意义。

昨天，处长代表领导班子所做的工作报告，全面总结了我处“十一五”和2010年的主要工作和取得的成绩，提出了 “十二五”期间和今年发展的总体思路、目标和和重点工作，鼓舞了士气，坚定了信心，明确了方向，为确保全面完成今年各项工作和 “十二五”规划目标奠定了坚实的基础。会上，屈副处长宣读了《经营管理责任制》修改意见，黄书记报告了提案落实情况及集体合同履行情况，张总宣读了2010年3-

作，切实保障各项措施的落实；对影响发展稳定大局的人员要严肃处理，努力营造上下一致的工作氛围。二要明确责任。责任心是干成事业的重要保障。大家一定要树立强烈的责任意识。要积极探索和寻找解决新问题、新矛盾、谋求新发展的思路与方法，三要求真务实。“十二五”奋斗目标的实现，关键是要求真务实、真抓实干。各位职工代表特别是领导干部必须强化锲而不舍、扎实苦干的作风，对确定的工作要一抓到底，不达目的不罢休，关键环节要亲自谋划，重点问题要亲自解决。四要加强团结。团结是一种风气、是一种积极向上的力量。单位领导班子成员要团结、班子成员与干部业务要团结、领导干部和职工群众要团结。只有团结一心单位才有凝聚力，职工群众才有干劲，单位各项工作才能不断上台阶。各位代表必须牢固树立团结出凝聚力、团结出战斗力的思想，多谋事、少谋人，心往一处想、劲往一处使，凝心聚力促发展、保稳定。各位代表、同志们，新的目标已经明确。站在新的历史起点上，我们深感责任重大，我们要充分认清形势、坚定发展信心、抢抓历史机遇，迎难而上、团结拼搏，开拓进取，为建设繁荣稳定的奎管处做出新的更大贡献。

最后，我代表处党委向在座的各位代表并通过你们向全处广大职工群众致以诚挚的问候，祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意！

第二篇：2015职代会总结讲话

在2015年公司职代会上的总结讲话

※※※（2015年2月 日）

各位代表、同志们：

※※市公司六届五次职工代表大会暨2015年工作会议圆满完成各项议程，现在就要结束了。这次会议是深入学习贯彻落实全省※※工作会议精神、安排部署今年各项工作的一次十分重要会议。会上传达了全国全省※※工作会议精神，表彰奖励了2014先进集体、先进个人;会议通过了※※※局长代表市局党组所作的工作报告，2015年目标考核实施办法，集体合同等决议。会议时间虽短，但主题鲜明，内容丰富，重点突出，达到了认清形势、统一思想、明确任务、鼓舞干劲的目的。下面，我就贯彻落实会议精神讲四点意见。

第一、要统一思想，在凝聚发展合力上抓落实。会上，※※局长代表市局党组作了一个很好的工作报告，报告中对2014年的工作做了客观全面简要的总结，对工作中存在的问题进行了深刻剖析，对2015年工作进行了安排部署。报告系统科学，战略高远。※※局长站在※※长远发展的角度，提出决战2015 的总体思路，即:保销量、提结构、增税利,具体工作措施是：适应一个新常态、抓好四个关键点、实现五个新突破。这些新思路、新要求，既符合国家局和省局要 求，又符合※※实际。这来自于市局党组、特别是※※局长对全市行业发展走势和当前形势的准确把握，对社会经济发展新常态的科学理解，对法治烟草和精益管理理念的深刻认识。可以说，这个报告是我们2015年乃至今后一个时期※※烟草升级发展的总纲。会后，各单位、各部门要迅速落实本次会议精神，集中精力，认真学习，扎实贯彻，将※※局长工作报告原原本本地传达到每一名干部职工，切实把全员的思想和步调统一到省局、市局工作会议精神上来，充分调动发挥全员工作积极性，营造决战2015的浓厚氛围，真正凝聚合力，为全面完成今年任务目标打下坚实的思想基础。有关本次会议的贯彻落实情况请各营销部于3 月6日前报市公司办公室。

第二，要突出重点，在强化保障措施上抓落实。※※局长在报告中提出卷烟营销、专卖管理、法治烟草、精益管理、队伍建设等项工作措施，具有很强的针对性和可操作性。全市行业上下要以一丝不苟的细劲和科学的态度，消除畏难思想和消极懈怠的情绪，发挥主观能动性，以一抓到底的狠劲，扎扎实实落实到位。各单位、各部门要紧密联系自身实际，谋划长远，抓住关键，对照※※局长报告逐项研究落实措施和办法，把各项指标层层细化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定详细的工作进度表，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。

第三，要真抓实干，在深入挖掘潜力上抓落实。适应新常态，乘势而为，贵在主动，重在实干。决战2015，要求我们必须坚定信心，迎难而上，真抓实干，积极挖掘潜力，增强新动力，创造新亮点，不断增强发展后劲。要通过挖掘城乡卷烟市场潜力，真正做到城乡结构销量一起上；要通过坚决遏制非法制售卷烟活动，维护市场秩序稳定，向监管打假要市场；要通过加强内部监管，切实维护严格规范的生命线，向规范经营要绩效；要通过挖掘企业管理潜力，牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，杜绝浪费，推进精益管理，压缩各项费用，有效控制成本支出，增加企业积累，不断推动全市行业发展稳中有进、提质升级。

第四，要统筹安排，在抓好当前工作上抓落实。一是要切实抓好首季销售。截止2月 日，累计销售卷烟 箱，单箱值 元，我们丝毫不能松懈，要全面细致、统筹兼顾地安排好春节前后销售工作的同时，密切关注市场动态，根据市场真实需求科学把握投放节奏，增加适销货源供给，加强物流配送，加强营销服务，确保价格稳定，切实做到既不积压、又不断档，充分保障节日市场供应。二是要切实抓好市场监管。进一步强化节日市场监管，充分发挥与公安、工商等部门联合打假作用, 加大对车站、物流配货、城乡结合部等重点区域的排查整治，加大执法力度，加大网络案件侦破力度，规范节日市场秩序，为春节期间卷烟销售拓展更大空间。三是要切实抓好安全管理。认真落实贯彻“一岗双责”安全责任制，全面排查隐患，坚持防火、防盗、防抢、3 防交通事故等工作的经常性检查，切实加强春节期间值班值宿，确保安全无事故。四要切实安排好春节期间的各项活动。全市行业各级领导干部要深入基层一线，做好春节期间的走访慰问工作，真心实意为职工送温暖、献爱心、解难事、办好事。要认真落实中央八项规定，坚决反对“四风”，带头严格执行中央关于廉洁自律的各项规定，带领全体员工过一个欢乐祥和、文明节俭的春节。

2015年是充满信心、充满希望的一年。新起点上跨新步，新常态中开新局，全市行业要在以※※同志为班长的市局（公司）党组坚强领导下，内强定力，乘势而为，锐意进取，为打好绥化烟草持续稳步升级发展攻坚战而戮力拼搏！

春节临近，在此，向大家拜个早年！祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、新春愉快！

祝各位代表返程顺利！

第三篇：职代会总结讲话

在院六届十次职代会暨2012

工作会上的总结讲话

（2012年2月）

同志们：

经过大家的共同努力，科研院六届十次职工代表大会暨2012工作会议圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会虽然时间短、内容多，但在大家的共同努力下，会议组织严密，秩序井然，取得了预期效果。

会上，院领导分别向大家作了《解放思想、推进发展、提升品质、共建幸福》的行政工作报告和《创先引路，谱科研院发展新篇；砥砺争优，推十二五跨越远航》的党委工作报告。两个报告全面总结了科研院一年来的各项工作和积累的宝贵经验，对取得的成绩给予了充分肯定，实事求是，令人信服；分析了存在的主要问题和面临的严峻形势，判断准确，引人深省。对科研院2012年的生产、经营、党建等各项工作做了科学的计划和安排，整个计划思路清晰，目标明确、催人奋进。

小组讨论会上，各位代表以高度的责任感和使命感，认真审议并通过了行政工作报告。大家对院2011年的各项工作给予了充分的肯定，同时针对2012年的工作提出了宝贵的意见和建议。会议根据小组讨论结果，汇总了意见建议，形成并通过了职代会会议决议，良好地履行了民主集中制度。

会上，经过与各级部门的商讨研究，达成了共识，与各生产部门签订了2012年目标责任书，明确了奋斗的目标。会议还表彰

1了先进，树立了学习榜样。

这是一次解放思想、开拓进取的大会，是一次凝聚力量、鼓舞人心的大会。这次会议的成功召开对于我们进一步提升品质，推动发展指明了方向，对实现院“十二五”跨越式发展具有重要的意义。

下面结合两个报告内容和院基本情况，我谈三点要求：

一、认清形势，明确目标，坚定发展信心

认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基础。回顾2011年院的发展，我们较好地完成了各项任务，但在新一轮发展大潮的助推下，更需要我们时刻保持清醒的头脑、承认差距，抓住机遇、乘势而上。

2012年是我们纵深推进“十二五”发展规划的关键一年，我们的任务是：签订合同额亿元；完成产值亿元。各项任务中，科研任务尤其艰巨。

这些目标任务使我们面临的压力更加凸显。面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展目标和职工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须沉着应对，坚定信心，抓住贵州大发展、四局大发展给我们带来的各种机遇，找到优势，主动出击，以良好的精神状态应对挑战。就像书记在报告中说的，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感。在工作中，要按照“六个继续”和“六个推进”扎实做好检测、科研、产业、设计等各项业务工作，努力开创“创新、发展、和谐、共羸”的新局面。

二、强化责任，狠抓落实，提高工作效率 报告中，我们明确了全院发展的目标，并针对各部门实情一

所一策的制定了发展的具体措施，希望大家下来以后认真研究学习，细化工作目标，贯彻到具体工作当中。把落实各项工作当成转变作风的“清新剂”、推动事业的“加速器”、加快发展的“助推器”，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好氛围。在精神上，要少一些畏难情绪，多一些攻坚精神；少一些僵化思想，多一些创新进取；少一些被动应付，多一些主动出击。

站在新的起点上，承前启后、继往开来，我们要登高望远、谋划未来，更要脚踏实地、凝心聚力、奋力攻坚。各级领导干部，要胸怀全局，勇挑重担，充分发挥示范表率作用和先锋模范作用，推进科研院更好更快地向前发展。

三、坚持创新，加强管理，提升发展水平

我们属于技术密集型企业，要在竞争激烈的市场中保持优势，创新尤其是加强科技创新非常关键。在今后的工作中，我们要围绕报告中的“六个突破”来全面加强创新力度。

科研工作人员要认真学习国家和地方的标准规范，静心展开课题研究，要精确计算，采集好原始数据；反复试验，认真总结规律，找出关键；还要大力拓宽思路，开阔眼界，多参加国家建科院校学术、科研交流会议，充分吸取他人智慧，取长补短。要以今年在院召开的全国建筑科研院所协作网会议为契机，加强与

全国各大科研院所的交流学习，充分借鉴各大院所的丰富宝贵经验，提升我院科研能力水平。

今年，要以抓好国家“十二五”重大科技支撑项目——《夏热冬冷地区建筑节能关键技术集成与示范》课题研究为突破口，推动形成新的科研品牌优势。

检测方面，要依靠信息化建设为新的突破口，充分发挥检测业务中心的支点和窗口作用，推动形成一套成熟、快捷、方便客户、易于管理的检测业务运行机制。

在管理上，重点要保证好制度的科学性、程序的简洁性，同时狠抓执行力和行动力，切实按照“严、实、快、新”四字要求，加强管理，提高效益。今年，要通过建立OA办公系统，实现“无纸化”、“零距离”办公，大力提高管理效率。各位代表，同志们，发展任重道远，目标充满挑战，让我们紧密团结起来，高度紧张起来，迅速行动起来，以昂扬的精神面貌，顽强的作风，扎实推进各项工作，为实现2012年的各项工作目标而努力奋斗！谢谢大家！

第四篇：13年职代会总结讲话

凝心聚力 迎难而上 奋力推进恒源煤电安全高效和谐

发展

2012年12月29日

龚乃勤 各位代表、同志们：

恒源煤电三届三次职工代表大会，在各位代表和与会同志的共同努力下，顺利完成了各项议程，就要胜利闭幕。在此，我代表公司党委，对大会的圆满成功，表示热烈的祝贺！对与会同志的紧张工作，对各位代表的坦诚建言、献计献策，对一年来广大干群的辛勤付出，对离退休老同志和员工家属给予的关心支持，表示衷心的感谢！

大会闭幕之际，我就凝心聚力、迎难而上，奋力推进恒源煤电安全高效和谐发展，讲三个方面的意见。

一、理性分析，迎难而上，积极应对

分析形势，把握大势，积极应对，这是开局必破之题。分析内外形势，仁者见仁，智者见智。我的总体看法是2013年压力之大、困难之多，是大恒源运作以来，乃至煤炭企业进入新世纪以来所未遇到过的。

从外部看，煤炭供大于求，低位运行已成常态。今年特别是进入四季度以来，公司煤难卖，由坐商变行商，到处找市场；价难稳，公司前三季度吨煤均价645元，10-11月份吨煤均价536元，下降了109元，每月减收1亿多元；款难收，煤款回笼虽然较好，但回笼资金结构发生根本性变化，货币资金由原来占90%以上降为仅占30%左右。刚刚结束的中央经济工作会议，强调经济增长更加突出质量和效益，加快调整产业结构，化解产能过剩矛盾,对钢铁、建材、火电等“两高一资”（高耗能、高污染、资源性）企业的过剩产能加快转移、整合、淘汰，加上新能源的开发利用，势必拉低煤炭需求。同时，国内产能释放，交通条件改善，国外煤炭进口增加，直接冲击安徽煤炭和公司目标市场。煤炭处于低位运行成为常态化。

从自身看，压力重重。首先是安全压力。矿区水、火、瓦斯、地压、地温等自然灾害五毒俱全，随着战线拉长、系统增多，灾害进一步加剧，超前防治更加困难，稍有不慎就可能引发颠覆性事故。同时，个人不安全行为导致零星事故时有发生；海运是公司初涉业务，安全航行同样存在各种隐患。其次是经营压力。当前，煤炭价格还在继续下滑。明年重点电煤价格与市场价格并轨后，吨煤价格还要下降近60元，全年390万吨的重点电煤又将减收2.5亿元，保营业收入的压力分沉重。集团公司2013年下达恒源的预算产量为1650万吨，工资总额为22.68亿元。与2012年相比，产量增加50万吨，工资减少1.5亿元。公司增产、提质、调结构、增收增效的空间不大，保工资压力很重，唯有内部减支降耗、挖潜增效，才有可能保证员工工资。再者是资金压力。预测明年每月工资、电费、运费、税费、土地费等刚性支出有较大上升，资金压力进一步加剧。物资贸易公司两头在外，既要做规模又要做利润，同样存在较大经济风险。最后是持续发展压力。目前，孟庄矿已经关井闭坑，前岭、百善等矿资源几近枯竭，但公司尚无可接替的新井，产能怎么保、人往哪里去、钱从哪里来，是我们不得不面对的难题。

当前的内外交困，挑战着我们的毅力和智慧。困难面前，畏缩不前最终要被逼进死胡同，迎难而上可能会迈入新天地。我们要以理性的态度对待当前形势，大环境难以改变，我们只能适应环境，不回避矛盾、不掩盖问题，迎难而上、积极应对。第一是做精做细做好，稳产量、提质量，调结构，内部挖潜改造，降低消耗，努力创造最大效益；其次是“过紧日子”渡难关，领导干部带好头。公司决定从明年元月起，对副（矿）处级以上干部减发10%的岗位绩效工资。

二、抓住重点，解放思想，扎实推进

汪总代表公司所作的《行政工作报告》，就2013年工作作了全面的安排部署和动员，各单位要认真学习贯彻，抓好落实。我就明年的工作重点再补充几点意见，希望大家破除旧习，解放思想，开动脑筋，扎实推进。

（一）坚持安全生产，确保长治久安。煤炭生产、井下作业，自然灾害和各种安全隐患始终伴随着生产的全过程。安全生产是我们不懈的追求，“零死亡、零事故”是几代煤炭人的梦想。许多矿井成功的经验告诉我们，“零死亡”这个梦想是可以成真的。几年来，我们虽然做了大量的工作，取得了一些成效，但总是追梦不能成真，反映了我们的差距和不足——物有不安全状态，人有不安全行为，值得大家反思、反省。

要实现“零死亡、零事故”这个梦想，首先要警醒公司上下所有参与者、每个追梦人都要牢记一个理念：珍惜生命—让安全行为成为我们的习惯，要入心、入脑、入骨，溶于血、化于行。要知道，人的生命是最宝贵的，她不仅属于个人，还属于父母、家人、亲朋好友，属于企业和社会。个人一次违章违纪可能导致宝贵生命的消失，她轻于鸿毛，这是对父母不孝、对企业不忠、对家人不亲、对朋友不义的表现。每名员工、每名安全生产的参与者都要善待生命、呵护生命、珍惜生命。其次要继续坚持既定的思路、原则不动摇，坚持好经验好做法不放弃，对质量标准化建设、现场环境系统评价，示范工程创建、动态达标、“手指口述”、实操培训等已经常态化的工作要进一步完善、优化、提炼，形成有效的长效机制。特别强调的是，要加强人的行为管理，今年来的事故，绝大部分是人的不安全行为引起的，目前状态下，还是要坚持严字当头，在个人自保，班组联岗，专业联责等方面采取有效措施，公司层面要帮助推进、跟踪，不断提炼好的做法，推而广之。严字当头，严明职责、严格

落实、严肃问责，不断完善“人、事、物”三因素，“责、权、利”三个要素有机结合的安全责任管理体系。矿区上下、党政工团要加大安全宣传力度，全面形成“安全光荣，违章可耻”、“要安全、零死亡”的浓厚氛围。要利用电视、广播、报纸等对违章违纪行为进行曝光，让“三违”无藏身之处。

（二）坚持精益生产，促进高产高效。生产是资源转换的重要环节，追求的目标就是高效，这有两方面的含义：高效率，即每生产一吨合格商品煤所花的人力，越精越好；高效益，即每生产一吨合格商品煤所花的财力，越少越好。目前，公司生产效率仅为375吨/人·年，吨煤直接成本高达350元，与行业标杆相差甚远，与同类矿井也有不小差距。鉴于当前的形势，我想，能不能在现有的基础上，明年效率提高5%-10%，除工资之外的可控成本下降5%-10%。会后，要将各项指标分解下去。

要实现这个目标，首先要扎实做好“五个优化”，通过“五个优化”，以经济效益最大化为原则，合理定位矿井规模，因地制宜选择工艺和装备，发挥分配机制的导向作用，减少系统，缩短战线，精简人员，提高效率和效益。明年公司将在钱营孜等单位试点，从生产能力、人力资源、装备配置等各方面进行研究，探索高产高效矿井模式。各矿矿长、总工程师要以效益和效益最大化为原则，定位矿井规模，各自开展高产高效研究。其次要扎实组织精益生产，要以内部市场为切入点，认真落实内部市场分配机制，将各项经营指标层层分解落实到班组、岗位和个人，真考核、真兑现，真正与员工绩效收入挂钩，从过程降低消耗，增加效益。

（三）增强生产后劲，确保持续发展。在充分盘活存量资源的基础上，加快生产准备，加强深部资源开发。明年生产准备重点实现“一到底、两启动、四投产”，相关矿井要确保完成任务。尤其是任楼、钱营孜两矿的深部延伸工程，公司和矿要抽调精湛人员组成精干的筹建团队，明确目标、任务、责任、奖惩，加快推进补勘、报审等准备工作，力争早日开工投产。同时积极寻求增量资源，依托集团内部，积极寻求外部，利用上市公司平台适时收购资源，拓展生存、发展空间。

（四）深化精细管理，提升运行效果。目前，公司在盈亏平衡点上运行，我们要以经济危机倒逼管理为契机，全面提升精细化管理水平，提高效率效益，增强企业发展的安全保障力和市场竞争力。

首先要进一步提高思想认识。大恒源运作3年来，精细化管理工作有发展，也有回潮，更有潜力。在当前严峻的形势下，精细化管理大有可为，安全增效、提质增效、结构增效、降本增效等增效途径，都要靠精细化管理来推进、落实。对此，各级、各层面，尤其是主要负责人要摒弃“三惯”、差不多、歇歇脚等消极思想，务必思想上坚定不移，认识上深化提高，工作上突破前行。其次要大力推进市场化建设。完善体系，分解指标，层层落实，严格考核，从源头到消耗环

环相扣、链链相接，把“责、权、利”有机结合起来，切实做到减支降耗、挖潜增效。推进内部市场化建设和内部市场化结算工作，关键在矿长，班子要大力支持，经营管理人员要认真负责，深入开展，工作到位。三要抓好班组建设和员工培训。班组是公司最大的管理界面。精细化只有落实到班组、现场，才能根深叶茂、开花结果。要加强支持环境建设，深化班组自主管理，提高班队长队伍素质，强化安全行为管理，打造安全高效和谐班组。员工培训和班组建设紧密相关，要以实操培训、班组日常培训为主阵地，删繁就简，实战实用，切实提高员工灾害防治、隐患处理和规范作业的能力。四要培育管理风格。我们推行的精细化管理，是责任的、自主的、简易的精细化管理。在责任管理上，要边界清晰、层级管理、职责明确、执行有力、问责到位。在自主管理上，要以政策为导向，以制度为保证，充分调动基层的积极性，激发广大员工的创新创造热情。在简易管理上，要突出重点，易于执行，便于操作，以安全效果、生产效率、经营效益为中心，力戒形式主义。强调一点，公司将进一步认真梳理安全、生产、经营等方面的检查，以实效为标准，切实为基层减负。

三、营造氛围，凝心聚力，共克时艰

困难面前，更需要营造良好的工作氛围。公司上下要同心同德、真抓实干，为战胜困难挑战而拼搏进取、努力奋斗。

（一）矿区上下要凝心聚力、共克时艰。共克时艰，最好的良方莫过于人心，“人心齐、泰山移”。各单位、各级党组织要以党的十八大精神为指导，紧密结合当前的发展环境，加强形势任务教育，正确引导矿区舆论。矿区上下要思想同心、行动同步、目标同向。思想同心——心系企业，急企业之所急，忧企业之所忧，积聚正能量。行动同步——同船共渡、同舟共济，执行公司政策、纪律不变样，完成指标任务不打折，决不允许上有政策、下有对策、有令不行、有禁不止。目标同向——个人目标和企业目标要统一，没有企业目标的实现，也就难以实现个人目标。矿区上下只有目标同向，才能心往一处想，劲往一处使，推动恒源煤电这艘巨轮到达胜利彼岸。

（二）全体干部要尽心尽责、争做表率。第一，思想上要做表率，每一名领导干部要有品味和风范，做一个善良的人，理解上级、包容同事，宽容下级；要做一个胸怀大局的人，牢固树立上下一盘棋的思想，有令必行、有禁必止，不搞上有政策、下有对策的本位主义；做一个善于沟通的人，维系人际关系，促进班子建设，凝聚战斗力。第二，作风上做表率，用心、尽心、细心干事，明确职责、勤于思考、真抓实干，善于发现和解决工作上的矛盾和问题，遇到困难和风险，敢于承担、敢于负责。崇尚节俭，艰苦朴素，反对形式主义和铺张浪费。第三，廉洁上做表率，能够带领团队规范运作，个人洁身自好，经得起诱惑，保得住气节，一身正气、光明磊落。

（三）广大员工要爱岗敬业、努力工作。岗位是成就自我的舞台、创造幸福生活的平台，爱岗就是爱己、爱家。广大员工要立足岗位，从点滴做起，认认真真履行责任，踏踏实实干好工作，做安全的典范、生产的标兵、经营的能手。要心系企业，主动参与管理，积极参加提合理化建议、“五小”发明、CIA持续改进等活动，建言献策、创新创造，提出新见解、找到新方法、做出新业绩。

（四）各级机关要加强服务、提高效能。服务，是机关的本职和本色。各级机关要围绕提高效能，提升服务质量。从现在起，公司机关要砍文山，填会海，整合各类检查，坚持午间禁酒，在干部提拔、调动、出国等方面不迎来送往。有关部门要认真研究，下发专门文件。

各位代表、同志们，挥洒着辛勤的汗水，满怀着奋斗的豪情，我们就要送走2012年。面对更加复杂、更具挑战的2013年，只要我们象百米井下的支架一样敢于负重、风钻一般勇往直前，我们就一定能够克服困难，赢得胜利！

最后，借此机会，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福！

第五篇：职代会闭幕总结讲话

职代会闭幕总结讲话

职代会是厂务公开民主管理工作的主要载体,在实践中规范和完善职代会制度,对于推进以此为基本载体的厂务公开民主管理制度非常重要。本文是小编为大家整理的职代会闭幕总结讲话，仅供参考。

职代会闭幕总结讲话一：

尊敬的x主席，各位代表、同志们：

xx公司第x届x次职工(会员)代表大会通过全体代表同志们的共同努力，经过一天紧张有序的会期，顺利完成了各项议程，即将圆满闭幕。在此，我谨代表公司党政领导班子向大会的成功召开表示热烈祝贺!向各位与会代表和为公司发展做出无私奉献的广大干部职工表示衷心感谢!向长期以来关心支持公司发展的离退休老同志表示诚挚的问候!向受到各项表彰的先进集体和个人致以由衷的敬意!

本次会议是在集团第x届x次职工代表大会闭幕，全公司干部职工正整装待发、全力投入到新的工作任务，踏上新征程，迎接新挑战之际召开的一次重要会议。大会认真回顾和总结了公司2013年的各项工作和取得的骄人成绩，全面深入地分析了面临的形势和存在的不足及挑战，明确提出了2014年公司的目标任务和总体工作思路。大会听取并审议通过了XX总经理所作的行政工作报告，报告客观全面地总结了2013年公司在各项工作中取得的成绩，并提出了2014年公司要“XX”的目标和“xxxx”的工作思路，可谓目标明确，思路清晰，要求具体客观，可操作性强。会议还听取了XX同志所作的工会工作报告，并对公司领导班子进行了民主评议。大会各分组团对二个报告进行了认真地讨论，对公司的发展发表了很好的意见和建议，充分体现了参政议政、民主管理的理念。这些意见和建议将在今年的工作中加以关注和落实。会议还签订了《XX》和《XX》，并表彰了2013公司先进集体和先进个人。

同志们，会议即将结束，目标任务已经明确，关键在于抓好落实。下面，我就抓好会议精神的贯彻与落实提三点意见和要求。

一、认真学习，深入领会，贯彻落实好本次会议精神

学习领会好本次会议精神，是确保公司决策部署得到全面贯彻、顺利完成各项工作任务的关键。各部门和三产企业要把本次会议精神的学习传达和贯彻落实作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一全体干部职工的思想和行动，充分调动广大干部职工的积极性，营造良好的舆论氛围, 努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。广大干部职工要把会议精神和要求融入到具体工作中，按照X总经理报告中的“ ”的工作思路，从实际出发，分清重点，因地制宜，细化目标任务，找准责任定位，层层落到实处，推动公司发展和生产经营任务的全面完成。在贯彻会议精神的过程中，一要与公司保持高度一致，坚定不移地贯彻落实公司的工作思路和各项部署，认真谋划，精心制定新思路、新办法和新举措;二要坚定信心，在成绩面前不盲目乐观，在困难面前不丧失信心，知难而进，迎难而上，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，努力把各项工作推向前进。

在座的职工代表都是广大职工推选出来的公司各条战线上的骨干和精英,是公司发展的中坚力量,有很强的号召力和代表性。对此，你们要更清醒地认识自己在公司发展中承担的责任,充分发挥自身的优势,学习好、领会好、把握好、宣传好大会精神，使大会精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同时，也希望全公司干部职工在学习掌握大会精神的基础上有好的建议和意见，提交办公室，公司将认真关注并加以落实。

二、改进作风，强化执行，确保各项目标的顺利完成宏伟的蓝图绘在纸上，只有通过优良的工作作风、正确有力的执行，才有可能变成美好的现实。目前公司2014年的各项工作安排都已明确，能不能完成今年的任务目标，基础在管理，保障在作风，关键在实干，重点在落实。要适应新形势，达到新要求，完成新任务，需要我们用高于过去的工作标准，突破一般化的工作作风，强化的精益思想，践行“xx”的执行观，坚持以“XX”的工作态度，围绕公司的精益管理，围绕自身的岗位职责，强化制度保障和严控流程规范，不断改进作风，提高执行力，确保每一项工作都有计划、有安排、有落实、有检查，更要有制度保障和流程监控，使每一项工作都落到实处，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美。在全面推行精益管理的过程中，各级管理人员要以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步转变工作作风，身先士卒，率先垂范，要求职工做到的，管理人员要首先做到。在抓落实的过程中，要有良好的精神状态，有务实的工作作风，敢抓敢干、真抓实干，办实事、求实效，要从本部门实际出发，把公司的各项工作布置具体化，准确把握工作重点，分清轻重缓急，注重统筹兼顾，加强团队协作，创造性地开展工作。同时，要坚决反对有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策的做法。在工作过程中还要注意在细节上下功夫，尤其在涉及产品质量的工作环节，要严格按照操作规程，力求严谨细致，一丝不苟，将工作的执行力贯穿在整体工作的始终。

三、加强学习，提升素质，为精益管理提供人才保障

众所周知，现代企业差别的本质在于干部员工素质高低的差别。虽然通过几年的努力，干部职工的综合素质得到了一定地提升，但是离精益管理、科学生产、落实“xx”等的要求还有很大差距。因此，各部门要将提升员工素质作为一项长期而重点的工作来抓，坚持“XX”的方针，按照分年龄、分层次、分阶段的学习培训模式，制订详细的学习培训方案，做到有谋划、有组织、有教材、有案例、针对性强，力求通过不断加强学习和培训，提高自身能力和水平，推动公司事业上层次、上水平、上台阶。在班组建设上，要通过学习不断加强基层管理知识和提升技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动质量，充分调动广大职工的主动性和创造性，不断提升技术技能水平。在全员培训上，要以提高员工素质和创新能力为核心，以提高学习培训质量为主线，以培养应用型、复合型、创新型人才为重点，以理论培训与实战操作相结合的培训方式为主，进一步加大全员培训力度，充分发挥学习培训在人才培养中的基础性作用。在人才管理上，要健全完善人才成长激励机制，进一步深化用工分配制度改革，严格绩效考核，逐步建立岗位分析评价机制和员工能力素质模型，实现向关键岗位和优秀人才倾斜的分配政策，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用。通过上诉的有效措施，不断地提升干部职工队伍的综合素质，为公司推行精益管理和持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。

各位代表、同志们，千般万部皆有序，只待实干抓落实。2014工作的总体思路、目标任务已经明确，让我们在集团的正确领导下，同心同德，精诚团结，以高度的使命感和责任感，以求真务实、甘于奉献、发愤图强、争创一流的精神状态和工作作风，以党的群众路线教育实践活动为契机，扎实推进各项工作的进展，为X的目标而努力奋斗!

谢谢大家!

职代会闭幕总结讲话二：

各位代表、同志们：

※※市公司六届五次职工代表大会暨2015年工作会议圆满完成各项议程，现在就要结束了。这次会议是深入学习贯彻落实全省※※工作会议精神、安排部署今年各项工作的一次十分重要会议。会上传达了全国全省※※工作会议精神，表彰奖励了2014先进集体、先进个人;会议通过了※※※局长代表市局党组所作的工作报告，2015年目标考核实施办法，集体合同等决议。会议时间虽短，但主题鲜明，内容丰富，重点突出，达到了认清形势、统一思想、明确任务、鼓舞干劲的目的。下面，我就贯彻落实会议精神讲四点意见。

第一、要统一思想，在凝聚发展合力上抓落实。会上，※※局长代表市局党组作了一个很好的工作报告，报告中对2014年的工作做了客观全面简要的总结，对工作中存在的问题进行了深刻剖析，对2015年工作进行了安排部署。报告系统科学，战略高远。※※局长站在※※长远发展的角度，提出决战2015 的总体思路，即:保销量、提结构、增税利,具体工作措施是：适应一个新常态、抓好四个关键点、实现五个新突破。这些新思路、新要求，既符合国家局和省局要求，又符合※※实际。这来自于市局党组、特别是※※局长对全市行业发展走势和当前形势的准确把握，对社会经济发展新常态的科学理解，对法治烟草和精益管理理念的深刻认识。可以说，这个报告是我们2015年乃至今后一个时期※※烟草升级发展的总纲。会后，各单位、各部门要迅速落实本次会议精神，集中精力，认真学习，扎实贯彻，将※※局长工作报告原原本本地传达到每一名干部职工，切实把全员的思想和步调统一到省局、市局工作会议精神上来，充分调动发挥全员工作积极性，营造决战2015的浓厚氛围，真正凝聚合力，为全面完成今年任务目标打下坚实的思想基础。有关本次会议的贯彻落实情况请各营销部于3 月6日前报市公司办公室。

第二，要突出重点，在强化保障措施上抓落实。※※局长在报告中提出卷烟营销、专卖管理、法治烟草、精益管理、队伍建设等项工作措施，具有很强的针对性和可操作性。全市行业上下要以一丝不苟的细劲和科学的态度，消除畏难思想和消极懈怠的情绪，发挥主观能动性，以一抓到底的狠劲，扎扎实实落实到位。各单位、各部门要紧密联系自身实际，谋划长远，抓住关键，对照※※局长报告逐项研究落实措施和办法，把各项指标层层细化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定详细的工作进度表，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。

第三，要真抓实干，在深入挖掘潜力上抓落实。适应新常态，乘势而为，贵在主动，重在实干。决战2015，要求我们必须坚定信心，迎难而上，真抓实干，积极挖掘潜力，增强新动力，创造新亮点，不断增强发展后劲。要通过挖掘城乡卷烟市场潜力，真正做到城乡结构销量一起上;要通过坚决遏制非法制售卷烟活动，维护市场秩序稳定，向监管打假要市场;要通过加强内部监管，切实维护严格规范的生命线，向规范经营要绩效;要通过挖掘企业管理潜力，牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，杜绝浪费，推进精益管理，压缩各项费用，有效控制成本支出，增加企业积累，不断推动全市行业发展稳中有进、提质升级。

第四，要统筹安排，在抓好当前工作上抓落实。一是要切实抓好首季销售。截止2月 日，累计销售卷烟 箱，单箱值 元，我们丝毫不能松懈，要全面细致、统筹兼顾地安排好春节前后销售工作的同时，密切关注市场动态，根据市场真实需求科学把握投放节奏，增加适销货源供给，加强物流配送，加强营销服务，确保价格稳定，切实做到既不积压、又不断档，充分保障节日市场供应。二是要切实抓好市场监管。进一步强化节日市场监管，充分发挥与公安、工商等部门联合打假作用, 加大对车站、物流配货、城乡结合部等重点区域的排查整治，加大执法力度，加大网络案件侦破力度，规范节日市场秩序，为春节期间卷烟销售拓展更大空间。三是要切实抓好安全管理。认真落实贯彻“一岗双责”安全责任制，全面排查隐患，坚持防火、防盗、防抢、防交通事故等工作的经常性检查，切实加强春节期间值班值宿，确保安全无事故。四要切实安排好春节期间的各项活动。全市行业各级领导干部要深入基层一线，做好春节期间的走访慰问工作，真心实意为职工送温暖、献爱心、解难事、办好事。要认真落实中央八项规定，坚决反对“四风”，带头严格执行中央关于廉洁自律的各项规定，带领全体员工过一个欢乐祥和、文明节俭的春节。

2015年是充满信心、充满希望的一年。新起点上跨新步，新常态中开新局，全市行业要在以※※同志为班长的市局(公司)党组坚强领导下，内强定力，乘势而为，锐意进取，为打好绥化烟草持续稳步升级发展攻坚战而戮力拼搏!

春节临近，在此，向大家拜个早年!祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、新春愉快!

祝各位代表返程顺利!

职代会闭幕总结讲话三：

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，公司X届X次职工代表大会暨X年工作会议即将闭幕。这次会议是公司认真贯彻落实集团X届X次职代会暨X年工作会议精神，回顾总结公司X年主要工作，安排部署X年重点工作的重要会议。

上午，公司总经理X做了题为《X》的工作报告，全面总结了X年公司各项工作和所取得的成绩，客观分析了公司所面临的形势和存在的问题，部署了X年的重点工作及保障措施。

会上，XXXXXX6家单位代表做了经验交流发言。会议还表彰了X公司先进个人，签订了X所属企业目标责任制考核责任书。与会代表认真听取并审议通过了总经理工作报告和财务决算和预算报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出许多好的意见和建议。会议内容丰富，务实高效，达到了预期目的，主要收获体现在以下四个方面：

一是坚定了信心。X年是近年来公司面临经营压力和各种挑战最大的一年，也是圆满完成各项工作任务的一年，是不平凡的一年。面对严峻的市场形势和复杂的外部环境，在X的正确领导下，公司上下群策群力，攻坚克难，各项工作取得了突出成绩，经营业绩稳步增长，全面完成了目标任务。困难环境下的成绩来之不易，它体现了XX人能吃苦、敢打硬仗的优良品质，证明了我们具备应对复杂局面的能力和潜力，这必将进一步增强我们的信心，为圆满完成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下坚实基础。

二是明确了方向。会议认真分析了公司面临的市场形势，深刻剖析了公司存在的问题，明确了公司X年以“夯实管理基础，着力技术创新，开拓更大市场，强化风险控制，提升综合竞争力”为总体工作思路，确定了发展目标，为做好今年和今后一个时期的工作指明了方向。

三是部署了任务。会议结合市场形势和公司发展战略，安排部署了X年的重点工作，任务明确、重点突出，为深入推进企业转型升级，提高发展质量效益提供了明确的行动指南。

四是增添了动力。会议表彰的X年先进集体和优秀员工，是近年工作中涌现出来的先进代表，是各单位和全体员工学习的榜样，为公司创先争优、奋发进取增加了新的动力。我们要见贤思齐，在全公司营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，提升企业“精气神”儿，把环保事业不断推向前进。

下面，我就贯彻落实会议的主要精神，讲几点要求：

一、认真学习传达会议精神

要通过各种有效形式，及时组织全体员工开展学习和讨论，深刻领会和准确把握会议精神实质，结合工作实际认真研究思考，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，使大家心往一处想，劲儿往一处使。

二、狠抓工作落实

正确把握今年的形势任务和指导思想，转变观念，把发展从重视规模转移到质量效益上。要进一步解放思想，深化体制机制改革，激发创新活力，提高公司市场化运作能力。

各部门、所属企业要紧紧围绕公司2014年工作思路和重点工作，认真策划本单位重点工作;要制定切实可行的工作计划，细化任务分解，落实行动步骤与保障措施;要有意识提升管理水平，突破管理瓶颈。针对管理顽疾，多想办法，想好办法，并通过实践沉淀优秀管理经验，最终固化到制度与业务流程中去;要加强督导，积极协调沟通，及时发现问题、解决问题，强化闭环管理与工作开展后评价。

三、确保安全稳定

今年，特别是上半年，项目集中开展，压力巨大，因此要特别重视XX工作。要夯实管理基础，扎实推进XX。建立健全XX体系,确保实现全年生产任务的完成;高度关注内外部变革等方面引发的稳定问题，切实履行维稳责任，基层党支部、工会、共青团要积极发挥维稳作用，营造和谐稳定的发展环境。

四、加强党建，改进作风，为各项工作的完成提供保障

要结合工作会议精神的贯彻落实，加强党建、思想政治及精神文明建设工作，充分发挥国有企业的政治优势，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，深入开展创先争优活动，做好先进典型培树和宣传策划;要加强队伍建设，严把党员入口关，强化对党员的日常教育管理，不断提升员工队伍的政治素质和专业素质，充分发挥基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用;要结合集团的整体部署，精心谋划、统筹协调，扎实深入地开展党的群众路线教育实践活动，并以活动为契机，进一步提升广大党员干部的党性修养;要严格执行中央八项规定和集团相关措施，力戒“四风”问题，密切联系群众，推进统一的企业文化与各项工作的有机融合，增强凝聚力、向心力，为公司的稳定发展提供强大的精神动力。

各位代表、同志们，2014年将是充满机遇和挑战的一年，让我们携起手来，坚定信心，凝聚力量，抢抓机遇，跨越发展，以改革创新的精神开创环保公司发展的新局面，为集团做出更大的贡献!

谢谢大家!